Интерфейс компания: Вакансии компании Группа компаний Интерфейс

Вакансии компании Группа компаний Интерфейс

Группа компаний «Интерфейс» — ведущий лидер на рынке Дальнего Востока в области разработки и реализации энергосберегающих мероприятий.

Наша Миссия
Мы создаём комфорт, превращая сложные технологии в простые эффективные решения.

Наше Виденье
Стать лидером на Дальнем Востоке в области энергоэффективных мероприятий и войти в ТОП-100 компаний по Хабаровскому краю.

Наш Принцип

• Доводи дело до конца!
• Превосходи ожидания!
• Уговор дороже денег!
• Вместе мы сила!
• Работай качественно и в срок!
• Меняйся раньше, чем заставят!
• Решай, взвесив возможные варианты!

Наши Ценности

• Стремление и результативность
• Понимание и решение
• Порядочность и честность
• Уважение и взаимовыручка
• Пунктуальность и надежность
• Решимость и развитие
• Знание и опыт

МЫ:

• достигаем цели
• радуем клиентов
• ценим отношения
• команда
• профессионалы
• новаторы
• компетентны

Сфера деятельности

Проектирование, производство, монтаж, сервисное обслуживание.  

Более 25 лет энергичной работы!

Комплекс услуг и основные виды деятельности:
Внедрение систем учета тепловой энергии, горячей и холодной воды
Внедрение автоматизированных индивидуальных и центральных тепловых пунктов с использованием импортного оборудования и современных материалов
Комплексные поставки инженерного оборудования для систем отопления и водоснабжения
Монтаж, ремонт и наладка систем теплопотребления
Внедрение автоматизированных систем сбора, передачи и обработки информации
Сервисное обслуживание систем учета и тепловых пунктов
Энергоаудит
Реализация технических условий ресурсоснабжающих организаций

GUI или ГИП — Graphic User Interface (Графический интерфейс пользователя)

#DPI

GUI (Graphical User Interface) или ГИП (графический интерфейс пользователя) — это одна из разновидностей пользовательских интерфейсов, элементы которого выполнены в виде графических изображений. То есть все основные объекты, присутствующие в этом интерфейсе — иконки, функциональные кнопки, объекты меню и т.д. — выполнены в виде изображений.

Если сравнить GUI с обычной командной строкой, то в первом варианте перед пользователем открывается полный доступ к абсолютно всем элементам, который он видит на дисплее. Реализовать этот доступ можно с использованием разных устройств ввода: оптической мыши, трекбола, клавиатуры, джойстика и пр.

Обычно в GUI каждый графический объект передает смысл функции с помощью понятного образа, чтобы пользователю было проще разобраться с определенным программным обеспечением и легче взаимодействовать с ОС в целом.
Но важно понимать, что GUI — это лишь составная часть графического интерфейса. Функционирует он на уровне визуализации данных и таким же образом взаимодействует с пользователем.

СКАТ DPI — глубокий анализ трафика

Разновидности GUI

Трехмерные — 3D-объекты интерфейса, транслирующиеся на дисплей в виде трехмерных графических элементов.

Простые — обычные дисплейные формы и штатные объекты интерфейса, работа которых обеспечивается подсистемой ГИП.

Двухмерные — уникальные интерфейсные элементы и изображения, которые были созданы сторонней библиотекой или внутренними средствами какой-либо программы.

Одно из ключевых требований к хорошему GUI — реализация концепции DWIM (Do What I Mean или дословно «делай то, что я имею в виду»). То есть система должна функционировать предсказуемо, чтобы пользователь интуитивно понимал, что произойдет после его определенного действия (ввода команды).

Преимущества и недостатки GUI

GUI считается наиболее «дружественным» для новичков, только знакомящихся с ПК в целом или определенным программным обеспечением в частности. В программах для обработки изображений или любых графических элементов GUI — единственное возможное решение.

В то же время, GUI более требователен к памяти ПК, если его сравнить с текстовым интерфейсом. С ним труднее организовать полноценную удаленную работу, трудно автоматизировать, если это не было заложено по умолчанию разработчиком ПО.

Подумать только! Кто разрабатывает технологии, использующие «силу мысли» (и зачем они это делают)

Ведущие компании мира и инвесторы, среди которых Facebook, Илон Маск и основатель Braintree Брайан Джонсон, вкладывают средства в разработку интерфейсов «мозг-компьютер» (Brain-computer interface). По прогнозу Transparency Market Research, мировой рынок этих устройств, позволяющих управлять компьютером и другими гаджетами при помощи сигналов, генерируемых мозгом (без мышечной активности), к 2024 году достигнет объема $1,23 млрд. Inc. выяснил, в каких сферах могут использоваться эти устройства и какие мотивы движут игроками рынка.

В прошлом месяце стало известно, что Building 8 (секретное подразделение соцсети Facebook) разрабатывает новую технологию «печати» без помощи рук — «силой мысли». Руководитель проекта Регина Дуган рассказала, что технология напрямую задействует нейронную активность мозга: специальные датчики отслеживают активность речевых центров и передают сигналы в компьютер, не вторгаясь в мысли человека.

Ученые Стэнфордского университета уже создали систему для набора текста «силой мысли» — при помощи имплантов, вживленных в мозг. Но пока она «печатает» не более дюжины слов в минуту. Цель Facebook — набор «силой мысли» около 100 слов в минуту (то есть быстрее, чем руками) с помощью неинвазивной технологии.

Long Neuralink piece coming out on @waitbutwhy in about a week. Difficult to dedicate the time, but existential risk is too high not to.

— Elon Musk (@elonmusk) March 28, 2017

Основатель Tesla и SpaceX Илон Маск пошел по другому пути. Этой весной он запустил Neuralink Corp — новый стартап, призванный соединить человеческий мозг с компьютером с помощью «нейронных кружев» — крошечных электродов-имплантов, которые будут загружать и «выгружать» мысли. По сути, в мозге появится слой искусственного интеллекта, повышающий скорость обработки информации. На первых порах новую технологию планируется использовать в лечении заболеваний и расстройств мозга, включая эпилепсию и сильную депрессию. Не случайно Neuralink зарегистрирована именно как медицинская исследовательская компания.

В стартапе уже работают ведущие ученые-нейробиологи. По прогнозу Маска, на создание технологии уйдет «примерно четыре или пять лет». А через 8—10 лет «нейронные кружева» смогут использовать для самых разных целей, вплоть до телепатии. Такой «апгрейд» мозга поможет человечеству избежать подчинения искусственному интеллекту и машинам, уверен Маск.

Американская компания Kernel намерена создать более совершенный интерфейс для лечения серьезных заболеваний и расширения человеческого потенциала. Стартап запустил в августе 2016 года основатель сервиса онлайн-платежей Braintree Брайан Джонсон. В проект планируется вложить $100 млн. Стартап разрабатывает «нейропротез» для улучшения памяти и обучаемости пациентов с болезнью Альцгеймера и другими формами приобретенного слабоумия, после инсульта или травмы мозга.

«Нейропротез» представляет собой микропроцессор с электродами, имплантированными в гиппокамп (отдел мозга, отвечает за память и эмоции). Устройство фиксирует и обрабатывает сигналы мозга, стимулирует нейроны, преобразующие информацию в долгосрочные воспоминания. В основу проекта легли результаты двадцатилетних исследований Центра нейротехники при университете Южной Калифорнии. В будущем, по словам Джонсона, компания создаст устройство, работающее без имплантации.

Фото: emotiv.com

Нейроинтерфейсы открывают большие возможности для любителей компьютерных игр. Австралийская компания Emotiv Systems разработала и успешно продает периферийные устройства Insight и EPOC+ ($299 и $799 соответственно). Они позволяют игроку контролировать и влиять на ход игры «силой мысли» и выражением лица. Устройства оснащены гироскопами и электродами, которые фиксируют и передают частоты мозга, сокращения мышц и движения головы по беспроводной связи с компьютером.

В марте этого года ученые из Корейского института передовых технологий (KAIST) тестировали гарнитуру EPOC для дистанционного управления движением черепахи c помощью мысли. Оператор в режиме реального времени получал видеоизображение с камеры, установленной на панцире рептилии, и определял, в каком направлении она должна двигаться. Мысленные команды распознавались гарнитурой при помощи электроэнцефалографических сигналов и через Wi-Fi активировали устройство, которое закрывало и открывало черепахе свет справа или слева. Рептилия инстинктивно тянулась к свету и поворачивалась в нужную сторону. Оказалось, что человек может управлять движением черепахи на расстоянии до 5 километров.

Похожую технологию использовали разработчики сервиса для онлайн-просмотра сериалов Netflix. Они переделали гаджет для медитации Muse в пульт, который выбирает и запускает видео «силой мысли». Похожее на ободок устройство с сенсором надевается на голову. Оно улавливает, расшифровывает и передает на телефон или планшет мозговые электрические импульсы, позволяя таким образом тренировать мозг.

Большинство российских разработок, связанных с нейроинтерфейсами, пока преследует медицинские цели, но область их применения гораздо шире. Так, компания «Нейрочат» разрабатывает устройство, которое позволит парализованным людям подключаться к интернету и социальным сетям при помощи «силы мысли». Гарнитура с электродами надевается на голову пользователя и подключается к компьютеру, планшету или смартфону беспроводным способом (через Wi-Fi или Bluetooth). Специальный софт регистрирует электрические потенциалы активности мозга и преобразует их в соответствующую команду (например, напечатать ту или иную букву). По словам создателей устройства, сейчас его быстродействие составляет 5–6 символов в минуту. Но в компании предполагают довести скорость печати до одного символа в секунду.

