Изучить c: Как изучать языки программирования / Хабр
Путин поручил кабмину и властям регионов изучить ситуацию с зарплатами бюджетников — Экономика и бизнес
НОВО-ОГАРЕВО, 10 февраля. /ТАСС/. Президент России Владимир Путин потребовал от кабинета министров и региональных властей внимательно изучить положение дел с зарплатами бюджетников.
«Прошу правительство совместно с субъектами Российской Федерации оперативно и крайне внимательно изучить положение дел с уровнем заработных плат у бюджетников вообще во всех сферах и регионах страны», — поручил глава государства на совещании с членами кабинета министров, которое прошло в среду в режиме видеоконференции.
По мнению Путина, «современные цифровые, информационные возможности позволяют сделать это не только в отношении каждой бюджетной организации, но и каждого конкретного специалиста». «Такие возможности, по сути, у нас сегодня есть. То есть на выходе должна быть полная, объективная, исчерпывающая картина», — указал президент.
«Такой анализ должен быть сделан не в среднем, лишь на уровне организаций. Нужно вникнуть в ситуацию каждого сотрудника», — поставил задачу глава государства, признав, что предстоит «непростая работа».
Проблемы с зарплатами бюджетников
Путин потребовал устранить проблемы с зарплатами бюджетников, указав, что выплаты должны быть прозрачными и справедливыми. «Нужно подготовить и реализовать предметные решения, которые позволят устранить выявленные проблемы [с зарплатами бюджетников]», — сказал глава государства.
Он признал, что «без проблем не бывает», но подчеркнул, что возникающие трудности необходимо «постоянно анализировать». «Ключевое требование здесь — оплата труда в бюджетной сфере должна быть прозрачной, понятной и справедливой», — заявил президент. Он уточнил, что «система контроля, мониторинга ситуации должна учитывать положение, доход каждого конкретного специалиста, а не только усредненные показатели».
Глава государства также поручил «отдельно посмотреть, как соблюдаются нормы, устанавливающие соотношение уровня заработных плат сотрудников и руководителей учреждений».
«Мы применительно к высшей школе это уже делали. Не секрет, что разрыв здесь бывает очень внушительным, аккуратненько скажем. Если высчитывать среднюю зарплату, цифра, на первый взгляд, может получиться приличной. А на самом деле бывает так, что у одних густо, у других пусто», — констатировал Путин.
«Прошу вас еще раз в связи с имеющимся поводом посмотреть на всю поляну, связанную с заработными платами в бюджетной сфере», — сказал президент. Он обратил внимание на то, что о ситуации с зарплатами ему на недавнем заседании Совета по науке и образованию рассказала сотрудница одного из институтов Сибирского отделения Российской академии наук Анастасия Проскурина.
Глава государства также напомнил про свой майский указ 2012 года. «Его никто не отменял. Все его положения обязательны к исполнению. Прошу исходить именно из этого коллег и в правительстве, и в регионах страны», — предупредил Путин.
Методика исчисления зарплат
Двойное и непрозрачное толкование параметров при начислении зарплат бюджетникам, в том числе работникам научной сферы, недопустимо, а сама методика исчисления нуждается в совершенствовании, заявил Путин.
«Нужно чтобы в этих вопросах не было никакого двойного толкования, чтобы все было понятно, ясно и прозрачно. Прошу вас обратить на это внимание», — обратился глава государства к участникам совещания.
Путин напомнил, что чиновники все время говорят о том, что уровень заработной платы научных сотрудников должен составлять 200% от среднего по экономике региона. «Но считают-то, как выяснилось, на самом деле не от среднего по экономике, а от среднего дохода от трудовой деятельности, — уточнил президент. — А этот показатель, насколько я понимаю, отличается от среднего по экономике». Он призвал оперировать точными формулировками, чтобы никого не вводить в заблуждение. «Люди же смотрят. Тем более речь идет о научных сотрудниках. Считать-то [они] умеют не хуже нас с вами, а может и получше», — заметил глава государства.
«Но тогда нужно так и сказать — [параметры высчитываются] от среднего дохода от трудовой деятельности — и объяснить, что это такое», — указал он.
Путин призвал задуматься о совершенствовании самой методики исчисления зарплат от среднего от трудовой деятельности. «Обязательно прошу и Минфин, и профильные ведомства к этому вернуться», — пообещал он.
В новость были внесены изменения (15:33 мск) — добавлена информация по тексту.
App Store: Busuu: уроки ― изучение языков
В поисках лучшего способа учить иностранный язык с использованием смартфона? Можешь больше не искать. Встречай Busuu, удостоенное наград приложение, с которым изучать языки проще, интереснее и эффективнее.
Продвижение в карьере, новые впечатления от путешествий или более тесное общение с близкими — какими бы ни были твои цели, Busuu поможет тебе их достичь.
Множество первоклассных функций Busuu помогают 100 миллионам наших студентов преодолевать трудности в изучении языка, в числе которых недостаток времени и мотивации, а также пробелы в грамматике и лексике. Мы помогаем учащимся шаг за шагом достигать своих целей и хотим помочь и тебе тоже.
ПРИШЛА ТВОЯ ОЧЕРЕДЬ — СКАЧАЙ ПРИЛОЖЕНИЕ И ПОПРОБУЙ БЕСПЛАТНЫЙ УРОК СЕГОДНЯ
================
Как мы это делаем? Хороший вопрос. Вне зависимости от того, учишься ли ты на iPad или iPhone, Busuu помогает…
— Изучать до 12 языков одновременно
Да-да, 12! Изучай английский, французский, испанский, итальянский, немецкий, китайский, японский, португальский, польский, арабский и турецкий на Busuu.
— Забыть о трудностях в поисках подходящего времени
Мы не шутим. Мы организуем твой учебный процесс с помощью функции «План обучения». Просто скажи нам, когда ты хочешь учиться и как долго, и мы будем отправлять тебе напоминания о занятиях.
— Запоминать слова навсегда
У тебя просто не получится забыть изученную лексику. Провалы в памяти останутся в прошлом благодаря функции «Повторение слов».
Она поможет тебе повторять слова снова, снова и снова, пока ты их не запомнишь.
— Довести грамматику до совершенства
Грамматика. Как много в этом слове… Особенно для тех, кто попробовал функцию «Повторение грамматики». У нас есть всё, начиная дебрями сослагательного наклонения и заканчивая лабиринтами местоимений.
— Добиться идеального произношения, общаясь с носителями
Ты изучаешь язык, чтобы на нём говорить, верно? Тебе повезло — наша функция «Разговор» позволит тебе общаться с сообществом, насчитывающим более 100 миллионов носителей языка. Они будут счастливы тебе помочь.
— Проделать путь от уровня «Начинающий» до «Выше среднего»
Начинаешь с чистого листа? Нет проблем. У тебя был длинный перерыв в учёбе? Это не помеха. Busuu поможет тебе определить свой уровень и двигаться дальше.
— Учиться у экспертов
Удостоенные наград курсы Busuu созданы нашими экспертами в области лингвистики. Они знают своё дело и помогут тебе заговорить на языке свободно.
— Подтвердить свои достижения официальными сертификатами
Благодаря официальным сертификатам McGraw-Hill Education у тебя будет весомое подтверждение языковых навыков.
================
И ЭТО НЕ ПУСТЫЕ ОБЕЩАНИЯ.
Посмотри, что говорят о Busuu другие:
● РЕЙТИНГ РЕДАКЦИИ: ВЕЛИКОЛЕПНО — PC MAG
● DtGV — Лучшее языковое приложение 2018
● 22 часа на Busuu = 1 семестр в университете, доказано учёными
================
ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
Многие функции бесплатны, но вам потребуется подписка, чтобы получить доступ ко всем функциям этого приложения. Ваша подписка будет автоматически продлена, если автоматическое продление не будет отключено по крайней мере за 24 часа до окончания текущего периода оплаты. Ваша учетная запись iTunes будет автоматически списана по той же цене за продление в течение 24-часового периода до окончания текущего платежного периода, если вы не измените настройки подписки в настройках своей учетной записи.
Вы можете управлять своими подписками через настройки своего аккаунта после покупки.
Политика конфиденциальности: https://www.busuu.com/ru/privacy/
Условия предоставления услуг: https://www.busuu.com/ru/terms/
Учим немецкий вместе с Нико! | Учеба и работа в Германии | DW
Нико прилетел в Германию, чтобы навестить свою тетю. Не успел он приземлиться в одном из немецких аэропортов, как возникла первая непредвиденная ситуация: таксист по ошибке увез его сумку, Нико остался без адреса и вещей. На помощь ему приходит Эмма…
Не будем раскрывать все подробности видеоновеллы «Nicos Weg» («Путь Нико»). Deutsche Welle cовместно с Федеральным агентством по труду подготовила инновационный языковой курс для изучения немецкого языка. C конца ноября 2019 года он доступен и на русском языке — совершенно бесплатно.
Как три учебника немецкого
Нико Гонсалес — новичок в Германии. Язык, обычаи — для него пока все чужое, как и для любого иностранца, который приезжает впервые в страну. Вместе с симпатичным испанцем у вас есть возможность не только выучить немецкий, но и узнать больше о самой Германии. «Этот онлайн-курс уж точно увлекательнее любого учебника, а возможно, и любого языкового онлайн-предложения», — уверен Андре Мёллер (Andre Moeller), руководитель языковых программ на DW.
Развлекательный формат еще не означает, что учеба будет несерьезной. Примерно три учебника, которые вместили в себя 14 тысяч упражнений, 12 тысяч слов и 19 тысяч видеоматериалов, — такой объем вам предстоит освоить вместе с молодым испанцем. На первый взгляд, много информации, которую нужно запомнить. Но исполнитель главной роли Флориан Вюнше (Florian Wünsche) убежден, что к изучению немецкого языка с помощью нового онлайн-курса сложно относиться как к работе. «Это самый лучший способ выучить язык. Мы как бы отвлекаем внимание нашего зрителя, но за увлекательным сюжетом, красивым фильмом скрывается главное. Так мы учим язык играючи», — говорит актер.
Успех гарантирован
Этот подход нашел поддержку и у научного сообщества. Херман Функ (Hermann Funk), профессор Института изучения немецкого языка как иностранного в Йенском университете, уверен в успехе онлайн-курса, в создании которого он принимал участие. «История Нико, который вызывает симпатию, — отличная возможность заинтересовать учащихся и поддержать их в стремлении изучить довольно сложные правила немецкого языка», — считает профессор.
Присоединиться к Нико может любой желающий. Онлайн-курс приглашает как новичков, так и тех, кто хочет улучшить уже имеющиеся знания. Он рассчитан на участников, владеющих немецким на уровне от A1 до B1. Проект «Путь Нико» существует на четырех языках: английском, немецком, арабском, а теперь и на русском. На более высоких уровнях владения немецким — B1 и B2 — все упражения разработаны только на немецком языке. Для преподавателей немецкого языка есть отдельная рабочая тетрадь.
«Путь Нико» доступен и пользователям мобильных приложений. Регистрация пользователя позволит в дальнейшем отследить прогресс в обучении, а специальный тест поможет определить уровень владения языком на старте. По пути в университет или на работу вы всегда сможете продвигаться на шаг вперед в изучении немецкого языка. Желаем вам успеха!
Смотрите также:
Цвета в немецких поговорках
Немецкие поговорки и цвета
«Es ist (mir) zu bunt» в немецком означает, что чего-то слишком много, где-то слишком шумно, что-то совсем перегружено… Словом — все чересчур.
