Разное

Что такое реворк: что такое в Новом большом англо-русском словаре

Содержание

что такое в Новом большом англо-русском словаре

Смотреть что такое REWORK в других словарях:

REWORK

rework: translation
rework re‧work [ˌriːˈwɜːk ǁ -ˈwɜːrk] verb [transitive]
1. to make changes to something so that it can be used agai… смотреть

REWORK

1. повторно обрабатывать; вторично перерабатывать

2. восстанавливать; ремонтировать

3. повторно разрабатывать (месторождение)
* * *переделка; исправ… смотреть

REWORK

[ʹri:wɜ:k] n1. доработка (конструкции и т. п.)2. тлв. регенерация, воспроизведение (ранее записанного изображения)

REWORK

{ʹri:wɜ:k} n 1. доработка (конструкции и т. п.) 2. тлв. регенерация, воспроизведение (ранее записанного изображения)

REWORK

1) вторичная обработка, повторная обработка || вторично обрабатывать, повторно обрабатывать
2) исправимый брак
3) ремонт; восстановление (изношенной детали)
4) переоборудовать; переналаживать

rework to size — повторная обработка до заданного размера. .. смотреть

REWORK

1) вторичная обработка, повторная обработка || вторично обрабатывать, повторно обрабатывать 2) исправимый брак 3) ремонт; восстановление (изношенной детали) 4) переоборудовать; переналаживать • rework to size — повторная обработка до заданного размера… смотреть

REWORK

Виправляння(дія) переробляннядоробляннявиправленнядоопрацьовуванняперероблення(наслідок) доробка

REWORK

n пром. жарг.
стоимость материалов и трудовых затрат, потерянных из-за плохой работы

REWORK

Переделка, исправление (брака) || переделывать

REWORK

виправляння(дія) переробляння
доробляння
виправлення
доопрацьовування
перероблення
(наслідок) доробка

REWORK

[ˏriː`wɜːk]переделывать, перерабатывать

REWORK

/vt/ переделывать

REWORK

1) восстанавливаемый2) восстанавливаемый брак3) брак исправимый

REWORK

1) брак исправимый 2) восстанавливаемый 3) восстанавливаемый брак

REWORK

1) доработка переделка исправление 2) дорабатывать переделывать

REWORK

(n) воспроизведение; доработка; переделка; регенерация

REWORK

гл. переделывать, перерабатывать Syn: alter, make over

REWORK

rework v. перерабатывать, переделывать

REWORK

дороблення, доопрацювання, доробка

REWORK

доработка; переделка; исправление

REWORK

(v) переделывать

REWORK

переработать

REWORK ALLOWANCE

допустимый уровень исправимого брака

REWORK ALLOWANCE

допустимый уровень исправимого брака

REWORK A WELL

• восстанавливать дебит скважины
• восстановить дебит скважины

REWORK COST

упр., учет затраты [расходы\] на исправление бракаSyn:reoperation costSee:defect cost, failure cost, nonconformance cost

REWORK COST

Затраты на исправление брака

REWORK EXPENSES

затраты на переделку* * *затраты на переделку

REWORK PALLET

поддон или спутник для повторного ввода изделия (в автоматизированную систему)

REWORK PALLET

поддон или спутник для повторного ввода изделия (в автоматизированную систему)

REWORK RATE

процент исправимого брака

REWORK RATE

процент исправимого брака

REWORK RATE

процент исправимого брака

REWORK STATION

наладочная станция, переналадочная станция

REWORK STATION

наладочная станция, переналадочная станция

REWORK TO SIZE

повторная обработка до заданного размера

REWORK . .. WELL

восстанавливать дебит … скважины

что такое в Новом большом англо-русском словаре под общим рук

Смотреть что такое REWORK в других словарях:

REWORK

rework: translation
rework re‧work [ˌriːˈwɜːk ǁ -ˈwɜːrk] verb [transitive]
1. to make changes to something so that it can be used agai… смотреть

REWORK

1. повторно обрабатывать; вторично перерабатывать

2. восстанавливать; ремонтировать

3. повторно разрабатывать (месторождение)
* * *переделка; исправ… смотреть

REWORK

[ʹri:wɜ:k] n1. доработка (конструкции и т. п.)2. тлв. регенерация, воспроизведение (ранее записанного изображения)

REWORK

1) вторичная обработка, повторная обработка || вторично обрабатывать, повторно обрабатывать
2) исправимый брак
3) ремонт; восстановление (изношенной детали)
4) переоборудовать; переналаживать

rework to size — повторная обработка до заданного размера… смотреть

REWORK

1) вторичная обработка, повторная обработка || вторично обрабатывать, повторно обрабатывать 2) исправимый брак 3) ремонт; восстановление (изношенной детали) 4) переоборудовать; переналаживать • rework to size — повторная обработка до заданного размера. .. смотреть

REWORK

Виправляння(дія) переробляннядоробляннявиправленнядоопрацьовуванняперероблення(наслідок) доробка

REWORK

n пром. жарг.
стоимость материалов и трудовых затрат, потерянных из-за плохой работы

REWORK

Переделка, исправление (брака) || переделывать

REWORK

rework [ʹri:wɜ:k] n 1. доработка (конструкции и т. п.) 2. тлв. регенерация, воспроизведение (ранее записанного изображения)

REWORK

виправляння(дія) переробляння
доробляння
виправлення
доопрацьовування
перероблення
(наслідок) доробка

REWORK

[ˏriː`wɜːk]переделывать, перерабатывать

REWORK

/vt/ переделывать

REWORK

1) восстанавливаемый2) восстанавливаемый брак3) брак исправимый

REWORK

1) брак исправимый 2) восстанавливаемый 3) восстанавливаемый брак

REWORK

1) доработка переделка исправление 2) дорабатывать переделывать

REWORK

(n) воспроизведение; доработка; переделка; регенерация

REWORK

гл. переделывать, перерабатывать Syn: alter, make over

REWORK

rework v. перерабатывать, переделывать

REWORK

дороблення, доопрацювання, доробка

REWORK

доработка; переделка; исправление

REWORK

(v) переделывать

REWORK

переработать

REWORK ALLOWANCE

допустимый уровень исправимого брака

REWORK ALLOWANCE

допустимый уровень исправимого брака

REWORK A WELL

• восстанавливать дебит скважины
• восстановить дебит скважины

REWORK COST

упр., учет затраты [расходы\] на исправление бракаSyn:reoperation costSee:defect cost, failure cost, nonconformance cost

REWORK COST

Затраты на исправление брака

REWORK EXPENSES

затраты на переделку* * *затраты на переделку

REWORK PALLET

поддон или спутник для повторного ввода изделия (в автоматизированную систему)

REWORK PALLET

поддон или спутник для повторного ввода изделия (в автоматизированную систему)