Испытания устройства начнутся в России этим летом, для чего будет выпущено несколько десятков образцов. «Человек, который не говорит и не двигается, сможет переписываться с помощью этой системы», — рассказал совладелец «Нейрочата», заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейроинтерфейсов биологического факультета МГУ Александр Каплун. Глава компании Наталья Галкина сообщила, что в начале 2018 года, после завершения испытаний, планируется выпустить около 400 гарнитур по цене примерно $1000. «Нейрочат» планирует выйти со своей разработкой и на международный рынок.

Фото: neurobotics.ru

Другая российская компания — «Нейроботикс» — разработала интерфейс «мозг — компьютер» с очками дополненной реальности. Это устройство позволяет парализованным пациентам управлять экзоскелетами через считывание электрической активности мозга. Другая разработка «Нейроботикс» — технология, помогающая в быту: включить свет, телевизор или чайник «силой мысли». Датчиками устройства с головы снимаются электромагнитные токи, аппаратура усиливает их и превращает в команды для механизмов или роботов. «В основу управления заложено несколько так называемых состояний, — воображаемое движение правой и левой руки, движения ног, концентрация, расслабление и переключение внимания», — пояснил старший научный сотрудник компании «Нейроботикс» Александр Зонов. По его словам, чтобы включить в комнате, например, свет, или открыть дверь, достаточно просто об этом подумать и представить соответствующее движение.

Читайте нас в Facebook, Twitter и ВКонтакте.

Новый интерфейс Wrike: что изменилось

Компания Wrike всегда стремилась создать настраиваемую и эффективную платформу с инструментами для решения любого вопроса и качественного выполнения работы. 

Однако случилось неминуемое. Пока мы расширяли возможности Wrike для наилучшего обслуживания пользователей, стали поступать отзывы, что платформа перегружена и с трудом выполняет растущие требования наших клиентов. 

Поэтому мы рады представить наш новый интерфейс Wrike. Мы рады, что смогли переосмыслить наше решение на основе ваших отзывов. Новый интерфейс сочетает в себе желаемую функциональность и необходимую простоту использования для повышения продуктивности и оптимизации времени работы в Wrike. 

Функция дизайна — в том, чтобы дизайн выполнял свои функции

Первое и наиболее очевидное изменение в новом интерфейсе — его внешний вид. Мы провели множество исследований и долго работали над тем, чтобы дизайн был простым, интуитивно понятным и привлекательным. 

Одним из основных источников вдохновения для нового интерфейса был скандинавский дизайн. Основное внимание в этой школе дизайна уделяется функциональности: всё делается ради простоты использования. Другие принципы скандинавского стиля  — важно наслаждаться выполняемой работой, а также обогащать жизнь красивыми вещами. 

Цель приведенной ассоциации — внедрить такой дизайн, чтобы любой пользователь Wrike мог без труда в нем разобраться, поддерживать высокую продуктивность и получать от этого удовольствие. Мысль о поддержании этого баланса привела нас к созданию простого, доступного каждому интерфейса без излишеств, но при этом с акцентом.

Для нового интерфейса мы выбрали цветовую палитру с «обдуманными» или нейтральными цветами — оттенками белого и серого, — они действуют успокаивающе, не отвлекают, тогда как основная палитра и цветовая тема намеренно привлекают внимание.

В визуальной иерархии основное пространство разделено четкими линиями и простыми контурами, а вспомогательное пространство помогает удержать внимание на важном и не отвлекаться на фоновые элементы. 

Пользователь в центре внимания

Новый интерфейс полностью основан на отзывах пользователей. По вашим желаниям мы устранили проблемы с избытком информации и выполнили требования по обнаружению функций и материалов. Мы также улучшили настройки Wrike для индивидуального использования: платформа масштабируется при добавлении новых пользователей и команд — по мере расширения бизнеса. С новым интерфейсом выполнять работу станет проще как опытным пользователям, налаживающим сложные рабочие процессы между разными отделами, так и рядовым сотрудникам, которым нужен надежный инструмент для совместной работы и отслеживания хода выполнения проектов.

Работайте по-своему

Все мы разные. Одни любят кофе без молока, другие — чай со сливками и сахаром. Одним нравится Marvel, другим — DC. Одни выбирают Mac, другие — PC. У всех нас свой стиль и предпочтения. Наша цель — чтобы новый интерфейс в приложении Wrike был полностью персонализированным, при этом вы могли эффективно взаимодействовать в рамках одной платформы, не переключаясь на другие программы:

Первое улучшение, которое вы заметите, — после входа в аккаунт вас направят Домой. Домой — это настраиваемое пространство, которое вы можете быстро адаптировать под свой стиль работы, не отвлекаясь на посторонние элементы. Вы можете с легкостью найти нужные задачи в разделах «Недавнее», «Пространства» и «Прикреплено». В «Недавнем» вы найдете недавно открытые вами папки, проекты и пространства, а в раздел «Прикреплено» вы можете разместить инструменты, проекты, папки и настраиваемые режимы просмотра, которые вам нужны.  

Оптимизация для повышения продуктивности

Вы просили упростить поиск важных рабочих объектов — мы сделали. Мы начали разрабатывать более удобный дизайн именно для того, чтобы вам было проще искать материалы, а также чтобы он выглядел более привлекательно. Мы также убрали из поля зрения все ненужное, четко расставили приоритеты и упростили доступ к объектам — в общем, навели порядок. Вам должна понравиться новая панель в правой части экрана и централизация всех элементов на странице Домой:

Простая масштабируемость

Новый интерфейс обеспечивает доступ к инструментам для простого управления задачами, позволяет создавать структурированные рабочие пространства при поддержке индивидуальных предпочтений — то есть упрощает управление и настройку функций для всей организации. Вы можете дать администраторам пространств право управления собственными инструментами, то есть предоставить большую автономность. Теперь команды смогут создавать собственные панели задач, календари и многое другое для повышения эффективности работы. 

С помощью настраиваемых режимов просмотра пользователи могут выбирать, какие режимы будут доступны сотрудникам, и скрывать прочие режимы по пространствам, проектам и папкам:

После выбора режима просмотра все сотрудники получат к нему доступ без необходимости создания своего собственного, что улучшит масштабируемость.

Новый интерфейс сосредоточен на работе с пространствами, в которые пользователи могут напрямую перейти со страницы Домой. На левой панели навигации пространства будут отображены только рабочие элементы этого пространства:

Кроме того, для удобной навигации пользователи смогут просматривать все открытые им пространства. Быстро перейти от одного пространства к другому можно нажатием на кнопку-переключатель «Показать пространства» или кнопку «Скрыть пространства»:

Навигация в инструментах Wrike упростилась не только между пространствами, но и между пользователями. Ранее доступные в пространствах инструменты, такие как панели задач, остались и в новом интерфейсе. Они доступны на левой панели навигации в пространстве и в правой части страницы Домой. Вы также можете добавить элементы в раздел «Прикреплено» на странице Домой:

На обновленной платформе Wrike объединены общие цели организации и тактические задачи каждой отдельной команды. Поскольку весь обмен информацией и отчетность встроены в Wrike, это решение станет единым источником достоверных данных.

Будущее наступило

Мы долго ждали запуска нового интерфейса. И мы гордимся, что смогли улучшить платформу для персонализации рабочих задач при согласовании и взаимодействии с командой. Мы уверены, что она соответствует вашим требованиям и отвечает ожиданиям. Спасибо вам за ваши отзывы и предложения. Без вас мы бы не справились!

Пользователь и интерфейс: секрет хороших отношений

Введение

Раньше интерфейс часто воспринимался как некая несущественная графическая составляющая, скорее, эстетический момент, чем показатель удобства и функциональности системы. Поэтому, создавался он в последний момент, когда уже настроена сама логика работы. В связи с этим, не только большое число возможностей оставалось без внимания, но и внешний вид систем, мягко говоря, оставлял желать лучшего. Почему же сейчас, несмотря на изобилие разного рода «дизайнеров интерфейсов», многие системы по-прежнему остаются неудобными?

Дело в том, что инициирует покупку бизнес-решений обычно руководство компаний. IT-служба впоследствии занимается всеми техническими моментами. Но пользоваться системой в будущем предстоит обычным сотрудникам, которым важны ее удобство и простота. Поэтому главная задача системы – дать пользователю возможность сосредоточиться на работе, а не на самом интерфейсе. Как справляются с этой задачей современные решения? Для обзора были выбраны наиболее популярные и востребованные системы, а именно: Bizagi BPM Suite, ELMA и BPMonline.

Обзор интерфейсов систем

Bizagi BPM Suite

Интерфейс системы Bizagi BPM Suiteпредставляет собой набор настраиваемых форм, которые привязываются к операциям бизнес-процесса и отображаются для получения и ввода данных при выполнении соответствующей операции. Большинство источников называют интерфейс системы простым и интуитивно понятным. Но есть и ряд негативных отзывов, в частности о низком быстродействии при настройке, трудностях с выделением и перемещением объектов, добавлением подписей и т.д. Отсутствует как таковая настройка портала и внешнего вида главных страниц.

Конструктор экранных форм Bizagi подходит для быстрого создания и ввода данных в рамках процесса, но на более сложные задачи нужно тратить больше времени и сил. Интерфейс Bizagi BPM сейчас русифицирован.

Рис. 1. Интерфейс системы Bizagi

ELMA

Интерфейс системы ELMA – это и настраиваемые формы, и карточки, и портлеты, и списки, всё это также привязывается к операциям бизнес-процессов и отображается для получения и ввода данных. Внешний вид всех приложений системы удобный, простой и понятный. Пользователи могут работать в едином интерфейсе во Внутреннем Портале со всеми приложениями системы, что ускоряет адаптацию пользователей. Интерфейс специально разработан таким образом, чтобы его можно было настроить максимально доступным и удобным для конкретного сотрудника. Любую информацию можно отображать в эстетичном и понятном формате. Кроме того, настраиваются формы задач, документов, карточек произвольных объектов. Система может иметь разный внешний вид для разных групп пользователей. Конструктор форм позволяет проектировать внешний вид форм, не используя дополнительной верстки html-страниц. В целом, система обладает мощным функционалом, который легко использовать благодаря простому и “дружелюбному” внешнему виду.

