Мкс вк: Международный экипаж отправится на МКС 9 апреля

Международный экипаж отправится на МКС 9 апреля

Фото Роскосмос

24 февраля, Минск /Корр. БЕЛТА/. Международный экипаж отправится на пилотируемом корабле «Союз МС-18» на Международную космическую станцию 9 апреля. Об этом заявил глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин в выпуске программы «Линия генерального», опубликованном на YouTube-канале «Роскосмос ТВ», сообщает ТАСС.

«Ближайший пуск у нас как раз накануне юбилея Дня космонавтики, это как раз будет 9 апреля. Мы отправляем международный экипаж», — сказал Дмитрий Рогозин.

Ранее межведомственная комиссия по отбору космонавтов утвердила состав основного экипажа «Союза МС-18» для полета на МКС. В него включены космонавты «Роскосмоса» Олег Новицкий (уроженец Беларуси), Петр Дубров и Сергей Корсаков. В качестве дублеров утверждены Антон Шкаплеров, Олег Артемьев и Дмитрий Петелин. Ранее в NASA сообщили, что рассматривают возможность получения дополнительного места для американского астронавта на этом корабле. В «Роскосмосе» тогда заявили, что ожидают конкретных предложений по полету.-0-

Возвращающийся на Землю экипаж попрощался с остающимися на МКС коллегами

https://ria. ru/20200417/1570160381.html

Возвращающийся на Землю экипаж попрощался с остающимися на МКС коллегами

Возвращающийся на Землю экипаж попрощался с остающимися на МКС коллегами

Экипаж пилотируемого корабля «Союз МС-15», возвращающийся на Землю, попрощался с коллегами, остающимися на МКС, переходные люки между кораблем и станцией… РИА Новости, 17.04.2020

2020-04-17T01:53

2020-04-17T01:53

2020-04-17T01:53

хочу стать космонавтом

кристофер кэссиди

россия

олег скрипочка

международная космическая станция (мкс)

космос — риа наука

роскосмос

сша

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/153317/42/1533174263_0:315:6048:3717_1920x0_80_0_0_be704904e1bccdab40fb65b69bc717b2.jpg

МОСКВА, 17 апр — РИА Новости. Экипаж пилотируемого корабля «Союз МС-15», возвращающийся на Землю, попрощался с коллегами, остающимися на МКС, переходные люки между кораблем и станцией закрыты, трансляция ведётся на сайте Роскосмоса.Россиянин Олег Скрипочка и американцы Эндрю Морган и Джессика Меир попрощались в модуле «Звезда» с россиянами Анатолием Иванишиным, Иваном Вагнером и американцем Кристофером Кэссиди, которым предстоит полет на борту МКС до 22 октября.После этого были закрыты переходные люки между кораблём и станцией.По информации на сайте Роскосмоса, в 4.53 мск планируется расстыковка «Союза МС-15» от модуля «Звезда». В 7.22 мск намечается включение двигателя корабля для сведения с орбиты, в 7.50 мск — разделение «Союза МС-15» на отсеки.В 7.53 мск спускаемый аппарат с экипажем должен войти в земную атмосферу, в 8.02 мск ожидается раскрытие парашюта и в 8.16 мск посадка аппарата в 147 километрах юго-восточнее казахстанского города Жезказган.По данным Центрального военного округа (ЦВО), метеорологи прогнозируют в районе приземления «Союза МС-15» ясную погоду с температурой воздуха до плюс 15 градусов. Всего для обеспечения поиска и спасения космонавтов планируется задействовать восемь вертолетов Ми-8МТВ5-1, три самолета Ан-12 и Ан-26, 19 единиц специальной наземной техники, в том числе пять поисковых машин «Синяя птица». Экипаж «Союза МС-15» возвращается на Землю в условиях пандемии коронавируса, объявленной в марте Всемирной организацией здравоохранения. В связи с этим, по информации ЦВО, спасатели эвакуирует космонавтов из спускаемого аппарата корабля и сразу перенесут в вертолёты, где врачи снимут с них медицинские показания.После этого экипаж на вертолётах доставят на Байконур, откуда Скрипочка полетит на самолете на подмосковный аэродром Чкаловский. А Моргану и Меир предстоит многочасовое путешествие на наземном транспорте из Байконура в Кызылорду для дальнейшей отправки самолетом в США.В ходе 205-суточной экспедиции на борту МКС экипаж принял два американских корабля Dragon и два Cygnus, а также российский «Прогресс МС-13». Было совершено рекордное за экспедицию количество выходов в открытый космос, во время которых астронавты заменили снаружи станции аккумуляторные батареи и отремонтировали уникальный магнитный альфа-спектрометр AMS-02.

https://ria.ru/20200416/1570106747.html

https://ria.ru/20200416/1570132974.html

россия

сша

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/153317/42/1533174263_336:0:5712:4032_1920x0_80_0_0_3c2e515463b79d2222628411fab6212a.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

кристофер кэссиди, россия, олег скрипочка, международная космическая станция (мкс), космос — риа наука, роскосмос, сша

Культура, молодежная политика, спорт | Официальный сайт муниципальное образование Абанский район

Отдел культуры, по делам молодежи и спорта

администрации Абанского района

663740, Красноярский край, п. Абан,

ул. Пионерская, 4

Тел.: 8 39163 22 405, 22 550

Режим работы отдела:

Понедельник — Пятница с 08-30 до 16-42

Обед с 12-00 до 13-00

Суббота, Воскресенье — выходные дни

ПАСПОРТ ОТРАСЛИ «КУЛЬТУРА»

2020 — Год памяти и славы — Абанский район

Сеть районных учреждений культуры

в п.Абан представлена:

«Абанский районный дом культуры»

(обособленное подразделение МБУК «Абанская МКС»)

Заведующая — Файзулина Нурия Сафаровна (8 39163 22 313)

 МБУ «Спортивная школа «Лидер»

Директор — Петровых Виталий Владимирович (8 39163 23 193)

МБУК «Абанское районное библиотечное объединение»

Директор — Попова Надежда Ивановна (8 39163 22 412)

МБУК «Абанский  районный краеведческий музей»

Директор – Парохонько Раиса Александровна (8 39163 22 990)

МБУ ДО «Абанская районная детская музыкальная школа»

Директор – Крикунова Валентина Ивановна (8 39163 23 380)

МКУ «Молодёжный многопрофильный центр»

Директор — Печёнкина Мария Александровна (8 39163 22 495)

МБУК «Абанская МКС»

Директор — Дульченко Галина Николаевна (8 39163 22 313)

КЦ «Авангард»

(обособленное подразделение МБУК «Абанская МКС»)

Заведующая — Шледовец Светлана Вячеславовна (8 39163 22 562)

МБУ «Спортивны комплекс «Абанский»

Директор — Анашкина Татьяна Николаевна (8 39163 22 578)

Н о в о с т и  А б а н с к о г о  р а й о н а

(посмотреть видеоматериалы)

Ф О Т О А Л Ь Б О М Ы

Независимая оценка качества

условий оказания услуг

Б Р Е Н Д Ы  В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ:

Название мероприятия	Периодичность	Место проведения	Время проведения
Открытый зональный конкурс детских фольклорных коллективов и солистов «Древо жизни»	Ежегодно	п. Абан	Март
Межрайонный фестиваль народного творчества «Играй, гармонь!»	Ежегодно с 1991 года	п. Абан	Апрель
Чувашский национальный праздник «Уяв»	Ежегодно	д. Малкас	Июнь
Межрайонный  национальный татарский праздник «Сабантуй»	Ежегодно	с. Стерлитамак	Июль

Ликвидация МБУК ЦКС.docx

М Ы  В  С О Ц С Е Т Я Х:

Абанский район Отдел культуры:

ВК https://vk.com/public190720860

https://www.facebook.com/kultura24/

https://vk.com/kultura_24

https://www.instagram.com/kultura_24/

https://ok.ru/cultura24

ВК https://vk.com/club198951650

ОК https://m.ok.ru/dk?st.cmd=altGroupMain&st.groupId=58857180889184&_prevCm…

Открытие Стадиона имени Олимпийского чемпиона А.В. Шумакова

в п Абан 29 08 2020 (видеоматериал, фотоматериал)

И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н Ы Й   М А Т Е Р И А Л:

1. Об исполнении законодательства (от 03.03.2020) .jpg, 300 кб

2. Об информационных материалах МИД России (от 11.03.2020) .jpg, 300 кб

3. Об использовании брендбука 75 лет (от 11.03.2020) .jpg, 300 кб

Съемки фильма на МКС вызвали ажиотаж – из 3 тысяч красавиц выберут двух, они отправятся в космос

На днях станет известно, кто попал в тридцатку счастливиц, отобранных для последующих испытаний. Одним из главных показателей для участия в съемках, которые впервые пройдут в космосе, станет состояние здоровья.

Фото:pixabay.com

О предстоящих съемках художественного фильма, местом действия которого станет Международная космическая станция (МКС), на пресс-конференции, прошедшей накануне, рассказал генеральный директор Первого канала Константин Эрнст.

Объявленный кастинг, в ходе которого будут искать исполнительницу главной роли, вызвал невиданный ажиотаж. Почти 3 тысячи представительниц прекрасной половины заявили о готовности отправиться на МКС. Из этого числа отобраны 30 претенденток. В списке значатся имена известных, начинающих актрис, а также и девушек, рискнувших поучаствовать в отборе, полагаясь на удачу. У них нет профессиональных навыков и актерского опыта.

Из тридцати кандидаток отберут двух – актрису и дублершу. Им предстоит пройти медицинское обследование. Руководитель телеканала считает, что хорошее здоровье является важнейшим показателем. Как бы прекрасно не выглядела будущая исполнительница роли, если у нее есть проблемы, связанные с состоянием организма, в космос полететь она не сможет.

В плане – учебно-тренировочный курс подготовки в Школе космонавтов. По ходу сюжета (рабочее название «Выбор») главный герой фильма отправится на МКС. Что будет дальше? Сценарий – тайна за семью печатями.

В числе необходимых требований, обнародованных перед началом кастинга, значатся наличие образования и хорошая физическая подготовка. Режиссером будущей картины, которую предстоит снимать в космосе на МКС, станет Клим Шипенко («Ночной экспресс», «Любит не любит», «Салют 7», «Холоп»). Продюсеры – Константин Эрнст и глава «Роскосмоса» Сергей Рогозин.

РКС обеспечит связь с российским сегментом МКС через отечественные спутники в цифровом формате

25.11.2020

Холдинг «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС», член Союза машиностроителей России) модернизировал командно-измерительную систему «Клен-Р», которая используется для связи с космическими транспортными кораблями «Союз», «Прогресс» и российским сегментом Международной космической станции (МКС). «Клен-Р» с широкополосной системой связи позволит перейти на скоростную цифровую видеосвязь с экипажем и в четыре раза увеличит зону радиовидимости российского сегмента МКС.

Сегодня для связи с МКС используются наземные комплексы «Орион», зона приема которых ограничена территорией России, а время приема телевизионного изображения в аналоговом формате составляет не более 20 минут на одном витке. Для перехода на обмен цифровой информацией специалисты РКС дооснастили «Клен-Р» модемом широкополосной системы связи. Доработанная система сейчас проходит экспериментальную отработку в ПАО «РКК «Энергия».

Руководитель сектора отдела создания наземных станций командно-измерительных систем Сергей КАРАСЕВ: «Использование широкополосной системы связи обеспечит связь с МКС через отечественные спутники-ретрансляторы системы «Луч», в том числе вне зоны видимости с российской территории. Благодаря этой доработке связаться с экипажем будет возможно в течение более 80% суточного времени за счет увеличения зоны радиовидимости».

Заместитель генерального конструктора РКС по наземным системам и комплексам Владимир ДЕНЕЖКИН: «Благодаря широкополосной системе связи и применению наземных станций «Клен-Р» Россия сможет перейти на отечественную систему ретрансляции «Луч», что обеспечит ей технологическую независимость от используемой ранее американской спутниковой системы ретрансляции TDRSS. За счет модернизации станций «Клен-Р» и увеличения зоны радиовидимости специалисты будут получать больше телеметрической информации, при этом увеличится время на принятие решений».

Командно-измерительная система «Клен-Р» разработана РКС в 2010 году. Сейчас наземные станции «Клен-Р» действуют в Москве, Железногорске и на космодроме «Восточный». Система предназначена для управления и обмена информацией с космическими аппаратами научного и социально-экономического назначения, пилотируемыми космическими комплексами, орбитальными станциями, разгонными блоками через спутники-ретрансляторы многофункциональной космической системы ретрансляции «Луч».

Международный колледж сыроделия и профессиональных технологий

Уважаемые посетители!
Рада приветствовать Вас на сайте
КГБПОУ «Международный колледж сыроделия и профессиональных технологий»!

Международный колледж сыроделия и профессиональных технологий – это инновационное образовательное учреждение, реализующее основные профессиональные образовательные программы начального и среднего профессионального образования, создано на основании постановления Администрации Алтайского края 27. 12.2011 № 767 «О создании краевого государственного бюджетного образовательного учреждения «Международная школа сыроделия».
Колледж был создан по инициативе губернатора Алтайского края А.Б. Карлина по образцу Школы молочной промышленности ENIL (Республика Франция) как результат совместного сотрудничества Администрации Алтайского края с провинцией Франш-Конте.
В декабре 2012 г. завершена реорганизация колледжа путем присоединения КГБОУ НПО
«ПУ № 14» (с. Алтайское), КГБОУ НПО «ПУ № 55» (с. Алтайское), КГБОУ СПО «Алтайский механико-технологический техникум молочной промышленности» (с. Алтайское), организация на их базе филиала КГБОУ СПО «Международный колледж сыроделия» в селе Алтайское.
КГБПОУ «Международный колледж сыроделия и профессиональных технологий» представлен двумя структурными подразделениями, одно из которых располагается в г. Барнауле и филиалом, находящимся в с. Алтайское. 
В 2012 году в рамках договора о сотрудничестве с молочной школой ENIL провинции Франш-Конте (Республика Франция) и УО «Слуцкий профессионально-технический колледж перерабатывающей промышленности» (Республика Беларусь) студенты колледжа проходят производственную практику, а преподаватели колледжа стажировку. В перспективе сотрудничество с образовательными учреждениями Республики Казахстан.
В результате реализации образовательной деятельности колледж будет развиваться как многоуровневое, многопрофильное образовательное учреждение, сохраняя подготовку по стратегически важным направлениям необходимых для социально-экономического развития Алтайского района и края в целом: сельское хозяйство (растениеводство), развитие рекреационной туристической зоны, переработка молочной продукции.

8 августа 2014 года произошла реорганизация колледжа путем присоединения КГБОУ НПО «Профессиональный лицей №19», что позволило расширить образовательную среду Международного колледжа сыроделия  и профессиональных технологий новой образовательной площадкой в городе Барнауле

Приглашаем абитуриентов поступать в наш колледж!

С уважением, директор колледжа, кандидат технических наук
Наталья Ивановна Соловьева

Новый экипаж во время пандемии на Земле отправится на МКС — Космос

МОСКВА, 9 апреля. /ТАСС/. Корабль «Союз МС-16» с тремя членами экипажа отправится в четверг с космодрома Байконур на ракете-носителе «Союз-2.1а» к Международной космической станции (МКС). Это будет первый с начала года пилотируемый пуск.

Старт запланирован на 11:05 мск. Сближение с Международной космической станцией пройдет по четырехвитковой схеме, стыковка запланирована на 17:15 мск.

На пилотируемом корабле к МКС отправятся космонавты Роскосмоса Анатолий Иванишин и Иван Вагнер, а также астронавт NASA Крис Кэссиди. Такой состав экипажа новой длительной экспедиции утвердила в среду госкомиссия. Их дублерами назначены россияне Сергей Рыжиков и Андрей Бабкин, а также американец Стивен Боуэн.

Командиром новой экспедиции на МКС станет Кэссиди, для которого этот полет будет уже третьим в карьере астронавта. Иванишин также отправится на орбиту в третий раз, Вагнер пока не имеет опыта космических полетов.

Пуск будет осуществлен с площадки № 31 (стартовый комплекс «Восток»). Ранее космонавты отправлялись на орбиту с первой стартовой площадки («Гагаринский старт»), однако она предназначена для ракет «Союз-ФГ». Для пусков «Союзов-2.1а» ей нужна масштабная реконструкция.

Запуск ракеты-носителя «Союз-2.1а» с Байконура будут контролировать специалисты поисково-спасательной группы Центрального военного округа. Для его обеспечения будет задействовано около 150 военнослужащих, четыре вертолета Ми-8, два самолета Ан-26 и Ан-12, а также 15 единиц наземной техники и четыре экипажа поисково-спасательных машин «Синяя птица». Специалисты прошли все необходимые обследования в условиях пандемии коронавируса.

Замена экипажа

Изначально планировалось, что в апреле в составе новой экспедиции на Международную космическую станцию полетят российские космонавты Николай Тихонов и Бабкин, а также Кэссиди. Однако в феврале исполнительный директор Роскосмоса по пилотируемым космическим программам Сергей Крикалев сообщил, что по медицинским показаниям российская часть экипажа «Союза МС-16» будет заменена на дублеров — Иванишина и Вагнера.

Позже межведомственная комиссия утвердила это изменение. В состав дублирующего экипажа были включены Бабкин и Рыжиков.

Начальник российского Центра подготовки космонавтов (ЦПК) Павел Власов ранее сообщил, что получивший травму Тихонов может отправиться на МКС уже осенью. По его словам, откладывать на больший срок экспедицию на станцию не выгодно, так как космонавт полностью готов. Однако окончательное решение будет зависеть от состояния здоровья Тихонова.

Самое безопасное место

Подготовка к первому пилотируемому пуску в 2020 году проходила на фоне пандемии коронавируса. Инфекцией в мире заразились более 1,4 млн человек, в ряде стран ввели режим чрезвычайной ситуации или повышенной готовности. В частности, в России в ряде регионов жителям рекомендована самоизоляция.

В этих условиях Россия как единственная страна, отправляющая в настоящее время экипажи на МКС, приняла жесткие противоэпидемические меры, чтобы коронавирус не попал на станцию. Об этом ранее сообщил ТАСС заместитель начальника медицинского управления ЦПК Владимир Матвеев. Во время пребывания на Байконуре космонавты Роскосмоса и астронавты NASA находились в режиме обсервации. Также были ограничены все общественно значимые встречи, в том числе традиционные. Семьи членов экипажа новой экспедиции не были допущены на космодром Байконур.

Перед вылетом космонавтов на Байконур из-за карантина была отменена традиционная пресс-конференция экипажа в подмосковном Звездном городке, а также ряд предстартовых традиций в Москве. В частности, члены экипажей не посетили Кремлевскую стену. Пресс-конференция членов экипажей после их утверждения госкомиссией в среду прошла в онлайн-режиме.

Кроме того, посещение космодрома Байконур в этот раз ограничено и для представителей СМИ. Как сообщили ранее ТАСС в пресс-службе Роскосмоса, на этот пилотируемый старт они допущены не будут. Для освещения пуска будет организована прямая трансляция.

Чтобы присутствовать на Байконуре, глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин ежедневно сдавал тесты на коронавирус, заражение у него не было выявлено. В общей сложности около 270 специалистов, которые будут заняты в обеспечении ближайших пусков непосредственно на космодроме, прошли соответствующие тесты.

Отправляющийся на МКС Иванишин ранее высказал мнение, что Международная космическая станция в ближайшие несколько месяцев станет самым безопасным местом во время пандемии коронавируса на Земле.

Управление на удаленке

Жесткие меры предосторожности были приняты и российским Центром управления полетами (ЦУП). Как сообщил ранее ТАСС источник в ракетно-космической отрасли, там подготовились даже к такому сценарию, как введение карантина. Согласно подписанному Рогозиным приказу, на такой случай было решено создать для управления российским сегментом МКС две резервные сокращенные смены, которые будут готовы «работать на удаленке».

Собеседник агентства уточнил, что в случае карантина прием иностранных граждан в ЦУП будет исключен. Более того, планируется ограничить допуск в залы управления и комнаты инженеров специалистов главной оперативной группы управления российским сегментом МКС, которые в непосредственном управлении не участвуют.

Впервые на новой ракете

«Союз МС-16» станет первым пилотируемым кораблем, который отправится на орбиту на ракете-носителе «Союз-2.1а» с экипажем. Как сказал ранее Иванишин, она имеет улучшенную систему управления двигателями первой и второй ступени и, как результат, повышенную точность выведения полезной нагрузки на орбиту.

До этого все пилотируемые пуски осуществлялись на ракете «Союз-ФГ» с украинской системой управления. Впервые корабль «Союз МС» на «Союзе-2.1а» был запущен без экипажа в августе 2019 года. На борту находился антропоморфный робот «Федор» (Skybot F-850). Теперь все пилотируемые корабли «Союз» будут запускать с помощью ракет «Союз-2.1а» с полностью российской системой управления.

Иванишин также сообщал, что улучшенная версия корабля «Союз МС», которая в четверг должна отправиться к МКС, будет в большей степени использовать спутниковую навигационную систему для прогноза сближения со станцией. Этот же корабль обладает измененной системой управления спуском. Космонавт пояснил, что она сама принимает решение или подсказывает экипажу, что нужно сделать в случае нештатной работы, во время которой ранее требовались действия космонавтов.

Космический медведь

Индикатором невесомости в пилотируемом корабле «Союз МС-16» станет мягкая игрушка — космический медведь в скафандре. Командир «Союза» Иванишин сообщал, что столь значимый и символичный элемент может стать не только талисманом, но и игрушкой для будущих внуков космонавта.

Экипаж проведет на борту Международной космической станции 196 суток. Всего на время новой экспедиции запланировано более 50 научных исследований и экспериментов. Три исследования из общего количества будут выполнятся в автоматическом режиме без участия экипажа. Космонавты и астронавты также будут работать с транспортными грузовыми кораблями.

Без выходов

Космонавты Роскосмоса не будут выходить в открытый космос в рамках новой экспедиции на МКС, сообщил ранее Иванишин. По его словам, изначально планировалось до пяти выходов, которые были необходимы для обеспечения функционирования в составе станции нового многофункционального лабораторного модуля (МЛМ) «Наука». Однако сроки полета Иванишина сместились с октября на апрель. Запуск модуля, наоборот, перенесли с конца этого года на начало следующего, так как его испытания специалисты рассчитывают завершить в мае.

Источник в ракетно-космической отрасли ранее сообщил ТАСС, что испытания «Науки» не приостанавливались, несмотря на нерабочую неделю, введенную в России из-за пандемии коронавируса. По его словам, сейчас идут автономные испытания двигательной установки модуля, затем он пройдет пневмовакуумные испытания, после чего будет сформирован эшелон, и МЛМ будет отправлен на Байконур.

Иванишин также сообщил, что его подготовили и к выходу в открытый космос по американской программе. Такой выход может быть выполнен вместе с Кэссиди, если на американском сегменте откажет жизненно важное оборудование, пока на борту МКС не будет других астронавтов США.

Оправдана ли зарплата генерального директора Vallourec SA (EPA: VK)?

GlobeNewswire

Epsilon Energy Ltd. объявляет финансовые результаты за 2020 год

ХЬЮСТОН, 25 марта 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Epsilon Energy Ltd. («Epsilon») (NASDAQ: EPSN) сегодня опубликовала финансовые результаты за четвертый период. Квартальный и полный год, закончившийся 31 декабря 2020 года. Основные события Epsilon на 2020 год и существенные последующие события после окончания года до даты этого релиза включают: Общая выручка в размере 24,4 миллиона долларов за год по сравнению с 26 долларами.7 миллионов долларов США за тот же период 2019 года. Чистая прибыль после налогообложения составила 0,9 миллиона долларов США за год по сравнению с 8,7 миллиона долларов США за аналогичный период 2019 года. Скорректированная EBITDA составила 15,7 миллиона долларов США за год по сравнению с 18,0 миллиона долларов США за тот же период 2019 года. .Средние чистые цены на природный газ в год составили 1,36 доллара США за тысячу кубометров по сравнению с 2,18 доллара США за тысячу кубометров за аналогичный период 2019 года. Денежные средства и их эквиваленты на конец 2020 года составили 13,8 миллиона долларов США по сравнению с 14,6 миллионами долларов США на конец 2019 года. Предполагаемые доказанные запасы природного газа — 88.7 млрд куб. Футов по состоянию на 31 декабря 2020 г., после 2020 г. добыча составляет 11,2 млрд куб. 190 миллионов кубических футов в день через систему сбора газа Auburn. Чистая добыча газа Marcellus составила в среднем 30,0 миллиона кубических футов в день по сравнению с 21,4 миллиона кубических футов в день в 2019 году. Чистая добыча газа на данный момент составляет примерно 24,6 миллиона кубических футов в день ( или 28,3 млн куб. футов / сутки добычи рабочего процентного газа) Epsilon имеет 9 брутто (1.84 Net) скважины отключены для смежных операций. Суммарная добыча из остановленных скважин (1,84 нетто) составила немногим более 1,75 млн куб. Футов в сутки (или 2,0 млн куб. Футов / сутки добычи рабочего процентного газа) до закрытия для обеспечения текущей деятельности. Хеджировано 4,0 млрд куб. Футов за 2 квартал 2021 года. — Добыча природного газа в первом квартале 2022 года с помощью бесплатных воротников Henry Hub со средним нижним пределом 2,79 доллара США и средним потолком 3,29 доллара США. Майкл Рэли, генеральный директор, прокомментировал: «Epsilon удалось достичь отличных результатов в 2020 году, несмотря на очень сложные ценовые условия на природный газ, и в 2019 году объем добычи увеличился на 40% по сравнению с предыдущим периодом.Цены на природный газ выросли в первые два месяца 2021 года, но впоследствии снизились, поскольку поставки природного газа кажутся достаточными в краткосрочной перспективе. Мы ожидаем, что добыча природного газа на северо-востоке останется на прежнем уровне до конца 2021 года, что должно способствовать установлению более конструктивных цен, поскольку уровни хранения природного газа в настоящее время на 7% ниже среднего за пять лет и на 21% ниже уровней 2020 года. В первом квартале 2021 года мы прогнозируем чистую добычу газа в размере 26–28 млн куб. Футов в сутки (от 30 до 32 млн куб. Футов в сутки) и 4 доллара США.7 — 5,3 млн по EBITDA. Компания Epsilon вместе с оператором участвовала в бурении одной валовой скважины (нетто 0,22) в системе сбора газа Auburn в течение первого квартала. В настоящее время планируется завершить строительство этой скважины и ввести ее в эксплуатацию в третьем квартале. В конце 2020 года компания Epsilon подала заявку и получила четыре разрешения на проведение скважин от PA DEP. Epsilon намеревается реализовать свои планы по развитию этих мест как можно быстрее ». Финансовые и операционные результаты За двенадцать месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 г. 2019 г. Выручка по продуктам — общий период (000 долл. США) Выручка от природного газа (000 долл. США) 15 207 долл. США 16 945 долл. США Объем (млн. Куб. Футов) 11 204 7 757 Сред.Цена ($ / Mcfe) $ 1,36 $ 2,18 Выходная ставка (MMcfepd) 32,8 30,5 Выручка от нефти и других жидкостей (000 долларов США) 338 долларов США 425 долларов США Объем (MBOE) 15 15 Сред. Цена (долл. / Барр.) 22,66 долл. 29,24 долл. Выручка от системы сбора промежуточной продукции (000 долл. США) 8 880 долл. 9320 долл. Общая выручка 24 425 долл. 26 690 долл. США Капитальные затраты Капитальные затраты на разработку компании Epsilon за год, закончившийся 31 декабря 2020 г., составили 3,8 млн долл. США. Всего было потрачено 1,3 млн долл. США по запаздывающим затратам на заканчивание в течение 2020 года для четырех скважин брутто (1,18 нетто), разработанных в 2019 году в Пенсильвании.Еще 1,7 миллиона долларов было потрачено на участие в бурении и заканчивании девяти валовых скважин (0,22 нетто) в течение 2020 года в Пенсильвании. Система сбора газа Auburn требовала капитального ремонта в размере 0,7 миллиона долларов. Оставшиеся капитальные затраты были связаны с приобретением в аренду, разрешением на бурение новых скважин в Пенсильвании и планированием бурения. В течение первого квартала 2021 года компания Epsilon вместе с оператором участвовала в бурении одной расширенной боковой скважины (нетто 0,22) в Auburn GGS, нацеленной как на верхний, так и на нижний Marcellus.Скважина пробурена на заданную глубину и ожидает завершения работ. Кроме того, Epsilon получила разрешение на четыре скважины от PA DEP и приступает к планированию скважин для разработки этих скважин как можно быстрее. Результаты за четвертый квартал Выручка компании «Эпсилон» за три месяца, закончившихся 31 декабря 2020 года, составила 5,9 млн долларов США по сравнению с 6,8 млн долларов США за три месяца, закончившихся 31 декабря 2019 года. Чистая выручка компании составила 2,60 млрд куб. Футов в четвертом квартале, преимущественно в Пенсильвании.Средняя цена реализации природного газа в четвертом квартале 2020 года составила 1,45 доллара за куб.м. Операционные расходы Marcellus Upstream в четвертом квартале составили 1,6 млн долларов. Система сбора газа Auburn за квартал доставила 15,3 млрд куб. Футов природного газа по сравнению с 22,7 млрд куб. Футов в четвертом квартале 2019 года. Объемы первичного сбора снизились на 8,9% за квартал с 14,6 млрд куб. Футов до 13,3 млрд куб. Футов. Объемы импортируемых перетоков снизились на 75% с 8,0 млрд куб. Футов до 2,0 млрд куб. Футов. Epsilon сообщила о чистой прибыли после уплаты налогов в размере 1 доллара США.4 миллиона долларов, принадлежащих акционерам, или 0,06 доллара США на базовые и разводненные акции, находящиеся в обращении за три месяца, закончившихся 31 декабря 2020 года, по сравнению с чистой прибылью в 2,0 миллиона долларов США, и 0,08 доллара США на базовые и разводненные акции, находящиеся в обращении за три месяца, закончившихся 31 декабря 2019 года. За три месяца, закончившихся 31 декабря 2020 года, скорректированная прибыль Epsilon до вычета процентов, налога на прибыль, износа и амортизации («Скорректированная EBITDA») составила 4,0 млн долларов США по сравнению с 4,5 млн долларов США за три месяца, закончившихся 31 декабря 2019 года.Снижение Скорректированной EBITDA произошло в основном из-за снижения выручки от добычи из-за более низких цен на природный газ. Скорректированная EBITDA Epsilon определяет скорректированную EBITDA как прибыль до (1) чистых процентных расходов, (2) налогов, (3) расходов на износ, истощение, амортизацию и увеличение стоимости, (4) обесценения природного газа и нефтяных активов, (5) неденежных средств. расходы на компенсацию акций, (6) прибыль или убыток по производным финансовым инструментам за вычетом денежных средств, полученных или уплаченных при расчетах, и (7) прочий доход. Скорректированная EBITDA не является показателем финансовых результатов согласно U.S. GAAP и не должны рассматриваться отдельно от показателей чистой прибыли или денежных потоков, подготовленных в соответствии с ОПБУ США, или как показатель прибыльности или ликвидности, или вместо них. Кроме того, скорректированная EBITDA может быть несопоставима с другими аналогичными показателями других компаний. Epsilon включила скорректированную EBITDA в качестве дополнительной информации, поскольку ее руководство считает, что EBITDA предоставляет полезную информацию о ее способности обслуживать долг и финансировать капитальные затраты. Кроме того, он предоставляет инвесторам полезную меру для сравнения операционных показателей на «нормализованной» или периодической основе с показателями других компаний, без учета определенных неденежных расходов и других статей. Это дает руководству, инвесторам и аналитикам сравнительную информацию для оценки Компании по сравнению с другими газовыми и нефтяными компаниями, предоставляющими соответствующие финансовые показатели не по GAAP США, или имеющие другую структуру финансирования и капитала или налоговые ставки.Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ США, следует рассматривать в дополнение к показателям финансовых результатов, подготовленных в соответствии с ОПБУ США, но не в качестве их замены. Об Epsilon Epsilon Energy Ltd. — это североамериканская независимая компания по разведке и добыче на суше, занимающаяся приобретением, разработкой, сбором и добычей запасов нефти и газа. Наша основная сфера деятельности — бассейн Марцелла на северо-востоке Пенсильвании. Наши активы сконцентрированы в районах с известными запасами углеводородов, которые подходят для многоканальных повторяемых программ бурения.Для получения дополнительной информации посетите www.epsilonenergyltd.com, где мы регулярно публикуем объявления, обновления, события, информацию для инвесторов, презентации и последние выпуски новостей. Заявления о перспективах Некоторые заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, представляют собой заявления о перспективах. Использование любых слов «ожидать», «продолжать», «оценивать», «ожидать», «может», «будет», «проект», «следует», «полагать» и подобных выражений предназначено для идентификации прогнозные заявления. Эти заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут привести к тому, что фактические результаты или события будут существенно отличаться от ожидаемых.Заявления о перспективах основаны на разумных предположениях, но нельзя гарантировать, что эти ожидания окажутся верными, и на прогнозные заявления, включенные в этот пресс-релиз, не следует чрезмерно полагаться. Информация о запасах и связанной с ними будущей чистой выручке, представленная в этом пресс-релизе, является приблизительной. В целом, оценки запасов нефти и природного газа и будущей чистой выручки от них основаны на ряде переменных факторов и предположений, таких как темпы добычи, окончательное извлечение запасов, сроки и сумма капитальных затрат, способность транспортировать добычу, ликвидность нефть и природный газ, ставки роялти, предполагаемые эффекты регулирования со стороны государственных органов и будущие операционные расходы — все это может существенно отличаться от фактических результатов.По этим причинам оценки запасов нефти и природного газа, относящиеся к какой-либо конкретной группе объектов собственности, а также классификация таких запасов и оценки будущих чистых доходов, связанных с такими запасами, подготовленные разными инженерами (или одними и теми же инженерами в разных странах). раз) могут отличаться. Фактические запасы Компании могут быть больше или меньше рассчитанных. Кроме того, фактические затраты Компании на добычу, выручку, разработку и операционные расходы будут отличаться от их оценок, и такие отклонения могут быть существенными.Заявления, относящиеся к «запасам», считаются прогнозными, поскольку они включают подразумеваемую оценку, основанную на определенных оценках и предположениях, того, что описанные запасы существуют в прогнозируемых или оцененных количествах и могут быть выгодно добыты в будущем. Нет уверенности в том, что прогнозируемая цена и предположения о стоимости будут достигнуты, а отклонения могут быть существенными. Доказанные запасы — это запасы, извлечение которых наиболее вероятно. Существует как минимум 90% вероятность того, что фактически извлеченные количества будут равны оценочным доказанным запасам или превысят их.Неразвитые запасы — это запасы, которые, как ожидается, будут извлечены из известных залежей, для которых требуются значительные затраты (например, по сравнению со стоимостью бурения скважины), чтобы сделать их пригодными для добычи. Они должны полностью соответствовать требованиям классификации запасов (доказанные, вероятные), к которой они отнесены. Доказанные неразработанные запасы — это те запасы, которые можно оценить с высокой степенью уверенности и которые, как ожидается, будут извлечены из известных залежей, для которых требуются значительные затраты, чтобы сделать их пригодными для добычи.Оценки запасов и будущей чистой выручки для отдельных объектов недвижимости могут не отражать такой же уровень достоверности, как оценки запасов и будущей чистой выручки для всех объектов из-за эффектов агрегирования. Предполагаемая будущая чистая выручка, содержащаяся в данном пресс-релизе, не обязательно отражает справедливую рыночную стоимость запасов Компании. Контактная информация: 281-670-0002 Майкл Роли Главный исполнительный директор[email protected] EPSILON ENERGY LTD. Аудированная консолидированная операционная отчетность (все суммы указаны в долларах США) Год, закончившийся 31 декабря 2020 г. 2019 г. Выручка по контрактам с покупателями: Газ, нефть , Выручка от газоконденсата и конденсата $ 15 545 552 $ 17 369 963 Выручка от сбора и сжатия газа 8 879 728 9 320 373 Итого выручка 24 425 280 26 690 336 Операционные расходы и расходы: Операционные расходы по аренде 8 052 471 6 571 394 Операционные расходы системы сбора 429 749 1337 409 Геологические и геофизические расходы на разработку, амортизационные отчисления 12 910 83 748 7,387,681 Обесценение доказанной собственности 1,760,000 — Прибыль от продажи имущества — (1,375,000) Расходы по безнадежному долгу — — Общие и административные расходы: Расходы на компенсацию, основанные на запасах 849,631 510,460 Прочие общие и административные расходы 4,740,332 3,989,540 Итого операционные расходы и расходы 25,402,984 18,505,232 Операционная прибыль (убыток) (977,704) 8,185,104 Прочие доходы (расходы): Процентные доходы 43,540 158,879 Расходы по процентам (114,515) (115,356) Прибыль по производным финансовым инструментам 2,503,655 4,246,057 Прочие доходы (расходы) (4,385) 804 Прочие доходы, нетто 2,428,295 4,290,384 Чистая прибыль до расходов по налогу на прибыль 1,450,591 12,475,488 Расходы по налогу на прибыль 575,420 3,777,489 ЧИСТЫЙ ДОХОД 875,171 долларов США 8,697,999 Корректировки при пересчете валют 10,169 12,548 ЧИСТЫЙ СОВОКУПНЫЙ ДОХОД 885,340 долларов США 8,710,547 долларов Чистая прибыль на акцию, базовый $ 0. 03 0,32 доллара США Чистая прибыль на акцию, разводненная 0,03 доллара США 0,32 доллара США Средневзвешенное количество акций в обращении, базовое 25,122,501 27,129,430 Средневзвешенное количество акций в обращении, разводненных 25,122,501 27,129,430 EPSILON ENERGY Ltd. 31, 2020 2019 АССЕТЫ Оборотные активы Денежные средства и их эквиваленты 13 270 913 долларов США 14 052 417 долларов Дебиторская задолженность 3 917 288 4 296 917 Справедливая стоимость производных финансовых инструментов — 1 999 802 Предоплаченные налоги на прибыль 89 285 1,641 501 Прочие оборотные активы 500 583 433 687 Итого оборотные активы 17 778 069 22 424 324 Нефть Внеоборотные активы Основные средства и оборудование: Метод успешных усилий Доказанные объекты недвижимости 133,902,723 130,819,256 Недоказанные объекты 21,552,063 21,047,512 Накопленное истощение, амортизация, амортизация и обесценение (98,200,111) (89,255,035) Итого нефтегазовые активы, нетто 57,254,675 62,611,733 Система сбора, 42,202,644 41,445,225 Амортизация, начисленная амортизация и обесценение (32,101,624) (29,961,690) Итого система сбора, нетто 10,101,020 11,483,535 Земля 637,764 375,314 Здания и прочие основные средства, нетто 338,419 211,879 Итого основные средства, нетто 68,331,878 74,682,461 Прочие активы: Денежные средства с ограничениями, нетто 565,858 561,294 1,124 Предварительно оплаченные -current активы 68,898,115 75244879 Итого активы $ 86676184 $ 97,669,203 оБЯЗАТЕЛЬСТВА И кАПИТАЛ Текущие обязательства СОБСТВЕННЫЙ Кредиторская задолженность торговые $ 1592451 $ 2828495 роялти, подлежащих выплате 1,155,698 1306922 Начисленные капитальные затраты 139,766 627,356 Начисленные сбор сборы 512,796 373929 Прочие начисленные обязательства 1,002,935 858,188 выбытию активов 106,734 1503978 Итого краткосрочные обязательства 4,510,380 7498868 Долгосрочные обязательства Обязательство по выбытию активов 3,043,509 1,405,877 Отложенные налоги на прибыль 10,102,852 12,401,464 Итого долгосрочные обязательства 13,146,361 13,807,341 Итого обязательства 17,656,741 21,306,209 Условные и условные обязательства (Примечание 10) Акционерный капитал Простые акции, без номинальной стоимости, неограниченное количество разрешенных к выпуску и 23 985 799 выпущенных и находящихся в обращении акций на 31 декабря 2020 года и 26 790 985 акций, выпущенных и находящихся в обращении на 31 декабря 2019 года. 131,730,401 140,808,923 Дополнительный оплаченный капитал 7,879,119 7,029,488 Накопленный дефицит (80,410,724) (81,285,895) Накопленный прочий совокупный доход 9,820,647 9,810,478 Общий акционерный капитал 69,019,443 76,362,994 Итого обязательства и собственный капитал $ 86,676,194 указаны в долларах США) Год, закончившийся 31 декабря 2020 г. 2019 г. Движение денежных средств от операционной деятельности: Чистая прибыль 875 171 долл. США 8 697 999 долл. США Корректировки для согласования чистой прибыли с чистыми денежными средствами, полученными от операционной деятельности: Истощение, амортизация, амортизация и увеличение 9 557 891 7 387 681 Обесценение доказанной собственности 1 760 000 — Прибыль от продажи / выбытия собственности — (1 375 000) Прибыль по производным инструментам (2 503 655) (4 246 057) Денежные средства, полученные от расчетов по производным контрактам 4 503 457 1 949 232 Урегулирование обязательств по выбытию активов (79) — Расходы на компенсацию, основанную на акциях 849 631 510 460 Расходы по отложенному налогу на прибыль (выгода) (2,29 8,612) 2,412,186 Изменения в активах и обязательствах: Дебиторская задолженность 379,629 745,217 Предоплаченные налоги на прибыль и прочие оборотные активы 1,485,320 (1,625,244) Кредиторская задолженность, роялти и прочие начисленные обязательства 207,613 (1,471,460) Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности 14,816,366 12,985,014 Денежные потоки от инвестиционной деятельности : Приобретение недоказанных нефтегазовых участков — (596 500) Прирост недоказанных нефтегазовых участков (504 551) (952 345) Прирост доказанных нефтегазовых участков (4 870 976) (9 411 916) Прирост свойств системы сбора (731 046) (366 059) Приростов к земле, зданиям и основным средствам (419 125) (588 325) Предоплаченные затраты на бурение 745 (1 124) Поступления от продажи аренды — 1 375 000 Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (6 524 953) (10 541 269) Денежные потоки от финансовой деятельности: Выкуп обыкновенных акций (9 078 522) (2 856 350) Исполнение опционов на акции — 54 250 Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности (9 078 522) (2 802 100) Влияние курсов валют Ставки по денежным средствам, их эквивалентам и денежным средствам с ограничением использования 10 169 12 548 (Уменьшение) денежных средств, эквивалентов денежных средств и денежных средств с ограничением использования (776 940) (345 807) Денежные средства, эквиваленты денежных средств и денежные средства с ограничением использования на начало периода 14 613 711 14 959 518 Денежные средства, эквиваленты денежных средств и денежные средства с ограничением На конец периода 13 836 771 доллар 14 613 711 долларов США Дополнительные раскрытия о движении денежных средств: уплаченные налоги на прибыль 1 320 000 долларов 2 794 422 доллара Выплаченные проценты 114 515 долларов 119 138 Неденежная инвестиционная деятельность: изменение доказанной собственности, накопленное в кредиторской задолженности и начисленных обязательствах (1 825 230 долларов США) 1 464 965 долларов США Изменения в накопительной системе и в счетах кредиторов начисленные обязательства 26 373 долл. США (40 782 долл. США) Поступления и корректировки обязательств по выбытию активов 37 722 долл. США 1 169 903 долл. США EPSILON ENERGY LTD.Сверка скорректированного показателя EBITDA (все суммы указаны в долларах США) Год, закончившийся 31 декабря 2020 г. 2019 Чистая прибыль (убыток) 875 171 долл. США 8 697 999 долл. США Добавить: Чистые процентные (доходы) расходы 70 975 (43 523) Расходы (выгоды) по налогу на прибыль 575420 3 777 489 Износ, истощение, амортизация , и накопление 9,557,891 7,387,681 Расходы на обесценение 1,760,000 — Расходы на компенсацию на основе запасов 849,631 510,460 (Прибыль) убыток по производным финансовым инструментам за вычетом денежных средств, полученных или уплаченных при расчетах 1,999,802 (2,296,825) Убыток (прибыль) от пересчета иностранной валюты 2,065 (437) Скорректированная EBITDA 15,690,955 $ 18 032 844

Проверка фактов: принимает ли этот Bharat Biotech VP первую дозу препарата «Коваксин» против Covid?

В социальных сетях стало вирусным фото, на котором доктор В.К. Сринивас, вице-президент Bharat Biotech, принимает первую дозу вакцины против коронавируса «Коваксин», разработанной его командой, в рамках испытания на людях.

Эта фотография циркулирует в социальных сетях с утверждением, что первая доза вакцины была введена вице-президентом BBIL В. К. Шринивасом. (Фото: Twitter)

Поступают сообщения о том, что Индийский совет медицинских исследований (ICMR) и Bharat Biotech International Limited (BBIL) могут к 15 августа запустить для населения местную вакцину против Covid под названием «Коваксин».

Тем временем в социальных сетях циркулирует фотография женщины в медицинском снаряжении, которая вводит шприц в вену мужчине с утверждением, что первая доза вакцины была введена вице-президентом BBIL В.К. Шринивасом в рамках испытания на людях.

Несколько пользователей Twitter и Facebook разместили изображение с подписью: «Доктор В.К.Сринивас, вице-президент Bharat biotech, принимает вакцину от короны . .. Клинические испытания сразу после приема первой дозы. Он сказал, что он первый человек в Индии. принять вакцину, разработанную им и его командой в Bharat Biotech. Посмотрите на их уверенность в своем продукте ».

Сообщение также распространяется в WhatsApp.

India Today Anti Fake News War Room (AFWA) пришла к выводу, что это утверждение вводит в заблуждение.Bharat Biotech отрицала, что это изображение клинических испытаний вакцины против Covid-19. Вирусная картина — это «обычный процедурный забор крови для тестирования всего производственного персонала», — говорится в сообщении.

Архивные версии сообщений можно посмотреть здесь и здесь. Изображение с таким же утверждением было опубликовано многими в Twitter и Facebook.

Вскоре после того, как изображение стало вирусным, Bharat Biotech написала в Твиттере, опровергая это утверждение. Частично его опровержение гласит: «Некоторые изображения и сообщения, распространяемые в WhatsApp и других социальных сетях, имеют НЕ , которые были распространены Bharat Biotech.Распространяемое изображение представляет собой обычный процедурный забор крови для тестирования всего производственного персонала ».

pic.twitter.com/m1JCA5rWmW

— BharatBiotech (@BharatBiotech) 3 июля 2020 г.

1 июля новостной канал «NDTV» опубликовал в Твиттере интервью доктора Кришны Эллы, председателя и директора Bharat Biotech, в котором он сказал, что испытания на людях должны начаться через 10 дней.

Таким образом, можно сделать вывод, что вирусное заявление доктора В.К. Сриниваса о вирусе, принимавшего первую дозу вакцины против Covid «Коваксин» в качестве испытания на людях, вводит в заблуждение.На снимке показан стандартный процедурный забор крови для тестирования всего производственного персонала.

ClaimPicture показывает, что доктор В.К. Сринивас, вице-президент Bharat Biotech, принимает первую дозу вакцины против коронавируса «Коваксин», разработанной его командой, в рамках испытания на людях. розыгрыш для тестирования всего производственного персонала ».

JHOOTH BOLE KAUVA KAATE

Количество ворон определяет интенсивность лжи.

• 1 Ворона: наполовину истинно
• 2 Вороны: в основном лжет
• 3 вороны: абсолютно ложно

Целочисленные модифицированные синус-косинусные преобразования Тип VII. Метод построения и разделимые направленные адаптивные преобразования для внутреннего предсказания с 8 × 8 блоками цветности в кодировании изображения / видео

Безопасное управление автомобильной сетью в реальном времени — Sudeep Pasricha

Современные автомобили имеют несколько элементов обработки, называемых электронными блоками управления (ЭБУ), которые управляют различными функциями автомобиля.ЭБУ запускают различные типы автомобильных приложений, такие как антиблокировочная система тормозов, круиз-контроль и т. Д. Большинство этих автомобильных приложений имеют строгие ограничения по времени (крайнему сроку) и задержке, и поэтому они классифицируются как приложения жесткого реального времени. ЭБУ, на которых выполняются эти приложения, распределены по транспортному средству и обмениваются сообщениями друг с другом. Эти сообщения можно разделить на триггерные по времени или по событию. Сообщения с синхронизацией по времени — это периодически генерируемые сообщения, исходящие от критически важных для безопасности программных приложений.Напротив, инициируемые событием сообщения
генерируются асинхронно, когда происходит конкретное событие, обычно низкоприоритетными (например, для обслуживания) приложениями. Разнообразный характер сообщений в автомобильных системах требует уникальных протоколов связи и надежных сетей для их поддержки. Появление передовых систем помощи водителю (ADAS) в транспортных средствах привело к увеличению количества блоков управления двигателем, что, в свою очередь, увеличило сложность бортовой сети и всей автомобильной системы.Предполагается, что в ближайшем будущем для повышения эффективности ADAS потребуется подключение к внешним системам с использованием протоколов «автомобиль-автомобиль» (V2V) и «автомобиль-инфраструктура» (V2I). Это улучшенное соединение сделает автомобильные сети более уязвимыми для изощренных атак на безопасность.

Целью исследования этого проекта является разработка новых методов планирования, распределения и адаптивного управления для поддержки безопасной передачи сообщений в режиме реального времени и отказоустойчивой передачи сообщений через автомобильные сети.Проект также включает в себя аспекты обнаружения аномалий с использованием методов машинного обучения для противодействия злоумышленникам, нацеленным на автомобильные сети. Основное внимание уделяется адаптации и развертыванию этих стратегий в стандартах автомобильных сетей, таких как CAN, Flexray и TTEthernet.

Избранные публикации

В. Куккала, С. Пасрича, Т. Х. Брэдли, «СЕДАН: проектирование критичных ко времени автомобильных сетей с учетом безопасности», , чтобы появиться, IEEE Transactions on Vehicle Technology (TVT), 2020

В.Куккала, С. Пасрича, Т. Х. Брэдли, «JAMS-SG: структура для планирования сообщений с учетом джиттера для автомобильных сетей с синхронизацией по времени», Транзакции ACM по автоматизации проектирования электронных систем (TODAES), Vol. 24, вып. 6, ноя 2019

В. К. Куккала, С. Пасрича, Т. Брэдли, «JAMS: планирование сообщений с учетом джиттера для автомобильных сетей FlexRay», Международный симпозиум IEEE / ACM по сетям на кристалле (NOCS), октябрь 2017 г.

В.К. Куккала, Т. Брэдли, С. Пасрича, «Анализ неопределенности и распространение для вспомогательного силового модуля», Конференция IEEE по транспорту и электрификации (TEC), 2017.

В.К. Куккала, Т. Брэдли, С. Пасрича, «Многоуровневый мониторинг целостности сигналов в распределенной системе управления трансмиссией на основе приоритетов», 4-й семинар IFAC по управлению двигателями и трансмиссией, моделированию и моделированию, июль 2015 г.

Сравнительное исследование традиционных и умных классных комнат с точки зрения их творческих способностей и академических достижений | malik

Сравнительное исследование традиционных и умных классных комнат в отношении их творческих способностей и академических достижений

Navita malik, V.К. Шанвал

Аннотация

Образование и здравоохранение — две основные составляющие развития любой страны. На смену традиционной системе обучения пришли новейшие технологии. Технология — одна из важных составляющих развития. Также ощущается потребность в технологиях в преподавании и обучении, чтобы сделать их более значимыми. Посещаемость, задания, домашние задания, оценка, управление и многие другие вопросы становятся проще с помощью технологий.Применение технологий полезно не только для управления, но и для их контроля. Обучение, проводимое с помощью интерактивной доски, также известно как умный класс. Это одно из важных технических средств обучения, используемых в настоящее время. Исследования показали, что использование технологий умных классных комнат в процессе преподавания и обучения увеличивается день ото дня. Это повышает способности, интерес, мотивацию и т. Д. Как преподавателя, так и студентов. Следовательно, было сочтено необходимым попытаться увидеть разницу между академическими достижениями и их связью с творчеством.В этой статье основное внимание уделяется сравнению студентов, обучающихся в традиционном и интеллектуальном классе, с точки зрения их творческих способностей и академических достижений. В данном исследовании были отобраны студенты VIII стандарта в возрасте от 13 до 15 лет. Студенты были разделены на две группы: экспериментальную и контрольную, которые обучались в умном и традиционном классе соответственно. Устный тест Бакера Менди использовался для измерения творческих способностей. В этом исследовании измерялась академическая успеваемость с помощью самостоятельного классного теста для студентов.T-значения использовались для сравнения академической успеваемости студентов, обучающихся в умных и традиционных классах. Коэффициент корреляции Пирсона использовался для выяснения связи между творчеством и академической успеваемостью. Было обнаружено, что успеваемость учащихся существенно различается при обучении в умном классе, а также обнаружена положительная связь между академической успеваемостью и творчеством.

Ключевые слова : Академическая успеваемость, творчество, технология Smart Classroom и традиционный класс.

Ключевые слова

Академическая успеваемость; Креативность; Технология Smart Classroom и Традиционный класс

Сегментирование основания пирамиды

Пересеките невидимую черту в основании экономической пирамиды на развивающихся рынках, и вы попадете в мир ловушек. Если компания реализует инициативу, направленную исключительно на получение коммерческой выгоды, гражданское общество и правительства, вероятно, решительно воспротивятся этому, как обнаружила международная компания водоснабжения Aguas del Tunari в Боливии.Как выяснила компания Procter & Gamble, продавая свои продукты для очистки воды в Латинской Америке и Азии, если компания пытается оставаться незамеченной, сохраняя небольшой объем операций на основе пирамиды, прибыль, скорее всего, будет мизерной. Даже если вы сосредоточитесь в основном на социальном воздействии и считаете прибыль второстепенной, основание пирамиды является рискованным местом: проекты, которые не приносят прибыли, в конечном итоге будут переданы в отделы корпоративной социальной ответственности компаний, как выяснила Microsoft.

Наше исследование показало способ преодолеть этот сложный ландшафт.Действительно, приличная прибыль может быть получена на основе пирамиды, если компании будут связывать свой собственный финансовый успех с успехом своих клиентов. Другими словами, по мере того, как компании зарабатывают деньги, сообщества, в которых они работают, должны извлекать выгоду, например, за счет приобретения основных услуг или роста благосостояния. Это приводит к увеличению доходов и потребления и вызывает больший спрос в сообществах, что, в свою очередь, позволяет предприятиям компаний продолжать расти. Следствием этого принципа является то, что с самого начала решающее значение имеет масштаб: предварительные набеги на основание пирамиды не приводят к успеху.

Бизнес-модели, которые призывают к созданию частной и общественной ценности при стремлении к масштабированию, постепенно становятся все более распространенными. Hindustan Unilever удалось обучить десятки тысяч агентов по продажам и распространению. Афганскому оператору мобильной связи Roshan удалось сделать то же самое для мелких розничных продавцов. Растущее экономическое благополучие местных сообществ увеличивает прибыль и благосостояние всех участников производственно-сбытовой цепочки.

Изучая десятки компаний на протяжении многих лет, мы обнаружили, что те, кто умеет одновременно создавать частные и общественные ценности, как правило, тонко понимают интересы своих клиентов.4 миллиарда человек у основания пирамиды, продукция которых составляет одну треть мировой экономики, не являются монолитом. Чтобы подражать наиболее эффективным новаторам, компании должны стремиться изучить, что представляет собой ценность для различных компонентов этой группы населения. Для начала нужно разделить 4 миллиарда человек на три основных сегмента.

Сегментирование по уровню жизни

Самый простой способ проанализировать основание пирамиды — это признать, что уровень дохода в 1 доллар в день отделяет крайне бедных от всех остальных, и что людей, находящихся выше этой границы, можно примерно разделить на тех, кто зарабатывает от 1 до 3 долларов в день, и тех, кто зарабатывая от 3 до 5 долларов в день.Это не единственный способ классифицировать этот уровень пирамиды, но он полезен.

Низкий доход.

Взрослые из примерно 1,4 миллиарда человек, живущих на 3–5 долларов в день, обычно имеют пару лет среднего образования и навыки, необходимые для выхода на рынок труда. Многие зарабатывают полурегулярный доход в качестве рабочих-строителей, мелких торговцев, водителей или сотрудников низшего звена в государственных и коммерческих учреждениях. Они проводят свои операции как на формальных, так и на неформальных рынках и, как правило, живут рядом или среди людей, которые занимают следующий уровень пирамиды — людей с доходом чуть более 5 долларов в день.Семьи в сегменте от 3 до 5 долларов часто владеют такими потребительскими товарами, как велосипеды, телевизоры и сотовые телефоны. Поскольку они стремятся к высшему образованию и более стабильной, более высокооплачиваемой работе, им необходимо хорошее жилье, доступ к кредитам и специалистам в области здравоохранения. Многие из них имеют разумную надежду на то, что они или их дети достигнут более высокого уровня жизни.

Пропитание.

Основная часть из примерно 1,6 миллиарда человек, живущих на 1–3 доллара в день, плохо образована и низкоквалифицирована.Хотя они обычно имеют некоторый доход в качестве поденщиков или временных рабочих, их заработок нестабилен. Многие нуждаются в улучшении санитарии, здравоохранения и образования. Обычно они могут позволить себе один квадратный обед в день, но содержание питательных веществ зачастую не соответствует стандартам. Если они живут в трущобах или трущобах, они могут работать помощниками или помощниками в мелкой торговле. В сельской местности они, вероятно, будут временными мигрирующими рабочими на посевной или уборке урожая. Как потребители, так и производители, они проводят сделки на неформальных рынках, которые часто бурлят, но неэффективны из-за отсутствия инфраструктуры и поддерживающих институтов.Не имея банковских счетов или доступа к официальным кредитам, они обращаются к ростовщикам за кредитами по непомерным ставкам и уязвимы для использования посредниками. Маловероятно, что они смогут достичь уровня жизни в 5 долларов в день, тем не менее, они стремятся улучшить свои условия. Им нужна оплачиваемая работа и недорогие вещи для повседневной жизни.

Крайняя бедность.

Самый бедный миллиард испытывает недостаток в предметах первой необходимости: в достаточном количестве продуктов питания, чистой воды и надлежащего жилья. Война, гражданские беспорядки и стихийные бедствия заставили многих покинуть свои дома.Их заставляют совершать сделки, которые не являются регулярными даже по стандартам неформальных рынков. Некоторые живут в бартерной экономике; другие — наемные работники. За водой женщинам часто приходится преодолевать большие расстояния по небезопасным тропам. Плохое здоровье, отсутствие питания, финансовая уязвимость, ограниченное образование и нехватка востребованных навыков не позволяют им попасть в организованную экономику. Ненадежность их повседневного существования исключает участие на рынке в качестве потребителей или производителей. Счастливчики получают помощь от некоммерческих и международных агентств или государственных программ помощи.

Сегментирование по ролям создания ценности

Помимо сегментирования людей у ​​основания пирамиды по уровню жизни, предприятиям необходимо понимать роли, которые эти люди могут играть в отношениях создания ценности: как потребители, совместные производители или клиенты.

Потребители.

Компании могут приносить пользу потребителям, напрямую удовлетворяя их потребности в таких услугах, как чистая вода, улучшение санитарии, образование и кредит. Более косвенным способом является внедрение инноваций, которые позволяют людям тратить меньше ресурсов на основные виды деятельности и больше на другие занятия.Если все их затраты и часы полностью приняты во внимание, люди у основания пирамиды часто оказываются платящими надбавки за продукты и услуги, которые в лучшем случае некачественные, и тратят много времени на них. Таким образом, у инновационных предприятий есть значительные возможности для предоставления качественных предложений с более низкими общими затратами на использование и большим удобством, чем у существующих альтернатив. Результат: сильное влияние на производительность.

До 1997 года, например, многие люди в восточной части Манилы на Филиппинах не были подключены к системе водоснабжения и платили в шесть раз больше муниципальных тарифов, чтобы покупать воду низкого качества у неформальных торговцев.Расходы на доставку привели к росту цен: муниципальная система была подключена незаконно, а вода транспортировалась грузовиками, передавалась посредникам и продавалась от двери до двери в канистрах, что делало ее уязвимой для заражения. Частный консорциум Manila Water нашел способы подключить больше людей к городской системе, сократить торговлю украденной водой и снизить расходы для миллионов людей. Компания получает экономическую выгоду от увеличения объемов используемой воды, но она также создает общественную ценность, улучшая доступ людей к чистой и менее дорогой воде.

Привлечение людей к роли потребителей часто наиболее уместно в сегменте с низкими доходами, где люди имеют наибольшие ресурсы для совершения покупок, а бизнес может сформировать выгодное ценностное предложение только за счет спроса. У людей, живущих в натуральном хозяйстве, тоже есть покупательский потенциал, но его значительно меньше. (См. Выставку «Какие стратегии создания ценности лучше всего работают у основания пирамиды?»)

Сопродюсеры.

Когда компания рассматривает жителей пирамиды как совместных производителей, она обеспечивает им работу и доход.Например, транснациональная корпорация может дать фермерам технические знания, чтобы повысить качество их продукции и вознаградить их большей денежной отдачей, как Nestlé сделала с поставщиками молока у мелких молочных ферм в Азии и Mars сделала с фермерами какао на Западе. Африка. Пройдя небольшую подготовку, люди у основания пирамиды могут также принимать участие в основных производственных и сборочных работах или в таких действиях, как транспортировка, распределение и розничная торговля, тем самым преодолевая «последнюю милю» до клиента.Например, Hindustan Unilever помогла создать предпринимателей, обучив 50 000 женщин ходить от двери к двери, обучая потребителей и продавая мыло, зубную пасту и другие продукты. Эти женщины, в свою очередь, питают местную экономическую экосистему за счет займов в местных банках и микрофинансовых организациях.

Компании могут прийти к выводу, что привлечение людей в качестве сопродюсеров наиболее целесообразно в натуральном сегменте, поскольку получение некоторого дополнительного дохода является их основной потребностью. Благодаря этому дополнительному доходу они могут попытаться улучшить качество своего потребления.Однако предприятия также могут привлекать и привлекают людей из сегмента с низкими доходами в качестве совместных производителей — например, нанимая их для производства продуктов для потребителей, находящихся на более высоких ступенях пирамиды. Лица, относящиеся к сегменту крайней бедности, не являются потенциальными партнерами по производству, потому что к ним слишком сложно получить доступ или они не обладают необходимыми навыками.

Клиенты.

Значительная часть людей, находящихся у основания пирамиды, в первую очередь из сегмента крайней бедности, наиболее уместно рассматривается как клиенты.Реальность такова, что им нужны, так сказать, «агенты» для сбора ресурсов от их имени. Правительство может выступать в качестве агента, так же как и институт гражданского общества, общественная организация или коммерческое предприятие. Например, защита Деви Шетти в пользу фермеров и других рабочих в Карнатаке, Индия, привела к появлению плана медицинского страхования Ешасвини, реализация которого началась с государственных субсидий. Пациенты, охваченные Ешасвини, имеют право на бесплатное лечение, но бюрократия и плохое управление в системе общественного здравоохранения слишком часто мешают людям получить приемлемый уровень обслуживания.Страховщик стал защитником бедных, ведя переговоры об улучшении обслуживания в государственных больницах. Эти больницы также выиграли, получая выплаты от Ешасвини.

Ошибки у основания пирамиды

Многие компании допустили грубую ошибку, не осознав важность поддержки успеха сообществ, построенных на основе пирамиды, в которых они ведут свой бизнес. Слишком часто они предполагают, что их обязанности заканчиваются после того, как они предоставят необходимый продукт или услугу или наняли людей в качестве поставщиков или работников.

Компании слишком часто считают, что их обязанности заканчиваются после того, как они предоставили необходимый продукт или услугу.

Такое отношение делает компании уязвимыми для критики. В 2000 году, когда водный консорциум Aguas del Tunari, возглавляемый Bechtel, попытался поднять тарифы на воду и собрать арендную плату за частные колодцы в Боливии в рамках приватизационного соглашения с местным правительством, вспыхнули бурные протесты, вынудившие компанию отказаться от бизнес.По сути, он не смог понять, как люди в регионе определяют успех для себя, и, следовательно, не смог внести свой вклад в этот успех.

Та же ловушка попала в ловушку микрофинансирования. Отрасли периодически угрожают остановки, особенно в Индии, из-за протестов по поводу процентных ставок, хотя средняя ставка, взимаемая индийскими микрофинансовыми организациями, является одной из самых низких в мире: от 25% до 27%. Настоящая проблема заключается в том, что микрофинансирующие организации иногда, кажется, получают прибыль за счет бедных, не столько из-за их процентных ставок, сколько из-за политики, игнорирующей социальную ценность.Многие микрофинансовые фирмы полагают, что они оказывают бедным услуги, просто предлагая более низкие ставки, чем ростовщики. Похоже, они не осознают, что многие из их клиентов, несмотря на получение ссуд, не смогли достичь более высокого уровня жизни. В результате компании становятся козлами отпущения, когда клиенты переживают тяжелые экономические времена.

Equitas — одна из индийских микрофинансовых организаций, которая не подвергалась нападениям. Он продемонстрировал приверженность социальной ценности, направив 5% своей прибыли на здравоохранение, развитие навыков и образование детей, и установил предел своей прибыли.

Во многих случаях получить прибыль в условиях низкой рентабельности у основания пирамиды было настолько сложно, что коммерческие инициативы компаний незаметно включались в их усилия в области корпоративной социальной ответственности. Именно это произошло с пакетами для очистки воды PUR от Procter & Gamble после того, как компания не смогла найти прибыльную стратегию сбыта и цену. Программа Microsoft Unlimited Potential также постигла такую ​​судьбу. После нескольких лет попыток получить прибыль, поставляя в развивающиеся страны отремонтированные компьютеры, интернет-кафе и уменьшенную версию операционной системы Windows, компания передала некоторые из этих инициатив своей группе корпоративного гражданства.

Как объединить коммерческую и социальную ценность

Многие компании одновременно создали частную и общественную ценность, отчасти благодаря инновационным бизнес-моделям, которые привлекают членов сообщества или другие организации к участию в распространении, доступе, оплате и даже деятельности по обеспечению безопасности. Обеспечение того, чтобы такая модель была коммерчески осуществимой и устойчивой в долгосрочной перспективе, включает оптимизацию операций и разработку соответствующих стимулов для людей, вовлеченных в экономические экосистемы, созданные компаниями.Давайте посмотрим на некоторые из этих сегментов.

В сегменте с низкими доходами примеров инновационных крупномасштабных стратегий распределения включают использование M-Pesa почти 18 000 семейных операторов розничной торговли для предоставления услуг мобильных денежных переводов в Кении; Мобилизация Novartis более 20 000 врачей-добровольцев для посещения деревень, обследования пациентов и предоставления лекарств в рамках своей программы Arogya Parivar («здоровая семья») в Индии; и инвестиции Hindustan Unilever в свою армию продавщиц, работающих на дому.Все три стратегии зависят от способности компаний предоставлять стимулы и поддержку мелким розничным торговцам, врачам и продавщицам, которые являются неотъемлемой частью каналов сбыта и, как следствие, бизнес-моделей компаний и вновь созданных экономических экосистем.

Калифорнийский производитель биофармацевтических препаратов Gilead Sciences использует инновационную стратегию доступа для получения впечатляющих результатов. Из примерно 35 миллионов человек с ВИЧ / СПИДом в странах Африки к югу от Сахары и Южной Азии в 2003 году почти 10 миллионов были кандидатами на лечение антиретровирусными препаратами.В развивающихся странах лекарств не хватало, но не в первую очередь из-за их доступности — фармацевтические компании продавали бедным странам по себестоимости. Основным камнем преткновения было отсутствие доступа: правила, регулирующие регистрацию, лицензирование и импорт лекарств, ограничивали доступность.

Компания Gilead, один из ведущих мировых поставщиков антиретровирусных препаратов, предоставила патенты на два своих основных продукта, Viread и Truvada, 12 производителям дженериков в Индии и Южной Африке — компаниям, которые могли бы скопировать лекарства при правительстве своих стран ». лицензии, чтобы сделать их доступными для пациентов.Gilead не взимала плату за передачу технологий. Он требовал только, чтобы производители платили роялти в размере 5% от продажной цены на непатентованные версии препаратов Gilead. Эти производители смогли производить лекарства намного дешевле, чем Gilead, и быстро проникнуть на рынки Азии и Африки.

Неудивительно, что программа лицензирования Gilead окупилась в 2009 году, а к 2010 году она принесла излишек в 5 миллионов долларов и охватила более 1,4 миллиона пациентов в странах с низким уровнем дохода.Кроме того, Gilead помогла создать экосистему, которая поможет этим странам в производстве и распространении других основных лекарств.

В натуральном хозяйстве человека часто не имеют необходимой информации о новых продуктах или методах и не хотят их применять. Компании должны создавать спрос на целые категории товаров. Хорошим примером является очиститель воды: Pureit от Hindustan Unilever может обеспечить международные стандарты чистоты воды в миллионах домов, в которых нет ни водопровода, ни электричества.Но многие потребители не до конца осознают пользу очищения для здоровья, а у тех, кто знает, есть готовая альтернатива — кипячение воды, что кажется намного более доступным, чем очиститель за 22 доллара. Как это часто бывает в натуральном хозяйстве, канал доступа должен играть роль в формировании спроса. Hindustan Unilever полагается на неправительственные организации как в обучении потребителей, так и в продаже своих очистителей.

Телекоммуникационные компании, такие как Safaricom в Африке, предоставляют примеры общинных стратегий для агрегирования миллионов мелких платежей.Поскольку у потребителей не хватает наличных денег для оптовых покупок или оплаты ежемесячной платы, эти компании предоставляют эфирное время для оплаты наличными и продают дополнительное эфирное время через свои сети агентов, обычно мелких розничных торговцев. Вместо того, чтобы иметь дело с миллионами потребителей с миллионами мелких платежей, компании полагаются на агентов для агрегирования финансовых транзакций, тем самым поддерживая экономичность операций и укрепляя экономическую экосистему мелких розничных торговцев.

Оператор мобильной сети Roshan представляет собой пример интеграции членов сообщества в операции по обеспечению безопасности.До основания Рошана, в 2003 году, только около 80 000 из 34 миллионов жителей Афганистана имели доступ к телефонам. Компания зарекомендовала себя, построив восемь магазинов и поощряя афганцев к созданию торговых сетей, которые поставляют SIM-карты и телефоны другим потребителям. Сеть выросла до более чем 3500 торговых точек, абонентская база — до 3,5 миллионов пользователей, а число людей, прямо или косвенно работающих, — до более чем 30 000. Рошан нанял лидеров сообщества для наблюдения за безопасностью своих башен, которой угрожает Талибан.У лидеров сообщества есть несколько стимулов для защиты башен: действующая сеть обеспечивает рабочие места, обучение и плату за безопасность. Рошан говорит, что такой подход позволяет сэкономить более 15 миллионов долларов в год.

Коммерческая и социальная ценность подобны двум лезвиям ножниц, а весы подобны ловкой руке портного.

Другие компании, даже продавая товары и услуги клиентам, находящимся на более высоких ступенях пирамиды, создают огромную ценность, активно задействуя натуральный сегмент в своих цепочках поставок.Nestlé делает это с молочными продуктами, Mars — с шоколадом, а Unilever — с кулинарными маслами и маслами для ванн.

В сегменте крайней бедности, , где предоставление основных услуг, таких как водоснабжение, санитария, здравоохранение и образование, требует значительных инвестиций, у компаний нет другого выбора, кроме как вступать в государственно-частные партнерства, которые обеспечивают гарантии возмещения затрат, субсидий, и эксклюзивность рынка. Без партнерства возможностей для получения прибыли мало, даже в долгосрочной перспективе. Поскольку потребности сегмента крайней бедности связаны с основами (многие люди считают их основными правами человека), компания должна быть осторожна, чтобы завоевать доверие общества, предоставляя выдающуюся ценность, и эта ценность должна быть двигателем прибыльности.(См. Выставку «Где пересекаются частные и общественные ценности».)

Деловые круги также не должны упускать из виду преимущества сотрудничества с местными НПО. Базирующийся в Женеве Глобальный альянс по улучшению питания, например, работал с некоторыми ведущими мировыми пищевыми компаниями в борьбе с голодом и недоеданием. Из-за отсутствия интереса со стороны коммерческих предприятий GAIN взяла на себя роль венчурного капиталиста, предоставляя начальные деньги для содействия развитию бизнеса продуктов и рынков для этого сегмента.Партнерами GAIN являются Unilever, Cargill и Akzo Nobel. Предоставляя финансовую поддержку и техническую экспертизу, GAIN обеспечила обогащение основных зерновых культур в Китае и Южной Африке необходимыми витаминами и минералами. Опираясь на пилотные проекты, финансируемые GAIN, такие компании, как Britannia Industries, запустили полностью коммерческие линейки продуктов в рамках своей обычной деятельности.

Мы не хотим, чтобы это звучало легко. Основание пирамиды — рискованное место для компаний.Действительно, благонамеренные и хорошо финансируемые компании потерпели неудачу, как Microsoft сделала с Unlimited Potential. Такова, к сожалению, судьба многих корпоративных набегов, когда акционеры перестают терпеть убыточные предприятия. Но стратегия создания частной и общественной ценности при стремлении к масштабу дает компаниям наилучшие шансы на успех. Коммерческая и социальная ценность подобны двум лезвиям ножниц, а весы подобны ловкой руке портного. У вас должны быть все три элемента, чтобы прорезать узловатые препятствия у основания пирамиды.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.

Pak должен быть занесен в черный список FATF, Индия признана подтвержденной после принятия Исламабада на Pulwama: VK Singh

Министр Союза В.К. Сингх. & Nbsp | & nbspФото: & nbspPTI

Ключевые особенности

• Министр Союза призвал Группу разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег внести Пакистан в черный список и сократить иностранных помощников стране за ее террористическую деятельность

• Министр Пакистана Фавад Чоудри заявил Национальному собранию, что прошлогоднее нападение на Пулвама было «большим достижением под руководством Имрана Хана».

Нью-Дели: Министр Союза и бывший главнокомандующий индийской армии генерал (в отставке) В.К. Сингх, что признание министром Пакистана Фавадом Чаудри руки своего правительства в подлом террористическом нападении в Пулваме подтверждает позицию Индии в отношении нанесения авиаудара в Балакоте, а также последующее отчуждение Пакистана на мировой арене.

«Я хотел бы поблагодарить его за то, что он признал правду о террористической атаке в Пулваме. Мы сказали в самом начале, что все пути указывают на Пакистан. Правительство Индии впоследствии приняло меры против террористов, укрывавшихся в Пакистане », — сказал В.К. Сингх информационному агентству ANI .

Он призвал Группу разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег внести Пакистан в черный список и сократить число иностранных помощников стране за ее террористическую деятельность.

«Я уверен, что наше правительство воспользуется этим признанием Пакистана, чтобы сообщить миру, что Пакистан должен быть внесен в черный список ФАТФ и что никто не должен оказывать помощь Пакистану», — сказал он.

Чоудри в Национальном собрании Пакистана сказал, что Пулвама был «большим достижением под руководством Имрана Хана», и признал роль своей страны в ужасающем нападении, в результате которого 14 февраля 2019 года погибло 40 сотрудников Центральных резервных полицейских сил.

“ Humne Hindustan ko ghus kar mara hai waha pe … Aur Pulwama mein jo kamyabi hai, wo Imran Khan ki qyadat mein is kaum ki kamyabi hai… uske hissedaar aap bhi sab hain, uske hissedar hum … Мы напали на Индию, войдя на ее территорию… мы все являемся частью гордого достижения под руководством премьер-министра Имрана Хана…) », — заявил Чоудри.

Сингх также атаковал оппозицию за то, что она допросила центральное правительство после теракта в Пулваме, и назвал их «антииндийскими».

«Что касается оппозиции, то они имеют право задавать вопросы правительству, но когда они начинают проявлять любовь к стране, которая спонсирует терроризм в вашей стране, как вы классифицируете таких людей? Я бы классифицировал их как настроенных против Индии.