Самый 1: Первый в мире мем: правда ли, что он появился в 1921 году?

Первый в мире мем: правда ли, что он появился в 1921 году?

19 апреля 2018

Автор фото, The Judge

Подпись к фото,

Слева — «Как ты думаешь, что выглядишь на фото», справа — «Как ты на самом деле выглядишь»

Би-би-си пытается разобраться, можно ли считать карикатуру 1921 года первым известным человечеству мемом.

В интернете пользователь где угодно может наткнуться на мем «Ожидание/реальность», но правда ли, что все началось со скетча 97-летней давности?

Эта картинка вызвала ажиотаж среди пользователей «Твиттера». Они тут же начали гадать, действительно ли это первый в истории мем.

Но Би-би-си удалось найти версию этой шутки, которая появилась как минимум на год раньше — в 1919 или в 1920 году.

На обоих рисунках известная шутка «Ожидание/реальность», где два варианта картинки резко контрастируют между собой.

Зарисовка 1921 года подписана так: «Ты думаешь, что выглядишь так, когда загорается вспышка. А так ты выглядишь на самом деле».

Первым её разместил в интернете юзер под ником Yesterday’s Print, который, по собственному признанию, регулярно выискивает исторические изображения, чтобы подчеркнуть параллели между прошлым и настоящим.

Откуда взялась картинка?

Комикс нашли на страницах сатирического журнала 1921 года под названием The Judge, который напечатал Университет штата Айова.

Впоследствии рисунок обнаружили в другом журнале — Wisconsin Octopus, который печатался в Университете штата Висконсин с 1919 по 1959 год.

Мы просматривали выпуски этого журнала и обнаружили, что рисунок на тему «Ожидание/реальность» появлялся в издании и раньше — за 1919 или 1920 год.

Автор фото, Wisconsin Octopus

Подпись к фото,

«Свидание: как твой сосед по квартире описывает незнакомку / Какова она в реальности»

Что такое мем?

• Понятие мема и его концепция были впервые разработаны известнейшим английским биологом и популяризатором науки Ричардом Докинзом в книге «Эгоистичный ген» 1976 года
• Докинз назвал мемы «идеями, которые распространяются от мозга к мозгу»
• Оксфордский словарь английского языка определяет «мем» как изображение, видео или текст, которые копируют и распространяют пользователи интернета, часто в различных вариациях

Действительно ли это первый мем?

По определению, одно изображение не может быть мемом. Оригинальное изображение должны копировать и распространять с вариациями на его тему.

Поэтому сама по себе картинка 1921 года не мем. Но, если принять во внимание зарисовки 1919 или 1920 года, то она подпадает под это определение: эти карикатуры являются вариациями, и у них разные подписи.

И все же мы не можем с уверенностью сказать, что это первый мем, только потому, что его скопировали и распространили с вариациями. Но мы можем чётко определить, что этот рисунок является частью «доинтернетного» мема «Ожидание/реальность».

Судя по всему, авторы журнала Wisconsin Octopus действительно опередили своё время.

Метрополитен в цифрах

Количество пассажиров, перевезенных метрополитеном за 2019 год	2560,7 млн.пасс.
в том числе:
полностью оплативших проезд	1835,4 млн.пасс.
студентов и школьников	225,2 млн. пасс.
имеющих льготы по оплате проезда	500,1 млн.пасс.
Максимальное количество пассажиров, перевозимых метрополитеном в сутки за 2019 год	9 432 052 пасс. (27.12.2019)
Максимальное количество пассажиров, перевозимых метрополитеном в сутки	9 715 635 пасс. (26.12.2014)
Количество линий (03.06.2019)	15 (14 линий метрополитена, Московское центральное кольцо, Московский монорельс)
Самая длинная линия	Арбатско-Покровская линия (45,1 км)
Самая короткая линия	Каховская линия (3,3 км)
Самый длинный перегон	«Крылатское»–«Строгино» (6625 м)
Самый короткий перегон	«Выставочная»–«Международная» (497 м)
Количество станций (31. 12.2020)	276 (239 станций метрополитена, 31 станция МЦК, 6 станций Московского монорельса)
наземных	56 (19 станций метро, 31 станция МЦК, 6 станций Московского монорельса)
Самая глубокая станция	«Парк Победы» (84 м)
Станция, расположенная ближе всех к поверхности земли	«Печатники»
Самая длинная станция (по длине платформы)	«Воробьевы горы» (282 м)
Количество вестибюлей	359
Площадь облицовки (всего)	1175,2 тыс.кв.м
в том числе:
мраморной плиткой	428,9 тыс.кв.м
гранитной плиткой	131,9 тыс. кв.м
разной плиткой	242 тыс.кв.м
прочей облицовкой	372,3 тыс.кв.м
Количество автоматических контрольно-пропускных пунктов (АКП), включенных в автоматизированную систему оплаты проезда (по входу)	3627
Количество станций метрополитена, оснащенных эскалаторами	163
Количество эскалаторов на станциях метрополитена и Монорельсовой транспортной системы	893 18
Количество депо	20
Количество поездов, пропускаемых за сутки по линиям метрополитена	более 12 тыс.
Средняя эксплуатационная скорость поездов метрополитена	40,78 км/ч
Эксплуатационный парк вагонов	5956
Общий пробег вагонов	988,3 млн. ваг.км
Средняя населенность вагона	40,27
Самый длинный эскалатор	126 м («Парк Победы»)
Количество вентиляционных шахт	523
Количество агрегатов на вентшахтах	1009
Количество местных вентиляционных систем в эксплуатации	10847
Количество водоотливных установок	1231
Количество подстанций	401
Количество световых точек	более 651,4 тыс.
Протяжённость кабельной сети	более 12 тыс. км
Количество систем теплоснабжения	358
Количество работников на метрополитене	60600 чел.
женщин	21634 чел.
мужчин	38966 чел.
Выполнение графика движения поездов	99,98%
Минимальный интервал в движении поездов	90 сек.
Средняя дальность поездки пассажира в метро	15,20 км

Коэффициент бонус-малус (КБМ) 2021

Коэффициент бонус-малус (КБМ) — коэффициент страховых тарифов в зависимости от наличия или отсутствия страхового возмещения,
осуществленного страховщиками в предшествующий период, с 1 апреля предыдущего года до 31 марта включительно следующего за ним года при осуществлении
обязательного страхования гражданской ответственности владельца транспортного средства.

При заключении договора ОСАГО страховая компания обязана использовать сведения о предыдущих периодах страхования, содержащиеся в автоматизированной
информационной системе Российского союза автостраховщиков (АИС РСА).

Таблица значений КБМ

№	Коэффициент КБМ на период КБМ	Коэффициент КБМ
		0 страховых возмещений за период КБМ	1 страховое возмещение за период КБМ	2 страховых возмещения за период КБМ	3 страховых возмещения за период КБМ	Более 3 страховых возмещений за период КБМ
1	2,45	2,3	2,45	2,45	2,45	2,45
2	2,3	1,55	2,45	2,45	2,45	2,45
3	1,55	1,4	2,45	2,45	2,45	2,45
4	1,4	1	1,55	2,45	2,45	2,45
5	1	0,95	1,55	2,45	2,45	2,45
6	0,95	0,9	1,4	1,55	2,45	2,45
7	0,9	0,85	1	1,55	2,45	2,45
8	0,85	0,8	0,95	1,4	2,45	2,45
9	0,8	0,75	0,95	1,4	2,45	2,45
10	0,75	0,7	0,9	1,4	2,45	2,45
11	0,7	0,65	0,9	1,4	1,55	2,45
12	0,65	0,6	0,85	1	1,55	2,45
13	0,6	0,55	0,85	1	1,55	2,45
14	0,55	0,5	0,85	1	1,55	2,45
15	0,5	0,5	0,8	1	1,55	2,45

Вопросы и ответы про КБМ

org/Question»>

От чего зависит КБМ?

Коэффициент бонус-малус (КБМ) определяется для каждого водителя транспортного средства индивидуально и влияет на стоимость договора ОСАГО. Для договоров обязательного страхования, не предусматривающих ограничение числа лиц, допущенных к управлению транспортным средством, владельцем которого является физическое лицо, страховой тариф рассчитывается с применением коэффициента КБМ, равного 1.

Значение КБМ сохраняется вне зависимости от смены страховой компании. Порядок определения и применения КБМ описан в разделе «Порядок определения КБМ».

Как проверить текущее значение КБМ на сайте РСА?

Проверить текущее значение КБМ самостоятельно в автоматизированной информационной системе Российского союза автостраховщиков (АИС РСА) можно на сайте: перейти на сайт РСА.

Как проверить текущее значение КБМ на нашем сайте?

Проверка осуществляется в автоматизированной информационной системе Российского Союза Автостраховщиков (АИС ОСАГО) в течение 10 календарных дней. Ответ будет направлен на указанный Вами адрес электронной почты.