REWORK RATE

процент исправимого брака

REWORK RATE

процент исправимого брака

REWORK RATE

процент исправимого брака

REWORK STATION

наладочная станция, переналадочная станция

REWORK STATION

наладочная станция, переналадочная станция

REWORK TO SIZE

повторная обработка до заданного размера

REWORK . .. WELL

восстанавливать дебит … скважины

Читать онлайн «Rework: бизнес без предрассудков» автора Хенссон Дэвид Хайнемайер — RuLit

Toggle navigation

  • Главная
  • Книги
  • Жанры

    • Деловая литература

      • Деловая литература
      • Банковское дело
      • Бизнес
      • Бухучет
      • Другая деловая литература
      • Малый бизнес
      • Маркетинг и реклама
      • Менеджмент
      • Ценные бумаги и инвестиции
      • Экономика
    • Детективы

      • Детективы
      • Другие детективы
      • Иронические детективы
      • Исторические детективы
      • Классические детективы
      • Криминальные детективы
      • Крутой детектив
      • Политические детективы
      • Полицейские детективы
      • Советский детектив
      • Шпионские детективы
    • Детские

      • Детские
      • Детская проза
      • Детская фантастика
      • Детские образовательные
      • Детские остросюжетные
      • Детские приключения
      • Детские стихи
      • Другие детские
      • Зарубежная литература для детей
      • Игры, упражнения для детей
      • Классическая детская литература
      • Книга-игра
      • Русские сказки
      • Сказки народов мира
    • Документальные

      • Документальные
      • Биографии и мемуары
      • Военная документалистика и аналитика
      • Военное дело
      • География, путевые заметки
      • Другие документальные
      • Критика
      • Публицистика
    • Дом и Семья

      • Дом и Семья
      • Автомобили и ПДД
      • Домашние животные
      • Другое домоводство
      • Здоровье
      • Коллекционирование
      • Кулинария
      • Любовь и отношения
      • Развлечения
      • Сад и Огород
      • Сделай сам
      • Спорт
      • Хобби и ремесла
    • Драматургия

      • Драматургия
      • Античная драма
      • Драма
      • Другая драматургия
      • Мистерия, буффонада, водевиль
      • Сценарий
      • Трагедия
    • Другие

      • Другие
      • Подростковая литература
      • Самиздат
      • Фанфик
    • Журналы, газеты
    • Искусство, Культура, Дизайн

      • Искусство, Культура, Дизайн
      • Живопись, альбомы, иллюстрированные каталоги
      • Изобразительное искусство, фотография
      • Искусство и Дизайн
      • Искусствоведение
      • Кино
      • Культурология
      • Мировая художественная культура
      • Музыка
      • Партитуры
      • Скульптура и архитектура
      • Театр
    • Компьютеры и Интернет

      • Компьютеры и Интернет
      • Базы данных
      • Другая компьютерная литература
      • Интернет
      • Компьютерное железо
      • ОС и Сети
      • Программирование
      • Программы
    • Любовные романы

      • Любовные романы
      • Дамский детективный роман
      • Другие любовные романы
      • Исторические любовные романы
      • Короткие любовные романы
      • Любовно-фантастические романы
      • Остросюжетные любовные романы
      • Романы для взрослых
      • Слеш
      • Современные любовные романы
    • Научные

      • Научные
      • Альтернативная медицина
      • Альтернативные науки и научные теории
      • Астрономия
      • Биология
      • Ботаника
      • Ветеринария
      • Военная история
      • Востоковедение
      • Геология и география
      • Деловые
      • Другие научные
      • Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная
      • Зоология
      • История
      • Лингвистика
      • Литературоведение
      • Математика
      • Медицина
      • Обществознание, социология
      • Педагогика
      • Политика
      • Право
      • Психология
      • Физика
      • Филология
      • Философия
      • Химия
      • Экология
    • Поэзия

      • Поэзия
      • Визуальная и экспериментальная поэзия, верлибры, палиндромы
      • Другая поэзия
      • Классическая зарубежная поэзия
      • Классическая поэзия
      • Классическая русская поэзия
      • Лирика
      • Песенная поэзия
      • Поэзия Востока
      • Поэма, эпическая поэзия
      • Современная зарубежная поэзия
      • Современная поэзия
      • Современная русская поэзия
    • Приключения

      • Приключения
      • Авантюрный роман
      • Вестерны
      • Другие приключения
      • Исторические приключения
      • Морские приключения
      • Приключения в современном мире
      • Приключения про индейцев
      • Природа и животные
      • Путешествия и география
      • Рыцарский роман

Rework: Джейсон Фрид, Дэвид Ханссон

Здесь мы продолжаем делиться альтернативным резюме «Rework» с дополнительными советами по управлению временем. Обзор написан Андреем Баклиновым (любезно разрешившим нам поделиться им 🙂

Rework Джейсона Фрида и Дэвида Хайнемайера Ханссонов — не типичная книга со скучными и банальными советами. Большая аудитория читателей признает, что Rework показывает, что действительно нужно для успеха в бизнесе. Основная идея книги — перестать говорить и начать работать.

Итак, давайте углубимся в детали …

Подготовка: полезные советы по управлению временем для всех

Планирование — это угадывание

Создание плана позволяет вам почувствовать, что вы можете контролировать все, что на самом деле не можете контролировать. Есть так много факторов, которые вы не можете контролировать: рыночные условия, конкуренты, клиенты, экономика и т. Д.

Планы позволяют прошлому управлять будущим. Планы несовместимы с импровизацией, но вы должны уметь импровизировать.Иногда вам нужно сказать: «Мы выберем новое направление, потому что это имеет смысл сегодня».

Ставить дедлайны в долгосрочные планы тоже нонсенс. У вас есть полная информация, когда вы что-то делаете, но не раньше, чем вы начали.

Есть вероятность, что после создания плана на 20+ страниц вы им не воспользуетесь и он просто пополнит ваш архив. Вместо этого попробуйте решить, что вы собираетесь делать на этой неделе, но не в этом году. Найдите самую важную задачу и сделайте ее.

Это нормально, если действовать по обстоятельствам. Перспективы работы без плана кажутся пугающими. Однако слепое следование плану (не имеющему ничего общего с реальностью) должно напугать еще больше. Но вы всегда можете использовать календарь планирования и программное обеспечение для управления временем, чтобы избежать пугающих перспектив.

Зачем расти?

Растите медленно и следуйте своим чувствам. Если нанять сотрудников заранее, можно получить много неприятностей.

Что такое трудоголизм?

Если кто-то работает больше, чем ему нужно, это не значит, что он делает больше. Это означает только то, что он действительно работает больше. Такой план работы не всегда может быть полезным. В конце концов, этот человек «выгорит».

Кроме того, трудоголики пытаются решать свои проблемы, уделяя им больше времени. Они компенсируют интеллектуальный труд грубой силой. Это приводит к неэффективному решению.
Трудоголики не герои. Они не спасают положение, они просто используют его. Настоящий герой уже дома, потому что он / она придумал более быстрый способ добиться цели.

