Adobe компания: решения для творчества, маркетинга и работы с документами

История бренда Adobe | Brandpedia

Американская компания-разработчик программного обеспечения. Создатель таких известных программ, как Photoshop и Illustrator, так же языка описания страниц PostScript и популярного формата документов Portable Document Format — PDF, для чтения которого используется повсеместно распространенная программа, как Adobe Reader.

На февраль 2010 года в Adobe Systems насчитывалось 9117 служащих, значительная часть из них работает в Сан-Хосе. Компания имеет крупные филиалы в Сиэтле (Вашингтон), Noida (Индия) и Оттаве (Канада). Менее важные филиалы размещаются под Миннеаполисом (Миннесота) и в Гамбурге (Германия).

В 1982 году программисты Чарльз Гешке и Джон Уорнок основали компанию Adobe Systems. Молодые люди ушли из Xerox PARC с намерением уделять больше времени разработке PostScript. Этот язык используется для описания страниц в издательском деле. Молодые предприниматели рассчитывали получить из этого коммерческую выгоду, для чего и основали свою компанию. Имя компании Adobe Greek было выбрано по названию ручья, который протекал за домом Джона Уорнока.

На первом этапе новая компания испытывала сильный недостаток денег, поэтому была вынуждена привлекать все доступные трудовые ресурсы. Среди тех, кто согласился помочь безвозмездно, оказался 80-летний отец Чарльза Гешке. Он разработал дизайн офиса Adobe Systems. Свою лепту внесла и жена Джона Уорнока. Марва Уорнок предложила логотип, который потом и стал использоваться. Бывшие коллеги Гешке и Уорнока по XEROX PARC говорили, что новая компания обречена на провал. Время показало, что PostScript, совместимая с Mac и с IBM PC, способна приносить хорошую прибыль. Для выпуска первой версии языка были привлечены инвестиции в размере 2,1 миллиона долларов. Инвестором стал фонд Hambrecht & Quist. Успех PostScript объяснялся тем, что открывал широкие возможности перед многими людьми. В 1986 году компания Apple вложила в Adobe Systems 1,9 миллиона долларов. Этот год ознаменовался доходом в 16 миллионов долларов, а чистая прибыль составила 3,6 миллиона. Раньше печать хорошо оформленных документов была доступна лишь крупным издательствам. С появлением PostScript напечатать цветной документ любой сложности мог любой, у кого был компьютер и принтер.

PostScript становится популярным благодаря Apple, которая использовала его для принтера Apple LaserWriter. «Яблочная компания» тогда была в самом расцвете сил и ее выбор сыграл огромную роль в развитии Adobe. Вслед за Apple потянулись и другие. Это позволило Adobe быстро встать на ноги.

В октябре 1988 года происходит другое знаменательное событие в истории компании — появляется программа Adobe Photoshop. Изначально она выпускалась лишь для MacOS Classic; версия для Windows появилась в ноябре 1992 года. На сегодняшний день Photoshop является абсолютным лидером в области обработки растровой графики. На территории бывшего СССР, где пиратство не то что норма, но образ жизни, это программа (официально стоимостью в почти 1000 долларов США) установлена наверное на каждом втором компьютере, владельцу которого требуется иногда изменять размеры фотографий. Многие пользователи даже и не представляют себе, что для обработки изображений можно использовать и нечто другое.

Несколько менее популярна у нас программа для работы с векторной графикой — Adobe Illustrator. Тут, по непонятным причинам, больше повезло Corel DRAW!, который, впрочем, уже медленно, но верно начинает сдавать позиции. Illustrator появился годом ранее, нежели Photoshop, и тоже изначально лишь для компьютеров Apple.

Летом 1992 года Джон Уорнок таинственно исчез. Прошло два месяца перед тем, как он так же таинственно появился. За период отсутствия он придумал новую формулу успеха. Основная мысль новой идеи заключалась в умении компьютера работать со всеми файлами: видео, аудио, текстом, фото. Активная работа в этом направлении вынуждала Adobe Systems не только вести собственные разработки, но и активно скупать похожие стартапы и их технологии. Так была куплена компания OCR Systems, которая владела технологией распознавания текста. В 1993 году программа Adobe Premiere 3.0 смогла работать с видео. Все, кто владел мощным компьютером, могли монтировать фильмы в домашних условиях.

В 1998 году Adobe едва удалось избежать участи быть выкупленной своим главным конкурентом, ведущей компанией в деле настольного издательства — Quark Inc.

Очень популярна в мире и программа настольной верстки InDesign (появилась в 1999 году), которой постепенно удалось потеснить даже такой непререкаемый стандарт, как QuarkPress.

За все время своего существования, Adobe Systems приобрела немало конкурентов, таких как Aldus Corp., создателя программы Page Maker (сделка состоялась 1 сентября 1994 года) или GoLive Systems, разработчика ПО для веб-разработки (сделка 1999 года). Но самая знаменательная ее покупка произошла 19 апреля 2005 года, когда была куплена Macromedia Inc, создавшая популярнейшую ныне технологию Flash, на базе которой строятся сайты, программы и меню сотовых телефонов. В результате, Adobe Systems ныне — абсолютный лидер во всем, что касается графики и многих аспектов веб-разработки.

16 сентября 2014 года российская «дочка» компании Adobe — ООО «Адоб системс» — подала в Федеральную налоговую службу уведомление о ликвидации юридического лица, 24 сентября компания была снята с налогового учёта. По словам представителя Adobe Матвея Киреева, компания находится в процессе полной ликвидации представительства в России. По словам собеседника газеты «Ведомости», уход фирмы связан не только с облачными технологиями, но также с санкциями против РФ и вступление в силу поправок в закон «О защите персональных данных», которые запрещают обработку персональных данных россиян за рубежом с 1 сентября 2016 года.

Adobe — лицензия, русская версия, цена

Компания Adobe Systems является всемирно известным производителем программного обеспечения для графического дизайна, публикации, веб-дизайна и продукции печати. Компания основана в 1982 году в США. Ее появление сыграло важную роль в развитии и разработке настольных издательских систем.

Сегодня компания насчитывает около 15000 сотрудников по всему миру. Программы, разработанные ведущими специалистами Adobe, дают возможность творческим людям — художникам, дизайнерам, верстальщикам — и всем остальным пользователям воплотить свои самые фантастические идеи в реальность, а также значительно расширяют спектр цифровых средств для креатива.

Одним из самых важных достижений вендора является разработка языка описания страниц PostScript. Он применяется во многих настольных издательских системах, а также в создании кроссплатформенного формата для электронных документов — PDF (Portable Document Format). Данный тип документов признан открытым стандартом ISO 32000. Аналогов многим продуктам Adobe Systems не существует.

Одними из самых популярных продуктов компании среди пользователей являются Adobe Acrobat, программа для создания и просмотра электронных публикаций в формате PDF. Хужожники и иллюстраторы во всем мире с удовольствием используют Adobe Illustrator, ПО для дизайна и иллюстрации. А фотографы и дизайнеры считают своим основным инструментом для коррекции работ графический редактор Adobe Photoshop. По статистике компании, более 90% профессиональных дизайнеров используют в своей повседневной работе именно Photoshop. Кроме того, на более 90% компьютеров по всему миру установлены такие бесплатные приложения, как FlashPlayer и Adobe Reader.

В 2005 году фирма Adobe Systems приобрела лидера в области интернет-разработок и мультимедиа Macromedia Inc. Сегодня корпорация также активно развивает облачные сервисы Adobe Creative Cloud, Document Cloud и Experience Cloud.

Поставщик IT-решений «Системный софт» является официальным партнером Adobe Systems и предлагает широкую линейку решений вендора.

Сертификат партнёра

Adobe

Авторизационное письмо Adobe

Microsoft принудительно и безвозвратно удаляет Flash Player из Windows 10

17. 02.2021, Ср, 14:32, Мск
, Текст: Дмитрий Степанов

Microsoft начала рассылку патча для Windows 10, который навсегда удаляет из системы морально устаревший, но по ряду причин все еще востребованный Flash-плеер компании Adobe.

Windows прощается с Flash

Microsoft начала поэтапное развертывание обновления для операционной системы Windows 10, которое навсегда удаляет Adobe Flash Player. Об этом сообщил портал Windows Latest.

Патч KB4577586 входит в набор накопительных обновлений, выпущенных в начале февраля 2021 г., и предназначен для Windows 10 версий 20h3, 2004 и более ранних. Единственная задача, которую решает патч, заключается в удалении из актуальной ОС Microsoft компонентов для воспроизведения анимации по технологии Flash, более неподдерживаемой разработчиком – компанией Adobe.

Windows Latest отмечает, что апдейт KB4577586 хоть и заявлен как необязательный, тем не менее, устанавливается в «добровольно-принудительном порядке» – для автоматического применения данного патча якобы достаточно нажать кнопку «Проверить наличие обновлений» в «Центре обновлений Windows», дополнительных вопросов система не задает.

Microsoft начала рассылку обновления для Windows 10, которое удаляет Adobe Flash Player

Установка обновления, по оценке издания, занимает не более пяти минут и требует последующей перезагрузки. Удаление патча KB4577586 не предусмотрено, следует из официальной документации. Однако пользователи и администраторы в случае необходимости смогут «откатить» систему к состоянию, предшествующему установке данного патча, при наличии соответствующей точки восстановления.

После установки патча Adobe Flash Player отсутствует на «Панели управления»

Важно отметить, что обновление нацелено на «зачистку» компонентов Adobe Flash Player, которые ранее были развернуты вместе с Windows. То есть за сохранность экземпляров Flash-плеера, установленных вручную из сторонних источников, пользователям, по всей видимости, опасаться не стоит. О бесполезности такого рода инсталляций заблаговременно позаботилась сама Adobe. Компания заложила «бомбу с часовым механизмом» в исходный код программы, из-за которой та должна была стать неработоспособной к концу 2020 г.

Как «умирал» плеер

В июле 2017 г. Adobe публично заявила о намерении оставить морально устаревшую, к тому же кишащую опасными уязвимостями, Flash-технологию в прошлом.

Днем полного прекращения ее поддержки было назначено 31 декабря 2020 г. Таким образом, компания дала всем заинтересованным сторонам два с половиной года на то, чтобы перейти к использованию более безопасных и прогрессивных технологий вроде HTML5, Webassembly и WebGL.

В январе 2021 г., за несколько дней до полной блокировки Flash-контента, Adobe опубликовала предупреждение о необходимости незамедлительного удаления Flash Player с компьютеров. Поскольку компонент перестал получать обновления безопасности, его использование стало еще более рискованным.

Разработчики браузеров начали отключать поддержку Flash в своих приложениях значительно раньше. Так, Google приступила к избавлению Chrome от Flash-зависимости в декабре 2016 г. Окончательно от поддержки технологии корпорация отказалась 31 декабря 2020 г.

Аналогичным образом поступила и Microsoft. В браузерах Edge (на старом движке EdgeHTML) и Internet Explorer Flash Player должен был полностью перестать работать в конце 2019 г. В новом Edge на базе Chromium Microsoft придерживалась тех же сроков отказа от поддержки Flash, что и Google в своем Chrome.

Что нового предлагает VMware для управления большим парком разных виртуальных машин?

Инфраструктура

Браузеры Opera и Firefox работают без поддержки Flash с 1 января 2021 г.

С утратой не смирились

Согласно данным сайта w3techs, по состоянию на 17 февраля 2021 г. не более 2,1% всех веб-сайтов в интернете используют технологию Adobe Flash для воспроизведения контента на стороне клиента. Причем с июня 2020 г. этот показатель снизился лишь на 0,5 процентных пункта. Таким образом, Flash хоть и удерживает мизерную долю на рынке, но при этом имеет либо довольно лояльную, либо по той или иной причине зависящую от технологии активную пользовательскую базу.

В подтверждение данной версии можно привести недавнее сообщение о том, что в Китае ведется разработка сразу двух альтернатив Flash. Создатель национального Linux-дистрибутива UOS, как писал CNews в январе 2021 г., работает над полной ее заменой под названием Refla с улучшенной безопасностью и стабильностью, а партнер Adobe в Китае перевыпустил оригинальный Flash Player, в котором исправил ряд уязвимостей.

Технология по-прежнему востребована китайскими организациями. Это, к примеру, доказывает январский инцидент в городе-миллионере Даляне (провинция Ляонин, КНР), в ходе которого система формирования расписания и бронирования билетов местного железнодорожного перевозчика вышла из строя. Эта система, как выяснилось позднее, была завязана на Flash, а сбой совпал по времени с моментом начала блокировки Adobe контента на его основе.

Китайские железнодорожники оказались не единственными, кому не хватило двух с половиной лет на модернизацию информационных систем. Налоговой службе ЮАР пришлось разработать собственный браузер, лишь бы не отказываться от Flash, без которого не работают критически важные элементы сайта ведомства, включая форму подачи деклараций.

Несколько фактов о технологии

Flash – это мультимедийная платформа компании Adobe Systems для создания веб-приложений или мультимедийных презентаций. Ранее широко применялась для создания рекламных баннеров, анимации, игр, а также воспроизведения на веб-страницах видео- и аудиозаписей.