Рис.2. Интерфейс системы ELMA, версия 3.5

BPMonline

BPMonline – это платформа для бизнес-решений, разработанная компанией Terrasoft. Ее инструменты позволяют без программирования менять структуру данных, интерфейс приложений и бизнес-логику. Удобство интерфейса заключается в нескольких аспектах:

• данные отображаются всегда в контексте решаемой задачи, а второстепенная информация скрывается.
• стиль прост для восприятия и не перегружен лишними элементами дизайна. Ничего не отвлекает пользователя от работы, и так ему легче понять логику приложений.
• единство дизайна – приложения выглядят одинаково и на компьютере, и на планшете, и на экране телефона.
• из командной строки можно осуществить любое действие, не переходя на другую страницу, настраивать команды пользователи могут сами, исходя их своих часто выполняемых действий.

Рис. 3. Интерфейс системы BPMonline

Моделирование процессов

Bizagi

BizAgi Process Modeler – бесплатное приложение для проектирования бизнес-процессов и подготовки документации по процессу. Инструмент позволяет визуализировать диаграммы, модели бизнес-процессов и документы по стандарту BPMN. Интерфейс BizAgi Process Modeler обеспечивает быстрое развертывание работы с бизнес-процессами. Импортировать можно также диаграммы и процессы, созданные ранее, с помощью других решений, например, Microsoft Visio. Кроме того, реализуется возможность не только моделировать различные бизнес-процессы, получаемые при помощи BPMN, но и задавать специфические технические детали процесса, к примеру, создавать длительные транзакции, сообщения и уведомления внутри процесса, а также проектировать интерфейсы взаимодействия с другими системами. По удобству интерфейс BizAgi Process Modeler многие сравнивают с Microsoft Office.

Рис. 4. Моделирование бизнес-процессов в Bizagi Process Modeler

ELMA

Интерфейс программы Дизайнер ELMA, где производится моделирование бизнес-процессов, тоже интуитивно понятен и прост. Реализуются механизмы drag&drop, то есть бизнес-модель строится путем простого перетаскивания нужных объектов с палитры инструментов и последующего соединения их переходами.

Рис. 5. Моделирование бизнес-процессов в ELMA

Когда готова графическая модель бизнес-процесса, определяются данные, которые относятся к этому процессу, и проводится настройка операций бизнес-процесса. Проектирование бизнес-процессов может выполнять аналитик без участия программиста. Программа описывает бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0, которая привычна для аналитика и понятна высшему руководству компании.

После моделирования в Дизайнере ELMA бизнес-процесс публикуется, компилируется и становится исполнимым в веб-интерфейсе приложения ELMA BPM.

Для поддержки постоянных изменений в бизнес-процессах не требуются существенные программные доработки. Перерабатывать функциональность системы при изменении бизнес-процессов не потребуется. Чтобы реализовать необходимую бизнес-логику в системе и создавать графические интерфейсы пользователей не требуется программирование, можно просто изменить модель бизнес-процесса, чтобы добавить нужные функции в приложении.

BPMonline

Платформа BPMonline базируется также на стандарте BPMN. Графические модели бизнес-процесса, которые разрабатываются в специальном визуальном конструкторе, понятны для всех пользователей (аналитиков, технических специалистов и конечных пользователей, выполняющих действия по процессу). Большая часть изменений и настроек в приложениях на платформе BPMonline вносится без вмешательства в код.

Рис. 6. Моделирование бизнес-процессов в BPMonline CRM

Мобильные версии

Чтобы пользователь мог использовать возможности системы с разных устройств, не нажимая «не на те» кнопки и не путаясь, вендорам важно обеспечить единый дизайн и функциональность системы и для персонального компьютера, и для планшета, и для мобильного телефона. Как с этим обстоят дела у рассматриваемых систем?

Bizagi

Bizagi для мобильного телефона и IPad позволяет сотрудникам, которые находятся «в движении», быть в курсе событий и всегда оставаться «на связи» с бизнес-процессами. Продолжать работать и активно участвовать в жизни компании можно прямо на ходу: согласовывать, контролировать, планировать предстоящую работу, запускать новые процессы, прикреплять документы или фотографии и многое другое. Единство интерфейсов для всех устройств отображено, в частности, на официальном сайте Bizagi.

Рис. 7. Скриншот с официального сайта Bizagi

ELMA

Система имеет одинаковый внешний вид как на мобильных устройствах, так и на компьютере, если осуществлять вход через браузер. Для более удобной работы с планшета создано приложение ELMA for iPad, специально оптимизированное под устройство, благодаря чему в нем удобнее решать рабочие задачи. Для удалённого контроля работы компании руководителям просто необходим такой инструмент, ведь они часто находятся в дороге или в командировке. Даже будучи в отпуске, руководитель продолжает решать многие вопросы, возникает необходимость удаленно ставить задачи, контролировать эффективность исполнения, отслеживать стадии процессов и оперативно принимать важные управленческие решения. Благодаря мобильному приложению экономится до 30% рабочего времени в пути. Кроме того, приложение работает offline, то есть можно в отсутствие интернета работать со старыми задачами, к примеру согласовывать документы где-нибудь в дороге (самолете, поезде). Как только появится сеть, все данные уйдут на сервер.

Рис. 8. Интерфейс мобильного приложения ELMA for IPad

Также в системе используется формат iCal. В Календаре удобно планировать рабочее время, распределять свои встречи и задачи в рабочем графике командировки.

BPMOnline

Решение тоже имеет свой мобильный клиент: BPMonline CRM, предназначенный для работы с процессно-ориентированной системой BPMonline CRM. Работать с данными можно в том числе и offline, изменения синхронизируются, когда появляется интернет. Когда нет возможности находиться в офисе, например, стоя в пробках, в транспорте или во время ожидания, можно продолжить работу с телефона или планшета. Приложение работает на iPhone, iPad и Android.

Рис. 9. Интерфейсы системы BPMonline

Заключение

Итак, что такое современная bpm-система? Это, в первую очередь, настраиваемый пользовательский интерфейс, удобное рабочее место с простым, дружественным и красивым дизайном, интегрирующее в себе всю необходимую для работы информацию и функции, разработанные с учетом требований пользователя; инструменты для аналитики, мониторинга, разного рода электронные таблицы и средства моделирования. Интерфейс, который подстраивается под пользователя и сразу учитывает меняющиеся условия. Почему это удобнее? Сотруднику такая система дает возможность управлять всем процессом достижения цели, решая свои задачи. Так как контент разграничен благодаря настраиваемым фильтрам, сотрудник освобождается от лишней информации. Все эти функции реализованы не только у авторитетного западного вендора Bizagi, но и в отечественных разработках – BPMonline и ELMA:

Рис. 10. Информация о задачах в системе ELMA BPM

Наступает период, когда уже не человек привыкает к системе, смирившись с ее особенностями, а наоборот, система адаптируется к потребностям пользователя. А если сформулировать еще точнее, то происходит такой обоюдный процесс настройки и адаптации. Уже сейчас есть решения, которые “запоминают” действия пользователей и сами формируют для них информационное пространство, но пока это скорее относится к управлению сайтами. Что касается систем управления бизнес-процессами, адаптивность здесь заключается в возможности настраивать внешний вид корпоративных приложений таким образом, чтобы пользователь концентрировал внимание на своей работе, не отвлекаясь на сложные, непонятные и ненужные функции, которые ему навязывает система. Более того, современные системы дают возможность любому человеку самостоятельно формировать свое рабочее место, наполняя его удобными инструментами для работы, актуальными данными и средствами коммуникации. По результатам данного обзора можно заключить, что отношения между интерфейсом и пользователем становятся все более «теплыми» и взаимными.

#ИТобзор #МобильныеПриложения #Статьи #Управление_бизнес-процессами_и_изменениями

Как поменять интерфейс в 1С 8.3 — Интерфейс Такси и Формы в закладках

В 1С:Предприятие предусмотрена возможность для пользователя выбрать интерфейс, т.е. настраивать удобное рабочее пространство в программе, в двух вариантах (Рис.1):

— Такси,

— Формы в закладках.

Рис.1 — Варианты интерфейсов в 1С

Чтобы выбрать или поменять интерфейс необходимо зайти в пункт меню «Сервис и настройки — Настройки — Параметры».

Пункт меню «Сервис и настройки» находится в правом верхнем углу (если вы находитесь в интерфейсе Такси) (Рис.2)

Рис.2 — Выбор интерфейса из режима «Такси»

Или в левом верхнем углу (если Вы в интерфейсе Формы в закладках) (Рис. 3)

Рис.3 — Установка интерфейса из режима «Формы в закладках»

Разберем подробнее интерфейсы «Такси» от «Формы в закладках»

Такси

В интерфейсе «Такси» панель разделов находится изначально слева

Чтобы перейти к настройке разделов, нужно перетащить и сгруппировать нужные вам панели. Делается это в специальном окошке редактора (Рис.4). Можно работать с следующими панелями:

• панель разделов,
• панель открытых,
• панель инструментов,
• панель функций текущего раздела,
• панель избранного,
• панель истории.

Рис.4 — Настройка разделов в интерфейсе «Такси»

Подпункты разделов настраиваются (панель разделов вертикальная) после их активации (кнопка настройки подпунктов находится в правом верхнем углу) (Рис.5).

Рис.5 — Настройка подпунктов разделов в 1С в интерфейсе «Такси»

Окно «Настройка панели действий» позволяет добавлять и удалять разделы (Рис. 6)

Рис.6 — Настройка панели действий в 1С в интерфейсе «Такси»

Подпункты можно добавлять в «Избранное» (Рис.7) . Обычно добавляют те отчёты или разделы, которыми часто пользуются, чтобы легче найти их. 