1 Этап «Проверка КБМ в РСА»

1. Зайдите в личный кабинет
2. Внесите полис в личный кабинет
3. Нажмите на кнопку «КБМ»
4. Заполните форму и нажмите «Проверить»
5. Ваш запрос на проверку КБМ будет направлен в РСА С 1 декабря 2015 года действует упрощенный порядок рассмотрения обращений граждан при их несогласии со значением КБМ, примененным по действующему или вновь заключаемому договору.
   При получении соответствующего заявления клиента страховая организация осуществляет проверку значения коэффициента КБМ в автоматизированной информационной системе Российского Союза Автостраховщиков (АИС ОСАГО), созданной в соответствии с требованиями Федерального закона «Об ОСАГО». Проверка осуществляется в течение 10 календарных дней. Если проверка дает значение КБМ, отличное от примененного по договору, страховщик осуществляет перерасчет страховой премии по действующему договору и применяет новое значение КБМ в договорах, которые будут заключены позднее.

2 Этап «Проверка КБМ нашими специалистами»

1. Если в ответ Вам поступит ссылка, значит, по указанным данным РСА не смог осуществить автоматическую проверку
2. Перейдите по ссылке в письме и прикрепите сканы документов
3. Опишите Вашу ситуацию. Укажите в отношении каких транспортных средств Вы заключали договоры ОСАГО в компании Росгосстрах (государственный регистрационный знак, идентификационный номер), когда меняли водительское удостоверение (если у Вас нет скана, можно узнать данные в карточке водителя) или меняли фамилию
4. В течение 30 дней мы направим ответ на указанный адрес электронной почты
5. Если КБМ повлиял на стоимость полиса, приложите копию паспорта и реквизиты страхователя. Мы вернем Вам переплаченную часть страховой премии

Замена водительского удостоверения (ВУ) и/или фамилии, имени и/или документа, удостоверяющего личность

Если вы поменяли водительское удостоверение и/или фамилию, имя и/или документ, удостоверяющий личность, необходимо внести изменения в действующий договор ОСАГО как можно скорее. Это необходимо для внесения корректных сведений в автоматизированную информационную систему Российского союза автостраховщиков (АИС ОСАГО) и присвоения правильного КБМ в будущем.

В соответствии с пунктом 8 ст.15 Федерального закона 40-ФЗ П: «В период действия договора ОСАГО страхователь обязан незамедлительно сообщать Страховщику в письменной форме об изменении сведений, указанных в заявлении о заключении договора страхования». В случае одновременного действия нескольких договоров ОСАГО, необходимо вносить изменения в каждый из этих договоров ОСАГО.

Написать заявление на внесение изменений можно в любом офисе ПАО СК «Росгосстрах». Внести изменения в электронный полис ОСАГО можно через Личный кабинет клиента.

Порядок определения КБМ

С 1 апреля 2019 года КБМ рассчитывается один раз в год — 1 апреля и применяется в течение всего периода (с 1 апреля по 31 марта) для заключения любого договора.

Коэффициент КБМ водителя, являющегося владельцем транспортного средства — физическим лицом, или лицом, допущенным к управлению транспортным средством, владельцем которого является физическое или юридическое лицо, включая случаи, когда договор обязательного страхования не предусматривает ограничения количества лиц, допущенных к управлению транспортным средством (далее — КБМ водителя), в отношении которого в АИС ОСАГО содержатся сведения о договорах обязательного страхования, определяется на основании значения коэффициента КБМ, который был определен водителю на период КБМ, и количества страховых возмещений по всем договорам обязательного страхования, осуществленных страховщиками в отношении данного водителя и зарегистрированных в АИС ОСАГО в течение периода КБМ.

Полис с ограниченным списком водителей

Общий порядок

По договору обязательного страхования, предусматривающему ограничение количества лиц, допущенных к управлению транспортным средством, КБМ определяется на основании сведений в отношении каждого водителя. КБМ присваивается каждому водителю, допущенному к управлению транспортным средством, указанным в договоре. При расчете страховой премии применяется наибольшее значение коэффициента КБМ. При отсутствии сведений о страховой истории водителю присваивается КБМ = 1.

• 
  Страхователь, который является вписанным Водителем №1 с КБМ равным 0,9, вписал в полис ОСАГО водителя №2 с КБМ равным 1,4, т. к. по его вине была выплата страхового возмещения договору, окончившемуся не более года назад. Соответственно, размер страховой премии будет определяться по водителю №2, и размер премии будет увеличен в связи с меньшим коэффициентом водителя №2.
• 
  Водитель №1 и водитель №2 имеют одинаковый КБМ 0,8. Страхователь вписал в полис ОСАГО водителя №2. Соответственно, факт добавления в полис второго водителя на КБМ по договору не повлияет, и страховая премия останется неизменной.

Если водитель ранее не был вписан в полис ОСАГО (например, только получил водительское удостоверение)

При отсутствии сведений в АИС РСА по указанным в договоре водителям им присваивается КБМ = 1.

• 
  Водитель №1 получил права и через два дня купил транспортное средство. При оформлении договора ОСАГО такому водителю присваивается КБМ = 1.

Полис без ограничений

Для договоров обязательного страхования, не предусматривающих ограничение числа лиц, допущенных к управлению транспортным средством, владельцем которого является физическое лицо, страховой тариф рассчитывается с применением коэффициента КБМ, равного 1.

Если предыдущий договор был досрочно расторгнут

При заключении нового договора ОСАГО, КБМ будет равным КБМ, который был определен на 1 апреля текущего года.

Если произошло ДТП

Если в результате ДТП вы являлись пострадавшей стороной, то выплата по данному ДТП никак не отразится на вашем классе аварийности (КБМ). Если вы стали виновником ДТП, то КБМ будет снижен только у того водителя, который был виновником ДТП.

Перерыв в страховании 1 год и более

Согласно Указанию ЦБ №5000-у в части КБМ с 1 апреля 2019 года значение коэффициента не зависит от перерывов в страховании.
Это означает, что с 1 апреля 2019 гражданин получает единый КБМ, который в дальнейшем применяется к нему во всех договорах ОСАГО и из-за перерыва не «аннулируется» (т.е. не превращается в 1).

: Технологии и медиа :: РБК

Расширение географии измерений с крупных городов на всю страну при этом показало, что в малых городах и селах «Россию 1» смотрят не так активно, как в мегаполисах. Об этом свидетельствует среднесуточная доля аудитории этого канала среди всех зрителей старше четырех лет. По итогам 2020 года этот показатель только в крупных городах равнялся почти 12,5%, по всей стране — лишь 11,7%.

Читайте на РБК Pro

Такая же ситуация наблюдается и у «Первого канала»: соответственно 10,5 и 10,1%. Зато от новых правил измерения аудитории выиграл НТВ: 9,4 против 9,7%. Показатели практически всех премьерных сериалов и программ НТВ по всей стране были выше, чем только в крупных городах, передал через пресс-службу генеральный продюсер НТВ Тимур Вайнштейн. Представители ВГТРК и «Первого канала» не ответили на запросы РБК.

Наименее популярный канал

Исследовательская компания Mediascope к федеральным телеканалам и сетям относит 30 вещателей. Среди них, например, и распространяющиеся преимущественно в кабельных сетях «2х2», «Мульт», Ru.TV, «Дом кино» и Discovery Channel. В то же время такие каналы, как «Моя планета», русскоязычные версии Eurosport, TV 1000 или Sony Channel, считаются тематическими.

Среди федеральных каналов наименьшая аудитория в 2020 году была у ретранслятора Euronews. Все его показатели по аудитории, как следует из расчетов ECI Media Management на основе измерений Mediascope, близки к нулю. Но это лишь означает, что у канала в течение всего дня очень небольшое число зрителей по сравнению с другими вещателями, сигнал которых доступен практически по всей стране.

Ретранслятором Euronews выступает Европейская вещательная компания, которая входит в ВГТРК. Сам госхолдинг является одним из 25 акционеров базирующейся во Франции медиакомпании Euronews. Европейская вещательная компания производит и собственные программы, которые транслируются на той же частоте, что и выпуски Euronews.

РБК направил запрос в Европейскую вещательную компанию.

По делу ЮКОСа арестовали пакет ВГТРК в телеканале Euronews

Технологии и медиа

Кто привлек больше всего зрителей

«Россия 1» также стала вещателем, который за год максимально увеличил свою целевую аудиторию (это все зрители старше 18 лет). Ее среднесуточная доля только в крупных городах выросла с 12,4% в 2019 году до почти 13,2% в 2020-м.

Удачным прошедший год оказался и для канала «CTC Love»: среднесуточная доля его целевой аудитории (зрители 11–34 лет) в мегаполисах увеличилась на 0,5 п.п., до почти 1,4%. Пресс-секретарь «СТС Медиа» Игорь Иванов не смог ответить на запрос РБК.

Примерно такой же рост — на 0,48 п.п. — продемонстрировал и НТВ. Среднесуточная доля его целевой аудитории (все зрители старше 18 лет) по итогам 2020 года достигла почти 9,9%.

Кто потерял больше всего зрителей

У принадлежащего холдингу «Газпром-Медиа» ТНТ в 2020 году зафиксировано наибольшее сокращение среднесуточной доли целевой аудитории (зрители 14–44 лет): показатель снизился на 0,86 п.п. и по итогам года был меньше 8,6%. Для сравнения: в 2012 году среднесуточная доля целевой аудитории ТНТ равнялась 13,2%.