Стань стартером!

Почешите свой собственный зуд

Самый простой и эффективный способ создать отличный продукт — это делать то, что вам нравится, и использовать его.Это поможет вам решить знакомые проблемы, и вы сразу сможете оценить ценность своих действий.

При создании продукта необходимо принимать сотни небольших решений. Решая любую незнакомую задачу, вы выглядите инопланетянином в темноте. Но решая знакомую проблему, вы видите свет и знаете, какие решения верны.

Создавая то, что вам нужно, вы можете быстро оценить качество продукта, не прибегая к помощи извне.

Начать что-нибудь делать

Идея сама по себе ничто.Эта идея не имеет значения. Имеют значение только ваши действия, но не то, о чем вы думаете или о чем говорите.

Когда человек новичок в какой-либо области, все, что ему нужно, — это просто начать творить. Самый важный шаг — начать, а затем научиться управлять временем и стрессом.

Нет времени — нет оправдания

Не думайте, что вам нужно оставить свою обычную работу, чтобы поработать над продуктом. Начинайте работать над своим проектом по вечерам. Узнайте о новых стратегиях управления временем для менеджеров.Мы не говорим о том, как работать по 16 часов в сутки. Для выхода из тупика будет достаточно хотя бы нескольких часов в неделю.

И когда вы это сделаете, вы увидите, настоящие ли ваше вдохновение и интерес или они лишь промежуточный этап. Если ожидания не оправдаются, вы продолжите работать на постоянной основе, не рискуя ничего потерять.

Внешние деньги — план Z

В настоящее время многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура. Независимо от того, какой бизнес вы представляете, привлекайте как можно меньше внешних денег.Идея тратить деньги извне довольно привлекательна, но, поступая так, вы копаете яму:

  • Вы теряете контроль (вам придется отвечать инвесторам).
  • «Обналичивание» начинает превзойти построение качественного бизнеса. Инвесторы хотят вернуть свои деньги как можно скорее.
  • Тратить деньги других людей вызывает привыкание (Тратить деньги других людей легко, но они рано или поздно закончатся. Затем вы выбегаете, и вам нужно возвращаться за дополнительными средствами. И каждый раз, когда вы возвращаетесь, они забирают все больше вашей компании.
  • У вас нет инструментов для моделирования инвестора, пока вы начинаете свой бизнес.
  • Посетители спускаются по тотемному столбу.
  • Сбор денег невероятно отвлекает.

Вам нужно меньше, чем вы думаете

Вам действительно нужно десять человек, или на данный момент достаточно двух или трех? Вам действительно нужно 500000 долларов или на данный момент достаточно 50000 долларов (или 5000 долларов)? Вам действительно нужно шесть месяцев или вы можете сделать что-нибудь за два? Вам действительно нужен большой офис или вы можете какое-то время делить офисное пространство (или работать дома)? Тогда вам нужен IT-отдел целиком или можно работать с аутсорсингом? Вам действительно нужно покупать рекламу и нанимать PR-фирму или есть другие способы, чтобы вас заметили?

Вы уловили идею?

Многие компании начинают работу в гараже. У них на первом этапе небольшие ресурсы, даже нет инструментов тайм-менеджмента для работы.

Начни бизнес, а не стартап

Любой бизнес перестает быть бизнесом без четкого понимания того, как стать прибыльным. Это просто хобби.

Настоящий бизнес думает о прибыли с первого дня своего существования. Настоящий бизнес не скрывает серьезных проблем с оправданием: «Все в порядке, мы просто стартап».

Чем массивнее объект, тем больше энергии требуется для изменения его направления.

Это верно как для мира бизнеса, так и для физического мира.

Масштаб увеличивается за счет:

  • долгосрочных контрактов
  • дополнительных сотрудников
  • долгосрочных решений
  • ненужных встреч
  • неясных процедур
  • дополнительного оборудования, программного обеспечения и процессов
  • долгосрочных планов развития
  • офисные политики

Избегайте этих вещей. Тогда сменить направление будет легко.

Крупные компании тратят месяцы и годы, чтобы что-то изменить. Они скорее устраивают бесконечные встречи, чем действуют.

Небольшие компании могут быстро изменить бизнес-модель и политику сбыта продукции. Они могут ошибаться и быстро исправлять их. Они также могут быстро менять приоритеты и свое мировоззрение.

«Чем легче лодка, тем легче она меняет маршрут».

Progress

Примите ограничения

Ограниченные ресурсы могут помочь вам справиться с ними умнее. Ограничения заставляют вас делать продукт простым и удобным для пользователя. Ограничивая себя фреймворками, вы не позволяете себе создавать «раскрученные» продукты.

Создавайте половину продукта, а не полупродукт

Вы можете очень быстро превратить кучу отличных идей в дрянной продукт, пытаясь реализовать их все сразу. Вы просто не можете делать все, что хотите, и делать это хорошо. У вас ограниченное время, ресурсы, способности и внимание.

Уменьшите свои амбиции вдвое. Лучше иметь качественную часть продукта, а не бессмысленное целое.

Многие вещи становятся лучше, когда их сокращают.

Режиссеры вырезали сцены, чтобы снять отличный фильм. Музыканты не включают в альбомы великие треки.

Старт в эпицентре

Есть вещи, которые вы могли бы сделать, то, что вы хотите сделать, и то, что вам нужно сделать. То, что вам нужно сделать, — это то, с чего вам следует начать. Старт в эпицентре.

Например, если вы открываете киоск с хот-догами, вы можете беспокоиться о приправах, тележке, названии, украшении. Но первое, о чем стоит побеспокоиться, — это хот-дог.Хот-доги — эпицентр. Все остальное вторично. Стойка с хот-догами — это не киоск без хот-догов. Вы можете убрать лук, приправу, горчицу и т. Д.

Ищите эпицентр и сконцентрируйте всю силу, чтобы сделать его идеальным. В остальном ваш продукт будет зависеть от фундамента.

Не обращайте внимания на детали на ранней стадии

Детали имеют значение. Но слишком раннее увлечение деталями приводит к разногласиям, встречам и задержкам. Вы теряетесь в вещах, которые на самом деле не имеют значения.

Так что не обращайте внимания на подробности. Сначала разберитесь в основах, а потом займитесь деталями.

Когда мы начинаем что-то создавать, мы зарисовываем идеи большим толстым маркером Sharpie вместо шариковой ручки. Зачем? Острие пера слишком хорошее. У них высокое разрешение. Они побуждают вас беспокоиться о вещах, о которых вам пока не следует беспокоиться, например, об улучшении затенения или о том, использовать ли пунктирную или пунктирную линию. Вы в конечном итоге сосредотачиваетесь на вещах, которые все еще должны быть не в фокусе.
Особенно сначала не знаешь, какие детали важны. Приступая к работе, вы почувствуете, чего не хватает. Тогда придет время разобраться с ними.