Немецкие поговорки и цвета
Выражение «Etwas grau in grau malen» можно дословно перевести как «рисовать серым по серому». Так в основном отзываются о пессимистах.
Немецкие поговорки и цвета
Если кто-то использует выражение «Das ist nicht das Gelbe vom Ei», то он имеет ввиду, что это не самый лучший результат, которого, возможно, от него ждали.
Немецкие поговорки и цвета
Выражение «Der rote Faden», указывающее на главное связующее звено (то есть — нить), стало крылатым после выхода в свет романа Иоганна Вольфганга Гёте «Избирательное сродство».
Немецкие поговорки и цвета
Ничего не делать, прогуливать — «blau machen». Выражение пришло, вероятнее всего, из жаргона красильщиков. В воскресенье ремесленники закладывали шерсть в раствор с краской. В синий цвет она окрашивалась только после просушки на воздухе. И делалось это в «синий понедельник». Пока ткань становилась синей, красильщики отдыхали.
Немецкие поговорки и цвета
В Германии синеют не от мороза. «Blau sein» — дословно «посинеть» или «стать синим» — так говорят о тех, кто перебрал спиртного.
Немецкие поговорки и цвета
Считается, что в состоянии алкогольного опьянения может померещиться что (кто) угодно — животные, насекомые… В шутку и всерьез немцы вместо «розовых слонов» видят «белых мышек» — «weiße Mäuse sehen».
Немецкие поговорки и цвета
Сегодня выражение «Lila, der letzte Versuch» употребляется редко. Раньше в такой цвет облачались старые девы, которым розовый (цвет нежной юности) уже считался не к лицу. Позднее фиолетовый стал символом эмансипации и равноправия.
Немецкие поговорки и цвета
«Ach du grüne Neune!» — что-то вроде «Боже мой!» — восклицают немцы, если чем-то очень удивлены или напуганы. По одной из версий, выражение это пришло из игральных карт. Девятку пик называют «зеленый пик». В раскладе таро эта карта ничего хорошего не сулит.
Немецкие поговорки и цвета
Зеленый цвет означает рост, развитие, гармонию. «Alles im grünen Bereich», то есть «все в полном порядке», — так отвечают немцы, если все идет по плану.
Автор: Инга Ваннер
Слив воды помог изучить взаимодействие черной дыры с внешним полем
Andy Rogers / flickr.
com
Ученые пронаблюдали взаимодействие аналоговой черной дыры с внешним полем. Моделью дыры послужил вихрь, возникающий при сливе воды из резервуара. Чтобы вызвать изменения в динамике вихря, физики создавали поверхностные волны. Статья опубликована в журнале Physical Review Letters.
Черные дыры — объекты, которые пока остаются недосягаемыми для прямого изучения. В 1981 году физик Уильям Унру предложил исследовать их с помощью моделей, которые называют аналоговыми моделями гравитации. Аналоговые модели основаны на сходствах между разными системами. В случае черных дыр заменой выступают, например, завихрения в жидкостях. Волны звука и других колебаний вокруг завихрений ведут себя подобно световым и гравитационным волнам вблизи черной дыры. Поняв, по каким законам работает аналоговая модель, можно сделать предположения о свойствах настоящих астрофизических объектов. Именно предположения: мы слишком мало знаем о черных дырах, чтобы утверждать, что водяной вихрь их имитирует правдоподобно.
До сих пор считалось, что у жидкостных моделей есть существенный недостаток. В общей теории относительности взаимодействие между черной дырой и полями вокруг нее происходит через изменение массы и углового момента дыры. В жидкостных аналоговых моделях эффективная масса и угловой момент вращения вихря определяются параметрами эксперимента, поэтому ученые ожидали, что пронаблюдать процесс взаимодействия не получится.
Сэм Патрик (Sam Patrick), Гарри Гудхью (Harry Goodhew), Циско Гудинг (Cisco Gooding) и Силк Вайнфуртнер (Silke Weinfurtner) из Ноттингемского университета и Кембриджского университета исследовали взаимодействие водяного вихря, возникающего при сливе воды, с поверхностными волнами.
Для создания аналоговой модели они использовали резервуар, в который подавали воду и одновременно сливали. В центре резервуара находилось отверстие радиусом два сантиметра, сквозь которое вода утекала — фактически физики изучали процесс, очень похож на обычный слив в ванной. С черной дырой эту модель объединяет то, что вода, подошедшая слишком близко к сливу, уносится вниз, не имея возможности выбраться. То же самое происходит с объектами, попадающими за горизонт событий.
Как только скорость поступления и высота воды в резервуаре принимали постоянные значения, на поверхности жидкости с помощью поршней начинали создавать волны. Ученые замеряли, насколько после этого изменилась высота воды.
Изменение высоты жидкости, вызванное поверхностными волнами. График А соответствует частоте волн 4 герца. На графике В изображены значения сразу для трех частот: 2, 3 и 4 герца. Видно, что изменение частоты не влияет на наблюдаемый эффект. На графике С изменение высоты отображено в течение более долгого времени, зависимость отклоняется от линейной.
Sam Patrick et al. / Physical Review Letters, 2021
Несмотря на фиксированные параметры эксперимента, изменения в высоте вихря были настолько сильными, что наблюдались даже невооруженным взглядом. Этот эффект имеет простое объяснение: когда волны приближаются к сливу, они выталкивают больше воды в отверстие.
В жидкостной модели впервые удалось пронаблюдать процесс, аналогичный изменению свойств черной дыры в результате взаимодействия с внешним полем. Убывание количества воды в вихре соответствует переходу энергии и углового момента от волн к самой черной дыре. Описанную систему можно использовать для изучения обратной реакции из-за сверхизлучения и излучения Хокинга.
Мы уже писали о том, что физикам удалось увидеть излучение Хокинга от аналоговой черной дыры и измерить его тепловой спектр.
Екатерина Назарова
7 причин изучить язык программирования C
Считаете язык C мастодонтом программирования? Или боитесь учить? Сайт proglib.io составил список преимуществ, которые вы получите от знания C.
C – процедурный язык программирования, который разработал Деннис Ритчи между 1969 и 1973 годами. Изначально предназначался для написания операционных систем. Низкоуровневый доступ к памяти, простой набор ключевых слов и чистый стиль сделали язык C идеальным для системного программирования – разработки ОС или компилятора.
Изучите C и поймёте, как всё работает. Почему это важно? Рассмотрим такую ситуацию: человек учится водить автомобиль с автоматическим переключением передач. Затем подаёт заявку на получение водительских прав, но экзамен по вождению проходят на автомобиле с механической коробкой. На вопросы о передачах человек ответить не может, поэтому заваливает экзамен.
Изучение C приносит аналогичное преимущество. Когда человек разобрался, как ездить на автомобиле с ручной коробкой, легко поведёт машину-автомат. И точно так умение разрабатывать на С поможет выучить любой современный язык программирования.
Посмотрим, какие еще преимущества вы получите от изучения C.
1. Найдёте «золотую середину»
C – язык среднего уровня, стоящий между машинно-ориентированными и понятными пользователю языками. Он уменьшает разрыв между этими категориями. Разработчики используют его и для создания ОС и приложений.
Вместе с ориентиром как на пользователя, так и на машину, язык C сочетает достоинства обеих групп языков и предоставляет большие возможности.
2. Поймёте фундаментальные основы
Большинство теорий информационных технологий базируются на языке C. Если вас интересуют компьютерные сети, проектирование компиляторов, компьютерная архитектура или операционные системы, то углубляйтесь в разработку на C. Масса новых методов стоит на этих четырёх китах.
В современных языках высокого уровня машинные подробности скрываются от пользователя. Хотите выйти за рамки существующих фреймворков и разработать нечто большее? Для взаимодействия с кэшем микропроцессора, памятью и сетевыми адаптерами изучение С-программирования – обязательное условие.
Например, когда состояние сети нестабильно, а вам нужно устойчивое соединение, не получится решить проблему с TCP, потому что у протокола масса задержек из-за ожидания повторной передачи. И как действовать?
Если вы разбираетесь в компьютерных сетях, то создадите собственный стабильный протокол с более энергичными и результативными схемами передачи. Затем потребуется интегрировать его в сетевой SDK, то есть узнать, как сетевые протоколы реализуются в операционной системе. Имплементация будет удачной, если вы хорошо знаете архитектуру компьютера, например, работу с памятью, кэшем ЦП и сетевыми адаптерами. Наконец, если захотите предоставить API-интерфейсы для других языков вроде Python или Javascript, поможет теория компиляторов.
3. Станете гуру программирования
Поскольку в C меньше библиотек по сравнению с высокоуровневыми языками, вы проясните концепции программирования в большей степени, потому что придётся писать массу вещей с нуля. Отсутствие полной зависимости от языка в реализации некоторых основных операций и их самостоятельное написание также поможет вам развить аналитические навыки.
4. Будете наслаждаться скоростью выполнения
Программы, написанные и скомпилированные на C, выполняются намного быстрее, чем в любом другом ЯП. Язык программирования C скоростной благодаря отсутствию дополнительных накладных расходов на обработку, таких как сборка мусора или предотвращение утечек памяти.
Программист сам заботится об этих вещах.
5. Повысите производительность программ на других языках
При разработке на языках высокого уровня преимущественно ориентируются на реализацию функциональных возможностей. Но мало использовать руководящие принципы best practice, избегая глупых ошибок, когда речь идёт о повышении производительности. Здесь нужны тщательное профилирование и анализ, чтобы определить «узкие места» в программе и переписать оптимальнее.
Со знанием C вы повысите производительность, потому что разберетесь, как эти продвинутые языки программирования работают на самом низком уровне. Вы быстрее обнаружите проблему, снижающую производительность, будь то дорогостоящие инструкции процессора, кэш-промах, переключение контекста или что-то ещё.
6. Сделаете лучший выбор для программирования встраиваемых систем
Подумайте, как важны стиральные машины, цифровые калькуляторы или микроволновые печи. Трудно представить мир без этих встроенных систем.
Обыденные устройства, такие как принтеры и посудомоечные машины, становятся умнее с каждым днём. За это спасибо микропроцессорам и микроконтроллерам, для управления которыми нужны программы. И главное требование к таким программам – высокая скорость работы при ограниченном объёме памяти. Поэтому разработчики встраиваемых устройств чаще выбирают C.
Программирование микроконтроллеров также широко используется в робототехнике, промышленной автоматике, аппаратном обеспечении и электронике.
7. Примeте стратегическое решение
Страх потратить драгоценное время на неактуальные технологии преследует каждого разработчика. Когда вы делаете ставку на C, нет причин волноваться. Индекс TIOBE за октябрь 2019 года показывает, что C занимает второе место по популярности среди остальных языков.
К тому же на C написаны основные части известных фреймворков и операционных систем, например, UNIX, Linux и Android. Интерпретатор Python реализовали на C, как и большинство библиотек вроде Numpy.
Понимание, как работает C, расширит ваше представление об устройстве Python, что поможет писать программы на продвинутом уровне. Это касается и других динамических языков.
Java, C#, JavaScript, Perl и PHP унаследовали синтаксис от C. Из него также создавались и стали прямыми потомками C++ и Objective-C. Так что смело изучайте.
Заключение
Компьютеры – не о вычислениях, а об информации – её организации, поиске и управлении. Хотите писать эффективные программы? Тогда разберитесь и научитесь работать со структурами данных и алгоритмами. Возьмите C, поэкспериментируйте с этими вещами и вы увидите, насколько это интересно. Несмотря на возраст, C продолжает оставаться востребованным языком программирования и надёжным инструментом разработчика.