В декабре ТНТ объявил о закрытии своего самого известного проекта — «Дом-2». Гендиректор «Газпром-Медиа» Александр Жаров в интервью «Коммерсанту» назвал закрытое реалити-шоу «историей, которая долго была успешной», отметив, что «она очень дорогая в производстве». «Дом-2», как уже отмечал РБК, в последние четыре года не гарантировал вещателю приток зрителей.

Тушенка «Дом-2» и Сейшелы: 10 фактов о самом долгом реалити-шоу в России

«Газпром-Медиа», настаивает его представитель, удовлетворен динамикой ТНТ в третьем и четвертом кварталах 2020 года, «когда все ключевые премьеры стали лидерами в своих слотах». На вопрос РБК про показатели ТНТ за весь прошлый год представитель «Газпром-Медиа» не ответил.

Терял зрителей в 2020 году и канал «Супер», который также принадлежит «Газпром-Медиа». Среднесуточная доля целевой аудитории этого вещателя (зрители 14–44 лет) снизилась на 0,59 п.п., до 0,8%. В этом году на смену «Супер», запущенному в 2018-м, уже придет новый канал — «Суббота». «Канал переформируется, и мы ожидаем большой интерес к нему со стороны женской аудитории», — отметил представитель «Газпром-Медиа».

У «Матч ТВ», лишившегося во время пандемии возможности транслировать спортивные состязания, среднесуточная доля целевой аудитории (мужчины 14–59 лет) сократилась в 2020 году на 0,53 п.п., до 2,5%. «С возвращением спорта в полном объеме мы ожидаем, что главный спортивный канал свою аудиторию сохранит и нарастит», — надеется представитель «Газпром-Медиа».

Автор

Сергей Соболев

При участии

Елизавета Ефимович

Визус-1 — офтальмология в Сургуте

Самый быстрый лазер в мире теперь в «Визус-1»

«Визус-1» в очередной раз обновил линейку эксимер-лазерного оборудования. Последнее приобретение — лазер седьмого поколения WaveLight® EX500 (производство Германия) с повышенной точностью и самым широким спектром индивидуализированных процедур и фемтосекундный лазер WaveLight® FS200. 500 Герц излучатель позволяет удалить 1,0 дптр миопии за 1.4 секунды. Это самый быстрый лазер в мире! Уникальный 6-D модуль слежения за глазом во время операции, учитывает движения глаза в 6 направлениях, проверяя  текущее положение  более 1000 раз в секунду.

Новые технологии лазерной коррекции зрения

Благодаря новому оборудованию пациентам «Визус-1» предлагаются самые современные и качественные методы коррекции зрения:

•  Лазерная коррекция зрения методом LASIK с применением технологии Contoura™ Vision, сочетающей в себе формирование лоскута роговицы микрокератомом и коррекцию зрения на эксимерном лазере с бесконтактным контролем толщины роговицы для безопасности процедуры.

• Лазерная коррекция зрения методом Femto-LASIK с применением технологии Contoura™ Vision — полностью лазерной коррекции зрения, с формированием фемтосекундным лазером сверхтонкого лоскута роговицы и коррекцией зрения уже на втором, эксимерном лазере. Процедура выполняется по персонализированной программе с максимальной точностью достижения запланированного результата.

Лазерная коррекция зрения методом Super FEMTO LASIK 

— прогнозируемая острота зрения более 100% — теперь в «Визус-1»!

Оснащение рефракционного отделения Центра микрохирургии глаза «Визус-1»: 

эксимерлазерная система фирмы Alcon с асферическим профилем абляции WaveLight® EX500, фемтосекундный лазер WaveLight® FS200 (Германия), микрокератом Moria M3 с головками OUP SBK для операций LASIK(Франция). 

Преимущества:

Большой опыт проведения и распространенность лазерной коррекции зрения методами LASIK и FEMTO-LASIK делает её разумной альтернативой более дорогостоящим операциям. Эксклюзивные технологии, применённые при создании лазерных установок позволяют:

• сократить время операции до нескольких секунд,
• автоматически измерять толщину роговой оболочки в ходе операции,
• значительно сократить восстановительный период, благодаря форме сверхтонкого лазерного луча, позволяющей создать идеально ровную поверхность роговицы после процедуры,
• достигнуть максимальной точности запланированного результата коррекции зрения,
• получить улучшенное качество зрения без аберраций,
• обеспечить комфорт и безопасность для пациента.

Пациент всегда должен получать максимально возможный результат

При использовании столь современного оборудования не существует такого понятия как стандартное лечение. Эксимерный лазер WaveLight® EX500 задает новый стандарт точности и длительности результатов лазерной коррекции. С его помощью можно не только избавить пациента от очков, но и получить остроту зрения более 100%.

Для того,  чтобы офтальмологическая клиника соответствовала мировому уровню, она должна располагать самой современной техникой. Центр микрохирургии глаза «Визус-1» следит за темпами развития компьютерной и электронной индустрии – первым в Тюменской области внедряет уникальные методики лечения заболеваний глаз, приобретая технические новинки. А когда дело касается органа зрения, то рисковать нельзя,  потому что пациент всегда должен получать максимально возможный результат. Только клиники, которые уделяют первостепенное внимание пациентам, с помощью технических новинок и квалифицированных врачей, подготовленных в области применения новейших методик, могут получить такие результаты лечения.  Центр «Визус-1» отвечает этим требованиям и ждет пациентов, готовых получить новое зрение.

Собери свой «Тот Самый» №1

Xiaomi без объяснений лишила мир своих смартфонов на чистом Android

05.08.2020, Ср, 15:42, Мск
, Текст: Эльяс Касми

Xiaomi без объяснения причин вышла из программы Android One, инициированную Google для распространения смартфонов на полностью чистом Android. Она закрыла линейку Mi A и прекратила разработку пока не анонсированного смартфона Mi A4. Таким образом, в списке моделей Xiaomi на чистом Android числятся всего четыре смартфона – Mi A1, A2, A2 Lite и A3.

Прощай, Android One

Компания Xiaomi сообщила о своем выходе из программы Google Android One и полном прекращении разработки смартфонов на базе чистой ОС Android. Ее линейка телефонов Mi A закрыта, и в планы компании на ближайшее будущее не входит ее дальнейшее развитие. Истинные причины выхода из программы Xiaomi не раскрывает.

Xiaomi не отказывается от выпуска смартфонов как такового – она продолжит обновлять модельный ряд линейки Mi и дочернего бренда Redmi. Однако все они без единого исключения будут поставляться с прошивкой MIUI, установленной поверх Android и дополненной различными фирменными приложениями.

Квартет смартфонов Xiaomi

Xiaomi пробыла в составе участников Android One неполных три года – первым ее смартфоном в рамках данной программы стал Mi A1, дебютировавший 5 сентября 2017 г. и положивший начало линейки Mi A. Сам по себе Mi A1, как и другие представители серии, не может считаться уникальным – на деле это смартфон Mi 5X, просто лишенный MIUI и дополнительных предустановленных приложений.

Mi A1, самый первый смартфон Xiaomi без MIUI

Mi A1 мировое сообщество встретило очень тепло – по скорости и стабильности работы многие пользователи сравнивали этот смартфон с моделями Pixel от самой Google. Это побудило Xiaomi к выпуску еще двух моноблоков серии – Mi A2 и его удешевленной версии Mi A2 Lite.

Как сообщал CNews, премьера нового дуэта состоялась в конце июля 2018 г. Оба смартфона относились к среднему на тот момент ценовому сегменту, и оба были основаны на аналогичных моделях с прошивкой MIUI. Mi A2 Xiaomi сделала на основе смартфона Mi 6X, тогда как за основу Mi A2 Lite был взят Redmi 6 Pro.

Третьим и последним смартфоном Xiaomi без прошивки MIUI стал Mi A3, полная копия и одновременно международная версия модели CC9e, продававшаяся с MIUI, но только на рынке Китая. Mi A3 вышел в июле 2019 г. и, предположительно, мог повлиять на решение Xiaomi выйти из состава участников Android One.

Что не так с Mi A3

Мнение о причастности смартфона Mi A3 к закрытию всей линейки Mi A3 и прекращению участия Xiaomi в Android One высказал сотрудник профильного ресурса SmarDroid Дэнни Фишер (Denny Fischer). По его словам, Xiaomi была вынуждена адаптировать Android под свой смартфон для корректной работы ОС, но раз за разом терпела неудачу, в результате чего пользователи, получавшие обновления прошивки, массово жаловались на ее нестабильность.

Mi A3 суждено стать последним смартфоном Xiaomi на немодифицированном Android

За год, прошедший с момента выхода Mi A3, смартфон получил четыре крупных апдейта, каждое из которых сопровождалось отзывом прошивки и последующим выпуском небольших обновлений, устраняющих те или иные недочеты. Проблемы попеременно возникали с подключением к сотовым сетям, работой экрана, сканером отпечатков пальцев, динамиками и целым рядом других компонентов смартфона.

Виртуализация приходит в SAN

Интеграция

Четвертое обновление получило распространение в июле 2020 г. и хоть и не содержало масштабных багов, но все же не могло считаться полностью доработанной. Речь о прошивке под номером V11.0.3.0.QFQMXTC объемом 1,4 ГБ, привносящей в смартфон июльское обновление безопасности Android. Она была доступна «по воздуху» владельцам Mi A3 по всему миру, и после ее установки они стали жаловаться на невозможность совершать и принимать звонки по обеим SIM-картам.

После апдейта смартфон переставал определять вторую SIM-карту, язык его интерфейса сам по себе менялся на испанский, а в наборе приложений появлялись совершенно новые предустановленные программы, которые было невозможно удалить. В итоге выяснилось, что Xiaomi по ошибке распространила по всему миру прошивку для Mi A3, предназначенную исключительно для мексиканского оператора Telcel.

Не самая популярная инициатива Google

Программу Android One компания Google запустила в сентябре 2014 г., и это личная инициатива главы компании Сундара Пичаи (Sundar Pichai). Изначально она подразумевала выпуск различными производителями дешевых смартфонов с одинаковой или очень схожей аппаратной основой, работающих на базе самой обычной ОС Android, по умолчанию лишенной каких-либо «примесей» в виде сторонних приложений или оболочек. За счет отсутствия изменений в прошивке владельцы таких устройств могли в числе первых получать обновления на них, не дожидаясь, пока производитель адаптирует их. Это же касалось и патчей безопасности для Android.

Не все компании хотят видеть на своих смартфонах чистый Android

Запуская Android One, Пичаи делал ставку на развивающиеся страны, но в 2017 г. программа была модифицирована – она распространилась на весь мир и стала включать в себя смартфоны не только начального, но также среднего и высокого ценового сегментов. Это позволило увеличить число участвующих в программе моделей Android-смартфонов, и к концу 2018 г. их было больше 100.

Основная идея Android One со временем почти не эволюционировала – программа по-прежнему подразумевала установку чистого Android на смартфоны, хотя больше не предполагала ограничения по аппаратной части. Тем не менее, производители смартфонов не оценили идею Android One – большинство компаний по-прежнему предпочитают выпускать смартфоны с модифицированным Android. Одним из крупнейших участников программы является китайский холдинг HMD Global, в мае 2016 г. выкупивший Nokia у Microsoft. К Android One он присоединился в 2018 г. и по состоянию на август 2020 г. холдинг по-прежнему выпускает смартфоны в рамках этой программы.

В 2020 г. из Android One вышла не только Xiaomi. Компания последовала примеру Lenovo, еще одного китайского производителя, который вывел из программы принадлежащий ему с 2014 г. бренд Motorola.

Это рэперы с наибольшим количеством песен №1

French Montana недавно заявил, что он более крупный хитмейкер, чем Кендрик Ламар. Хотя фанаты сначала отмахнулись от этого утверждения как от смехотворного, это быстро спровоцировало дискуссию в офисе Highsnobiety: у какого рэпера на самом деле больше всего хитов?

Оказывается, Кендрик определенно вытесняет Французскую Монтану, когда дело доходит до коммерческих (и культурных) похвал, с двумя песнями, которые занимают первое место — по сравнению с нулевым местом Френча — и 48 записей в чартах, не говоря уже о его Пулитцеровской премии. .Но если мы говорим о песнях, возглавляющих чарты, то в хип-хопе их на удивление мало.

До недавнего времени хип-хоп в значительной степени избегал коммерческих лавров. До того, как люди подумали, что культура «крутая», и подростки начали изучать рэп-тексты для влияния TikTok, рэперов часто называли гангстерами и головорезами, что, возможно, объясняет, почему у Камилы Кабелло может быть больше хитов номер один, чем у Тупака. Очевидно, все изменилось к лучшему, хип-хоп, наконец, получил должное, превратившись из гимна для маргинальных черных во всемирное явление.

Имея это в виду, мы решили глубоко погрузиться в рэперов, которые действительно сломали почву и сделали ставку на жанр, находящийся на вершине чартов, с этим списком рэперов с наибольшим количеством песен номер один, согласно в Billboard.

Вот рэперы с наибольшим количеством песен номер один

Ludacris — 4 сингла номер один

С четырьмя песнями номер один на свое имя, Ludacris фактически делит место с T-Pain, Post Malone и Public Enemy. . Тем не менее, каталог рэпера «Move Bitch» возглавил чарты больше, чем любой из вышеупомянутых коллективов, с 56 песнями Hot 100. Невероятная игра слов, стремительный поток и незабываемые удары Люды сделали его одним из самых успешных MC 2000-х.

Ники Минаж — 5 синглов номер один

С момента подписания контракта с Lil Wayne’s Young Money в начале 2000-х, Ники Минаж постоянно доказывала, что она правящая королева хип-хопа. Переключаясь между острыми рифмами и хитами, возглавляющими чарты, она в общей сложности поставила 108 горячих 100 песен.

Нелли — 6 синглов номер один

Нелли владела 2000-ми с чередой хитов, в которую входили четыре сингла No.1, такие как все еще любимые гимны «Dilemma» и «Hot in Herre».

Ice Cube — 6 синглов номер один

Ice Cube — один из пионеров хип-хопа, завоевавший популярность в 80-х годах в культовой рэп-группе N.W.A с Eazy E и Dr. Dre. Спустя десятилетия он стал нарицательным благодаря своей сольной рэп-карьере с такими известными хитами, как «Check Yo Self» и «Pushin ‘Weight».

Т.И. — 7 синглов номер один

Его южная чванство и уличная репутация, непреодолимые зацепки и звездное сотрудничество сделали Т. Хиты И. узнаваемы мгновенно. С такими гимнами, как «Live Your Life» с участием Рианны и его сольным альбомом «Whatever You Like», T.I. зарекомендовал себя как истинный король юга.

Bow Wow — 7 синглов номер один

Ранее известный как Lil ‘Bow Wow, Bow Wow появился на сцене в начале 2000-х годов как молодой вундеркинд из Snoop Dogg, быстро завоевавший чарты с хитами вроде «Like You» с участием Сиары и «Bow Wow (это мое имя)».

50 Cent — 7 синглов номер один

50 Cent постоянно превращал успех в чартах в отраслевое влияние.Со времени своего сверхклассического дебюта 2003 года Get Rich or Die Tryin , Фидди получил в общей сложности 40 песен в Hot 100, оставаясь неизменной и непоколебимой силой в хип-хопе.

Канье Уэст — 9 синглов номер один

С самого начала в качестве продюсера таких артистов, как JAY-Z и Джанет Джексон в конце 1990-х, Канье всегда претендовал на попадание в чарты. Его сольная рэп-карьера только укрепила его коммерческое и культурное господство в хип-хоп игре.

Lil ‘Wayne — 11 синглов номер один

С его знаменитыми микстейпами Dedication , его мультиплатиновой серией альбомов Tha Carter и бесчисленными гостевыми стихами Weezy закрепил за собой статус одного из элитных рэперов, оказав влияние практически на все мэйджоры. рэпер по его следам.

Drake — 21 сингл номер один

Со времени своего официального дебютного альбома Thank Me Later в 2010 году Дриззи стал одним из самых стабильных хитмейкеров 2010-х — или когда-либо. В процессе он набрал 209 песен в Hot 100, что является самым популярным сольным исполнителем в истории Billboard.

Ценность встреч 1: 1 и как извлечь из них максимальную пользу

Вы новичок в встречах 1: 1? Или вы уже являетесь поклонником и защитником?

Если вы новичок в встречах один на один или хотите убедить других, что они будут один на один, этот пост для вас.

Трудно по-настоящему ценить навыки межличностного общения. Однако любой хороший руководитель знает, насколько они важны. Эффективные встречи один на один — король развития навыков межличностного общения.

Мы помогаем менеджерам и их командам начинать и становиться лучше один на один уже более 6 лет. Снова и снова мы видели, как эти встречи помогают менеджерам и их командам.

Если вы когда-нибудь хотели, чтобы у вас были конкретные доказательства и некоторые реальные цифры, чтобы доказать то чувство, которое вы, возможно, испытываете по поводу ценности встреч 1: 1, то этот пост для вас.А если вы скептик, это может помочь вам понять, как вы можете количественно оценить ценность мягкого навыка так, чтобы вы могли оценить его.

Содержание

В опросе, проведенном Harvard Business Review, руководители крупных организаций подсчитали, что проблемы межличностных навыков обходятся им в 144 500 долларов каждый день. Между тем, Gallup обнаружил, что 70% отклонений в вовлеченности сотрудников вызвано менеджером человека.

Встречи 1: 1 между менеджерами и членами их команд не решат всех ваших проблем.Тем не менее, они могут привести к улучшению по ряду общих проблем:

• Плохое общение
• Отсутствие обратной связи
• Карьерный рост и замедление развития
• Неясная цель работы
• Недоверие и уверенность в своем начальнике
• Сдерживаемое разочарование
• Межличностные и межгрупповые конфликты

Это почему так важно понимать ценность встреч 1: 1. Начало работы с ними часто оказывается самым большим препятствием.Затем, как только вы начнете их использовать, вы поймете, насколько они полезны для решения многих распространенных проблем.

Вот некоторые из лучших данных о ценности встреч 1: 1…

1) Сотрудники менеджеров, у которых

нет , проводят встречи 1: 1, в 4 раза чаще теряют вовлеченность.

В ходе подробного исследования внутри 2 компаний из списка Fortune 100 команда Microsoft Workplace Analytics обнаружила резкие различия между командами со встречами 1: 1 и без них.

Как сообщает Harvard Business Review, они обнаружили:

«Возможно, неудивительно, что сотрудники, которые практически не встречались с руководителем один на один, с большей вероятностью теряли интерес. С другой стороны, те, кто получают вдвое больше личных встреч со своим менеджером по сравнению со своими коллегами , имеют на 67% меньше шансов выйти из игры. “

Когда они углубились в свои данные, стало еще яснее:

«А что происходит, когда руководитель вообще не встречается с сотрудниками один на один?

У сотрудников в этой ситуации в в четыре раза больше шансов быть уволенных , чем у отдельных сотрудников в целом, и в в два раза больше вероятность того, что они будут относиться к руководству более неблагоприятно по сравнению с теми, кто регулярно встречается со своими менеджерами.”

Таким образом, отсутствие встреч один на один не только приводит к разобщению, но и заставляет сотрудников думать, что все руководители вашей компании бедны.

2) Adobe и GE продемонстрировали огромный рост удержания и производительности, переходя на встречи 1: 1

Adobe и GE ранее много шумели в прессе о своих шагах по избавлению от обзоров производительности. Когда они это сделали, они переключились на то, чтобы их менеджеры чаще проводили встречи один на один (обычно встречи каждые две недели).

Воздействие было значительным в обоих случаях:

Вы можете проводить обзоры производительности и при этом получать те же преимущества от встреч 1: 1. На самом деле, обзоры и встречи один на один отлично сочетаются друг с другом, о чем мы ранее рассказывали в блоге Lighthouse здесь.

3) У сотрудников, которые имеют

до регулярные встречи 1: 1 со своими менеджерами, в 3 раза чаще привлекают к работе.

Gallup, лидер отчетов о вовлеченности сотрудников, также твердо придерживается мнения о ценности встреч 1: 1.В своем исследовании миллионов сотрудников они обнаружили, что разница в вовлеченности тех, кто проводит встречи 1: 1, по сравнению с обычными, огромна:

«В среднем только 15% сотрудников, которые работают на менеджера , который не встречается с ними, регулярно; менеджеров, которые регулярно встречаются со своими сотрудниками, почти утроили этот уровень вовлеченности. “

Можете ли вы позволить себе задействовать только одного или двух человек в вашей команде? Посмотрите, что эти вовлеченные сотрудники делают лучше, чем не вовлеченные:

Кто бы не хотел на 20% больше производительности и прибыльности наряду с меньшей текучестью кадров, сокращением неожиданных выходных и вдвое меньшим количеством проблем безопасности? Некоторые менеджеры сходят с ума от того, что не проводят встречи один на один, которые могли бы принести все эти преимущества.Надеюсь, вы один из умных менеджеров, которые умеют это делать.

4) Встречи 1: 1 могут помочь снизить текучесть кадров

Мы много раз говорили об этом в блоге Lighthouse: люди уходят из менеджеров, а не из компаний. Ваши действия (или бездействие) влияют на моральный дух, мотивацию и вероятность смены кадров в вашей команде. Данные ошеломляющие:

1) Salary.com

Исследование Salary.com показывает, что 23% сотрудников ищут новую работу каждый день. То же исследование также показало, что большинство из тех, кто ищет, ссылаются на причину «плохой менеджер» или «плохие отношения с менеджером» .

2) Дейл Карнеги

Подтверждая это, исследование лидерства Дейла Карнеги в 2016 году показало, что 41% глобальной рабочей силы, вероятно, сменит работу в этом году. Опять же, «плохой менеджмент» стал причиной № 1 для смены работы.

3) Оценка Хогана

Исследование Hogan Assessments показало, что 75% сотрудников считали своего непосредственного начальника «худшей частью своей работы».

Наконец, в другом опросе 1000 американских сотрудников, проведенном Мишель МакКуэйд, 65% респондентов указали, что они выбрали бы нового начальника вместо повышения заработной платы.

Понятно, что у многих менеджеров проблемы. И мы знаем из статистических данных исследований Gallup и Microsoft, что одной из основных причин текучести кадров, разобщенности и негативного отношения к руководству является отсутствие встреч один на один.

5) Опытные лидеры признают ценность и важность встреч один на один

Свидетельство ценности встреч 1: 1 — это не просто набор цифр или историй от случайных менеджеров.Им клянутся и некоторые из наиболее уважаемых предпринимателей, генеральных директоров и инвесторов.

Бен Горовиц, изображенный выше, на самом деле был готов уволить старшего лидера за то, что он не проводил встречи 1: 1, как упоминалось в его книге «Трудное о сложных вещах» и в этом сообщении в блоге.

С точки зрения генерального директора он подчеркивает важность этих встреч. Он твердо уверен, что они должны быть встроены в корпоративную культуру, поскольку в приведенной выше цитате подчеркивается, как вы не позволяете своей компании стать «плохим местом для работы»:

«… личные встречи предоставляют отличный механизм для распространения информации и идей по организации и должны быть частью вашего дизайна.”

Горовиц в хорошей компании. Вот некоторые из многих лидеров, которые согласны с ним и писали об этом:

• Энди Гроув, который увеличил выручку Intel от 0 до 20 миллиардов долларов, посвятил им целый раздел своей книги по лидерству High Output Management.
• Серийный предприниматель и ангел Майкл Вулф написал о том, почему они так нужны стартапам.
• Серийный предприниматель, основатель SaaStr и инвестор Джейсон Лемкин называет еженедельные встречи один на один «хитростью №1».
• Старшие инженерные руководители Камилла Фурнье, Кейт Мацудаира, Матиас Мейер глубоко верят в свою важность.
• Баффер, который публично избавлялся от менеджеров и страдал, обнаружил, что встречи один на один были одной из самых важных вещей, которые нужно вернуть, чтобы исправить положение.

В разных отраслях и эпохах ясно, что хороший менеджмент включает в себя хорошие регулярные встречи один на один. Слишком часто эти встречи пропускаются, поэтому так много великих лидеров проповедуют свою важность.

Как максимально эффективно использовать встречи 1: 1

Теперь, надеюсь, вы убедились, насколько важны эти встречи, или у вас есть информация, необходимая, чтобы убедить других.Однако, как говаривал солдат Джо, «знание — это половина дела».

Другая половина на самом деле делает правильные вещи.

Выделите время для регулярных встреч с командой — отличное начало. Однако не менее важно то, что вы делаете с этим временем. Вот почему мы создали Lighthouse, чтобы помогать таким менеджерам, как вы.

Если вам нужна помощь в начале работы или вы хотите помочь в этом кому-то еще, эти ссылки ниже — несколько хороших мест для начала:

1) Начиная с нового

Если вы новичок в встречах 1: 1, вам нужно сделать несколько важных шагов, чтобы начать их хорошо.Эти ссылки помогут вам начать с правильного пути:

2) Улучшение существующей или несовместимой 1: 1с

Может быть, вы пробовали встречи 1: 1 в прошлом или проводите их сейчас, но не получаете от них особой пользы. Это слишком часто. Чтобы изменить их, попробуйте некоторые из этих подходов:

3) Эффективные встречи 1: 1 для продвинутых лидеров

Если вы религиозно проводите встречи 1: 1 и ваша команда с нетерпением ждет их, то эти советы для вас. Это то, что делают другие продвинутые лидеры, которые могут расширить и улучшить как качество ваших встреч один на один, так и производительность вашей команды:

4) Для всех уровней:

Используйте правильные вопросы

Очень важно иметь под рукой правильные вопросы во время встреч 1: 1, что нам нужно было донести до них свою точку зрения.Ответив на правильный вопрос, вы сможете:

• Раскройте реальную проблему, скрывающуюся за отговорками
• Постройте взаимопонимание, установите доверие и создайте психологическую безопасность
• Определите цели и мечты вашего сотрудника, а также
• Дайте и получите ценные отзывы.

И это только начало. Правильный вопрос может помочь вам найти ценную информацию или направить разговор. Используйте их для того, чем они являются: один из самых ценных инструментов во время встреч один на один.

5) Последний совет:

Используйте эффективную повестку дня 1: 1

Возможно, вы какое-то время играли в соотношении 1: 1 или только начали. В любом случае, если вы хотите максимально использовать свои встречи один на один, вам нужно составить отличную повестку дня встречи один на один.

Это потому, что повестка дня 1: 1 поможет направить вашу встречу и убедиться, что вы получите от нее максимум, в отличие от того, чтобы идти на нее бесцельно и надеяться на лучшее. В противном случае, без какой-либо подготовки и организации, вы просто зря теряете время.

Начните проводить собственные регулярные встречи 1: 1

Как мы уже упоминали ранее, удивительно, что 65% сотрудников приняли бы нового начальника вместо повышения зарплаты. Если бы у большего количества из этих 65% сотрудников были менеджеры, которые тратили время на эффективное соотношение 1: 1, это число, вероятно, было бы намного меньше.

