Ответ как прошел рабочий день: А у вас быстро проходит рабочий день?

Ответ на вопрос как прошел день

Только смешные, шуточные, уникальные ответы на банальные вопросы о прошедшем дне, не похожие на результаты обычного опросника.

«Как прошёл день»?

❛ У хорошего человека и день проходит хорошо.

❛ У меня каждый день проходит как последний!

❛ Как положено — с 12.00 до 18.00.

❛ Никто не успел его испортить.

❛ Промежуточно. в промежутке между утром и вечером.

❛ Он уже не подлежит возврату или обмену.

День прошёл, вечер накрыл и ночь на пороге,

К концу рабочего дня заплетаются язык и ноги.

Диван окутал, отключаем свет, звук и сознание,

По вечерам одно сплошное телевизосозерцание.

А день прошёл и даже не заметил,

Что он меня своим числом уже пометил.

Прошёл нормально, чуть усталостью помял,

Слегка на вечер планы поменял.

❛ Начнём с того, что он наступил неожиданно и так же неожиданно закончился.

❛ Завтрашний будет ещё круче.

❛ Я бы променял такой день на нормальный вечер даже по очень хреновому курсу.

❛ Чудесно. Весь день чудил с такими же чудиками.

❛ Бестолково. Надеюсь, что вечер не испортит всё окончательно.

❛ День хоть и прошёл, но он не последний в жизни.

❛ Значительно лучше, чем вчерашний.

❛ В трезвом уме и памяти.

День прошёл и я стал капельку умней,

Вечером свои итоги подытожу.

Становлюсь я к вечеру добрей,

На себя дневного непохожий.

❛ При дневном свете.

❛ В очередном желании начать этот день сначала.

❛ Хочется его повторить завтра.

❛ Хорошо, что только день прошёл. а не целая жизнь!

❛ Сегодняшний день я бы променяла на ночь, чтобы хоть раз выспаться.

❛ Усталось говорит о том, что день прошёл плодотворно.

❛ Он был самым обыкновенным днём, который никогда не повторится.

❛ В надежде не услышать этот вопрос.

Оригинальные, смешные ответы о перипетиях прошедшего дня могут быть пронизаны скромным и наивным остроумием. Например:

  1. Да он не прошёл, а пролетел. Мимо меня.
  2. Бывают дни, когда не знаешь, зачем им нужно было быть.
  3. День как день. Чему пройти, то всегда пройдёт.
  4. Это был не день, а дребедень.
  5. Без пустот.
  6. Успел(а) сделать 10 000 дел и ещё одно дело. Очень много, но такая фигня в итоге получилась!
  7. За день случились три новости — хорошая, прекрасная и шикарная. С какой начать и какой закончить?
  8. День был лишён позитива. Значит, было за что.
  9. Любимый мне классные часики подарил. Полтора часика ругались, полтора часика дрались.

Как прошёл день? На этот вопрос можно ответить, например, так:

1) С оптимизмом, завистникам:

  • «Не дождетесь. » или «Не дождешься. ».
  • «Почему-то хорошо. ».

3) С юмором, возможно иногда и не очень:

  • Отлично, на высоте. Помоги, пожалуйста, спуститься.
  • Прошёл. Зацепил. Уронил. Потоптался. Спасибо, что живым оставил.
  • Начался в здравом уме и твердой памяти, а закончился — не помню как.
  • И не спрашивай. Всё равно не помню.
  • Да, слава богу, — всё ближе к пенсии.
  • Вот, сижу — итоги подвожу. А итоги подводят меня.
  • Если ты спросил меня, значит, день прошел не зря.
  • День прошёл не зря. Я успел потоптаться — оставить свой след.
  • Помню только: проснулся, потянулся, повернулся и. уснул.
  • Да вот, в Простоквашино съездили — попростоквасили.

4) Ну, а если не хочется общаться с человеком, то на вопрос «Как прошёл день?» попробуйте ответить так:

  • Вопрос, конечно, интересный! Можно подумать?
  • Извини, это персональная информация — разглашению не подлежит.

Если где-то получилось плоско и не смешно, прошу «не пинать» сильно — это, так сказать, проба пера.

Translate

суббота, 17 марта 2012 г.

Как оригинально отвечать на бессмысленные вопросы?

Казалось бы простой простой формальный вопрос «как дела» и его соотечественники « как ты?» , «как жизнь?» и прочее, не знаю как вас, но меня вводят в конкретный ступор. Особенно если вопрос звучит от человека которому уж точно до ваших «дел», вашей «жизни» да и вас самих, нет никакого дела. И тут возникает вопрос, а как бы так ответить что б в роде и послать, и человека не обидеть. Всецело воспользовавшись возможностями всеведущего гугла, решила составить список, этичных и не очень ответов на данный и схожие ему по сути вопросы.


