Ibm и apple: Как Apple и IBM дружили и не дружили

Как Apple и IBM дружили и не дружили

Взаимоотношения между Apple и IBM никогда не были простыми. Бывало, что они оказывались по разные стороны баррикад, случалось им и активно сотрудничать. И история сохранила по крайней мере один случай, когда стремление компаний пойти друг к другу навстречу привело к весьма забавной ситуации.

Стив Джобс изначально выставлял IBM как главного врага Apple, «Большого брата» от влияния которого он предлагал очистить мир современных технологий. Но вот Джон Скалли не был столь критичен и считал, что компаниям следует не только конкурировать, но и сотрудничать. По крайней мере, он не видел ничего зазорного в идее использования процессоров производства «Голубого гиганта». Так родилась идея «триумвирата» — Apple, IBM и Motorolla объединились для разработки RISC-платформы PowerPC. Получившийся альянс часто называли впоследствии просто AIM, по первым буквам названий создавших его компаний.

Историческая встреча между работниками Apple и IBM состоялась в городе Остине, Штат Техас в конце 1991 года. И стала впоследствии поводом для появления различных шуток и анекдотов. Дело в том, что желая пойти навстречу друг другу, расположить противоположную сторону к себе, участники встречи переоделись, отказавшись от традиционной для своей корпоративной культуры одежды. В результате сотрудники IBM пришли в синих джинсах и мятых футболках, в то время как представители Apple оказались закованными в броню строгих деловых костюмов. Случилось почти невозможное.

Встреча прошла успешно и через десять лет после своего появления компьютеры  Macintosh обзавелись процессорами IBM. Но Скалли этого уже не застал, к тому времени должность его занимал Михаэль Шпиндлер по прозвищу «Дизель».

Кстати, многие инженеры из Apple были крайне недовольны такой сделкой, как по техническим, так и по эмоциональным причинам. По их мнению, решения IBM в целом уступали тем, что уже использовала Apple. К тому же «Голубой гигант» всегда считался главным врагом и сделка с ним воспринималась как предательство всех старых идеалов.

Впрочем, пройдёт ещё 12 лет и в 2006 году появятся компьютеры Apple на процессорах Intel. А теперь вот ведутся разговоры о вполне возможном переходе на ARM.

Это был 28-й выпуск рубрики «100 интересных фактов про Apple», которая выходит каждый четверг. Прошлый выпуск был посвящен нехватке компьютеров Lisa, которую подчас преодолевали неожиданными способами.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Apple vs IBM — часть десятая

Помимо всего прочего угрозу представлял еще один достаточно крупный конкурент, от которого все ждали выхода на рынок микроЭВМ. Три буквы известного логотипа — IBM — имели огромный вес в американском бизнесе. Правда, кое-кто не устоял от соблазна отмахнуться от IBM как от старой, хромающей и неповоротливой компании с Восточного побережья, которая не может предложить своим инженерам и программистам ни славы, ни богатства и требует, чтобы все сотрудники носили белые рубашки с галстуками. Однако в 1981 году, когда IBM представила первый персональный компьютер, ее доходы превосходили доходы Apple более чем в девяносто раз. Компания выпускала спутники, роботы, кристаллы памяти и универсальные вычислительные машины, мини-ЭВМ и пишущие машинки, дисководы для гибких дисков и текстовые процессоры. Но в «Домашнем компьютерном клубе» Джаггернаут из Армонка [51 — Джаггернаут — термин, который используется для описания проявления слепой непреклонной силы, кого-то, кто неудержимо идет напролом; Армонк — город в штате Нью-Йорк, где расположена штаб-квартира IBM.] всегда служил объектом насмешек, а инженеров вроде Возняка всегда больше интересовали машины конкурентов IBM.

В двадцатых годах компания производила арифмометры, табуляторы и бухгалтерские машины, а после Второй мировой войны, когда вычислительная машина компании Remington Rand под названием UNIVAC практически стала синонимом компьютера, сменила специализацию. В 1952 году, когда IBM вышла на рынок компьютеров, то по продажам она значительно уступала General Electric и RCA, а также более мелким фирмам вроде Sperry Rand, Control Data и Honeywell. Все они считали, что смогут опередить IBM. Некоторые компьютеры конкурентов были лучше, но по возможностям, размеру прибыли, доходам, торговому представительству, репутации в области сервиса и надежности никто не мог сравниться с IBM. К 1956 году компания завоевала более трех четвертей рынка компьютеров в Соединенных Штатах, и один из отчаявшихся конкурентов воскликнул: «Нет смысла выпускать более качественную мышеловку, если у другого парня, торгующего этими устройствами, продавцов в пять раз больше».

Десять лет спустя IBM снова перестроилась, выпустив семейство компьютеров System/360. В конце шестидесятых IBM помогла растоптать лизинговые компании, игравшие роль посредника между производителем и потребителем. В начале семидесятых рынок периферии начали завоевывать производители так называемого «совместимого по разъему» оборудования, и IBM ответила агрессивными действиями. В середине семидесятых, когда другие компании представили мощные универсальные ЭВМ, IBM снизила цены на свою продукцию, полностью изменив структуру цен в отрасли.

Явных неудач было всего две. IBM не смогла превзойти Xerox, когда попыталась продавать собственные копировальные аппараты, а также оставалась на вторых ролях на рынке мини-ЭВМ, где доминировали такие компании, как DEC, Data General и Hewlett-Packard. Именно эти два примера вселяли надежду в производителей персональных компьютеров. Тут все было просто: как только руководители IBM приходили к выводу, что другие компании угрожают их бизнесу, то наносили ответный удар, за внешней доброжелательностью которого скрывалась безжалостность. В каждом десятилетии своей истории IBM, столкнувшись с угрозой со стороны конкурентов, вступала в борьбу и почти всегда побеждала.

Тоже самое произошло с персональным компьютером IBM. Он не был инновационным и не производил сильного впечатления. Apple II, отметивший свое четырехлетие, выглядел гораздо элегантнее. Компьютер Apple был более миниатюрным, но более мощным, легким и не нуждался в вентиляторе. Но благодаря переменам, которые произошли за эти годы, машина IBM отличалась большой памятью и удобной клавиатурой. Часть функций была скопирована у Apple II, например слоты расширения и графика.

Самое сильное впечатление произвел не сам компьютер, а тот напор и стремительность, с которыми действовала эта огромная компания. В IBM создали небольшую группу, которая за тринадцать месяцев должна была сделать то, чего Apple не смогла добиться в модели Apple III. К работе IBM привлекла сторонние компании. Они помогали планировать выпуск продукта и поставляли программное обеспечение. Операционную систему разрабатывала компания Microsoft — та самая, которая выдала Apple лицензию на BASIC для Apple II. Фирма Personal Software адаптировала для IBM свои электронные таблицы VisiCalc; олицетворение благопристойной Америки даже не погнушалось иметь дело с осужденным преступником, телефонным фрикером Джоном Дрейпером, который адаптировал написанный для Apple II текстовый процессор. Сторонние фирмы предложили микропроцессор, тоже 8-битный, как у Apple II и Apple III. Сторонние компании поставляли микросхемы памяти, принтер и дисководы.

IBM, всегда опиравшаяся на армию торговых представителей, объявила, что будет продавать свои компьютеры через такие сети, как Computerland и Sears. Базовую цену установили между ценами на Apple II и Apple III. Аналитик Бен Розен заметил: «Похоже, это правильная система с правильной ценой и правильным маркетинговым подходом для правильных рынков».

Вам также могут быть интересны следующие статьи:

Что вместе сделали IBM и Apple

Попробуй другой подход к созданию iOS-приложений.

В 2014 году Apple и IBM объявили о долгосрочном партнёрстве в сфере создания iOS-программ для корпоративного сектора. С первыми результатами совместной работы компаний в рамках проекта IBM MobileFirst пользователи ознакомились в декабре прошлого года. Тогда была представлена первая десятка программ, установить которые могли только IT-специалисты совместно со службой поддержки IBM.

IBM MobileFirst Protect – комплексная платформа управления мобильными технологиями на предприятии, которая помогает защищать и управлять мобильными устройствами, приложениями и контентом. Подключите ваш персонал для того, чтобы они могли работать в любое время и в любом месте. Мы можем также курировать вашу мобильную стратегию и управлять мобильными системами для вас.

Корпорации мирового масштаба оценили программы по достоинству. Первый же опыт позволил альянсу Apple и IBM заинтересовать корпоративный рынок специализированным программным обеспечением. Перечень предлагаемых услуг и возможностей заслуживает отдельного внимания.

Преимущества IBM MobileFirst

• IBM MobileFirst Protect: Начните управление устройствами, мобильными приложениями и материалами всего за несколько минут;
• IBM Mobile Web Push: Быстро проводите целевые кампании на различных устройствах;
• IBM MobileFirst Platform: Быстрая разработка встроенных и гибридных приложений;
• IBM MobileFirst для iOS: Корпоративная аналитика у вас в руках.