Хотите быть отличным лидером, который умеет играть один на один со своей командой? Сейчас идеальное время, чтобы внести улучшения или начать встречаться один на один — и Lighthouse может помочь.

Воспользуйтесь нашими полезными напоминаниями, простой подготовкой, библиотекой хороших вопросов и многим другим, начав бесплатную 21-дневную пробную версию прямо сейчас, нажав здесь.

И возьмите нашу бесплатную удобную 1-ю страницу, в которой подробно описаны все, что можно и чего нельзя делать в режиме 1 на 1:

Получите один на один, что можно и чего нельзя делать сейчас: простой ресурс, который поможет вам максимально эффективно использовать индивидуальный подход

Дополнительная литература

Хотите погрузиться в более полезные руководства, подобные этому?

Блог Lighthouse содержит обширную коллекцию полезного контента, предназначенного для того, чтобы помочь вам максимально использовать ваши встречи 1: 1.

Вот несколько руководств, которые мы предлагаем прочитать дальше:

Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь этим, чтобы ваши друзья тоже могли:

колледжей с наибольшим количеством голосов №1 в истории драфта НФЛ

доля

Цинциннати Бенгалс забрали Джо Берроу с номером.1 место на драфте НФЛ 2020 года. Берроу, выигравший трофей Хейсмана 2019 года, стал третьим игроком LSU, занявшим первое место в общем зачете.

Выбор Кайлера Мюррея в 2019 году позволил Оклахоме сыграть вничью с Нотр-Дамом и Южной Калифорнией, получив наибольшее количество лучших выборов в истории драфтов. Вот школы с наибольшим количеством отборов №1 с момента начала драфта НФЛ в 1936 году:

HEISMAN TROPHY: Джо Берроу превзошел других QBs Hurts, Fields на 2019 год Heisman | История Heisman

Колледжи с наибольшим общим No. 1 выбор в драфте НФЛ

ШКОЛА (НОМЕР)	ИГРОКОВ (лет)
Нотр-Дам (5)	Уолт Патульски (1972), Пол Хорнунг (1957), Леон Харт (1950), Фрэнк Данцевич (1946), Анджело Бертелли (1944)
Южная Калифорния (5)	Карсон Палмер (2003), Кейшон Джонсон (1996), Рики Белл (1977), О. Симпсон (1969), Рон Яри (1968)
Оклахома (5)	Кайлер Мюррей (2019), Бейкер Мэйфилд (2018), Сэм Брэдфорд (2010), Билли Симс (1980), Ли Рой Селмон (1976)
Рыжий (4)	Кэм Ньютон (2011), Аундрей Брюс (1988), Бо Джексон (1986), Такер Фредериксон (1965)
Грузия (4)	Мэтью Стаффорд (2009), Гарри Бэбкок (1953), Чарли Триппи (1945), Фрэнк Синквич (1943)
Стэнфорд (4)	Эндрю Лак (2012), Джон Элвей (1983), Джим Планкетт (1971), Бобби Гаррет (1954)
Штат Огайо (3)	Орландо Пейс (1997), Дэн Уилкинсон (1994), Том Кузино (1979)
Техас (3)	Кеннет Симс (1982), Эрл Кэмпбелл (1978), Томми Нобис (1966)
LSU (3)	Джо Берроу (2020), Джа Маркус Рассел (2007), Билли Кэннон (1960)
Калифорния (2)	Джаред Гофф (2016), Стив Бартковски (1975)
Майами (Флорида. ) (2)	Рассел Мэриленд (1991), Винни Теставерде (1987)
Мичиган (2)	Джейк Лонг (2008), Том Хармон (1941)
Небраска (2)	Ирвинг Фрайар (1984), Сэм Фрэнсис (1937)
Penn State (2)	Кортни Браун (2000), Ки-Яна Картер (1995)
Южная Каролина (2)	Джейдевон Клоун (2014), Джордж Роджерс (1981)
Теннесси (2)	Пейтон Мэннинг (1998), Джордж Кафего (1940)
Технологический институт Вирджинии (2)	Майкл Вик (2001), Брюс Смит (1985)
Алабама (1)	Гарри Гилмер (1948)
Чикаго (1)	Джей Бервангер (1936)
Центральный Мичиган (1)	Эрик Фишер (2013)
Колорадо A&M (1)	Гэри Глик (1956)
Штат Флорида (1)	Джеймис Уинстон (2015)
Штат Фресно (1)	Дэвид Карр (2002)
Иллинойс (1)	Джефф Джордж (1990)
Айова (1)	Рэнди Дункан (1959)
Индиана (1)	Корбетт Дэвис (1938)
Кентукки (1)	Тим Коуч (1999)
Технологический институт Луизианы (1)	Терри Брэдшоу (1970)
Штат Мичиган (1)	Бубба Смит (1967)
Миссисипи (1)	Эли Мэннинг (2004)
Штат Северная Каролина (1)	Марио Уильямс (2006)
Штат Оклахома (1)	Боб Фенимор (1947)
Орегон (1)	Джордж Шоу (1955)
Штат Орегон (1)	Терри Бейкер (1963)
Пенсильвания (1)	Чак Беднарик (1949)
Рис (1)	Кинг-Хилл (1958)
Южный методист (1)	Кайл Рот (1951)
Сиракузы (1)	Эрни Дэвис (1962)
Тампа (1)	Джон Матушак (1973)
TCU (1)	Ки Олдрич (1939)
Штат Теннесси (1)	Эд ‘Слишком высокий’ Джонс (1974)
Техас A&M (1)	Майлз Гаррет (2017)
Техасский технологический институт (1)	Дэйв Паркс (1964)
Тулейн (1)	Томми Мейсон (1961)
Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе (1)	Трой Айкман (1989)
Юта (1)	Алекс Смит (2005)
Вандербильт (1)	Билл Уэйд (1952)
Вирджиния (1)	Билл Дадли (1942)
Вашингтон (1)	Стив Эмтман (1992)
Штат Вашингтон (1)	Дрю Бледсо (1993)

Всего в 50 разных школах был выбран игрок No. 1 место в драфте НФЛ, включая 21 колледж за последние 23 года (с 1997 года). Оклахома (Мюррей, 2019; Мейфилд, 2018; Брэдфорд, 2010) и LSU (Берроу, 2020; Рассел, 2007) — единственные школы, в которых в этот период было несколько представителей.

БОЛЬШЕ: Футбольные программы колледжей с наибольшим количеством чемпионатов

Энтони Кьюзано — выпускник Массачусетского университета, работает в Turner Sports с 2016 года.Он освещал множество чемпионатов NCAA, включая чемпионат FCS и Мировую серию колледжей.

Взгляды на этой странице не обязательно отражают точку зрения NCAA или его организаций-членов.

Чарльз Баркли: статистика баскетбола колледжа, лучшие моменты, цитаты

Вот все, что вам нужно знать о статистике колледжа Чарльза Баркли и карьере в Оберне.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ

Предварительный просмотр софтбола SEC 2021 года: конференция LSU стала главной звездой конференции

Софтбол

LSU является хедлайнером в SEC, в то время как Флорида, Алабама и другие идут им вслед.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ

Футбольные команды колледжей с наибольшим количеством обладателей трофея Хейсман

Это колледжи с наибольшим количеством обладателей трофеев Heisman Trophy с 1935 года по сегодняшний день. Премия ежегодно вручается самому выдающемуся игроку студенческого футбола.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ

Драфт НБА 2020: В каких школах чаще всего выбирают №1 в истории драфтов НБА?

По мере приближения драфта НБА 2020 следующая волна молодых игроков терпеливо ждет, чтобы услышать свои имена, названные вечером в среду.

Шестьдесят игроков в двух раундах станут свидетелями того, как их мечты сбудутся, в надежде достичь новых высот в НБА. Поскольку до драфта НБА осталось всего несколько часов, Sports Illustrated рассматривает все 72 из предыдущих драфтов №1, чтобы узнать, в какой школе их больше всего?

Вот отказ от ответственности. Конференция Атлантического побережья и Юго-Восточная конференция — это две конференции Power Five, в которых наибольшее количество игроков заняли первое место в драфте НБА.

С момента начала драфта НБА в 1947 году Дюк имеет наибольшее количество No.1 выбор, включая Арта Хеймана, Элтона Брэнда, Кайри Ирвинга и лучшего выбора прошлого года Зайона Уильямсона. Тренер «Блю Дьявол» по баскетболу Майк Кшижевски, который начнет свой 40-й сезон тренерской работой в «Дьюке», когда сезон начнется через неделю, — тренировал трех драфтов, выбранных герцогом под номером 1.

После Дьюка Кентукки идет вторым с наибольшим количеством пиков №1 в Джоне Уолле, Энтони Дэвисе и Карл-Энтони Таунсе. Джон Калипари, который начинает свой 10-й сезон в качестве тренера мужского баскетбольного клуба Wildcats, тренировал всех трех игроков.