В случае если у вас хорошее настроение, вы сыты и довольны собой, да и человек, поинтересовавшийся, не слишком вам отвратителен можно ответить следующим образом :
• лучше всех!
• супер!
• отлично!
• Какие у меня дела, так – делишки.
• Маша(вася, петя), это ты деловая, а я от природы бездельник.
• Дел много
• все просто замечательно
• настолько отлично, что хочется петь
• Как обычно, всё отлично.
• Так хорошо что даже рассказать нечего

Если у вас все еще хорошее настроение, но человек задавший вопрос вам мало интересен, не симпатичен, или он отличается таким же специфическим чувством юмора как и вы можно отвечать так:

• — Ну, лучше, чем у тебя!
• «на букву Х, но не подумайте, что хорошо.
• Как утром первого января
• Пока не родила. — Когда рожу, сообщю.
• . Также, как и пять минут назад.
• Дела в прокуратуре.
• Дела. Нет их, не деловой я.
• Не знаю. Прокурор заболел.
• Тебе все сразу или частями?
• Как видишь. Кстати, твои очки тебе не идут(если без очков:Ты же глазастый, насквозь просекаешь.)
• В тумане.. и на горизонте крышка. -Какая крышка? -Крышка гроба.))
• Dum spiro spero. -Чё, чё? -Пока дышу — надеюсь, охломон(с кем можно фамилярничать, конечно)
• как в морге тела
• Как сажа бела.
• Ха. не дождешься. (если человек не очень хороший)
• Как в сказке – чем дальше тем страшнее.
• Ногсшибательно)
• Как задница негра бела. (Цитата из одной книги про ФСБ-шников).

• Лучше всех, и никто не завидует!
• Спасибо уже закончились (для девушек, хотя парни его тоже могут использовать вводя тем самым собеседника в ступор)
• а Вы кто?
• я замужем( я женат)
• Вы обознались
• А с какой целью интересующиеся?
• Регулярно
• как дела?
— 69.
— что (почему) 69?
— А что(почему) дела? О_о
• в каком измерении?
• Да нормально, падаем. (к/ф «В бой идут одни старики»)
• Semper in motu — ))))))) (всегда в движении)
• Делишки у воришки, а у нас проблемы!
• как легла так и дала!!
• — Где? (ответа ждите минут через 30)
• . На вопрос «Как дела» не отвечаю, чтобы не обременять вас сочувствием(Жванецкий)
• дела найдутся
• ты действительнохочешь ЭТО услышать?
• еще не завели.

для персонажей существование которых вас откровенно удручает ответы могут быть следующими:

• пошел к черту
• не твое дело
• встал и вышел.
• отвали моя черешня
• Кто знает- не спрашивает, кто спрашивает- не знает.
• Яму капаю. Такие дела.
• Из чисто научного интереса, хочу поинтересоваться : «тормоз» это подвид человека?
• Вас приветствует анти-спам-бот!
• Каким бы матом тебе ответить….
• На вопрос «Как дела» я в разное время суток отвечаю по-разному, но всегда отрицательно (Жванецкий)

Есть еще варианты когда у вас особо садистский настрой и вы готовы потратить немного времени чтобы таки ответить человеку, но так что он вас, о ваших делах, больше никогда не спрашивал.

• О. как я тебя давно не видела, так много тебе хочется сказать так много так много, у меня прекрасная работа, свой бизнес коровки с утра пять штук потом козочки курам тоже хочется кушать к обеду управившись с хозяйством бегу в парикмахерскую потому что вечером бал а еще детишки одного в садик другого в первый класс третий идти не хочет в 10 классе учится.. стойте-стойте куда же Вы.

• Надо крепко взять человека за руку и очень подробно и обстоятельно изложить ему все свои дела за последние десять лет.
• — Слушай, ты спрашиваешь меня об этом сегодня, в это прекрасное утро для того лишь, чтобы удовлетворить свои гумоноидные потребности в небезответном общении с целью обменом информацией и накопления ее в своем мозге состоящем из миллионов и миллиардов нервных клеток, постоянно взаимодействующих между собой для того чтобы ты мог строить логические параллели и имел абстрактное мышление ,который забит забитый всяким ненужным тебе хламом?
• Значит так. Проснулся в 8. Встал. И описывай свой день, пока не поймет, что ты вытворяешь с ним
• А вы не торопитесь? Вы представляете. (и приступайте к подробному описанию всех дел которые собирались сделать сегодня, а какие отложили на завтра, о том с какими проблемами столкнулись вы в решении проблем мирового финансового кризиса при попытке снять депозит в банке.).))
• На вопрос «Как дела» заорать, завыть матерно, долго биться головой об стену, набить морду вопрошавшему, потом страшно напиться. В общем, уйти от ответа. (М.Жванецкий. – да товарищи, он бессмертен!))

А также топ самого оригинального что удалось найти на просторах гугла в ответ на вопрос «что нового?»

• -педофилом стал)
• А что ты помнишь из старого.
• Носки новые
• Дырки новые ( где можно не уточнять, но новые дырки, по факту, всегда найдутся))

По поводу ответов на вопрос как жизнь – можно книгу на писать, но мы обойдемся топом самого бойкого)

• Сокращается
• Случается
• Феерично
• Давит
• Как в морге – тихо, мирно и иногда новеньких привозят….
• «Страх и ненависть в лас-вегасе» смотрел?
• Бьет ключом. – Каким? – На 23
• Кто здесь?О_о
• А!О!Э!А!У! – что?? – анестезия))
• Бросила
• Жизнь бьет ключом. Главное тока что не по голове..
• Одним словом «жив». Если идут еще какие то вопросы, то добавлять, в зависимости от настроения — «пока жив», «всё еще жив», или «временно жив
• Проходит
• Катиться к закату
• Каждое дыхание отражает беспрерывно нападающую смерть, с которой мы таким образом ежесекундно боремся… В конце концов смерть должна победить, ибо мы – ее достояние уже от самого рождения своего и она только временно играет со своей добычей, пока не поглотит ее.

А до тех пор мы с большим рвением и усердной заботой продолжаем свою жизнь, насколько это возможно, подобно тому как возможно дольше и возможно больше раздувают мыльный пузырь, хотя и знают наверное, что он лопнет. Вот такая жизнь. А ты о чем вообще спрашивал? (из книги Шопегаур как лекарство)

И ответы которые вам пригодятся если у вас, как и у собеседника чувство юмора есть в наличии.