Рис. 7 — Добавление в «Избранное» в 1С в интерфесе «Такси»

Формы в закладках

В горизонтальном меню сверху расположены панели: разделы и действия. Можно производить настроки панелей и их содержания. (Рис.8)

Рис. 8 — Интерфейс «Формы в закладках»

Другие варианты интерфейса

В программе есть и другие варианты интерфейса, они являются дополнительными к существующим (Рис.9).  

Идем в меню «Администрирование — Настройки программы — Интерфейс».

Рис. 9 — Выбор других вариантов интерфейса в 1С

Три интерфейса:

— Простой

— Полный

— Аналогичный 1С:Бухгалтерия 7.7

Простой

Упрощенный вариант для организаций с простым учетом, доступны только наиболее нужные разделы (Рис. 10)

Рис. 10 — «Простой» интерфейс в 1С

Доступен только в «Такси».

Полный

Это максимально полный интерфейс программы 1С

Аналогичный 1С:Бухгалтерия 7.7

Меню в данной интерфейсе сделано как в старой версии 1С:Предпряитие 7.7. Подходит для тех, кто недавно перешел на новую версию 1С, но еще не привык к ней. (Рис. 11)

Рис. 11 — Интерфейс 1С «Аналогичный Бухгалтерия 7.7»

Требуется помощь в настройке интерфейса в 1С 8.3?

Окажем консультацию или выполним необходимые найстройки. Оставьте заявку.

Интерфейс

Новый релиз ПО «ОПЕРАТОР» 4.0 наделен существенными изменениями в функциональной части программного обеспечения. В
данном релизе значительно переработана рабочая среда, улучшен процесс работы с настройками, изменен пользовательский
интерфейс, оптимизированы рабочие алгоритмы и многое другое.

Лента событий

Одним из нововведений в программном обеспечении «ОПЕРАТОР» релиз 4.0 является внедрение «Ленты событий». Это
эффективный инструмент, позволяющий в режиме онлайн получать информацию о происходящих в системе событиях. С помощью
удобного визуального интерфейса и системы фильтров можно легко отслеживать:

Пользовательский интерфейс 

Рабочее место оператора

Программное обеспечение «ОПЕРАТОР» обладает широким перечнем инструментов для гибкой настройки отображаемой среды,
что позволяет организовать рабочее пространство оператора системы видеонаблюдения в полном соответствии с
требованиями заказчика. Также ПО обладает поддержкой многомониторной конфигурации, и возможностью отображения в
формате «Видеостены».

Расположение окон на мониторах

Графические планы

Для удобства эксплуатации системы и работы с объектом предусмотрен «Графический план», с возможностью размещения интерактивных иконок IP-камер на плане. Также присутствует возможность отображения в самом «Графическом плане» тревожного события и видеопотока с устройства, на котором сработала тревога. Также «Графический план» может служить альтернативой раскладке при онлайн-наблюдении.

Web-стриминг

В «ОПЕРАТОР» 4.0 реализована возможность организации удаленного мониторинга и просмотра архивного видео через веб
браузер, наиболее подходящим способом:

Как Интерфейс понял, что производство ковров в обычном режиме не является устойчивым

По материалам A Finer Future: Создание экономики на службе Lif e (New Society Publishers, 2018) Л. Хантера Ловинса. Все права защищены. Книга выпущена 14 сентября 2018 года.

Неолиберальный нарратив утверждает, что компания существует исключительно для того, чтобы зарабатывать деньги для своих владельцев. Если владельцы используют свою прибыль на благотворительность, это благородно. Но, как гласит история, забота о мировых бедах — не задача корпоративного сектора.

Это привлекательно простое предложение, но его лучше назвать «мошенническим капитализмом». Обычный бизнес основан на дешевом доступе к мировым ресурсам, особенно к ископаемым источникам энергии. Доступ к ним исторически был и остается в значительной степени субсидированным. 10 миллионов долларов в минуту, которые мир тратит на энергетические субсидии, — это только верхушка айсберга способов, с помощью которых истощение ресурсов выглядит дешевле, чем оно есть на самом деле.

Неолиберальное мировоззрение, в котором такое мошенничество считается умным, долгое время считало, что компании должны «экстернализировать» затраты в максимально возможной степени.Действительно, компании тратят много денег на лоббирование (или коррумпирование) регулирующих органов, чтобы гарантировать, что к ним когда-либо навязывается только слабый контроль, утверждая, что, если промышленность будет чрезмерно скована, она не сможет обеспечить хорошую жизнь, которую хотят ее клиенты. Активисты, напротив, утверждают, что только наказывая бизнес и вводя драконовские правила, мы можем спасти природу и наши семьи. И так бизнес и активисты остались в противостоянии, Земля жарится и маячит крах.

Возможно, пора признать, что ни один из повествований не является полезным, и все больше и больше не является правдой.Никто не доказал это лучше, чем промышленник Рэй Андерсон, который открыто заявил: «В будущем промышленники, подобные мне, будут сидеть в тюрьме». Он категорически отверг неолиберальный нарратив.

Радикальный промышленник

Рэй был звездой футбола в средней школе Южной Георгии. Получив степень инженера в Технологическом университете Джорджии, он занялся местным бизнесом: коврами. Когда его обошли с повышением, которое, как он чувствовал, он заслуживает, Рэй, всегда очень конкурентоспособный, основал свою собственную компанию Interface.Он превратил ее в одну из крупнейших ковровых компаний в мире.

В 1994 году Рэй добавил к своей семье брендов европейскую ковровую компанию. Правая рука Рэя, Джим Хартцфельт, сообщил, что приобретенные сотрудники интересовались экологической политикой компании Interface. Рэй ответил: «У нас есть такой? Скорее, принесите мне книгу об окружающей среде». Джойс ЛаВалль, глава отдела кадров Рэя, вручила ему копию книги Пола Хокена «Экология торговли», в которой, среди прочего, описывается вред, наносимый окружающей среде предприятиями, и повторяется замечание Дэвида Брауэра о том, что «вы не можете этого сделать. бизнес на мертвой планете.«В книге утверждается, что ответственность бизнеса заключается в разрешении кризисов, с которыми сталкивается человечество.

Правая рука

Рэя, Джим Хартцфельт, сообщил, что сотрудники спрашивали, какова политика компании Interface в области охраны окружающей среды. Рэй ответил: «У нас есть такой?»

В сотнях выступлений, которые он впоследствии произносил каждый год, Рэй описывал, что лежал без сна в ночь перед тем, как выступить перед своими новыми сотрудниками, сокрушаясь: «В нашей компании нет ничего устойчивого». Он описал этот момент как «копье в груди».

И он пообещал: «Мы станем первой компанией следующей промышленной революции». Рэй был до мозга костей бизнесменом, яростным защитником капитализма, но в том, что он назвал своим «прозрением», он обнаружил, что отвечает за новую метрику, которую он назвал «валютой Бога»: нефинансовые затраты и выгоды, которые приносят планете и ее людям.

Рэй создал то, что он назвал своей Командой мечты, одними из лучших умов в области устойчивого развития, чтобы посоветуйте ему. Вместе они превратили интерфейс в образец корпоративной устойчивости.

Рэй назвал приключение превращения в регенеративную компанию, задачу, которую он поставил перед Интерфейсом, «восхождение на гору устойчивости»: управлять нашей нефтеемкой компанией (в отношении материалов и энергии) таким образом, чтобы с Земли не было ничего, что не было бы естественно и быстро возобновляемый, и не причиняет вреда биосфере Земли, ни капли нефти, ни парниковые газы, ни другие вредные выбросы — фабрики без дымовых труб.

Попытка Рэя сделать Interface самой устойчивой компанией на Земле была непростой. Инвесторы думали, что он сошел с ума, особенно из-за паники 2000 года, когда компании покупали компьютеры, а не ковры. Ответ Рэя? «Моя работа — объехать поворот и посмотреть, что там есть, чего большинство людей пока не видит». Поскольку Рэю принадлежал 51 процент компании, он мог сохранить курс.

Дэвид Оки, ведущий дизайнер Interface, отреагировал на предложение Рэя сделать ковер, пригодный для вторичной переработки и сам изготовленный из переработанных материалов, сказав: «Босс, это невозможно».

«Это должно быть возможно, — ответил Рэй, — это делает природа.«

Интерфейс вложился в малоизвестного биолога Джанин Бенюс, и так родилась корпоративная практика биомимикрии. В сотрудничестве с Оки, Джанин и команда Dream Team разработали инновационные решения, чтобы замкнуть производственные циклы компании и создать ранний пример экономики замкнутого цикла. Когда Оки сообщил о своем успехе на собрании команды мечты, его глаза были большими, как блюдца. «Бог, должно быть, защитник окружающей среды», — удивился он. «Я сказал, что это невозможно, но когда мы это сделали, это сработало лучше, стоило меньше, имели все атрибуты, которые мы хотели, и многие, о которых мы даже не думали просить.

Когда Рэй и Майк Бертолуччи, директор по исследованиям Interface, с гордостью объявили, что выяснили, как делать ковер из кукурузы, Хантер Ловинс, член Dream Team, ответил: «Вы понимаете, что теперь вы занимаетесь бизнесом устойчивое сельское хозяйство? »Рэй положил голову на стол и простонал:« Нет ли конца? »

«Бог, должно быть, защитник окружающей среды», — удивился он.

Но затем он поднял голову, повернулся к Майку и сказал: «Нет, вот что значит быть ответственным.Давайте разберемся ». Несколько лет спустя промышленный гигант Cargill объявил, что он продает линейку кукурузы без ГМО именно для удовлетворения спроса Interface на экологически чистое сырье.

Interface еще не достиг вершины Mount Sustainability, но достижения компании впечатляет:

• Чистые выбросы парниковых газов снизились на 82 процента в абсолютном тоннаже, 92 процента на фунт продукции;
• Возобновляемые источники энергии увеличились на 84 процента; шесть из семи производственных площадок полностью возобновляемы; потребление энергии снизилось на 45 процентов на фунт продукции;
  • Отходы предприятий уменьшились на 91 процент.