Удобство IBM MobileFirst заключается в сервисе, который предоставляют обе компании. В обязанности IBM входит поддержка программного обеспечения и его последующее продвижение среди корпоративных клиентов совместно с мобильными устройствами Apple. Apple же предоставляет платформу, а также занимается обеспечением технической поддержки пользователей при помощи службы AppleCare. В результате большую часть забот клиента на себя берёт IT-альянс.

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram.

… и не забывай читать наш Facebook и Twitter
🍒

В закладки

iPhones. ru

Попробуй другой подход к созданию iOS-приложений. В 2014 году Apple и IBM объявили о долгосрочном партнёрстве в сфере создания iOS-программ для корпоративного сектора. С первыми результатами совместной работы компаний в рамках проекта IBM MobileFirst пользователи ознакомились в декабре прошлого года. Тогда была представлена первая десятка программ, установить которые могли только IT-специалисты совместно со службой поддержки…

• До ←
  

  7 шпионских устройств в вашем смартфоне

• После →
  

  Уязвимость в Chrome позволяет взломать любое Android-устройство

iBM: как Apple собирается захватить корпоративный рынок

IBM и Apple — это, пожалуй, очень долгая история. За время своего существования компании успели побыть и конкурентами, и недолгими, но ключевыми партнёрами, но главное, что сегодня ситуация принимает совершенно неожиданный оборот. Речь идёт о настоящем стратегическом сотрудничестве двух гигантов, принципы которых некогда отличались настолько, что основатель Apple не стеснялся публично издеваться над IBM самыми различными способами. С тех пор прошло много лет, и сегодня на повестке дня вопрос уже о том, как новоиспечённый тандем собирается сказать новое слово в корпоративном сегменте.

В своё время Стив Джобс, которому претила сама идея, заложенная в IBM, сравнивал работу гиганта индустрии с явлением, описанным в романе Джорджа Оруэлла «1984» под названием «Большой Брат». Знаменитый видеоролик «1984», выпущенный Apple в 1984 году аккурат ко времени запуска первого Macintosh, формирует представление об IBM как о мрачном суверене, напрочь лишённом эмоций и занимающемся исключительно диктатурой выгодного ему, по мнению создателей сюжета, однообразия. Конечно, если отбросить преувеличения, то в некотором роде так оно и было — тогдашняя IBM была олицетворением консервативного подхода, при котором любые новые идеи обязательно проходили через фильтр финансовой целесообразности. Ролик, основной целью которого было показать кардинально отличающуюся позицию Apple, имел небывалый успех: вскоре после трансляции в перерыве главного футбольного события Америки Super Bowl компания продала «Макинтошей» на целых три с половиной миллиона долларов.

Помимо всевозможных шуток от лица Apple, Джобс не скрывал своей неприязни к IBM и лично, что доходило порой и до смешного. Например, на этом снимке, опубликованном одним из ключевых сотрудников в команде Mac Энди Херцфельдом, Стив весьма недвусмысленно выражает отношение к компьютерному гиганту:

На фоне вышесказанного (причём это далеко не все «проделки» Купертино), первое партнёрство фирм в отношении процессоров PowerPC выглядит особенно интересным. Всё дело в том, что сделка была заключена уже после ухода Джобса из Apple, поскольку сам он, по понятным причинам, вряд ли бы мог о ней подумать. Даже после своего триумфального возвращения основатель «яблочной» компании не слишком изменил свою позицию: вскоре Apple начала активно работать над переходом к процессорам Intel. В 2005 году, повествуя о грядущих переменах в линейке Mac, Джобс скажет:

Прошло уже десять лет со времени перехода Apple на PowerPC, и мы полагаем, что новые технологии Intel помогут создать лучшие персональные компьютеры нового десятилетия.

Сегодня корпорацией снова руководит человек, не рассматривающий IBM с враждебной точки зрения. Но если для Майкла Шпиндлера новая сделка могла быть попыткой спасти тонущий корабль, то решение Тима Кука выглядит вполне осознанным. Apple понимает, что на корпоративном рынке позиции её продукции не настолько сильны, как того бы хотелось инвесторам. Но что всё-таки означает нынешнее соглашение для Купертино?

В прошлом декабре, спустя почти полгода с официального анонса сделки, представители компаний объявили о целых ста готовящихся к выходу на iOS программах, ориентированных на деловое применение. Кроме того, партнёры пообещали непрестанно улучшать свои новые продукты, а также заниматься вопросами распространения устройств и технической поддержки пользователей. Цель усилий двух гигантов, один из которых занимает лидерские позиции на мировом рынке смартфонов, а второй по-прежнему является королём корпоративного сегмента, весьма очевидна — позволить трудящимся выполнять свои задачи на iPhone и iPad, и первые предложения, в числе которых программа для авиаперевозчиков Passenger Care и даже инструмент правоохранителя под названием Incident Aware, доберутся до клиентов уже к концу этого года. Предлагаем рассмотреть несколько вопросов индустрии, которые могут прояснить Apple и IBM.

Своя рука владыка?

Для консервативных IT-менеджеров концепция BYOD (от англ. Bring Your Own Device, «принеси своё устройство») сродни страшилкам для непослушной детворы. Многих воротит от одного упоминания о таком подходе, ведь для его успешной реализации придётся решить уйму проблем, связанных с управлением и совместимостью. А ведь нужно и не нарушить корпоративных стандартов, принятых в той или иной фирме. Конечно, подобные настроения в профессиональной сфере сопутствуют и Apple, которая активно нацелилась на деловой рынок, по сути возглавив движение BYOD с первым действительно популярным планшетным компьютером современности — iPad. Несмотря на сопротивление консерваторов, нынешнее соглашение с IBM призвано познакомить бизнес с настоящими преимуществами новой концепции, и для этого тандему понадобится программное обеспечение, соответствующее принятым в сегменте стандартам. Эту задачу для Apple и собирается решить IBM.

Просто и безопасно

Как вы уже успели догадаться, мир IT до сих пор пытается стать «мобильным», и успехи на данный момент таковы, что рабочий персональный компьютер остаётся общепринятой нормой. Однако с выходом на сцену тандема Apple-IBM положение дел может серьёзно поменяться: все фирменные приложения будут контролироваться специальной защищённой «облачной» платформой разработки IBM под названием MobileFirst. Что в этом революционного? Пожалуй, свойственная технике Apple естественность и непринуждённость работы, помноженная на деловой подход IBM. Например, будет достаточно встряхнуть устройство (так, как это мы делаем сейчас для удаления введённого текста) — и секретная информация тут же пропадёт с экрана. Или сам экран перейдёт в режим ожидания или блокировки. Элегантно, не так ли? В сочетании с доверенной IBM ролью в обеспечении безопасности передачи данных, мобильные решения могут запросто стать очень лакомым куском для многих акул бизнеса.

Взрослое ПО

Думаем, сложно не заметить, что любой магазин приложений попросту завален потребительским «софтом». Здесь есть всё для приятного времяпрепровождения: программы для фотолюбителей, музыкальные приложения, всевозможные игры и т. д. и т. п. А вот как обстоят дела с деловыми инструментами? На фоне какой-нибудь Flappy Bird — весьма печально: у многих из таких программ даже отсутствуют рейтинги, что говорит уж точно не в пользу их популярности. Несмотря на это, число пишущих для iOS разработчиков делового ПО постоянно растёт, и усилия Apple и IBM могут существенно поднять ставки: рынку явно недостаёт серьёзных масштабов, и два гиганта готовы не только предоставить свои ресурсы, но и осуществлять дальнейшую поддержку, что немаловажно в постоянно меняющихся условиях. Главное здесь заключается в том, что это будут самобытные программы, а не портированные с Windows или адаптированные из веб-версий промежуточные решения. Оптимизация ПО для конкретной системы — очень весомое конкурентное преимущество посреди царящей в индустрии фрагментации, и вкупе с новым языком программирования Swift, а также платформами HealthKit и CarPlay у Apple есть серьёзные шансы поднять планку качества в сегменте на совершенно новый уровень.

iPad и бизнес

Понимая, что корпоративный рынок сулит огромную выгоду, сегодняшняя Apple еще упорнее пытается сделать мобильную технику на iOS интересной для делового клиента. Похоже, выбранное направление оказалось верным: согласно рыночным исследованиям ESG, треть опрошенных предприятий готовы испробовать результаты сделки гигантов на деле, в то время как предыдущий опрос, проведённый IDC, обозначил соотношение между распространённостью iPad и Mac как 20 к 60 процентам. Согласитесь, разница весьма существенная.

Apple пошла на такой шаг (сделку с IBM) в первую очередь для того, чтобы найти общий язык с корпоративным клиентом, не меняя при этом своей главной цели — успеха на потребительском рынке, — говорит Каролина Миланези (Carolina Milanesi), главный аналитик компании Kantar. — При поддержке IBM купертиновцы смогут не только расширить своё присутствие, но и заручиться поддержкой авторитетного в сегменте имени, чьё участие в продвижении ПО явно поспособствует внедрению iPad и iPhone как корпоративных стандартов.