• дела лучше всех, вот пытаюсь мир захватить.
• бегаю по городу и подговариваю людей на восстание против санитаров псих больницы.
• Залетела. В смысле долеталась — с летальным исходом.
• – Как у арбуза: живот растёт, а хвостик усыхает!
• – Как у графина – каждый хочет за горло взять.
• – Как у колобка – слева и справа одинаково.
• – Как в сказке – чем дальше, тем страшнее!

• Предложи варианты ответа.
• Как в запорожце на автостраде
• – Как сосиска в тесте, тепло и тесно.
• Как у Винни-Пуха — весело и сердито)))
• — Все квадратно. Пифагор.
• Подробный отчет о моих делах ты можешь почитать в твитаре
• как ты?(пишут тебе)
-АЙ РАНИЛИ СВОЛОЧИ
кто?
-В ОКНО ВЫГЛЯНИ АТОМНАЯ ВОЙНА НАЧИЛАСЬ!!
• Клёво! Дела у прокурора, а у меня приключения, как у Шрэка!
• Входит и выходит! Замечательно выходит! ( желательно при этом глупо улыбаться и хлопать в лодоши)
• Личная? На то и личная что б не быть общественной.

Также хочется подсказать пару вариантов оригинальных ответа на топ бредовых вопросов :

• На вопрос почему:
o Потому что С точки зрения банальной эpyдиции каждый индивидyyм, критически мотивиpyющий абстракцию, не может игноpиpовать кpитеpии утопического сyбьективизма, концептуально интеpпpетиpyя общепринятые дефанизиpyющие поляpизатоpы, поэтому консенсус, достигнутый диалектической материальной классификацией всеобщих мотиваций в паpадогматических связях предикатов, решает пpоблемy yсовеpшенствования фоpмиpyющих геотpансплантационных квазипyзлистатов всех кинетически коpеллиpyющих аспектов.
o по полу.
o по теореме Пифагора)
o по фен-шую
o по любому
o по собачьи

• Расскажи о себе:
o Хаос, разрушение и самоликвидация. (это если просят в 3-х словах )
o Кто Я не важно, а ты видимо камикадзе, раз решился спросить.
o это спорный вопрос, требующий серьезного психо-анализа….

• Чем мы будем заниматься?
o попробуем завоевать мир!
o Слушать мою коллекцию лютневой музики 17 века
o Сухари сушить
o Тапочки стирать
o Тараканов кормить
o Котят топить
o могилы раскапывать. А потом закапывать.

• чем любишь заниматься?)
o пытаться изменить этот безумный, безумный мир
o сено косить
o ногти грызть, на ногах
o считать деньгикупаться в роскоши
o стрелять по лягушкам в Германии , лазером, из космоса, со спутника.!
o предсказывать конец света.
o давать глупые и бессмысленные советы)

Отдельное спасибо Одинокой Черной кошке,
жителю одного из просмотренных мною форумов, а также Ире Чикотиле и Каталине, за помощь в процессе ваяния)
Всегда ваша, Алиса Ворона-Белая Хитрова.

Как сделать семейный вечер интересней и теплее — рецепт от сайта Marriage Laboratory

Н е хотите услышать нудные ответы — не задавайте нудные вопросы. Как обычно муж и жена общаются вечером? Все предсказуемо:

— Как прошел твой день?

— Тоже, только устала

Подобная беседа ничего важного никому не сообщает и не делает партнеров ближе. Не потому что супруги не заботятся друг о друге и не потому что не стоило спрашивать. Спрашивать всегда стоит, но только иначе.

Например, вот вопросы, которые сфокусированы на трудностях или достижениях прошедшего дня

  • Какая часть дня была самой лучшей?
  • Что у тебя сегодня получилось?
  • Что сегодня наполняло тебя силами?
  • Что трудного или тяжелого сегодня произошло?
  • С чем тебе пришлось бороться сегодня?
  • Что тебя вымотало сегодня?

Из общения с другими парами мы выяснили еще несколько вопросов, которые будут помогать наладить конструктивное общение в паре:

  • Что интересного ты сегодня узнал (а) или услышал (а)?
  • Если бы ты мог(ла) переделать сегодня какую-то часть дня, что ты бы сделал(а) иначе?
  • Какое приложение ты больше всего сегодня открывал(а)?
  • Как я могу сделать твой день лучше за 5 минут?
  • Как ты заботилась (ся) сегодня о самом себе?
  • Когда ты сегодня почувствовал(а), что тебя ценят?
  • От чего сегодня ты смеялся (лась)?

И еще несколько полезных вопросов от блогера сайта Momastery. com:

  • Когда ты чувствовал сегодня себя либимым (ой)?
  • Когда ты чувствовал сегодня себя одиноким (ой)?
  • Что я сегодня сделал(а), чтобы ты чувствовал (а), что тебя ценят?
  • Что я сегодня сделал (а) из-за чего ты чувствовал (а), что тебя игнорируют?
  • Что я могу сделать, чтобы помочь тебе сейчас?
  • Были ли сегодня ситуации, когда ты сегодня собой гордился (лась)?

Когда вы знаете как нужно делать, важно напоминать себе о том как делать не стоит. На очередном семейном совете мы составили еще один список — чего НЕ СТОИТ говорить своей второй половине:

  • Что делал (а) весь день?
  • Почему дома такой бардак?
  • Может, лучше поговоришь об этом со своим начальником?
  • Разве не твоя очередь укладывать детей спать?
  • Когда ты наконец загрузишь (выгрузишь) посудомойку (стиралку)?