Дюкен, Западная Вирджиния, штат Канзас, Индиана, Юта, Мичиган, Хьюстон, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, Мэриленд, Пердью, Канзас, UNLV и LSU имеют по два игрока, которые были выбраны № 1 в истории драфтов НБА.

См. Полный список драфта № 1 из разных школ.

• Дюкен (2) — Дик Рикеттс, Сихуго «Си» Грин
• Фурман (1) — Фрэнк Селви
• Университет Лонг-Айленда (1) — Рэй Феликс
• Университет Западной Вирджинии (2) — Марк Уоркман, Родни Кларк «Хот Род» Хандли
• Университет Брэдли (1) — Джин Мельхиорре
• Боулинг Грин (1) — Чак Шари
• Северный Техас (1) — Хауи Шеннон
• Штат Канзас (2) — Хауи Шеннон, Роберт Луи «Боб» «Бузер
• Маршалл (1) — Энди Тонкович
• Техасский Уэслианский университет (1) — Клифтон МакНили
• Колледж Айдахо (1) — Элджин Бейлор
• Сиэтлский университет (1) — Элджин Бейлор
• Цинциннати (2) — Оскар Робертсон, Кеньон Мартин
• Университет Индианы (2) — Уолт Беллами, Кент Бенсон
• Юта (2) — Билл МакГилл, Эндрю Богут
• Герцог (4) — Арт Хейман, Элтон Брэнд, Кайри Ирвинг и Зайон Уильямсон
• Техасский университет Эль-Пасо (Техас Весте) rn College) (1) — Джим Барнс
• Дэвидсон Колледж (1) — Фред Хетцель
• Мичиган (2) — Каззи Рассел, Крис Уэббер
• Провиденс (1) — Джимми Уокер
• Хьюстон (2) — Элвин Хейс, Хаким Оладжувон
• UCLA (2) — Карим Абдул-Джаббар, Билл Уолтон
• St. Бонавентура (1) — Боб Ланье
• Нотр-Дам (1) — Остин Карр
• Лойола (Иллинойс) (1) — ЛаРю Мартин
• Штат Иллинойс (1) — Дуг Коллинз
• Штат Северная Каролина (1) — Дэвид Томпсон
• Мэриленд (2) — Джон Лукас, Джо Смит
• Миннесота (1) — Мичал Томпсон
• Штат Мичиган (1) — Мэджик Джонсон
• Purdue (2) — Джо Барри Кэрролл, Гленн Робинсон
• Депол (1) — Марк Агирре
• Северная Каролина (Чапел-Хилл) (2) — Джеймс Уорти, Брэд Догерти
• Вирджиния (1) — Ральф Сэмпсон
• Джорджтаун (2) — Патрик Юинг, Аллен Айверсон
• ВМС (1) — Дэвид Робинсон
• Канзас (2) — Дэнни Мэннинг, Эндрю Уиггинс
• Луисвилл (1) — Первис Эллисон
• Сиракузы (1) — Деррик Коулман
• UNLV (2) — Ларри Джонсон, Энтони Беннетт
• LSU (2) — Шакил О ‘Нил, Бен Симмонс
• Уэйк Форест (1) — Тим Дункан 9 0082
• Pacific (1) — Майкл Оловоканди
• Glynn Academy HS (1) — Кваме Браун
• Shanghai Sharks (Китайская баскетбольная ассоциация) (1) — Yao Ming
• St. Vincent-St. Мэри HS (1) — Леброн Джеймс
• Юго-западная христианская академия Атланты (1) — Дуайт Ховард
• Евролига (1) — Андреа Барньяни
• Стейт Огайо (1) — Грег Оден
• Мемфис (1) — Деррик Роуз
• Оклахома (1) — Блейк Гриффин
• Кентукки (3) — Джон Уолл, Энтони Дэвис, Карл-Энтони Таунс
• Вашингтон (1) — Маркелл Фульц
• Аризона (1) — Деандре Эйтон

Кто будет следующим игрок будет выбран Нет.1 всего?

Узнайте и настройтесь на драфте НБА 2020 в среду в 20:00 по московскому времени. ET.

• Больше всего недель на первом месте в рейтинге ATP за все время 1973-2019 гг.

Статистика показывает рейтинг теннисистов с наибольшим количеством недель на первом месте в мировом рейтинге ATP с момента открытия рейтинга в 1973 году, когда Илие Настасе стал первым номером 1 23 августа 1973 года.
Рафаэль Надаль занимал первое место в течение 196 недель.

Мировой рейтинг ATP

Рейтинги Эмирейтс ATP, в просторечии называемые «мировыми рейтингами», представляют собой исторический объективный метод, основанный на заслугах, используемый для определения входа и посева во всех турнирах как в одиночном, так и в парном разряде, согласно Ассоциации Профессионалы тенниса (ATP). В рейтинге учтены результаты за последние 52 недели. Рейтинговые списки обычно публикуются каждый понедельник, за исключением времени проведения четырех турниров Большого шлема и событий в Майами и Индиан-Уэллсе.

Турниры, учитываемые при составлении рейтинга, включают четыре турнира Большого шлема, ATP World Tour Masters 1000, ATP 500, ATP 250, турниры претендентов и фьючерсы. Например, победитель одного из турниров Большого шлема получает 2000 рейтинговых очков, а занявший второе место — 1200 рейтинговых очков.Турниры Masters, Challengers и Futures менее ценны, чем турниры Большого шлема, с точки зрения количества рейтинговых очков, которые может получить игрок.

С тех пор, как в 1973 году ATP представила свою компьютеризированную систему рейтинга, 25 мужчин заняли первое место в мире. Роджер Федерер, обладатель рекордных 19 титулов Большого шлема за свою карьеру, также держит рекорд по количеству недель на первом месте: 302 недели, охватывающие три отдельных периода. Это достижение побило рекорд Пита Сампраса, который занимал первое место в течение 286 недель за одиннадцать отдельных периодов.Рекорд Федерера в 302 недели включает 237 недель подряд (1659 дней) на первом месте (2 февраля 2004 г. — 17 августа 2008 г.), что превосходит предыдущий рекорд Джимми Коннорса в 160 недель (1120 дней).

Иван Лендл и Джимми Коннорс — единственные другие мужчины, которые занимали первое место в общей сложности более 200 недель. Тем не менее, Федерер остается единственным мужчиной, который занимал первое место в течение более 300 недель, и этот подвиг также был достигнут игроками Мартиной Навратиловой (331 неделя) и Штеффи Граф (377 недель).На другом конце шкалы, Пэт Рэфтер — единственный человек, занявший первое место всего за одну неделю, чего он достиг в июле 1999 года.

6 игроков из США, включая Коннорса, Сампраса и Андре Агасси. , провели в общей сложности 896 недель на вершине рейтинга, что почти в три раза больше, чем в любой другой стране.

Уважаемый коллега, Письмо: Особые инструкции по подаче предложений для NSF / GEO / EAR — Совместное исследование MOST-Тайвань (GEMT) (nsf20106) | NSF

16 июля 2020

Уважаемые коллеги:

Отдел наук о Земле (EAR) Директората наук о Земле (GEO) Национального научного фонда (NSF) рад объявить о возможности совместных исследований с Тайванем, которые позволят U.С. и тайваньские исследователи должны представить совместное предложение, которое будет проходить процесс рассмотрения NSF. Департамент естественных наук и устойчивого развития (DNSSD) Министерства науки и технологий Тайваня (MOST ¹ ) выступает партнером NSF в этом сотрудничестве. Область исследования — дисциплинарные предметы, охватываемые программами NSF / GEO / EAR в Секции дисциплинарных программ.

NSF / GEO / EAR ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗДЕЛ:

В этом документе представлены инструкции по подготовке, представлению, рассмотрению и присуждению совместных предложений NSF / GEO / EAR-MOST / DNSSD. В течение этого трехлетнего этапа (2021, 2022 и 2023 финансовые годы) NSF / GEO / EAR и MOST / DNSSD будут оценивать результаты (количество предложений, показатели успешности и участие) сотрудничества. Этот документ продлевает срок сотрудничества NSF / GEO / EAR и MOST / DNS в ранее опубликованном письме уважаемому коллеге NSF 19-012.

Предложения

должны отражать истинное интеллектуальное сотрудничество между исследователями США и Тайваня с очевидными преимуществами для исследования. Предлагающим сообщают, что все документы, представленные в NSF, могут быть переданы в MOST / DNSSD для координации реализации совместного сотрудничества.

Подготовка и подача предложения

1. Перед подачей заявки кандидаты NSF могут связаться с компетентным сотрудником программы EAR, чтобы обсудить исследовательскую направленность международного проекта.
2. Предложение NSF должно быть представлено в соответствующую программу Секции дисциплинарных программ EAR организацией США в соответствии с индивидуальным запросом программы EAR. Тайваньский партнер подает параллельное предложение в MOST / DNSSD через свою систему подачи.