На стороне клиента для воспроизведения Flash-контента применялся специальный плеер – Flash Player. Его можно было установить как в качестве самостоятельного приложения, так и в виде подключаемого модуля браузера.

Изначально Flash разрабатывался компанией Futurewave и был известен как Futuresplash Animator. Но в 1996 г. разработчик был выкуплен компанией Macromedia, которая переименовала продукт во Flash. В апреле 2005 г. стало известно, что Adobe покупает Macromedia за $3,4 млрд.

О компании Adobe Systems | Boriscooper

История развития компании Adobe Systems началась с одного бизнес-направления, но вскоре стало понятно, что необходимо искать другие пути получения прибыли. Сейчас мы знаем Adobe Systems как мирового разработчика программного обеспечения, а когда-то основатели только прощупывали почву в сфере создания и производства принтеров, вовремя заметив потенциал программных систем и IT. Таким образом, компания обрела большую успешность на рынке.

Становление корпорации

Компания берет свое начало с 1982 года. Все началось с разработки софта PostScript: это первый проект, вышедший под логотипом Adobe Script в 1984 году. Разработчики ожидали, что инновационный продукт станет прорывом в сфере IT. На деле же, наблюдалась обратная картина: пользователи не предоставили должного внимания продукту. 

На этапе формирования компании, основатели не имели достаточное количество денежных средств, чтобы успешно развивать новые проекты, и лишь через три года, в 1985, произошел переломный момент. Основатель на то время уже известной компании Apple Стив Джобс заинтересовался продуктом PostScript. Пообщавшись с разработчиками и владельцами молодой компании, Джобс позитивно оценил наработки и перспективы развития программного обеспечения Adobe. Apple решила приобрести программное обеспечение, а затем обзавестись 19% ценных бумаг Adobe Script. К мнению Стива Джобса прислушивались, и его интерес к компании очень помог на пути к успеху. Apple открыл череду инвестиций от других крупных компаний, и это подняло Adobe на вершину рынка.

Развитие бизнеса

С недавних пор, Adobe Systems полностью поменяла бизнес-модель. Компания отменила ритейл и сосредоточилась на создании качественной облачной системы и подписок, обновив эти сервисы и улучшив продукты.

Обновленная модель ведения бизнеса помогла компании улучшить жизненный цикл, добавить навыки гибкости и многозадачности. На данном этапе, клиенты без проблем могут установить на свой ПК продукты Adobe с помощью сети интернет. Кроме покупки продукта, у пользователя появляется возможность знакомиться с обучающими материалами и сохранять свои данные в специальном хранилище. То есть, эта система позволяет обновлять приложения сразу после того, как они вышли на рынок. Такие шаги ознаменовались для Adobe улучшением показателей рентабельности, снижением волатильности и увеличением возможности прогнозировать доходы от ведения бизнеса.

В период введения новой модели Adobe подвергся непродолжительному падению доходов, но затем восстановил свои показатели, достигнув прибыльности.

На сегодняшний день компания взяла курс на инновационные разработки, сосредоточившись на искусственном интеллекте как отдельном проекте, так и в качестве составляющей другой продукции компании. В Adobe действует политика M&A в связи с покупкой в 2018 компании Marketo, которая известна своими разработками облачных решений в маркетинге.

Основные источники прибыли Adobe – реализация онлайн-подписок на пользование облачными сервисами: Marketing Cloud, Creative Cloud, Document Cloud и т.п.

Дивиденды и ценные бумаги

В 2005 году Adobe начала политику по отмене дивидендов. Для того, чтобы быть лидером в этой среде, нужно вкладывать большое количество средств. Отказавшись от дивидендов, компания направила все средства в развитие бизнеса.

Помимо этого, в Adobe Systems проводится политика поддержки вкладчиков в акций компании. Выкупая свои ценные бумаги на рынке, Adobe тем самым повышает часть владения компанией среди других инвесторов. Кроме того, любой может стать держателем акций по курсовой цене.

О чем говорят показатели отчетности

В третьем квартале текущего года чистая прибыль компании достигла свыше 790 млн долларов, и это превышает показатели прошлого года на 19%. Также это более сильные показатели, нежели прогнозировалось: по данным аналитиков, прибыль должна была повыситься на 13.5%. В расчете на одну ценную бумагу, объемы прибыли рассчитываются на 1.61 долларов, а по прогнозам одна акция оценивалась в 1.42 доллара. Показатели выручки за третий квартал достигли 24%, а это 2.82 млрд долларов, что выше прогнозируемых цифр.

После публикации отчетности, акции компании Adobe упали на 4%. Такое падение вызвано негативными настроениями вкладчиков вследствие низких ожиданий эмитента.

Что стало самым прибыльным

Больше всего доходов в третьем квартале компании удалось извлечь из продаж подписок на облачные системы. Уровень прибыльности поднялся на 26%, составив 2.6 млрд долларов. Также достаточно прибыльной была реализация продуктов и услуг компании, а отчетные данные Digital Media оставляют желать лучшего. За отчетный период доход от этой области поднялся на 22%, это гораздо меньше, нежели аналогичный показатель за другие периоды. К примеру, в прошлом году этот же показатель достигал 28.5%. Осложнение ситуации вызвали слабые показатели проектов Analytics Cloud и Marketo.

Технические показатели

За период августа-октября наблюдалась низкая стоимость ценных бумаг Adobe. Котировки упали от 313.00 до 260.70 долларов, после чего случилась перемена настроений и возобновились покупки. На первых этапах, цены на акции повысились до 280.00 долларов, после чего произошло укрепление до 287 долларов. Такой ход развития изменил направление в сторону повышения. На этой неделе котировки компании Adobe Systems дошли до зоны сопротивления в 308.60 долларов, а затем развернулись до 302.00 долларов.

Технические показатели в долгосрочной перспективе показывают тенденцию к восхождению. Показатель EMA100 движется вверх, MACD – в области роста, но на графике за последнее время идет его снижение, и это говорит о снижении покупательной способности. Показатель Стохастик показывает период перепроданности, и это означает перспективу роста, хотя стремительного роста не прогнозируется.

Прогнозирование деятельности Adobe Systems на следующий год

К 2020 году планы компании по получению прибыли зафиксировались на отметке 13.15 млрд долларов. А прибыль за одну акцию в годовом обращении, по прогнозам, достигнет 9.74 доллара.

Ожидается, что доходность платформ Creative Cloud и Document Cloud поднимется на 19%, а продажи в сфере ПО вырастут на 16%.

Ориентируясь на данные аналитиков компании, в будущем рыночные объемы поднимутся до 128 млрд долларов.

Заработок на ценных бумагах компании

На данном этапе Adobe Systems держит под контролем все затраты. Подъем объемов прибыли равноценен подъему объемов выручки. Специалисты из компании UBS прогнозируют, что подъем показателя EPS, уменьшение уровня налогов и укрепление объемов обратных выкупов могут вызвать рост тренда. Проанализируем данные прогнозов крупных банковских систем: 

• по данным RBC Capital Markets, следует ожидать уменьшения уровня с 320 до 314 долларов;
• специалисты из JP Morgan считают, что будет падение с 328 до 317 долларов;
• информация Citigroup говорит о том, что показатель снизится с 334 до 321 долларов.

Специалисты из компании Barclays Capital отмечают такие прогнозы для стоимости ценных бумаг эмитента: 330 долларов. Мы ставим более низкие прогнозы: примерный уровень 313 долларов. Рынки ожидают следующих данных отчета: если он не будет выше текущего, не стоит ожидать преодоления уровня. Можно надеяться на разворот и уменьшение цен на акции. Перспективы продажи остановились на показателях 285 и 270 долларов. Затем котировки, по ожиданиям, перейдут до уровней с 313 до 300 долларов. При оптимальных данных, следует ожидать ценового движения до уровней сопротивления в 322 — 320 долларов.

.

Adobe Systems дал прогноз на 2020 год выше ожиданий Уолл-Стрит

В понедельник компания Adobe представила новые программные продукты и заверила инвесторов в будущем устойчивом росте ее творческих приложений и основных сегментов.

Adobe Systems (ADBE), одна из самых успешных мировых компаний-разработчиков программного обеспечения, вчера презентовала свои новые программные продукты и дала оптимистичный прогноз роста на 2020 год.

Прогноз Adobe System на 2020 год

Компания рассчитывает на доход 2020 фин. года (начинается 1 декабря 2019 года) в $13,15 млрд., выше прогнозов аналитиков в $13,14 млрд. Ожидаемая годовая прибыль на акцию составляет $9,75, по сравнению с прогнозом аналитиков в $9,70.

Компания ожидает, что доходы ее подразделений Creative Cloud и Document Cloud в 2020 финансовом году вырастут на 19%, а доходы маркетингового программного обеспечения вырастут на 16%.

Согласно оценкам Adobe, общий объем рынка его продуктов вырастет примерно до $128 млрд. в 2022 году с $108 млрд. год назад. Большая часть этого — $84 млрд. представляет собой программное обеспечение для маркетинга и обслуживания клиентов (сегмент Adobe Experience Cloud). Рынок индустрии творческого программного обеспечения, к которому относится сегмент Adobe Creative Cloud вырастет до $31 млрд., а сегмент Document Cloud компании станет частью рынка в $13 млрд.

Все, что анонсировала Adobe System на конференции Max в понедельник 

На своей ежегодной конференции Max в Лос-Анджелесе Adobe представила версию приложений Illustrator и Photoshop для планшетов iPad от Apple (AAPL), что представляет собой очередной шаг компании по укреплению своей позиции ведущего поставщика креативного программного обеспечения. Дизайнерское приложение Illustrator появится на iPad в 2020 году.

«Мы все еще на начальной стадии, но, по сути, мы переосмысливаем возможности Illustrator с нуля, чтобы воспользоваться уникальными возможностями планшета с точки зрения касания и карандаша Apple», — говорится в сообщении Adobe.

Сегодня компания расширяет возможности своих приложений как для творческих профессионалов, так и для любителей редактирования фотографий, в чем руководство Adobe видит потенциал для роста доходов подразделения Creative Cloud.

Компания сообщила о тестировании нового инструмента Co-Editing в приложении для проектирования Adobe XD, который позволяет пользователям совместно работать над одним и тем же проектом в режиме реального времени.

Adobe расширил сотрудничество с отделом дизайнерских услуг International Business Machines Corp. Сделка позволяет IBM предлагать бизнес-клиентам программное обеспечение для проектирования в Adobe XD.

Adobe также запустила программу дополненной реальности под названием Aero, о которой она впервые анонсировала в прошлом году.

Компания обновила свое мобильное приложение для редактирования видео Rush, чтобы делиться им в соц. сети TikTok, принадлежащее китайской ByteDance Inc.

Акции Adobe Systems выросли на 22,66% с начала года.

Котировки акций компании Adobe Systems Inc. (ADBE)

О компании

Американская компания Adobe Systems Inc (ADOBE) специализируется на выпуске программного обеспечения для корпоративных клиентов и имеет штаб-квартиру в калифорнийском городе Сан-Хосе. 

История развития

ADBE была образована в 1982 году двумя инженерами, покинувшими компанию Xerox PARC. Джон Уорнок и Чарльз Гешке организовали компанию Adobe, которая, по их замыслу, должна была заняться разработкой языка описания компьютерных страниц PostScript и его реализацией на рынке IT-услуг.

Уже в 2005 году чрезвычайно прибыльная ADBE позволила себе приобрести за 3,41 миллиарда долларов компанию Macromedia In, являвшейся крупнейшим производителем WEB-программ.

Виды деятельности

Сегодня Adobe Systems Inc предлагает пользователям интернета воспользоваться огромным количеством приложений, позволяющих проводить редактирование фотографий, микшировать, редактировать звуковые и видеофайлы, создавать видеоэффекты и профессиональные анимационные Flash-файлы, слушать музыку и смотреть видео, распознавать текстовые материалы, а также пользоваться другими преимуществами современных IT-технологий.

Все разработки ADOBE адаптированы к интересам пользователей и переведены на десятки мировых языков.

Портал FREEDOM FINANCE ежедневно обновляет информацию о состоянии финансового рынка и проводимых биржевых операциях, а также о котировках ценных бумаг наиболее финансово стабильных компаний мира, включая акции Adobe.

Связавшись с помощью обратной связи с нашими консультантами, вы разберетесь в хитросплетениях таблицы котировок, получите исчерпывающую информацию о колебаниях цен на акции Adobe Systems Inc, и подберете наиболее удачный момент для их приобретения.

Как купить акции компании «Adobe Systems Inc.»?

Мы поможем Вам купить акции компании «Adobe Systems Inc.» и проконсультируем по всем вопросам,
связанным с финансовой информацией компании.