Интерфейс считает, что он на полпути к цели нулевой миссии — нулевое воздействие, нулевой след к 2020 году. И он по-прежнему привержен ее достижению. Некоторые в Interface нервничают и прекрасно понимают, что 2020 год близок. Некоторые говорят, что потребуется чудо. Хартцфельт отклонил такие опасения: «Люди не понимают, что для того, чтобы зайти так далеко, нужно было пять или шесть чудес; интерфейс всегда был в бизнесе чудес».

Правильный поступок — прибыльный: экономическое обоснование устойчивого развития

Какими бы впечатляющими ни были эти цифры, Рэй всегда был уверен, что, если его приверженность устойчивому развитию не даст ему средств сокрушить своих конкурентов, это будет тщетным доблестным усилием.Он считал, что более высокая степень устойчивости принесет ему добрую волю и лояльность клиентов, и так оно и было, но он ожидал, что за эти качества придется платить.

Для него, как и для Оки, было почти такое же большое удивление, что их усилия по обеспечению устойчивого развития не только повысили эффективность Interface, но и значительно повысили прибыль компании. Его стремление вести себя более устойчивым образом увеличивало каждый аспект акционерной стоимости. Это помогло его компании выжить, поскольку несколько конкурентов вышли из бизнеса.Это создало беспрецедентную вовлеченность сотрудников и лояльность клиентов. Это также привело к его новаторству.

Экономия за счет устойчивого развития окупила все затраты на преобразование и стала постоянным источником прибыли. За первые четыре года работы Interface в области устойчивого развития продажи выросли на две трети, а прибыль увеличилась вдвое. Сокращение отходов на 40 процентов позволило сэкономить 76 миллионов долларов. К 2000 году годовая экономия составила 185,4 миллиона долларов.

За первые четыре года работы Interface в области устойчивого развития продажи выросли на две трети, а прибыль увеличилась вдвое.Сокращение отходов на 40 процентов позволило сэкономить 76 миллионов долларов.

Экономические обоснования устойчивости начали проявляться в середине 1990-х годов. В 2001 году Ловинс ввел термин «интегрированная прибыль», утверждая, что приверженность компании принципам устойчивости увеличивает 13 аспектов акционерной стоимости, включая лучшие финансовые показатели, более высокую стоимость акций, более быстро растущую стоимость акций, более низкие риски, лучшую способность привлекать и сохранить сотрудников, повысить капитал бренда, улучшить отношения с заинтересованными сторонами и снизить издержки недоверия.

К середине августа отчеты крупных консалтинговых компаний подтвердили каждый аспект того, как компании, лидеры в области эффективности, социальной ответственности, надлежащего управления и других аспектов корпоративной устойчивости, превосходят менее устойчивые конкуренты.

Отчет за сентябрь 2014 г., подготовленный Carbon Disclosure Project CDP, усилил доводы. Его исследование «Climate Action and Profitability» показало, что компании, которые интегрируют вопросы устойчивого развития в свои бизнес-стратегии, превосходят тех, кто не может показать такое лидерство. Компании, которые управляют своими выбросами углерода и смягчают последствия изменения климата, получают на 18 процентов больше прибыли от своих инвестиций, чем компании, которые этого не делают, и на 67 процентов выше, чем компании, которые отказываются раскрывать информацию о своих выбросах.

Каждые три года Accenture опрашивает 1000 руководителей более чем из 100 стран. В отчете за 2013 год было обнаружено, что, хотя подавляющее большинство считает, что приверженность корпорации к устойчивому развитию — это путь к росту и инновациям (78 процентов), дающим конкурентное преимущество в их отрасли (79 процентов), только 38 процентов считают, что они могут количественно оценить ценность бизнеса таких программ в свою компанию.Только 15 процентов считают, что за предыдущие три года они добились достаточного прогресса в том, чтобы сделать свое обязательство по устойчивому развитию обязательным активом для клиентов, а 82 процента считают, что это имеет решающее значение для обеспечения большей устойчивости для преобразования экономики. Аналитики пришли к выводу, что корпоративная устойчивость снизилась.

Аналитики пришли к выводу, что корпоративная устойчивость снизилась. К 2016 году отношение изменилось.

К 2016 году отношение изменилось. Почти 60 процентов опрошенных руководителей заявили, что они могут точно оценить ценность своей программы устойчивого развития для своей компании.Девяносто семь процентов считают, что устойчивость важна для будущего успеха их бизнеса, а 53 процента считают, что бизнес прилагает достаточно усилий для решения глобальных проблем. Прозрачность рассматривалась как решающий фактор, при этом 79% опрошенных считают, что бренд, доверие и репутация являются движущими факторами действий по обеспечению устойчивости.

Корпоративная социальная ответственность прошла долгий путь с тех времен, когда большинство компаний были, что аналитик по устойчивому развитию Боб Уиллард называет «предварительным соответствием», позволяя делать все возможное и лишь неохотно подчиняясь закону. Умные компании обнаружили, что повышение эффективности позволяет сэкономить деньги. Некоторые затем перешли к интеграции устойчивого развития во всех своих операциях.

Руководители, как и Рэй Андерсон, обнаруживают, что, когда вы включаете устойчивость в основную миссию своей компании, это преобразует ваш бизнес. Он превращает компанию из компании, ориентированной на обслуживание аналитиков Уолл-стрит путем обеспечения постоянно растущей квартальной прибыли, в компанию, в которой повышение акционерной стоимости признается результатом ответственного поведения по отношению к людям и планете.

При правильном управлении стремление к устойчивому развитию дает экономию, которая существенно увеличивается до бесконечности.

Одна проблема заключается в том, что через несколько лет об этих сбережениях забывают, новые базовые показатели бухгалтерского учета сбрасывают планку, и нормальная корпоративная жизнь продолжается. Но при расчете того, есть ли экономическое обоснование для запуска программы устойчивого развития, помните, что в расчетах чистой приведенной стоимости следует уделить место непринятым затратам, ресурсам, которые больше не нужны, а также непредставленному ущербу.

Анализ: Интерфейс — Красная ковровая дорожка устойчивого развития | Reuters Events

Глобальный производитель ковровой плитки Interface видит преимущества радикального сокращения воздействия на окружающую среду своих операций в Европе

Интерфейс снова на месте. Производитель ковровой плитки, прославившийся как пионер экологичного бизнеса, говорит, что он достиг ряда «важных вех в области устойчивого развития», практически устранив некоторые из основных воздействий на окружающую среду в своей деятельности в континентальной Европе.

На заводе Scherpenzeel в Нидерландах энергия теперь на 100% возобновляемая, вода «практически» исключена из производственных процессов, и, по словам Interface, нулевые отходы отправляются на свалки. В целом по Европе с 1996 года компания сократила выбросы парниковых газов на 90% и потребление воды на 95%. Нововведения Scherpenzeel включают переход на биогаз (производимый из гниющей рыбы) и рециркуляцию воды.

Компания

Interface, основанная в США, имеет семь производственных участков по всему миру, и компания заявляет, что ее достижения в Нидерландах не обязательно могут быть воспроизведены на других ее предприятиях, у которых будут «свои собственные стратегии».Однако прогресс в Scherpenzeel является подтверждением концепции Mission Zero основателя Interface Рэя Андерсона.

Несмотря на то, что Андерсон умер в 2011 году, Interface по-прежнему стремится стать к 2020 году «первой компанией, которая будет полностью устойчивой и в конечном итоге станет восстановительным бизнесом», — сообщила Ethical Corporation представитель Interface.

Модельный подход

Интерфейс

следует логике «новой индустриальной модели». В недавнем отчете для компании, подготовленном консультантом по устойчивому развитию Лавери Пеннелл, это кратко резюмируется: компаниям следует сократить свои затраты на ресурсы, не связанные с рабочей силой, за счет повышения эффективности, реинвестировать сэкономленные средства в более устойчивые ресурсы, такие как возобновляемые источники энергии или переработанные материалы, тем самым обеспечивая более надежные поставки и снижая цены нестабильность — а затем увеличить свою долю на рынке, используя эти преимущества и разрабатывая новые продукты, которые будут еще более ресурсоэффективными и конкурентоспособными.

Он работал в компании Interface, которая увеличила продажи и прибыль, объясняя свой постоянный финансовый успех своей ориентацией на устойчивое развитие. Это также, возможно, сработало для этого сектора. Мартин Чартер, директор Центра устойчивого дизайна в Фарнхэме, говорит: «Хотя в 1990-х годах на рынке контрактных ковров / ковровой плитки не было явных движущих сил, многие конкуренты также добились хороших успехов, поэтому экологичность была и остается фактором рынок.»

Голландский производитель ковров и искусственной травы Desso — один из примеров компании, которая последовала примеру Interface, — говорит Чартер.Подход Dessso к своей продукции «от колыбели к колыбели» в настоящее время является ведущим в отрасли.

Согласно отчету Лавери Пеннелла, все компании могут перейти на новую промышленную модель — им просто нужно решить сделать это. «Самый важный катализатор — это высшее исполнительное руководство», — говорится в отчете. Каждой компании нужно найти своего Рэя Андерсона.

Для интерфейса следующий шаг — перейти от общей эффективности к подходу на уровне продукта. Компания заявляет, что опыт Scherpenzeel показывает, что прямые экологические издержки, связанные с производством, могут быть значительно сокращены.«Однако для Interface Mission Zero — это нечто большее — это также и полная ответственность за весь жизненный цикл своих продуктов. Именно на этом компания в следующий раз сосредоточит свое внимание », — говорит пресс-секретарь.

Charter гласит: «В последнее время появилось стремление подкрепить продукты Interface экологическими декларациями продуктов — данными, подтвержденными оценкой жизненного цикла, чтобы побудить покупателей напольных покрытий задавать поставщикам вопросы об экологических характеристиках продукта».