Байден приказал разведке изучить истории с «российскими хакерами» и Навальным | Новости | Известия
Президент США Джо Байден дал указание разведке рассмотреть истории, связанные с «российскими хакерами», блогером Алексеем Навальным и якобы наградами за убийства американских солдат в Афганистане. Об этом 21 января сообщила пресс-секретарь главы государства Джен Псаки.
«Президент Байден дал задание разведсообществу провести полный анализ кибератаки на (компанию) SolarWinds, вмешательство России в выборы 2020 года, использование химического оружия против лидера оппозиции Алексея Навального и о предполагаемом вознаграждении за (убийство) американских солдат», — передает ее слова «РИА Новости».
Псаки добавила, что, несмотря на намерения США взаимодействовать с Россией для продвижения собственных интересов, Вашингтон будет привлекать Москву к ответственности за действия, которые посчитает неподобающими.
В конце декабря 2020 года стало известно о том, что советники Байдена обсуждают возможность введения санкций против России в связи с кибератакой в отношении американских правительственных учреждений, причастность к которой в Вашингтоне приписывают Москве.
14 декабря The Washington Post сообщила, что группа хакеров, поддерживаемая правительством иностранного государства, сумела получить доступ к системе министерства финансов США и национального управления по телекоммуникациям и информации и похитить их данные. В причастности к взлому издание обвинило Россию.
В тот же день пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков заявил, что Россия не имеет отношения к хакерским атакам на американские госучреждения. Представитель Кремля призвал прекратить голословные обвинения в адрес РФ.
19 августа бывший американский госсекретарь Джон Керри заявил, что Дональд Трамп — на тот момент президент США — не может противостоять «вмешательству» России. В пример он привел фейковые заявления СМИ о «сговоре» Москвы с талибами (движение «Талибан» запрещено в России) с целью убийства американских военных в Афганистане.
Подобная информация появилась в нескольких американских газетах, в частности в The New York Times, в июле. В статьях утверждалось, что РФ якобы предлагала награду «Талибану» за убийство военных США.
Москва категорически отвергла бездоказательные обвинения и обвинила СМИ в распространении фейков. Опровергли сообщения также американская разведка и сами талибы.
20 августа блогеру Алексею Навальному стало плохо во время перелета из Томска в Москву, самолет экстренно посадили в Омске, а самого Навального госпитализировали. После того как российские врачи стабилизировали состояние россиянина, его перевели на лечение в Германию.
В берлинской клинике «Шарите», куда доставили Навального, рассказали об обнаружении у блогера признаков интоксикации веществом из группы ингибиторов холинэстеразы, не предоставив никаких доказательств. Взятые в Омске анализы показывали отсутствие подобных веществ в организме блогера.
В декабре сообщалось, что власти США разработали пакет санкций против России из-за инцидента с Навальным, но отказались от их введения за отсутствием каких-либо доказательств о причастности россиян к предполагаемому отравлению.
Байден поручил разведке изучить инцидент с Навальным и кибератаку на США
https://ria.ru/20210122/bayden-1594092100.html
Байден поручил разведке изучить инцидент с Навальным и кибератаку на США
Байден поручил разведке изучить инцидент с Навальным и кибератаку на США
Президент США Джо Байден дал указание разведсообществу рассмотреть истории с «российскими хакерами», Алексеем Навальным и «наградами» за убитых солдат США,… РИА Новости, 22.01.2021
2021-01-22T00:44
2021-01-22T00:44
2021-01-22T06:21
сергей лавров
министерство обороны сша
генеральная прокуратура рф
москва
талибан
берлин (город)
алексей навальный
джо байден
россия
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn22.img.ria.ru/images/152986/36/1529863658_0:0:3566:2006_1920x0_80_0_0_538fa2c21843c5f626577df90e545986.jpg
ВАШИНГТОН, 22 янв – РИА Новости. Президент США Джо Байден дал указание разведсообществу рассмотреть истории с «российскими хакерами», Алексеем Навальным и «наградами» за убитых солдат США, сообщили в Белом доме.Речь, как пояснила пресс-секретарь администрации Байдена Джен Псаки, идет о кибератаках на компанию Solar Winds, якобы имевшем место вмешательстве России в президентские выборы в США 2020 года, «отравлении» Алексея Навального и о предполагаемом вознаграждении за убийство американских солдат в Афганистане.Она заявила, что несмотря на то, что Вашингтон намерен сотрудничать с Москвой для продвижения собственных интересов, США собираются привлекать Россию к ответственности за действия, которые считают не подобающими.Кибератака на ведомства СШАВ начале января власти США заявили, что за масштабной кибератакой на клиентов фирмы по компьютерной безопасности SolarWinds, вероятно, стоит Россия. Целью атаки, среди жертв которой были правительственные учреждения США, было, как предположили в Вашингтоне, получение разведданных.
Ранее госсекретарь США Майк Помпео заявлял, что «достаточно четко» можно сказать об участии России в кибератаки. Однако позднее тогдашний президент Штатов Дональд Трамп заявил, что за взломом могла стоять не Россия, а Китай, и подчеркнул, что масштаб кибератаки был преувеличен в СМИ.Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков в свою очередь подчеркивал непричастность Москвы к кибератакам. Официальный представитель МИД Мария Захарова также говорила, что обвинения США в причастности России к массовой хакерской атаке на американские федеральные ведомства бездоказательны.»Вмешательство» России в выборы в СШАДиректор Национального центра контрразведки и безопасности США Уильям Эванина заявил 12 января, что Россия, Иран и Китай якобы пытались повлиять на выборы американского президента в 2020 году.Москва неоднократно опровергала обвинения в попытках повлиять на демократические процессы в разных странах, а пресс-секретарь президента Дмитрий Песков называл их «абсолютно голословными». Глава МИД Сергей Лавров, говоря о якобы имевшем место российском вмешательстве в выборы в разных странах, заявлял, что никаких фактов, подтверждающих это, нет.Инцидент с «отравлением» НавальногоНавального 20 августа госпитализировали в Омске после того, как ему стало плохо в самолете по пути из Томска. По итогам обследований омские врачи назвали основным диагнозом нарушение обмена веществ, вызвавшее резкое изменение сахара в крови. Что стало его причиной — пока не ясно, но ядов в крови и моче Навального, по данным омских медиков, найдено не было.Позднее его перевезли самолетом в Германию. После этого Берлин заявил со ссылкой на военных медиков, что Навального якобы отравили субстанцией из группы отравляющих боевых веществ «Новичок». Позже кабмин ФРГ сообщил, что выводы немецких экспертов подтвердили лаборатории Швеции и Франции, параллельно в ОЗХО по запросу Берлина ведется свое исследование. В Кремле в этой связи заявили, что Берлин не информировал Москву о своих выводах, а МИД тогда подчеркнул, что Россия ждет ответа от Германии на официальный запрос по этой ситуации.
Накануне возвращения Навального в Москву немецкие власти ответили на четыре запроса России о правовой помощи, но так и не передали медицинские заключения по делу блогера. По оценке Генпрокуратуры, Германия отклонила большую часть российских ходатайств, а переданные протоколы допросов Навального и его жены оказались «несодержательны». Ведомство расценило это как «полное неисполнение российских запросов по формальным основаниям».Еще в день госпитализации Навального свои проверки начали проводить российские прокуратура и полиция.Власти ФРГ ранее не стали отрицать, что у германской разведки BND с 1990-х годов был доступ к боевому отравляющему средству «Новичок».Вознаграждение за убийство американских солдат в АфганистанеГазета New York Times ранее со ссылкой на анонимных представителей американских спецслужб ранее опубликовала статью, в которой утверждалось, что российская военная разведка предлагала вознаграждение связанным с талибами боевикам за нападения на американских солдат в Афганистане и что тогдашнего президента США Трампа проинформировали об этом. Доказательств предоставлено не было.Посольство России в США потребовало от властей страны адекватной реакции на угрозы, которые поступают в адрес дипломатов из-за этой информации. МИД назвал сообщения СМИ фейком. Трамп счел статью «заказухой», а Белый дом, Пентагон и разведка США заявили, что подтверждений сообщениям на данный момент нет и что Трампа о них не информировали.Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, комментируя публикацию New York Times про «сговор» России с талибами, назвал эти утверждения ложью.Официальный представитель политического офиса радикального движения «Талибан» Сухейль Шахин в интервью РИА Новости полностью отверг обвинения СМИ в сговоре с Россией против США: в публикациях о «подкупе» Россией талибов нет ни слова правды, это часть кампании, развернутой противниками мирного процесса в Афганистане.
https://ria.ru/20210120/kiberataki-1593761850.html
https://ria.ru/20210120/matvienko-1593789469.
html
https://ria.ru/20210121/navalnyy-1594043922.html
https://ria.ru/20210121/zeman-1593956290.html
https://ria.ru/20201127/afganistan-1586598837.html
москва
берлин (город)
россия
сша
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn21.img.ria.ru/images/152986/36/1529863658_0:161:2370:1939_1920x0_80_0_0_6539c5c13c2813a21c9057121788548d.jpg
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
сергей лавров, министерство обороны сша, генеральная прокуратура рф, москва, талибан, берлин (город), алексей навальный, джо байден, россия, сша, в мире
Новый путь к C-Suite
Вкратце об идее
Навыки, необходимые для работы на высшем уровне, меняются со временем. Резюме сегодняшних менеджеров высшего звена сильно отличаются от резюме их предшественников 10 или 20 лет назад.
Для высшего руководства функциональные и технические знания стали менее важными, чем понимание основ и стратегии бизнеса.
Члены топ-команды теперь, как правило, имеют больше общего со своими коллегами-руководителями, чем с людьми, выполняющими функции, которые они возглавляют.
Например, руководители кадровых служб все чаще приходят не из отдела кадров; ИТ-руководители теперь часто получают выгоду от маркетингового опыта.
Недавнее исследование рекрутинга руководителей предлагает понимание новых поворотов и поворотов на пути к вершине.
Работа:
Леандро Эрлих,
Лестница , 2005 г., металлическая конструкция, дерево, виниловая плитка, 14,75 ‘x 11,5’
Мы знаем, что разные времена и разные обстоятельства требуют разных лидерских качеств.Итак, когда дело доходит до управления собственной карьерой, как вы подготовитесь к продвижению? Какие способности следует развивать молодым потенциальным руководителям при выборе компаний, функций и должностей? И какие навыки должны оттачивать работающие руководители, стремясь достичь следующего уровня?
Это непростые вопросы. Тенденции различаются в зависимости от функции, географии и отрасли — и, конечно же, от компании. И хотя мы можем окончательно определить навыки, которые компании ищут сейчас, определение тех, которые будут полезны в будущем, неизбежно носит спекулятивный характер.Тем не менее, изучив сотни профилей руководителей, разработанных за последнее десятилетие или около того фирмой по поиску руководителей Heidrick & Struggles, и опросив многочисленных топ-менеджеров о требованиях к старшим руководителям в прошлом, настоящем и будущем, мы увидели некоторые четкие сигналы о том, как C -уровневые рабочие места развиваются.