Другой аналитик, Алексей Балаганский (Alexei Balaganski) из Kuppinger Cole, также считает, что соглашение с IBM станет для «яблочной» корпорации чем-то совершенно новым:

Не секрет, что Apple, по тем или иным причинам, никогда не занимала серьёзных позиций в этом сегменте, — говорит он.

Что ж, давайте подведём итоги. Стоит ли рассматривать нынешнее сотрудничество компаний исключительно как способ усилить позиции iPad или выбить почву из-под ног Blackberry и Android? Едва ли. Куда вероятнее, что главной мишенью новой тактики может стать не что иное, как его величество персональный компьютер. Планшеты в общем и iPad в частности давно обсуждаются как доминирующий класс эры пост-ПК, но в отсутствие экосистемы специализированных приложений, а также серьёзной поддержки со стороны бизнес-ориентированных игроков экспансия этих устройств на корпоративный рынок выглядела слегка преждевременной. Безусловно, делать какие-то прогнозы, может быть, слишком рано, но некоторые исследователи уже предсказывают показатель в более 40 миллионов новых пользователей, лояльностью которых Apple обзаведётся благодаря партнёрству с IBM. А теперь вспомните слова Стива Джобса о том, что Apple живёт в экосистеме. Что это может означать в контексте притока клиентов? Только дальнейшее укрепление позиций компании на мировом рынке. Замкнутый круг: оценив преимущества «яблочной» техники на работе, многие малознакомые с ней пользователи обратят внимание на предложения Apple в потребительском сегменте. А это, в свою очередь, усилит интерес публики к не имеющим на первый взгляд отношения к бизнесу продуктам. Уже упомянутая нами Кристина Миланези добавляет:

То, что Apple Watch приживётся в деловом мире с помощью потребителей — очевидный факт. Вместе с IBM, Apple сможет сосредоточиться на специфических решениях для других устройств, открыв им дорогу на корпоративный рынок так же, как это делается сейчас с iPad.

Сотрудничество Apple и IBM приносит первые результаты

Apple в последнее время не предлагала ничего нового для бизнес-сектора. В июле компания заключила договор о сотрудничестве с IBM, и сейчас совместная работа приносит первые плоды. «Mobile First» и «Made for Business» — ключевые слова в данном тандеме, потому что IBM представит приложения не только для традиционных десктопов и ноутбуков, но и для iPhone и iPad. В центре внимания IBM находятся банки, страховые компании, розничная торговля, финансовые службы, телекоммуникации, правительственный организации и авиакомпании. Первыми клиентами стали Citi, Air Canada, Sprint и Banorte.

Сотрудничающие компании приводят несколько примеров. Так, приложение Plan Flight имеет дело с важнейшим пунктом затрат всех авиалиний — горючим — и позволяет заблаговременно скорректировать расписание полётов и списки экипажей, а также решить возникающие в ходе полёта проблемы, при необходимости проинформировать о них аэропорты и принять решение, исходя из количества имеющегося горючего. Предлагается аналогичное приложение Passenger+. Оно позволит экипажу выбрать необходимые услуги для пассажиров, включая специальные предложения, бронирование билетов и информацию о багаже.

Бывший CEO Стив Джобс на фоне здания IBM

Приложение Trusted Advice предназначено для банковских и финансовых учреждений. Оно обеспечит доступ к портфолио клиентов и позволит управлять ими, а также получать сведения о клиентах, независимо от того, где находится консультант. Приложение Retention обеспечит страховым агентам доступ к профилям и истории клиентов, позволит проанализировать возможные риски, а также даст рекомендации о возможных следующих шагах при работе с клиентом, к примеру, призванных упростить транзакции, используя электронную подпись или премиальные выплаты.

IBM открыла свои двери для Apple шире, в свою очередь, Apple предоставляет IBM свою экосистему, продукты для которой принесут последней большую выгоду.

«Это важный шаг в развитии iPhone и iPad в сфере корпоративного использования, и мы с нетерпением ждём того момента, когда мы сможем увидеть новые удивительные возможности, которые устройства на базе iOS предоставят компаниям,» — сказал Филип Шиллер, вице-президент Worldwide Product Marketing компании Apple. —«Компании стремятся к мобильности, и Apple и IBM объединяют ведущие технологии и новейшие возможности обработки и анализа данных, которые окажут бизнесу несомненную помощь.»

Этот день в истории Apple: начинается война Apple с IBM

12 августа 1981 года. В этот день выпуск персонального компьютера IBM разжигает давнее соперничество Apple и PC.

Уверенная в техническом превосходстве Apple II над новым ПК, Apple приветствует International Business Machines на страницах The Wall Street Journal. Позитивный взгляд компании останется таковым не надолго.

Когда дело дошло до технических характеристик оригинального IBM PC они оказались оказался довольно жалкими. За 1565 долларов покупатели получили машину начального уровня с 16 КБ памяти и интерфейсом для кассетного плеера с монохромным монитором, используемым в обычных телевизорах.

Более дорогой вариант комплектовался 64 КБ памяти, двумя 5,25-дюймовыми дисководами для гибких дисков и специально-созданным монохромным экраном.

Общая стоимость этой модели составляла 3390 долларов, что эквивалентно современным 9-ти тысячам. Другими словами, по этой цене вы сегодня можете полностью оборудовать свой офис новыми iMac, MacBook, iPad, iPhone и Apple Watch.

В пресс-релизе IBM К. Б. Роджерс-младший, вице-президент IBM и руководитель группы General Business Group, сказал следующее:

«Это компьютер практически для всех, кто когда-либо хотел иметь персональную систему в офисе, в университетском городке или дома», — говорит Роджерс. «Мы считаем, что его производительность, надёжность и простота использования делают его самым передовым и доступным персональным компьютером на рынке».

Чтобы продать ПК (официально называвшийся IBM 5150, хотя на самом деле это имя практически никто не использовал), Big Blue взяли на заметку маркетинг Apple и сосредоточились на том, чтобы компьютер выглядел доступным и дружелюбным. Серия комедийных рекламных роликов, изображающих Чарли Чаплина, контрастировала с обычным корпоративным подходом.

Преимущества IBM перед Apple

В то время у IBM PC было два основных преимущества перед Apple II, выпущенном 4 года назад.

Первым был его бренд. Вплоть до недавнего времени Apple изо всех сил пыталась завоевать доверие компаний, которые обычно инвестировали в оборудование IBM. Все попытки Apple создать бизнес-машину в 1980-е провалились.

Поскольку компьютеры Apple и IBM PC не имели ничего общего до 1993 года (когда компании представили свой первый совместный продукт), многие клиенты, которые использовали персональные компьютеры на работе, решили пользоваться тем, что они знают, и покупали свои первые домашние ПК на базе IBM.

Сегодня битва между Apple с IBM несколько подостыла. Обе компании даже работают вместе над различными корпоративными приложениями. Однако соперничество Apple и IBM в сфере технологий стало определяющим для целого поколения. Позже оно превратилось в битву Apple и Microsoft.

Мы в Telegram: t.me/applespbevent
Канал Я.Дзен: zen.yandex.ru/applespbevent
Видео на YouTube: Apple Event
Секретный чат: Telegram

О чем писать? – бывает время,
Когда забот спадает бремя
Дни вдохновенного труда,
Когда и ум и сердце полны,
И рифмы дружные, как волны,
Журча, одна во след другой
Несутся вольной чередой.

Похожее

IBM PC против Apple. Стив Джобс. Повелитель гаджетов или iкона общества потребления

Читайте также

Рождение Apple

Рождение Apple
Чтобы собрать стартовый капитал, Джобсу пришлось продать свой «хипповый» микроавтобус Volkswagen T1 за 1500 долларов и временно пересесть на велосипед. Отец в свое время вообще отговаривал Стива покупать эту машину, и Джобсу пришлось признать его правоту.

Глава 3 «Арлекино» против «Лебединой верности», или Запад против Востока

Глава 3
«Арлекино» против «Лебединой верности», или Запад против Востока
Всесоюзный конкурс артистов эстрады 1974 года, на котором Алла Пугачева заняла скромное 3-е место, в целом сослужил ей хорошую службу. Поскольку он собрал вокруг себя огромное количество эстрадной

Глава 13 Как появился Apple II

Глава 13
Как появился Apple II
К началу 1976 года мы продали, наверное, 150 компьютеров. Покупал их не только Byte Shop, но и другие мелкие магазинчики, появлявшиеся по всей стране. Порой, мы просто катались на машине по Калифорнии, заглядывали в магазины и спрашивали, не хотят ли они

Мишель Уэльбек Г.Ф.Лавкрафт: против человечества, против прогресса Предисловие

Мишель Уэльбек

Г.Ф.Лавкрафт: против человечества, против прогресса

Предисловие
Когда я начинал писать это эссе (наверное, где-то к концу 1988 года), я находился в таком же положении, как многие десятки тысяч читателей. Обнаружив рассказы Лавкрафта в 16-летнем возрасте, я тут

«С большевистской решительностью поднимайтесь все в бой под руководством коммунистов против всякого национализма, против фашизма, против империалистической войны»

«С большевистской решительностью поднимайтесь все в бой под руководством коммунистов против всякого национализма, против фашизма, против империалистической войны»
Даже самые опытные агенты охранки не смогли установить, когда и как уехал товарищ Олекса через

2.