Это поможет компании Interface дифференцироваться, обеспечив дополнительную поддержку для заявлений об устойчивости, а также дополнит данные о продукции, находящейся в собственности компании, обеспечивая тем самым исходный интеллектуальный материал для следующего этапа ресурсных инноваций и повышения эффективности.

ковровая промышленность
от колыбели к колыбели
воздействие на окружающую среду
Глобальный
Интерфейс
свалка
устойчивость
напрасно тратить

Интерфейс

признан лидером в области устойчивого развития двадцатый год подряд по версии GlobeScan и SustainAbility

АТЛАНТА, 5 июня 2017 г. / PRNewswire / — Интерфейс (NASDAQ: TILE) продолжает демонстрировать свою стойкость в качестве глобального лидера в области устойчивого развития, признанный 20 ^-й год подряд в ежегодном опросе лидеров устойчивого развития GlobeScan и SustainAbility.Заняв третье место в рейтинге 20 ^{годовщины} -й годовщины опроса, Interface является единственной компанией, которая появляется в списке каждый год с момента начала исследования в 1997 году. Кроме того, Interface заняла свое место в четверке лучших среди растущего набора компаний представлена ​​в отчете с 1998 года.

«Респонденты в этом году использовали такие слова, как« провидец »,« пионер »и« агент изменений », чтобы описать интерфейс и его усилия по обеспечению устойчивости. Мы отслеживаем тенденции в этой области вот уже два десятилетия. Интерфейс уникален тем, что развивает его собственный подход к продвижению промышленности и практики устойчивого развития », — заявил директор GlobeScan Эрик Ван.«С помощью новой смелой миссии Interface по возвращению климата, направленной на решение проблемы глобального потепления, компания демонстрирует, как интегрированная стратегия и видение устойчивого развития, инновации и прозрачность могут и будут определять ведущие организации в следующие 10 лет».

С 1997 года в рамках исследования лидеров устойчивого развития отслеживались мнения экспертов по вопросам корпоративной устойчивости, а также мнения об организациях, возглавляющих движение. Он стал одним из самых уважаемых исследований в области устойчивого развития и используется для отслеживания тенденций и предоставления отраслевых аналитических данных лидерам неправительственных организаций, а также государственного и частного секторов.

В этом году GlobeScan и SustainAbility спросили более 1000 экспертов из 79 стран без подсказок: «Какие конкретно компании, по вашему мнению, являются лидерами в интеграции устойчивого развития в свою бизнес-стратегию?» Одиннадцать процентов упомянули Interface, что сделало ее третьей по популярности компанией после Unilever и Patagonia, занимающих соответственно первое и второе места.

Признание за усилия по восстановлению климата

Респонденты этого года высоко оценили ведущие компании в опросе на основе их видения, целей и бренда.В частности, компания Interface получила признание за свою долгосрочную приверженность устойчивому развитию благодаря своей цели Mission Zero® по устранению любого негативного воздействия на окружающую среду и замыканию технического цикла с помощью ReEntry®, которая восстанавливает и перерабатывает использованные ковровые покрытия. В частности, респонденты назвали следующую 20-летнюю миссию Interface в области устойчивого развития, Climate Take Back ™, которая направлена ​​на решение проблемы глобального потепления, как причину признания в качестве лидера.

Interface продолжает стремиться к оказанию положительного воздействия на окружающую среду не только за счет своих усилий по возвращению климата, но и за счет продолжения таких программ, как ReEntry и Net-Works®.Net-Works дает возможность людям в прибрежных сообществах в развивающихся странах собирать и продавать выброшенные нейлоновые рыболовные сети. С момента создания в 2012 году в рамках программы было собрано 142 метрических тонны отходов рыболовных сетей, что позволило удалить вредные отходы из океана и предоставить 1500 семьям доступ к финансам.

«Для меня большая честь быть признанными за наш подход к устойчивому развитию глобальными экспертами в области устойчивого развития из различных секторов, включая академические круги, корпорации и правительство», — сказал Джей Гулд, генеральный директор Interface.«Мы опираемся на лидерство нашего основателя Рэя Андерсона, который взял курс на Interface более двух десятилетий назад. Хотя мы добились значительного прогресса в достижении нашей цели« Миссия Зеро », мы признаем, что нам еще предстоит проделать большую работу. Но мы невероятно оптимистичны в отношении того, что с помощью промышленности и наших коллег по устойчивому развитию вместе мы сможем создать климат, пригодный для жизни ».

О GlobeScan
GlobeScan — это консалтинговая компания по стратегии и анализу, направленная на то, чтобы помочь нашим клиентам прислушиваться к своим заинтересованным сторонам и строить долгосрочные доверительные отношения.Предлагая набор специализированных исследований и консультационных услуг, GlobeScan сотрудничает с клиентами для достижения стратегических целей в отношении репутации, устойчивости и цели. Мы проводим исследования в более чем 90 странах и подписали Глобальный договор ООН. GlobeScan, основанная в 1987 году, является независимой управляющей компанией с офисами в Торонто, Лондоне, Сан-Франциско, Кейптауне и Гонконге. Для получения дополнительной информации посетите www.GlobeScan.com.

О компании SustainAbilty
SustainAbility — это аналитический центр и консалтинговая компания, которая на протяжении более 25 лет стимулирует и поддерживает лидерство бизнеса в области устойчивого развития.Посредством наших исследований и пропаганды, определяющих повестку дня, мы намечаем новые территории и помогаем бизнес-лидерам и их заинтересованным сторонам понять, что будет дальше. Посредством наших консультационных услуг мы помогаем клиентам понять меняющийся ландшафт рисков и возможностей, разработать практические стратегии и инициативы и способствовать подлинному, эффективному взаимодействию и сотрудничеству с рядом заинтересованных сторон. Узнайте больше на www.SustainAbility.com.

О компании Interface
Компания Interface, Inc. — крупнейший в мире производитель модульных ковров, недавно расширила свою деятельность на модульные упругие полы, выпустив новую линию роскошной виниловой плитки.Наши твердые и мягкие плитки предназначены для совместной работы в единой системе полов. Мы стремимся к обеспечению устойчивости и минимизации нашего воздействия на окружающую среду при одновременном повышении акционерной стоимости. Наша миссия Climate Take Back направлена ​​на обеспечение положительного воздействия на мир для создания климата, пригодного для жизни. Для дополнительной информации: interface.com и blog.interface.com. Следите за интерфейсом в Twitter, YouTube, Facebook, Pinterest, LinkedIn, Instagram и Vimeo.

SOURCE Interface, Inc.

Ссылки по теме

http://www.interfaceglobal.com

Цель в работе:
Как интерфейс создает климатическое движение с помощью бизнес-решений

Бренды закладывают основу для глобальных изменений, руководя масштабируемыми движениями. Работа над общей целью с сотрудниками из разных секторов укрепляет их бизнес. Они зарабатывают репутацию, СМИ и расширяют свой бизнес. Они расширяют свою сеть и позиционируют себя как партнеров в построении лучшего мира.

Interface — это компания, которая отлично справляется со своими задачами по обеспечению таких устойчивых изменений. Мировой производитель напольных покрытий для коммерческих предприятий и крупнейший в мире производитель ковровой плитки фактически разработал прототип напольного покрытия с отрицательным углекислым газом с целью выпустить свой первый выход на рынок ковровой плитки с отрицательным углекислым газом в 2020 году. Гулд, президент и генеральный директор Interface, рассказывает о том, как он использует компанию, чтобы возглавить движение за климат. Вот чем он поделился.

Интерфейс

Фотография предоставлена ​​интерфейсом

Simon Mainwaring: Когда вы начали целенаправленно руководить в Interface?

Джей Гоулд: Когда я пришел в компанию почти пять лет назад, я был действительно сосредоточен на экономике бизнеса, а не столько на устойчивости. Я, вероятно, был немного скептически настроен по поводу изменения климата. Сегодня я бы назвал себя климатическим оптимистом.

Mainwaring: Что заставило вас изменить свое мышление?

Гулд : В то время я не понимал всей науки, лежащей в основе изменения климата.Я расскажу вам предысторию того, почему я присоединился к Interface. В 2001 году я был директором по инновациям в Coca-Cola. Генеральный директор попросил меня изучить несколько целевых компаний, чтобы мы могли заново открыть для себя волшебство Coca-Cola. По иронии судьбы первой компанией, которую мы изучили, была Interface. Рэй Андерсон, основатель, оказал огромное влияние на мою жизнь благодаря тому, что он научил нас тому, что нужно для управления целеустремленной компанией. Я продолжал и практиковал это в течение следующих 15 лет.

Перенесемся в 2014 год.Мне позвонил рекрутер и спросил, не хочу ли я занять должность главного операционного директора в Атланте. Сначала меня это не интересовало. Потом он сказал мне, что это Интерфейс. Это вызвало у меня интерес. Я потерял связь с компанией.

Проведя небольшое исследование, я узнал, что Рэй умер в 2011 году. Компания просто упала. Ни роста выручки, ни роста прибыли. Итак, я сказал: «Какой отличный способ закончить мою карьеру. Присоединяйтесь к Interface и помогите компании Рэя вернуться в нужное русло ».

Я снова собрал оригинальную команду «Eco Dream Team» Рэя.Честно говоря, я искал похлопывания по спине. Вместо этого я получил суровую лекцию от Пола Хокена, эколога и предпринимателя.

Он сказал: «Интерфейс — это компания, которая решает самые сложные мировые проблемы. Я счастлив, что вы справитесь с «Миссией Зеро». Но просто не навредить. Мы должны перейти к позитивным действиям ».

Я сказал: «Что вы от нас ждете? Мы небольшая компания ». И он сказал:« Обратить вспять глобальное потепление ». Мы пошли изучать науку и то, что мы могли бы сделать.Летом 2016 года мы запустили новую миссию в области устойчивого развития, которую мы называем «Возвращение климата».

