Поиск менторов: Найди ментора: 5 сценариев для поиска персонального гуру

Найди ментора: 5 сценариев для поиска персонального гуру

Менторство — очень распространённая в мире предпринимателей практика, которая в последнее время набирает популярность и в России. Но найти своего бизнес-наставника — особенно в России — не так-то просто. Выясняется: чтобы найти ментора, надо, чтобы у вас уже был хотя бы один ментор, который познакомит вас с другими. В вышедшей недавно в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» книге «Найди ментора. Как перейти на следующий уровень» Александр Кравцов, работающий с топ-менеджерами крупных компаний, рассказывает, зачем предпринимателю нужны наставники и где их искать. Inc. публикует отрывок.

На вопрос «где найти ментора» Google выдает более 600 тыс. ссылок с рекомендациями. Существуют десятки ресурсов, которые обещают помочь вам найти подходящего ментора. Или даже подобрать ментора в соответствии с вашими запросами. Нельзя сказать, что они совершенно бесполезны. Популярное приложение для знакомств Tinder зарабатывает сотни миллионов долларов ежегодно. Если через посредников можно найти даже пару для создания семьи, разве такой подход не сработает в поиске ментора? Сработает. Но, как и в случае со знакомствами в Tinder, — только для определённых людей и только в достаточно узком сегменте запросов.

Ни один сервис не сможет решить задачу, для которой, собственно, и нужен ментор, — построить вертикальную связь. Никто не сделает это за вас.

Существует пять основных сценариев, при помощи которых можно решить эту задачу. Успех может принести любой из них. Но реализация каждого последующего требует все бóльших усилий, при этом шансов на успех с каждым разом становится все меньше. Поэтому переходите к следующему сценарию, только если уверены, что полностью исчерпали все возможности предыдущего.

Сценарий 1

Обратитесь к ментору

Чем выше поднимается человек в социальной пирамиде, тем более прочные барьеры выстраивает, чтобы отделиться от нижних уровней. Но и сам сталкивается с возрастающими трудностями при подъёме. Но движение вверх состоит именно в том, чтобы пробивать эти барьеры, строить вертикальные связи. Чем больше таких связей, тем быстрее происходит подъём.

Вертикальные связи — это тросы, на которых перемещается социальный лифт. Самостоятельно пробить этот барьер снизу трудно, особенно если действовать напролом. Но барьер легко пробивается в направлении сверху вниз — достаточно только захотеть. Вопрос лишь в том, чтобы это желание вызвать. Поэтому лучше всего искать ментора, когда у вас уже есть ментор.

Ментор по определению находится на более высоком уровне пирамиды, и как минимум одна вертикальная связь у вас уже есть. Само её наличие существенно облегчает вам самостоятельное построение новых связей: статус и репутация ментора помогут вам, даже если он не выступает в качестве активного «донора» нового контакта. Но лучше всего — если ментор принимает активное и деятельное участие в поиске для вас нужного человека.

В этом случае решается сразу несколько задач. Во-первых, с высоты своего опыта он видит, кто нужен именно вам, чтобы двигаться дальше. Во-вторых, его стратегический нетворк значительно шире и качественнее вашего. Следовательно, поиск подходящих кандидатур происходит намного быстрее и легче. В-третьих, ментор выступает своего рода «спонсором» вашей связи, вкладывая в неё своё влияние и репутацию. В результате связь устанавливается быстрее и становится прочнее. Наконец, если следующего (или дополнительного) ментора вам подбирает нынешний, очевидно, он постарается избежать конфликта интересов. А это позволит вам сохранить продуктивные и рабочие отношения или безболезненно расстаться, если они исчерпали себя.

У описанной тактики есть своего рода ограничение. Контакты, которые вы можете получить от своего ментора, как правило, представляют уровень ментора или ещё более низкий. Соответственно, задача, для которой данная тактика наиболее эффективна, — это формирование пула менторов, «персонального совета директоров». Получить кого-то, качественно превосходящего вашего наставника, таким образом не удастся. Тем не менее наличие такого «совета наставников», у каждого из которых своя сфера компетенций, может быть столь же мощным инструментом вашего роста, как и ментор более высокого уровня. Дело не только в том, что рост существенно ускоряется. Развиваясь сразу по нескольким направлениям, вы увеличиваете свой потенциал и становитесь более привлекательны как ученик. В том числе для наставников и покровителей более высокого уровня.

Чем быстрее вы растёте, тем больше ваша привлекательность в качестве ученика. Таким образом, если вы хотите обзавестись новым ментором, то наиболее простая, комфортная и эффективная тактика — обратиться к ментору, с которым вы работаете в данный момент.

Нетрудно заметить, что у этого способа есть один, но весьма существенный недостаток. Для того чтобы он сработал, у вас должен быть хотя бы один ментор. Проблема в том, что у большинства людей их нет вообще. Тем не менее я считаю необходимым сказать о менторе — чтобы вы знали, что делать, когда он у вас появится. Кроме того, не исключено, что ментор у вас все-таки есть, но вы пока этого не осознаёте.

Проанализируйте своё окружение: возможно, в нём есть люди, в отношении которых верны отмеченные выше критерии — превосходство и близость. Вам нужен тот, кто обладает существенно более высоким статусом: находится на более высокой ступени карьерной лестницы или на более высоком уровне мастерства в целевой сфере деятельности, имеет авторитет и влияние в социальной группе или сообществе, в которое вы стремитесь попасть, и т. д. При этом между вами есть доверие: вы оба готовы вкладываться в поддержание этой связи, не ожидая немедленного и эквивалентного возмещения. Поздравляю вас, если в вашем окружении найдётся хотя бы один такой человек. Вы в шаге от победы.

Сценарий 2

Создайте близость

Найти в вашем списке контактов тех, кто удовлетворяет хотя бы первому критерию ментора — превосходству, не так уж и трудно. Подлинную трудность составляет второй критерий — близость. Контакт — это ещё не связь. Связь — это ещё не близость.

Допустим, в вашем окружении есть люди, чей статус существенно превосходит ваш. У вас пока нет с ними близких, доверительных отношений, но вы регулярно контактируете. Контекст при этом не имеет большого значения. Главное — это происходит регулярно. Иными словами, у вас есть связь, но нет близости. Прежде всего составьте список таких людей. Затем ответьте на важный вопрос: с кем из них вам хочется сблизиться? Не «нужно». Не «целесообразно». Не «полезно». Именно «хочется». Это важно. Близость базируется на эмоциональной связи, на «химии», а не на прагматических соображениях. Чтобы возникла «химия», нужно желание хотя бы с одной стороны. Тогда есть шанс, что оно возникнет и у другой. Затем приступайте к сближению.

Наиболее эффективная стратегия в долгосрочной перспективе — «отдавать». Иными словами, «авансировать» ваши отношения. Конкретные способы могут быть разными, главное — придерживаться основополагающего принципа: отдавая, ведите себя так, будто вы уже сблизились.

1. Поддерживайте социальный контакт при любой возможности, но не будьте назойливы. — Проявляйте искренний интерес к человеку, но не будьте фамильярны.

2. Демонстрируйте уважение, но сохраняйте достоинство.

3. Оказывайте знаки внимания, но не переходите грань дозволенного.

4. Поддерживайте этого человека и помогайте в его делах, если это возможно и уместно.

Иными словами, демонстрируйте расположение и симпатию, но не нуждаемость. Нуждаемость — это демонстрация потребности, которая воспринимается как приглашение к сделке. Его можно принять или отвергнуть без каких-либо последствий. Это не создает взаимных обязательств. Демонстрация симпатии, напротив, создает моральную потребность ответить тем же. И если есть предпосылки к ответной симпатии, рано или поздно она возникает. Именно этот механизм лежит в основе формирования любых личных связей, которые базируются на близости: дружбы, любви и менторства. Но помните, что этого недостаточно.

Ваша задача — не только вызвать ответную симпатию, но и продемонстрировать, что вы подходите на роль протеже. Покажите, что умеете слушать и слышать. Что можете понять и принять услышанное. И, наконец, что умеете применять полученные знания. Проще говоря, покажите, что этот человек уже является вашим ментором.

Итак, ваши победные шаги в этом сценарии таковы:

1. Выявить потенциальных менторов — найти в своём окружении тех, кто обладает стратегическим превосходством и с кем вы регулярно общаетесь.

2. Произвести сближение путем авансирования отношений.

Сценарий 3

Установите контакт

Но что делать, если в вашем окружении нет людей, которые подходят на роль ментора? Или есть, но сблизиться с ними не получилось? Ваша стратегия в этом случае будет состоять из трёх последовательных ходов. Первый ход — проанализировать «дальний круг» вашего нетворка и выявить людей, которые обладают превосходством и могут быть интересны как потенциальные менторы, но с ними у вас нет регулярных контактов.

Если такие люди определены, переходите ко второму ходу — созданию формата регулярного общения. Проще всего организовать формальный контекст — деловой или профессиональный. Например, если вы работаете в одной организации, но не пересекаетесь по работе, то при желании без труда сделаете так, чтобы подобное пересечение возникло. Немного сложнее найти точки регулярного пересечения, если у вас совпадает сфера профессиональных интересов. Конференции, школы, курсы, клубы, профессиональные объединения — практически в любой сфере немало соответствующих возможностей. Но с точки зрения вашей конечной цели — достижения близости — формальные отношения недостаточно эффективны.

Этика формальных отношений предусматривает сохранение дистанции, что противоречит идее близости. Более серьёзный недостаток заключается в том, что, оставаясь в рамках предписанных социальных ролей, сложно узнать человека как личность. Учитывая, что в какой-то момент формальные отношения всё равно придется переводить в неформальные, могут возникнуть большие проблемы. Можно запросто испортить формальные отношения, так и не построив неформальные. Или построить, но лишь для того, чтобы понять, что вы ошиблись в человеке.

Именно поэтому наилучшая тактика — сразу строить неформальные отношения. В этом случае вы основываетесь на общих интересах и увлечениях, что не только минимизирует риск перехода ваших отношений в формат «сделки», но и позволяет быстрее получить максимально полное представление о личности вашего партнёра. Если вам удалось наладить регулярное общение, следующая задача — узнать человека лучше и ответить на три ключевых вопроса:

1. Этот человек действительно обладает стратегическим превосходством в интересующей вас сфере? Или хотя бы в какой-то другой близкой сфере? Иными словами, не ошиблись ли вы в своей оценке уровня потенциального кандидата в менторы?

2. Существует ли возможность сближения?

3. И самый важный вопрос: хотите ли вы с ним сближаться? Есть ли в этом не только целесообразность, но и желание?

Если ответ положительный, делайте третий ход — переходите к достижению близости. Итак, вам нужно сделать три шага:

1. Проанализировать ваш дальний круг, выявить тех, кто обладает стратегическим превосходством, но с кем у вас нет регулярного контакта.

2. Если такие люди найдутся — установить с ними контакт и задать формат регулярного общения.

3. Если получилось — произвести сближение, авансируя отношения.