Звонок идет вперед

Когда вы откладываете решения, они накапливаются.

По возможности замените «Давай подумаем» на «Давай решим». Примите решение принимать решения. Не ждите идеального решения. Решай и двигайся вперед.

Решение — это прогресс. Развитие возможно только в том случае, если ваши решения будут приняты.Принимая одно решение за другим, вы попадаете в поток, создавая движущую силу (импульс) и укрепляя командный дух.
Неважно, сколько времени вы запланировали. Поэтому не стоит обострять проблему, затягивать и слишком долго ее анализировать. Примите вызов, добейтесь прогресса и что-то реализуйте.

Меньше внимания к проблеме

Посмотрите на примере «Кухонные кошмары» шеф-повара Гордона Рамзи. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. Хозяева считают, что приготовление каждого блюда под солнцем сделает ресторан еще более привлекательным.Вместо этого он превращается в паршивую еду (и вызывает головную боль с инвентарем). Вот почему первый шаг Рамзи почти всегда — урезать меню, обычно с тридцати с лишним блюд до примерно десяти.

Подумайте об этом.

Улучшение текущего меню не стоит на первом месте.

Тон в ваших пальцах

Люди в бизнесе чрезвычайно заботятся о выборе инструментов, деталях программ, проблемах масштабирования, дизайне офиса, мебели и других мелочах, а не о том, что действительно важно.

Но главное — как вы собираетесь привлекать клиентов и зарабатывать деньги.

Используйте все, что у вас уже есть или что вы можете себе позволить дешево. Тогда иди. Дело не в снаряжении.

Запустить сейчас

Когда будет готов ваш продукт или услуга? Когда вы должны выпустить его на рынок? Когда безопасно давать это людям?

Наверное, намного раньше, чем вы ожидали. Как только ваш продукт сделает то, что ему нужно, выпускайте его.

Не задерживайте все остальное из-за нескольких остатков.Вы можете сделать это позже. И выполнение их позже может означать, что делать их лучше. Если бы вам нужно было запустить бизнес за две недели, что бы вы вырезали?

Такой вопрос заставляет сосредоточиться. Вы видите, что без многого можно обойтись.

Убери все. Все, что вам не нужно запускать. Создайте самое важное сейчас и сократите остальное. В первый день он вам не понадобится.

Когда мы запустили Basecamp, у нас даже не было возможности выставлять счета клиентам! Поскольку счет за продукт выставлялся ежемесячно, мы знали, что у нас есть 30-дневный перерыв, чтобы выяснить это. Таким образом, мы использовали время до запуска для решения более неотложных проблем, которые действительно имели значение в первый день. День 30 можно было подождать.

Марка обуви Camper открыла магазин в Сан-Франциско еще до того, как строительство было завершено, и назвал его «Прогулкой в ​​процессе». Покупатели могли рисовать на стенах пустого магазина. Кампер демонстрировал обувь на дешевой фанере, накрытой десятками обувных коробок. Самое популярное послание, написанное покупателями на стенах: «Держите магазин таким, какой он есть».

Но не путайте такой подход с экономией на качестве!

Производительность

Иллюзии согласия

Если вам нужно что-то объяснить, попробуйте понять это.Вам нужно описать внешний вид продукта? Нарисуй это. Сделайте все возможное, чтобы убрать слои абстракции.

Основная проблема абстракций (документов, отчетов) в том, что они создают иллюзию понимания. Сотни людей читают одно и то же, но каждый понимает разные вещи.

Когда команда Alaska Airlines хотела построить новый аэропорт будущего, они не полагались на чертежи и эскизы. Они обзавелись складом и изготовили макеты из картонных коробок для подиумов, киосков и ремней.Затем команда построила небольшой прототип в Анкоридже для тестирования систем с реальными пассажирами и сотрудниками. Дизайн, который стал результатом этого процесса, позволил значительно сократить время ожидания и повысить продуктивность агентов. *

Достаньте долото и начните делать что-то реальное!

Причины бросить курить

Легко погрузиться в работу, которую, по вашему мнению, нужно делать. Гораздо труднее остановиться и спросить себя: «Зачем?»

Спросите себя:

Почему вы это делаете?

Знаете ответы на эти вопросы или просто начали работать, потому что кто-то это предлагал?

  • Какую проблему вы решаете?

Иногда можно решить мнимые задачи.

Классные вещи со временем перестают быть крутыми.

Полезные вещи — никогда

  • Вы добавляете ценность?
  • Это правда, что ваши усилия делают продукт более ценным для ваших клиентов?

Значение находится на балансе. Слишком много кетчупа наверняка испортит ваш картофель-фри.

  • Изменится ли это поведение?
  • Ваша работа на что-то повлияет?
  • Есть способ попроще?

Часто можно найти более простые способы решения проблем.Но мы думаем, что им нужно сложное решение.

  • Что бы вы могли делать вместо этого?

Приоритезация важна для небольших компаний / команд с ограниченными ресурсами.

Прежде чем углубляться во что-нибудь, определите реальную стоимость этого бизнеса.

Попробуйте задать себе эти вопросы. Но не делайте это формальностью.

И не бойтесь своих выводов. Иногда прекратить работу — значит сделать правильный шаг. Не тратьте время на плохую работу.

Прерывание — враг производительности

Подумайте, когда вы делаете большую часть своей работы. Если вы похожи на большинство людей, ответ — ночью или рано утром. Это время, когда рядом никого нет.

Эти похлопывания по спине кажутся безобидными. Но на самом деле они вредны для вашей производительности. Когда кто-то вас прерывает, работа не будет сделана. Перерыв разрушает ваш рабочий день. А управлять вещами в режиме «старт — стоп, старт — стоп» нельзя.

Помните: ваш день пребывает в осаде из-за перебоев. Тебе предстоит дать отпор.

Встречи токсичны

Самые ужасные перерывы — встречи. Вот почему:

  • Обычно речь идет о словах и абстрактных понятиях, а не о реальных вещах.
  • Обычно они передают ужасно малое количество информации в минуту.
  • Они отклоняются от темы легче, чем такси в Чикаго в метель.
  • Они требуют тщательной подготовки, на которую у большинства людей нет времени.
  • У них часто настолько расплывчатые планы, что никто не уверен в цели.

Не растягивайте 7 минут до 30.

Сделайте ваши встречи продуктивными и следуйте простым правилам:

  • Установите таймер. Когда он звонит, встреча окончена.
  • Пригласите как можно меньше людей.
  • Всегда имейте четкую повестку дня.
  • Начните с конкретной проблемы.
  • Встреча на месте проблемы вместо конференц-зала.Укажите на реальные вещи
  • и предложите реальные изменения.
  • Приведите решение и возложите ответственность за его реализацию.