Adobe — партнер компании «Умные решения»

Пришло время, когда стало проще и доступнее воплощать свои мечты в реальность. Визуализировать творческие идеи и доносить их до окружающих. Пришло время Adobe Pro. Adobe Systems Inc.. Американская транснациональная компания, мировой лидер в области мультимедийного программного обеспечения. Компания была основана в 1982 году и к сегодняшнему дню имеет большой опыт в разработке инновационных технологий в индустрии графического дизайна. Более 100 тысяч компаний и миллионы пользователей по всему миру признают Adobe Pro лучшей по функциональности и надежности. Уникальная лаборатория Adobe Labs — центр творческого потенциала компании, тонко отслеживая и реагируя на быстро меняющиеся потребности цифрового мира, предлагает решения, отвечающие современным потребностям бизнеса.

Продукты Adobe

Adobe предлагает широкую линейку программных продуктов для дома, учебы и бизнеса с широким функционалом и удобством пользования. Специализированные решения для дизайнеров, маркетологов, архитекторов, веб-дизайнеров имеют все необходимые инструменты для реализации творческих проектов. Огромная библиотека видео пособий Adobe Pro поможет освоить все инструменты и творить действительно что-то невероятное и креативное.

Creative Cloud for teams

Creative Cloud for teams — полный комплекс программных инструментов Adobe для работы с графикой, видео, аудио, документами, веб. Решение имеет собственное хранилище и полную синхронизацию всех продуктов.

Photoshop CC

Photoshop CC — лучший редактор фотографий, отличающийся многофункциональностью и удобством пользования.

In Design CC

In Design CC — отличное решение для графических дизайнеров и художников, позволяющее создавать иллюстрации, брошюры, макеты журналов, книг, газет. Благодаря данному продукту настоящему творчеству нет границ!

Acrobat Standard/Professional

Acrobat Standard/Professional — комплекс программных продуктов для просмотра и работы с электронными файлами PDF-формата.

After Effects CC

After Effects CC — программа, позволяющая работать с визуальной графикой, анимацией, композициями, создания различных эффектов. Отличное решение для создания фильмов, видеороликов, аудиофайлов.

Adobe Muse CC

Adobe Muse CC — визуальный редактор для создания сайтов.Многофункциональное решение, которое позволит Вам быстро и качественно создавать веб-страницу.

Illustrator CC

Illustrator CC — графический редактор, который позволит Вам создавать логотипы, иконки, эскизы, сложные иллюстрации для печати, веб-ресурсов. Поможет реализовать любые креативные идеи.

Dreamweaver CC

Dreamweaver CC — визуальный редактор для создания веб-страниц, программного обеспечения.

Flash Professional CC

Flash Professional CC — программное решение, позволяющее создавать интерактивные анимации с — передовыми инструментами рисования и публиковать их на разных платформах.

In Сору CC

In Сору CC — эффективная совместная работа для современных редакторов. Позволяет копирайтерам и редакторам отслеживать изменения и работать над текстом макета документа, пока дизайнеры работают над его графической частью в Adobe In Design.

Преимущества

С помощью решений Adobe Pro Вы сможете:

• Профессионально обрабатывать изображения;
• Профессионально обрабатывать видеофайлы;
• Работать с 3D графикой и анимацией;
• Работать с документами;
• Разрабатывать дизайн веб-страниц;
• Создавать кино и компьютерные игры;
• Создавать высококлассные аудио и не только!

Внедрение

Купить лицензионные продукты Adobe и проконсультироваться по функциональным возможностям продуктов, Вы можете в нашей компании, официального поставщика программного обеспечения вендора. Более подробную информацию о стоимости, системах скидок и рассрочки платежа можете узнать у наших специалистов, заказав звонок для связи.

Нас выбирают, потому что Мы:

• Оперативно решаем задачи
• Бесплатно консультируем по всем вопросам
• Предоставляем комплексное решение (ПО, аппаратное оборудование, обучение, техподдержка)
• Предоставляем приятные скидки и гибкие системы оплаты.

История корпорации Adobe — Историческая ассоциация Кремниевой долины

Adobe Systems и информационная эпоха были идеальными партнерами на протяжении более 25 лет. С 1982 года Adobe поставляет отмеченное наградами программное обеспечение и технологии, которые изменили определение и улучшили деловые и личные коммуникации.

Компания Adobe, расположенная в Сан-Хосе, Калифорния, является одной из крупнейших и наиболее диверсифицированных компаний-разработчиков программного обеспечения в мире. Его передовые решения используются во всех уголках земного шара и почти во всех отраслях, от издательского дела до правительства и финансовых услуг до образования и телекоммуникаций.В число клиентов входят такие лидеры отрасли, как Nokia, Yahoo !, Deutsche Bank, Hearst Magazines и Wal-Mart, а также крупные правительственные учреждения, такие как Служба внутренних доходов США. Adobe также работает с обширной сетью поставщиков решений, которые разрабатывают индивидуальные приложения, отвечающие широкому кругу бизнес-потребностей.

Поиск решения проблемы точного перевода текста и изображений с экрана компьютера на печать — вот что побудило основателей Adobe основать собственную компанию.В конце 1970-х годов Джон Варнок и Чак Гешке встретились в известном исследовательском центре Xerox в Пало-Альто (PARC), где они исследовали аппаратно-независимые графические системы и печать. Когда они поняли, что их работа может произвести революцию в вычислительной технике, они покинули лабораторию и вместе основали Adobe — названную в честь ручья, протекавшего за домом Уорнока в Лос-Альтос, Калифорния, — и разработали радикально новый способ печати текста и изображений на бумаге. Их первый продукт, PostScript®, который включает язык описания страниц, который позволяет печатать компьютерный файл точно так, как он отображается на экране, по-прежнему является отраслевым стандартом и теперь позволяет выполнять цифровую печать в корпоративных сетях, Интернете и распространять цифровые документы. системы.

С момента своего раннего успеха эти двое мужчин быстро расширили свое внимание на приложения для настольных ПК, помогая разжечь революцию в области настольных издательских систем. Adobe Illustrator® и Adobe Photoshop® были революционным программным обеспечением, которое изменило качество и сложность изображений, которые можно было создавать для печати, и теперь, в более поздних версиях, расширяет эти преимущества на видео, фильмы и Интернет. Более 90% творческих профессионалов во всем мире имеют программное обеспечение Photoshop для редактирования и создания цифровых изображений на своих компьютерах.

В 1990-е годы линейка мощных творческих решений Adobe пополнилась еще большим количеством интересных вещей. Adobe Premiere и Adobe After Effects стали незаменимыми инструментами для создания анимированной графики, визуальных эффектов и редактирования цифрового видео. В 1996 году Adobe Flash®, который сегодня установлен почти на 98% всех настольных компьютеров, подключенных к Интернету, начал предоставлять самый продвинутый способ создания интерактивных веб-сайтов, взаимодействия с цифровыми играми и развлечениями и продвижения мобильного контента. В 1997 году Adobe Dreamweaver стал незаменимым приложением для проектирования, разработки и обслуживания веб-сайтов.А в 1999 году Adobe запустила InDesign®, профессиональное программное обеспечение для верстки и дизайна, обеспечивающее сложную графику и типографику.

Adobe Systems и информационный век являются идеальными партнерами более 25 лет. С 1982 года Adobe поставляет отмеченное наградами программное обеспечение и технологии, которые изменили определение и улучшили деловые и личные коммуникации.

Как Adobe стала успешной SaaS-компанией с оборотом 95 миллиардов долларов

Когда мы думаем об историях успеха SaaS, на ум приходят несколько компаний: Salesforce, Shopify, Workday, Zendesk, LinkedIn.Тот, о котором люди не часто думают? Adobe.

Но Adobe приняла ряд разумных бизнес-решений, чтобы оставаться конкурентоспособными и успешными. Эта компания-разработчик программного обеспечения наиболее известна такими продуктами, как PostScript и Photoshop, которые проложили путь для современного визуального дизайна, в то время как поглощение таких компаний, как Omniture и Macromedia, укрепило их позиции на рынке.

Одним из наиболее впечатляющих шагов стал переход от компании, выпускающей лицензионное программное обеспечение, к компании, полностью основанной на облачных технологиях. Это был невероятно дорогостоящий и трудный процесс, и для компании практически невозможно выполнить его правильно, но Adobe сделала это, заняв постоянное место в меняющейся отрасли. И это только последний пример того, как Adobe постоянно принимает сложные и дальновидные решения, помогающие компании процветать.

Так же, как Microsoft или SAP, Adobe за последние 35 лет приняла множество сложных продуктовых решений, сместила и перенастроила бизнес и сохранила лояльную основную аудиторию.Эти решения окупились: Adobe завершила 2017 год с годовым доходом более 7 миллиардов долларов, а рыночная капитализация компании в настоящее время превышает 95 миллиардов долларов.

Чтобы достичь такого уровня успеха, Adobe пришлось принимать разумные решения в отношении продукта, рынка и финансирования. Посмотрим, как они:

• Помогли произвести революцию в области настольных издательских систем, представив некоторые из своих первых успешных программных продуктов для дизайнеров.
• Совершил серию умных приобретений для расширения своего рынка и продвижения в потребительское пространство
• Полный переход от компании, выпускающей лицензионное программное обеспечение, к облачной SaaS компании

Давайте углубимся в путь компании Adobe.

1982–1993: Революция настольных издательских систем

Многие люди слышали об Adobe из-за их лучшего в своем классе приложения для редактирования фотографий — Photoshop. Он настолько популярен, что превратился в глагол, как Google и Xerox.

«Не нравится, как выглядит это фото? Просто сделайте это в фотошопе ».

Источник

Но Adobe больше не просто компания, которая продает инструменты для дизайна. За последние 35 лет они выросли из компании с несколькими приложениями для визуального дизайна в огромного и разнообразного поставщика корпоративного программного обеспечения.

Основатели Adobe Джон Варнок и Чак Гешке познакомились, работая инженерами в исследовательском центре Xerox в Пало-Альто. Там они работали над персональными компьютерами и лазерной печатью и поняли, что предприятиям и профессионалам необходимо более доступное программное обеспечение для публикации и печати. В те первые годы им удалось превратить эту искру идеи в успешную компанию по разработке программного обеспечения, сделав очень хорошо две вещи:

.

• Стратегическое партнерство
• Интеллектуальные решения для соответствия продукта / рынка

Для основателей Adobe самым важным на начальных этапах развития компании было выведение их первоначальной идеи на рынок.Варнок и Гешке знали, что предприятиям необходимо программное обеспечение для настольной печати, но они понимали, что Xerox потребуется много времени, чтобы выйти на этот рынок. Итак, два сорокалетних мужчины в середине своей карьеры решили сделать огромный рискованный шаг и уйти сами.

Их первый продукт, язык печати PostScript, был их способом экспериментировать с программным обеспечением для настольной печати. PostScript был программой, которая позволяла пользователям печатать с персональных компьютеров на внешние принтеры.Adobe была буквально в авангарде массового производства цифровых изображений.

Они получили чрезвычайно положительные отзывы о PostScript, особенно от других крупных технологических игроков того времени, таких как Стив Джобс. Когда Джобс услышал о PostScript, он обратился к Уорноку и Гешке с предложением стать партнером их программного обеспечения и оборудования Apple.

«Мы [в Apple] быстро поняли, что наше оборудование будет лучше, чем их [Adobe], и ​​что их программное обеспечение более продвинуто, чем то, над чем мы работали.” — Стив Джобс

Это партнерство стало важным первым шагом для Adobe. Это вызвало много внимания и успеха, побудив еще одну компанию, Aldus, предложить о трехстороннем партнерстве. Альдус создал продукт под названием PageMaker, манипулятор слова и графики. Это была идеальная третья часть головоломки, потому что она могла показать пользователю, насколько четким и отзывчивым был интерфейс Macintosh, а также насколько способна программа печати PostScript.

Ранний успех этого трио продуктов помог основателям Adobe осознать, что существует более крупный и более важный рынок профессиональных настольных приложений, которые позволяют пользователям управлять вещами визуально, а не только с помощью кода.Следующие продукты Adobe последовали этой реализации — они сделали редактирование изображений на компьютере так же легко, как на листе бумаги.

Благодаря таким продуктам, как PostScript, Photoshop и Acrobat (все из которых были на переднем крае создания цифровых изображений), и новым форматам файлов, которые они использовали (например, .PSD и .PDF), Adobe смогла установить отраслевой стандарт. Часть раннего успеха Adobe заключалась не только в владении приложениями для дизайна, но и в установлении стандарта того, как люди могут использовать цифровой дизайн в будущем.

Давайте углубимся в то, как это выглядело в ранние годы Adobe:

1983: Adobe выпустила PostScript. Программное обеспечение могло управлять устройствами вывода, такими как лазерные принтеры, с персональных компьютеров. До PostScript набор был возможен только в том случае, если вы покупали систему вместе со специальным устройством, несовместимым с другими устройствами. Персональные компьютеры могут быть подключены к матричным принтерам, печатающим некачественные символы. PostScript сделал качественную печать возможной с любого устройства.Всего через год после выпуска PostScript продукт принес Adobe 83 000 долларов.

Ранний пример программирования PostScript, показывающий, насколько гибким был этот язык. [Источник]

1985: Партнерство между Adobe, Apple и Aldus создало тройной комплекс программного и аппаратного обеспечения, который положил начало революции настольных издательских систем, поскольку предоставил пользователям полный набор инструментов для собственной печати. Комбинация стала популярной, потому что она создавала непрерывный опыт прямо в офисе: пользователи могли вводить слова и изображения, видеть их на экране и печатать на бумаге.