Один поразительно последовательный вывод: когда люди достигают высшего звена, технические и функциональные знания имеют меньшее значение, чем лидерские качества и хорошее понимание основ бизнеса.ИТ-директорам необходимо знать, как создавать бизнес-модели; финансовые директора, как разрабатывать стратегии управления рисками; Главным сотрудникам отдела кадров, как разработать план преемственности и структуру талантов, которые обеспечат конкурентное преимущество. Другими словами, как только вы доберетесь до вершины, навыков, которые помогут вам подняться на вершину, будет недостаточно.
Мы начинаем видеть руководителей высшего звена, у которых больше общего со своими коллегами-руководителями, чем с людьми, выполняющими функции, которые они выполняют.И сегодня ожидается, что члены высшего руководства не только поддержат генерального директора в отношении бизнес-стратегий, но также предложат свои собственные идеи и внесут свой вклад в ключевые решения.
В этой статье мы рассмотрим эту тенденцию более подробно и объясним другие выводы о навыках, необходимых на каждой из семи должностей высшего уровня — ИТ-директор, главный директор по маркетингу и продажам, финансовый директор, главный юрисконсульт, главный специалист по управлению цепочкой поставок, главный специалист по персоналу и генеральный директор. Мы обсудим компетенции, которые компании стремились получить за последнее десятилетие, те, которые востребованы в настоящее время, и те, которые, основываясь на опыте и первых свидетельствах, мы ожидаем, что они будут преобладать в следующем десятилетии.(Подробнее о методологии см. В рамке «Об исследовании».) Наша цель — составить своего рода «дорожную карту» для амбициозных менеджеров, чтобы помочь им составить план своих следующих действий.
Директор по информационным технологиям
В конце 1980-х и середине 1990-х годов большинство руководителей информационных технологий либо выросли на должности, пройдя стандартный путь от бизнес-аналитика до директора, либо были профессионалами в области бухгалтерского учета с системным опытом. Как правило, все кончалось с директорством.ИТ-руководители были логичными и последовательными мыслителями, ориентированными на детали. Но к концу этого периода, когда на сцену вышли веб-возможности, компании начали искать более стратегические способы применения технологий — использовать Интернет для изучения новых рынков, привлечения новых клиентов и оптимизации процессов.
Типичный ИТ-директор в то время не очень хорошо разбирался в бизнес-стратегии или взглядах на общую картину. Технологические отделы стали слишком жесткими и ограниченными, чтобы быстро реагировать на новые бизнес-задачи и возможности.
ИТ-директора в целом либо отталкивались техническими причинами того, почему что-то не может быть сделано, либо соглашались на запросы слишком быстро, не оспаривая их обоснование или не осознавая их объем (а затем часто не выполняли). В разных регионах и секторах между бизнесом и технологическими функциями возникали серьезные барьеры — как в поведении руководителей, так и в их возможностях. Те немногие руководители, которые могли совмещать оба мира, пользовались большим спросом.
В середине-конце 1990-х гг. Из-за отсутствия деловой смекалки у ИТ-персонала возникла новая должность — ИТ-директор.ИТ-директор был руководителем высшего звена, который разбирался не только в новых технологиях, но и в том, как они применяются в бизнес-стратегии. Эти новые члены высшего руководства смогли наладить сложные отношения между бизнес-лидерами и ИТ-отделом. Они меньше интересовались самой технологией и больше интересовались тем, как она может генерировать конкурентное преимущество, и больше ориентировались на лидерство и организационную эффективность. Между тем возникло другое явление: глобализация.ИТ-менеджерам приходилось заниматься интеграцией и стандартизацией процессов и платформ в нескольких операционных компаниях, подразделениях группы и регионах.
Затем, в 2008 году, когда кредиты начали иссякать, потребности бизнеса снова изменились. Хотя ИТ-служба стала лучше согласовываться с бизнесом (по крайней мере, когда дело дошло до улучшения отношений), руководителям ИТ-отдела теперь приходилось принимать сложные решения на основе тщательного анализа окупаемости инвестиций. Их работа стала меньше связана с хорошим управлением проектами и больше с хорошим управлением правильными проектами.Требовалось оправдать крупные технологические затраты. Ряд ИТ-директоров оказались над головами; ИТ-подразделению требовался руководитель, который понимал возрастающую сложность бизнеса и то, как взаимодействуют ИТ-стратегия, бизнес-стратегия, управление рисками и финансы.
Мы ожидаем, что в обозримом будущем спрос на сложный набор навыков у ИТ-директоров возрастет.
Компании будут искать «гибридных» ИТ-директоров, которые не только разбираются в бизнесе, но и обладают опытом в области аналитики, организационного проектирования и инфраструктуры, а также знают, как объединить целостную систему, способную поддержать глобальный рост.Во многих случаях коммерческий опыт будет плюсом. Знания в области продаж и маркетинга будут считаться преимуществом, когда дело доходит до инициатив в области электронной коммерции, равно как и ограничения в управлении цепочкой поставок и логистике.
«Я смотрю на себя как на бизнес-лидера, а не как на ИТ-директора. Я говорю со своей командой о том, как вести разные типы разговоров. Например, не говорите о том, насколько хорош новый смартфон — говорите о том, как он увеличит количество обращений за покупками, ускорит рост доходов и увеличит долю рынка.”- ИТ-директор, Global Consumer Goods Company
Самые востребованные ИТ-директора будут хорошо понимать, как компании могут использовать океан информации, которую они сейчас собирают. Как поясняет ИТ-директор глобальной компании по производству потребительских товаров: «Вокруг нас происходит бурный рост объемов данных, но мы чувствуем, что хорошо подготовлены, чтобы воспользоваться этой возможностью и использовать ее в качестве конкурентного преимущества на наших рынках. Способы, которыми мы делимся своими идеями и получаем отзывы клиентов, очень новы и интересны ».
Директор по маркетингу и продажам
На протяжении большей части 20-го века функции продаж и маркетинга имели узкие бизнес-задачи и работали разрозненно.Эти две функции также имели тенденцию концентрироваться на разных областях: продажи в сфере бизнеса и на управлении прямыми продавцами; маркетинг в сфере бизнеса для потребителя. Руководители отдела маркетинга несли почти исключительную ответственность за креативные рекламные инициативы, ориентированные на бренд; руководители продаж были владельцами управления взаимоотношениями с клиентами в точке контакта с клиентами.
Хорошо сбалансированные, интегрированные маркетинговые и сбытовые организации были редкостью; обычно одна функция имела больше мощности, чем другая.
«Глобальная консолидация продаж и маркетинга будет способствовать тому, чтобы мы могли более полно обслуживать потребности наших клиентов». —CMO, Глобальная технологическая и сервисная компания
На рубеже тысячелетий маркетинг и продажи по-прежнему оставались отдельными, но масштабы обоих начали расширяться по мере появления новых каналов. Продажи продолжали вытеснять маркетинг в компаниях B2B, но инициативы в области электронной коммерции вынуждали руководителей продаж брать на себя некоторые обязанности, которые обычно ложились на маркетинг, например, как доставлять сообщения бренда непосредственно через Интернет.Спрос на этот расширенный набор навыков привел к должности вице-президента по продажам и маркетингу, что стало обычным явлением во все большем количестве компаний.
Спустя целое десятилетие границы между маркетингом и продажами продолжают стираться. Такие тенденции, как краудсорсинг, ускоряют инновационный процесс, а социальные технологии, интерактивность и мобильность стали неотъемлемой частью потребительских медиа. Поскольку маркетинг и продажи должны плавно реагировать на новые возможности, все большее распространение получают комбинированные роли.
Появление новой должности, коммерческого директора, отражает этот сдвиг. Исследование Heidrick & Struggles, проведенное в 2009 году, показало, что более 200 CCO были назначены во всем мире с тех пор, как это название впервые появилось десятью годами ранее; более 50 назначений произошли только в 2008 году. Создание должности свидетельствует о том, что генеральному директору необходимо иметь единую точку контакта с коммерческой стороны, которая могла бы управлять инновациями, разработкой продуктов, маркетингом и продажами на всех платформах, как цифровых, так и обычных.
Технологии, в частности цифровые каналы как точки соприкосновения, будут и в будущем доминировать в маркетинговой стратегии и стратегии продаж.
Спрос на возможности сегментации будет расти по мере того, как фирмы обращаются к более разнообразному населению клиентов, которые ожидают индивидуальные продукты и решения, а также более высокий уровень обслуживания. Руководители по маркетингу и продажам будут управлять персоналом, выросшим в эпоху цифровых технологий, и обслуживать клиентскую базу, которая постоянно стремится к скорости и простоте взаимодействия.
Финансовый директор
До начала 2000-х годов типичным финансовым директором был счетчик, отвечающий в основном за отчет о цифрах, измерение производительности с целостностью и точностью и управление процессами сдержек и противовесов компании. Финансовые директора обладали бухгалтерской и финансовой проницательностью, а также сильными количественными навыками, но их кругозор был относительно узким и ограничивался в основном их отделом. Типичный финансовый директор также был ориентирован на страну, даже в компаниях с международным присутствием, исходя из теории, согласно которой различия в регулировании слишком усложняют глобальное финансирование.
«Я думаю, что десять лет назад многие финансовые директора, вероятно, были отличными« распорядителями », но смотрели на бизнес больше через призму бухгалтерского учета, а не через призму стратегии и создания ценности».
Однако сегодня региональные различия становятся сильнее, чем когда-либо, и транснациональные корпорации больше не могут позволить себе роскошь держать финансовые вопросы в пределах географических границ. Управление финансами компании становится все более сложным. В большинстве крупных компаний есть глава бухгалтерской группы вместе с финансовым директором, который, в свою очередь, играет гораздо более стратегическую роль.
Как объяснил нам финансовый директор крупного американского ритейлера, десять лет назад он был хорошим «управляющим», но видел бизнес скорее через призму бухгалтерского учета, чем через призму стратегии и создания ценности. Сегодня это не так для большинства финансовых директоров.
В настоящее время главная финансовая работа включает в себя помощь генеральному директору и руководителям предприятий в поиске новых возможностей и оценке их стратегических и финансовых преимуществ и рисков. Поскольку управление рисками привлекло к себе гораздо больше корпоративного внимания — сначала в ожидании 2000-го года, а затем после событий 11 сентября и бизнес-скандалов, финансовый директор стал партнером генерального директора в принятии амбициозных, но рациональных решений по широкому кругу вопросов. вопросов.Когда-то непонятная дисциплина, управление рисками прямо попало в повестку дня руководителей, и финансовым директорам лучше быть к этому готовыми.
Работа на высшем финансовом уровне требует гораздо более обширного опыта, чем раньше. Как сказал нам бывший финансовый директор одного производителя в США, финансовым директорам теперь необходим опыт работы с рынками капитала, слияниями и информационными технологиями. Во многих компаниях финансовых директоров просят играть более активную роль в управлении внешними заинтересованными сторонами и, в частности, в общении с инвесторами.Также ожидается, что они будут иметь опыт работы и других корпоративных функциональных областей, а также будут поощрять своих подчиненных следовать межфункциональным путям для расширения и углубления навыков своих команд.
Финансовые директора будущего будут работать по всему миру, в разных часовых поясах и будут регулярно сотрудничать с нефинансовыми сферами бизнеса в рамках инициатив по развитию и международной экспансии. Таким образом, им потребуется как коммерческая чувствительность, так и глобальное мышление. (Некоторые из лучших компаний теперь поручают своим финансовым руководителям международные задания, чтобы убедиться, что у них такой склад ума.) И если сегодня финансовые директора обязаны разрабатывать и внедрять системы и процессы для составления бюджета и показателей эффективности, завтра они также должны будут предоставлять управленческой команде операционные и финансовые данные и анализ в реальном времени.