 «Рок против террора» и рок против «Наутилуса» (фестиваль в поддержку жертв Чернобыля в Минске)

2. «Рок против террора» и рок против «Наутилуса» (фестиваль в поддержку жертв Чернобыля в Минске)
6 апреля 1991 года в московском Дворце спорта «Крылья Советов» состоялся масштабный Рок-фестиваль, названный его со-организаторами из «Комсомольской правды» и телекомпании

6. Apple

6. Apple
Сказать, что Стив Возняк был захвачен идеей создания портативного компьютера в виде небольшой коробки, значит, не сказать ничего. Он просто не мог думать ни о чем другом и не успокоился бы, не попытавшись реализовать эту идею на практике.В январе 1975 года журнал «Popular

8. Apple II

8.  Apple II
Если Стив действительно не умел в то время мыслить глобально, то о Марккуле этого точно не скажешь.Он занимался маркетингом в Intel, но своей компании у него никогда не было. Тем не менее Майк, бывший гимнаст и талантливый инженер, понимал потенциал настольных

Apple

Apple
Молодой инженер Стив Возняк пришел в гараж Гордона Френча на первое собрание “Домашнего компьютерного клуба”, хотя и не был человеком компанейским. Стив бросил университет, чтобы разрабатывать калькуляторы в Hewlett-Packard, чей офис находился в Купертино в Силиконовой

Глава 7. МАРАТ ПРОТИВ ЖИРОНДИСТОВ, ЖИРОНДИСТЫ ПРОТИВ МАРАТА (ЧАСТЬ II)

Глава 7.
МАРАТ ПРОТИВ ЖИРОНДИСТОВ, ЖИРОНДИСТЫ ПРОТИВ МАРАТА (ЧАСТЬ II)

Тираны, бегите!
Вам страшен отмщенья час.
«Лучше смерть, чем монтаньяры!» —
Так потомок воскликнет за нас.
Луве де Кувре. Гимн смерти
После изгнания жирондистов лидеры Конвента словно оцепенели. Марат

Apple

Apple
Молодой инженер Стив Возняк пришел в гараж Гордона Френча на первое собрание «Домашнего компьютерного клуба», хотя и не был человеком компанейским. Стив бросил университет, чтобы разрабатывать калькуляторы в Hewlett-Packard, чей офис находился в Купертино в Силиконовой

«Apple»

«Apple»
Со смертью Брайана Эпстайна «Битлз» потеряли человека, который, как сказал Леннон, являлся для них отцом. «До того, как умер Эпстайн, – считал Ринго, – об этом как-то не думали. Теперь мы вынуждены заботиться о себе сами, и делать всё, что делал Эпстайн. А когда-то нам

Возвращение в Apple

Возвращение в Apple
В 1996 году Майкл Шпиндлер покинул свой пост, кресло президента занял Джил Амелио. Инвесторы, наконец, осознали, что возродить компанию способен лишь ее отец-основатель. Тогда-то и произошло возвращение Стива Джобса в Apple и её возрождение в новом качестве

Патентные претензии к Apple

Патентные претензии к Apple
В январе 2010 года Kodak обвинила Apple и RIM в незаконном использовании запатентованной технологии в смартфонах iPhone и BlackBerry. Речь идёт о методике, связанной с предварительным просмотром цифровых фотографий.Kodak владеет более чем 1000 патентов на

Apple

Apple
Проделав путь от отважного аутсайдера до мировой мегазвезды, Apple на сегодняшний день является самой дорогой технологической компанией в мире. По состоянию на май 2012 года ее рыночная капитализация была оценена в 526 миллиардов долларов (согласно сведениям Google Finance), и в

Сегодня в истории Apple: IBM и Apple встряхивают и составляют

2 октября 1991 г .: По мере того, как холодная война подходит к концу, ад снова замирает, когда Apple и IBM соглашаются отложить свои разногласия.

Два технологических гиганта, которые последние десять лет были непримиримыми соперниками, проводят пресс-конференцию в отеле Fairmont в Сан-Франциско, чтобы объявить о своем новом партнерстве. «Мы хотим быть крупным игроком в компьютерной индустрии», — говорит генеральный директор Apple Джон Скалли. «Единственный способ сделать это — работать с другим крупным игроком.”

Одно из первых соперников Apple

Соперничество Apple и IBM резко началось с выпуска персонального компьютера IBM в августе 1981 года. Несмотря на то, что на страницах The Wall Street Journal компания приветствовала IBM на вечеринке по персональным компьютерам, это не заняло много времени у Apple. позиционировать Биг Блю как врага общества № 1.

Главной причиной этого был успех IBM на бизнес-рынке, который Apple отчаянно хотела взломать. IBM обладала тем типом узнаваемости, которым Купертино все еще был занят.

Самый очевидный кадр, который Apple сделала для IBM, — это рекламный ролик о Macintosh 1984 года, режиссер Ридли Скотт, в котором IBM исполняла роль Большого брата.

Вторая сделка Apple и IBM

Однако к началу 1990-х Apple стало ясно, что Microsoft представляет большую угрозу, чем IBM. Скалли также осознал, что основным источником ценности Apple было программное обеспечение, а не оборудование. В апреле 1991 года он представил инженерам IBM демонстрацию, демонстрирующую работу ОС Apple на ПК IBM PS / 2 Model 7.

Это привело к октябрьскому соглашению между Apple и IBM, в котором два конкурента согласились работать вместе. IBM помогала Apple доработать свою «розовую» операционную систему (ту, которую инженеры Apple создали для работы на компьютерах IBM). Кроме того, IBM предоставит Apple лицензию на использование процессора PowerPC.

Появление PowerPC

В конечном счете, единственной важной новостью, которая вышла из сделки, стало появление Power Mac. (Хотя в 1993 году две компании действительно выпустили пакет программного обеспечения для совместной эмуляции, который позволял пользователям Mac запускать программное обеспечение, ранее доступное только для ПК IBM.)

Переход с процессоров Motorola 68000 на PowerPC был одним из двух случаев, когда Apple меняла поставщика микросхем. В следующий раз Стив Джобс руководил переходом на чипы Intel в 2005 году.

«Розовый», тем временем, превратился в Taligent (сочетание «таланта» и «интеллекта»). Эта объектно-ориентированная операционная система взяла бы на себя NeXTSTEP, аналогичную ОС, которую Джобс создавал в NeXT.

Однако в конечном итоге он застопорился, и Apple вышла из сделки в 1995 году. Apple продолжила разработку такой же злополучной операционной системы Copland. Когда и там случилась бомба, Купертино принял решение купить NeXTSTEP, в результате чего Джобс вернулся в компанию, которую он помог основать.

Окончание войны Apple и IBM

Сегодня битва Apple с IBM осталась в прошлом. Эти двое часто сотрудничают над корпоративными приложениями. Даже битва Apple с Microsoft кажется немного ретроспективной, затмеваясь крупнейшими на сегодняшний день технологическими противостояниями между Apple и Google или Apple и Samsung.

Тем не менее сделка между Apple и IBM в 1991 году, безусловно, потрясла фанатов Apple.

Были ли вы в то время последователем Apple? Оставляйте свои комментарии ниже.

Разница между IBM и Apple

Соперничество Apple и IBM началось с зарождения микрокомпьютеров в начале 1980-х годов. Это было в августе 1981 года, когда был выпущен IBM PC, который положил начало технологическому соперничеству с Apple, когда на рынок Apple пришла IBM. Apple разместила потрясающую шутливую рекламу, приветствующую выпуск IBM PC на рынок персональных компьютеров, с жирным текстом: «Добро пожаловать, IBM.Рекламный ролик был выпущен через две недели после дебюта IBM PC. Сегодня Apple занимает лидирующую позицию как самая дорогая компания в мире с точки зрения рыночной стоимости. С другой стороны, ни одна компания двадцатого века не достигла большего успеха и не вызвала большего восхищения, уважения, страха и ненависти, чем IBM. Сегодня IBM — самая популярная компьютерная компания в мире. В отличие от конкурентов, Apple и IBM — компании, которые представили две стандартные микрокомпьютерные платформы в самое широкое использование сегодня. Давайте посмотрим, что отличает двух технологических гигантов друг от друга.

Что такое IBM?

International Business Machines, или IBM, — ведущий американский производитель компьютеров и технологическая компания со штаб-квартирой в Армонке, Нью-Йорк. Компания была основана Томасом Дж. Уотсоном и была зарегистрирована в 1911 году в результате слияния трех преуспевающих компаний, производивших табуляторы для перфокарт. Три компании объединились, чтобы сформировать то, что мы сегодня знаем как IBM. Три компании объединились в компанию Computing Tabulating Recording Company (CTR).Одним из недостатков табулятора CTR было то, что суммы, находящиеся в накопителях, нельзя было распечатать. К тому времени, когда CTR смог выставить на рынок печатный табулятор, г-н Ватсон приобрел небольшую группу изобретателей-новаторов. Наконец, в 1924 году название компании было изменено на International Business Machines Corporation (IBM). С момента появления технологии перфокарт IBM стала доминирующей компанией в компьютерной индустрии.

Что такое Apple?

Apple — технологическая компания с оборотом в несколько миллиардов долларов, возглавляемая блестящим лидером и новатором Тимом Куком.Apple Computer, основанная Стивом Джобсом и Стивом Возняком в 1976 году как гаражный стартап, когда-то была яркой славой американской истории успеха, которая превратилась в самую дорогую компанию в мире. Apple официально называлась Apple Computer, Inc. до 2007 года, когда она стала Apple Inc. История Apple, как и история одного из ее основателей, Стива Джобса, полна взлетов и падений. Компания начала революцию в области персональных компьютеров в 1978 году, когда она создала первый в мире универсальный персональный компьютер Apple II.В 1980 году первичное публичное размещение акций Apple было одним из самых долгожданных событий в истории Уолл-стрит. Но со временем компания начала отставать от более ориентированных на бизнес компаний, таких как Microsoft и IBM, что сильно сказалось на Стива Джобса, когда он был вынужден покинуть Apple. В конечном итоге он вернулся в компанию в 1996 году и с помощью ряда новаторских продуктов и инноваций вывел компанию туда, где она находится сегодня.

Разница между IBM и Apple

История IBM vs.Яблоко

— IBM, сокращение от International Business Machines, была основана Томасом Дж. Уотсоном и была зарегистрирована в 1911 году в результате слияния трех преуспевающих компаний, которые производили табуляторы для перфокарт. Три компании объединились в Computing Tabulating Recording Company (CTR), которая была преобразована в International Business Machines Corporation (IBM) в 1924 году. Apple Computer была основана Стивом Джобсом и Стивом Возняком как гаражный стартап в 1976 году. называется Apple Computer, Inc.до 2007 года, когда она стала Apple Inc. Сегодня Apple — самая дорогая компания в мире.

Персональные вычисления для IBM и Apple

— Apple II — один из первых персональных компьютеров, положивших начало революции персональных компьютеров, разработанный главным образом Стивом Возняком. Это был один из первых микрокомпьютеров массового производства, рекламируемый как необычный компьютер для обычных людей и один из первых компьютеров с цветным дисплеем. IBM PC, с другой стороны, был первым коммерческим персональным компьютером, разработанным IBM Corporation в 1981 году.В IBM PC использовался 16-разрядный микропроцессор Intel с частотой 4,77 МГц и дисковая операционная система, поставляемая Microsoft.

Конкурентное преимущество IBM и Apple

— IBM добилась значительных успехов на рынке бизнес-персональных компьютеров, сохранив при этом свои позиции в облачных вычислениях. Однако другие компании, такие как Amazon и Microsoft, адаптировались намного быстрее, чем IBM, и они находятся в более выгодном положении, чем IBM в области облачных вычислений. Apple — одна из самых ценных компаний в мире, и потребительский рынок всегда был оплотом Apple.Apple создала мощную экосистему продуктов и услуг, которые безупречно работают в высококонкурентной отрасли, несмотря на высокие цены. Стремление Apple к строгому контролю качества делает его лучшим выбором в этой категории.

IBM против Apple: сравнительная таблица

Обзор IBM и Apple

Оба технологических гиганта Apple и IBM являются крупнейшими производителями компьютерного оборудования и программного обеспечения, и их связи насчитывают более 20 лет.Хотя они могут показаться странной парой, две технологические компании уже довольно давно работают вместе. Но многолетние отношения между IBM и Apple полны взлетов и падений, но соперничество также ознаменовало начало революции персональных вычислений — она ​​началась с Apple II, а затем последовал запуск IBM PC. Несмотря на соперничество, IBM сохранила свои позиции в бизнесе облачных вычислений, в то время как потребительский рынок всегда был оплотом Apple.

Сагар Хиллар — плодовитый автор контента / статей / блогов, работающий старшим разработчиком / писателем контента в известной фирме по обслуживанию клиентов, базирующейся в Индии.У него есть желание исследовать самые разные темы и разрабатывать высококачественный контент, чтобы его можно было лучше всего читать. Благодаря его страсти к писательству, он имеет более 7 лет профессионального опыта в написании и редактировании услуг на самых разных печатных и электронных платформах.

Вне своей профессиональной жизни Сагар любит общаться с людьми из разных культур и происхождения. Можно сказать, что он любопытен по натуре. Он считает, что каждый — это опыт обучения, и это приносит определенное волнение, своего рода любопытство, чтобы продолжать работать.Поначалу это может показаться глупым, но через некоторое время это расслабит вас и облегчит начало разговора с совершенно незнакомыми людьми — вот что он сказал ».

Последние сообщения Сагара Хиллара (посмотреть все)

От соперников к партнерам — IBM и Apple

Бен Гомес-Кассерес | Изначально в HARVARD BUSINESS REVIEW |

Краеугольным камнем нового альянса IBM и Apple будет эта простая фраза в первом предложении их совместного пресс-релиза: «эксклюзивное партнерство.Это звучит так невинно — это чувство отражается в каждом человеческом браке. Двое станут одним.

Но объединение бизнеса — это не человеческий брак. Около десяти лет назад, когда судья Верховного суда Нью-Джерси Маргарет Маквей урегулировала партнерский спор между Amazon.com и Toys-R-Us, она написала:

«Долгосрочные обязательства в мире, где технологии развиваются почти ежедневно, трудно поддерживать. . . Что представляет собой эксклюзивное партнерство, продолжает оставаться проблемой не только для физических лиц, которые ежедневно работают над партнерством, но и для юридических лиц .”

Для IBM и Apple эта проблема партнерства вырисовывается еще более серьезная, чем для Amazon.com и Toys-R-Us. Одна из причин этого заключается в том, что конкурентная арена, на которой будет играть новое партнерство Apple и IBM, чревата множеством пристрастий. В частности, их главный конкурент следует явно «открытой» модели, которая приветствует множество партнеров. Android от Google превзошел iPhone от Apple по количеству проданных единиц именно потому, что он продается многими игроками, такими как Samsung, HTC и Motorola.

Теперь кажется, что следующей ступенькой в ​​этой битве может стать объявление об открытом, неисключительном альянсе в мире Android, который связывает воедино собственные облачные сервисы Google с корпоративным охватом всех тех конкурентов IBM, которые остались в стороне. эксклюзивной сделки с Apple, в частности с HP и Oracle. (Но тот факт, что эти двое не совсем разговаривают друг с другом, может не помочь такой комбинации.)

Этот сценарий напоминает 1980-е, когда в микрокомпьютерах Apple, как известно, конкурировала эксклюзивная модель с «открытой» моделью IBM PC.Тогда жестко контролируемый подход Apple потерпел неудачу, а широко открытый подход IBM оказался успешным, хотя сама IBM не получила такой же ценности, как другие игроки в экосистеме IBM PC (Intel и Microsoft).

Еще одна причина, по которой IBM и Apple столкнулись с серьезной проблемой партнерства, заключается в том, что они уже пробовали это раньше — и потерпели неудачу. В последних пресс-релизах жениха и невесты об этом не говорится, но история ясна. Да, в пресс-релизах признается, что эти две фирмы были заклятыми врагами в 1980-х годах.(Как часто бывает, такое соперничество привело к прекрасному искусству — просто посмотрите одну из лучших рекламных роликов Суперкубка всех времен. ) И да, этот этап окончен.

Но мы не получили отчета о том, что произошло чуть позже, в начале 1990-х, когда IBM и Apple образовали AIM Alliance — буква «M» означает Motorola, что также было частью сделки. В то время все три компании лежали на спине, разбитые альянсом Wintel. Таким образом, они заключили партнерство, направленное на создание нового мощного процессора и сопутствующего программного обеспечения.Motorola и IBM должны были работать над чипом PowerPC, а Apple и IBM должны были работать над программным обеспечением в двух совместных предприятиях (красочно названных Kaleida и Taligent). Кроме того, IBM должна была помочь продавать оборудование Apple через свои корпоративные счета.

К концу 1990-х большинство этих инициатив потерпели неудачу, за исключением части IBM-Motorola, которая действительно смогла разработать новый дизайн микросхемы. Партия IBM-Apple закончилась задержками и разногласиями в разработке программного обеспечения, изменениями взглядов на то, будут ли технологии Apple переданы другим лицам по лицензии, и другими подобными вопросами. То, что IBM продала Apple на свои корпоративные счета, с самого начала звучало неубедительно и, похоже, так и не произошло. И, что, возможно, более важно, Intel продвинулась вперед, удвоив свои исследовательские усилия и выпустив все более мощные микропроцессоры. Процессор PowerPC действительно использовался в машинах Apple в течение нескольких лет, пока Apple тоже не перешла на Intel (и теперь тоже использует ARM). Совместные предприятия Apple и IBM и весь альянс AIM тихо исчезли после шумного старта.

Как и их попытка женитьбы в 1990-х, новый альянс Apple и IBM будет либо быстро успешным, либо медленно распадаться. Сэмюэл Джонсон сказал, что второй брак — это «торжество надежды над опытом». Объединение бизнеса — это не браки. Но теперь мы можем спросить: что IBM и Apple извлекли из собственного опыта, чтобы оправдать новую надежду? Инвесторам следует подождать, чтобы услышать это, прежде чем у них закружится голова от объявления о свадьбе.

Какие уроки они должны извлечь из своего опыта? Вот несколько тестовых вопросов:

• Что конкретно означает «эксклюзивное партнерство»? Ключевым фактором успеха в любом альянсе является то, что партнеры четко очерчивают рамки того, где они будут сотрудничать и где они будут соревноваться. «Хорошие заборы — хорошие соседи», — писал Роберт Фрост. Такие компании, как Xerox и Fuji Photo Film, следовали этому правилу в своем 50-летнем совместном предприятии. В случае IBM-Apple: сможет ли IBM создавать и продавать облачные сервисы и мобильное программное обеспечение для машин Android и Microsoft? Если он будет разрабатывать «отраслевые» приложения для iPad, как обещает пресс-релиз, сможет ли он также разработать аналогичные приложения для других платформ? С точки зрения Apple, если умный независимый разработчик создаст убийственное «корпоративное» приложение для iOS, сможет ли Apple продавать его независимо от IBM? Вы можете продолжать задавать такие сложные вопросы, как мы надеемся, Apple и IBM сделали; тест — где они решили поставить забор и скоро ли его нужно будет чинить (как предупреждал Роберт Фрост)?

• «Уникальные облачные сервисы IBM [будут] оптимизированы для iOS», — говорится в свадебном объявлении.Для нас невозможно заглянуть внутрь распределения ресурсов IBM, чтобы понять, что это означает. Но еще один ключевой фактор успеха в любом альянсе состоит в том, что каждый партнер должен выделить достаточно внутренних ресурсов для достижения того, что он обещал своему внешнему партнеру. У IBM есть много других противников, как и во времена PowerPC. Будет ли новая работа для Apple iOS «оптимизирована» в достаточной степени, чтобы превзойти другие корпоративные решения, такие как Android, Microsoft и даже сама IBM?

• Наконец, смогут ли партнеры действовать достаточно быстро на чрезвычайно динамичной конкурентной арене? мобильный.. . Облако . . . Аналитика данных: можете ли вы назвать три области, которые сегодня более подвижны? Преимущество будет быстрым. Альянсы отлично подходят для объединения ресурсов — вот почему Apple + IBM — такая впечатляющая формула. Но договорные союзы, как известно, не умеют быстро принимать решения, если только они не обладают эффективной и хорошо укомплектованной структурой управления. Пока в пресс-релизах IBM и Apple ничего не говорится о том, как будет регулироваться это новое партнерство.

Итак, да, формула сильная.Apple + IBM вполне может представить идею, что 1 + 1 = 3. Но чтобы добиться этого, партнеры также должны обеспечить, чтобы 1 + 1 = 1. Брак должен закрепиться.

Представитель IBM сообщает важные сведения о партнерстве с Apple

В интервью Tech Pro Research исполнительный директор IBM Гленн Финч отвечает на вопросы о партнерстве с Apple, в том числе о том, как будут создаваться, продаваться и поддерживаться новые корпоративные приложения IBM.

Генеральный директор Apple Тим Кук и генеральный директор IBM Джинни Рометти в штаб-квартире Apple в Купертино, Калифорния.

Пол Сакума / Feature Photo Service для IBM

Ранее в этом году Apple и IBM объявили о новом широкомасштабном партнерстве с целью улучшения продаж, обслуживания и поддержки корпоративных клиентов обеих компаний. Они считали, что, поскольку предложения двух компаний мало совпадают, партнерство будет выгодным для всех участников.

Широкие мазки известны, детали — нет. На высоком уровне Apple предложит новые варианты обслуживания клиентов и поддержки для корпораций, при этом IBM будет продавать iDevices через свою корпоративную цепочку поставок вместе с совместно разработанными собственными приложениями и другими мобильными решениями, а также облачными услугами IBM, охватывающими управление устройствами, безопасность, аналитику и более.

После объявления генеральный директор Apple Тим Кук сообщил, что проникновение планшетов на предприятиях составляет всего 20 процентов, в то время как распространение ноутбуков превышает 60 процентов.Apple контролирует 76% рынка корпоративных планшетов, но для компании остается огромная возможность продавать гораздо больше iPad компаниям, что является огромным стимулом для сотрудничества Apple и IBM.

Вам нравится эта статья?

Загрузите эту статью, а также тысячи официальных документов и электронных книг из нашей библиотеки Premium. Наслаждайтесь брифингами для опытных ИТ-аналитиков и доступом к лучшим ИТ-профессионалам без рекламы.

Присоединяйтесь к Premium сегодня

Apple отклонила запрос на интервью о партнерстве, но я поговорил с Гленном Финчем, глобальным лидером по технологиям и данным в подразделении IBM Global Business Services, о партнерстве и его значении для IBM и ее клиентов.

IBM предлагает корпоративный охват и опыт в области анализа данных.

«Обещание всего этого партнерства, — объяснил мне Финч, — это то, что« у вас уже есть встроенная кривая принятия ». Его клиенты на предприятии уже используют дома iPhone и iPad; они доверяют Apple, доверяют приложениям и интуитивно знают, как с ними работать. Устройства известны.

Для IBM главное — программное обеспечение. Big Blue «доведет до совершенства данные и аналитику.«Компания планирует выпустить 100 приложений для самых разных отраслей. Некоторые вертикали вполне подходят для больших данных на планшетах. Финч особо выделил финансовые услуги, телекоммуникации и здравоохранение — все те места, где планшеты уже широко используются.

«Я сосредоточен на пересечении интеллектуальных работников, данных и предприятий, интенсивно использующих аналитику … Я смогу коренным образом изменить то, как люди работают».

Финч рассказал мне историю о поездке в Купертино на встречу со своими соотечественниками из Apple, отметив, что Apple фокусируется на дизайне и улучшении пользовательского опыта, а не на том, как она может сделать больше с AppleCare.По сути, Apple сосредотачивается на более привлекательных частях системы, а IBM заботится о серверной части. «Это действительно идеальный брак», — говорит он. «Там могли быть и другие партнеры, но у некоторых из этих партнеров могло быть больше совпадений». Итак, зачем заключать сделку, когда компании все время борются из-за дублирования?

Apple привносит дизайнерские навыки и имеющуюся базу пользователей

Apple не является специалистом по корпоративным технологиям, и я подозреваю, что они будут первыми, кто это признает.Финч соглашается, отмечая, что Apple является специалистом по дизайну и что компания подходит к проблемам с совершенно другого направления, чем остальная отрасль.

В одном из примеров он рассказал мне о приложении, которое было разработано для компании по строительству мостов. Эта компания знала, что большую часть времени ее сотрудники проводят, сидя без дела в ожидании застывания бетона, и идея Apple заключалась в том, чтобы добавить датчики в бетон, как Dairy Queen Blizzard, и создать приложение, которое сообщало бы строителям о том, как бетон застывал и когда он был закончен.

«Сначала это не похоже на работников умственного труда, но это коренным образом меняет то, как кто-то выполняет свою работу», — объясняет Финч. Apple подчеркивает, что вывод может быть простым (и, следовательно, более легким для понимания) и при этом иметь глубокое влияние на пользователей.

IBM внедряет гибкий процесс разработки приложений

IBM заявляет, что в течение следующего года создаст 100 корпоративных приложений, и Финч сказал мне, что они будут в значительной степени основаны на спросе клиентов и построены на растущем цифровом интерактивном бизнесе IBM.

«Эта группа [IBM] будет заниматься первоначальным дизайном и сборкой приложений на основе обратной связи от отраслей», — говорит Финч, а Apple выступает в качестве консультанта по разработке приложений.