Сохраните себе эти списки. Только не перепутайте :-))

Как организовать свой рабочий день на удалёнке? 7 добрых советов

12:45 13.11.2020 Фото: LiveJournal

Отличие удаленной работы – отсутствие стресса, когда необходимо торопиться, чтобы не опоздать. Это не значит, что можно вставать в любое время.

После окончания рабочей смены организуйте свой досуг

Коронавирусная инфекция вынуждает руководителей отправлять сотрудников выполнять трудовые обязанности дома. Наличие отвлекающих факторов, отсутствие коллег, с которыми можно решать задачи или просто поговорить, создают серьезные проблемы. Чтобы работа на удаленке стала эффективной, воспользуйтесь полезными советами.

Разделите зоны труда и отдыха

Если поставить компьютер отдельной комнате, вечером ее нужно закрыть и это будет означать конец смены. При отсутствии такой возможности, старайтесь работать за столом, а не на диване или в кровати. После окончания дел приведите место в порядок. Это будет сигналом, что можно перейти к отдыху.

Одевайтесь каждый день

Трудового настроя не создает работа в пижаме. Одевание – простое действие, которое вносит в распорядок дня ощущение подготовки к началу деятельности, улучшает душевное состояние, повышает производительность.

Придерживайтесь привычного графика

Отличие удаленной работы – отсутствие стресса, когда необходимо торопиться, чтобы не опоздать. Это не значит, что можно вставать в любое время. Проснитесь, как обычно, только выполните утренние домашние дела не спеша. Не забудьте про перерыв на обед и своевременное окончание работы.

Ставьте цели на день

Планирование поможет сохранить организованность, избежать отвлечения на домашние дела. Цели полезно записывать в органайзере, а в конце смены отмечать их выполнение. Важно, чтобы они были реалистичными, иначе это вызовет неудовлетворенность результатами.

Совершайте прогулки

Запланируйте в течение дня выход на улицу. Можно после обеда пройти вокруг дома, сделать упражнения на спортивной площадке. Это поможет повысить производительность труда, получить удовлетворение от работы.

Оставайтесь на связи

Общение с коллегами необходимо для решения общих задач. Видеочаты помогают избежать ощущения одиночества, дают возможность почувствовать себя востребованным.

Планируйте время, чтобы заняться собой

После окончания рабочей смены организуйте свой досуг. Это может быть чтение книг, просмотр нового фильма или теплая ванна. Важно переключиться с трудовой деятельности, поднять свое настроение, отметить успехи.

Источник: sovets

Выделите орфографическую ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter.

От редакции

Вам нравится работать из дома?

Ответить

начало и окончание рабочего дня

И. В. Козич,

юрист
писал(а):


Нередко на практике при учете рабочего времени возникают вопросы, касающиеся обязанности работника подготовить и (или) убрать свое рабочее место. Рассмотрим это на примере.

Пример

В соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка рабочий день у токаря предприятия начинается в 7.30 и заканчивается в 16.30.

В соответствии со ст. 110 ТК рабочим считается время, в течение которого работник в соответствии с трудовым, коллективным договорами, правилами внутреннего трудового распорядка обязан находиться на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности.

Рабочее место — место постоянного или временного пребывания работника в процессе трудовой деятельности (ч. 2 ст. 31 ТК).

На работника трудовым законодательством возложена обязанность вовремя приходить на работу и полностью использовать установленную законодательством продолжительность рабочего времени для выполнения своих обязанностей, а наниматель должен создавать условия для полного и производительного использования рабочего времени.

Таким образом, если Правила внутреннего трудового распорядка устанавливают начало работы в 7.30, то уже ровно в 7.30 работник должен находиться на рабочем месте и приступить к исполнению своих трудовых обязанностей. Если до начала работы работнику требуется время, например, чтобы переодеться, то на территорию предприятия он должен прибыть заранее с таким запасом времени, чтобы успеть переодеться.

Соответственно, и работу свою токарь должен завершить ровно в 16.30. После этого он может идти переодеваться и прочее. Однако если в обязанности работника входит, например, уборка своего рабочего места, то работу токарь должен завершить ровно за столько времени до 16.30, сколько ему понадобится для уборки. Все остальные действия, не связанные с выполнением своих трудовых обязанностей, например, умывание, переодевание, выход по территории предприятия до проходной и т.д. совершаются после окончания рабочего дня, т.е. после 16.30.

Регламент работы определяется соответствующими графиками, инструкциями, другими локальными нормативными актами, указаниями непосредственного руководителя. Данные документы вправе устанавливать, сколько времени необходимо для подготовительных мероприятий, для инструктажа на рабочем месте, для уборки рабочего места и т.д.

Как прошел твой день? (Фразы для вопросов о чьем-то дне) — About Words — Блог Cambridge Dictionaries Online

KidStock / Смешанные изображения / Getty

от Кейт Вудфорд

В одной ветке этого блога мы смотрим на слова и фразы, которые люди используют в повседневной беседе в особых ситуациях . На этой неделе мы рассматриваем то, что мы говорим — особенно вопросы, которые мы задаем, — когда мы видим кого-то, кого мы хорошо знаем , в конце дня на работе, в колледже или школе и т. Д.

Мы часто начинаем с проявления вежливого интереса к тому, что человек сделал, задавая вопрос Как прошел ваш день?, Как прошел ваш день? или У вас был хороший день?

Привет, Энни. Как прошел день?

Если мы кого-то хорошо знаем, мы можем спросить о конкретном деле, которое, как мы знаем, он сделал сегодня. Для этого можно сказать: Как было…? или, возможно, Как… прошло?