Они будут продолжать выполнять традиционные функции управления финансами, сокращения затрат и введения соответствующих средств контроля, но стратегическое мышление станет более важным. Один бывший финансовый директор считает, что для будущего финансового директора «участие в конкурентном преимуществе фирмы будет более важным, чем соблюдение нормативных требований при традиционной должности.”
Главный юрисконсульт
Двадцать лет назад, за некоторыми редкими и заметными исключениями, роль главного юрисконсульта не была сильной или влиятельной. Переход от юридической фирмы к штатному юрисконсульту рассматривался как «мягкий» вариант; штатные юристы часто считались гражданами второго сорта в юридической профессии. Они работали меньше рабочего дня и зарабатывали меньше денег. Они следили за соблюдением нормативных требований, закрывали сделки, проверяли документы и решали вопросы сотрудников. Наиболее сложные и важные вопросы обычно отправлялись внешнему юристу.
«Более продвинутые корпорации рассчитывают на сбалансированного главного юрисконсульта как на помощника, человека, который может играть разные роли — кризисного менеджера, эксперта по слияниям, катализатора». —Исполнительный рекрутер
Как и в случае с финансовыми директорами, повышенное внимание к управлению рисками со временем расширило роль общих советников. Риски для безопасности и репутации стали центральными в повестке дня высшего руководства. Компании начали искать сотрудников по правовым вопросам, которые умели предвидеть и смягчать их, прежде чем они привлекли внимание общественности.Компании все чаще настаивали на том, чтобы за столом переговоров присутствовал ведущий юрист, чтобы обсудить новые инициативы, чтобы их риски были тщательно проанализированы перед внедрением. Многие юрисконсульты также стали подходящими кандидатами на должность генерального директора, что свидетельствует об их растущей роли как деловых партнеров.
С этими изменениями позиция главного юрисконсульта начала терять свой имидж слабой работы.
Поскольку надзор со стороны регулирующих органов настолько усилился, глобальные управляющие компании теперь испытывают большее давление и работают так же усердно, а часто получают больше, чем партнеры в юридических фирмах.
Чтобы получить работу главного юрисконсульта сегодня, юристу необходим опыт ведения переговоров с юридическими и регулирующими органами и отраслевыми наблюдателями — в США такие группы, как Министерство юстиции, Регулирующий орган финансовой отрасли, Комиссия по ценным бумагам и биржам, Федеральная торговая комиссия. , Казначейство и Управление валютного контролера (банковский регулятор). И хотя раньше корпоративные юристы должны были понимать только правила дома — предполагалось, что юридическая экспертиза плохо распространяется через национальные границы, — сегодня генеральным директорам нужны юристы, которые могут работать за пределами географических границ.
Безупречная внешняя репутация и надежная внешняя сеть — в частности, связи с правительственными учреждениями и властями — часто склоняют чашу весов в пользу того или иного кандидата. В строго регулируемых отраслях или отраслях, в которых ведется значительный объем судебных разбирательств, связанных с участием компаний, судебный опыт является привлекательным, хотя корпоративное право, как правило, является фоном выбора в некоторых других отраслях.
Мы увидим продолжение тенденции к генеральным советникам, которые подчиняются непосредственно высшим руководителям и действуют как советники высокого уровня при генеральных директорах и их советах директоров.Для управления внешними юридическими фирмами общие юрисконсульты должны будут развить новые сильные стороны в стратегических и деловых знаниях, финансовых навыках и сотрудничестве. Им также потребуется гибкость для изучения альтернативных моделей оплаты при сохранении качества предоставляемых юридических услуг. Эми Шульман, главный юрисконсульт Pfizer, является примером новой, более универсальной породы. Она возглавила масштабную реорганизацию юридического подразделения компании и возглавила создание Pfizer Legal Alliance, группы из 19 юридических фирм, которые получают компенсацию на основе годовой платы, а не оплачиваемого часа, и должны будут делиться информацией о юридическом бизнесе Pfizer .
Недавно Шульман стал руководителем бизнеса в Pfizer Nutrition, подразделении, которое поставляет смеси для младенцев и другие продукты для детей более чем в 60 странах.
Корпоративным консультантам в целом потребуются драйв и навыки для решения ряда новых и постоянно возникающих проблем, таких как пиратство контента, конфиденциальность и экологические инициативы. Хотя роль главного юрисконсульта будет по-прежнему привлекать старших партнеров из юридических фирм, компании будут более неохотно увлекать руководителей прямо из частной практики, предпочитая кандидатов с внутренним опытом, которые понимают, как управлять людьми и финансами юридического отдела и как работать в составе исполнительной команды.
Чтобы помочь своим выпускникам подготовиться к новым вызовам, юридические школы начали предлагать более ориентированные на бизнес и международные юридические курсы. Свободное владение несколькими языками и культурная осведомленность также являются ключевыми новыми навыками для общих консультантов.
Главный специалист по управлению цепочкой поставок
Два десятилетия назад управление цепочкой поставок состояло из нескольких дисциплин, которые не были систематически связаны, и на рубеже тысячелетий так и было.Однако по мере того, как компании расширялись на международном уровне, раздельное управление различными аспектами SCM, такими как закупки и складирование, стало становиться дорогостоящим и неэффективным. Задача сокращения затрат вынудила SCMO заняться поиском стратегических поставщиков и наладить отношения сотрудничества с поставщиками. Таким образом, руководители искали SCMO, которые знали, как добиться рентабельности и обладали опытом работы и аутсорсинга. Но 10 лет назад SCMO еще редко отчитывались непосредственно перед генеральным директором; эта функция была несколько удалена от интересов высшего руководства.
«Мои люди работают как расширенные деловые партнеры с другими бизнес-подразделениями в рамках кросс-функциональных команд. Руководители цепочки поставок должны думать обо всем предприятии, а не о том, что «это не моя функция». Цель состоит в том, чтобы повлиять на более широкое обсуждение, а не на близорукую точку зрения ».
С тех пор роль SCMO изменилась. Сегодня управление цепочкой поставок связывает процесс от начала до конца: планирование, закупки, производство / операции и логистика работают вместе, чтобы разработать экономичные решения.Предполагается, что SCMO досконально знает все четыре функции и создаст среду, в которой они обмениваются знаниями и слаженно работают вместе.
Устойчивое развитие также быстро становится бизнес-императивом для руководителей, управляющих этой функцией. Компании обнаруживают, что они могут создавать ценность, реализуя и разделяя стратегии устойчивого развития во всех своих цепочках поставок, от поставщиков до клиентов. Эта тенденция побуждает менеджеров к большей прозрачности; чем теснее сотрудничество в цепочке поставок, тем больше преимуществ извлекает компания.
В будущем ожидается, что SCMO по-прежнему будут стремиться к снижению затрат за счет все более разнообразных источников, как на суше, так и за ее пределами. Им необходимо будет управлять логистикой и транспортировкой на дальние расстояния с учетом непредсказуемых внешних факторов, которые могут существенно повлиять на затраты, таких как политическая нестабильность или цена на нефть. Поскольку они также будут сотрудничать с ИТ-директорами, чтобы изобретать новые способы взаимодействия своих компаний с клиентами и поставщиками, SCMO должны быть технически подкованными.Помимо всего этого, им необходимо уметь мыслить в целом, которые могут участвовать в принятии стратегических и оперативных решений на самом высоком уровне. Поскольку SCMO будут активными и равноправными членами исполнительной команды, опыт в управлении бизнес-единицей, управлении прибылями и убытками и взаимодействии с клиентами сослужит им хорошую службу.
Сталкиваясь с стремительными изменениями, компании будут постоянно корректировать свои бизнес-модели. Чтобы соответствующим образом пересмотреть свою практику поставок, SCMO потребуется опыт организационной структуры.Международный опыт будет становиться все более важным в работе, поскольку глобальное распространение становится все более обычным и более конкурентоспособным. SCMO должны будут понимать развивающиеся рынки, что часто заставляет их принимать инновации. Например, проблемы сбыта и логистики в Индии настолько сложны и трудны, что обычные решения там не подходят.
Начальник отдела кадров
Несмотря на широко распространенное признание того, что талант является неотъемлемой частью конкурентоспособности, HR все еще изо всех сил пытается получить влияние в топ-менеджменте.Роль HR долгое время рассматривалась в основном как административная, за исключением самых дальновидных компаний, а ее лидеры в основном занимались управлением политикой и культурными инициативами.
«Хорошим индикатором состояния HR будет способность функции выдвигать кандидатов из своих собственных рядов для выполнения руководящих должностей в компаниях». — исполнительный рекрутер
В начале 2000-х годов, когда глобализация достигла своего пика и транснациональные компании со зрелых рынков расширились в развивающиеся страны, набор талантов и управление ими стали более сложными.Культурные различия создавали внутреннюю напряженность и затрудняли работу по найму, делая сильные программы развития талантов более важными, чем когда-либо. Поскольку трудно сравнивать лидеров с совершенно разных рынков, компании остро нуждались в системах развития персонала, которые можно было бы применять в самых разных условиях. Тем не менее, во многих компаниях HR по-прежнему сталкивается с проблемой PR — и, за некоторыми исключениями, похоже, в основном реагирует на изменения в деловом мире, а не формирует их.
Некоторая вина явно лежит на генеральных директорах, которые обычно не могут определить, чего они ожидают от своих руководителей.И хотя комплаенс, риск и вознаграждение руководителей входят в повестку дня генерального директора, многие генеральные директора не понимают, как использовать функцию управления персоналом для решения этих вопросов. Как сказал Ховард Шульц, генеральный директор Starbucks, в New York Times : «Дисциплина, в которую я так сильно верю, — это HR, и это последняя дисциплина, которая получает финансирование. Маркетинг, производство — все это важно. Но чаще всего у руководителя отдела кадров нет места за столом.Большая ошибка.»
Но есть признаки перемен. Вместо того, чтобы обращаться к профессиональным специалистам в области управления персоналом, компании все чаще заполняют роль CHRO руководителями бизнес-подразделений, таких как операции, маркетинг или корпоративное право. Например, одна компания, оказывающая финансовые услуги, которая давно указала на свои передовые методы работы с персоналом как на ключевой источник конкурентного преимущества, недавно назначила юриста своим руководителем отдела кадров, в значительной степени из-за сложной нормативной базы.Фактически, юридические вопросы занимают все больше и больше возможностей руководителей кадровых служб — часто с плохим эффектом. В другой фирме, оказывающей финансовые услуги, в последнее время наблюдается заметный рост оборота, поскольку ее руководитель по работе с персоналом вынужден тратить большую часть своего времени на решение нормативных вопросов и вопросов компенсации, оставляя другие части кадровой работы недостаточно управляемыми.
Если компании продолжат назначать высшие должности в сфере управления персоналом руководителям, не относящимся к персоналу, то у будущих руководителей кадровых служб будет больше шансов иметь понимание коммерческих моделей, а также опыт управления изменениями и поиска прагматичных решений сложных проблем.И они будут оказывать дополнительное давление на HR-специалистов, занимающихся такими функциями, как управление талантами, чтобы они сместили акцент с теории на управление бизнесом.
По мере того, как компании совершают больше трансграничных приобретений, руководителям отдела кадров придется стать более проницательными в культурном и международном отношениях. В идеале они должны были жить и работать в нескольких регионах. Такой опыт даст им более тонкое понимание того, как взаимодействуют разные культуры, и поможет им наиболее эффективно использовать людей с очень разным происхождением.Это также поможет им создать высокоэффективную организацию с минимально возможными нарушениями — сложная задача.
В целом, из-за меняющейся демографии персонала руководители отдела кадров должны будут чувствовать себя комфортно, управляя более разнообразным персоналом. Им нужно будет умело манипулировать потребностями и вкладом опытных бумеров, нетерпеливых представителей поколения миллениума и профессионалов из стран с развивающейся экономикой, и это лишь некоторые из них.
Компенсация будет оставаться актуальной темой не только в сфере финансовых услуг.Знание глобальных практик вознаграждения и финансового моделирования, налогообложения, бухгалтерского учета и юридических вопросов, связанных с компенсациями, поможет руководителям отдела кадров укрепить возможности своих компаний и завоевать доверие команд высшего руководства и советов директоров. Руководители отдела кадров также должны быть полностью вовлечены в разработку и реализацию планов преемственности руководства — вопрос, которым, к сожалению, в большинстве компаний пренебрегают.
Это может звучать банально, но привлечение и развитие лучших талантов — самая важная работа генерального директора, и главный специалист по персоналу должен в партнерстве с руководителями бизнеса возглавить эту работу.
Главный исполнительный директор
Многие люди писали о том, как эволюционировала роль генерального директора, поэтому мы не будем здесь вдаваться в подробности. Однако мы отметили несколько тенденций, которые влияют на направление работы. Во-первых, члены совета директоров все реже выбираются генеральным директором, поскольку советы директоров и их комитеты по назначениям берут на себя основную ответственность за набор директоров. . Однако сейчас генеральные директора чаще обязаны своей работой советам директоров, а не своим предшественникам.Этот сдвиг будет означать усиление ответственности наверху. Интересно, что советы директоров также стали источником кандидатов в генеральные директора. Согласно октябрьской статье Newswire, за последний год произошло заметное увеличение числа руководителей, которые были приняты на работу из совета директоров их компаний.
«Важнейшие функции сегодняшнего генерального директора — это слушать, слушать, слушать… и общаться, общаться, общаться» — исполнительный рекрутер
Во-вторых, все более популярными становятся навыки общения, сочувствия, сотрудничества и построения доверия.Один из навыков, который будет иметь первостепенное значение, — это способность вызвать общественное доверие как лицо компании. Это будет включать в себя возможность и доверие к социально ответственным инициативам.
Одна из тем, которая последовательно проходила в наших выводах, заключалась в том, что требования ко всем должностям высшего руководства сместились в сторону деловой хватки и «более мягких» лидерских навыков. Технические навыки — это всего лишь отправная точка, самый минимум. Чтобы преуспеть в качестве руководителя высшего звена, человек должен быть хорошим коммуникатором, сотрудником и стратегом, и мы думаем, что тенденция к общей бизнес-ориентации над функциональной ориентацией будет продолжаться.Генеральный директор теперь будет рассчитывать, например, на ИТ-директора, который внесет свой вклад в обсуждение выхода на новый рынок и того, как системы фирмы могут поддержать это расширение. Какие будут проблемы? Каким будет долгосрочное влияние расходов на ИТ, необходимых для поддержки расширения? Ожидается, что ИТ-директор даст ответы на эти вопросы.
Продвигаясь вперед, руководители высшего звена не будут просто управлять своими собственными сферами бизнеса; они будут активными членами высшего руководства фирмы, которые будут консультировать генерального директора по ключевым решениям.Как сказал один исполнительный рекрутер: «Сегодняшний руководитель высшего звена должен быть более ориентированным на работу в команде, способным постоянно выполнять несколько задач и руководить без ранга, а также способным противостоять стрессу и следить за тем, чтобы его подчиненные не выгорели. И все это ему нужно делать с широкой улыбкой в офисе открытой планировки. Другими словами, мы смотрим на совершенно новое поколение руководителей высшего звена ».
Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.
Дэвид С.Копли Центр изучения дизайна костюмов
«Благодаря смелым исследованиям и обширной программе конференций, выставок и кинофестивалей, Центр Копли служит сообществу Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, международным историкам кино, культурным антропологам, а также работающим дизайнерам и кинематографистам».
— Директор-основатель Дебора Надулман Лэндис, Ph.D.
В 2008 году был подарен издателем газеты и филантропом Дэвидом Копли, а также номинированным на Оскар дизайнером костюмов, писателем и заслуженным профессором Деборой Надулман Лэндис в качестве директора-основателя.Центр Копли по изучению дизайна костюмов при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе — первое учреждение такого рода в мире. Благодаря смелым исследованиям и надежной программе публикаций, выставок и обучения, научная деятельность Центра Копли служит студентам UCLA TFT, университету, международному сообществу историков, кинематографистов и профессиональных дизайнеров костюмов. В Центре изучаются история дизайна костюмов, жанровые исследования, иллюстрация костюма как вид искусства и влияние дизайна костюма на моду и популярную культуру.
Архив истории костюмов
Многие киноведы анализировали ранние кинофильмы с конца 19 века до Золотого века Голливуда, но Центр Копли возглавляет стипендию дизайна костюмов в истории Голливуда до наших дней. Это включает в себя сбор устных историй творческих сотрудников, участвующих в производстве текущих фильмов.
Жанровые исследования
В течение 20-го века возникли основные жанры кино, включая вестерн, фильм-нуар, научную фантастику и мюзикл.У каждого свой кинематографический язык и нормативная практика, и каждый разработал стильную культуру дизайна костюмов, достойную изучения.
Иллюстрация костюмов как художественная форма
Эскизы и иллюстрации, которые являются продуктом процесса создания костюмов, никогда не каталогизировались или не исследовались как область, а просто рассматривались как работа одного дизайнера. Эти давно забытые рисунки и их многочисленные неожиданные иллюстраторы являются богатым источником для академических и художественных исследований.
Влияние дизайна костюмов на моду и культуру
Кинофильмы служат отправной точкой для модных тенденций и икон.Ученые могут отследить влияние костюма в географическом и хронологическом отношении на мировой прокат фильма.
Ежегодная панель дизайнеров костюмов Академии
Накануне церемонии вручения награды Оскар 2020 профессор Лэндис поприветствует звездную группу международных дизайнеров костюмов на 10-м ежегодном заседании Sketch to Screen Costume Design Panel и Celebration в театре Фрейда UCLA TFT для углубленного обсуждения ключевой роли. одеждой в экранном повествовании.
Контакт
Наташа Рубина
Директор по исследованиям
Дэвид С.Копли Центр изучения дизайна костюмов
Кабинет: 325 E. Melnitz Hall
Электронная почта: nrubin (at) tft.ucla.edu
Телефон: (310) 825-2184
Для получения информации о студенческой последовательности в дизайне костюмов, пожалуйста, посетите www.tft.ucla.edu/theaterba или напишите по адресу [email protected].
Чтобы получить информацию о Design for Theater and Entertainment Media M.F.A., посетите сайт www.tft.ucla.edu/designmfa или напишите по адресу [email protected].
Информатика 111: Программирование на C — онлайн-видеоуроки
Цель курса
Цель курса — предоставить вам фундаментальные знания языка программирования C.Студенты будут изучать массивы, строки, символы, входные данные и многое другое.
Политика выставления оценок
Ваша оценка за этот курс будет рассчитана из 300 баллов. Минимальный балл, необходимый для прохождения и получения права на зачет колледжа по этому курсу, составляет 210 баллов, или общая оценка курса 70%. В таблице ниже показаны задания, которые вы должны выполнить, и то, как они будут учтены в общей оценке.
| Задание | Возможные баллы | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Контрольные вопросы | 100 | ||||
| Задания | 100 | ||||
| Заключительный экзамен под контролем | 100 | ||||
| Категория | Цели |
|---|---|
| Введение в основы компьютерного программирования | Описывать элементы компьютерной программы; обсудите шаги, необходимые для создания программы. |
| Основы программирования на C | Объясните использование памяти различными числовыми типами; создать и выполнить простую программу на C. |
| Программирование с использованием выбора в C | Сформулируйте программу с помощью выбора; использовать алгоритмы, основанные на выборе. |
| Программирование с использованием повторения в C | Создайте программу, которая использует повторение; описать бесконечный цикл; использовать цикл для решения математических задач. |
| Функции программирования в C | Вернуть значение и передать переменную по ссылке; описывать полезные стандартные библиотечные функции, область видимости и хранилище переменных; объясните, когда использовать рекурсию вместо итерации. |
| Массивы, символы и строки в C | Используйте одномерные и многомерные массивы; инициализировать массивы и передавать их как аргументы функции; использовать и проверять строковый ввод; форматировать строки в читаемый вывод. |
| Файлы данных и потоки в C | Объявлять, открывать и закрывать файловые потоки; читать и писать в текстовые файлы; работа с произвольным доступом и бинарными файлами. |
| Массивы, адреса и указатели в C | Опишите взаимосвязь между массивами и указателями; объясните, как можно манипулировать указателями для передачи адресов; обрабатывать и создавать строки с указателями. |
| Структуры данных в программировании на C | Создание / использование структур и массивов структур; передавать и возвращать структуры функциям; работа с союзами, связными списками и памятью. |
Обновленные данные исследования проекта TRECH о пользе для здоровья от сценариев политики TCI — C-CHANGE
25 февраля 2021: Предварительные результаты TRECH были обновлены, чтобы учесть полный эффект изменений в выбросах диоксида азота от источников дорожного транспорта и включить оценки заболеваемости и обострений детской астмы.С этими обновлениями предполагаемая польза от изученных нами результатов для здоровья составит 13,5 млрд долларов в 2032 году для наиболее эффективного сценария по сравнению с 11,1 млрд долларов, когда мы первоначально опубликовали нашу оценку в октябре прошлого года. Все приведенные ниже результаты отражают то, что может произойти, если 12 северо-восточных и среднеатлантических штатов и округ Колумбия примут участие в программе «Транспортно-климатическая инициатива». В настоящее время три штата (Массачусетс, Коннектикут и Род-Айленд) и округ Колумбия подписали меморандум о взаимопонимании для участия в программе TCI.
28 января 2020 г .: Инвестиции в инфраструктуру для продвижения велосипедных и пеших прогулок могут спасти до 770 жизней и 7,6 млрд долларов ежегодно в 12 штатах Северо-Востока и Средней Атлантики, а также в округе Колумбия в рамках предлагаемой инициативы по транспорту и климату ( TCI), согласно новой Школе общественного здравоохранения Бостонского университета (BUSPH) и Harvard TH. Исследование Школы общественного здравоохранения Чан. Подробнее
Контекст
Транспорт является крупнейшим источником выбросов парниковых газов (ПГ) в Соединенных Штатах, а также в Северо-Восточном и Среднеатлантическом регионах: 28% и 35% соответственно в 2018 году (EPA 2020).Автомобили, грузовики и автобусы также ежегодно выбрасывают в атмосферу тонны обычных загрязнителей, способствуя, помимо прочего, астме, сердечным заболеваниям, преждевременным родам и преждевременной смерти. Наибольшее воздействие на качество воздуха происходит в общинах с недостаточным уровнем обслуживания и перегруженности, рядом с автомагистралями и транспортными базами, а также среди чернокожих и других цветных людей из-за долгой истории расистской политики, которая привела к постоянному повышенному воздействию загрязнения. Транспортные системы также влияют на шумовое загрязнение; заложенность и стрессы; возможности для безопасной езды на велосипеде и пеших прогулок; и доступ к работе, здравоохранению и образованию.