Джей Гулд

Фотография предоставлена ​​интерфейсом

Mainwaring: Каким образом вы руководили этой инициативой?

Gould: Одна из вещей, которую мне пришлось разгадать, заключалась в различии между миссией и целью. Миссия Зеро — отличная миссия. Это ограничено по времени. Это количественно, но не почему. То, что мы обнаружили и как мы сформулировали, заключается в том, почему Interface is возглавит индустрию, чтобы полюбить мир .

Mainwaring: Как это заявление было получено внутри компании?

Gould: Со скептицизмом. Людям было трудно понять, что это значит, хотя у нас есть четыре очень твердых принципа нашего подхода к тому, как вернуть климат обратно.

1. Live Zero — ведите бизнес таким образом, чтобы вернуть то, что было взято с Земли.

2. Любите углерод — Перестаньте видеть в углероде врага и начните использовать его как ресурс.

3.Пусть природа остынет — поддержите способность нашей биосферы регулировать климат.

4. Возглавьте промышленную революцию — Превратите промышленность в движущую силу климатического прогресса.

Mainwaring: Как вы перешли от этого языка к самому бизнесу? Как вы вышли на рынок?

Gould: Удивительно, что может случиться, если высвободить человеческую изобретательность для реального решения проблемы.

Через год после того, как мы запустили Climate Take back, наша команда по исследованиям и разработкам вернулась с первым в своем роде прототипом углеродно-отрицательной ковровой плитки.Он улавливает больше углерода, чем если бы он не был произведен изначально.

Мы внедрили в Европе систему углеродно-отрицательной подложки, чтобы проверить ее работоспособность на полу. За последние несколько месяцев мы сделали ряд прорывов в области обработки данных. В следующем году наша цель — выпустить углеродно-отрицательную ковровую плитку по всему миру.

Мы всегда говорим, что если мы можем это сделать, то это может сделать каждый. И если кто-то может это сделать, то это должен делать каждый.

Mainwaring: Расскажите о партнерском подходе.Как вы привлекаете к этой идее разные заинтересованные стороны?

Gould: В сотрудничестве с Carbon Leadership Forum в ноябре будет выпущен сторонний проверенный калькулятор углерода, позволяющий легко оценивать выбросы углерода строительными материалами. Он называется «Калькулятор воплощенного углерода в строительстве» (EC3).

Microsoft и Skanska, одна из крупнейших в мире генеральных подрядных и строительных компаний, работали с нами и более чем 30 другими компаниями над созданием этого инструмента.Идея состоит в том, чтобы архитекторы и дизайнеры могли понять углеродный след, который они создают, когда строят или реконструируют здания.

Вот страшная статистика. Если вы посмотрите на следующие 40 лет, мы будем строить новый Нью-Йорк каждый месяц. Именно столько планируется построить, поскольку мы урбанизируем города по всему миру.

Исторически мы говорили об эксплуатационном углероде. То есть количество энергии, необходимое зданию для работы.Все больше внимания уделяется тому, что называется воплощенным углеродом. Вложенный углерод относится к выбросам, связанным с производством строительных материалов и строительством. Это огромный сдвиг в мировоззрении.

Mainwaring: Расскажите мне о своем пересмотре роли углерода. Сейчас это ругательство во многих умах, но, очевидно, вы воспринимаете его как ресурс.

Gould: Мы демонстрируем, что можем брать углерод и хранить его в наших продуктах. Я пообещал от имени Interface, что к 2040 году мы будем сокращать выбросы углерода без покупки каких-либо компенсаций.

Mainwaring: Как вы делитесь этой интеллектуальной собственностью с конкурентами в вашей отрасли или формируете коалиции из разных компаний?

Gould: Организация Объединенных Наций преподает нашим стратегиям и подходам к устойчивому развитию компании по всему миру. Мы открыто говорили о том, что мы пытаемся сделать, и о стратегиях, которые мы применяем для достижения наших целей. С нашей точки зрения, самое замечательное в том, что это предоставляет подтвержденную сторонними организациями информацию о фактическом углеродном следе продукта.

Mainwaring: Как вы рационализируете цель и прибыль внутри компании?

Gould: Мы не рассматриваем цель и прибыль как борьбу за ресурсы. Мы говорим, что Interface существует для создания ценности для четырех основных групп заинтересованных сторон: наших клиентов, наших сотрудников, наших акционеров и окружающей среды.

Ставим метрики по каждому. Для наших клиентов это Net Promoter Scores. Вместе с нашими сотрудниками мы проводим сравнительные исследования культуры по сравнению с другими высокопроизводительными компаниями.В случае с нашими акционерами речь идет о совокупной прибыли акционера с течением времени. Что касается окружающей среды, в наших ежегодных EcoMetrics выделяется множество различных показателей, но мы все больше фокусируемся на углероде.

Mainwaring: С какими проблемами или препятствиями вы сталкиваетесь прямо сейчас?

Gould: Около 20 месяцев назад в законодательный орган штата Калифорния поступил законопроект о защите программ переработки ковров, и я был членом торговой ассоциации с руководителями других крупных компаний, производящих напольные покрытия.Он называется Институтом ковров и ковров. Когда появилась эта информация о законодательном акте, они сказали: «Мы собираемся нанять лоббиста и добиться отклонения законопроекта, потому что он нам не нужен».

Мне было противно. Я ушел из торговой ассоциации, нанял собственного лоббиста, работал с губернатором Брауном и добился принятия законопроекта. И я не являюсь популярным персонажем в индустрии напольных покрытий прямо сейчас, но я могу спать по ночам.

Важно иметь совет директоров, который понимает, что мы здесь для того, чтобы с течением времени создавать ценность для множества заинтересованных сторон.Что мы должны уравновешивать инвестиции и доходность с учетом каждой из этих групп заинтересованных сторон, чтобы всегда делать правильные вещи для бизнеса, по крайней мере, в среднесрочной перспективе. Это обсуждение временных рамок. Интерфейс исторически продемонстрировал, что мы готовы обдумывать не только годы, но, возможно, десятилетия, чтобы добиться изменений.

Mainwaring: Вы должны соревноваться за внимание и вовлеченность людей. Что ты делаешь в повествовании?

Gould: Это самые разные вещи, от выступлений до общения с нашими клиентами и проведения мероприятий по выбросам углерода.Из-за нашей 25-летней истории устойчивого развития нам, как правило, довольно легко получить аудиторию у руководителей компаний по устойчивому развитию. Иногда мы можем проводить племенные собрания климатических оптимистов.

Mainwaring: Не могли бы вы рассказать, как эти общие ценности и общие цели влияют на продукты ваших клиентов?

Gould: Я думаю, что одним из лучших примеров является Microsoft. Вы, наверное, читали, что Microsoft тратит большие средства на перепрограммирование своего кампуса в Редмонде, штат Вашингтон.

Они сносят около дюжины зданий. Мы активно с ними работаем. Одна из вещей, которые им нравятся в нас, — это то, что мы хотим вернуть их использованный ковер. Мы перерабатываем все это с помощью нашей программы ReEntry. Берем верхушку и отрезаем. Затем мы отправляем нейлон на переработку в новый нейлон. Берем низ ковра и кладем на низ нового ковра. Мы утилизируем 100 процентов нашей старой продукции. Им это нравится. Это ключевой момент в их приверженности экономике замкнутого цикла.

Mainwaring: Интерфейс известен тем, как вы вовлекаете членов своей команды в эти инициативы и вокруг них. Что было сделано за последнее время, чтобы помочь им стать частью этого движения?

Gould: Мы активируем миссию на всех уровнях организации. Недавно мы разослали каждому дому сборник рассказов о развитии интерфейса. Это показывает, как они могут изменить мир к лучшему как на работе, так и в личной жизни.

Mainwaring: Обнаружили ли вы, что повышение вашей приверженности этим вопросам внутри компании находит отклик у сотрудников?

Gould: Мы являемся целенаправленной компанией на протяжении 25 лет.Наша база сотрудников ожидает этого. Я думаю, они были обеспокоены, когда мы впервые перешли от Mission Zero к Climate Take Back. Сейчас вокруг этого нарастает импульс. Мы инвестируем в производство, чтобы позволить нам производить продукцию с отрицательным выбросом углерода, и люди это ценят.

Еще мы перенесли нашу штаб-квартиру в Атланте из пригорода, где 100 процентов людей добрались до офиса на частных машинах. Мы считаем, что лучшее здание — это то, которое вы не строите. Мы взяли старое страшное здание и превратили его в современное рабочее место в центре Атланты, прямо напротив станции метро MARTA.Теперь у нас есть треть сотрудников в головном офисе, пользующихся общественным транспортом каждый день, включая меня.

Mainwaring: Как привлечь поставщиков?

Gould: Мы участвуем в инициативе под названием «Производство 2030». Мы устанавливаем показатели, чтобы посмотреть на все углеродные следы наших поставщиков. Мы несем ответственность за принцип «от колыбели до колыбели» и за то, как мы думаем о своем следе.

Mainwaring: Как сотрудничество с компаниями влияет на движение?

Gould: Ключевые клиенты, такие как глобальная дизайнерская фирма Gensler или Microsoft, Salesforce и Dell, помогают нам изменить диалог.Поскольку мы находимся на переднем крае, мы заставим другие компании тоже измениться. Мы сделаем отрасль чувствительной к выбросам углерода.

Mainwaring: Что бы вы посоветовали генеральным директорам, работающим над увеличением своей цели и прибыли?

Gould: Вы должны заслужить право преследовать свою цель. Заработок означает достижение высоких финансовых показателей. У вас должен быть доступ к капиталу, чтобы расти и реинвестировать против вашей цели.