Программа PageMaker в интерфейсе Macintosh. Пользователи могли печатать то, что они создали, с помощью PostScript. [Источник]

1987: Уорнок был вдохновлен на разработку инструмента для рисования, потому что он видел, как работает его жена, графический дизайнер, и понимал, какое программное обеспечение будет для нее полезно. В 1987 году Adobe выпустила Illustrator, который особенно отличался функцией Pen, которая позволяла пользователям рисовать изогнутые линии. Компания продала его за 495 долларов, что на тысячи долларов дешевле, чем уже существовавшее программное обеспечение для рисования.

Adobe Illustrator в 1987 году. [Источник]

1988: Adobe выходила на уровень безубыточности в Illustrator с доходом около 19 миллионов долларов, наблюдая приличные, но не стремительные продажи. Чтобы улучшить продукт, Adobe выпустила Photoshop, инструмент для редактирования фотографий, в качестве надстройки к Illustrator. Photoshop был совершенно новым направлением для Adobe, потому что он позволял пользователям работать с фотографиями из внешних источников, таких как сканер, вместо того, чтобы создавать изображения с нуля. Adobe пошла в этом направлении, потому что еще больше расширила потенциальные варианты использования Illustrator.Но ожидалось, что надстройка Photoshop не принесет большого дохода. На тот момент выручка от PostScript — 82 миллиона долларов — покрывала стоимость этих новых приложений.

В самой ранней версии PhotoShop были базовые функции редактирования фотографий. [Источник]

1991: Руководство Adobe считало, что рынок графического программного обеспечения огромен. Соучредитель Джон Варнок также был убежден, что Adobe не должна быть бизнесом, состоящим из одного продукта, потому что он понимал, как быстро развивается отрасль и как легко ее можно обойти.Поэтому Adobe начала думать о том, как расширить линейку продуктов. Они хотели создавать шрифты, создавать графику, редактировать изображения, макет страницы и функции редактирования видео. Это привело к их следующему выпуску продукта — программе для редактирования видео под названием Premiere. Это программное обеспечение также было вызвано очень ранним индикатором того, что видео может стать популярным, — выпуском Apple плеера QuickTime. Он стал успешным на рынке, потому что был одним из первых настольных приложений для редактирования видео в своем роде.

Adobe Premiere в 1991 году. [Источник]

1993: Обладая всеми различными типами графических документов, которые пользователи могли создавать и редактировать с помощью продуктов Adobe, Warnock осознал потребность в способе обмена ими между разными компьютерами и различными системами. В этом году Adobe выпустила Acrobat, набор приложений для создания и просмотра файлов по-новому. Adobe ввела термин: Portable Document Format (PDF).

Интерфейс Acrobat Reader в 1993 году. [Источник]

В начале 1990-х годов бизнес приложений резко вырос, в основном благодаря популярности Photoshop.Adobe агрессивно продвигала Photoshop на выездных презентациях и в учебных пособиях, ориентируясь на профессионалов в области дизайна и позиционируя Photoshop как лучший в своем классе инструмент для графического дизайна и редактирования изображений. Команда маркетологов постоянно искала способы «ослепить аудиторию», чтобы рассказать об этом инструменте. Они также запрашивали отзывы дизайнеров в этих роуд-шоу и учебных пособиях и передавали отзывы непосредственно команде дизайнеров Adobe.

Благодаря развитию Photoshop к 1993 году прибыль от приложений превысила прибыль от PostScript.Всего за четыре года до этого, в 1989 году, 65% дохода в 121 миллион долларов приходилось на только PostScript. Теперь видение Уорнока о бизнесе приложений стало воплощаться в жизнь. По мере роста популярности прикладных продуктов инженеры и дизайнеры Adobe работали в тесном сотрудничестве, постоянно обновляя Photoshop и добавляя новые функции, что способствовало успеху продукта.

Решение Adobe обратиться к широкому кругу дизайнеров с различными приложениями было ключевым. Это не было полностью интуитивным решением, потому что сначала PostScript имел огромный успех, а приложения казались неудачными побочными проектами.Но у Adobe было долгосрочное видение. Брюс Накао, бывший финансовый директор, сказал: «Бизнес приложений потерял деньги, но мы продолжали упираться в него, потому что знали, что PostScript может закончиться».

Безудержный успех этих приложений на основном творческом рынке помог Adobe достичь дохода в 313 миллионов долларов к 1993 году. Этот доход дал им капитал для важных приобретений, которые помогли бы им расти на следующем этапе их бизнеса.

1994-2006: Шум поглощения и революция цифровой публикации

За первые несколько лет работы Adobe они полностью изменили настольную издательскую деятельность, сделав для предприятий более дешевую и простую печать со своих компьютеров.Но по мере роста Adobe команде нужно было решать гораздо больше задач. Некоторые из них возникли в результате изменения характера рынка вокруг них:

• Произошел переход от бумажного распространения к цифровому
• Было больше конкуренции со стороны других компаний-разработчиков программного обеспечения, производящих аналогичные инструменты проектирования

Adobe адаптировалась к обоим этим изменениям, совершив серию разумных приобретений, которые увеличили их основные сильные стороны и постепенно начали расширять свой рынок.

Одним из таких важных приобретений стал Альдус, создатель PageMaker. Хотя Adobe и Aldus изначально помогали друг другу добиться успеха, они становились все более похожими компаниями, преследуя один и тот же рынок. За годы до приобретения Aldus разрабатывал и приобретал инструменты, которые напрямую конкурировали с Adobe — они выпустили программу для рисования под названием FreeHand и приложение для редактирования фотографий под названием PhotoStyler.

Aldus FreeHand для Windows. [Источник]

При приобретении Adobe заполнила пробелы в своей собственной линейке продуктов с помощью PageMaker Aldus и приложения для редактирования движущихся изображений After Effects.

В это время быстро развивался Интернет, который давал людям возможность создавать изображения и обмениваться ими во все возрастающих масштабах. Adobe не сидела на месте. Они приобрели конкурента под названием Macromedia и поглотили такие продукты, как Dreamweaver (конкурент Photoshop) и Flash, на основе которых был построен Интернет. Это сделало компанию важной частью новой эры Интернета.

Эти приобретения добавили больше продуктов, которые Adobe могла предоставить пользователям, чтобы помочь им создавать продукты для цифровых публикаций.Это также устранило угрозу конкуренции со стороны Aldus и Macromedia, поглотив их таланты и планы по расширению.

Эти приобретения также открыли дверь на новые потребительские рынки. До них Adobe была сосредоточена на инструментах бизнес-класса для профессионалов. Это изменилось после приобретения Aldus; Команда, занимавшаяся подготовкой к приобретению, работала над несколькими небольшими инструментами, приносящими доход, для потребителей, которые хотели заняться дизайном. Глава подразделения потребительских товаров Aldus Брюс Чизен возглавил новое подразделение потребительских товаров Adobe.

Выйдя за пределы профессионального творческого рынка на потребительский рынок, Adobe построила ров против конкуренции и предприняла шаги для того, чтобы сделать цифровые публикации более доступными для всех.

Вот как это разыгралось:

1994: Adobe объявила о «слиянии» с Aldus, которое на самом деле было приобретением. Несмотря на то, что компании пошли на аналогичные рынки, прибыль Adobe в десять раз превысила прибыль Aldus — 49,3 миллиона долларов по сравнению с 5,1 миллиона долларов.Компания увеличилась вдвое с 1 000 до 2 000 сотрудников и стала пятой по величине компанией-разработчиком программного обеспечения в мире.

1995: Хотя Photoshop был очень успешным веб-приложением, Adobe думала, что Интернет — это лишь этап; они не были сосредоточены на создании своих продуктов в виде веб-приложений. Это был переломный момент и плохой прогноз для компании. То, что Adobe выжила и процветала, даже когда она так сильно промахнулась, является свидетельством того, насколько хорошо они достигли соответствия продукта рынку — и насколько хорошо они продолжали внедрять инновации в уже существующие и новые продукты на протяжении десятилетий.

1996: Adobe выпустила PhotoDeluxe как «более простую в использовании» версию Photoshop под руководством Чизен. В течение двух лет он стал редактором потребительских фотографий номер один и помог доказать остальной части компании, что потребительские товары могут завоевать популярность. Его популярность так быстро выросла, потому что Adobe очень хорошо объединила его со своим другим программным обеспечением для редактирования изображений, что сделало его действительно привлекательным для потребителей.

Adobe PhotoDeluxe [Источник]

В этом году Adobe также выпустила Acrobat 3.0, где благодаря партнерству с Netscape PDF-файлы стали популярным форматом для графического дизайна в сети. Это превратило Acrobat в веб-продукт и открыло больше вариантов использования за пределами основного рынка дизайнеров Adobe.

1997: Годовой доход Adobe составлял 917 миллионов долларов. Восемьдесят процентов поступило от приложений. В значительной степени успех этих приложений можно отнести к тому, что Adobe создала одни из первых доступных для настольных компьютеров приложений для редактирования графических изображений. И даже когда они не были первыми на рынке, у них было преимущество в том, что они объединяли свои продукты со многими другими полезными инструментами из своего набора.

1999: Adobe выпустила Acrobat 4.0, важный набор обновлений и дополнительных функций, которые резко увеличили продажи для корпоративных пользователей. Новые функции, такие как защита паролем, цифровые подписи и возможность совместного комментирования и проверки, отлично подходят для бизнес-вариантов использования. Эти дополнения привели к увеличению продаж среди прибыльной корпоративной аудитории.Продукт Adobe особенно выделялся среди конкурентов, поскольку он представил возможность захвата веб-страниц в формате PDF, что было революционным в отрасли. Поскольку эти улучшения сделали Acrobat 4.0 настолько привлекательным для корпоративных пользователей, выручка только от этой линейки продуктов выросла более чем вдвое по сравнению с предыдущим годом (с 58 до 129 миллионов долларов).

2000: Благодаря работе Брюса Чизена в качестве главы нового подразделения потребительских товаров Adobe, другие руководители начали принимать к сведению его видение и уважать его мнение. В 1998 году его повысили до исполнительного вице-президента, где он работал в тесном сотрудничестве с соучредителями, чтобы возглавить компанию. Затем, когда Гешке ушел в отставку в 2000 году, президентом был назначен Чизен. Когда позже в том же году генеральный директор Уорнок решил, что хочет проводить больше времени со своей семьей, Чизен также стал генеральным директором. Сосредоточившись на создании продуктов для новых рынков, Chizen помог бы превратить Adobe из поставщика инструментов дизайна в компанию по разработке программного обеспечения.

2001–2002: Adobe выпустила приложение для макета страницы под названием InDesign.Это было прямым ответом на давление со стороны конкурирующей компании Quark, заставившей конкурировать с их приложением для верстки страниц под названием QuarkXPress. InDesign был более современным ответом на PageMaker, который не обновлялся почти десять лет и мог продемонстрировать силу других продуктов Adobe. InDesign помог Adobe конкурировать с Quark и вернуть свою профессиональную творческую аудиторию.

2003: Adobe объединила все свои продукты в Adobe Creative Suite, чтобы унифицировать их брендинг и начать объединять свои продукты.

2005: Adobe приобрела конкурента, Macromedia, и все их флагманские продукты. Самыми заметными из них были более простой в использовании конкурент Photoshop под названием Dreamweaver и платформа для анимации и видеопроигрывателей под названием Flash. Это дало Adobe еще большую рыночную долю на потребительских рынках из-за пользователей, которых эти продукты уже привлекли.

Macromedia привлекла дизайнеров, особенно интересовавшихся веб-графикой. Приобретение этого конкурента было шагом в правильном направлении для Adobe, учитывая растущую известность Интернета, хотя они по-прежнему не уделяли внимания веб-приложениям.В течение многих лет компания неправильно отмахивалась от Интернета как фазы.

По мере того, как все продукты Adobe стали более массовыми и простыми в использовании, они приобрели популярность на непрофессиональных потребительских рынках. Потребители даже начали пиратское ПО. Хотя это не принесло Adobe дохода, оно познакомило любопытных потребителей с их продуктами.

Одновременное завоевание большей позиции на потребительских рынках и в Интернете резко расширило рынок Adobe. Это дало им возможность поэкспериментировать со своей бизнес-моделью и рассмотреть ту, которая больше подходит для веб-приложений, чем лицензии.Это поставило Adobe перед трудным шагом: от традиционного программного обеспечения к облаку.

2007-2017: Переход к облачной SaaS-компании

«У нас всегда была правильная мотивация: как мы можем быстрее внедрять инновации? Как мы можем активно привлекать новых клиентов и как мы можем продолжать создавать более предсказуемый и повторяющийся поток доходов? » — Шантану Нарайен, генеральный директор Adobe, о том, почему они перевели Adobe в облако

На протяжении более двух десятилетий Adobe могла оставаться конкурентоспособной как компания, основанная на лицензиях. Они создали сильную идентичность бренда как поставщика мощных инструментов профессионального и потребительского дизайна, за которые люди готовы платить высокую цену заранее.