Группа северо-восточных и среднеатлантических штатов, а также округ Колумбия участвуют в процессе планирования Инициативы по транспорту и климату (TCI), которая направлена на сокращение выбросов углекислого газа (CO2) в транспортном секторе. В декабре 2020 года три штата (Массачусетс, Коннектикут и Род-Айленд) и округ Колумбия подписали меморандум о взаимопонимании для участия в программе TCI. Приведенные ниже результаты проекта TRECH отражают преимущества, которые могут быть получены, если в программе будут участвовать все 12 штатов Северо-Востока и Средней Атлантики, а также округ Колумбия.Команда проекта TRECH предоставляет свои предварительные результаты оценки состояния здоровья, поскольку государственные политики и заинтересованные стороны рассматривают, как лучше всего разработать программу TCI по смягчению последствий изменения климата и добиться улучшения здоровья.
Проект TRECH
Проект «Транспорт, справедливость, климат и здоровье» (TRECH) — это исследовательская инициатива нескольких университетов, проводящая независимый анализ сценариев политики для решения проблемы углеродного загрязнения в транспортном секторе. Проект рассматривает изменения в результатах для здоровья в результате активной мобильности (например,ж., езда на велосипеде и ходьба) и качества воздуха с использованием опубликованных, прошедших экспертную оценку моделей, обычно используемых в нормативном анализе. На сегодняшний день команда проекта TRECH оценила результаты для здоровья для пяти иллюстративных сценариев политики TCI, представляющих ряд предельных значений сокращения выбросов и инвестиционных стратегий.
Предварительные результаты TRECH, обновленные 25 февраля 2021 года, призваны способствовать диалогу и помочь в разработке и реализации программ, демонстрируя, как политика по смягчению последствий изменения климата в транспортном секторе может повлиять на результаты в отношении здоровья и справедливости.Фактические выгоды от программы TCI будут зависеть от решений государственной политики, включая стремление к ограничению выбросов CO2, формулы распределения выручки от программы между штатами и внутри них, а также возможное принятие поддерживающих политик.
Анализ предварительных результатов
- Предполагая, что все северо-восточные и среднеатлантические штаты, а также округ Колумбия участвуют в TCI, предполагаемые преимущества для здоровья в рамках пяти региональных сценариев климатической политики TCI являются существенными и превышают предполагаемые доходы программы TCI для подмножества общих возможных выгод. Предварительные результаты показывают, что предполагаемая польза для здоровья от изменений в активной мобильности и дорожных выбросах в сценариях политики TCI, которые предполагают участие всех 12 северо-восточных и среднеатлантических штатов, а также округа Колумбия, включают: от 320 до 1360 предотвращенных смертей, Когда программа будет полностью реализована в 2032 году, ежегодно предотвращается от 48 до 230 случаев детской астмы и десятки тысяч обострений детской астмы (Таблица 1). Монетизированная стоимость этого подмножества общих преимуществ для здоровья больше, чем предполагаемая годовая программа TCI в 2032 году при всех сценариях политики TCI (Таблица 1).Этот анализ не включает связанные с климатом преимущества для здоровья и другие потенциальные преимущества для здоровья от улучшения транспортных систем, например, от уменьшения заторов на дорогах и шумового загрязнения, а также повышения безопасности дорожного движения и доступа к рабочим местам, здравоохранению и образованию. Дополнительные ключевые предположения в этих сценариях см. Ниже.
- Сценарий политики TCI с наибольшей предполагаемой пользой для здоровья имеет самый амбициозный предел сокращения выбросов и наибольшую долю инвестиций в общественный транспорт и активную мобильность в размере . Сценарий политики TCI, который обеспечивает наибольшую общую пользу для здоровья, — это сценарий с наиболее амбициозным потолком сокращения выбросов CO 2 (25%) и инвестиционным портфелем, ориентированным на общественный транспорт, пешеходную и велосипедную инфраструктуру (сценарий A) (Таблица 1). Этот сценарий также в наибольшей степени способствует сокращению неравенства в отношении подверженности загрязнению воздуха по признаку расы / этнической принадлежности, имеет наименьшую разницу между выгодами для сельских и городских районов и обеспечивает наибольшее сокращение выбросов CO 2 из дорожных источников из пяти рассмотренных сценариев политики.
Таблица 1: Расчетная польза для здоровья для пяти иллюстративных сценариев политики TCI по сравнению со справочным сценарием без TCI в 2032 году (центральные оценки, миллиарды долларов 2016 г.)
| Сценарий A 25% CO 2 Редукционный колпачок | Сценарий B 25% CO 2 Редукционный колпачок | Сценарий C 25% CO 2 Редукционный колпачок | Сценарий B 22% CO 2 Редукционный колпачок | Сценарий B 20% CO 2 Редукционный колпачок | |
| Всего предотвращенных смертей (езда на велосипеде, ходьба и качество воздуха) | 1360 | 1160 | 840 | 640 | 320 |
| Расчетная денежная выгода от 8 результатов для здоровья | 13 долларов США.5 | $ 11,6 | $ 8,3 | $ 6.3 | $ 3,3 |
| Расчетная годовая выручка от TCI в 2032 году (миллиарды долларов 2016 года) | $ 8,5 | $ 6,8 | $ 5,4 | $ 3,5 | $ 1,9 |
- По всем пяти политическим сценариям выгоды для здоровья оцениваются во всех округах региона и сосредоточены в более густонаселенных районах. По оценкам, все округа региона получат преимущества как от активной мобильности, так и от качества воздуха в рамках всех пяти рассмотренных здесь сценариев политики TCI.Как общие, так и подушевые медицинские льготы сосредоточены в более густонаселенных округах. Эти результаты показывают, что широкие выгоды возможны, когда доходы широко распределяются по региону и большая часть (от 83% до 92%) доходов реинвестируется в улучшение транспортной системы.
- Все пять сценариев политики незначительно сокращают неравенство в воздействии загрязнения воздуха между расовыми / этническими группами, но даже с учетом сокращений, оцениваемых в соответствии с политическими сценариями TCI, цветные люди все равно будут сталкиваться с более высоким общим воздействием загрязнения воздуха и более значительным сокращением выбросов. необходимо для устранения этого существовавшего ранее неравенства. По оценкам, все пять сценариев политики приведут к некоторому сокращению неравенства в отношении воздействия загрязнения воздуха в регионе по сравнению со стандартным сценарием без TCI в 2032 году, с более значительным относительным сокращением воздействия на неиспаноязычное чернокожее и испаноязычное население. Однако, хотя среди неиспаноязычных чернокожих и испаноязычных в среднем, по оценкам, будет наблюдаться несколько большее снижение загрязнения воздуха, они все равно столкнутся с более высоким общим воздействием загрязнения воздуха, и для устранения этого давнего неравенства и связанных с этим последствий для здоровья потребуются дополнительные сокращения загрязнения. .
- Четырехкратная разница в оценочной пользе для здоровья существует в пяти сценариях политики TCI, подчеркивая, что существует широкий диапазон возможных результатов для здоровья и что фактическая польза для здоровья будет зависеть от участия государства и действий государства ( Таблица 1).
Об иллюстративных сценариях политики TCI
В соответствии с предлагаемым ограничением TCI и структурой инвестиционной политики, поставщики топлива должны будут иметь допущения к содержанию углерода в топливе, которое они поставляют.Разрешения будут проданы с аукциона, а выручка от этих аукционов будет направлена штатам для реинвестирования. Иллюстративные сценарии политики TCI предполагают, что выручка распределяется между государствами-участниками на основе пройденных миль транспортных средств и численности населения. В каждом сценарии процент от выручки от программы выделяется на 25 различных транспортных стратегий, сгруппированных по пяти категориям. Предполагается, что от 83% до 92% общей выручки от аукционов будет реинвестировано в улучшение транспортных средств.Остальная часть относится к категории «косвенные / прочие».
На сегодняшний день команда проекта TRECH проанализировала пять иллюстративных сценариев политики TCI по сравнению со сценарием политики без TCI в 2032 году. Сценарии политики представляют три предельных значения сокращения выбросов углекислого газа (CO2) и три набора инвестиций и политики, определенные государствами, участвующими в процесс TCI.
Три комплекса инвестиций и политики для иллюстративных сценариев TCI, рассмотренных здесь, представляют упор на общественный транспорт и активную мобильность (сценарий A), акцент на электрификацию транспортных средств и переход на другое топливо (сценарий C), а также сочетание этих двух вариантов (сценарий Б).
Три рассматриваемых здесь предельных значения представляют собой сокращение выбросов CO2 от дорожных транспортных средств на 20%, 22% и 25% по сравнению с уровнями 2022 года к 2032 году. Это равняется сокращению выбросов на 1%, 3% и 6% при отсутствии топлива. -Сценарий -TCI в 2032 году. Для данного исследования был смоделирован сценарий B со всеми тремя ограничениями. Сценарии A и C были смоделированы с пределом сокращения выбросов CO2 на 25%. Дополнительные сценарии будут проанализированы на этапе 2 проекта TRECH. Для получения дополнительной информации см. Допущения исходного и политического сценария, а также инвестиционный инструмент стратегии TCI.
Несколько предупреждений
- Рассмотренные здесь сценарии политики TCI являются иллюстративными, а не прогнозирующими, и предназначены для информирования разработки программы. Фактическая польза для здоровья будет зависеть от участия государства и действий государства.
- Сценарии предполагают, что все 12 штатов Северо-Востока и Средней Атлантики, а также округ Колумбия будут участвовать в программе TCI в 2032 году.
- Сценарии предполагают, что от 83% до 92% выручки реинвестируется в транспортную систему.
- Анализ сосредоточен на дорожных выбросах и не включает напрямую возможные изменения выбросов из электрической сети. Был проведен базовый скрининговый анализ для оценки масштаба потенциальных эффектов сетки.
- Анализ качества воздуха проводился в масштабе 12 на 12 км, что намного меньше, чем округ, но больше, чем район. Это очень детализировано для регионального анализа, но не предназначено для использования для изучения изменений в масштабе района.
- Анализ не включает связанные с климатом преимущества для здоровья и потенциальные преимущества для здоровья, связанные с транспортом, которые могут возникнуть в результате изменений в безопасности, шумового загрязнения, заторов на дорогах и доступа к рабочим местам, здравоохранению и образованию.
Что дальше?
В ближайшие месяцы команда проекта TRECH планирует:
- Отправить текущее исследование для публикации
- Продолжать расширять участие сообщества
- Провести дополнительный анализ собственного капитала
- Определение и моделирование дополнительных сценариев транспортировки
- Интегрировать изменения в выбросы энергетического сектора
- Разработать одно или несколько тематических исследований в масштабе района
Загрузить полное исследовательское обновление
Загрузить техническое приложение
Скачать слайд-презентацию
Команда проекта TRECH
- Сарав Аруначалам, доктор философии , Институт окружающей среды, Университет Северной Каролины, Чапел-Хилл,
- Кальвин Артер, кандидат наук , Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл,
- Алике Бербериан, MPH , Колумбийский центр гигиены окружающей среды детей
- Лаура Бакли, аспирантка , Школа общественного здравоохранения Бостонского университета
- Джонатан Буонокор, доктор медицинских наук , Центр климата, здоровья и глобальной окружающей среды, Гарвард Т.Школа общественного здравоохранения им. Х. Чана
- Чарльз Чанг, MA , Институт окружающей среды, Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл
- Кэти Фэллон Ламберт, MS , Центр климата, здоровья и глобальной окружающей среды, Гарвард T.H. Школа общественного здравоохранения Чан
- Патрик Кинни, доктор медицинских наук , Школа общественного здравоохранения Бостонского университета
- Джон Леви, доктор медицинских наук , Школа общественного здравоохранения Бостонского университета
- Фредерика Перера, DrPH, PhD , Колумбийский центр гигиены окружающей среды детей
- Мэтью Райфман, аспирант , Школа общественного здравоохранения Бостонского университета
Контакты
Ссылки
Артер, К., С. Аруначалам, А. Бербериан, Л. Бакли, Дж. Буонокор, К. Чанг, К. Фэллон Ламберт, П. Кинни, Дж. Леви, Ф. Перера, М. Райфман. 2020. Оценка воздействия Инициативы по транспортному климату на здоровье и равенство. Презентация конференции. 30 -е Ежегодное собрание Международного общества изучения воздействий (ISES), 22 сентября 2020 г.