Интерфейс

Профиль компании: динамика акций и прибыль

Обзор интерфейса

Обновите этот профиль

• Цена акции
• 12 долларов.96
• (закрытие в понедельник)

Интерфейс Общая информация

Описание

Interface Inc занимается проектированием, производством и продажей ковровой плитки. Компания в основном нацелена на корпоративные и некорпоративные офисные рынки, в том числе на государственные рынки, образование, здравоохранение, гостиничный бизнес и розничную торговлю. Его географические сегменты включают Америку, Европу и Азиатско-Тихоокеанский регион. Генерирует большую часть своих доходов из Америки.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Узнать больше

Интерфейс Stock Performance

(на закрытие в понедельник)

Сводка финансовых показателей интерфейса

Общественные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.отказ от ответственности

Интерфейс Оценка и финансирование

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль интерфейса, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Группа руководителей интерфейса (8)

Обновите этот профиль

Вы просматриваете 5 из 8 руководителей команды.Получить полный список »

Интерфейсные сигналы

Скорость роста

0,80%
Еженедельный рост

Еженедельный рост
0,80%, 93% ile

-35,5%.
530%

Множественный размер

219x
Медиана

Множественный размер
219x, 100% ile

0,00x
0,95x.
413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков на Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6298f817cc0d7b3f.

Компания имеет смелые идеи, преодолевает препятствия

Илон Маск вывел свой электромобиль Tesla на грань банкротства вплоть до индекса S&P 500.Он также вывел SpaceX из почти разоренного состояния на использование своих многоразовых ракет для доставки астронавтов НАСА на Международную космическую станцию.

Ставка против индивидуального предпринимателя может показаться смелой. (Если вы скажете Маску, что что-то невозможно, это «лучше ограничить законом физики, иначе вы будете выглядеть глупо», — однажды сказал президент Neuralink Макс Ходак.)

И хотя амбиции Маска в отношении Neuralink … Сделать подключение мозга к компьютеру таким же простым, как операция LASIK, чтобы вылечить недуги мозга и когда-нибудь даже помочь людям конкурировать с ИИ — приносит деньги и внимание к пространству интерфейсов мозг-компьютер (BCI), инсайдеры отрасли говорят, что его цели чрезвычайно оптимистичны и зависят от некоторых амбициозных достижений в науке и технике.

«Это крутая технология — как и следовало ожидать от компании, основанной предпринимателем, который создает свои собственные электромобили, массивные батареи и вертикально запускаемые ракеты», — говорит Кристоф Кох, главный научный сотрудник программы MindScope в Институте мозга Аллена. Наука.

«Я восхищаюсь их дальновидностью, энергией и амбициями. Однако на это потребуется время».

Neuralink #goals

Согласно веб-сайту Neuralink из Сан-Франциско, компания, которую Маск запустил с полдюжиной исследователей, профессоров и отраслевых экспертов в 2016 году, в конечном итоге имплантирует компьютерный чип размером примерно с большой монету в мозг человека через робота-хирурга.Чип, который Neuralink называет «Связью», подключит мозг к цифровому миру по беспроводной сети, начиная с подключения к смартфону.

Полученная вычислительная мощность, по словам Маска, позволит людям составить конкуренцию быстро развивающемуся ИИ.

«ИИ не обязательно ненавидеть нас, чтобы уничтожить нас», — сказал Маск журналистке New York Times Кара Свишер в сентябре. «Мы бы перевалили через муравейник, стоящий на дороге. Вы не ненавидите муравьев. Вы просто строите дорогу… И что потенциал для интеллекта в компьютерах намного больше, чем в биологии. «

» Я создал [Neuralink] специально для решения проблемы искусственного интеллекта. «Проблема симбиоза, которую я считаю реальной угрозой», — сказал Маск. Маск, операция на головном мозге по имплантации Link «может быть довольно близка» по времени и восстановлению после LASIK «через пару лет.«

BCI — не новость

Хотя все это может показаться футуристическим, технология интерфейса мозг-компьютер (BCI) существует уже несколько десятилетий. По сути, устройство BCI обнаруживает сигнал мозга, затем анализирует и преобразует его в сообщение, которое может быть осуществляется устройством, внешним по отношению к мозгу.

«В начале 2000-х мы имплантировали людям очень похожую систему мозгового компьютерного интерфейса [на Neuralink]», — говорит Джон Донохью, профессор нейробиологии и инженерии Университета Брауна.

С тех пор в различных исследованиях наблюдались люди с параличом, которым были поставлены имплантаты BCI, которые делали что-то от управления парализованными конечностями до покупок в Интернете, просто думая о перемещении курсора компьютера или мыши.

И более 300 000 человек уже имеют какой-либо нейронный интерфейс, говорит Донохью, например, у тех, у кого есть глубокий стимулятор мозга (DBS), который используется для лечения болезни Паркинсона.

Согласно Neuralink, его устройство Link будет иметь гораздо больше точек соприкосновения с мозгом по сравнению с BCI, которые в настоящее время представлены на рынке.

Что у Neuralink есть для этого

Эксперты отмечают, что у Neuralink есть кое-что для этого: глубокие карманы Маска и звездная сила.

По данным The New York Times, в 2019 году Маск инвестировал в Neuralink 100 миллионов долларов. По данным PitchBook, в общей сложности Neuralink собрала 158 миллионов долларов и оценивается в чуть более 500 миллионов долларов.

TK (Такаши Д.Ю.) Козай, доцент кафедры биоинженерии Питтсбургского университета, который говорит, что брал интервью у Neuralink в первые дни компании, бывший «инсайдер» Neuralink сказал, что компания тратит щедро.

Козай услышал от инсайдера, что если они когда-нибудь захотят что-нибудь испытать, «мы поставили бы его в нашем здании на следующий день, даже если бы это было оборудование стоимостью в несколько миллионов долларов, и даже если бы мы только используйте его один или два раза ». (Neuralink не ответила на многочисленные запросы CNBC Make It’s о комментариях.)

Процесс получения доступа к финансированию академических или государственных исследований является гораздо более трудоемким и медленным, — говорит Козай.

И еще есть слава Маска.

«Речь идет не столько о прорыве Маска в обмене сообщениями, сколько о том, что Маск уже находится в центре внимания, и он привлекает это внимание к BCI, — говорит Козай.

Совсем недавно Маск озаглавил августовское обновление продукта Neuralink. Для демонстрации свинья по имени Гертруда, которой три месяца назад имплантировали Link, проецировала активность своего мозга на экран. «Вы можете буквально потереть свинью морду, и мы сможем точно определить, где вы касаетесь ее морды» с данными мозга, собранными Link, — сказал Маск Свишеру.

Хотя мероприятие, которое транслировалось в прямом эфире, привлекло много внимания, по словам Антонио Регаладо из MIT Technology Review, это был просто «театр нейробиологии», впечатляющий только для непосвященных. (Neuralink не ответила на запрос CNBC Make It’s о комментарии.)

Тем не менее, Маск оказал «существенное влияние на отрасль и темпы ее развития» с помощью Neuralink, — говорит Бин Хе, доверенное лицо профессора и глава департамента исследований. Биомедицинская инженерия в Университете Карнеги-Меллона.

«Несколько компаний были созданы для разработки и коммерциализации неинвазивных и инвазивных технологий машинного интерфейса, но пока не в таких масштабах, как Neuralink», — говорит он.

«Когда кто-то, обладающий« звездной силой », продвигает идею, у нее появляется возможность повысить осведомленность о потенциальных преимуществах нейротехнологий. Это показывает, что такие новаторы, как Маск, верят в способность этой области приносить результаты, — говорит Донохью. «Освещение в средствах массовой информации также поможет привлечь в эту область новых талантов и инвесторов, чтобы предоставить деньги для очень дорогостоящего процесса перевода.«

Впереди много больших, медленно движущихся препятствий.

« Пройдет несколько десятилетий, прежде чем метод, хорошо изученный на лабораторных животных, таких как грызуны и нечеловеческие приматы (обезьяны), будет клинически использован у пациентов », — говорит Кох из Института Аллена «. Очень трудно ускорить переход через эту долину смерти, учитывая сложные правовые, медицинские, нормативные и человеческие факторы. В конце концов, мы говорим об операции на головном мозге ».

Помимо правил (включая одобрение FDA, среди прочего), юридических и медицинских проблем, существуют также вопросы конфиденциальности и этики — теоретически хакеры могут получить доступ к другим человеческий мозг через BCI, например.

Но Neuralink также сталкивается с другой реальностью: есть еще так много всего, чего даже нейробиологи не знают о мозге.

Маск «имеет репутацию в том, что он не принимает« это невозможно »и настаивает на необоснованных временных рамках. Без этого SpaceX и Tesla давно бы потерпели неудачу. Но разница в том, что« ракетостроение »и наука, лежащая в основе электромобилей, были «Он может превзойти традиции (традиционные ракеты и автомобили)», — говорит Козай.

Однако «мозг начинает разваливаться», — говорит Козай.

«Мозг — самая сложная часть высокоорганизованной активной материи в известной вселенной», — говорит Кох. «Мы не понимаем, как организована крупномасштабная нейронная деятельность, которая порождает мысли, восприятия, сознание и действия».

«Наука о мозге все еще в значительной степени неизвестна», — говорит Козай. «Трудно перехитрить мозг, если вы не понимаете, как он работает».

Хотя Neuralink не ответила на запросы CNBC Make It’s о комментариях, в 2017 году член команды основателей Neuralink Филип Сабес сказал: «Если бы это было предварительным условием для понимания мозга, чтобы взаимодействовать с мозгом по существу, мы» у меня будут проблемы.Но можно расшифровать все эти вещи в мозгу, не понимая по-настоящему динамику вычислений в мозгу », — сказал он« Ждите, но почему ».

« Возможность прочитать это — инженерная проблема, — сказал Сабес ». Возможность понять его происхождение и организацию нейронов в мельчайших деталях таким образом, чтобы удовлетворить нейробиолога до глубины души, — это отдельная проблема.