Но если вы проработаете несколько десятилетий, вы увидите множество изменений в отрасли — и отрасль программного обеспечения снова изменилась. Вместо того, чтобы продавать программное обеспечение по лицензиям и на компакт-дисках, многие компании начали продавать программное обеспечение через облако по плану подписки. В 2007 году глобальный доход от корпоративных приложений SaaS составлял около 5 долларов.1 миллиард, и прогнозировалось, что в течение следующих нескольких лет он вырастет более чем на 100%.

Чтобы выжить, Adobe также придется разблокировать модель подписки. Предварительная продажа лицензий на программное обеспечение была менее надежной, поскольку компакт-диски устарели в глазах индустрии программного обеспечения. Доход от подписки был более предсказуемым, и его можно было поддерживать или увеличивать с течением времени для обеспечения финансовой безопасности.

Переход в облако также предоставил Adobe возможности защитить себя от конкурирующих продуктов.Благодаря большему количеству конкурентов по инструментам дизайна (таких как InVision и UXPin) и точечным решениям (например, Sketch), доступным по облачным планам подписки, пользователи могут опробовать конкурентов Adobe с очень небольшим риском. Эти облачные решения также могут развертывать обновления и улучшения, когда это необходимо, в отличие от 18–24-месячного цикла выпусков продуктов Adobe. Все эти факторы ослабили связь, которую Adobe ранее имела со своими пользователями.

Переход в облако имел и стратегические преимущества.По словам Марка Гаррета, финансового директора Adobe, у пользователей Adobe были более высокие требования к творчеству, но творческий бизнес не сильно рос — их продажи были довольно стабильными. Adobe в основном увеличивала выручку за счет повышения цен, что, как они понимали, в долгосрочной перспективе было неустойчивым.

Но даже несмотря на то, что переход к облачным сервисам на основе подписки казался целесообразным для будущего Adobe, эта бизнес-модель не была наиболее естественной для продуктов или пользователей Adobe. Многие пользователи полагались на продукты Adobe для выполнения своей работы, и модель подписки считалась менее стабильной, чем прямое владение программным обеспечением, поскольку пользователи считали, что их использование и доступ могут быть внезапно прерваны или отключены.Предоставление программного обеспечения через облако подняло вопрос о том, смогут ли люди получить доступ к своей работе в дороге, и будут ли загрузки или обновления с ошибками тормозить их работу.

С точки зрения бизнеса переход в облако также был примером того, как Adobe смотрела в будущее и принимала долгосрочное решение по цене краткосрочного вознаграждения. Переход от лицензионного ПО к облачному SaaS — сложный, дорогостоящий, многолетний процесс. Несмотря на то, что в ретроспективе это решение было блестящим, в то время было трудно выделить столько денег и работать над таким шагом.Многие из высших руководителей Adobe были обеспокоены рисками падения доходов, прибылей и цен на акции в переходный период. Они нервничали из-за того, что и клиенты, и акционеры не поймут, почему они сделали переход, потеряют веру в успех компании и что финансовые результаты компании упадут безвозвратно.

После тщательного планирования и моделирования команда осознала, что потенциальные выгоды значительно перевешивают риски. Последней каплей стала рецессия в 2008 и 2009 годах, когда Adobe осознала, что у них очень мало финансовых барьеров, и им необходимо сделать этот шаг для защиты своей компании и клиентов.Они полностью посвятили себя рискованному шагу, справились со своими проблемами и успешно перешли в облачную SaaS-компанию.

Рассмотрим подробнее, как им это удалось:

2007: Шантану Нарайен занял пост генерального директора Adobe, что стало поворотным моментом для компании. Нарайен пришел с мечтой разрушить статус-кво в Adobe и создать больше цифровых медиа и маркетинговых услуг для активного расширения использования. В то время как наследие Брюса Чизена помогло Adobe превратиться в многопрофильную компанию по разработке программного обеспечения, наследие Нарайена успешно превратило Adobe в поставщика корпоративных облачных услуг с полным спектром услуг.

2008: Adobe выпустила веб-версию Photoshop под названием Photoshop Express. Это было разработано как потребительский продукт, чтобы его было действительно легко изучить и использовать, позволяя пользователям редактировать фотографии, создавать альбомы и делиться ими с другими. Это продемонстрировало, что Adobe сделала большой шаг к охвату Интернета, создав ориентированный на потребителя веб-продукт, в котором использовались возможности социальных сетей.

Источник

2009 : Adobe приобрела ведущую аналитическую компанию Omniture.Это было важно, поскольку позволяло Adobe предлагать пользователям продуктов Adobe технологии веб-аналитики, измерения и оптимизации непосредственно в их рабочем процессе. Он открыл новую категорию продуктов — аналитику — и представил новых клиентов — маркетологов. Сегмент аналитики и маркетинга удобно примыкал к существующему рынку креативного дизайна. Теперь новые типы пользователей, которым необходимо оценивать эффективность дизайна в Интернете, могут иметь легкий доступ к инструментам аналитики. Это помогло им измерить эффективность творческих кампаний, созданных с помощью других инструментов Adobe.Когда Adobe приобрела Omniture, они сказали: «Мы собираемся стать компанией, занимающейся большими данными для маркетологов».

2010: Adobe выпустила eSignatures, облачный инструмент для подписи, который продемонстрировал, что компания делает больше шагов в направлении создания облака. Когда они выпустили инструмент, они сказали, что его задача заключалась в том, чтобы создать «что-то, что было бы простым в использовании, быстрым, доступным для всех, у кого есть подключение к Интернету и браузеру, и это не было бы перегружено сложными функциями.”

Источник

2011 : Adobe объявила, что оставит Flash после того, как Apple и мобильные устройства отклонили его. Вместо этого они планировали больше сосредоточиться на HTML5 — чем занималась и остальная техническая индустрия — чтобы дать им больше возможностей в веб-браузерах и мобильных браузерах. Это была важная горячая точка, потому что стало ясно, что в сложной технологической экосистеме компаниям-разработчикам программного обеспечения необходимо приспособиться к компаниям, производящим оборудование. Это также заставило Adobe сделать ставку на совместимость в Интернете.

2013: Это был важнейший поворотный момент в истории Adobe. Adobe выпустила Creative Cloud (CC) взамен Creative Suite. Они объявили, что все будущие версии их приложений Creative Suite будут доступны для покупки только через службу на основе подписки и будут доступны только в облаке. Их сервис изменился с единовременной покупки на 1800 долларов до 50 долларов в месяц для всей CC (или 19 долларов в месяц для одного приложения).

Переход Adobe к облачным технологиям с тех пор называют хрестоматийным примером того, как компаниям следует осуществлять переход.В конечном итоге они добились успеха, потому что сделали несколько вещей исключительно хорошо:

• Компания предложила ценные варианты использования для множества различных типов пользователей и проектов, которые они поддерживали (например, дизайнеров, фотографов, видеооператоров), и добавила новые функции в облачные инструменты.
• Они полностью изменили свою бизнес-перспективу в пользу цифрового рабочего места.
• Они расширили свой целевой рынок за пределы креативов, чтобы продавать их большему количеству участников C-Suite

Финансовые показатели компании определенно отразили их успех.Бизнесы SaaS имеют более высокую оценку, чем компании, занимающиеся лицензированием, и Adobe за последние несколько лет увидела рост их стоимости акций и оценки.

Сейчас Adobe по-прежнему увеличивает свои доходы и прибыль благодаря своим облачным службам подписки. Периодическая выручка от подписок составила 86% от общей выручки компании в 2017 году, которая составила 7,3 миллиарда долларов. 35-летняя компания увеличивает выручку на 25% г / г, а их акции выросли на 20% несколько недель назад в ответ на сильный прогноз на 2018 финансовый год.

Даже среди крупнейших мировых производителей программного обеспечения Adobe быстро растет по сравнению с этим. Пять лет назад акции Adobe и Salesforce стоили 40 долларов, сейчас акции Salesforce стоят ~ 107 долларов, а Adobe — ~ 183 доллара. Приятно думать о том, что их ждет дальше.

Куда может пойти Adobe

Adobe необходимо не отставать от темпов расширения клиентской базы и поддержки бизнеса в масштабах компании. Вот как они могут продолжать отказываться от своего мышления прошлой эпохи.

Adobe может продолжать расти, приобретая другие отличные инструменты анализа дизайна и оптимизации и интегрируя их в свой существующий набор продуктов:

Получите больше инструментов UX / дизайна: Чтобы и дальше выигрывать в этой сфере, Adobe необходимо приобрести другие инструменты UX, такие как InVision.Подобные инструменты больше ориентированы на дизайн веб-приложений и мобильных приложений, чем традиционный набор продуктов Adobe. Студия InVision, которую они позиционируют как конкурента Photoshop, специально разработана для «рабочего процесса современного дизайна» с расширенной анимацией и функциями адаптивного дизайна. Он чрезвычайно удобен для пользователя и имеет множество потенциальных вариантов использования, таких как презентации, совместное проектирование рабочих процессов и управление проектами. InVision также планирует дальнейшее расширение и выпуск магазина приложений.Если бы Adobe приобрела InVision, они не только устранили бы угрозу конкуренции, но и расширили бы верхнюю часть своей воронки за счет сильного добавления продукта.

Предоставьте больше инструментов для точечных решений: Точечные решения, такие как набор инструментов цифрового дизайна Sketch, предназначены для чрезвычайно легких вариантов использования. Sketch был описан как «упрощенная версия Photoshop, сводящаяся к тому, что вам нужно для рисования на экране». Точечное решение, подобное этому, хорошо работает со службой выставления счетов по подписке, на которую переходит Adobe, поскольку оно позволяет компаниям опробовать облегченные продукты.Adobe могла бы приобрести инструменты для точечных решений, такие как Sketch, или продолжить создание облачных решений, таких как eSignature. Предоставление пользователям большего количества способов опробовать небольшие фрагменты пакета Adobe — без каких-либо обязательств, с планом подписки — может помочь привлечь людей, которые никогда раньше не интересовались мощными, но дорогими и сложными инструментами Adobe.

Приобретите аналитические компании нового поколения: Область аналитики соседствует с веб-дизайном. Adobe уже сделала удар в этой области, купив Omniture, но у них есть потенциал для еще большего расширения с большим набором инструментов, если они приобретут другие дальновидные аналитические компании.Например, такая компания, как Amplitude, фокусируется на функциях, которые помогают людям понимать поведение пользователей, быстро выполнять итерации и измерять результаты. Это было бы идеальным дополнением к инструментам Adobe для веб-дизайна. Это поможет дизайнерам, которые уже используют продукты Adobe, и привлечет аналитиков и маркетологов, работающих вместе с дизайнерами.

Компания Adobe прошла через множество различных этапов, но на протяжении всего этого она была сосредоточена на предоставлении качественных продуктов основной аудитории, а затем расширении за пределы области на смежные пространства.Их будущий успех будет зависеть от их продолжения итераций и доставки этих продуктов на растущие рынки в новом ландшафте SaaS.

3 основных урока, которые компании могут извлечь из Adobe

Не многие технологические компании могут сказать, что они существуют так долго, как Adobe, или что они все еще успешно внедряют инновации и развиваются. Путь Adobe уникален и во многом определяется тем, как они прошли через несколько смен в отрасли.

Но SaaS-компании, начинающие свою деятельность сегодня, все еще могут многому научиться на пути Adobe.Вот три основных урока, которые мы можем извлечь из Adobe:

1. Расширение до естественных смежных пространств

Adobe создала лучшие в своем классе продукты для дизайнеров. Но по мере роста они сделали действительно разумный выбор в отношении новых рынков, на которые они нацелены. Их ключевым решением было выйти на рынки, которые естественно примыкают к рынку дизайнеров, например, маркетинг и, в последнее время, аналитика.

Компании, которые хотят выйти на новые рынки, также должны задуматься о том, как новые рынки соотносятся с их текущим рынком. Перемещаясь в соседнее пространство, вы можете привлечь новых пользователей, а также предоставить новую ценность существующим пользователям. Это также помогает компании расти, не отклоняясь слишком далеко от их основного видения.

Каждый раз, когда вы хотите добавить продукт и / или нацелиться на новый рынок, вам необходимо подтвердить свою идею на этом рынке. У меня есть трехэтапный процесс, который я использую для проверки идей:

1. Создайте проблемную гипотезу на основе своей идеи
2. Настроить систему привлечения людей к вам
3. Найдите шаблон боли

Хорошим преимуществом таргетинга на соседний рынок является то, что он дает вам возможность проверить новую идею у потенциальных пользователей.Вы можете сделать это через опросы и открытые форумы, а также с помощью таких инструментов, как пользовательское тестирование. Что бы вы ни делали, убедитесь, что новый продукт или услуга, которые вы рассматриваете, действительно являются естественным расширением ваших существующих предложений.

2. Используйте капитал целенаправленно и думайте о финансовых результатах в долгосрочной перспективе

За последние 35 лет Adobe приняла несколько действительно разумных финансовых решений. Они использовали капитал от роста продукта и своего IPO для ключевых приобретений, которые увеличили потоки доходов.Они финансировали исследования и разработки, чтобы создавать новые продукты и расширять круг клиентов. Этот процесс использования доходов для добавления большего количества продуктов, которые приносят еще больший доход, создал благоприятный цикл.

Стратегия успеха Adobe была намеренной с самого начала и рассчитывала на долгосрочную перспективу. Их самый первый продукт, PostScript, имел огромный успех, и в то время у Adobe не было необходимости добавлять дополнительные источники дохода. Но руководство знало, что оставаться компанией, производящей один продукт, в долгосрочной перспективе — не самое разумное финансовое решение.Вот почему они начали создавать приложения, которые могли бы ориентироваться на новых пользователей и увеличить доход PostScript, хотя они и не были непосредственными дойными коровами.

Я уже говорил компаниям, что первые решения, которые вы принимаете в отношении финансов и бизнес-моделей, имеют значение позже. Чтобы ваши ранние решения не повторялись, чтобы вас не укусить, есть несколько важных моментов, которые вы должны учитывать на раннем этапе:

• Планируем ли мы создать один продукт или планируем создать еще? Каков наш план на случай непредвиденных обстоятельств, если наш первый продукт выйдет из строя?
• Как мы хотим продавать нашим клиентам и сколько взимать с них? Будут ли цены поощрять одних пользователей и запрещать других? Привлекают ли мы пользователей, которые помогают нам расти?

Конечно, каждой компании приходится устранять непредвиденные ситуации и принимать финансовые решения, которых они никогда не ожидали.Но не стреляйте себе в ногу сразу — принимайте заранее решения, которые обеспечат вам долгосрочный успех.

3. Совершайте приобретения на основе недостатков продуктов, нехватки талантов и конкурентной среды

Есть много причин, по которым одна компания приобретает другую. Adobe добилась успеха, сделав разумный выбор в отношении того, какие потребности они хотят удовлетворить и что подтолкнет их вперед в данный момент времени.

Некоторые приобретения Adobe, такие как Omniture, дали Adobe возможность добавить совершенно новый набор инструментов в свои предложения продуктов.Другие, такие как приобретение Aldus, увеличили размер команды вдвое и привлекли таланты, такие как Брюс Чизен, который в дальнейшем оказал огромное влияние на Adobe. Тем временем приобретение Macromedia помогло Adobe избавиться от конкурента и закончить ускоренный курс, на котором две компании должны были столкнуться.

Разумное и продуманное приобретение происходит, когда компания понимает, чего ей не хватает и чего требует ее рынок / отрасль. На высоком уровне это означает, что руководство компании должно осознавать три основных проблемных области:

• Пробелы в продукте
• Отсутствие талантов
• Давление со стороны конкурентов

На тактическом уровне знать о пробелах в продуктах и ​​давлении со стороны конкурентов означает поддерживать связь с клиентами и их рабочими процессами, а также проводить маркетинговые исследования, чтобы узнать, какие еще у них есть возможности. Осведомленность о нехватке талантов означает проведение внутренних опросов, чтобы полностью понять, как работают команды и где членам команды требуется дополнительная поддержка.

Вы можете заполнить пробелы только тогда, когда знаете, в чем проблема. Убедитесь, что вы предприняли шаги для повышения осведомленности вашего руководства об этой внутренней и внешней компании.

Тридцать пять лет и считая

История Adobe — это путь трансформации. Они видели разные эпохи в программном обеспечении и делают все возможное, чтобы добиться успеха в этой новой.Пока что они делают отличную работу. Продолжать расти и процветать так же возможно, только если они будут принимать трудные долгосрочные решения и действительно целенаправленно определять, как они могут расширяться и приносить новые ценности клиентам.

У них все еще есть большой потенциал, и я очень рад видеть, что компания сделает дальше.

Apple: самая инновационная компания | Fast Company

Apple больше всего известна как производитель iPhone, iPad и Apple Watch, но ее недооценивают за работу по разработке микросхем, которые питают ее устройства и позволяют им быть еще более мощными. Его чип A12 Bionic содержит 6,9 миллиарда транзисторов, что позволяет ему работать намного быстрее, чем его предшественники, при этом потребляя меньше энергии батареи. Это также дает Apple возможности, позволяющие ей и разработчикам исследовать авангард в области фотографии, дополненной реальности и машинного обучения.

Для компании, получившей известность из-за того, что она не имела успеха со времен iPad в 2010 году, у Apple был знаменательный 2017 год: ее беспроводные AirPods стали повсеместными по всей стране; Apple Watch Series 3 — бестселлер; разработчики приняли ARKit, его среду дополненной реальности; и даже скептики были поражены iPhone X.Apple стала самой ценной компанией в мире, будучи выдающимся производителем вычислительных устройств, от тех, которые вы держите на столе (Mac), до тех, которые крепятся на запястье (Apple Watch). Поэтому, когда люди говорят о компании как о творческой силе, они склонны оценивать ее новейшие устройства и судить о том, насколько разительно они улучшаются по сравнению со своими предшественниками.

Но творчество — это нечто большее, чем поверхностный подход, и подход Apple к разработке аппаратного и программного обеспечения, который создает его опыт, никогда не был более амбициозным.Другие производители телефонов и планшетов покупают те же стандартные чипы, что и их конкуренты. Apple, напротив, разрабатывает свои собственные чипы, поэтому в iPhone есть процессор, специально оптимизированный для операционной системы Apple, приложений, дисплея, камеры и сенсорного датчика. Компания настолько хороша в дизайне микросхем, что A10 Fusion внутри iPhone 7 опережает конкурирующие процессоры в независимых тестах скорости.

Apple также добилась значительных успехов в области искусственного интеллекта, области, где конкуренция со стороны таких компаний, как Google, не может быть более серьезной.Например, он использует методы искусственного интеллекта, чтобы выжать из аккумулятора iPhone как можно больше времени. Из-за того, что Apple решила ограничить объем информации, которую она собирает и анализирует в облаке, руководствуясь конфиденциальностью, она также выполняет большую часть своего ИИ прямо на устройствах, а не использует огромные фермы серверов. Когда он называет такие машины, как iPad Pro, «суперкомпьютерами», это не преувеличивает.

Компания выходит за рамки традиционной бытовой электроники и развивает развлекательный бизнес с помощью Apple Music и Apple TV.В марте 2016 года Apple анонсировала CareKit, платформу с открытым исходным кодом, которая упрощает разработчикам сбор и передачу медицинской информации пациентов их опекунам — и все это с согласия. С момента своего запуска CareKit уже использовался для создания приложений, которые помогают пациентам управлять диабетом (One Drop), отслеживать депрессию (йод), отслеживать репродуктивное здоровье (Glow) и записывать симптомы астмы (Cleveland Clinic). Подход Apple к здоровью заключается в том, чтобы действовать за кулисами, помогая исследователям, пациентам и разработчикам использовать данные о состоянии здоровья, которые они собирают с помощью смартфона.

Компания Apple, основанная в 1976 году уважаемым техническим предпринимателем и изобретателем Стивом Джобсом и инженером Стивом Возняком в Купертино, Калифорния, непрерывно произвела революцию в индустрии бытовой электроники. Компания помогла вступить в эру персональных компьютеров в 1980-х, выпустив изящный и доступный Macintosh; поддержали эпоху прослушивания цифровой музыки с помощью iPod и iTunes в 2001 году; и заложила основу для нынешнего рынка смартфонов с операционной системой iPhone и iOS 2007 года.Под руководством Джобса в качестве генерального директора Apple с 1997 года до незадолго до его смерти в 2011 году компания стала известна своим пристальным вниманием к дизайну. Британский дизайнер Джони Айв, который был нанят в 1992 году и позже стал главным дизайнером Apple, в значительной степени ответственен за большую часть культового внешнего вида компании: гладкий (часто белый) минималистичный

Оценка Data

: 554 миллиарда долларов

государственное или частное: Публичный, торгуется по AAPL

Выручка: 215 миллиардов долларов (2016)

Персонал: Около 115000 во всем мире

пользователей: 1 миллиард

головной офис: Купертино, Калифорния

Microsoft: Самая инновационная компания | Fast Company

Под руководством генерального директора Сатьи Наделлы, сменившего Стива Балмера в феврале 2014 года, Microsoft изменила себя множеством способов, чтобы гарантировать, что дойные коровы десятилетней давности, такие как Windows и Office, являются частью будущего технологий, а не наследием более ПК-ориентированное прошлое. Компания инвестировала в ИИ; отстаивал ботов как новую компьютерную парадигму; и разработала амбициозные приложения для таких платформ, как iOS и Android, вместо того, чтобы пытаться ослабить конкуренцию, напрямую привязав свои основные активы к Windows.

Одним из основных принципов лидерства Наделлы было то, что он сосредоточил внимание на доступности и инклюзивном дизайне, чтобы продукты Microsoft были доступны для одного миллиарда людей во всем мире, которым может потребоваться дополнительная помощь из-за того, что у них разные способности.Символом этой миссии является Xbox Adaptive Controller, разработанный для игроков с ограниченной подвижностью. Первоначально проект хакатона, он учитывает людей, которые не обладают мелкой моторикой и не владеют обеими руками и всеми своими пальцами. Из-за большого количества переменных, которые могут повлиять на возможности пользователя, а также переключателей, джойстиков, креплений и любых других устройств ввода, которые пользователи, возможно, уже должны включить в игру, Adaptive Controller распределяет возможные входные данные в строке с одним файлом. для облегчения использования.Прямоугольное устройство предназначено для размещения на коленях игрока, что обеспечивает более комфортную и длительную игру, чем это было возможно ранее для пользователей, для которых использование традиционного контроллера может быть чрезмерно утомительным. Канавки и символы направляют пользователей к нужным портам. Даже упаковочные материалы были переработаны с учетом доступности. Многие из усилий команды влияют на то, как компания думает о продвижении всех ее продуктов.

Еще одна ключевая черта современной Microsoft — это ее готовность разрабатывать собственное оборудование, чтобы продемонстрировать, на что способно его программное обеспечение.В 2016 году компания выпустила коммерческую версию и версию для разработчиков HoloLens, гарнитуры с дополненной реальностью, работающей под управлением «голографической» версии Windows 10. Она также выпустила Surface Studio, многофункциональный компьютер с чувствительным к давлению пером и 28-дюймовый дисплей, который можно использовать как чертежный стол.

Плюс, благодаря приобретению Microsoft за 2,5 миллиарда долларов Minecraft , видеоигры, которая стала культурным явлением, компания укрепила позиции среди более молодой аудитории. Миллионы семей по всему миру уже заплатили за лицензию Minecraft ; с представлением Minecraft: Education Edition в прошлом году школы тоже выстраиваются в очередь.

Пока что инвесторы в восторге от видения Наделлы: акции Microsoft, которые, как известно, застряли в упадке в эпоху Баллмера, даже когда Apple росли, достигли исторического максимума в январе 2017 года и в итоге выросли примерно на 30%. год. Среди знаменательных моментов компании в 2017 году? Выпуск ноутбука Surface и Xbox One X, а также новых гарнитур Mixed Reality. Тем временем Microsoft продолжала превращать ИИ и ботов в продукты, которые нравятся компаниям и потребителям в массовом масштабе, с которым Microsoft наиболее комфортно справляется.

Adobe Inc. (ADBE) Профиль компании и факты

Суммы указаны по состоянию на 31 декабря 2019 г. , а значения компенсации указаны за последний финансовый год, заканчивающийся в эту дату. Заработная плата — это заработная плата, бонусы и т. Д. Исполненная стоимость опционов, исполненных в течение финансового года. Валюта в долларах США.

Описание

Adobe Inc. работает как многопрофильная компания по всему миру. Его сегмент цифровых медиа предоставляет инструменты и решения, которые позволяют отдельным лицам, командам и предприятиям создавать, публиковать, продвигать и монетизировать свой цифровой контент.Его флагманский продукт — Creative Cloud, служба подписки, которая позволяет клиенту загружать и получать доступ к последним версиям его творческих продуктов. Этот сегмент обслуживает создателей контента, дизайнеров опыта, разработчиков приложений, энтузиастов, студентов, пользователей социальных сетей и творческих профессионалов; маркетинговые отделы и агентства, компании и издатели. Сегмент компании Digital Experience предлагает продукты, услуги и решения для создания, управления, выполнения, измерения, монетизации и оптимизации клиентского опыта от аналитики до коммерции.Этот сегмент обслуживает маркетологов, рекламодателей, агентства, издателей, мерчандайзеров, продавцов, веб-аналитиков, специалистов по обработке данных, разработчиков, руководителей маркетинга, руководителей по управлению информацией и технологиям, руководителей по разработке продуктов, а также руководителей по продажам и поддержке. Его издательский и рекламный сегмент предлагает продукты и услуги, такие как решения для электронного обучения, публикацию технических документов, веб-конференции, платформу документов и форм, разработку веб-приложений и высококачественную печать, а также издательские нужды технического и коммерческого характера, а также полиграфические предприятия производителей оригинального оборудования (OEM).Компания предлагает свои продукты и услуги напрямую корпоративным клиентам через свои отделы продаж и местные отделения, а также конечным пользователям через магазины приложений и свой веб-сайт по адресу adobe.com. Он также распространяет продукты и услуги через сеть дистрибьюторов, реселлеров с добавленной стоимостью, системных интеграторов, поставщиков и разработчиков программного обеспечения, розничных продавцов и OEM-производителей. Ранее компания называлась Adobe Systems Incorporated, а в октябре 2018 года сменила название на Adobe Inc.. Компания была основана в 1982 году, ее штаб-квартира находится в Сан-Хосе, Калифорния.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62aa0a0b886490b7.