Apple объяснила IBM, что гибкость является ключевым моментом даже для многомиллиардной компании. В идеале компании должны быть готовы задумать, спроектировать, разработать, развернуть и удалить приложение за 90 дней. «Я такой, вау … Вы должны быть готовы постоянно придумывать и изобретать заново. Это не похоже на создание WebSphere с 25-летним сроком хранения.»

Для IBM компании необходимо объединить философию Apple» скорость приложения «с ее существующей аналитикой и компонентами больших данных. Компании хранят так много данных, что самая большая проблема заключается в том, как извлечь и отобразить их в полевых условиях, где это возможно. имеют наибольшее значение для чистой прибыли. Для отраслей, где внедрение технологий может занять годы, концепция 90-дневного жизненного цикла может быть навязчивой, но стремление к такому обороту и циклу итераций может помочь крупным компаниям воспользоваться преимуществами до того, как они исчезнут или вас схватит конкурент.

Существующие клиенты IBM уже предлагают свои идеи для приложений

После объявления IBM / Apple корпоративные клиенты Finch обратились к ним с просьбой стать первыми пользователями. «Люди так взволнованы этим, что звонят нам и говорят:« Я хочу участвовать, вот моя идея для приложения ». — Это здорово, когда тебе звонят клиенты, — сказал мне Финч. «Это довольно возмутительный сценарий». Его клиенты думают, как интегрировать большие данные в свой рабочий день, получить доступ к документам и многое другое.

«Здесь зарождается несколько довольно безумных идей … это почти как укол стероида». Финч сказал, что, по его мнению, IBM уже довольно быстро движется, и сделка с Apple выводит ее на новый уровень. «Клиенты просто готовы. Они были готовы к этому некоторое время».

Планшеты считаются чем-то вроде смены парадигмы (предупреждение о клише!) Того, как работники умственного труда выполняют свою работу, и IBM и Apple работают над оценкой наилучших способов настройки своих продуктов для предприятия, чтобы продавать больше планшетов (в Apple case) и продавать больше больших данных и аналитических услуг (для IBM).

«Хорошая новость в том, что большая часть водопровода уже установлена», — говорит Финч. «Вам просто нужно убедиться, что данные и аналитика перемещаются достаточно быстро, чтобы оставаться в приложении». Далее он отметил, что данные должны быть достаточно легкими как для отображения на самом планшете, так и для того, чтобы они были понятны для рабочих в полевых условиях.

Продажи и поддержка будут совместными усилиями

Для многих клиентов послепродажная поддержка будет ключевым моментом. До сих пор у Apple не было надежного пакета корпоративной поддержки, вместо этого она сосредоточила большую часть своего внимания (и внимания своих розничных магазинов) на потребителях и, в меньшей степени, на предприятиях SOHO.

В связи с запуском новой программы AppleCare для предприятий в четвертом квартале гарантийные работы на оборудование будут выполняться Apple, а обслуживание и поддержка приложений — IBM. Специфика будет зависеть от договоров, заключенных с индивидуальными клиентами.

С точки зрения закупок у Apple уже есть группа предприятий, и IBM не собирается наступать им на пятки — однако у IBM есть армия продавцов с клиентами каждый день, чего Apple очень не хватает.Обе компании прорабатывают специфику, чтобы не слишком сильно спотыкаться.

Партнерство многообещающее, ожидает исполнения

В конце концов, Apple и IBM должны выполнить. Как сказал мне Финч в конце разговора: «Я так чертовски взволнован, что не могу этого вынести … Хватит шума, теперь речь идет о том, чтобы приземлиться».

5 причин, по которым вам следует заботиться о партнерстве с Apple

Сегодня генеральный директор Apple Тим Кук и генеральный директор IBM Джинни Рометти объявили о партнерстве между двумя компаниями, направленном на реализацию объединенного потенциала мобильности и больших данных для предприятия.Только время покажет, насколько значимым будет этот альянс для предприятий — как именно будет выглядеть AppleCare для предприятий? — или насколько плодотворным будет для Apple и IBM. Но тот факт, что эти два гиганта объединяют усилия, является важным событием, которое поворачивает головы. Вот пять причин обратить внимание на партнерские отношения с Apple.

1. Еще одно доказательство того, что ИТ-система, ориентированная на пользователя, уже здесь.

Хотя ни одна из компаний не использовала этот точный термин, в этом и заключается суть этого партнерства. Объединившись с Apple, IBM может сделать свои корпоративные предложения более чувствительными для потребителей.И как сказал сегодня CNBC Тим Кук: «Так же, как потребители, которые пишут мне каждый день и говорят, что мы изменили их жизнь, мы хотим сыграть в этом свою роль в бизнесе». Но Apple и IBM — только последние гости, прибывшие на эту вечеринку с благодарностью конечным пользователям. Несомненно, они следили за небольшими, но могущественными корпоративными игроками, такими как Box, Zendesk и Okta, которые недавно создали консорциум, чтобы дать название — ориентированная на пользователя ИТ — и некоторое внимание к движению.

2. Статус Apple как корпоративного инструмента постоянно растет.

Точно так же, как Apple дает IBM некоторую потребительскую репутацию, IBM помогает обеспечить легитимность Apple на предприятии. Более 100 000 сотрудников и консультантов IBM помогут доставить iPhone и iPad компаниям, от продавцов до разработчиков программного обеспечения. Не то чтобы Apple сама по себе плохо себя чувствовала: большинство корпоративных стартапов сегодня понимают важность того, чтобы iOS с самого начала стала неотъемлемой частью их продуктового предложения (включая нашу команду из Highfive — вы можете узнать больше об этом здесь). Все еще не верите, что Apple готова к прайм-тайм на предприятии? По крайней мере, сотрудничество с IBM защищает Apple от критики со стороны ИТ-индустрии за то, что она не понимает, что нужно бизнесу.

3. Apple явно рассчитывает на рост предприятия.

Компания никогда не имела большого присутствия в бизнесе, пока iPhone и iPad не начали проникать на рабочие места. Сегодня iPhone входит в число 98% компаний из списка Fortune 500, о чем Apple в последнее время стремилась упомянуть, в том числе на WWDC в прошлом месяце, где руководитель программного обеспечения Apple Крейг Федериги рекламировал новые функции для предприятия, такие как его программа регистрации устройств. Но, как сказал Кук сегодня CNBC, проникновение Apple в отрасль по-прежнему низкое, что оставляет много возможностей.А поскольку рост замедляется в других исторически прибыльных областях (iTunes, iPhone), Apple может увидеть многообещающий вход в корпоративный сектор и использовать партнерство с IBM для ускорения этого шага.

4. Любовь индустрии к ИТ-отделу постепенно исчезает.

Независимо от того, работает ли ваша компания с IBM или Apple, технологические гиганты проливают свет на ИТ, который привлечет внимание всей отрасли. И что еще более важно, Рометти и Кук сосредотачивают свои усилия на реальных бизнес-возможностях и потенциальном повышении производительности, что должно помочь дальновидным ИТ-лидерам продолжить свое преобразование в директоров по производительности своих компаний. Как сказала сегодня CNBC Рометти: «Все дело в том, чтобы разблокировать мобильность на предприятии и ценность, которой до сих пор не было».

И последнее, но не менее важное…

5. Разовые соперники могут стать партнерами.

Всего 30 лет назад IBM и Apple были яростными конкурентами на рынке ПК. Перенесемся в сегодняшний день: ПК становятся все менее и менее актуальными, и хотя Apple остается одним из лидеров в области аппаратного обеспечения, где это имеет значение (мобильное), IBM удвоила объем корпоративного программного обеспечения и услуг, сделав две компании в высшей степени взаимодополняющей парой.Это заставляет задуматься: по мере развития технологического ландшафта, какие компании, хотя и странные соратники сегодня, могут объединиться для взаимной выгоды в будущем? Есть идеи? Делитесь ими в комментариях. Мы надеемся, что вам понравились наши 5 идей, о партнерстве с которыми вы должны позаботиться.

IBM: «Пользователи Mac счастливее и продуктивнее»

МИННЕАПОЛИС. На этой неделе на ежегодной конференции пользователей Jamf Nation User Conference компания IBM объявила, что пользователи Mac с большей вероятностью останутся в компании и будут более продуктивными, пока они там.

Счастливый оркестр Apple Apple

ИТ-директор IBM Флетчер Превин рассказал о свежих результатах IBM, которые показывают, что те из ее сотрудников, которые используют Mac, с большей вероятностью останутся в IBM и превзойдут ожидания по производительности по сравнению с пользователями ПК.

Подробности его претензий:

• Количество пользователей macOS, которые превзошли ожидания в обзорах производительности, на 22% больше, чем пользователей Windows.
• Дорогостоящие коммерческие сделки обычно на 16% больше для пользователей macOS, чем для пользователей Windows.
• пользователей macOS на 17% реже покидают IBM по сравнению с теми, кто использует Windows.
• пользователей MacOS более довольны доступностью стороннего программного обеспечения в IBM — только 5% пользователей macOS запрашивают дополнительное программное обеспечение по сравнению с 11% пользователей Windows.