Сценарий 4

Чужой ментор

Стартовые позиции, которые мы рассматривали выше, исходили из допущения, что в вашем окружении есть люди, которые обладают первым критерием ментора — стратегическим превосходством. Это небезосновательное допущение. Ситуации, когда вы не знаете ни одного такого человека, имеют, скорее, теоретический характер. Кто-то обязательно найдётся. Другое дело, что их наличие ещё не гарантирует результата. Сколько бы ни было потенциальных кандидатов, всегда есть вероятность, что ни один из них не подойдёт вам в качестве ментора. Или подойдёт, но не понравится. Или понравится, но результат ваших попыток сблизиться окажется отрицательным. Можно ли что-то сделать в этом случае?

Данная стартовая позиция является, пожалуй, самой сложной. Но и она далеко не безнадежна. Четвёртый сценарий опирается на тех, с кем у вас есть близость, но у кого нет превосходства над вами. Если в вашем окружении нет людей, обладающих стратегическим превосходством, или ни один из них не может быть вашим ментором, остается обратиться к тем, кто находится с вами на одном уровне. В первую очередь к тем, кто демонстрирует высокие темпы роста. Разумеется, сами они не могут быть вашими менторами. Но не исключено, что менторы есть у них. Ваша задача — сделать так, чтобы их менторы стали и вашими.

Сложность в том, что придётся проанализировать гораздо большее количество людей, чем в вышеописанных сценариях. Предметом анализа в данном случае являются не сами люди, а их социальные связи и взаимоотношения, — это требует очень хорошей осведомлённости об их жизни. Стоит помнить также, что ментор — большая редкость, поэтому шансы встретить его в любом случае невелики. Даже если вы определите подходящих кандидатов, вам придётся решить две задачи — выстроить контекст регулярного общения и произвести сближение.

Правда, последний шаг будет сделать проще — поможет наличие общих знакомых, с которыми у вас обоих есть неформальные дружеские отношения.

Итак, вам нужно сделать четыре шага:

1. Проанализировать людей вашего круга и уровня — особенно тех, кто демонстрирует высокие темпы роста. Выяснить, нет ли у них менторов.

2. Если менторы есть — выяснить, подходят ли они вам.

3. Если подходят — выстроить формат регулярного общения.

4. Если получилось — произвести сближение.

Сценарий 5

«Мне повезёт!»

Увы, но может случиться так, что ни одна из описанных выше стратегий не принесёт результата. В этом случае «коротких» путей к ментору у вас больше нет. Придется пойти «длинным путем». Для начала необходимо провести, как говорят маркетологи, «холодный поиск» потенциальных менторов среди людей, которые пока находятся вне вашей жизни и вне вашего круга общения. Это самая лёгкая часть задачи.

Если вы не новичок в своём деле, вам наверняка известны имена лидеров — наиболее успешных, авторитетных и влиятельных персон в вашей нынешней или целевой сфере. Превосходство этих людей очевидно настолько, что конкуренция между вами исключена. Свяжитесь с ними — в мире Facebook и LinkedIn это решается в несколько кликов. Сложность в том, чтобы получить ответ. Тем более сделать этих людей частью своей жизни — задать формат регулярного общения. Тем не менее такой подход вполне может сработать, особенно если вы находитесь в начале пути, у вас много свободного времени и вам почти нечего терять. К этой тактике чаще всего прибегают стартаперы, осаждая бизнес-ангелов, инвесторов и IT-предпринимателей. Этому учат на тренингах и семинарах по менторству — как написать письмо, как лучше рассказать о себе, как правильно сформулировать запрос, чтобы повысить шансы на положительный ответ. Нет смысла повторять подобные советы — вы легко найдёте их сами на тематических ресурсах в интернете.

Только имейте в виду: обращаясь к тем, кто находится на пике успеха, известности и славы, вы вступаете в невидимую, но ожесточённую борьбу с десятками, если не сотнями таких же страждущих. Вместо этого попробуйте обратиться к тем, кто уже не находится в зените славы. Оптимальный вариант — если человек отошёл от дел от двух до четырёх лет назад. Такие люди уже пробыли в тени достаточно долго, и основной поток просителей, обращающихся с тактическими, краткосрочными задачами, скорее всего, уже схлынул. Но они не растеряли связи и не утратили влияния, поэтому способны помочь вам с решением стратегических задач. Получив возможность взглянуть на свой жизненный путь с некоторого расстояния, эти люди часто заново переосмысливают свой опыт и делают выводы. У них появляется потребность сохранить своё наследие — передать полученные знания и опыт дальше. Поэтому они отзовутся на ваше обращение гораздо охотнее и окажутся даже более эффективными менторами, чем те, кто ещё находится в фазе активного роста.

Этот путь менее сложный и трудоёмкий. Его главный недостаток — он длинный. Потребуется несколько лет, чтобы пройти его до конца. За это время многое может измениться — в вашей жизни, в сфере ваших интересов и в возможностях потенциального ментора.

В итоге вам нужно сделать пять ходов:

1. Проанализировать людей вне вашего круга знакомств, чтобы выявить тех, кто обладает превосходством, но прошёл пик славы 2–4 года назад.

2. Если такие люди найдутся — выяснить, подходят ли они вам.

3. Если подходят — познакомиться.

4. Если удалось познакомиться — выстроить с ними контекст регулярного общения.

5. Если общение налажено — произвести сближение.

Илон Маск и Питер Николсон

Илон Маск неоднократно публично заявлял, что у него не было менторов и он не верит в саму идею менторства. Вместо этого он окружает себя яркими и талантливыми людьми, которые помогают воплощать его многочисленные идеи. Маск дружит со многими известными предпринимателями Кремниевой долины и входит в знаменитую «мафию РаyPal» — неформальный клуб учредителей и сотрудников компании, многие из которых основали успешные предприятия и стали миллиардерами.

Но как минимум один ментор у Илона Маска всё-таки был. На рубеже 1980–1990-х годов будущий инноватор и миллиардер изучал физику в Университете Куинс в Канаде. Денег у студента-иностранца не хватало, поэтому Илон и его брат Кимбал активно искали способы заработать. Например, совершали холодные звонки с предложением встретиться и пообедать. Среди приглашённых были руководитель отдела маркетинга профессионального бейсбольного клуба Toronto Blue Jays, бизнес-обозреватель канадской ежедневной газеты Globe and Mail и топ-менеджер банка Nova Scotia Питер Николсон. Николсон, занимавший ранее высокие посты в правительстве Канады, пользовался репутацией инноватора. Он был впечатлён целеустремленностью братьев и согласился встретиться. Правда, понадобилось целых шесть месяцев, чтобы Николсон нашёл в своём календаре место для встречи, но братьев это не остановило.

Илон Маск произвел на Николсона благоприятное впечатление. Николсон, сам когда-то изучавший физику, оценил потенциал юноши. Вспоминая встречу с Маском, Николсон говорил: «Он был увлечён идеями, большими мечтами. При решении любых задач он стремился дойти до фундаментальных принципов. Мы проводили много времени, обсуждая различные загадки, физику, смысл жизни и суть Вселенной». Николсон предложил Маску летнюю подработку в банке с оплатой $14 в час и согласился помочь донести его идеи до руководства.

Одним из предложений Маска был проект по организации торговли ценными бумагами. Эшли Вэнс, автор биографии Маска, приводит его слова: «Это была величайшая возможность, но, похоже, никто её не видел». Николсон поддержал проект и помог представить его руководству банка. Правда, к разочарованию будущего миллиардера, его идею отвергли. Но это обстоятельство только подстегнуло Маска. Он понял, что в силу консерватизма банковской сферы в ней очень трудно внедрять инновации. Но существует колоссальная возможность, которой можно воспользоваться, если создать альтернативу традиционному банкингу. Он воплотил эту идею, запустив свой первый финансовый стартап Х.com в 1999 году. Через год он слился с проектом Confinity и превратился в PayPal — первое по-настоящему успешное детище Илона Маска.

Поиск ментора — международная платформа Mentor Service

8 ответов на ваши вопросы о менторах

Менторство — это не просто история про обмен опытом, а ментор — не просто наставник. Это человек, который передает вам опыт своих профессиональных побед и поражений, достижений и ошибок. А его опыт позволяет вам проходить путь к своей цели намного быстрее и эффективнее…

Олег Гущин: Мое открытие и закрытие Америки

История, когда человек, казалось бы достигший у себя на родине всего, имеющий хороший дом и любимую семью, зарабатывающий и теряющий миллионы, и снова зарабатывающий, открывающий и продающий бизнесы, внезапно бросает все и отправляется покорять Америку — не нова. Таких историй мы знаем много. Удачных мало…

46 из 100: Окружение-007: Как найти свою «стаю», где искать ментора и почему так важно, чтобы в нас верили. Продолжение

Лариса Парфентьева

Мой знакомый Эдуард, живущий в Чикаго, выиграл конкурс, который проводила известная газета. Приз был такой: провести один день с мультимиллионером и президентом it-компании.

Спустя два месяца после того, как Эдик провел с Мультимиллионером этот самый День, все изменилось. Он уволился с наемной работы и открыл собственный стартап, который стал быстро развиваться. Все его друзья были в шоке и спрашивали:

— Эдик, что же ТАКОГО неведомого сказала тебе Мультимиллионер,  что ты так молниеносно стартанул? Какие бомбические бизнес-секреты он раскрыл? Какими словами он вытащил тебя с «дивана» наёмной работы и выпихнул в мир своей компании?

И Эдик однажды «раскололся»:

«Когда я пришел в офис к Генри (так звали этого Мультимиллионера), я  ожидал, что сейчас увижу Мистера Эффективность — супербизнесмена, который знает ответы на все вопросы. В моих представлениях он должен был уметь всё — он же такой богатый и влиятельный.

Но! Первым делом, когда зашел к нему в кабинет, я увидел перед ним три галстука. Он выбирал, какой надеть. 40 минут. Еще раз: «Он. Выбирал. Галстук. 40 минут». Потом у него была планерка, на которой команда делала брейншторминг для одного проекта. Сам Генри в это время ничего не предлагал, а только периодически подскакивал, поправлял галстук и радостно кричал: «Вау, идея-огонь!». После обеда была встреча, на которой  нужно было принять важное тактическое решение. Для этого Генри позвал своего заместителя и тот уже посоветовал, как поступить.

Ну и в конце дня, когда мы остались наедине, Генри сказал: «Знаешь, братан, у меня нет никаких талантов, кроме одного: я четко вижу, какому человеку нужно поручить какую работу. Я не слежу за техниками и бизнес-инструментами, я ненавижу принимать решения, я не умею ничего придумывать. Но я на 100% развил один навык: чувствовать, какой человек сделает определенную работу лучше меня».

И для Эдика этот день стал определяющим. Он сказал: «Я понял главное: чтобы добиться того, что хочешь, не нужно быть круче всех. Главное, не бояться и развивать хотя бы один навык. Действительно, все очень просто».