Эволюция Adobe и будущее программного обеспечения для творчества

Меха Патель и Ннамди Окике

За последние 38 лет Adobe превратилась в компанию с рыночной капитализацией ~ 245 миллиардов долларов, представив, а затем доминируя новая категория: творческое программное обеспечение.В течение следующего десятилетия и далее мы видим, что этот рынок будет развиваться и способствовать появлению стартапов на несколько миллиардов долларов, основанных на фундаменте Adobe. К ним относятся несколько компаний, которые уже успешно развиваются, такие как Canva, Figma и другие.

В этой статье мы: i) представляем структуру для оценки Adobe как компании, занимающейся платформой; ii) проанализировать историю Adobe и факторы, способствовавшие ее росту, iii) описать технологические и поведенческие волны, катализирующие инновации, и iv) предложить области возможностей для новых стартапов.В частности, мы выделяем рабочие процессы с видео, возможности аналитики и альтернативные документы как 3 ключевые области возможностей, а также связываем растущее хранилище стартапов в различных категориях программного обеспечения для творчества. Не стесняйтесь читать всю статью или переходите к наиболее интересным для вас разделам.

I. Введение

За последние несколько лет большое внимание было уделено «разделению» компаний, включая eBay, Craigslist и Linkedin.В основе концепции разделения лежит то, что, хотя объединение нескольких продуктов и услуг изначально приводит к сетевым эффектам и экономии на масштабе в первой волне технологического рынка, оно также ограничивает персонализацию, настройку и качество опыта. Это создает возможность для новых стартапов вытеснить старых, предлагая более индивидуальные решения по мере развития рынка.

Несмотря на то, что подход разделения хорошо зарекомендовал себя для стартапов, атакующих некоторых традиционных операторов, он имеет ограничения в качестве основы.Это особенно верно для платформенных компаний, на которые полагаются новые стартапы, чтобы успешно создавать и распространять продукты. На этих рынках инновации используют более многоуровневый подход, при этом новые компании строят на фундаменте, заложенном старыми игроками. Вместо разделения мы называем это эволюцией платформы и считаем, что это лучшая структура для оценки Adobe, ее инновационного опыта и стартапов, внедряющих инновации на этом рынке сегодня.

По сравнению с более известными софтверными гигантами Кремниевой долины, Adobe на протяжении большей части своей 38-летней истории процветала относительно спокойно.То, что начиналось как небольшая издательская компания по разработке программного обеспечения, теперь превратилось в конгломерат, предоставляющий обширный набор продуктов в облаках Creative, Document и Experience. Сегодня в Adobe работает более 22 000 сотрудников, и она приносит более 11 миллиардов долларов дохода в год, а рыночная капитализация составляет ~ 245 миллиардов долларов. 1

Попутно она сделала множество трансформирующих приобретений, в том числе Macromedia (3,4 млрд долларов), Omniture (1,8 млрд долларов) и Marketo (4,8 млрд долларов). Приобретение Behance (150 миллионов долларов) также позволило ему создать ведущую онлайн-платформу для демонстрации и знакомства с творческими работами.Он также успешно распространился на новые области творческого программного обеспечения, которые в конечном итоге привели к появлению крупных бизнес-направлений. Способность Adobe последовательно внедрять инновации за счет органического и неорганического роста, успешно передавая лидерство между разными руководителями в течение нескольких десятилетий, является одной из замечательных историй технологической индустрии. Запуск Creative Cloud и переход компании на модель ценообразования на основе подписки в конце 2013 года с того времени ускорили четырехкратное увеличение ее рыночной капитализации.2

Цена акций Adobe за последние два десятилетия взлетела до небес

Как мы объясним ниже, мы считаем, что Adobe вступает в новую фазу, когда новые стартапы строят свою платформу и наследие. Рост этого нового поколения стартапов обусловлен технологическими и поведенческими отклонениями. Вместо того, чтобы заменять продукты Adobe, эти стартапы внедряют инновации на основе Adobe для создания нового поколения программного обеспечения для творчества.

II. Рост Adobe и его значение

Компания Adobe была основана Чаком Гешке и Джоном Варноком (см. Выше) для создания более доступного программного обеспечения для публикации и печати. графика, фото, видео и публикации. Вместе с Apple компания Adobe помогла совершить революцию в области настольных издательских систем, выпустив такие продукты, как Illustrator, Photoshop и Acrobat.Затем за последние два десятилетия Adobe сделала несколько трансформирующих приобретений, что позволило ей расширить свою деятельность в области веб-продуктов (Macromedia), корпоративной аналитики (Omniture), программного обеспечения для электронной коммерции (Magento) и программного обеспечения для автоматизации маркетинга (Marketo).

Мы считаем, что успех Adobe во многом обусловлен следующими тремя характеристиками:

1) Успешные партнерские отношения: С самого начала Adobe обеспечивала успешные партнерские отношения благодаря продуманному и стратегическому подходу к выбору правильных партнеров.Первый продукт Adobe, PostScript, был языком описания страниц, который позволял пользователям печатать на внешних принтерах. Adobe понимала, что распространение ее программного обеспечения зависит от высококачественного оборудования, и стратегически выбрала партнерство с Apple, лучшей компанией по производству оборудования для творческих пользователей. В 1985 году Apple представила принтер LaserWriter с Postscript, и это был первый принтер, использующий этот язык. В сочетании с третьим партнерством с Aldus Software, трио совершило революцию в области настольных издательских систем и повысило позиции Adobe в корпоративной экосистеме.Продвигая это дальше, Adobe извлекла выгоду из этой позиции и наладила тесные партнерские отношения с другими крупными технологическими компаниями, такими как IBM и Microsoft, гарантируя, что она прочно закрепилась в качестве набора программного обеспечения для творчества де-факто.

2) Возможность объединять продукты: Adobe постоянно может объединять свои продукты в интегрированный пакет, обеспечивая при этом достаточную ценность для клиентов, чтобы платить за пакет более высокую цену. В первые годы своего существования Adobe быстро накопила широкий спектр возможностей и смогла объединить новые предложения с существующими продуктами для ускорения внедрения.Компания понимала, что заказчик того времени не искал точечных решений, а вместо этого хотел интегрированное программное решение, которое могло бы решить несколько задач. Adobe со временем основывала эту стратегию, кульминацией которой стал запуск полного пакета продуктов в 2003 году. Самым уникальным в подходе Adobe к объединению в пакеты является его способность взимать повышенную цену за полную подписку. Например, предложение Adobe Creative Cloud в настоящее время составляет 80 долларов в месяц за базовую бизнес-лицензию или почти 1 тысячу долларов в год.Сегодня у Adobe около 15 миллионов платных подписчиков, что свидетельствует о мощи ее интегрированного пакета и том факте, что Adobe является стандартом. Сетевые эффекты продуктов Adobe также усиливают его привязку.

3) Успешные приобретения: На протяжении всего срока пребывания в должности Adobe стратегически выбирала приобретения для выхода на новые рынки, часто предпочитая покупать, а не строить, а затем успешно интегрировала эти приобретения. Стратегия приобретения Adobe отличается тем, что компания не боится делать крупные и смелые ставки, в то же время выделяя время и ресурсы на длительный период, чтобы гарантировать, что эти ставки окупятся.Например, приобретение компанией Adobe компании Omniture за 1,8 млрд долларов в 2009 году, по всей видимости, не соответствовало стратегии и не дополняло друг друга. Почему компания-разработчик программного обеспечения для творчества и дизайна сделала такую ​​большую ставку на приобретение ведущего игрока в области корпоративной аналитики? Adobe понимала, что будущее маркетинга — это объединение создания контента с маркетинговой аналитикой. Дисциплины, которые исторически входили в компетенцию различных корпоративных отделов, будут объединены, а рост веб-аналитики и мобильной аналитики позволит создать гораздо более тесную обратную связь при создании и дизайне контента.Спустя более десяти лет сделка рассматривается как блестящий стратегический шаг, позволивший Adobe создать свой Experience Cloud.

Adobe сделала несколько успешных приобретений за последние два десятилетия

4) Переход на облачную компанию: В 2012 году Adobe выпустила Creative Cloud и коренным образом изменила способ производства своих продуктов были предложены, обновлены и оценены. Хотя в то время это было рискованно, это позволило Adobe преобразовать типы целевых пользователей и, что более важно, оставаться актуальными по мере появления новых конкурентов, использующих облачные технологии.Рост числа подписок на Creative Cloud за два года после запуска можно увидеть ниже.

Как Adobe смогла превратиться в облачную компанию и почему им это удалось там, где многие крупные компании спотыкались? Им удалось добиться успеха благодаря ряду стратегических шагов под руководством генерального директора Шантану Нарайена. В их числе было приобретение Omniture, что позволило Adobe сразу же стать лидером в области корпоративной облачной аналитики. Это также включало приобретение Behance за 150 млн долларов, что дало компании большое сообщество дизайнеров, желающих продемонстрировать свои творческие работы.К 2018 году у Behance было более 10 миллионов пользователей, что в 10 раз больше, чем когда она была приобретена Adobe.

Adobe также была готова покрыть финансовые последствия перехода с одноразовой лицензии в размере ~ 1800 долларов на ежемесячную подписку стоимостью 50 долларов на свое программное обеспечение Creative Cloud, что привело к начальному падению доходов. Adobe делала это в течение пяти лет, впервые представив Creative Cloud в апреле 2012 года и не прекращая действие своей лицензии до января 2017 года.

Наконец, Adobe проявила прагматизм, прислушиваясь к рынку, где ее продукты не были хорошо приняты.Безусловно, наиболее ярким примером был Adobe Flash. В 2010 году Стив Джобс опубликовал свое письмо «Мысли о Flash», в котором критиковал Flash и объяснял, почему Flash нельзя использовать на iPhone, iPod Touch и iPad. В то время как генеральный директор Adobe Нарайен первоначально ответил на Джобса ответным ударом, Adobe в конце концов решила прекратить поддержку Flash и сосредоточить ресурсы на HTML5. Этим шагом Adobe проявила прагматизм, осознав, что создание и приобретение приложений SaaS требует больше денег, чем поддержка мультимедийного программного обеспечения на аппаратных устройствах.

III. Технологические и поведенческие волны, стимулирующие инновации

Adobe, несомненно, создала мощный набор продуктов, которые позволили ей занять лидирующие позиции в области программного обеспечения для дизайна и маркетинга. Однако по мере того, как Adobe приближается к своему пятому десятилетию в бизнесе, та же основа продукта имеет ограничения, что дает возможность новым стартапам внедрять инновации, поскольку клиенты требуют новых функций.

Как упоминалось ранее, на основных рынках Adobe происходит эволюция, обусловленная несколькими ключевыми изменениями.Это сочетание технологических и потребительских склонностей, которые внесли в творческий процесс новые бизнес-модели, технологии и рабочие нормы. Мы считаем, что следующие три движения катализируют инновации на основных рынках Adobe:

1) Улучшения в искусственном интеллекте и автоматизации:

Приложения искусственного интеллекта влияют практически на все отрасли и позволяют новым стартапам трансформировать отрасли, требуя значительно меньше физических и материальных средств. человеческих ресурсов, чем требовалось исторически.Хемант Танежа хорошо описывает эту философию в книге «Непересчитанные: как искусственный интеллект и новое поколение выскочки создают экономику будущего» . Креативная индустрия — яркий пример того, где это явление произойдет в следующие десятилетия.

Экспоненциальный рост вычислительной мощности (Источник: The Economist)

Если мы посмотрим на процесс проектирования в частности, теперь есть желание автоматизировать ручную и / или повторяющуюся работу и включить пользователю сосредоточиться на основных творческих аспектах своей работы.Как пишет Кай Бруннер в своей книге «Автоматизация дизайна», «автоматизация освобождает время для эволюции эвристических аспектов дизайна в сторону создания опыта для более глубокой социальной связи, более эффективного сотрудничества и более широкого творчества». Такая автоматизация не только сокращает время и трудозатраты в творческом процессе, но и может улучшить конечный рабочий продукт.

Тем не менее, творческий пакет Adobe был основан на концепции ручного проектирования, и автоматизация не может быть легко интегрирована в каждый этап рабочего процесса Adobe.Истинные инновации на этом уровне требуют полного переосмысления строительных блоков с применением автоматизации и искусственного интеллекта к очень специфическим рабочим процессам с нуля. Мы видели параллельный пример этого уровня автоматизации в веб-дизайне, начиная с веб-шаблонов. Squarespace, WordPress и Frameworks позволяют людям быстро запускать хорошо продуманный веб-сайт, автоматизируя повторяющиеся задачи. Серхио Нувель точно описывает это как «Коммодитизацию шаблонами» в книге «Почему веб-дизайн мертв».