Достаточно хорошо — хорошо

Найдите решение для дзюдо, которое обеспечит максимальную эффективность при минимальных усилиях. Решения дзюдо сводятся к тому, чтобы получить максимум от минимума. Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с препятствием, ищите способ справиться с ним.

Эффективность гораздо важнее блеска или даже качества. И помните, что обычно вы можете позже превратить достаточно хорошее в отличное.

Быстрые победы

Импульс подпитывает мотивацию. Это движет вами

Выполняя один сегмент работы и переходя к следующему, вы создаете энергию движения. Заведите привычку одерживать маленькие победы. И, конечно, отмечать их.

Итак, спросите себя: «Что мы можем сделать за две недели?» Затем сделать его.

Ложись спать

«Они даже хвастаются своей усталостью»

Не спать — плохая идея. Посмотрите, что вы получите вместо мечты:

  • упрямство
  • отсутствие творчества
  • упадок духа
  • иррациональность
  • плохие решения

Ваши оценки — отстой

Все мы ужасные оценщики.Мы думаем, что можем угадать, сколько времени это займет, хотя на самом деле понятия не имеем.

Значит, планируя 6-месячный срок своего проекта, вы можете ошибаться. И это будет не 7 месяцев, это будет год.

Возможное решение — разбить большие задачи на более мелкие подзадачи. Чем меньше ваши проблемы, тем легче их спланировать.

Разделите временные интервалы на маленькие части. Вместо того, чтобы планировать проект на 12 недель, разбейте его на 12-недельные проекты.

Длинные списки еще не закончены

Начните составлять списки дел меньшего размера.

Длинные списки — это поездки с чувством вины. Чем длиннее список незавершенных вещей, тем хуже вы к нему относитесь. И в какой-то момент вы просто перестаете смотреть на него, потому что вам становится плохо. Затем вы нервничаете, и все превращается в большой беспорядок.

Разделите длинный список на множество более мелких. Список из 100 указывает на десять списков по десять пунктов в каждом.

«Попробуйте разделить задачи на более мелкие части, пока вы не сможете полностью их понять».

Принимайте крошечные решения

Сложно принимать и менять серьезные решения.Однажды вы продолжите верить, что это правильно, и перестанете быть объективным.

«Чем больше пара вы подаете в одном направлении, тем труднее изменить курс».

Вместо этого принимайте небольшие решения, шаг за шагом. Принимая крошечные решения. Невозможно совершить большие ошибки. И поменять их легче.

Конкуренты

Прекратите использование продукта

Если вы добьетесь успеха, люди будут пытаться скопировать то, что вы делаете. Это просто факт жизни.Но есть отличный способ защитить себя от подражателей: сделать себя частью своего продукта или услуги.

Zappos.com продает ту же обувь, что и 100 конкурентов. Но он отличается из-за качества обслуживания (навязчивая идея, которую Тони Шей, директор любой службы преследует). В результате Zappos продает не только простые товары. Они делают шедевры.

Polyface (крупная сельскохозяйственная компания) заботится об охране окружающей среды. Несмотря на высокие цены, коров кормят травой и не используют антибиотики.Покупатели могут приехать на ферму и все увидеть своими глазами. И они любят компанию.

Конкуренты никогда не смогут скопировать вас в вашем продукте.

Кажется, что Tesla, Amazon, Facebook, Telegram — те же примеры, что описаны выше.

Выбери бой

Если ты думаешь, что конкурент — отстой, скажи так. Когда вы это сделаете, вы обнаружите, что другие, кто с вами согласен, сплотятся на вашей стороне. Быть противником — отличный способ выделиться и привлечь последователей.

Определенный оппонент позволяет рассказывать клиентам отличные истории. Иметь четкую позицию — значит выгодно сравнивать.

«Всегда выделяется позиция. Люди разжигаются конфликтами. Они принимают чью-то сторону. Страсти разгораются.

И это хороший способ привлечь внимание людей ».

Уменьшайте количество конкурентов

Согласно общепринятому мнению, чтобы превзойти своих конкурентов, вам нужно превзойти их.

Такой неповторимый менталитет времен холодной войны — это тупик.Когда вы втягиваетесь в гонку вооружений, вы попадаете в нескончаемую битву, которая стоит огромных денег, времени и драйва. И это заставляет вас постоянно защищаться. Защитные компании не могут думать наперед; они могут думать только позади. Они не ведут; они следуют.

Чтобы выиграть соревнование, делайте меньше, чем они. Решайте простые задачи, а сложные и неприятные оставляйте за ними. Делайте меньше шагов. Попытайтесь сделать недооценку.

Велосипедный мир является прекрасным примером.В течение многих лет основные велосипедные бренды фокусировались на новейшем высокотехнологичном оборудовании: горные велосипеды с подвеской и сверхпрочными дисковыми тормозами или легкие титановые дорожные велосипеды с углеродным волокном.

И предполагалось, что велосипеды должны иметь несколько передач: три, десять или двадцать одну.

Какая разница, что они делают?

Не надо столько времени уделять конкурентам. Потому что заботы превращаются в навязчивые идеи. Это приводит к стрессу и тревоге.Такие мысли — плохая почва для новых ростков.

Хотите узнать больше?

Следуйте Части 2. Evolution и Часть 3. Damage Control

Подкаст

REWORK

Перейти к содержанию

Basecamp представляет

Подкаст о том, как лучше работать и вести свой бизнес. Мы рассказываем вам истории и нестандартные идеи от соучредителей Basecamp и других владельцев бизнеса.

Присоединяйтесь к 7000+ подписчиков:

или используйте этот URL-адрес в своем любимом приложении для подкастов:
https: // feeds.transistor.fm/rework

Нравится то, что мы можем сказать о бизнесе? Вам понравится Basecamp>

ЭПИЗОД 0106

За последние несколько лет группа представителей службы поддержки клиентов Basecamp приобрела опыт в области «поддержки по вызову» или решения некоторых наиболее сложных технических проблем, которые требуют погружения в кодовую базу наших приложений. Эта команда специалистов-самоучок выросла из любопытства, творчества и подхода к программированию, который ставит упор на исправление, а не на строительство.
Примечания к эпизоду

ЭПИЗОД 0105

С момента выпуска книги Райана Сингера из Basecamp «Shape Up» о нашем подходе к разработке продуктов мы получили известия от других компаний, которые также приняли эту методологию. Дэвид Николс — соучредитель и генеральный директор Loupe, компании, которая помогает разрабатывать машины для клиентов в секторах от аэрокосмической до упаковки. Он приходит на Rework, чтобы поговорить об использовании принципов Shape Up с клиентами, которые приходят из мира сложных контрактов и перерасхода средств.
Примечания к эпизоду

ЭПИЗОД 0104

В 2019 году Basecamp выпустила цифровую книгу Shape Up, написанную главой отдела продуктовой стратегии Райаном Сингером о нашем подходе к разработке продуктов. С тех пор Райан добавил разделы в ответ на отзывы читателей и выпустил печатное издание. Райан возвращается на Rework, чтобы поговорить о взаимодействии с другими владельцами бизнеса с помощью Shape Up и о том, как он подошел к редактированию, дизайну и распространению физической книги без использования традиционных каналов публикации.
Примечания к эпизоду

ЭПИЗОД 0103

Неограниченный оплачиваемый отпуск — обычное преимущество в технологической индустрии, но, как обнаружила одна компания, политика бессрочных отпусков приводит к путанице и даже выгоранию. Дэн Хименес из Chatbooks зашел на Rework, чтобы рассказать о том, как они перешли от неограниченного к обязательному PTO и как они пересматривают ожидания в отношении работы, производительности и отдыха в неспокойное время.