У меня была тоже похожая история. Пару лет назад я попала на семинар а-ля «Личностный рост» к одной девушке. Ей было чуть за 20. В плане информации или знаний я не получила ничего нового (хотя она говорила правильные вещи  и теперь я с ней дружу),  но тогда меня  по-хорошему разозлила ее уверенность в себе. Я подумала: «Какого хрена я боюсь сказать вслух то, что думаю об этой жизни, а она — в свои 20 с хвостиком — так уверенно об этом размышляет? С чего я вообще взяла, что мне надо ждать 70 лет, чтобы иметь право говорить на глубокие темы и писать книги? Почему не сейчас?».

И эта мысль меня освободила. На том семинаре я дала себе внутреннее разрешение заниматься тем, чем хочу. Именно поэтому я всегда настаиваю на том, чтобы общаться с «крутыми» людьми.  Как только вы поймете, что они такие же, как и вы, вам станет легче.

В людях, которые добиваются выдающихся успехов, нет ничего особенного, чего не было бы в любом человеке! Они такие же нерешительные, сомневающиеся в себе, рефлексирующие, они часто ошибаются, падают, грустят, сравнивают себя с другими, не знают, какое решение принять, и иногда им тяжело встать с постели. Единственное их отличие — они постоянно что-то делают, несмотря на всё это.

 Зачем нужен ментор и как его найти? 

Это была одна сторона, а теперь рассмотрим совсем другую. Давайте поговорим о менторах и наставниках — людях, которые уже добились результатов в определенной области и могут вам подсказать, как это сделать. Известный предприниматель Джеймс Алтучер вот пишет о типах менторства:

«Прямой. Человек, который рядом с вами, который покажет, как это удалось ему. Что «это»? Подождите. Кстати, менторы — это не гуру из фильмов о каратистах. Большинство менторов вас будут ненавидеть.

Косвенный. Книги. Фильмы. 90% менторства можно получить за счет книг и других материалов. 200-500 книг равны одному хорошему ментору. Меня все спрашивают: «Какую книгу прочесть?» Я не знаю ответа. Вы найдете от 200 до 500 хороших книг, которые вам стоит прочесть. Читайте вдохновляющие книги. Каковы бы ни были ваши убеждения, каждый день укрепляйте их через чтение.

Ментор — это все, что угодно. Если вы на нуле и горите желанием изменить себя, все, на что вы посмотрите, станет метафорой того, чего вы хотите добиться. Дерево, которое вы видите, и корни, которые вы не видите, с подземной водой, питающей его – это метафора компьютерного программирования, если вы свяжете все воедино. И все, на что вы посмотрите, будет связываться воедино, что 500 книг могут заменить одного ментора».

У меня никогда не было ментора: его мне заменили 1000 книг, которые я прочла за последние несколько лет. Но сейчас я чувствую потребность именно в «живом» Наставнике.

Один мой друг — дизайнер — пару месяцев назад нашел себе ментора. Он сказал, что вложение в Учителя — это самое удачное капиталовложение за последние несколько лет. «Смысл наставничества в том, что учитель экономит тебе кучу времени. За несколько встреч я получил знаний и информации, до которых бы «доходил» самостоятельно лет 10!», — сказал он.

Итак, как найти наставника?

Для начала нудно выбрать одну конкретную область жизни, которую хотите вы хотите улучшить.  Затем вспомнить тех, кто успешен в этой области. Если не знаете таких, то можно спросить у друзей или даже устроить опрос в социальных сетях. Как только человек будет выбран, составьте план, как с ним познакомиться.

Вот вам история из книги «Цельная жизнь»:

«Один из наших ключевых клиентов — молодой человек по имени Нил, владелец небольшого предприятия, занимающегося перевозками, хотел расширить свой бизнес. Он выбрал одного из крупнейших деятелей в своей отрасли.

Вот что сказал Нил в первом телефонном разговоре: «Здравствуйте, мистер Джонстон, меня зовут Нил. Мы пока незнакомы. Я знаю, у вас много дел, так что буду краток. У меня небольшая фирма по перевозкам. За годы вы добились невероятного успеха, создав одну из крупнейших компаний в нашей сфере. Уверен, сначала вы сталкивались с непростыми задачами. Я все еще в начале пути и пытаюсь со всем справиться. Мистер Джонстон, я буду очень вам благодарен, если вы согласитесь быть моим наставником. Речь идет о десяти минутах телефонного разговора раз в месяц, чтобы я мог задать вам пару вопросов. Это очень важно для меня. Вы согласны?»

На последний вопрос обычно отвечают «да» или «нет». Если звучит ответ «да», сдержите свою радость и спросите еще кое-что: «Удобно будет позвонить вам через пару недель?» Потом согласуйте конкретное время для первой встречи с наставником. И сразу отправьте сообщение с благодарностью.

Если же вам ответили «нет», вежливо поблагодарите собеседника за уделенное вам время. И переходите к плану Б — звоните следующему человеку из вашего списка.

У Нила все сложилось хорошо. Позже он мистер Джонстон подняли «телефонные» отношения до уровня настоящей дружбы».

Вы можете составить список, например, из 10-20 человек и связаться со всеми. Один из двадцати уж точно вам не откажет.

Резюме: 

Найдите людей, которые имеют хорошие результаты в той области, которую бы вам хотелось улучшить. Сделайте всё, чтобы пообщаться с ними. В любом случае это будет полезно, потому что вас ждет два варианта.

Либо, как в случае с Эдуардом и Генри, вы поймете, что ваш Наставник ничем круче вас, а его сила только в том, что он не боится (а вы дрожите как полевая мышь). И это понимание вас освободит.

Либо Наставник вас все-таки чему-то научит и сократит время до вашей цели.

На этом пока всё. Предыдущий пост на тему окружения лежит вот тут.  А три критерия, по которым я выбираю себе окружение, вот здесь.

А следующий пост будет, я надеюсь, очень интересным! На днях я познакомилась с парнем, который сумел победить рак, хотя врачи пообещали ему, что он проживет максимум полгода. Выясним, как ему это удалось, и как поменялись ценности человека, который понял, что всё может закончиться в одну минуту.

upd: Книга «100 способов изменить жизнь» уже в продаже! В ней —  еще больше мотивации и вдохновения. Под обложкой — новые неопубликованные «способы», концентрат из 1000 книг по саморазвитию и десятки реальных историй. Мечтай. Делай. Меняйся.

как найти ментора? / Хабр

Грамотный наставник играет большую роль в пути к успеху. Но как найти ментора, как вести себя с ним? Об этом рассказывают бывший госсекретарь США, основатели нескольких успешных стартапов и один из лучших авторов New York Times.

1. Речь о человеке, не о должности

«Для меня наставничество жизненно необходимо. Я приписываю большую часть своего успеха тому, что у меня было много отличных менторов, людей, к которым я могла придти и у которых могла спросить совета», — пишет Алекса фон Тобель, основатель и глава сервиса для финансового планирования LearnVest.com. Алекса отмечает, что важны знания и личные качества наставника: если ваш ментор не думает наперёд или же не самый честный человек, то он сам станет проблемой.

2. Не надо ждать отношений — наставничество имеет разные формы

«Маленький совет от меня: не надо обязательно искать человека, с которым вы можете выстроить отношения, но ищите того, к кому вы сможете придти и задать простой вопрос, кто сможет легко ответить вам по почте», — советует Джанет Мок, автор New York Times. Когда у вас есть конкретный вопрос к конкретному человеку, которому вы доверяете, вы можете просто задать его — а отсутствие тесных взаимоотношений снимает с вашего наставника давление.

3. Не привязывайтесь к кофе и обедам: будьте гибким

Чем в работе мамы в возрасте от 35 до 45 лет, когда работают, отличаются от мужчин? Мамы хотят проводить время дома с детьми после работы. Неважно, на какое мероприятие их пригласили — для них важнее семья. «Поэтому я не могу думать, как 29-летний одинокий парень. Я должен думать о том, как привлечь свою целевую аудиторию», — говорит Кевин Конрой Смит, основатель The Number Project. Кевин советует не подходить к людям так, как удобно вам: сделайте встречу удобной для другого человека. Не всем нужен ваш кофе. Будьте гибким.

4. В дополнение к поиску ментора смотрите направо и налево

Женева С. Томас, основатель и главный редактор Jawbreaker.nyc, советует приглядеться к вашим коллегам: «Девушка около вас может нанять вас же на работу в течение пяти лет, или она может иметь контакты с крупным брендом, чьи спонсорские доллары вам нужны. Это маленькая планета, отношения очень важны!»

5. Ваши менторы обычно находят вас (не наоборот)

«Мои наставники нашли меня за работой. Мой начальник был моим ментором, когда я получил первую работу на полную ставку в 25 лет. Мой первый босс буквально научил меня делать заказ в ресторане — потому что я была чёрной девочкой из города Инглвуд, Калифорния, и я никогда в жизни не ела суши, не была в Mr. Chow, не ходила в ресторан на Родео Драйв в Беверли Хиллз, но для новой работы я должна была ходить в эти места на встречи. Он купил мне мою первую подарочную карту в Barney’s: помню, я думала „Что такое Barney’s?“ — рассказывает Myleik Teele, основательница curlBOX. „Люди думают, что менторы спускаются с небес как ангелы с крыльями и говорят “Я твой ментор». Это не так, это обычно кто-то, кто помогает вам в определенных аспектах жизни и заботятся о вас».

6. Не надо всегда искать того, кто похож на вас

Кондолиза Райс, директор Global Center for Business and the Economy в Стэнфордском университете советует не искать ментора, который будет похож на вас. «Если бы я искала черную женщину, специалиста по Советским странам, я бы до сих пор ждала», — говорит бывший госсекретарь США. «Большая часть моих наставников были белыми пожилыми мужчинами, потому что именно они преобладают в моей сфере».

7. Не просите карту — спрашивайте о том, как ориентироваться

«Быть ментором — это значит верить в кого-то и заботиться настолько, чтобы делиться своими знаниями. Мои наставники не всегда имели ответы на все вопросы, но они могли делиться мудростью и опытом. Когда я встречаю человека, которого хочу видеть своим ментором, я прошу его рассказывать мне истории. Я хочу сидеть рядом и услышать так много историй из жизни, сколько смогу», — рассказывает Скутер Браун, основатель School Boy Records. «Я рассказываю наставникам, что происходит в моей жизни, и спрашиваю: „Есть что-то в вашей жизни, о чём вы можете рассказать, чтобы помочь мне?“ Я хочу учиться на ошибках прошлого. Я хочу учиться на успехе».

8. Учитесь не только брать, но и отдавать

Менторство должно помогать обеим сторонам, считает главный операционный директор Charm & Chain Джейми Рутенберг. «Во многих аспектах моей карьеры менторство и идея расширения возможностей друг друга было ключевым фактором успеха. И мне нравится быть наставником для других людей, делиться опытом, давать людям учиться на моих ошибках и успехе».

9. Наставничество — не спасательный жилет

Вы не можете заставлять людей спасать себя, не нужно обращаться к ментору только тогда, когда у вас всё идёт очень плохо. Менторство должно быть взаимовыгодным. «Если вы ищете кого-то, от кого хотите помощи, но ничего не даёте взамен — это не круто,» — рассказывает Myleik Teele, основательница curlBOX. Вы должны сами что-то привнести в жизнь вашего наставника. «Моя наставница никогда не платил за обед со мной — я оплатила каждый обед, потому что я ценю её».