Как прошла ваша встреча сегодня днем, Бен?

Как прошла твоя встреча сегодня днем, Бен?

В британском английском мы можем задать тот же вопрос, сказав: Как у вас дела…?

Итак, как вы прошли тест по математике?

Как у вас сегодня днем ​​прошло украшение?

Если мы знаем, что этот человек сделал что-то важное или сложное сегодня, мы можем показать ему, что мы заботимся о нем, сказав: Я думал о тебе сегодня днем. или Я думал о тебе сегодня в полдень.

В любом случае, я очень рад, что ваше интервью прошло хорошо. Мы оба думали о тебе сегодня днем.

Если мы хотим знать, удалось ли человеку сделать что-то конкретное в течение дня, мы можем сказать Удалось ли вам…? или У вас была возможность…?

Вам удалось попасть на прием к врачу?

У вас была возможность поговорить с Ноем о договоренностях?

Поскольку в будни людей обычно вовлечены другие люди, мы часто спрашиваем и о них. Мы могли бы просто спросить Вы видели сегодня Эбби? Иногда нам нужно знать, говорил ли человек с кем-то на определенную тему, и в этом случае мы можем сказать Вы упомянули… Эбби?

Вы упомянули Эбби о дне рождения Тома?

Что бы вы ни делали сегодня, мы надеемся, что все прошло хорошо!

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Ваш рабочий день

Количество дней, в течение которых вы работаете в качестве присяжного, и ваше рабочее время зависят от системы отбора присяжных в округе, в котором вы проживаете.Часы работы также могут быть изменены судьей для учета свидетелей, прибывших из другого города или по другим причинам.

Независимо от продолжительности рабочего дня, одна вещь, которая может вас поразить, — это длительность ожидания. Например, вам, возможно, придется долго ждать, прежде чем вас вызовут на жюри. Вас также могут заставить ждать в зале заседаний присяжных во время судебного разбирательства, пока судья и адвокаты решат возникший правовой вопрос.

Это ожидание может показаться вам пустой тратой времени, а также может создать впечатление, будто судебная система работает не очень хорошо.В действительности, однако, есть веские причины для ожидания, которое вы делаете как до суда, так и во время него.

Вам нужно ждать до суда, и это важно для эффективной работы системы. Поскольку предстоит рассмотреть множество дел, а судебные разбирательства обходятся дорого, судьи поощряют людей прийти к соглашению по их делу до суда. Эти соглашения, называемые РАСЧЕТЫ, , могут заключаться в любое время, даже за несколько минут до запланированного начала судебного разбирательства. Это означает, что невозможно точно знать, сколько испытаний будет в конкретный день или когда они начнутся.Таким образом, присяжных заставляют ждать, чтобы они были немедленно доступны для следующего дела, которое будет передано в суд.

Ваше ожидание во время судебного разбирательства помогает обеспечить справедливость судебного разбирательства. Вы помните, что присяжные решают факты, а судья — закон. Если вас высылают из зала суда во время судебного разбирательства, это, вероятно, связано с возникшим юридическим вопросом, который необходимо решить, прежде чем вам могут быть представлены дополнительные доказательства. Вас высылают, потому что судья решает, что вы не должны слышать обсуждение закона, поскольку это может помешать вашей способности принимать беспристрастное решение по фактам.Иногда судья объясняет, почему вас отправили, но иногда он не может этого сделать. Однако будьте уверены, что эти задержки во время судебного разбирательства, объясненные или нет, важны для справедливости судебного разбирательства.

В любом случае судьи и персонал делают все возможное, чтобы свести к минимуму время ожидания до и во время суда. Ваше понимание ценится.



ЗАДАЧА 2. Дайте русские эквиваленты или следующие слова и переведите определения info Русский

CASE — любое разбирательство, действие, причина, судебный процесс или разногласие, инициированные через судебную систему путем подачи жалобы, петиции или информации.

СВИДЕТЕЛЬ — человек, который дает показания под присягой в суде относительно увиденного, услышанного или иным образом наблюдаемого.

TRIAL — представление доказательств в суде исследователю фактов, который применяет применимое право к этим фактам и затем выносит решение по делу.

ДОКАЗАТЕЛЬСТВО — форма доказательства , юридически представленная в суде через свидетелей, записи, документы и т. Д.

ЗАДАНИЕ 3. Перефразируйте следующие слова и выражения и объясните их значение.

сограждан;

— зал судебных заседаний;

— предубеждение;

— для тщательного рассмотрения дел;

— освободить от работы присяжных;

— для выполнения некоторых требований;

— беспристрастное решение;

— быть в наличии для футляра;

— юридические вопросы;

— здравый смысл;

— случайный выбор;

— правомочен на обслуживание;

— на восстановление в гражданских правах;

— освобождение от должности присяжных;

— для размещения свидетеля;



— задержки во время судебного разбирательства.

ЗАДАНИЕ 4. Ответьте на вопросы.

1. Какова работа присяжного заседателя?

2. Какая работа у судьи?

3. Какими качествами должен обладать хороший присяжный?

4. Каким требованиям нужно соответствовать, чтобы претендовать на должность жюри?

5. По каким причинам лицо может быть освобождено от службы присяжных?

6. Какова цель VOLR DIRE!

1. Что такое ВЫЗОВ ПРИСЯЖНИКУ?

8. Какие бывают задачи?

9. От чего зависит рабочий день присяжного заседателя?

10. Кто являются альтернативными присяжными?

ЗАДАЧА 5. Прочитать текст.