Предложения

3. в NSF должны подаваться через FastLane или Research.gov в соответствии с руководящими принципами подготовки предложений, указанными в Руководстве по политике и процедурам NSF по предложениям и наградам (PAPPG) или через Grants.gov в соответствии с руководящими принципами подготовки предложений, указанными в Руководство по подаче заявки на Grants.gov.
4. Заголовок предложения должен начинаться с «GEMT:»
5. Описание проекта должно описывать характер сотрудничества и роль тайваньских партнеров.
6. Тайваньские исследователи должны быть обозначены в качестве сотрудников, не имеющих финансирования, и не должны быть указаны в качестве ИП, соучредителей или других старших сотрудников на титульном листе NSF.
7. Биографические зарисовки необходимы участникам исследования, не получающим финансирования, включая тайваньских исследователей. Биографические зарисовки должны быть представлены в разделе «Дополнительные документы» заявки в формате, соответствующем руководящим принципам NSF PAPPG.
8. Текущая и ожидаемая поддержка не требуется предоставлять участникам исследования, не получившим финансирования, включая тайваньских партнеров.
9. Сотрудник и другие аффилированные лица (COA) Информация требуется для нефинансируемых сотрудников, включая тайваньских партнеров, и должна предоставляться вместе с COA Information для другого старшего персонала в виде единого документа.
10. Бюджеты, представленные в NSF, должны включать только финансирование, запрошенное американской организацией. Предложение NSF также должно включать копию бюджета MOST / DNSSD в формате PDF в качестве дополнительного документа.
11. Обоснование бюджета NSF должно четко различать U.Бюджеты предложений ЮАР и Тайваня; предложения, требующие дублирующего финансирования, могут быть возвращены без рассмотрения.

Обзор заслуг

1. Предложения NSF / GEO / EAR-MOST / DNSSD будут рассматриваться вместе со всеми другими стандартными предложениями, полученными в том же раунде финансирования, и не будут проходить отдельную или специальную проверку.
2. Предложения будут рассмотрены в соответствии с критериями оценки интеллектуальных достоинств NSF и более широким воздействием предлагаемой деятельности.Описание процесса проверки заслуг NSF представлено на веб-сайте проверки заслуг NSF по адресу: https://www.nsf.gov/bfa/dias/policy/merit_review/.
3. NSF / GEO / EAR будет нести ответственность за реализацию процесса оценки заслуг. Отзывы без указания атрибуции могут быть переданы в MOST / DNSSD.

Решения о финансировании

1. Рекомендации по финансированию будут обсуждаться с MOST / DNSSD. Каждое агентство будет использовать свои стандартные внутренние политики и процедуры, чтобы определить, будет ли предложение одобрено или отклонено.Все решения о финансировании зависят от наличия средств. Важно отметить, что для этих усилий нет отдельных фондов NSF.
2. Если будет принято решение о финансировании предложения, американские организации будут поддержаны NSF, а тайваньские организации будут поддержаны MOST / DNSSD.
3. Все заявители будут проинформированы о том, были ли их предложения рекомендованы для финансирования или отклонены соответствующим финансирующим агентством. НАС.Предлагающие получат от NSF копии комментариев без указаний рецензентов и, если применимо, резюме группы. Если предложение отклонено для финансирования, предлагающим следует ознакомиться с политикой повторной подачи соответствующего агентства.
4. Поскольку участвующие агентства имеют разные циклы финансирования, возможно, что некоторые проекты отложили даты начала до тех пор, пока не появятся средства.

Обсуждение после награждения

1. Лауреаты конкурса будут соблюдать условия присуждения премии и требования к отчетности агентства, от которого они получают финансирование.
2. Получатели грантов должны будут включить соответствующее подтверждение поддержки NSF и MOST в отчеты и / или публикации о работе, выполненной в рамках награды. Примером такого признания может быть: «Этот материал основан на работе, поддержанной NSF в рамках награды № [грантополучатель вводит номер награды] в партнерстве с Министерством науки и технологий Тайваня (MOST)».
3. Бесплатное продление и запросы на дополнительное финансирование будут рассматриваться с использованием стандартных процедур.Запросы на изменение целей или объема финансируемого проекта будут обсуждаться с MOST / DNSSD.

Д-р Уильям Э. Истерлинг,
Заместитель директора, Управление геонаук
Национальный фонд науки

Список литературы

1 MOST будет указан в качестве представителя TECRO (Тайбэйского экономического и культурного представительства) и иностранного партнера агентства.

КОМАНД С НАИБОЛЬШИМ ВЫБОРОМ №1 В одном и том же составе

Каждая команда, получившая выбор №1 на драфте, ожидает получить фундаментальную фигуру для претендента на титул. Попадание двух №1 в одну команду — практически препятствие для выхода в финал. Три и больше? Вы, вероятно, начнете планировать парад чемпионата в первый день сезона. Но история учит нас обратному. Подобная ситуация часто возникает из-за травм или из-за того, что игрок просто не достоин высокого выбора, за некоторыми исключениями, когда такой экстремальный уровень таланта находится в раздевалке. Вот список команд с наибольшим количеством пиков №1 в одном составе, по какой бы то ни было причине.

Миннеаполис Лейкерс 1959-60 гг. — 5 первых общих выборов

Миннеаполисские Лейкерс 1959-60 гг. Берут корону как команда, у которой было больше всего первых пиков в одном составе с пятью. Элджин Бэйлор и Хот Род Хандли — двое игроков, выбранных «Лейкерс» в ’58 и ’59. в то время как Рэй Феликс, Чак Шари и Фрэнк Селви присоединились к команде позже в своей карьере. Группа отыграла вместе всего один сезон, уступив St.Луи Хоукс в финале западного дивизиона.

1963-65 New York Knicks — 3 первых общих выбора

Трио из New York Knicks 60-х состояло из Боба Бузера, Арта Хеймана и Билла Макгилла. Последний был приобретен через торговлю с Bullets, сыграв в общей сложности 68 игр в Мекке, без единого выступления в плей-офф в своем резюме.

1962-64 Chicago Zephyrs / Baltimore Bullets — 3 первых общих выбора

До того, как его обменяли на Knicks, Макгилл был частью еще одной тройки игроков, которые были выбраны первыми. Помимо Билла, который был выбран «Чикаго Зефирс» в 1962 году, Уолт Беллами был еще одним лучшим выбором, поскольку «Чикаго Пакерс» выбрали его в 61-м. Сихуго «Си» Грин замыкал группу, как бывший первый выбор Рочестера Роялз. Несмотря на блестящие выступления Беллами, команда не нанесла значительного ущерба в лиге.

Милуоки Бакс 1970-71 гг. — 3 первых общих выбора

Комбинация Big O и Карима вместе с Бобом Бузером — ваша третья. сборник пиков первого раунда из того же состава НБА.Трио принесло «Бакс» их единственный чемпионский титул, а Карим получил свою первую награду MVP регулярного сезона только за свой второй сезон в лиге. Эта команда находится на высоте с точки зрения общего уровня талантов, но не проработала вместе достаточно долго, чтобы повторить свой успех.

1984-86 «Хьюстон Рокетс» — 3 первых общих выбора

После выбора Ральфа Сэмпсона и Хакима Оладжувона в последних сезонах драфта без лотереи, «Хьюстон Рокетс» добавила в свой список ветерана Джона Лукаса. Добавление Лукаса сформировало еще одно трио игроков, которые были выбраны первыми на драфтовых вечерах. Присутствие Лукаса ветеранов помогло молодым центровым выйти в свой первый финал НБА в 1986 году, но «Селтикс» Ларри Берда не выдержали.

1986-89 «Лос-Анджелес Лейкерс» — 4 первых общих выбора

Самая успешная и известная группа в этом списке, Showtime Lakers имела четыре первых общих выбора в своем составе. «Лейкерс» выбрали Мэджика Джонсона и Джеймса Уорти, Карим Абдул Джаббар начал свою карьеру в «Бакс», а Мичал Томпсон был призван в «Трэйл Блэйзерс».Четверка вышла в финал все три года, когда они были вместе, выиграв две из них, став самым успешным сборщиком первого выбора, который когда-либо играл в лиге.

1997-98 и 2003-04 Филадельфия 76ers — 3 первых общих выбора, 4 игрока

Аллен Айверсон никогда не удостоился настоящей второй звезды за время его пребывания в 76ers, хотя в них размещалась значительная доля бывших первых выборов сквозняки. У Сиксерса было два случая, когда три игрока были выбраны первыми в одном и том же составе, причем первый был в сезоне 1997-98, когда Джо Смит, Деррик Коулман и AI носили майку Сиксерс.Второй раз это случилось в сезоне 2003-04 гг., Когда Гленн Робинсон заменил Джо Смита в третьем составе группы, выбранной первым. Несмотря на все это, обе команды не вышли даже в плей-офф.

2016-17 Кливленд Кавальерс — 3 первых общих выбора

После того, как Дюрант присоединился к Уорриорз, Кавальерс понадобился бигмен. Бывший пик номер один Эндрю Богут в конце концов присоединился к Леброну и Кайри, но он получил травму на первой минуте своей первой игры с Cavs и больше никогда не возвращался в состав, завершив свою карьеру Cavs на отметке в 1 минуту.

2017-19 Миннесота Тимбервулвз — 3 первых общих выбора

После недолгого пребывания в «Кавс» бывший MVP Деррик Роуз был продан в «Джаз», прежде чем ему помахали рукой команды из Солт-Лейк-Сити.