Сделав еще один шаг вперед, следующей итерацией автоматизации в веб-дизайне будет искусственный интеллект, принимающий решения в процессе проектирования. Вместо того, чтобы просто делать шаблоны доступными для пользователя, программное обеспечение создаст сам веб-сайт с несколькими входными данными. Это включает в себя разработку текста, выбор изображений и даже интеграцию магазина электронной коммерции. Хотя такие сервисы, как WIX ADI и Eyequant все еще находятся на начальной стадии, они предлагают будущие возможности по мере переосмысления основных рабочих процессов веб-дизайна.

Хотя Adobe предприняла попытку собственного набега на приложения ИИ с Sensei, мы думаем, что этот переломный момент представляет собой привлекательную будущую возможность для стартапов, изменяющих конкретные рабочие процессы с использованием подхода, ориентированного на ИИ. Возможности искусственного интеллекта настолько привлекательны, потому что он не только может значительно сократить время и усилия, необходимые в процессе проектирования, но также может значительно повысить качество конечного продукта. Эксперты полагают, что ИИ изначально будет играть определенную роль в таких областях, как разработка дизайна, выбор стоковых фотографий и автоматизация взаимодействия с клиентами.Однако со временем он будет играть ключевую роль во многих аспектах процесса проектирования и производства, высвобождая время дизайнера, чтобы сосредоточиться на решении проблем и стратегии, а не на сложных ручных задачах. В этом контексте новые стартапы имеют то преимущество, что они могут переосмыслить всю основу дизайна и творческого программного обеспечения с точки зрения «снизу вверх».

Расширение рынка дизайна искусственного интеллекта будет постепенным. Например, Adobe впервые выпустила Sensei в 2016 году, и продукт все еще развивается.Потребуется время, чтобы программное обеспечение достигло паритета с навыками ведущих дизайнеров. И, как и в любой другой дисциплине, эксперты по дизайну, вероятно, будут противиться концепции программного обеспечения, способного автоматизировать их продвинутые навыки.

2) Демократизация дизайна

Наряду с улучшением качества и стоимости, мы наблюдаем еще одно движение — демократизацию творческого процесса, движимую двумя совпадающими движениями. Во-первых, хотя Adobe в значительной степени сосредоточилась на создании инструментов для творческих профессионалов, рост социальных сетей позволяет практически каждому охватить более широкую глобальную аудиторию, создавая спрос на доступные инструменты в различных категориях.«Создатели» контента сейчас варьируются от малых предприятий до фрилансеров и влиятельных лиц в социальных сетях, и все они должны создавать контент, чтобы привлекать аудиторию и продвигать свой бизнес. Однако этим создателям не требуется, чтобы крупные корпорации или студии создавали и распространяли контент, который используют сотни миллионов подписчиков. Вместо этого они используют новые инструменты для создания, редактирования и распространения контента на различных медиа-платформах. Произошел взрывной рост числа создателей, и «длинный хвост» этого рынка сейчас так же интересен, как и «профессиональный» рынок, на котором начинала Adobe (см. Справа).

Во-вторых, рост спроса на инструменты проектирования совпал с появлением автоматизации, описанной выше, которая позволила функциональным возможностям, ранее доступным только высококвалифицированным специалистам, стать широко доступными для неспециалистов. Мы пишем об этом явлении в нашей инвестиционной теме «Повышение гражданина-профессионала», где подробно рассказываем, как вычислительные мощности и обучаемость программного обеспечения разрушают роль «экспертов». Мы также описываем яркий пример этих двух тенденций на рынке дизайна, Canva, который позволяет отдельным лицам и командам разрабатывать и публиковать где угодно, создавая равные условия для высококачественного дизайна.

С момента своего основания в 2012 году Canva сосредоточила свое видение на демократизации дизайна, и ее правильно называют «дизайнерской платформой для не дизайнеров». Canva на раннем этапе осознала, что существующие инструменты дизайна слишком сложны для не дизайнеров, и запустила простой интерфейс перетаскивания с доступом к шаблонам, графике и фотографиям, чтобы упростить создание дизайна. За последние 8 лет компания стремительно росла, и сейчас у Canva около 30 миллионов активных пользователей в месяц в 190 странах.

«Поскольку мир становится все более визуальным местом, существующие инструменты, предоставляемые Microsoft и Adobe, больше не соответствуют потребностям компаний, где каждый должен создавать высококачественную графику и визуально выражать свои идеи», — Мелани Перкинс, генеральный директор и Соучредитель Canva.

Мы думаем, что Canva станет первой из нескольких компаний, которые будут стимулировать эволюцию рынка от объединенных облачных пакетов Adobe к более простым и менее дорогостоящим точечным решениям.Как упоминалось выше, Adobe была ориентирована на профессиональный рынок, и в результате часто требовались годы обучения. Несмотря на то, что он предлагает мощный пакет, его продукты также дороги, сложны и их трудно разбирать по отдельности. Это дает возможность стартапам предоставлять более гибкие инструменты для непрофессиональных дизайнеров с упором на простоту использования. Это расширяет общий доступный рынок к людям, которые не были готовы платить за Adobe или были ошеломлены ее функциями, но которые были бы готовы экспериментировать с инструментами в условиях отсутствия обязательств.

Что касается рынка непрофессионального программного обеспечения для дизайна, Adobe сталкивается с классической дилеммой новатора, которая, вероятно, помешает ей эффективно завоевать рынок. Дилемма новатора описывает, как компании логически сосредотачиваются на прибыльности, взимая более высокие цены с наиболее продвинутых клиентов за счет инвестиций в новые технологии. Новые рынки считаются слишком маленькими для традиционного оператора, а их структура затрат слишком обременительна, чтобы оптимизировать рентабельность. Текущий бизнес Adobe очень прибыльный (маржа EBITDA 36%) благодаря тому факту, что основные корпоративные и профессиональные заказчики Adobe готовы платить.Ориентация на непрофессиональных пользователей с набором недорогих продуктов может каннибализировать существующий рынок Adobe, что, вероятно, негативно отразится на краткосрочных доходах и доходности акций компании.

Это представляет собой идеальную возможность для новых участников предлагать точечные решения, начиная с небольших рынков и нишевых сегментов бизнеса Adobe. Хотя сегодня эти рынки могут показаться небольшими, с правильной структурой затрат и точкой входа, они могут стать тем клином, который позволяет стартапам со временем расширяться на более крупные рынки.Canva начинала с функции перетаскивания для простой работы по дизайну, а с тех пор запустила инструмент для редактирования видео, набор презентаций и приложения Canva, позволяющие разработчикам строить поверх Canva. Возможно, что более важно, Canva также представила новую модель распространения, позволяющую пользователям легче находить ее с помощью шаблонов для совместного использования и сообщений в социальных сетях. Adobe не воспользовалась преимуществами поискового или естественного вирусного распространения, и в результате Canva теперь имеет надежное преимущество перед действующим игроком.Новые стартапы имеют преимущество не только в том, что обращаются к группам пользователей, которые в настоящее время выходят за рамки компетенции Adobe, они также могут быстро масштабироваться оттуда на более зрелые рынки с лучшими моделями распространения.

3) Спрос на расширенное сотрудничество

Демократизация дизайна совпала с окончательным движением к расширенному сотрудничеству в дизайне. В контексте творческих рабочих процессов новые платформы пригласили пользователей с разным уровнем навыков к сотрудничеству и превратили это в многофункциональную работу.Таким образом, процесс дизайнерской работы превращается в «образ мышления». В результате сейчас мы наблюдаем эволюцию от одиночного мира программного обеспечения для настольных компьютеров, где Adobe доминировала, в новую эру, где сотрудничество является нормой, на которой построены все платформы.

Точно так же, как Canva олицетворяет зарождение движения за демократизацию, мы переживаем эволюцию сотрудничества с появлением Figma, которое также было основано в 2012 году. Figma — это облачная платформа для совместного проектирования, которая предлагает браузер: основанная на альтернативе существующему настольному ПОПроекты сохраняются в облаке со встроенным контролем версий, что обеспечивает беспрепятственное сотрудничество между членами команды в режиме реального времени. Помимо того, что Figma изначально базируется на веб-интерфейсе и бесплатна для отдельных пользователей, одним из наиболее важных отличий Figma является то, что пользователь может сосредоточиться только на дизайне UX / UI, а не на , «пытаясь справиться со всем, что делает Adobe».

Однако рост Figma знаменует собой только начало того, что, по нашему мнению, является более широким движением в сторону сотрудничества в рамках дизайнерской работы, особенно в том, что касается не дизайнеров, которые не входят в компетенцию основных пользователей Adobe.В процесс проектирования теперь входят маркетологи, менеджеры по продукту и инженерные команды, и мы видим постоянную возможность для обеспечения кросс-функциональной продуктивности. Такие компании, как Zeplin (сотрудничество между дизайнерами и инженерами) и Pixelic (Figma для непрофессионалов), являются лишь несколькими примерами стартапов в этой сфере, и потребность в совместной функциональности теперь только возрастет с учетом воздействия COVID-19. Как мы описываем в нашей статье Экономика изменения поведения, движение к удаленным и распределенным командам резко ускорилось, что привело к всплеску спроса на новые программные инструменты.Это представляет собой уникальную возможность для стартапов, которая выпадает только раз в жизни.

IV. Области возможностей и новые стартапы

Мы считаем, что мы находимся только на начальных этапах наблюдения за новыми участниками, опирающимися на наследие Adobe, и что мы продолжим наблюдать эволюцию программного обеспечения для творчества в течение многих лет. В краткосрочной перспективе есть несколько областей, которые нас больше всего волнуют, поскольку мы смотрим на ближайшие возможности:

1) Рабочие процессы для видео: Видео в значительной степени превратилось в массовую медиа-форму за последние ~ 15 лет, начиная с успех YouTube и продолжающийся рост популярности TikTok.По некоторым оценкам, к 2022 году онлайн-видео будут составлять более 82% всего потребительского интернет-трафика. Хотя Adobe предлагает некоторые функции редактирования видео, у нее нет хороших возможностей для запуска новых продуктов, адаптированных к рабочим процессам видео и новым моделям монетизации. Мы считаем, что у этой категории есть потенциал, чтобы в долгосрочной перспективе стать такой же большой или даже больше, чем рынок редактирования фотографий, и обеспечить несколько значительных выходов.

2) Возможности аналитики: Adobe занялась аналитикой с приобретением Omniture в 2009 году и в основном сосредоточилась на аналитике цифрового маркетинга для крупных предприятий.Его аналитическая функция — одна из многих, которые находятся в Experience Cloud, а ценностное предложение связано с тесной интеграцией с остальной частью маркетингового облака Adobe. Мы считаем, что есть возможность связывать данные на разных платформах, а также расширять возможности в таких областях, как социальные сети, мобильная связь или аналитика продуктов. Кроме того, развитие машинного обучения может привести к появлению мощного, менее громоздкого и более экономичного программного обеспечения для клиентов малого и среднего размера.

3) Альтернативы документов: Наконец, хотя Adobe успешно приобрела или трансформировала различные аспекты своего бизнеса Creative & Experience Cloud, мы увидели меньше инноваций в Document Cloud, особенно в том, что касается Adobe Acrobat и PDF.PDF был запущен в начале 1990-х годов и до сих пор остается относительно аналогичным по форме и функциям. Уже существует несколько альтернатив для чтения PDF-файлов с открытым исходным кодом, и мы считаем, что способы работы с PDF-файлами будут продолжать развиваться, например, переход от редактирования в Acrobat Reader к созданию более удобных интерфейсов, совместимых с Интернетом.

Adobe добилась редкого успеха за последние 4 десятилетия, и никто не должен недооценивать их способность продолжать процветать. Однако мы считаем, что сейчас интересное время, чтобы стать свидетелями эволюции целой категории программных приложений.Новые стартапы имеют наилучшие возможности для извлечения выгоды из движений, которые мы сейчас наблюдаем в области автоматизации, демократизации технологий и расширения сотрудничества. Эти стартапы основаны на платформе Adobe, чтобы предлагать более дешевые, менее сложные, быстрые и более совместные инструменты, которые либо заменяют Adobe, либо часто просто как новый инструмент в наборе дизайнерских инструментов. Они также могут использовать более масштабируемые модели распространения, в которых Adobe особенно уязвима.

Эволюция рынка дизайна

Наконец, вместо статической карты ландшафта мы создали здесь Airtable новых стартапов в категориях программного обеспечения для творчества и дизайна.Мы планируем обновлять эту таблицу в режиме реального времени по мере появления новых участников и поощрять читателей также добавлять записи. Мы будем периодически их пересматривать и с нетерпением ждем продолжения диалога с участниками, поскольку этот список продолжает развиваться.

Мы рады видеть, как новые участники в этих категориях продолжают бросать вызов Adobe и стремится ли Adobe приобрести избранные компании в течение следующего десятилетия.