Какой совет вы можете дать?

Кто был вашим наставником? Был ли человек или люди, которые сильно повлияли на вас как на личность и как на профессионала? Расскажите о своём опыте в комментариях.

Как найти бизнес-ментора/наставника? / Хабр

Как-то давно я прочитал фразу «Я не знаю того, что не знаю». Проиллюстрирую её на двух примерах:

1. Я, как обыватель, могу не знать как сделать реактивный двигатель самолета, но тем не менее я знаю о его существовании и о принципе работы. («Я знаю то, что знаю»)

2. Я эколог, долгое время бьюсь над проблемой загрязнения окружающей среды пластиком. Но при этом я не знаю, что на другом конце света ученые уже нашли бактерии, которые его перерабатывают («Я не знаю того, что не знаю»).

В голове владельца бизнеса существуют такие же «пробелы» вне области знания. О них мы и поговорим.

Предприниматель — это комбайн

Возьмем любого современного предпринимателя. Кто этот человек? По большому счету — это комбайн, который должен знать множество вещей: бизнес-экономика, маркетинг, навыки общения и переговоров, навыки управления и построения команды, юриспруденция, бухгалтерия, дизайн. Этот набор можно продолжать бесконечно.

Тут встает резонный вопрос: «Не проще ли делегировать?».

Делегировать можно и нужно, но прежде каждому предпринимателю придется во многом разобраться самому. Где-то поверхностно, а где-то погружаться досконально.

Если не знать как развивать навыки переговоров, то бизнеса не построить.

Можно доверить маркетинг «молодым и амбициозным ребятам», которые через полгода скажут что они сделали все что смогли, но продажи практически не выросли. После этого жить с картиной мира, что ваш товар никому не нужен и маркетинг не работает.

Ну, а если полностью отдать бухгалтерию на аутсорс и не вникать в вопросы, то можно однажды получить весточку из налоговой с солидным штрафом или даже увидеть маски-шоу в собственном офисе.

Чтобы закрывать такие «пробелы» предпринимателя и получить взгляд со стороны на свой бизнес на Западе давно существует модель бизнес-менторства. В России это направление только зарождается.

Менторство

Начнем с понятия бизнес-ментора, он же наставник. Что это за человек?

Бизнес-ментор — это опытный предприниматель, который смог построить свою прибыльную компанию и готов делиться своим опытом. Ментор к тому же — это еще связи и полезные контакты, которые нарабатываются годами работы в нише бизнеса.

Из определения выше следуют то, что настоящий бизнес-ментор — это не инфобизнесмен или тренер, который зарабатывает исключительно на продаже своих знаний через лендинги с обратным отсчетом. Здесь акцент идет именно на живой опыт из бизнеса, который у ментора есть прямо сейчас.

Зачем предпринимателю становиться ментором?

Я тоже задавался таким вопросом. Если у владельца действующий бизнес, который приносит доход, зачем тратить время на помощь кому-либо?

Пообщавшись с ними напрямую услышал такие ответы:

— В свое время мне помогли другие люди, теперь я тоже хочу вернуть «долг».

— Летом (или осенью, зимой, весной) у меня не сезон в бизнесе, поэтому я готов в это время быть ментором.

— Отдавая — получаешь. Как бы банально это не звучало, некоторые отвечали фразами, которые сводились именно к такой формулировке.

— Мне это просто интересно.

Но были и те, кто отказывались стать ментором, ссылаясь на занятость.

Кому нужен ментор:

1) Начинающим предпринимателям для того чтобы быстро войти в рынок, совершив при этом меньшее число ошибок. А ошибки в бизнесе — это всегда потеря денег. Купил не правильное оборудование, поставил точку общепита в неудачном месте, заказал маркетинг у дилетантов. Тут может быть уйма проблем.
2) Действующим предпринимателям. Общаясь с разными владельцами бизнеса, вижу что многие годами бьются головой об одни и те же ворота. Прибыль только падает, сотрудники работают плохо, маркетинговой стратегии никакой нет. Здесь просто не хватает взгляда со стороны опытного человека.

Совсем недавно познакомился с владельцем компании, который продает климатическое оборудование в крупном городе. Сайт человек не обновлял 5 лет! Он выглядит как поделка студента: каталога нет, никакие формы не работают, дизайн как из 2005 года. Говорит, что из-за появления конкурентов прибыль сильно упала. Ну неужели!

Кому не нужен ментор:

1) Если у вас есть друг, успешный предприниматель, не тот, который щебень через лендинг продает, а тот, который зарабатывает хорошие деньги и готов погружаться в ваш бизнес и давать ценные рекомендации*. Этому можно только позавидовать.
2) Ваш бизнес цветет и растет в геометрической прогрессии.

* это может не сработать если друг продает фермерский сыр в Москве, а вы, к примеру, делайте стартап для американского рынка.

Как и где искать ментора?

1) Поспрашивайте своих друзей и знакомых, возможно, среди них найдется тот, кто захочет стать вам ментором.
2) Поищите в фейсбуке людей, создающих похожий (но не идентичный) товар или услугу.
3) Воспользоваться сервисами по поиску ментора. К примеру, United Mentors

Приготовьтесь что поиски могут занять некоторое время.

В обоих случаях не ищите «суперзвезд бизнеса», ментор необходим на 1-2 головы выше вас, не выше, иначе ему будет не интересно работать с вами.

Что предложить ментору?

Так что же предложить ментору взамен за его время?
1) С некоторыми менторами можно договориться бесплатно.
2) Установить фиксированную оплату раз в месяц.
3) Профессиональные менторы (те, которые преподают в разных технологических университетах) могут попросить долю в компании. Но на такое стоит идти только в случае с уже знакомым вам человеком. И заключать при этом договор.

Как работать с ментором?

Могу рассказать на своем опыте. Со своим ментором я созванивался каждую пятницу в одно и тоже время. Он спрашивал что я сделал за неделю, высказывал свое мнение, предлагал доработать какие-то моменты, задавал очень нужные вопросы, которые позволяли мне взглянуть на проблемы и новые грани в моем проекте. И так до следующей пятницы.
Кроме этого в течение недели я задавал срочные вопросы в мессенджере.

Если вас тоже интересует тема менторства, пишите вопросы в комментариях или ЛС.

Мистер конгениальность. Где искать профессиональных менторов и наставников

Джаагги Ваасудев, известный также как Садхгуру ( Фото Getty Images

Менторы и закрытые профессиональные сообщества пока не заменили университетов и MBA, но успешно закрывают потребность в образовании нового типа — непрерывном, практическом и душевном. Специально для Forbes Life основатель U Skillz Дмитрий Фалалеев рассказывает, где и чему учиться у конгениальных людей

Два года назад я столкнулся с самым жестоким в своей жизни личным кризисом. Беда, конечно, не приходит одна, и его частью стал кризис профессиональный. Ответы, которые я тогда искал, уже много лет ищут в образовании. Стеклянный потолок, отсутствие понимания, куда двигаться дальше, профессиональная демотивация, перегорание, выходы из бизнесов — всему этому, по нашему замыслу, должен быть ответ в образовании. Однако я, проработав в свое время 8 лет в «Вестнике профессионального менеджера» HBR, хоть и подсознательно, но вполне четко понимал, что умные профессора на мои вопросы не ответят (кроме того, что уехать на МВА мне не позволяло время). Хотелось, чтобы на мои вопросы ответил условно я сам, но на три года старше,  — пусть не такой подкованный, как PhD в менеджменте или психотерапевт, но столкнувшийся с похожими ситуациями и вопросами и как-то их решивший. Я стал искать таких людей. Когда нашел и отрефлексировал свой опыт, понял, что совершенно необязательно повторять его только в личные кризисы — лучше сделать постоянным «обучающим треком» в своей жизни.

Мы все наблюдаем бум практик, так или иначе связанных с развитием внутреннего мира человека. Герман Греф привозит в Сбербанк духовного лидера Садхгуру. Запускаются медиа и каналы, связанные с тем, как работать с собой и над собой. Кажется, саморазвитие практикуют все новые лидеры. Для интереса можно почитать, что происходит на эту тему в Кремниевой долине (например, про основателя Twitter Джека Дорси, который всерьез увлекся «взломом» организма).

Понятно, что курс на оптимизацию себя — это часть поиска ответов на вопросы, которые не дает образование (скорее всего, и не должно). Одно из ответвлений этого хайпа — попытки отыскать нужное знание не только в себе, но и в опыте других людей, так или иначе похожих на нас, но чуть более опытных и прокачанных. Поэтому запрос на менторов огромен. Наставника хотят найти молодые прогрессирующие менеджеры (их может волновать стеклянный потолок и неумение строить коммуникации с топ-менеджментом), взрослые управленцы (с проблемами вроде отсутствия мотивации и баланса работы и жизни до попыток инвестировать в стартапы) и предприниматели, у которых есть вопросы про что угодно. И это притом что никто толком не знает, каким должен быть ментор и как с ним работать. Другой большой запрос — формирование сообществ. У них повестка та же — получить возможность послушать не теоретика-профессора, пусть и сильно умного, а такого же профессионала, как ты сам. Не только приобщиться к знанию, но и обсудить его, задать вопросы, самому что-то добавить. Обсудить не только индивидуально, но в группе полезных собеседников. В конце концов, сделать действительно хороший нетворкинг (а не как обычно), а заодно приземлить те фундаментальные знания, которые были получены, например, в том же МВА. Это, разумеется, не полноценное образование, но вполне себе процесс получения знаний и передачи опыта. 

Менторы и сообщества (которые могут быть построены на самых разных принципах — от совсем узкоотраслевых до тематических или личностных) — самые простые и понятные способы «поучиться об людей», как мы это называем. Но совсем не единственные: кэмпы и совместные поездки, закрытые и тщательно управляемые телеграм-чаты, закрытые (!) конференции и митапы, индивидуальные собеседники — все это тоже инструменты образования нового времени. Они помогают развиваться, дают ответы на важные вопросы, обеспечивают нетворкинг и содержательное общение с качественными людьми. Сразу отметим, все перечисленные здесь инструменты не имеют никакого отношения к коучингу и тренингам. Это — про людей, таких же, как и вы сами. И про знание — пусть отчасти экспериментальное. 

Менторы. Пожалуй, самый понятный формат. Хотя в действительности нет никаких гайдлайнов, где и как искать менторов, как строить с ними отношения, как их мотивировать. Ментор — это старший товарищ. Вы, но лет через 10, 15, 20. Сам предприниматель, управленец или инвестор — не коуч, не психолог, не преподаватель и уж точно не «специалист по личностному росту». Появился целый ряд операторов, который предлагает «биржи» менторов — свечей я не держал, но советовать их точно не готов.

Большая часть работы здесь лежит на менти (ученике): он должен найти и заинтересовать ментора, придумать формат и согласовать частоту общения, определить цели. Большие обсуждения всегда вызывает вопрос, надо ли платить ментору. Логика подсказывает, что нет — ведь это человек, который свои деньги заработал и продолжает зарабатывать на профессиональной ниве, которая не имеет отношения к менторству. Значит, даже если бы он и брал гонорар, менти он бы точно был не по карману (погуглите, сколько стоит ужин с Баффетом, который вполне можно превратить в разовую менторскую сессию). Мотивация должна быть другой. Самая простая и работающая — когда вы предприниматель и ментор потенциально заинтересован стать вашим инвестором. Другая — банальное желание помочь, опять же, себе, но младше на 10, 15, 20 лет. Искать менторов можно, например, в Facebook.

Сообщества. Желание пообсуждать свою, да даже чужую проблему, но в кругу интересных и похожих на себя людей — вечно. Идея клубов не нова, но меняются сами люди, а вместе с ними и форматы. Заседания с кальянами, баня и  алкогольные вечеринки подходят далеко не всем. Один из самых близких большинству форматов — это классические alumni (встречи выпускников. — Fobes) университетов и бизнес-школ. Поэтому они и самые живые.

На самом деле выстраивать взаимодействие можно вокруг какой угодно скрепы — от совсем профессиональной (есть, например, очень сильные комьюнити технологических продуктологов) до предпринимательской (из классических — YPO или EO). Найти свое сообщество, как и менторов, сложно. Самые хорошие обычно закрытые или полузакрытые, у всех есть процесс отбора и формальные и не очень требования — от оборотов компании до списка ценностей потенциального участника. Списка крутых сообществ нигде нет. Лучший способ искать их — через друзей и знакомых. У некоторых хороших групп, которые живут в социальных сетях, тоже есть офлайновые сущности.     

Каналы. Отличной средой для сообществ стал Telegram, который, с одной стороны, быстро получил статус прогрессивного мессенджера (поэтому там «сидит» очень много качественных людей), а с другой— действительно имеет удобный инструментарий для общения, в том числе в группах. Telegram кишит самыми разными сообществами — особенно много их на ниве технологий и предпринимательства. По-настоящему хорошие комьюнити, конечно, закрыты, но есть и открытые. Кроме того, можно, подписавшись, вступать в диалоги и обсуждения. Есть, например, большой канал Shmit16, который вырос из закрытого сообщества молодых технологических предпринимателей. В нем много людей, которые активно и хорошо пишут про продукт, технологию, практики развития и всякие экспериментальные вещи типа биохакинга. 

Индивидуальные обсуждения. Хоть и не всегда, но обычно ментор — это все же история про профессиональное развитие и все, что с ним сопряжено. Но люди, которые хотят эволюционировать, думают не только про работу. Куда будет двигаться мир? Каково будущее семьи? Что можно сказать о последнем эссе Марка Курцвейла? Давайте честно, у большинства из нас человека, с которым бы можно было обсудить эти вопросы, чаще нет, чем есть. Эпистолярный жанр изобретен не нами, и все мы в школе или институте читали про переписки великих людей, которые нередко даже не были лично знакомы, но это не мешало им десятилетиями писать друг другу глубокие письма. Мессенджеры подарили новые возможности — не только быстро обсуждать вопросы и перекидываться стикерами, но, находясь далеко, осмысленно общаться на самые разные темы. Разговоры у условного костра вполне можно перенести в онлайн, если грамотно их отформатировать.

Из этих элементов можно создать трек непрерывного «обучения об людей» — примерно так, только посложнее, выглядит мой личный. Общий совет, который я бы дал при его формировании, — скептически относиться к тем, кто активно себя рекламирует как ментора, сообщество, канал, блог или любой другой центр знаний. Потому что здесь все как в жизни: хорошие люди обычно на дороге не валяются.

Как найти ментора по бизнесу и зачем он вам нужен

Кто такие менторы, где их найти и как убедить работать с вами

Менторство в сфере предпринимательства – явление для России достаточно новое. На Западе сотрудничество с бизнес-менторами – опытными предпринимателями, которые на ранних стадиях развития стартапа помогают команде своими знаниями и опытом – довольно распространённая практика. Причём, такое сотрудничество повышает статус как стартапа, так и самого ментора. В России же в силу разных причин менторство не столь популярно, но ситуация постепенно меняется. Специалисты онлайн-школы предпринимательства Vector рассказали, кто такой ментор, как найти наставника и договориться с ним о совместной работе.

Зачем нужен ментор

Начинающему предпринимателю не помешает взгляд со стороны и мнение опытного наставника, который сможет предостеречь от ошибок, дать экспертную оценку, подсказать нужное направление для развития и понять, как найти себя в бизнесе. Ментор оценит вашу работу и беспристрастно и укажет на слабые места. Стартаперы-неофиты зачастую не могут предвидеть большинство проблем, как найти и развивать свой бизнес, в то время как ментор обладает опытом и сможет вовремя предостеречь от ошибки.

Как найти ментора

Есть несколько способов найти себе ментора. Поскольку чаще всего менторы работают со стартапами, то есть возможность найти наставника при любом стартап-акселераторе. Менторская программа представлена, например, в институте «Сколково».

Если договориться с ментором в рамках этих институций не удастся, можно заняться индивидуальным поиском. В первую очередь, изучите все публикации в СМИ об успешных компаниях, которые близки вам по сути работы и подходам к бизнесу. Выделите эти компании, изучите их сайты и найдите контакты тех, кто, на ваш взгляд, может быть вам полезным.

Важно: в идеале ваш наставник должен быть практиком. Если вы выберете себе ментора, знающего о бизнесе лишь понаслышке, то и его советы и взгляд на ситуацию могут  быть далеки от реальности. Работайте с тем, кто знает рынок изнутри.

Сообщите своим знакомым (особенно тем, кто так или иначе связан со сферой ваших интересов) о том, что вы ищете ментора, и попросите их помочь вам в поиске. Узнайте в университетах и бизнес-ассоциациях, нет ли у них специалистов, которые готовы были бы консультировать вас в качестве ментора.

Посещайте тематические мероприятия и конференции: там есть возможность найти человека с необходимыми опытом и знаниями, который сможет стать вашим ментором. Однако не забывайте: лучше идти подготовленным. Речь идёт не только о том, чтобы знать, как «продать» идею менторства и сотрудничества с вами. Важно заранее понимать, к кому стоит подойти. Изучите список спикеров (а в идеале раздобудьте список всех участников конференции), определите для себя, кто из них вам подходит в качестве потенциального ментора, найдите их фотографии и запомните в лицо.

Как убедить ментора работать с вами

Подумайте над сильными чертами вашего проекта. Определитесь, для чего вам нужен ментор и чего вы хотите достичь в обозримом будущем. Далее действуйте по ситуации.

Если вы встретили потенциального ментора на мероприятии, постарайтесь завязать диалог. Задайте пару вопросов о его работе, о его взгляде на ситуацию на рынке, а затем переходите к делу: коротко расскажите о своей компании (упомянув сильные черты и достижения) и о планах на её развитие. Сообщите, что вы очень заинтересованы в вашем собеседнике как в менторе и предложите обменяться контактами и встретиться, чтобы обсудить такую возможность. Постарайтесь сразу уточнить, когда ваш потенциальный ментор готов с вами пообщаться.

Если познакомиться с ментором в офлайне у вас возможности нет, напишите ему письмо по электронной почте: расскажите коротко о себе и компании, и о том, почему вы хотите сотрудничать именно с ним. На следующий день постарайтесь дозвониться до него (если не удастся найти номер мобильного — звоните по рабочему) и уточнить, видел ли он письмо и как он относится к вашему предложению. Также вы можете попытаться «достучаться» до него в социальных сетях.

Если вам удалось договориться о встрече, подготовьтесь как следует: приготовьте сжатую, но емкую презентацию, продумайте заранее важные вопросы, которые вам хотелось бы обсудить. Не забывайте: у вашего потенциального ментора может быть очень напряженное расписание, так что экономьте его время. Будьте готовы пообщаться и на сторонние темы: умение поддержать беседу всегда играет на руку. Расскажите, как вы видите вашу совместную работу, спросите, насколько это интересно вашему собеседнику и с какой регулярностью он готов общаться с вами. В продолжение беседы вышлите письмо с благодарностью и предложение назначить следующую встречу.

Будьте в меру настойчивы, но в случае отказа проявите понимание и продолжайте поиски.

Как общаться с ментором

Регулярность общения с ментором зависит от вас, от того, насколько вы сможете заинтересовать его в тесном сотрудничестве и наладить контакт. Будет это раз в неделю или раз в несколько месяцев — вопрос, на который ответите только вы, исходя из количества свободного времени, стремления к диалогу и степени вовлеченности вашего наставника в ваше дело.

Тем не менее, помните: это общение необходимо, в первую очередь, вам, так что проявляйте инициативу, будьте на связи и напоминайте о себе.

Что касается вознаграждения ментора: изначально, когда вы только запускаете проект, сотрудничество может проходить на безвозмездной основе. Однако распространена практика, когда с развитием бизнеса ваши отношения переводятся в иной формат с финансовой точки зрения, например, ментору выделяется небольшая часть акций компании.

Полезные ресурсы

Российские:

• 
  Менторская программа в «Сколково» — программа развития инновационных проектов (направления: IT, биомедицина, энергоэффективные технологии и т.д.). Менторская поддержка осуществляется на безвозмездной основе и доступна участникам проекта «Сколково».

• 
  Бизнес-инкубатор МГУ — работает по принципу акселератора. Отобранные команды получают посевные инвестиции, проводят четыре месяца на образовательной программе, консультируются с кураторами, развивают проект и привлекают новые инвестиции. 

• 
  Менторская программа бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ — позволяет найти наставников в основном из числа выпускников и ведущих преподавателей ГУ-ВШЭ. В рамках программы предполагается проведение встреч, дискуссий, круглых столов по техфину, IT, high tech и другим сферам бизнеса.

Международные:

• 
  Ten Thousand Coffees — ресурс, где начинающие предприниматели могут познакомиться и пообщаться с успешными коллегами из разных областей деятельности. Вы отправляете приглашение нужному вам эксперту, если он его принимает, то договариваетесь о скайп-колле. Изначально предполагается, что ваша «встреча» пройдёт только один раз, однако, проявив настойчивость, можно договориться о менторстве.

• 
  MicroMentor — бесплатный онлайн-сервис позволяет начинающим предпринимателям и владельцам компаний с небольшим бюджетом найти менторов, которые помогают им построить успешный бизнес.

• 
  Service Leader – ресурс поиска онлайн-ментора. Для установления контактов используется электронная почта.

• 
  Mentor On – ещё один ресурс по поиску онлайн-ментора; подбор ментора производится с помощью системы фильтров.

• 
  Mentor City — чтобы получить доступ к базе менторов, нужно приглашение, которым вы сможете обзавестись, оставив свой электронный адрес.

Источник: Vector.

Читайте также:

Бизнес-акселераторы: что это и чем они могут быть полезны стартапу.
Где взять денег на стартап: как запустить крауд-проект.
Как получить от государства грант на развитие фермы.
biz360

Как найти наставника за 10 непростых шагов

Большинство людей неправильно понимают наставничество — я, конечно, понимал. Долгое время я говорил, что хочу наставника, но даже не понимал, что это значило. Так было до тех пор, пока кто-то не отвел меня в сторону, не инвестировал в меня и не научил меня тому, что на самом деле был наставником.

Я вижу, что многие молодые люди неправильно подходят к наставничеству.

Они просят лидера, которым они восхищаются, наставлять их, заставляя человека попасть в неловкое положение, в котором он чувствует себя виноватым из-за того, что сказал «нет» или вынужден сказать «да».Но наставничество работает не так.

Распространенные заблуждения о наставничестве

Мне не терпится увидеть это изменение. Существует множество неправильных представлений о том, как работает наставничество, в том числе о том, как начать отношения с наставником. Вот некоторые из них:

• Наставничество — это обо мне.
• Мне нужно подождать, пока меня найдет наставник.
• Наставник больше пассивен, чем активен.
• Мне нужно попросить кого-нибудь заранее наставить меня.

Признайтесь: все, что вы знаете о наставничестве, может быть неправильным. Пришло время начать поиск правильного наставника. В поиске наставника я обнаружил 10 важных шагов, которые обычно работают:

1. Найдите того, кем вы хотите быть похожим на

Не ищите просто того, у кого есть работа или платформа, на которую вы рассчитываете.

Найдите кого-нибудь, кто похож на вас, кого-то с таким же набором сильных сторон и навыков, которому вы хотите подражать. В противном случае вы просто разочаруетесь.

Потратьте время на поиски нужного человека. Фактически, нужно иметь несколько кандидатов, прежде чем переходить к одному наставнику.

2. Изучите человека

Следите за его блогом. Познакомьтесь с людьми, которые его знают.

Если вы плохо знаете человека, посмотрите, действительно ли он похож на свои публичные проекты.

Убедитесь, что вы понимаете его сильные и слабые стороны. Реалистично устанавливайте свои ожидания.

3. Сделайте «спросите»

Не просите человека «быть вашим наставником» сразу же.Это большой вопрос. Слишком велик для первой встречи.

Лучше попросите о первой встрече — что-нибудь неформальное, может быть, за кофе. Держите это меньше часа.

Приходите с вопросами, которые вы готовы задать, но пусть беседа протекает в относительной форме. (Примечание: формальность действительно зависит от стиля общения потенциального наставника — о чем вы должны знать перед первой встречей.)

Если сомневаетесь, когда спросить, просто сделайте это. (Это то, что я делаю, и обычно это работает.)

4. Оцените плод

После встречи, вы хотите проводить больше времени с этим человеком?

Она начала встречу с того, что подбодрила вас или сказала, что делать? Она задавала вопросы или ждала ответов?

Вы покинули собрание, чувствуя себя лучше о себе? Была установлена ​​связь? Если нет, не стесняйтесь отпускать отношения и вместо этого ищите кого-нибудь другого. У вас нет времени тратить на эгоцентричного тирана.

Если все прошло хорошо, немедленно составьте план последующих действий.

5. Дальнейшие действия после встречи

Это не похоже на свидания. Излишне амбициозный вид — это нормально. Вы хотите, чтобы этот человек знал, что вы серьезно настроены.

Уместно немедленно ответить на вопрос, поблагодарив вашего потенциального наставника за уделенное время.

Хороший способ сделать это — по электронной почте или в другой форме пассивного общения, чтобы не показаться властным и не тратить зря время человека.

Это также хорошее время, чтобы сказать, что вы хотели бы сделать это снова.Если она ответит взаимностью, предложите что-нибудь в календаре. (Возможно, вам потребуется указать время.)

Убедитесь, что это расслаблено и не надумано. Вы все еще проверяете друг друга.

6. Пусть отношения развиваются органично

Иногда мы возлагаем слишком большие надежды на наставничество. Мы хотим дать ему имя, потому что оно дает нам ощущение статуса и важности. Но на самом деле это просто отношения.

Наставничество органично. Здорово позволить им развиваться, как и любым другим отношениям — со временем и на основе взаимного уважения и доверия.

Не заставляйте. Это убьет потенциальные наставнические отношения быстрее всего. Это займет время; ему нужно расти.

7. Не проверяйте, когда чувствуете, что испытываете трудности

Недавно я разговаривал с другом, который на протяжении многих лет наставлял нескольких молодых людей. Он сказал, что самое печальное в том, что он делает, — это то, что многие парни проверяют, когда он им бросает вызов.

Это будет . Вы дойдете до того момента, когда ваш наставник будет чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы позвать вас.И то, что вы будете делать дальше, имеет решающее значение для вашего роста.

Помните: это то, на что вы подписались. Не расслабляйтесь, когда становится тяжело; здесь и происходят действительно хорошие вещи.

8. Установите связь

Не ждите, пока наставник начнет. Узнай, как управлять вверх. Настойчиво. Просите большего от своего наставника, не требуя этого.

Это его не беспокоит (по крайней мере, не должно). Это его почитает. Не должно быть ничего особенного в том, чтобы пригласить этого человека на кофе или на обед вне обычного времени встречи.

Если наставник не может быть другом, то он, вероятно, не наставник. Поиск способов укрепить созданную вами связь только укрепит отношения.

9. Обратитесь к наставнику за обратной связью

Обратная связь может быть сложной, но это хорошо. По мере развития ваших отношений с наставником это будет путь №1 для вашего роста. Это станет изюминкой для вас обоих.

Поначалу просьба об обратной связи может показаться странной, но со временем это станет почти второй натурой.Вы почувствуете жажду тех слов, которых раньше боялись.

Точно так же хороший наставник отнесется к этим временам с большой осторожностью и чуткостью.

10. Примите участие в процессе

Летом нельзя быть наставником. Это стажировка. Наставничество требует реального времени и реальной работы.

Для того, чтобы это было настоящим наставником, вы должны посвятить себя отношениям. Будь то ад или полная вода, ты заставишь это работать.

Затем вы начнете с , чтобы понять, что значит быть учеником, учеником, протеже.

У вас есть наставник? Как вы его нашли? Поделитесь своим опытом наставничества в комментариях.

.

MicroMentor | Найти наставника

Условия поиска:

Экспертиза:
Бухгалтерский учет и финансыТрудовые ресурсыМеждународное право и юридическое управлениеМаркетингОперацииПродажиНачало работыУстойчивое развитиеТехнологии и Интернет

Промышленность:
Бухгалтерский учет / Налоговые услуги Взрослые / Пожилые люди / Здравоохранение на домуСельское хозяйство / Сельское хозяйство / СкотоводствоЖивотные / Домашние животныеАрхитектура / Дизайн интерьераХудожник / Ремесло Искусство: Музыка / Изобразительное искусство / Исполнение Терапия / Психическое здоровьеЦифровой маркетинг / Электронная коммерция / Социальные сетиУслуги для людей с ограниченными возможностямиДистрибьюция и транспортОбразование / ОбучениеРазвлечения / Отдых / СобытияЭкспорт / ИмпортТорговля / Интернет-продажиМода / Одежда / АксессуарыФинансовые / Страховые услугиЦветы / ПодаркиПродовольственные товары / БакалеяЛесное хозяйство / Изделия из дереваМебель Производство / Ремонт / ПроизводствоГрафический дизайн / Интернет Строительство / Возобновляемые источники энергииЗдоровье / Хорошее самочувствие / Фитнес / Работа с теломУборка / Уборка домаЮвелирные изделия / Предметы роскоши Озеленение / Уход за лужайками tanceФотография / Аудио / Видеоуслуги Связи с общественностью / СвязьНедвижимостьРекрутинг / Персонал / Кадровые услугиРесторан / Кафе / Бар / КейтерингРозничная торговляСпортивные товары / Отдых / На открытом воздухеТакси / Водитель лимузинаПеревод / ЛокализацияПутешествия / Туризм / Гостиничный бизнес / ОтдыхВетеринарияВино / ДухиНаписание / Редактирование

Язык:
АрабскийБенгалиКантонскийанглийскийФранцузскийНемецкийХиндиГаитянскийБахаса ИндонезияЯпонскийКорейскийМандаринскийПортугальскийрусскийСловацкийСомалийскийИспанскийТагальскийТайскийвьетнамский

Наставники, проживающие в любой из этих стран:
AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийского океан TerritoryBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCanadaCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo (Демократическая Республика) Кук IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzechiaDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFalkland остров [Мальвинский] Фарерский IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южные территории у SeeHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia (Федеративные Штаты) MoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorthern Марианской IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint Елены, Вознесения и Тристан-да CunhaSaint Китса и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСинт-Мартен (голландская часть) Slo vakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабских EmiratesUnited KingdomUnited Штаты Экваторияльная IslandsUnited Штаты AmericaUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (U.S.) Уоллис и Футуна Западная Сахара Йемен Замбия Зимбабве

Наставники с опытом работы в этих странах:
AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийского океан TerritoryBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCanadaCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo (Демократическая Республика) Кук IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzechiaDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFalkland остров [Мальвинский] Фарерский IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южные территории у SeeHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia (Федеративные Штаты) MoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorthern Марианской IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint Елены, Вознесения и Тристан-да CunhaSaint Китса и NevisSaint LuciaSaint Мартин (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСинт-Мартен (голландская часть) Slo vakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабских EmiratesUnited KingdomUnited Штаты Экваторияльная IslandsUnited Штаты AmericaUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (U.S.) Уоллис и Футуна Западная Сахара Йемен Замбия Зимбабве

.

ресурсов и сайтов для наставников | FINDAMENTOR.COM

Если у FindAMentor нет того, что вы ищете, попробуйте одну из организаций ниже. Ниже приведен список наставнических организаций по всему миру и в вашем сообществе. Внизу находится список сайтов для наставничества молодежи. Многие из списков здесь
были предоставлены FindAMentor.com одноранговыми ресурсами »

Если у вас есть наставническая организация и вы хотите, чтобы мы разместили ваш веб-сайт здесь. Свяжитесь с нами и введите в теме письма «Новый сайт наставника».Спасибо. Кликните сюда.

1. Венчурный капитал для Африки помогает найти наставников для предпринимателей в Африке , которые зарегистрировали у них свое предприятие. После того, как эти запросы проверены и опубликованы, один из зарегистрированных наставников предложит помощь в качестве наставника.

• Австралия
  1. Сеть австралийских женщин-предпринимателей — Сеть Австралийских женщин-предпринимателей (ABN) — это членское онлайн-сообщество, предназначенное для обучения женщин навыкам открытия, управления и развития своего бизнеса.Платная услуга наставничества, где пробная услуга наставничества позволяет участникам уточнить бизнес-цели, получить представление о текущем прогрессе в бизнесе, получить поддержку и четкое направление развития вашего бизнеса, определить области для улучшения и определить, подходит ли долгосрочное наставничество. для тебя. Стоимость указана на сайте.
• Барбадос:
  1. Барбадосский фонд молодежного бизнеса — предоставляет обученных и прошедших отбор наставников молодым предпринимателям.
• Канада
  1. Одноранговые ресурсы. Mentors.ca Основной источник ресурсов для коллег, наставников и коучей .
  2. MentorNetwork — Эта канадская организация предоставляет MENTORup, онлайн-платформу для поиска наставников для предпринимателей и наставников, чтобы они могли общаться и организовываться; MENTORready, серия оптимизированных ориентационных семинаров, которые учат предпринимателей, студентов и профессионалов, как наиболее эффективно участвовать в наставнических отношениях; MENTORmove — мероприятие по ускоренному наставничеству, которое объединяет сообщества посредством нескольких личных встреч; и MENTORon, ресурс, в котором рассказывается, как найти наставников и работать с ними.
  3. Десять тысяч кофе — десять тысяч кофе объединяет лидеров сегодняшнего дня с лидерами завтрашнего дня за чашкой кофе. Служба наставничества , где студенты, выпускники и молодые специалисты могут общаться с лидерами отрасли из разных категорий. Те, кто ищет наставника, могут зарегистрироваться в качестве новичка, просмотреть профили экспертов и выбрать эксперта. Когда эксперт примет приглашение, вы можете назначить время для разговора. Разговоры могут происходить через Skype и другие протоколы.Однако, в отличие от формального наставничества, эти встречи обычно происходят только один раз, но наставничество может развиться в результате первой встречи.
  4. MentorCity — онлайн-сервис наставничества, который соединяет людей с наставниками. Бесплатно, но приглашения, которые можно получить, оставив адрес электронной почты на сайте, необходимы для доступа к форме для того, чтобы стать наставником или найти наставника.
  5. FounderFuel — предоставляет наставников для лиц, участвующих в создании компании , разработке идей или создании продуктов.Наставники, как правило, являются влиятельными ветеранами отрасли, включая успешных предпринимателей, опытных руководителей, а также опытных венчурных капиталистов и ангелов.
  6. ACETECH — Предоставляет личных наставников руководителям предпринимательских инициатив, будь то на стадии стартапа, ускорения или ускорения развития. Все наставников являются техническими директорами , которые имеют значительный опыт управления успешными предпринимательскими предприятиями. Плата за наставничество не взимается. Наставники находятся в Ванкувере, Виктории и районах Оканаган Британской Колумбии (Канада).
  7. Highline.vc — предоставляет наставников для канадских предпринимателей путем сопоставления их с ведущими предпринимателями отрасли для индивидуальных встреч.
  8. Promontreal Entrpreneurs — услуга наставничества для предпринимателей в районе Монреаля, Канада, которые нуждаются в совете и поддержке для ведения бизнеса.
  9. Manitoba Professional Planners Institute — предоставляет наставников, которые являются профессиональными планировщиками, со студентами-практиками, которые работают с Департаментом городского планирования провинции Манитоба (Канада).
  10. CanWit eMentorship — социальная сеть, которая объединяет женщин, занимающихся технологиями, с опытными наставниками для развития карьеры. Веб-сайт помогает найти подходящую кандидатуру как для наставников, так и для тех, кто ищет наставника. Только для женщин в Канаде.
  11. Канадские женщины в коммуникациях (CWC) — Эта программа была создана для увеличения числа женщин в индустрии коммуникаций на , которые станут руководителями высшего звена. Участники должны быть членами CWC, чтобы иметь право на участие.
  12. Mentorat Quebec — некоммерческая организация, которая предоставляет наставников для помощи молодым людям в принятии карьерных решений, для юристов, для объединения поколений и для женщин, выполняющих нетрадиционные роли. (Этот сайт на французском языке.)
  13. Институт управления проектами Южного Онтарио — предоставляет опытных менеджеров проектов для личного наставничества для менее опытных менеджеров проектов. Для участия необходимо быть членом своей организации.
  14. CompuCorps Mentoring — Канадская благотворительная организация , которая набирает и предоставляет наставников другим некоммерческим группам , чтобы помочь им с компьютерными системами, развитием технологий и внедрением технологий.
  15. CanadaInfoNet — служба электронного наставничества , предназначенная для оказания помощи международно обученным специалистам, проживающим в Канаде, с сетевыми связями и другими навыками подготовки к работе.
  16. Центр женского предпринимательства Равное наставничество — Центр женского предпринимательства рад предложить новую трехэтапную программу наставничества для всей провинции Британская Колумбия (Канада) , которая включает группы взаимного наставничества, индивидуальное наставничество и наставничество консультативные форумы.
  17. Служба еврейской семьи Оттавы — Предоставляет наставничество для профессионалов, прошедших международную подготовку , ищущих работу в регионе Оттава-Карлтон (Онтарио) . Тел: (613) 722-2225 (613) 722-2225.
  18. FindAMentor.com — это бесплатных услуг по подбору наставников из Канады с участниками со всего мира в каждом сообществе. Они также предоставляют раздел ресурсов для наставников для сотен других наставнических сайтов по всему миру.Они сосредоточены на том, чтобы помочь взрослым найти наставников и подопечных в более чем 1400 сферах жизни. Есть четыре основные категории для поиска наставников и наставников: карьера и бизнес, образование, жизненный процесс и духовность. Под каждой есть много подкатегорий.
  19. Программа помощи женщинам по работе с наставниками / протеже Фонда Минерва — Британская Колумбия Эта программа предназначена для женщин в возрасте от 35 до 55 лет; имеют высшее среднее образование, диплом колледжа или высшее образование, профессиональную подготовку и / или профессиональную квалификацию, проработали на рынке труда не менее 5 лет с опытом работы, хорошо владеют английским языком; были вне рабочей силы и / или не могли вернуться на работу, используя свое первоначальное образование из-за пробелов в воспитании детей / повторном въезде в рабочую силу, иммиграции, переездах через страну, недавнем разводе и / или смерти супруга или других жизненных обстоятельствах и испытываете настоящие / предстоящие финансовые трудности и должны получать доход в течение следующих 6–12 месяцев.
  20. Settlement.Org — служба поддержки, которая подбирает новичков в Онтарио, Канада , с волонтерами из местных сообществ для бесед, дружбы и интеграции в сообщества.
  21. Совет иммигрантов региона Торонто (TRIEC) — Наставники-волонтеры, являющиеся профессионалами в Канаде, выступают в качестве наставников для иммигрантов в Канаду , которые стремятся применить профессиональные навыки, полученные в другой стране до иммиграции в Канаду.
  22. Общество обслуживания иммигрантов Британской Колумбии (ISSofBC) наставничество — эта организация объединяет профессиональных наставников и опытных иммигрантов в районе Ванкувера, чтобы помочь им построить свою карьеру в Канаде.Тел: (604) 684-2561 (604) 684-2561; электронная почта: [email protected]
  23. Центр медицинских сестер с международным образованием (CARE) — объединяет медсестер Онтарио в качестве наставников с медсестрами, получившими международное образование, которые заинтересованы в получении лицензии в Онтарио.

• Платные услуги наставничества:

1. Wisewords — Эта канадская организация предоставляет возможность людям бесплатно зарегистрироваться для просмотра базы данных из более чем 3500 наставников, чтобы найти тех, чей опыт и знания в различных областях помогут людям советом то, что этот человек хотел бы сделать.Каждый наставник указывает определенную плату / ставку за беседу (обычно от 5 до 100 долларов). Соискателей совета взимается указанная в рекламе плата / ставка за то, чтобы фактически поговорить с наставником. Связи устанавливаются через частный телефонный звонок и организуются сотрудниками Wisewords, время от времени подходящее как для наставника, так и для ищущего совета. Когда звонок запланирован, Wisewords спрашивает у соискателей совета номер их кредитной карты, и через 24 часа после завершения с соискателя взимается плата за звонок (по ставке, которую консультант объявлял, когда звонок был запланирован).Потенциальные наставники также могут подписаться на эту услугу и установить ставку (от 5 до 100 долларов) за время своего наставничества
2. Merryck & Company — платная услуга наставничества в США , Австралии и Великобритании, которая сопоставляет бывших генеральных директоров и глав бизнес-единиц с действующими руководителями и предоставляет конфиденциальный ресурс для решения стратегических, операционных, культурных и личных вопросов.
3. TerrificMentors International — платная услуга, которая предоставляет корпоративных или личных наставников .Конкретные сборы не обсуждаются на веб-сайте, и пользователи могут изначально даже не найти информацию, указывающую на то, что плата будет взиматься. Это одна из растущих организаций, предоставляющих наставников за вознаграждение.
4. QuestFusion QUESTFUSION СОВЕТУЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ Мы обеспечиваем бизнес-коучинг и стратегическое руководство для стартапов и новых растущих компаний. Наш рыночный фокус — технологии и конвергенция технологий с наукой о жизни.

• Сайты международных наставников:

1. FindAMentor.com — это бесплатных услуг по подбору наставников и подопечных с участниками со всего мира в каждом сообществе. Они также предоставляют раздел ресурсов для наставников для сотен других наставнических сайтов по всему миру. Они сосредоточены на том, чтобы помочь взрослым найти наставников и подопечных в более чем 1900 сферах жизни. Есть четыре основные категории для поиска наставников и наставников: карьера и бизнес, образование, жизненный процесс и духовность. Под каждой есть много подкатегорий.
2. TiE Global — предоставляет бизнес-наставников для предпринимателей , желающих начать или усовершенствовать свой бизнес.Группы TiE доступны по всему миру. Индивидуальное наставничество доступно от успешных владельцев бизнеса. Их миссия — поощрять и воспитывать новое поколение предпринимателей посредством наставничества, создания сетей и обучения.
3. MentorSeries.com — Лучшие фотографы выступают в качестве наставников для участников в небольших группах, когда они фотографируют во время походов по всему миру. (Участники оплачивают семинар.)
4. Innovation Expedition Global Mentoring Services — гибкий, персонализированный, ориентированный на учащихся подход к наставничеству руководителей высшего звена для обеспечения инновационного лидерства и повышения эффективности организации.
5. Just Plain Mentors — Мы постоянно растущая группа из авторов песен, артистов звукозаписи, музыкальных издателей, звукозаписывающих компаний, обществ исполнительских искусств, учебных заведений, студий звукозаписи и инженеров, продюсеров, юристов, публицистов и журналистов, изданий, производителей музыки и Розничные торговцы и все остальные представители музыкальной индустрии. Наши участники выиграли Грэмми, Эмми, CMA Awards, Academy Awards, Clios и почти все местные и региональные музыкальные награды.Наши члены являются сотрудниками и членами правления лучших национальных и международных организаций, таких как NARAS, BMI, ASCAP, SESAC, SOCAN, PRS, NAMM, AES, NARM, NAPM, SGA, AFTRA / SAG, Indiegrrl, CMA, NSAI. , TAXI и большинство региональных и местных организаций авторов песен и музыкальной индустрии по всему миру.
6. Kindred Mentor-Kindred — это онлайн-платформа, подбирающая наставников и подопечных для развития бизнеса и репутации во всем мире, при этом часть доходов жертвуется благотворительным организациям, работающим над поддержкой малого, независимого бизнеса в развивающихся странах.