Примечания к эпизоду

ЭПИЗОД 0102

Более чем когда-либо технологическая индустрия переосмысливает, как выполняется работа и как появляются великие идеи, когда люди больше не связаны своим физическим местонахождением.В этом выпуске у нас есть откровенные, но обнадеживающие разговоры с Делделпом Мединой из Black & Brown Founders и Майклом Берхейном из People Of Color In Tech. Они говорят о постоянной работе по созданию целенаправленных сообществ в сфере технологий и моделировании того, что значит по-настоящему доверять и поддерживать друг друга.

Примечания к эпизоду

БОНУСНЫЙ ЭПИЗОД

Better Product — это подкаст от Innovatemap, агентства цифровых продуктов. Мы проигрываем их выпуск с участием маркетолога Basecamp Адама Стоддарда, который присоединяется к ним, чтобы рассказать о философии дизайна Basecamp и мыслительном процессе, лежащем в основе внешнего вида HEY.com.

Примечания к эпизоду

ЭПИЗОД 0101

Мы говорим с двумя очень разными малыми предприятиями об их программах «Дети на работе», когда молодые родители могут взять своих младенцев с собой в офис. В связи с тем, что COVID отправляет так много офисных работников домой — и полностью вытесняет женщин с работы, — признание сотрудников в целом стало как никогда важным. Компании в сегодняшнем выпуске рассказывают о том, как они адаптировали свои программы для работы на дому во время пандемии.
Примечания к эпизоду

ЭПИЗОД 0100

Представьте себе корпоративную политику конфиденциальности на веб-сайте, которая действительно была понятна и написана людьми и для людей. Мы говорим с компаниями, которые сделали именно это, и говорим о том, что значит построить бизнес, который с самого начала уважает конфиденциальность. Мы также поговорим с исследователем, который стал свидетелем трудностей при навигации по настройкам конфиденциальности в Интернете.

Примечания к эпизоду

БОНУСНЫЙ ЭПИЗОД

Мы быстро выясняем у генерального директора Basecamp Джейсона Фрида, чем он занимался с момента запуска HEY в июне.Он говорит о том, как управлять компанией в условиях надвигающейся пандемии, о том, как важно не давать обещаний и учиться плавать.

Примечания к эпизоду

ЭПИЗОД 0099

Соучредитель

Basecamp и технический директор Дэвид Хайнемайер Ханссон взял не совсем преднамеренный творческий отпуск как из работы, так и из Твиттера, а также в полностью умышленном перерыве от жизни в США. Он приезжает из Европы, чтобы рассказать о том, как он распоряжается своим временем. как босс, и какие события в Basecamp ненадолго вернули его к работе.
Примечания к эпизоду

Присоединяйтесь к 7000+ подписчиков REWORK Podcast:

или используйте этот URL-адрес в своем любимом приложении для подкастов:
https://feeds.transistor.fm/rework

Что все это значит?

Rework — это подкаст создателей Basecamp о том, как лучше работать и вести свой бизнес. В то время как преобладающий нарратив об успешном предпринимательстве говорит вам быстро масштабироваться и зарабатывать деньги, мы думаем, что есть лучший способ.Мы проведем вас за кулисами Basecamp с соучредителями Джейсоном Фридом и Дэвидом Хайнемайером Ханссоном и расскажем вам истории от владельцев бизнеса, которые приняли бутстрэппинг, оставались маленькими и медленно развивались.

Мы хотим услышать от вас!

У вас есть идея для серии? Вы хотите поделиться с нами своей историей или задать вопрос Джейсону и Дэвиду? Напишите нам по адресу [email protected], напишите нам в Твиттере @reworkpodcast или оставьте нам голосовое сообщение по телефону (708) 628-7850. Оставив голосовое сообщение, мы можем использовать ваш звук в эфире.Операторы ждут! (Ну, не совсем, но мы обещаем слушать каждое сообщение.)

Хостинг REWORK:
Transistor Podcasting Company
© 2020 Basecamp

Провинция Манитоба | сельское хозяйство

Что такое доработка?

Rework — это не включенный в состав пищевой продукт, предназначенный для последующего использования или переработки. Примеры переделки могут включать:

  • повторное формование мясных котлет, отклоненных из-за поломки, недостаточного веса или неправильной панировки
  • переработка теста, оставшегося от предыдущего производства
  • переупаковка файлов cookie с неправильной маркировкой
  • повторная очистка зерен, не соответствующих спецификациям
  • Обработка вареной колбасы в качестве начинки для пиццы или крошки колбасы
  • повторного выпекания панировочных сухарей, которые будут использоваться для покрытия других пищевых продуктов, таких как продукты в панировке
  • включение обрезков колбасных концов из одной партии в производство новой партии
  • смешивает продукцию из одного дня в партию из другого дня

Каков риск неправильного обращения с переделкой?

Неправильное обращение с материалом для доработки может привести к возникновению таких потенциальных опасностей, как:

  • Наличие необъявленных аллергенов из-за перекрестного загрязнения — например, когда продукт, содержащий конкретный аллерген, смешивается с продуктом, который не содержит ингредиент, и этикетка не изменяется, чтобы подтвердить этот факт.
  • заражение патогенными бактериями из-за ненадлежащей личной гигиены или правил обращения с продуктом
  • рост патогенных бактерий из-за неправильной температуры — например, переработанный материал, требующий охлаждения, оставляется при комнатной температуре на ночь и используется в качестве ингредиента в производстве на следующий день. Другим примером неправильного обращения с переделкой может быть оттаивание замороженного вторичного продукта при комнатной температуре, а не при температуре охлаждения.
  • Рост патогенных бактерий из-за злоупотребления временем — например, переработка материала, хранящегося в течение длительного периода времени из-за неправильного оборота запасов
  • Наличие незаявленных ингредиентов с ограничениями в конечном продукте — например, добавление вяленого мяса к свежему мясному продукту, который не должен содержать отвердителей. содержание питательных веществ в вашем конечном продукте.Если вам нужно использовать доработку, убедитесь, что это не повлияет на точность деклараций пищевой ценности.