: 2015-09-15; : 12;


15 вопросов об удаленной работе, ответы

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Ожидается, что пандемия коронавируса коренным образом изменит методы работы многих организаций в обозримом будущем. Поскольку правительства и компании по всему миру призывают людей с симптомами к самоизоляции, а всех остальных — практиковать социальное дистанцирование, удаленная работа становится нашей новой реальностью. Как корпоративные лидеры, менеджеры и отдельные работники совершают такой внезапный сдвиг? Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса, два десятилетия помогал компаниям научиться управлять рассредоточенными командами.В этом отредактированном разделе вопросов и ответов, взятом из недавнего видеозвонка для подписчиков HBR, в котором слушатели могли задать вопросы, она предлагает рекомендации о том, как продуктивно работать дома, управлять виртуальными встречами и руководить командами в это кризисное время.

Готовы ли организации к такому внезапному переходу?

Масштаб и масштабы того, что мы наблюдаем, когда организации с 5 000 или 10 000 сотрудников просят людей работать из дома очень быстро, беспрецедентны. Так что нет, организации для этого не созданы.

Что в первую очередь могут сделать руководители и отдельные менеджеры, чтобы помочь своим сотрудникам подготовиться?

Создайте правильную инфраструктуру. Есть ли у людей необходимая технология или доступ к ней? У кого есть ноут? Смогут ли те, у кого есть [ноутбуки], легко подключиться к своей организации? Будет ли у них необходимое программное обеспечение для работы, конференц-связи и т. Д.? А как насчет сотрудников, у которых нет ноутбуков или мобильных устройств? Как убедиться, что у них есть доступ к ресурсам, необходимым для работы? Прямые менеджеры должны очень быстро обеспечить каждому сотруднику полный доступ, чтобы никто не чувствовал себя обделенным.

Что должны делать люди, не привыкшие к удаленной работе, чтобы психологически подготовиться к ней?

Развивайте ритуалы и дисциплинированно распоряжайтесь своим днем. Запланируйте время начала и окончания. Имейте ритм. Примите душ, оденьтесь, даже если это не то, что вы обычно носите на работе, а затем приступайте к повседневным делам. Если вы привыкли двигаться физически, убедитесь, что вы встроили это в свой день. Если вы экстраверт и привыкли много общаться и сотрудничать с другими, убедитесь, что это происходит.Спросите себя: Как мне защитить себя от одиночества или изоляции и остаться здоровым, продуктивным и энергичным? Создайте это для себя.

Помните, что вам действительно может нравиться работать из дома. Вы можете воспроизводить музыку, которая вам нравится. Вы можете гибко думать о своем времени. Это может быть весело. Что касается менеджеров, они должны проверять людей. Убедитесь, что они не только настроены, но и придерживаются определенного ритма дня и общения с другими. Спросите: «Что я могу сделать, чтобы этот внезапный и быстрый переход работал на вас?»

Как должны происходить эти проверки? Как группа? Один на один? По телефону? Или видеочаты?

Во-первых, вам следует провести групповой разговор о новом положении дел.Скажите: «Привет, ребята, это другой мир. Мы не знаем, как долго это продлится. Но я хочу убедиться, что вы все чувствуете, что имеете то, что вам нужно ». За этим должен последовать запуск команды, чтобы дать толчок новому способу работы. Выясните: как часто мы должны общаться? Будь то видео, телефон или Slack / Jive / Yammer. Если вы не используете одну из этих социальных сетей, разве не так? Как нам лучше всего работать вместе? Вы должны помочь людям понять, как выполнять удаленную работу, и дать им уверенность в том, что это сработает.

После того, как эти вопросы будут решены, встречайтесь со своей группой не реже одного раза в неделю. В удаленной среде частота контактов не может снизиться. Если вы привыкли к встречам, продолжайте их. Фактически, контакт должен, вероятно, нарастить для всей команды и ее членов. Новым сотрудникам, тем, кто работает над важными проектами, и людям, которым нужно больше контактов, потребуются дополнительные личные встречи. Помните также, что вы можете развлекаться виртуально: счастливый час, перерывы на кофе, совместный обед. Все это может помочь поддерживать связи, которые у вас были в офисе.Существует множество исследований, показывающих, что виртуальные команды могут быть полностью равны коллективным с точки зрения доверия и сотрудничества. Просто нужна дисциплина.

Как работа на дому влияет на психологическое здоровье? Что могут сделать работодатели, чтобы люди оставались сосредоточенными, преданными и счастливыми?

Люди теряют незапланированные разговоры с кулером или капучино с коллегами по удаленной работе. На самом деле это большие и важные части рабочего дня, которые напрямую влияют на производительность.Как их создать виртуально? Для некоторых групп и отдельных лиц это будет постоянный обмен мгновенными сообщениями. Для других это будут телефонные разговоры в прямом эфире или видеоконференции. Некоторые люди могут захотеть использовать WhatsApp, WeChat или Viber. Менеджер может поощрять такие типы контактов для психологического здоровья. Люди не смогут понять эти вещи органически. Вы должны их тренировать. Еще один совет: делайте упражнения. Это очень важно для психического благополучия.

Какие три основные вещи могут сделать лидеры для создания хорошей удаленной культуры?

На Amazon есть более 10 000 книг на английском языке о виртуальности и о том, как управлять дистанционно или дистанционно.Почему это? Потому что это сделать очень сложно, и менеджеры должны активно над этим работать. Во-первых, убедитесь, что члены команды постоянно чувствуют, что знают, что происходит. Вам необходимо сообщать о том, что происходит на уровне организации, потому что, когда они дома, они чувствуют себя так, как будто их вытащили из материнского корабля. Им интересно, что происходит в компании, с клиентами и с общими целями. Общение вокруг них чрезвычайно важно. Так что вы больше пишете по электронной почте, больше делитесь.