Возможно, эти утверждения отражают какое-то другое различие между пользователями Mac и ПК, но с сотнями тысяч сотрудников IBM в выборке трудно не заметить какой-то вклад от выбора вычислительной платформы.

Завтрашний мир сегодня

«Состояние ИТ — это ежедневное отражение того, что IBM думает и чувствует о своих сотрудниках, — сказал ИТ-директор IBM Флетчер Превин. «Я уже говорил об этом раньше — когда стало нормально жить, как Джетсоны дома, а Флинтстоуны на работе? Мы стремимся создать продуктивную среду для сотрудников IBM и постоянно улучшать их опыт работы, поэтому в 2015 году мы представили сотрудникам IBM нашу программу выбора сотрудников ».

Когда в 2015 году IBM начала широко освещаемый шаг по интеграции Mac (и других систем Apple) в рамках своего бизнеса со схемой Mac @ IBM, компания обнаружила, что затраты на техническую поддержку были намного, намного ниже.

В то время она развертывала 1900 устройств Mac в неделю. Во время этого развертывания было обнаружено, что один сотрудник службы поддержки смог поддержать 5400 пользователей Mac, хотя для поддержки эквивалентного количества пользователей ПК требовалось около 22 человек.

Аргумент совокупной стоимости владения превышает

Сегодня у IBM всего семь человек, поддерживающих 200 000 устройств macOS, в отличие от 20, необходимых для поддержки того же количества устройств Windows, сообщила IBM в JNUC.

Это означает, что поддержка Windows обходится IBM на 186% дороже, чем Mac.

Это был не единственный большой сюрприз. IBM также отметила, что пользователям было проще перейти с предыдущей версии Windows на Mac, чем обновить старые системы Windows до последней версии Windows. IBM утверждает, что 98% пользователей Mac заявили, что переход с Windows на macOS был легким, по сравнению с 86% людей, перешедших с Windows 7 на Windows 10, которые чувствовали то же самое.

По общему признанию, последнее утверждение само по себе не является слишком осуждающим заявлением. Но когда легче перейти на Mac, чем придерживаться Windows — и когда такая миграция также дешевле в поддержке и обеспечивает лучшее удержание персонала и лучшую производительность — трудно понять, почему какое-либо предприятие откладывает изучение Apple как жизнеспособного альтернатива существующим технологиям, особенно в связи с окончанием срока службы более старых версий Windows.

Что будет дальше?

Ежегодно мероприятие Jamf JNUC предоставляет дополнительные доказательства того, что платформы Apple — по крайней мере, равноправные игроки в корпоративных ИТ. Последние открытия IBM, кажется, предполагают, что, по крайней мере, в некоторых типичных случаях использования Apple и Mac стремятся стать лучшими доступными платформами для корпоративных технологий.

Jamf находится на самом краю океана Apple, когда он наводняет сектор корпоративных технологий.Компания продолжает искать и решать проблемы, с которыми сталкиваются те, кто занимается крупномасштабным развертыванием Mac. Например, на JNUC 2019 компания анонсировала новую систему безопасности конечных точек для компьютеров Mac, которую она назвала Jamf Protect, которая, по ее утверждению, предоставит группам корпоративной безопасности «беспрецедентный обзор [их] парка Mac», а также возможность выявлять угрозы и бороться с ними.

Apple в ИТ-экосистеме

Это, на мой взгляд, важный шаг на пути к эволюции (частных по замыслу) средств защиты на базе ИИ на основе периферийных устройств, которые, как я полагаю, будут определять защиту кибербезопасности в будущем.Jamf — ни в коем случае не единственная компания, изучающая такие системы — например, Orange Cyberdefense имеет свои собственные подходы к ситуационной осведомленности для систем.

Джош Штайн, директор по продуктовой стратегии Jamf Protect, объяснил, что делает система:

«[It] отслеживает общесистемную активность, позволяя командам безопасности принимать меры против угроз на базе Mac, которые в противном случае могут остаться незамеченными, все позволяя организациям использовать новые функции ОС с первого дня ».

Компания также анонсировала Jamf Connect для мобильных устройств, важную технологию, которая позволяет осуществлять безопасную аутентификацию без пароля в большинстве современных систем, заменяя смарт-карты и ключи безопасности FIDO на iPhone.Идея состоит в том, что становится возможным использовать систему и ваш iPhone для доступа к Mac, облачным службам или даже компьютерам с Windows.

На этой неделе я присутствую на мероприятии JNUC, но становится очень трудно избежать ощущения, что, по крайней мере, с точки зрения создания периферийного бизнес-обоснования для своих систем, Apple разрабатывает веские аргументы в пользу замены Windows в качестве базовая система для успешного развертывания корпоративных ИТ.

Что интересно в этом, так это то, что по мере того, как Apple разрабатывает свои собственные модели для сверхчастного ИИ на устройстве, в какой момент серверные корпоративные развертывания могут быть заменены более эффективными — и еще более частными — периферийными интеллектуальными системами?

Кажется, именно здесь отрасль движется.

Пожалуйста, подписывайтесь на меня в Twitter или присоединяйтесь ко мне в гриль-баре AppleHolic’s и Группы обсуждений Apple на MeWe.

Авторские права © IDG Communications, Inc., 2019

Простое партнерство Apple и IBM

Недавнее партнерство Apple и IBM стало приятным сюрпризом для мобильной индустрии в целом.Этот шаг имеет большой потенциал в долгосрочной перспективе и открывает возможности для значительного роста как для инвесторов Apple, так и для корпоративного сектора. В этом посте мы объясняем этот союз и его возможное влияние простыми словами.

Mobile Первый подход

Партнерство MobileFirst между двумя гигантами основано на объединении их индивидуальных сильных сторон для достижения более высокой цели. Опыт IBM в области больших данных и внутренних сервисов, а также навыки Apple в создании интуитивно понятных дизайнов для своих iPhone и iPad определенно принесут пользу обеим компаниям.

Продажи iPad в последнее время демонстрируют небольшое снижение — эти совместные усилия явно направлены на то, чтобы вернуть устройство в верхнюю часть списка. Будучи мощными и интуитивно понятными, а также с достаточно большим дисплеем, iPad — лучший выбор для выполнения сложных задач, таких как работа с аналитическими приложениями, отображение и анализ диаграмм данных и т. Д.

Соревнования по захвату

Главный конкурент Apple, Google, стабильно преуспевал на рынке.Его новое множество смартфонов, планшетов и даже носимых устройств очень востребовано массами. Некоторые устройства Microsoft Windows тоже идут в ногу со временем. Конечно, Apple не о чем беспокоиться относительно своего текущего положения на рынке. Однако отчасти причина создания совместного предприятия с IBM может быть связана с остальной частью конкурентов.

Ведущее предприятие

Apple недавно выпустила целую новую линейку планшетов для предприятий. Кроме того, он также сосредоточен на создании приложений с учетом делового сектора. IBM — компания с большой репутацией. Он может похвастаться привлечением всех ведущих специалистов отрасли, а также обширным опытом создания систем анализа данных и сервисных групп. Таким образом, Apple считает IBM лучшей компанией, дополняющей собственный опыт в области аппаратного обеспечения и проектирования устройств. Кроме того, IBM всегда занимала влиятельное положение на предприятии. Apple еще предстоит оказать такое влияние на промышленный сектор. Таким образом, партнерство с IBM поможет ей стать ведущим игроком на корпоративном рынке.

Увеличение продаж

Программа MobileFirst ориентирована как на iPhone, так и на iPad. Излишне говорить, что последнее будет более важным, и приложения и другие решения будут более целенаправленно нацелены на это устройство. Однако это не означало бы, что iPhone полностью отошли бы на второй план. Конечно, будет много функций и решений, ориентированных на iPhone. Это также поможет продажам как iPhone, так и iPad, тем самым увеличив общий доход Apple.

Более широкое внедрение iOS

Внедрение iPad на предприятии будет стимулировать сотрудников к более широкому использованию устройств iOS. Некоторые из этих сотрудников, которые в противном случае предпочли бы устройства Android или Windows Phone, могут перейти на iOS. Apple обычно работает как образ жизни — многие клиенты, использующие эти устройства, считаются чрезвычайно технически подкованными и хорошо осведомленными о последних технологиях. Те, кто хочет развить этот образ, скорее всего, будут поощрять своих друзей и знакомых также перейти на iOS.

В заключение

Объединив усилия с IBM, Apple явно готовится открыть огромные, доселе немыслимые возможности, особенно для корпоративного сектора. Если все пойдет по плану, этот шаг вполне может изменить весь ландшафт технологий на предприятии, каким мы его знаем сегодня.

Спасибо, что сообщили нам!

Расскажите, почему!

Другой

Недостаточно деталей

Сложно понять

.