    Обработка переделок

    При проведении доработок на вашем предприятии обратите внимание на следующее:

    1. Укажите материал для доработки. Прикрепите бирки с идентификационной информацией о продукте, которая может включать название продукта, код партии и дату производства. Вы также можете использовать контейнеры с цветовой кодировкой для обозначения переделанного материала.
    2. Храните переработку таким образом, чтобы предотвратить заражение потенциальными опасностями пищевых продуктов и рост микроорганизмов.
      • Храните переработку в подходящей среде, которая предотвращает или сводит к минимуму порчу продуктов.Например, переработанное мясо должно храниться в среде с регулируемой температурой не более четырех градусов Цельсия, чтобы предотвратить или ограничить рост микроорганизмов.
      • Соблюдайте общие правила хранения. Например:
        • Храните материалы для доработки вне пола и подальше от стен, чтобы минимизировать загрязнение
        • покрывает и защищает материалы для доработки
        • использовать чистую тару
        • убедиться, что складское помещение достаточно для хранения пищевых продуктов (например: избегать доступа вредителей, разрешать техническое обслуживание и очистку)
      • Установите максимальное время хранения вашего передаточного материала.Например, для мясных продуктов Служба безопасности пищевых продуктов и инспекции Министерства сельского хозяйства США (USDA) рекомендует использовать переработанное мясо только из непосредственно предшествующей партии или смены и только в течение 24 часов после этой смены.
      • Установите элементы управления для предотвращения длительного хранения переделанного материала. Например, укажите объем и тип переделки в производственной записи. Это служит напоминанием об использовании материала при возобновлении работы.
    3. Предотвратить перекрестное заражение аллергенами.Неправильное использование материалов для переработки может привести к присутствию незаявленных ингредиентов в конечных продуктах. Это может вызвать аллергические реакции у некоторых людей, чувствительных к определенному ингредиенту или продукту. Чтобы предотвратить перекрестное заражение потенциальными аллергенами, не указанными на этикетках, вы можете:
      • указать целевое использование материалов для доработки. Например, используйте материалы для доработки только с продуктами, в которых уже есть те же ингредиенты.
      • идентифицирует ингредиенты и гарантирует, что переработка, содержащая другие ингредиенты, не используется в этих продуктах
    4. Установите максимально допустимое количество материала для доработки в продукте, чтобы контролировать влияние доработки на окончательный состав.Количество доработок, которые вы добавляете, не должно влиять на состав питательных веществ или список ингредиентов продукта. В зависимости от типа продукта добавление слишком большого количества материала для доработки может повлиять на достоверность панели фактов о пищевой ценности. Это также может повлиять на качество и срок хранения конечного продукта.
    5. Разработайте систему отслеживания переделок, чтобы иметь возможность идентифицировать конечные продукты, содержащие материалы для переделки. Система отслеживания переделок будет необходима, если пищевой продукт отозван из-за того, что он или любой из его ингредиентов идентифицирован как риск для здоровья.Если есть подозрение, что пищевой продукт представляет потенциальную опасность для населения, вам необходимо идентифицировать все его сырье и ингредиенты, включая переработанные материалы.
      Для отслеживания материала для доработки:
      • Разработайте систему регистрации доработок, которая включает время, количество и этап обработки, с которого он был получен, исходный номер / код партии или партии и код партии или партии, в которой он был добавлен к
      • записать использование материала для доработки из определенного кода партии / партии или даты производства в ежедневной производственной записи
    6. Обучите свой персонал.Убедитесь, что вы доводите до вашего персонала все инструкции и процедуры по использованию переделки и рискам, связанным с неправильным обращением с переделанным материалом. При необходимости отправьте копию этих процедур на завод.
    7. Контролировать использование доработок. Чтобы убедиться, что переделочный материал используется и обрабатывается должным образом, вам необходимо:
      • подтвердить, что переделочный материал правильно идентифицирован
      • подтверждает, что доработанный материал хранится в условиях, обеспечивающих безопасность вашей продукции (например, при правильной температуре).
      • наблюдать за работниками, выполняющими доработку, чтобы обеспечить соблюдение надлежащих процедур
      • контролирует вашу систему отслеживания переделок, просматривая записи.

    Для получения дополнительной информации отправьте электронное письмо в отдел безопасности и контроля пищевых продуктов или позвоните по телефону 204-795-8418 в Виннипеге.

    Топ 5 лучших паяльных станций горячим воздухом [Обзор за 2020 год]

    5 лучших паяльных станций горячим воздухом

    4,7 (94,74%) 19 голосов

    Ремонтная станция 4 в 1

    Цифровой дисплей

    Встроенный датчик расхода воздуха

    Процесс быстрого нагрева

    Чувствительные компоненты

    Большие светодиодные дисплеи

    4 Сопла

    1 Губка для протирания

    1 Фитиль для удаления припайки

    Встроенный вакуумный датчик

    Металлический нагреватель мощностью 500 Вт

    Нагревательный элемент Long Life 4

    Динамический ЖК-дисплей

    Вытяжной вентилятор

    Цифровая технология PID


    Выберите лучшую паяльную станцию ​​с горячим воздухом

    Выбор клиента: лучшие паяльные станции с горячим воздухом

    166 пользователей ответили на этот опрос.Пожалуйста, помогите нам улучшить этот обзор!

    80,72% пользователей выбрали Aoyue 968A + SMD, 12,65% выбрали Mark Ethan 2 в 1 SMD, 1,81% выбрали F2C 853d SMD DC, 2,41% выбрали Aoyue Digital SMD и 2,41% выбрали Easy Handling LED. Каждый месяц мы анализируем ваши ответы и меняем наш рейтинг.


    Даже если вы время от времени паяете / удаляете электронику и гаджеты, вы, вероятно, слышали о преимуществах использования паяльных станций с горячим воздухом. С помощью этих машин вы можете быстро и точно прикрепить или удалить такие хрупкие SMD-компоненты, как SOIC, BGA, IC, PLCC.Такие устройства широко применяются при предварительном нагреве, удалении лака и термоусадке.

    После нескольких недель испытаний и исследований это руководство включает в себя обзор 5 лучших паяльных станций с горячим воздухом. Ознакомьтесь с руководством по покупке в конце, если вы хотите узнать, какие факторы важно учитывать при покупке одного из этих устройств для домашнего или профессионального использования.

    Aoyue 968A + — лучшее для профессионалов!

    Эта паяльная станция была разработана профессионалами для профессионалов.По сравнению с другими станциями на рынке США, этот гаджет имеет специальные регуляторы напряжения и температуры. Если вам нужна защита от теплового потока, эта стильная черная машина может удовлетворить ваши требования.

    Однако новичкам следует пересмотреть решение об использовании этого гаджета, поскольку оно неудобно для пользователя.

    • Встроенный контроль воздушного потока и температуры
    • Пожизненная гарантия
    • Отсутствие перегрева

    Как минимизировать производственные переделки и ремонт — решения для экономичного снабжения

    По мере развития технологий меняются и системы менеджмента качества (СМК).Важно развиваться и адаптироваться к новым технологиям и системам, чтобы более эффективно удовлетворять потребности клиентов и опережать конкурентов. Компаниям необходимо найти способы сократить производственные и производственные переделки и ремонт, чтобы сэкономить деньги и добиться более высокого качества. Сокращение производственных отходов требует правильного планирования и реализации определенных стратегий для увеличения стоимости в вашей цепочке поставок. Вот несколько способов добиться качественного управления отходами.

    Что такое переделка производства?

    Производственная переделка определяется как процесс исправления дефектных, вышедших из строя или несоответствующих элементов после проверки.Этот процесс включает в себя такие обязанности, как разборка, ремонт, замена, повторная сборка и многое другое.

    Причины и стоимость ремонта в производстве

    Основными причинами появления дефектных или проблемных продуктов являются неисправность оборудования или человеческая ошибка, отсутствие уведомления об изменении конструкции, неправильно реализованное изменение конструкции и повреждение продукта при транспортировке или во время использования. Когда это происходит, производителю или поставщику необходимо будет отсортировать, переработать, вымыть и переупаковать продукт. В документе, в котором указываются продукты для доработки, будут перечислены необходимые инструменты и процессы для завершения доработки.Доработки тоже не всегда сложны. Они могут быть такими же простыми, как пополнение запаса краски, соскобленной с продукта во время транспортировки, и улучшение процесса доставки, чтобы предотвратить повреждение других продуктов.

    Как уменьшить количество переделок и брака

    Думай вперед

    Проактивность — лучший способ решения проблемы, поскольку она позволяет прогнозировать потенциальные проблемы еще до их возникновения. Цель состоит в том, чтобы найти первопричину любой потенциальной проблемы и решить ее как можно проще и раньше.Рассмотрим такие решения, как:

    • Приобретение нового оборудования и приспособлений
    • Повышение квалификации сотрудников
    • Обновление или добавление программного обеспечения
    • Повышенное внимание на этапе проектирования
    • Больше внимания к производственным процессам
    • Дополнительные процедуры упаковки / обращения

    Составьте план по утилизации материалов

    Всегда идеально отремонтировать или изменить продукт, но иногда приходится выбрасывать продукты. В таком случае вам следует попытаться уменьшить количество отходов, насколько это возможно.Спросите себя: можно ли избежать демпинга? Можно ли отремонтировать или перепрофилировать изделие или его части? Можно ли перерабатывать детали? Как бы вы ни старались этого избежать, переделка иногда неизбежна, но она не должна использовать все ваше время и энергию.

    Соблюдать стандарты соответствия

    QMS может помочь вам понять, что вам нужно делать, чтобы развиваться и идти в ногу со стандартами соответствия. В большинстве отраслей есть обязательные требования государственных органов, и у всех компаний есть требования клиентов, которые они должны соблюдать.Для большинства производителей необходимо своевременно, точно и последовательно предоставлять подробные записи о соответствии. Этот процесс отнимает много времени у компаний, которые все еще используют бумажные системы и электронные таблицы. Риск ошибок также выше с этими системами. Внедряя QMS, вы сможете более эффективно понимать требования и стандарты соответствия и сможете лучше обеспечивать точность, общую ответственность, соответствие и качество.

    Использование технологий

    Приложения или программное обеспечение, отслеживающие данные, вводимые сотрудниками, работают как единое окно для получения всей информации и сокращают количество ошибок, совершаемых в процессе производства.Компаниям, которые полагаются на ручное оформление документов, необходимо обновить свои системы до автоматизированного программного обеспечения для отслеживания QMS, чтобы быть более эффективными в сегодняшней среде высоких технологий. Это поможет сократить многоэтапный процесс перекрестной проверки и упростить управление данными.

    Повышение качества продукции

    QMS предлагает такие функции, как анализ данных в реальном времени, что позволяет быстрее решать проблемы. Они обеспечивают мониторинг процесса и предоставляют инструменты для корректирующих действий. Некоторые программы QMS идут дальше и реализуют расширенное планирование качества продукции (APQP), чтобы помочь создавать продукты и процессы, предназначенные для достижения успешных результатов.

    Уменьшить количество отходов

    Уменьшение количества дефектов и отходов продуктов также снизит ваши расходы. Чем меньше продуктов вам нужно тратить на переработку или утилизацию, тем больше вы получите прибыли от продажи качественных товаров своим клиентам.

    Документация

    Бумажные файлы необходимо резервировать в цифровом виде, но благодаря невероятным функциям и усовершенствованиям в технологии бумажная документация никуда не годится. Если вы еще не инвестировали в цифровое программное обеспечение и файловые системы, сейчас самое время.Управление чертежами, ведомостями материалов и рабочими процедурами вручную тратит время впустую и подвергает вас риску отставания. Использование оцифрованных файлов упростит отслеживание изменений и гарантирует, что ваши сотрудники ссылаются на самую свежую информацию.

    Связь по всей цепочке поставок

    Изменения могут вызвать серьезные сбои в производственном процессе, если с ними не обращаться должным образом. Они могут повлиять на производственный поток, необходимое обучение, планирование, общую стоимость и многое другое.Вы можете избежать этой проблемы, внося изменения в конструкцию после производственного цикла, а не в середине. Это также упростит отслеживание изменений продукта для вас, вашего поставщика и ваших клиентов.

    Выявление и устранение проблем / Контроль качества

    Чтобы свести к минимуму затраты, связанные с переделкой, необходимо постоянно совершенствовать. Приняв философию обеспечения того, чтобы ваше управление продуктами работало наилучшим образом, вы можете начать преобразование своей деятельности. Практика бережливого производства поможет вам сократить количество отходов и улучшить качество вашей продукции.

    Наш подход к переработке и утилизации отходов

    Переделка продукции и управление отходами — это то, чего не хотят компании, но в которых они нуждаются. Эти процессы являются основополагающими для хорошей цепочки поставок, а использование QMS может помочь вам предоставлять стабильные качественные продукты. Доработка продукта помогает компаниям более эффективно устранять ошибки и проблемы, экономя время и деньги. Самостоятельно управлять этими обязанностями может быть слишком сложно, поэтому работа со сторонним поставщиком логистических услуг — разумный выбор.

    Lean Supply Solutions решает задачу удовлетворения потребностей наших клиентов с помощью наших услуг, которые включают выполнение продукции, розничное распределение, производственную логистику, управление цепочкой поставок (SCM), транспортировку и доставку, переупаковку и упаковку, доработку и ремонт продукции, и больше! Позвольте нам помочь вам сократить количество переделок и списаний продукции, чтобы вы могли с максимальной пользой использовать свое время. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, чем мы можем вам помочь.

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2022 © Все права защищены. Карта сайта