Дополнительная литература

В этот период люди также начнут нервничать по поводу целей дохода и других результатов. Вы должны убедиться, что они чувствуют, что с ними все будет хорошо. Другое дело — убедиться, что никто из участников не считает, что у них меньше доступа к вам, чем у других. Дома воображение людей начинает буйствовать. Поэтому вы должны быть доступны всем в равной степени. Наконец, когда вы проводите групповые собрания, стремитесь к вовлечению и сбалансируйте эфирное время, чтобы все чувствовали себя увиденными и услышанными.

Как эти изменения повлияют на производительность?

Производительность вообще не снижается. Его можно поддерживать и даже улучшать, потому что больше не будет отвлекаться на работу и отвлекающие факторы. Конечно, вы можете быть дома со своим партнером или детьми, и эти проблемы нужно будет решить. Другая проблема может заключаться в вашей способности быстро решать проблемы, когда вы не можете встретиться лично, в режиме реального времени. Это может вызвать задержки. Но кроме этого, я не вижу снижения производительности.Есть убедительные доказательства того, что этого не должно измениться.

Если политика социального дистанцирования продолжается какое-то время, как вы измеряете производительность своих сотрудников и, в конечном итоге, анализируете их работу?

Я скажу каждому менеджеру: вы должны доверять своим сотрудникам. Это эпоха и время, когда мы должны прислушаться к совету Эрнеста Хемингуэя: «Лучший способ узнать, можно ли кому-то доверять, — это довериться им». Вы не можете видеть, что делают люди.Но оснащайте их правильным образом, давайте им задания, проверяйте их, как вы всегда делали, и надейтесь, что они работают так, как вы хотите. Вы не можете контролировать процесс, поэтому ваш обзор должен быть основан на результатах. Но нет причин полагать, что в этой новой среде люди не будут выполнять порученную им работу. Удаленная работа существует очень давно. И сегодня у нас есть все технологии, необходимые не только для работы, но и для совместной работы. У нас есть общекорпоративные инструменты социальных сетей, которые позволяют нам хранить и собирать данные, общаться один-со многими, делиться передовым опытом и учиться.

Давайте поговорим о виртуальных встречах. Каковы некоторые передовые практики, помимо общих советов по разъяснению вашей цели, распространению повестки дня, подготовке людей к вызову и т. Д.?

Во-первых, у вас должны быть четкие основные правила. Скажите: «Ребята, когда у нас есть эти встречи, мы делаем это красиво, мы выключаем телефоны, мы не проверяем электронную почту и не выполняем одновременно несколько задач». Я настоятельно рекомендую видеоконференцсвязь, если у вас есть такая возможность. Когда люди могут видеть друг друга, это действительно имеет значение.И затем вы доверяете людям следовать основным правилам.

Номер два, поскольку у вас больше нет разговоров о кулерах, а люди, возможно, только учатся работать из дома, проведите первые шесть-семь минут встречи на проверке. Не переходите сразу к пунктам повестки дня. Вместо этого обойдите всех и спросите: «Как у вас дела, ребята?» Начните с того, кто является новичком, человеком с самым низким статусом или тем, кто обычно меньше всего говорит. Вы тоже должны делиться, чтобы моделировать поведение.После этого вы представляете ключевые вещи, о которых хотите поговорить, и снова моделируете то, что хотите видеть, будь то подключение, вопросы или даже просто использование предпочитаемых вами технологий, таких как Zoom или Skype для бизнеса.

Последнее, что вам нужно сделать, это дополнить эти виртуальные встречи избыточным общением, чтобы люди вас услышали и остались довольны результатом. Допустим, у вас есть видеоконференция на определенную тему. После этого вы отправляете электронное письмо или сообщение в Slack.У вас должно быть несколько точек соприкосновения через различные средства массовой информации, чтобы продолжить беседу.

И как облегчить очень сложные или эмоционально заряженные беседы, когда люди не встречаются лицом к лицу?

Вы можете поднять только одну или две из этих тем, потому что у вас нет времени или возможности поработать над ними после встречи. Вы не можете просто пойти в офис, чтобы узнать больше. Так что будьте очень внимательны к тому, о чем вы говорите, когда и как вы это делаете.Но вы все еще можете вести эти разговоры. Позволить людям не соглашаться, чтобы отточить мышление команды — это очень положительный момент. Иногда в виртуальной среде люди не чувствуют себя в психологической безопасности, поэтому они могут не говорить, когда им следует. И поэтому вы, возможно, даже захотите вызвать или смоделировать небольшое разногласие — всегда по поводу работы, задач или процессов, конечно, никогда ничего личного.

В свете закрытия различных детских садов и школ, как вы обсуждаете детей и уход за детьми?

Лидеры должны быть готовы к такому разговору и помогать людям продумать эти вопросы.Мы внезапно стираем границы между работой и домом, поэтому менеджеры должны развивать навыки и развивать политику для поддержки своих команд. Это может потребовать большей гибкости в отношении часов работы сотрудников. Обедать в 12 часов не обязательно. Вы можете выгуливать собаку в 14:00. Все гораздо более подвижно, и менеджерам просто нужно верить, что сотрудники сделают все возможное, чтобы выполнить свою работу.

Мы говорили о внутренней коммуникации, но что вы посоветуете людям, работающим с клиентами?

Мы наблюдали виртуальные торговые звонки и взаимодействие с клиентами.Вы делаете то же самое. Здесь еще важнее использовать визуальные средства массовой информации. Возьмите все, что вы собираетесь делать, лицом к лицу и продолжайте делать это. Может, ты не можешь выпить и пообедать. Но вы можете многое. Будь креативным.