Аруначалам, С., К. Артер, А. Бербериан, Л. Бакли, К. Чанг, Д. Кули, К. Фэллон Ламберт, Дж. Леви, Ф. Перера, Дж. Буонокор. Загрязнение воздуха и польза для здоровья в рамках Инициативы по транспортному климату.В подготовке.
Дрисколл, К.Т., Дж. Буонокор, Дж. Леви, К. Фэллон Ламберт, Д. Бертро, С. Рейд и др. 2015. Стандарты выбросов углерода для электростанций США и сопутствующие преимущества чистого воздуха и здоровья. Изменение климата природы: 5 (6), 535-540.
М. Райфман, К. Фэллон Ламберт, Дж. Леви, П. Кинни. 2021. Последствия для смертности от повышения активной мобильности для предлагаемой региональной программы ограничения транспортных выбросов. Журнал городского здоровья. https://doi.org/10.1007/s11524-020-00510-1.
U.S. Агентство по охране окружающей среды. 2020. Инвентаризация выбросов и стоков парниковых газов в США: 1990–2018 гг. https://www.epa.gov/ghgemissions/sources-greenhouse-gas-emissions.
Благодарности
Проект TRECH стал возможным частично благодаря гранту Фонда Барра Центру климата, здоровья и глобальной окружающей среды Гарвардского университета им. Школа общественного здравоохранения Чан.
| As0005 2313 | |
| Глендейл, Аризона, США, 85304 | |
| As0005 2316 | |
| Меса, Аризона, США, 85202 | |
| As0005 2314 | |
| Феникс, Аризона, США, 85037 | |
| As0005 2317 | |
| Сан-Сити, Аризона, США, 85351 | |
| As0005 2307 | |
| Палм-Дезерт, Калифорния, США, 92260 | |
| As0005 2310 | |
| Сан-Франциско, Калифорния, США, 94143 | |
| As0005 2305 | |
| Апленд, Калифорния, США, | |
| As0005 2308 | |
| Денвер, Колорадо, США, 80230 | |
| As0005 2302 | |
| Брэндон, Флорида, США, 33511 | |
| As0005 2321 | |
| Хагерстаун, Мэриленд, США, 21742 | |
| As0005 2312 | |
| Майнот, Северная Дакота, США, 58701 | |
| As0005 2323 | |
| Оклахома-Сити, Оклахома, США, 73101 | |
| As0005 2311 | |
| Дункансвилл, Пенсильвания, США, 16635 | |
| As0005 2315 | |
| Джексон, Теннесси, США, 38305 | |
| As0005 2303 | |
| Остин, Техас, США, 78731 | |
| As0005 2318 | |
| Даллас, Техас, США, 75231 | |
| As0005 1006 | |
| Генк, Бельгия | |
| As0005 1001 | |
| Гент, Бельгия | |
| As0005 1004 | |
| Merksem, Бельгия | |
| As0005 1003 | |
| Монс, Бельгия | |
| As0005 1109 | |
| Плевен, Болгария | |
| As0005 1103 | |
| Пловдив, Болгария | |
| As0005 1106 | |
| Пловдив, Болгария | |
| As0005 1111 | |
| Русе, Болгария | |
| As0005 1110 | |
| Севлиево, Болгария | |
| As0005 1101 | |
| София, Болгария | |
| As0005 1108 | |
| София, Болгария | |
| As0005 1308 | |
| Брно, Чехия | |
| As0005 1309 | |
| Брунталь, Чехия | |
| As0005 1301 | |
| Кладно, Чехия | |
| As0005 1307 | |
| Острава, Чехия | |
| As0005 1303 | |
| Пардубице, Чехия | |
| As0005 1305 | |
| Прага 11, Чехия | |
| As0005 1306 | |
| Прага 2, Чехия | |
| As0005 1314 | |
| Прага 3, Чехия | |
| As0005 1302 | |
| Прага 4, Чехия | |
| As0005 1310 | |
| Прага 5, Чехия | |
| As0005 1311 | |
| Прага 5, Чехия | |
| As0005 1313 | |
| Угерске Градиште, Чехия | |
| As0005 1304 | |
| Злин, Чехия | |
| As0005 1504 | |
| Монпелье, Франция | |
| As0005 1505 | |
| Орлеан, Франция | |
| As0005 1501 | |
| Париж, Франция | |
| As0005 1503 | |
| Tours Cedex 9, Франция | |
| As0005 1406 | |
| Берлин, Германия | |
| As0005 1408 | |
| Берлин, Германия | |
| As0005 1410 | |
| Берлин, Германия | |
| As0005 1412 | |
| Берлин, Германия | |
| As0005 1413 | |
| Бохум, Германия | |
| As0005 1405 | |
| Эрланген, Германия | |
| As0005 1404 | |
| Франкфурт-на-Майне, Германия | |
| As0005 1402 | |
| Гамбург, Германия | |
| As0006 1409 | |
| Херн, Германия | |
| As0005 1407 | |
| Кёльн, Германия | |
| As0005 1403 | |
| Лейпциг, Германия | |
| As0005 1705 | |
| Будапешт, Венгрия | |
| As0005 1710 | |
| Будапешт, Венгрия | |
| As0005 1704 | |
| Дебрецен, Венгрия | |
| As0005 1706 | |
| Мишкольц, Венгрия | |
| As0005 1711 | |
| Ньиредьхаза, Венгрия | |
| As0005 1707 | |
| Сегед, Венгрия | |
| As0005 1702 | |
| Сентеш, Венгрия | |
| As0005 1703 | |
| Сомбатхей, Венгрия | |
| As0005 1701 | |
| Веспрем, Венгрия | |
| As0005 2502 | |
| Амстердам, Нидерланды | |
| As0005 2503 | |
| Роттердам, Нидерланды | |
| As0005 2501 | |
| Снек, Нидерланды | |
| As0005 1806 | |
| Белосток, Польша | |
| As0005 1805 | |
| Быдгощ, Польша | |
| As0005 1801 | |
| Эльблонг, Польша | |
| As0005 1802 | |
| Эльблонг, Польша | |
| As0005 1812 | |
| Краков, Польша | |
| As0005 1808 | |
| Лодзь, Польша | |
| As0005 1814 | |
| Лодзь, Польша | |
| As0005 1803 | |
| Люблин, Польша | |
| As0005 1816 | |
| Островец Свентокшиски, Польша | |
| As0005 1809 | |
| Познань, Польша | |
| As0005 1813 | |
| Познань, Польша | |
| As0005 1807 | |
| Торунь, Польша | |
| As0005 1804 | |
| Варшава, Польша | |
| As0005 1811 | |
| Варшава, Польша | |
| As0005 1815 | |
| Варшава, Польша | |
| As0005 1904 | |
| Брэила, Румыния | |
| As0005 1912 | |
| Брашов, Румыния | |
| As0005 1902 | |
| Бухарест, Румыния | |
| As0005 1903 | |
| Бухарест, Румыния | |
| As0005 1913 | |
| Бухарест, Румыния | |
| As0005 1907 | |
| Клуж-Напока, Румыния | |
| As0005 1910 | |
| Яссы, Румыния | |
| As0005 1911 | |
| Тыргу-Муреш, Румыния | |
| As0005 2403 | |
| Кордова, Испания | |
| As0005 2404 | |
| Хетафе, Испания | |
| As0005 2401 | |
| Мадрид, Испания | |
| As0005 2402 | |
| Севилья, Испания | |
| As0005 2205 | |
| Гаосюн, Тайвань | |
| As0005 2201 | |
| Тайчжун, Тайвань | |
| As0005 2202 | |
| Тайчжун, Тайвань | |
| As0005 2203 | |
| Тайбэй, Тайвань | |
| As0005 2204 | |
| Тайбэй, Тайвань | |
| As0005 2206 | |
| Тайбэй, Тайвань | |
| As0005 2101 | |
| Анкара, Турция | |
| As0005 2103 | |
| Эдирне, Турция | |
| As0005 2102 | |
| Газиантеп, Турция | |
| As0005 2105 | |
| Стамбул, Турция | |
| As0005 2106 | |
| Стамбул, Турция | |
| As0005 2104 | |
| Измир, Турция | |
| As0005 1603 | |
| Лидс, Великобритания | |
| As0005 1601 | |
| Норвич, Соединенное Королевство | |
Центр изучения подросткового риска и устойчивости (C-StARR) — Центр детской и семейной политики
Центр изучения подросткового риска и устойчивости (C-StARR)
Первоначально финансируемый в 2008 году, C-StARR поддерживает инновационные междисциплинарные исследования, посвященные роли биологических и контекстуальных факторов в развитии саморегуляции, поскольку это связано с употреблением наркотиков и другими последствиями поведения.Для достижения общей цели информирования практики и политики работа C-StARR руководствуется тремя конкретными целями. Во-первых, за счет своих ядер поддержки исследований, C-StARR улучшает выборку, измерение, методы и анализ текущих исследований подростковой саморегуляции и употребления психоактивных веществ. Во-вторых, с помощью пилотных исследований исследователи C-StARR формулируют и проверяют новые гипотезы о взаимодействии саморегуляции и употребления психоактивных веществ и злоупотребления ими подростками. В-третьих, вспомогательный персонал и старшие ученые вносят свой вклад в подготовку следующего поколения ученых-наркологов, включая молодых специалистов, докторантов и аспирантов в мультидисциплинарные исследовательские группы.
C-StARR достигает этих целей с помощью четырех ядер. Административное ядро обеспечивает научное руководство, обеспечивает сотрудничество и синергию между ядрами и проектами, а также руководит учебными мероприятиями. Ядро сбора и анализа контекстных данных поддерживает инновационные подходы к сбору и анализу данных, которые отражают важные особенности контекстов, в которых подростки и молодые люди ведут себя и принимают решения. Ядро сбора и анализа биологических данных поддерживает добавление биомаркеров и других биологических данных в текущие и пилотные исследования, проводимые проектными группами C-StARR.Ядро экспериментального исследовательского проекта предоставляет средства для целевых исследований и технико-экономических обоснований, проводимых мультидисциплинарными группами исследователей, в состав которых входят ученые старшего и раннего возраста, а также стажеры до и после докторантуры. C-StARR призван служить национальным ресурсом для ученых по профилактике, специалистов по вмешательству и политиков.
Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт проекта.
Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности.Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.
Настройка вашего браузера на прием файлов cookie
Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:
- В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
- Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
- Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
- Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г.,
браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере. - Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.
Почему этому сайту требуются файлы cookie?
Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie
потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.
Что сохраняется в файле cookie?
Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.
Как правило, в файлах cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт
не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его.