• Score Find A Mentor-SCORE предлагает сеть добровольных бизнес-наставников, которые бесплатно ответят на ваши бизнес-вопросы. Просмотрите профили наставников, чтобы найти своего идеального эксперта, или задайте вопрос, и пусть местное отделение объединит вас с нужным экспертом
• Онлайн:
  1. Mentorplus.me –hitchplus.me/ Мы считаем, что все, что мы делаем в своей профессиональной карьере, включает наставничество и побуждение людей думать и действовать по-другому.Наша организация ориентирована на объединение людей, чтобы помочь им реализовать свой наивысший потенциал. У нас есть искреннее желание служить другим, желание сделать так, чтобы что-то работало выше статус-кво, и приверженность тому, что проще — лучше. Вот почему мы создали приложение Hitch + как простой и легкий способ исследовать контент, делиться советами и находить замечательных экспертов. Миссия проста — помочь тебе делать то, что ты делаешь… только лучше !
  2. MentorOn — бесплатная услуга, которая подбирает наставников с теми, кому нужен наставник на основе опыта, целей, личности, интересов и других факторов.Сферы деятельности включают бизнес-наставников, а также наставников для молодежи.
  3. MicroMentor — бесплатный онлайн-сервис, который соединяет владельцев малого бизнеса с бизнес-наставниками. Бизнес-профессионалы предлагают предпринимателям индивидуальные советы, которые помогут построить успешный бизнес. Предприниматели, особенно с низкими доходами и ограниченным доступом к бизнес-ресурсам, а также владельцы предприятий, в которых работает не более пяти человек, связаны с наставниками-добровольцами, которые успешно владеют бизнесом или управляют им.
  4. YourMentoring.com — автоматизированный онлайн-сервис, который сопоставляет профили наставников и партнеров. Включены многие области карьеры. Разместите свое объявление бесплатно во время начального периода. Когда начинается платный период, единственной платой будет обращение к наставнику (гарантия возврата денег).
  5. Сеть бережливого производства — Предоставляет отдельным лицам и компаниям наставников, обучение, ресурсы и профессиональные сети для обучения тому, как эффективно внедрять управление изменениями; лидерство, создание команды и бережливое производство для достижения результатов мирового класса.Их консультанты / наставники по работе с клиентами были сертифицированы сетью бережливого производства.
  6. FindAMentor.com — это бесплатных услуг по подбору наставников и подопечных с участниками со всего мира в каждом сообществе. Они также предоставляют раздел ресурсов для наставников для сотен других наставнических сайтов по всему миру. Они сосредоточены на том, чтобы помочь взрослым найти наставников и подопечных в более чем 1400 сферах жизни. Есть четыре основные категории для поиска наставников и наставников: карьера и бизнес, образование, жизненный процесс и духовность.Под каждой есть много подкатегорий.
  7. Mentordinary.com — Найдите наставника — этот сайт подбирает наставников и подопечных. Компания Mentordinary была создана, потому что они верят в тот факт, что каждый заслуживает наставника, который поможет ему добиться успеха.

1. Наставник для вашего бизнеса / Наставник Эгет Фёретаг в Стокгольме, Швеция — это общенациональная программа наставничества для начинающих предпринимателей и начинающих предпринимателей. Программа бесплатна, и наставники предлагают свои услуги бесплатно.

1. Mentorsme — mentorsme.co.uk — это первый в Великобритании интернет-портал для малых и средних предприятий, которым требуются услуги наставничества.
2. Horsesmouth — британская социальная сеть, где посетители могут искать наставника, добровольно стать наставником или просматривать вдохновляющие профили и истории. Никаких комиссий не требуется.
3. JustMentoring — Центр поиска наставников в Великобритании. Некоторые из более чем 200 организаций, включенных в их справочник, специализируются на предоставлении наставников, чтобы помочь тем, кто связан с системой уголовного правосудия, помочь им жить без преступной жизни.
4. MentorMatchMe — служба в Великобритании, которая предоставляет наставников для решения карьерных, личных или деловых проблем. Услуга представляет собой комбинацию платной и бесплатной, при которой человек, желающий наставника, получает первые три часа бесплатно, но оплачивает стоимость сопоставления и согласовывает плату за любые дополнительные часы после первых трех.
5. mentorguide — британская служба, которая предоставляет справочники информации о местных бизнес-наставниках, предлагающих наставничество лично, онлайн или по телефону.
6. Manchester Mentoring — Предоставляет наставников студентам и выпускникам, связанным с экологическими исследованиями в районе Манчестера (Великобритания).

• США:
  1. New Teacher Center — Национальная некоммерческая организация в США, предоставляющая наставников для новых и начинающих учителей для улучшения обучения студентов, увеличения удержания учителей и повышения профессионального уровня. Они предоставляют наставников в USA и в настоящее время поддерживают 6300 для более чем 26000 учителей ежегодно.
  2. американских корпоративных партнеров — предоставляет бесплатного наставничества для недавно вернувшихся ветеранов вооруженных сил. Супруги ветеранов, раненых или погибших в бою, также имеют право иметь наставника. Бланки заявлений доступны в Интернете.
  3. Founder Institute — предоставляет опытных наставников, чтобы помочь предпринимателям добиться успеха в своих стартапах. через серию начальных учебных лагерей, которые включают трехчасовые, практические, интенсивные, личные семинары в нескольких U.С. города и другие страны .
  4. Программа карьерного наставничества по физиологии Американского физиологического общества APS — В этой программе участвуют аспирантов, докторантов и новые преподаватели с опытными физиологами.
  5. Американская академия пародонтологии — Эта профессиональная ассоциация для стоматологов имеет свою собственную службу поиска наставника , но она предназначена только для членов.
  6. Молодежное наставничество на Лонг-Айленде — Христианское наставничество для молодежи. Агентство, которое предоставляет наставников для молодежи.

  Оценка

  7. — В основном пенсионеры владельцев малого бизнеса предоставляют деловые консультации онлайн или лично через офисы в 389 городах по США . Может помочь с маркетинговыми изобретениями, расширением бизнеса, закупками капитала и продвижением. Тел: 1.800.634.02451.800.634.0245.
  8. Американская ассоциация женщин-медиков (AMWA) — члены этой ассоциации имеют доступ к большому количеству женщин-врачей, которые действуют в качестве наставников , чтобы поддерживать, бросать вызов и помогать формировать будущую карьеру партнера-наставника.
  9. Наставничество врачей — услуга Секции молодых врачей Американской медицинской ассоциации, которая представляет собой публикацию, которая предоставляет подробную информацию о поиске наставников для студентов-медиков, ординаторов / стипендиатов, молодых врачей, преподавателей и вариантов дистанционного наставничества (доступно только для членов AMA ).
  10. Propel — Помогает направлять развитие компаний на стадии формирования и ранней стадии наук о жизни в Иллинойсе, предоставляя предпринимателям доступ к специализированным ресурсам и опыту, включая коучинг и наставничество.
  11. BioAdvance — Предоставляет финансирование и наставничество для начинающих медико-биологических компаний в Юго-Восточной Пенсильвании. Они инвестируют в терапию, устройства, диагностику и платформенные технологии, ориентированные на здоровье человека.
  12. JumpStart — Финансирует быстрорастущие предприятия и идеи, работает со своими основателями, чтобы превратить бизнес в готовые предприятия, предоставляя наставников и наставников в районе Северо-восток Огайо .
  13. CONNECT — Предоставляет наставников-волонтеров предпринимателям и компаниям на ранней стадии развития в районе Сан-Диего, Калифорния, занимающимся медико-биологическими науками, высокими технологиями и производителями потребительских товаров.
  14. Программа наставничества сети социальной психологии — Подбирает студентов, заинтересованных в карьере в области личностной или социальной психологии, с наставниками , которые могут направлять их в процессе становления профессиональным психологом.
  15. SBA. Администрация малого бизнеса США. — 9 шагов к открытию бизнеса. Бесплатное руководство по открытию собственного дела.

• Молодежные наставнические организации:

1. Women’s Executive Network (Канада). Эта программа электронного наставничества предназначена для женщин-руководителей и девушек в возрасте 16-19 лет. Девочек просят написать эссе о том, почему им нужен наставник, и примерно 600 будут отобраны для сопоставления с женщинами в различных областях.
2. StudentMentor.org — объединяет студентов университетов или колледжей в США с профессиональными наставниками. Затем пара решает, каким образом и как часто они будут встречаться.
3. Денверские городские стипендиаты — Предоставляет наставников для учащихся средних, старших и высших учебных заведений в Денвере, штат Колорадо, которые рискуют рано бросить школу.
4. Бейсбол Программа наставничества — предоставляет профессиональных игроков, чтобы помочь более молодым игрокам изучить новейшие методы нанесения ударов, подачи и защиты, а также психологическую стойкость и подготовку к успеху как на поле, так и за его пределами.
5. ACME Animation — Профессиональные аниматоры выступают в качестве наставников для учащихся средних школ по всей территории США .
6. Ace Mentor Program of America — некоммерческая организация USA , чья миссия — предоставлять наставников для старшеклассников в архитектурной, строительной и инженерной отраслях. Около 100 отделений в разных местах по всей территории США. Контактное лицо: исполняющий обязанности исполнительного директора по телефону (203

.

Получить помощь | FINDAMENTOR.COM

«Сила Майкла — это лидерство и коммуникация. Когда он покидает наш офис, он оставляет что-то свое. Я считаю, что через несколько лет его влияние будет по-прежнему приносить пользу тем, кому посчастливилось принять участие в одной из его программ.
Ян Бисли, Отдел продаж и обслуживания беспроводных устройств

«В моем сотрудничестве с Майклом и его организацией его работа была образцовой.Он своевременно и всесторонне проанализировал наши кадровые проблемы »

« Его мотивационные навыки резко отточены ».

«Он привержен профессиональному подходу к решению задач, стоящих перед сегодняшним бизнесом. Его энтузиазм и альтернативный подход к поиску бизнес-решений освежают ».
Г.А. Дерк. Деркс Формальная и мужская одежда

«Предоставляемые ими услуги позволили наладить обмен информацией между нашими менеджерами и персоналом.Работа в команде важна для нашей компании, и Novacom усовершенствовал эту концепцию… »
Рон Симонсмьер, президент — Alberco Construction Ltd

«Я пишу, чтобы поблагодарить вас за вашу недавнюю работу с нашей группой обслуживания клиентов в области коммуникаций, организации и продаж. Мы реализовали ряд идей, которые обсуждались во время наших наставнических сессий, которые помогли нам эффективно общаться и работать эффективно, предоставляя услуги нашим внутренним и внешним клиентам.
Я очень рекомендую ваши услуги любой организации ».
Кевин Бялобзиски. Cascades Resources

«Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить вас и команду Novacom International за наш недавний уникальный опыт обучения. Ваш индивидуальный подход к коучингу с ключевыми членами нашей службы поддержки клиентов позволил Graphic Resources обеспечить новый уровень дополнительных услуг для нашей клиентской базы…

Ваша стратегия использования методов постоянного положительного подкрепления и наставничества обеспечила не только сохранение материала, но и принятие программы участниками.Мы получили отличную оценку за услуги, которые оказывала Novacom International, и очень рекомендуем вашу программу нашим деловым партнерам ».
Джим Данн, генеральный директор отдела графических ресурсов.

.