Чем вы занимаетесь в организации, где у вас есть как рабочие, так и белые воротнички? Или для тех коллег, которые не имеют должной подготовки?

Организации должны найти способ поддержать этих работников: какие-то коллективные действия, чтобы помочь им, потому что в противном случае вы полностью изолируете людей, которые критически важны для вашей работы.Я бы собрал целевую группу и нашел бы решения, чтобы поддерживать их связь и обеспечивать, чтобы они по-прежнему чувствовали себя ценными. И включите их в планирование.

Если вы чувствуете, что, несмотря на все ваши усилия, сотрудник борется — он не сосредоточен и одинок — что вы можете сделать?

Когда вы видите признаки — например, меньше писем по электронной почте или больше запрета в групповых разговорах — поговорите с ними. Увеличивайте контакт и поощряйте к этому других. Разберитесь, где они. И получите то, что им нужно.Организации также должны убедиться, что в это время есть службы помощи сотрудникам. Когда вы внезапно отказываетесь от обычного распорядка и связи с другими людьми, и это становится бессрочным, некоторые будут бороться и нуждаться в дополнительной помощи. Я бы добавил, что каждый генеральный директор каждой организации должен быть гораздо более заметным прямо сейчас — с помощью видеоконференцсвязи или записи на пленку — чтобы вселять в людей уверенность, успокаивать их и быть главными целителями или главными подателями надежды.

Видите ли вы, что этот кризис изменит способ работы всех команд и организаций в будущем?

Я думаю, это расширит их репертуар. Организации, команды и люди будут больше экспериментировать с виртуальной работой. Многие из них всегда хотели испытать это как способ расширения своего охвата или расширения рабочей силы. Дело не в том, что люди будут постоянно перенимать этот новый формат работы, но этот опыт расширит возможности каждого. Если в этой неразберихе и есть крошечный положительный аспект, то это то, что мы развиваем определенные навыки, которые могут пригодиться в будущем. Это моя самая большая надежда.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR.Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Назначение встреч — english-at-home.com

Это несколько полезных фраз для назначения и изменения встреч в «нейтральных» и неформальных ситуациях.

Используйте нейтральные фразы в самых общих и деловых ситуациях; и неформальные фразы для близких коллег, друзей и членов семьи. Но помните: многие из этих фраз можно использовать более чем в одной ситуации. Используйте то, что говорят вам другие люди, как ориентир.

Добавьте эту страницу в закладки для удобства пользования!

Просить о встрече

Нейтральные фразы

«Вы свободны 17 числа?»

«Тебе подойдет пятница?»

«Вам удобнее в следующий вторник?»

«Можем ли мы встретиться 16-го числа?»

«Как вам 3-й звук?» (также с друзьями и коллегами)

«Вы свободны на следующей неделе?» (также с друзьями и коллегами)

Неформальные фразы

«А как насчет того, чтобы на следующей неделе?»

«Чем вы занимаетесь в следующие выходные?»

«Хотите выйти завтра вечером?»

Согласование даты

Нейтральные фразы

«Да, в четверг можно.»(Также с друзьями и коллегами)

« Четверг меня устраивает ».

«Четверг был бы идеальным».

Неформальные фразы

Да, четверг для меня отличный.

Да, мне нравится.

Предлагаю другую дату

Нейтральные фразы

«Извините, я не смогу приехать в понедельник. Можем ли мы вместо этого встретиться во вторник? »

«А, среда будет немного трудной. Я бы предпочел пятницу, если ты не против.

«Боюсь, 3-го не смогу. А как насчет шестого? » (также с друзьями / коллегами)

«Я действительно не думаю, что смогу 17-го. Мы можем встретиться 19-го числа? » (также с друзьями / коллегами)

Неформальные фразы

«Нет, мне это не подходит. Что ты делаешь в пятницу? »

Установка времени

Нейтральные фразы

«Какое время вам подойдет?»

«15:00 — хорошее время для вас?»

«Если возможно, я хотел бы встретиться утром.»

» Как вам 14:00? »

Неформальные фразы

«ОК. Скажем, около 2. »

«Круто. Давай сделаем это на 2. »

Изменение договоренности

Нейтральные фразы

«Мне очень жаль, но произошло что-то срочное, и я не смогу с вами встретиться».

«Боюсь, что я все-таки не смогу с вами встретиться. Мы можем исправить в другой раз? »

«Что-то случилось, и я не смогу встретиться с вами сегодня днем.Мы можем сделать в другой раз? »

Неформальные фразы

«Послушайте, мне жаль, что я так поступил, но я не могу встретиться завтра».

Вам нужно записаться на деловую встречу?

Ознакомьтесь с этими полезными способами назначить, изменить или отменить встречу по электронной почте.

Тест на назначение встреч

Выберите правильный ответ.

1. __ Понедельник тебе подходит? 2. __ Понедельник тебе кажется? 3. 10 часов утра для вас? 4. А как насчет __ на следующей неделе? 5.В следующий вторник __? 6. Боюсь, что не смогу встретиться в следующий вторник. __ Четверг? 7. В следующую среду будет __ 8. Боюсь, я не смогу __ это в следующий вторник. 9. Что-то срочное имеет __ 10. Можно ли ___ в другой раз?

Чтобы увидеть больше фраз для свиданий с друзьями, ознакомьтесь с нашим упражнением!

Говорите по-английски свободно!

Привет! Я Клэр, учитель английского языка и основатель этого сайта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *