Разное

Контроль качества это: Контроль качества продукции и его виды.

Содержание

контроль качества — это… Что такое контроль качества?

контроль качества (quality control; QC): Проведение проверок или испытаний на соответствие требованиям спецификаций.

Контроль качества — элемент деятельности по обеспечению качества, позволяющий определить, соответствует ли работа (услуга) и/или оборудование установленным требованиям.

3.3 контроль качества : Составная часть управления качеством, нацеленная на выполнение требований, предъявляемых к качеству.

Контроль качества — часть программы обеспечения качества, включающая мониторинг, оценку и поддержание на требуемом уровне всех измеримых и управляемых характеристик работы оборудования и выполнения медицинских процедур.

3.7 контроль качества : проверка состояния применяемых предприятием-изготовителем процедур, наблюдение за соблюдением технологических процессов, подтверждение соответствия количественных и качественных показателей оборудования на всех этапах его изготовления требованиям контракта, РКД и технологической документации по РД ЭО 0069.

3.1 КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА: Часть системы контроля качества в ядерной медицине, включающая в себя испытательное оборудование и методы испытаний

Примечание — Включает в себя как приемочные, так и эксплуатационные испытания.

8. Контроль качества — система организационных мероприятий, технических средств и технологических процедур для количественного определения, мониторирования и поддержания на оптимальных уровнях рабочих характеристик радиодиагностической аппаратуры и режимов радиодиагностических исследований, а также параметров качества радиофармпрепаратов.

3.1 контроль качества (quality control): Технологические процедуры и технические средства, используемые для проверки выполнения требований к качеству продукции.

3.59 контроль качества : Включает в себя входной, операционный и приемочный контроль, осуществляемые в подготовительный период, в процессе строительства и при сдаче объекта в эксплуатацию.

3.2.1 контроль качества (quality control): Осуществление деятельности по сбору и подготовке образцов ТПШ для испытания и проведению испытания образцов ТПШ в соответствии с техническими требованиями к размеру и топливной ценности (калорийности).

3.2.2 контроль качества: Операционные методы и деятельность персонала для выполнения требований по качеству

[ИСО 8402]

Смотри также родственные термины:

20 контроль качества (quality control): См. пункт 1.4 раздела 1.

9.2.7 контроль качества (цифровых карт)

Технологический процесс, заключающийся в осуществлении совокупности технологических операций определения соответствия точности, полноты содержания и достоверности цифровой карты на всех этапах ее создания требованиям нормативной документации

Контроль качества в строительстве — система мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение соответствия качества выполняемых работ и законченных частей зданий проектно-сметной документации, требованиям СНиП и ТУ, а качества материалов, деталей, изделий, полуфабрикатов, используемых при производстве работ, — стандартам. К.к.с. подразделяется на производственный и инспекционный. В свою очередь производственный контроль включает входной, операционный и приемочный контроли.

Контроль качества вод — проверка соответствия показателей качества вод установленным нормам и требованиям (ГОСТ 27065-86).

2. Контроль качества воды

Проверка соответствия показателей качества воды установленным нормам и требованиям

3.9 контроль качества воды: Проверка соответствия показателей качества воды установленным нормам и требованиям (ГОСТ 27065).

3.1.25 контроль качества воды: Проверка соответствия показателей качества воды для конкретных видов водопользования (ГОСТ 27065).

3.29 контроль качества воды (конденсата) : Проверка соответствия показателей качества воды (конденсата) установленным нормам и требованиям.

3.13 контроль качества по альтернативному признаку : Контроль, с помощью которого каждую единицу продукции классифицируют только как соответствующую или несоответствующую или подсчитывают число несоответствий в каждой единице продукции в связи с установленным требованием или группой требований.

6.9. Контроль качества поверхности

Контроль качества поверхности болтов, винтов и шпилек — по ГОСТ 1759.2-82.

При испытаниях по программе А контроль болтов, винтов и шпилек проводят перед механической обработкой.

2. Контроль качества показателей механических свойств продукции на предприятии-изготовителе

2.1. Требуемые показатели качества профилей обеспечивают соблюдением технологии производства и контролируют испытанием согласно требованиям п. 3.5, пп. 4.4 — 4.8.

2.2. Величины  устанавливают в соответствии с результатами испытаний и положений приложения 2.

63. Контроль качества продукции

Проверка соответствия показателей качества продукции установленным требованиям

82. Контроль качества продукции

Е. Product quality inspection

F. Contrôle de la qualité des produits

Контроль количественных и (или) качественных характеристик свойств продукции

1.4.1 Контроль качества продукции — проверка соответствия показателей качества продукции установленным требованиям.

Контроль качества продукции : проверка соответствия показателей качества продукции установленным требованиям.

3.8 контроль качества продукции: Контроль количественных и (или) качественных характеристик свойств продукции.

3.8.12. контроль качества сборочных работ : Совокупность контрольных операций, призванная обеспечить правильность выполнения всех сборочных работ в соответствии с предписанной технологией сборки (монтажа). Контрольные операции выполняются и документируются в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9002.

3.8.12. контроль качества сборочных работ : Совокупность контрольных операций, призванная обеспечить правильность выполнения всех сборочных работ в соответствии с предписанной технологией сборки (монтажа). Контрольные операции выполняются и документируются в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9002.

35 контроль качества услуги (обслуживания) : Совокупность операций, включающая проведение измерений, испытаний, оценки одной или нескольких характеристик услуги (обслуживания) и сравнения полученных результатов с установленными требованиями.

117 контроль качества цементирования обсадных колонн:

3.1.22 контроль качества электрической энергии : Проверка соответствия показателей качества электрической энергии установленным нормам качества.

[ГОСТ 23875-88, пункт 5]

5. Контроль качества электрической энергии

Контроль качества

Проверка соответствия показателей качества электрической энергии установленным нормам качества

3.3 контроль качества электрической энергии: Проверка соответствия значений показателей качества электрической энергии (ПКЭ) установленным требованиям.

25 контроль качества электрической энергии

Контроль качества: Проверка соответствия показателей качества электрической энергии установленным нормам качества

de. Versorgungsqualitätskontrolle

en. Electric energy quality control

fr. Contrôle de qualité de l’énergie électrique

Контроль качества электрической энергии непрерывный

61

Контроль качества электрической энергии непрерывный

129

Контроль качества электрической энергии систематический

62

Контроль качества электрической энергии эпизодический

63

3.1.12 контроль качества электроэнергии коммерческий : Проверка соответствия показателей качества электроэнергии требованиям договора энергоснабжения, установленным на границе балансовой принадлежности, в целях определения неустойки за ухудшение качества электроэнергии.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации.
academic.ru.
2015.

Что такое контроль качества?

Основная цель контроля качества – гарантировать, что продукция (услуга, процесс) соответствуют конкретным требованиям и являются надежными, удовлетворительными и устойчивыми в финансовом отношении.

По сути, контроль качества предполагает проверку продукта, услуги или процесса для определения соответствия определенному минимальному уровню качества. Цель работы сотрудников, занятых контролем качества, — идентифицировать продукцию (услуги), которые не отвечают установленным стандартам качества компании. В случае выявления проблем, функции подразделения или специалиста по контролю качества могут включать временную остановку производства. В зависимости от конкретной услуги, продукции, а также типа установленной проблемы, производство товаров или оказание услуг может полностью не прекращаться.

Функции специалистов по контролю качества

Как правило, в функции специалистов по контролю качества не входит устранение самой проблемы. Обычно другие лица участвуют в решении проблемы с качеством и ее устранении. После решения проблемы, продукт, услуга или процесс продолжают производиться (оказываться, функционировать) как обычно.

Контроль качества может охватывать не только продукты, услуги или процессы, но и людей. Сотрудники являются важной составной частью любой компании. Если в компании имеются сотрудники без соответствующей квалификации или профессиональной подготовки, существуют проблемы с пониманием инструкций, или наличием правильной информации, качество может серьезно пострадать. Когда контроль качества касается персонала, это всегда исправимые проблемы. Однако, их не следует путать с вопросами управления персоналом.

Контроль качества ≠ обеспечению качества

Зачастую контроль качества путают с обеспечением качества. Хотя они схожи, существует несколько принципиальных отличий. Контроль качества связан с продуктом, в то время как обеспечение качества всегда процессно-ориентировано.

Даже при таком четком различии, определение реальной разницы между ними может оказаться трудным. В основном, контроль качества предусматривает проведение оценки продукта, деятельности, процесса или услуги. В противоположность, обеспечение качества делает процессы достаточными для достижения поставленных целей. Проще говоря, обеспечение качества гарантирует, что продукт или услугу производится, оказывается или создается правильным образом, в то время как контроль качества только оценивает, является ли конечный результат удовлетворительным.

Контроль качества — понятие, виды и порядок проведения контроля.

Контроль качества – это проверка соответствия показателей качества установленным требованиям. Контроль качества проводят в соответствии с установленным порядком по плану, предусматривающему три основных параметра:

  • 1- объем выборки;
  • 2- приемочное число;
  • 3- браковочное число.

Приемочное число представляет собой контрольный норматив, являющийся критерием для приемки партии товара и равный макси­мально допустимому количеству дефектных единиц в выборке. В браковочное число включаются помимо забракованных единиц те объекты, у которых неправильно установлен сорт, нарушена комплектность, отсутствует надлежащая маркировка.

Контроль качества классифицируют по различным признакам:

1 — объем охвата партий товара — различают контроль сплошной и выборочный. При выборочном контроле решение о качестве партии принимают по результатам проверки одной или нескольких выборок (проб).

2 — число ступеней контроля качества — одно-, двух- и многоступенчатые виды контроля. Если же количество дефектных единиц больше или равно браковочному числу, партия бракуется. Если количество дефектных единиц в выборке больше приемочного числа (обозначенного в стандарте Ас), но меньше браковочного числа (Re), то возникает необходимость проведения двухступенчатого контроля, сопряженного с извлечением второй выборки.

При многоступенчатом контроле решение относительно приемки партии товара по качеству принимают по результатам контроля нескольких выборок, максимальное число которых устанавливается заранее, а необходимость отбора каждой последующей выборки зависит от результатов контроля в предыдущей выборке.

3 — режим контроля -усиленный, нормальный, ослабленный (об­легченный). Усиленный контроль характеризуется наиболее строгими нормативами, применяется при недостаточной уверенности потребителя в качестве продукции и квалификации поставщика, при приемке недавно освоенной продукции, а также в случаях, когда результаты контроля определенного числа предыдущих партий свидетельствовали о превышении фактического уровня дефектности над приемочным.

Нормальный контроль применяется в тех случаях, когда результат контроля установленного числа предыдущих партий не дает основания для заключения о существенном отклонении действительного уровня дефектности от приемочного.

Ослабленный контроль характеризуется наименьшим объемом выборки и применяется в тех случаях, когда результат контроля оп­ределенного числа предыдущих партий свидетельствует о том, что действительный уровень дефектности ниже приемочного.

4 — содержание процесса — различают контроль по количественно­му и качественному признакам. При контроле по количественному признаку измеряют числовые значения одного или нескольких показателей и оценивают контролируемую партию в зависимости от результатов измерения.

При контроле по качественному признаку единицы товара подразделяют на несколько групп качества, а заключение о партии дают в зависимости от соотношения численности единиц в образованных группах (например, проверка правильности установления сортов в соответствии с действующей НТД).

Виды контроля качества продукции — Студопедия

Контроль качества продукции – это контроль количественных и качественных характеристик продукции, их соответствия установленным требованиям. Виды контроля различаются по классификационным признакам, определенным в основном ГОСТ 16504–81. Рассмотрим их.

1. Стадия жизни продукции:

– производственный контроль, осуществляемый на стадии производства;

– эксплуатационный контроль, осуществляемый на стадии эксплуатации продукции.

2. Стадия производственного цикла:

– входной контроль сырья, материалов, комплектующих, поступающих к потребителю или заказчику и предназначенных для использования на стадии изготовления, ремонта или эксплуатации продукции;

– операционный контроль качества продукции в процессе ее изготовления для оценки состояния технологического процесса с последующей наладкой, если это необходимо;

– приемочный, или финишный контроль, предназначенный для определения того, приемлема ли для использования поставляемая или предполагаемая для поставки единица или партия готовой продукции;

– контроль хранения продукции;

– контроль транспортировки продукции.

3. Полнота проверки продукции:

– сплошной контроль, при котором проверяются все единицы изделия;

– выборочный контроль, при котором проверяется из совокупности (партии) относительно небольшое количество единиц изделий;

Сплошной (непрерывный) контроль – это предельный (100%-го) вариант контроля, Проведение этого вида контроля связано с большими затратами и, он, как правило, выступает для обоснования генеральной гипотезы о природе изменения контролируемой случайной величины.



Сплошной контроль осуществляется в следующих случаях:

– на стадии освоения новой продукции;

– когда технологический процесс не обеспечивает необходимой стабильности качества продукции;

– при высоких требованиях к качеству выпускаемой продукции, когда абсолютно не допустим дефект.

Выборочный контроль – это периодический отбор проб из партии для анализа или периодически выполняемое некоторое количество измерений показателей качества продукции. Объем выборки или числа измерений определяется на основе методов математической статистики.

Выборочный контроль применяется в следующих случаях:

– массового и крупносерийного производства, когда допускаются риски для изготовителя и потребителя продукции;


– когда контролируемые единицы продукции разрушаются или теряют свойства при контроле;

– высокой трудоемкости контроля.

4. Характер поступления продукции на контроль:

– непрерывный контроль (контроль сыпучих и жидких материалов), обеспечивающий непрерывное поступление информации о контролируемых характеристиках;

– периодический контроль специальной партии продукции (или выборки продукции) и соответственно этому происходит дискретное поступление информации о контролируемых характеристиках продукции.

5. Период проверки качества:

– плановый контроль по регламенту;

– летучий контроль, осуществляемый внезапно, в незапланированные ранее моменты времени;

– инспекционный контроль – это периодический контроль уже проверенной продукции, из которой удален обнаруженный брак, осуществляемый при необходимости проверки качества работы отделом технического контроля;

Инспекционный контроль в особых случаях выполняется представителями заказчика для повышения ответственности проверяющего органа изготовителя.

6. Способы и средства контроля:

– измерительный контроль, осуществляемый с применением средств измерения;

– регистрационный контроль, осуществляемых регистрацией значений контролируемых параметров продукции или процессов;

– органолептический контроль, при котором первичная информация воспринимается органами чувств – это вкус продукта питания, цвет ткани, различимость шрифта, соответствие моде и т.д.;

– визуальный контроль – органолептический контроль, осуществляемый органами зрения;

– технический осмотр – контроль, осуществляемый в основном при помощи органов чувств и, в случае необходимости, средств контроля, номенклатура которых указана соответствующей документацией.

7. По способу проведения проверки:

– ручной;

– механизированный;

– автоматические системы;

– автоматизированные системы;

8. Вид контролируемого параметра:

– количественная характеристика;

– качественная характеристика;

– альтернативный признак.

Количественные характеристики представлены переменными, измерение которых основано на непрерывных числовых шкалах, например, длина, вес, содержание компонентов и др. Качественные характеристики – это атрибуты, которые оценивают либо без детального измерения (по принципу «годен или не годен»), либо субъективно (нечто имеет некий атрибут, или не имеет, к примеру, поверхность отделана приемлемо или неприемлемо). Оценка качества продукции по принципу «годен, или не годен» называется оценка по альтернативному признаку.

Контроль по количественному признаку означает измерение (определение числового значения) и проверка на соответствие физических величин, технических параметров, состава и физико-механических (прочность, твердость, вязкость), биологические, химические и другие свойства продукции. В России ежедневно производится около 200 млрд. измерений.

При контроле по качественному признаку каждую проверенную единицу относят к определенной группе градации качества. Градация качества приводится в соответствие со шкалой квантификации или шкалой балловой оценки. Контроль по качественному признаку осуществляют с привлечением органолептического и визуального контроля и экспертных методов оценивания.

При контроле по альтернативному признаку все изделия контролируемой партии делятся на две группы: годные и дефектные. Дефектная единица продукции – единица продукции, имеющая хотя бы одно несоответствие требованиям. Дефект – каждое отдельное несоответствие продукции требованиям, установленным нормативной документацией. Продукция, передача которой не допускается из-за наличия дефектов, рассматривается как брак.

9. Влияние контроля на состояние объекта:

– разрушающий контроль, при котором продукция становится непригодной к дальнейшему использованию;

– неразрушающий контроль, при котором сохраняется пригодность объекта к применению.

Контроль Качества — это… Что такое Контроль Качества?



КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
(quality control) Систематическая проверка изделий, образца изделия в линии либо на различных этапах производства. Цель проверки заключается в том, чтобы убедиться в поддержании всех требуемых стандартов и непревышении отклонениями допустимых значений. В массовом производстве очень большое значение имеет статистический анализ параметров произвольно отобранного образца конечного продукта. Чем активнее осуществляется контроль образца, тем выше репутация изготовителя как производителя высококачественной продукции.


Графики контроля качества (guality control charts) широко применяются в массовом производстве. По горизонтальной оси графика нанесены единицы времени, а по вертикальной – значения таких переменных, как процент дефектных изделий. Любое продолжительное увеличение переменной должно быть немедленно проанализировано и устранено.

Бизнес. Толковый словарь. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир».
Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М..
1998.

Контроль Качества


контроль, проверка изделий, проводимые на различных стадиях производства на соответствие образцу, эталону.

Словарь бизнес-терминов.
Академик.ру.
2001.

  • Контроль Инспекционный
  • Контроль Маркетинга

Смотреть что такое «Контроль Качества» в других словарях:

  • контроль качества — (quality control; QC): Проведение проверок или испытаний на соответствие требованиям спецификаций. Источник: ГОСТ Р 52249 2009: Правила производства и контроля качества лекарственных средств …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА — (quality control) Система проверки качества продукта. Проверка качества осуществляется до продажи товара и/ или на более ранних стадиях производства. Если при проверке качества продукт может быть разрушен или поврежден, то контроль осуществляется …   Экономический словарь

  • контроль качества (QA) — контроль качества QA (ITIL Service Transition) Процесс, отвечающий за обеспечение соответствия качества услуги, процесса или другого сервисного актива требуемому значению. Термин «контроль качетва» также используется для обозначения… …   Справочник технического переводчика

  • Контроль качества — – является составной частью Гарантии качества, кото­рая представляет собой наличие оперативных методов и мероприятий, ис­пользуемых для выполнения требований. [РМГ 76 2004 ГСИ] Рубрика термина: Виды контроля Рубрики энциклопедии: Абразивное …   Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

  • контроль качества — Мероприятия по обеспечению качества, позволяющие определить количественные и качественные показатели свойств и характеристик изделий и процессов. [МУ 64 01 001 2002] Тематики производство лекарственных средств Обобщающие термины качество …   Справочник технического переводчика

  • контроль качества — kokybės tikrinimas statusas T sritis radioelektronika atitikmenys: angl. quality audit; quality control vok. Qualitätskontrolle, f rus. контроль качества, m pranc. contrôle de qualité, m …   Radioelektronikos terminų žodynas

  • контроль качества — kokybės kontrolė statusas T sritis Standartizacija ir metrologija apibrėžtis Kontrolės priemonės ir veiksmai kokybei garantuoti. atitikmenys: angl. quality control vok. Qualitätskontrolle, f rus. контроль качества, m pranc. contrôle de qualité, m …   Penkiakalbis aiškinamasis metrologijos terminų žodynas

  • КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА — контроль параметров и cв в изделий и их составных частей. К. к. на пр тиях складывается из входного К. к. поступающих материалов и полуфабрикатов, контроля технологич. процессов, К. к. изготовляемых пр тием составных частей и приёмочного контроля …   Большой энциклопедический политехнический словарь

  • КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА — QUALITY CONTROLКачество считается одним из компонентов эффективности наряду со скоростью, использованием ресурсов, обслуживанием и гибкостью. К.к. означает проверку соответствия производимых или принимаемых товаров и услуг определенным стандартам …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • контроль качества — [quality control] контроль всех параметров и свойств изделий и/или их составных частей с целью определения их соответствия техническим требованиям; Смотри также: Контроль феррозондовый контроль разрушающий контроль …   Энциклопедический словарь по металлургии

Отдел контроля качества — структура и ответственность

Организация службы контроля качества – насущная проблема любого среднего и крупного предприятия, так как необходимо не только подобрать грамотные трудовые ресурсы, но и внедрить процедуры, отвечающие реалиями современности. От эффективности работы самой службы и качества исполнения обязанностей ее сотрудниками зависит деятельность и успешность функционирования цеха, предприятия, отрасли.

Общие положения

Контроль качества – это процедура или набор процедур, предназначенные для обеспечения того, чтобы производимый продукт или оказываемая услуга соответствовали определенному набору критериев качества или требованиям клиента.

Применительно к отделу продаж, контроль качества необходим в ситуации, когда сотрудники взаимодействуют непосредственно с клиентом. В процессе выявляются системные и индивидуальные ошибки процесса продажи. Контролируется манера общения менеджера с клиентами с целью выявить проблемные стороны. 

По результатам проведенного контроля, формируются мероприятия по устранению выявленных недочетов. Среди них могут быть: индивидуальная работа с менеджером по продажам для исправления его ошибок при общении с клиентом, обучение сотрудников, семинары, тренинги. Если ошибки являются системными для всего отдела, то возможно проведение групповых занятий.

Контроль качества в отделе продаж помогает:

  • понять наиболее часто допускаемые ошибки при продажах;
  • почему сотрудники не соблюдают те или иные регламенты;
  • причины отсутствия мотивации менеджеров по продажам к качественной работе с клиентами.

Возможные способы контроля качества:

  • руководитель отдела продаж лично прослушивает звонки и манеру общения с клиентами по каждому сотруднику, делает выводы, составляет индивидуальные планы работы;
  • создается специальный отдел в штате, который контролирует процессы продаж и работу с клиентами, а отчеты предоставляет руководителю;
  • отдать на аутсорсинг более опытным фирмам по контролю качества.

Структура отдела контроля качества

Отдел контроля качества является отдельным самостоятельным подразделением предприятия. Основные правила формирования структуры отдела:

  • принцип разумности и сопоставления трудозатрат при осуществлении контроля с полученными результатами;
  • использование эффективных подходов контроля с учетом масштабов организации;
  • стремление к разумным затратам на содержание службы контроля (штатные сотрудники).

Применительно к отделу продаж следует отметить несколько особенностей формирования структуры:

  • в штате требуется один оператор контроля качества на 1–2 менеджера. Так при 10 менеджерах контроллеров требуется 5;
  • наличие руководителя в отделе, который несет ответственность за контроль деятельности сотрудников;
  • правильное распределение функций и ответственности в области контрольных процедур между сотрудниками.

 С какими проблемами приходится иметь дело?

Среди основных проблем, возникающих в работе отдела контроля качества, можно назвать:

  • несоответствие численности персонала отдела возложенным задачам и нагрузкам;
  • несовершенство применяемых методов измерения качества;
  • низкая требовательность к процедурам контрольной деятельности в сфере продаж;
  • низкая заработная плата сотрудников отдела качества;
  • недостаток в квалифицированных кадрах в отделе качества;
  • не разработана система премирования и заинтересованности сотрудников в качественной работе по повышению показателей работы.

Как видно из представленного списка, большинство проблем касается непосредственно самих сотрудников службы контроля качества. А значит, важным решением возникающих проблем является работа на уровне персонала, которая позволит заинтересовать сотрудников:

  • повышение квалификации, 
  • формирование системы материального стимулирования.

Руководитель отдела контроля качества должен разработать мероприятия, направленные на решение выявленных проблем.

Зачем нужен отдел контроля качества?

Основные задачи контроля отдела продаж в компании:

  • выполнение текущего плана продаж;
  • формирование будущего плана продаж;
  • оценка персонала и менеджеров по продажам;
  • оптимизация цен;
  • контроль финансовых показателей;
  • определение эффективности акций и маркетинговых мероприятий;
  • контроль работы с клиентами;
  • увеличение уровня лояльности клиентов;
  • улучшение взаимоотношений в отделе.

Понять, почему у менеджеров не получается продавать

Применительно к компаниям, занимающимся реализацией своей продукции, важным блоком контрольных процедур является проверка деятельности отдела продаж. В ситуациях, когда продажи низкие, служба контроля помогает понять, почему у менеджеров не получается продавать продукцию. Задача специалиста отдела контроля качества: найти ошибки в разговорах каждого менеджера.

С этой целью процесс строится следующим образом:

  • исследуются: что менеджер говорит о продукте, как отвечает на вопросы клиента, какие сам задает вопросы;
  • используются таблицы оценок – список критериев, которые влияют на решение о покупке продукции.

Помочь менеджерам исправить ошибки

Помощь менеджерам заключается в следующем:

  • проведение обучения;
  • применение кейсов;
  • обсуждение звонков;
  • рекомендации по скриптам;
  • видеообучение.

Проконтролировать, чтобы менеджеры начали лучше работать

Важным условием является не просто передать менеджерам информацию, но и проконтролировать процесс ее восприятия и применение на практике. Это заключается в:

  • оценке уровня знаний менеджеров;
  • обучении новым знаниям и навыкам в плане продаж;
  • оценке прошедших обучений;
  • дополнительных часах на обучение по темам, которые были не до конца освоены;
  • еще одной оценке полученных знаний;
  • повторении цикла до тех пор, пока не будут устранены все ошибки.

Если менеджерами не усваивается материал на протяжении длительного времени, следует обратить внимание на формат подачи знаний и изменение методов обучения.

Еженедельно требуется составлять отчет о происходящих изменениях в работе менеджеров. С помощью такого журнала можно оценить прогресс (или регресс) применяемых методов и тактик обучения и наставничества.

Улучшить работу компании в целом

Для улучшения работы компании в целом следует прислушиваться не только к ее внутренним проблемам, но и работать с внешними контрагентами, прежде всего, с клиентами. Такая информация способствует улучшению:

  • рекламы, сайта. Сюда включены вопросы по поиску целевой аудитории;
  • процессов компании. Следует отслеживать все поступающие жалобы, претензии и проводить работу по ним;
  • системы мотивации менеджеров. Проверить насколько эффективно она работает в отношении «сложных» клиентов;
  • отношений менеджеров к работе. Если сотрудник знает, что его работа контролируется, то отношение к ней более серьезное и осмысленное.

Важным результатом деятельности отдела качества в отношении менеджеров по продажам является рост количества закрытых ими сделок и объемов продаж. Такие моменты, как правило, отражаются в еженедельных отчетах контролера, из которых точно видно, работают рекомендации по обучению или нет.

Что собой представляет процесс?

Чтобы понять, что такое контроль качества, рассмотрим структуру самого процесса на примере отдела продаж. 

Применяемые инструменты внедрения:

  • инструкции и регламенты по продажам;
  • штрафные санкции;
  • CRM-система.

Для грамотного контроля отдела продаж применяются следующие инструменты:

  • журнал звонков и встреч. Проверяется активность сотрудников;
  • список задач (чек-лист). Данный инструмент позволяет контролировать деятельность менеджеров по поставленным перед ними задачам;
  • отчет о проведенной встрече с клиентом. В отчете проверяется: с кем встречался клиент, о чем говорил, цель встречи и итоги;
  • отчет о работе отдела продаж за период времени. Составляется по каждому сотруднику и по всему отделу. Контролируются как промежуточные, так и итоговые результаты;
  • план продаж. Центральный документ, на который ориентируется весь отдел и каждый сотрудник;
  • регламент работы менеджера по продажам. В инструкциях точно прописаны варианты поведения менеджеров в различных ситуациях, на которые им стоит опираться при общении с клиентами.

Какие результаты можно получить?

Применительно к отделу продаж, при использовании контроля, можно получить следующие результаты:

  • улучшаются бизнес-процессы компании;
  • совершенствуются методики работы с клиентами;
  • улучшается знание самого продукта у менеджеров;
  • планируется рабочее время менеджеров по продажам;
  • улучшаются экономические показатели продаж в разрезе менеджеров (выручка, прибыль) и в целом по предприятию;
  • повышается рентабельность компании;
  • улучшаются отношения в отделе продаж и социально-психологическая атмосфера, настрой;
  • совершенствуется программа обучения, применяются новые методы и тактики повышения квалификации;
  • совершенствуется сама система продаж.

Руководитель отдела продаж и контроль качества

Руководитель отдела продаж выполняет функции контроля качества деятельности сотрудников и является значимой фигурой в структуре компании. Именно на него возложена ответственность за организацию проведения контрольных процедур в отношении продаж. От того, насколько правильно поставлен процесс, зависит и его эффективность.

Начальник отдела руководит всей контрольной командой, наблюдая за ее действиями и обеспечивая бесперебойное выполнение работы.

Функции начальника отдела продаж в вопросах качества

Основные функции руководителя отдела продаж в области обеспечения качества:

  • наблюдение за качеством оказания услуг. Это самая важная роль. Сюда включен контроль работы сотрудников. Он контролирует всю деятельность департамента в вопросах обеспечения качества и следит за тем, чтобы менеджеры эффективно выполняли свои обязанности. Начальник контролирует, чтобы у всех членов отдела продаж были четко определенные роли и обязанности, а также разработаны планы личного развития, позволяющие беспрепятственно достигать целей департамента, в том числе и по вопросам качества услуг продажи. На этой должности он играет роль наставника для ключевых сотрудников, наблюдая за их обучением и профессиональным развитием и готовя их к преемственности в будущем;
  • составление отчетности по достижению качественных показателей. Начальник управления анализирует и контролирует работу отдела продаж в области обеспечения качества процессов;
  • обучение для повышения качества в оказании услуг отделом продаж. Руководитель отдела играет ведущую роль в поддержании знаний и целостности системы обучения по вопросам качества оказания услуг. 

Права

Среди наиболее значимых прав руководителя отдела продаж по вопросам обеспечения качества выделяют:

  • обращение к вышестоящему руководству по вопросам организации процедур контроля качества работы сотрудников;
  • контроль соблюдения требований стандартов обучения сотрудников отдела продаж;
  • взаимодействие с руководителями других департаментов и отделов в рамках политики контроля качества продаж;
  • получение необходимой информации для выполнения своих обязанностей.

Ответственность

Начальник отдела продаж в вопросах обеспечения качества несет ответственность за:

  • контроль качества процесса обслуживания клиентов менеджерами в процессе продаж;
  • организацию мотивации менеджеров.

Профилактика 

Профилактика является единственным универсальным методом, позволяющим не допускать появления негативных отклонений в процессе продаж в компании.

Система профилактических мер в отделе продаж включает:

  • контроль решений на этапе продаж;
  • контроль трудовой дисциплины в отделе продаж;
  • самоконтроль менеджеров по продажам;
  • создание системы своевременного выявления нарушений в плане продаж;
  • контроль процесса продажи продукции: сопоставление фактических результатов с плановыми по объемам продаж;
  • контроль качества продаж: выявление системных и индивидуальных ошибок менеджеров;
  • контроль менеджеров на местах: наблюдение и анализ за его работой.

Все перечисленные мероприятия позволят избежать ошибок в будущем и повысить эффективность контрольных процедур.

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА — это… Что такое КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА?



КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

контроль параметров и cв-в изделий и их составных частей. К. к. на пр-тиях складывается из входного К. к. поступающих материалов и полуфабрикатов, контроля технологич. процессов, К. к. изготовляемых пр-тием составных частей и приёмочного контроля продукции в целом. К. к. осуществляется отделами технич. контроля (ОТК), проставляющими спец. знаки на продукции, соответствующей требованиям технич. документации.

Большой энциклопедический политехнический словарь.
2004.

  • КОНТРОЛЛЕР
  • КОНТРОЛЬ КРИТИЧНОСТИ

Смотреть что такое «КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА» в других словарях:

  • контроль качества — (quality control; QC): Проведение проверок или испытаний на соответствие требованиям спецификаций. Источник: ГОСТ Р 52249 2009: Правила производства и контроля качества лекарственных средств …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Контроль Качества — (quality control) Систематическая проверка изделий, образца изделия в линии либо на различных этапах производства. Цель проверки заключается в том, чтобы убедиться в поддержании всех требуемых стандартов и непревышении отклонениями допустимых… …   Словарь бизнес-терминов

  • КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА — (quality control) Система проверки качества продукта. Проверка качества осуществляется до продажи товара и/ или на более ранних стадиях производства. Если при проверке качества продукт может быть разрушен или поврежден, то контроль осуществляется …   Экономический словарь

  • контроль качества (QA) — контроль качества QA (ITIL Service Transition) Процесс, отвечающий за обеспечение соответствия качества услуги, процесса или другого сервисного актива требуемому значению. Термин «контроль качетва» также используется для обозначения… …   Справочник технического переводчика

  • Контроль качества — – является составной частью Гарантии качества, кото­рая представляет собой наличие оперативных методов и мероприятий, ис­пользуемых для выполнения требований. [РМГ 76 2004 ГСИ] Рубрика термина: Виды контроля Рубрики энциклопедии: Абразивное …   Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

  • контроль качества — Мероприятия по обеспечению качества, позволяющие определить количественные и качественные показатели свойств и характеристик изделий и процессов. [МУ 64 01 001 2002] Тематики производство лекарственных средств Обобщающие термины качество …   Справочник технического переводчика

  • контроль качества — kokybės tikrinimas statusas T sritis radioelektronika atitikmenys: angl. quality audit; quality control vok. Qualitätskontrolle, f rus. контроль качества, m pranc. contrôle de qualité, m …   Radioelektronikos terminų žodynas

  • контроль качества — kokybės kontrolė statusas T sritis Standartizacija ir metrologija apibrėžtis Kontrolės priemonės ir veiksmai kokybei garantuoti. atitikmenys: angl. quality control vok. Qualitätskontrolle, f rus. контроль качества, m pranc. contrôle de qualité, m …   Penkiakalbis aiškinamasis metrologijos terminų žodynas

  • КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА — QUALITY CONTROLКачество считается одним из компонентов эффективности наряду со скоростью, использованием ресурсов, обслуживанием и гибкостью. К.к. означает проверку соответствия производимых или принимаемых товаров и услуг определенным стандартам …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • контроль качества — [quality control] контроль всех параметров и свойств изделий и/или их составных частей с целью определения их соответствия техническим требованиям; Смотри также: Контроль феррозондовый контроль разрушающий контроль …   Энциклопедический словарь по металлургии

Разница между обеспечением качества и контролем качества (QA и QC)

Получите ответ на наиболее часто задаваемый вопрос — в чем разница между обеспечением качества и контролем качества?

Что такое качество?

Качество соответствует требованиям, ожиданиям и потребностям заказчика, без дефектов, недостатков и существенных вариантов. Существуют стандарты, которым необходимо следовать, чтобы удовлетворить требования клиентов.

Что такое гарантия?

Заверение обеспечивается руководством организации, это означает предоставление положительной декларации о продукте, которая вызывает уверенность в результате.Это дает уверенность в том, что продукт будет работать без сбоев в соответствии с ожиданиями или запросами.

Что такое гарантия качества?

Обеспечение качества известно как обеспечение качества и направлено на предотвращение дефектов. Обеспечение качества гарантирует, что подходы, методы, методы и процессы, разработанные для проектов, реализованы правильно.

Деятельность по обеспечению качества контролирует и проверяет, что процессы, используемые для управления и создания результатов, соблюдаются и работают.

Обеспечение качества — это упреждающий процесс, который по своей природе является предупреждением. Он распознает недостатки в процессе. Гарантия качества должна быть завершена до контроля качества.

Что такое Control?

Контроль предназначен для тестирования или проверки фактических результатов путем сравнения их с определенными стандартами.

Что такое контроль качества?

Контроль качества известен как КК и направлен на выявление дефекта. Контроль качества гарантирует, что подходы, методы, методы и процессы, разработанные в проекте, соблюдаются правильно.Деятельность по контролю качества контролирует и проверяет соответствие результатов проекта установленным стандартам качества.

Контроль качества — это реактивный процесс, который по своей природе является обнаружением. Он распознает дефекты. Контроль качества должен завершаться после обеспечения качества.

В чем разница в QA / QC?

Многие люди думают, что QA и QC одинаковы и взаимозаменяемы, но это не так. Оба они тесно связаны, и иногда очень сложно выявить различия.Дело в том, что оба связаны друг с другом, но имеют разное происхождение. QA и QC оба являются частью управления качеством, однако QA фокусируется на предотвращении дефектов, в то время как QC сосредотачивается на идентификации дефекта.

QA vs QC

Вот точное различие между контролем качества и обеспечением качества, которое нужно знать:

Устраняет ли гарантия качества необходимость в контроле качества?

«Если QA (обеспечение качества) выполняется, то зачем нам проводить QC (контроль качества)?»

Ну, эта мысль может приходить вам в голову время от времени.

Если мы правильно и полностью следовали всем заранее определенным процессам, политикам и стандартам, то зачем нам проводить цикл контроля качества?

На мой взгляд, QC требуется после того, как QA будет выполнено.

Выполняя «QA», мы определяем процессы, политику и стратегии, устанавливаем стандарты, разрабатываем контрольные списки и т. Д., Которые необходимо использовать и соблюдать на протяжении всего жизненного цикла проекта.

И при проведении контроля качества мы следуем всем определенным процессам, стандартам и политикам, которые мы заложили в процессе контроля качества, чтобы гарантировать, что проект поддерживает высокое качество, а конечный результат проекта, по крайней мере, соответствует ожиданиям заказчика.

QC смотрит на конец строки, а QA смотрит дальше вниз. QC направлен на обнаружение и исправление проблем, в то время как QA нацелен на предотвращение возникновения проблем.

Контроль качества не гарантирует качество, а скорее создает и обеспечивает соблюдение процессов для обеспечения качества. QC не контролирует качество, а измеряет качество. Результаты измерения QC могут быть использованы для корректировки / изменения процессов QA, которые также могут быть успешно внедрены в новые проекты.

Действия по контролю качества сосредоточены на самом результате. Действия по обеспечению качества сосредоточены на процессах, которые используются для создания конечного результата.

Контроль качества и контроль качества являются частью управления качеством, и это мощные методы, которые можно использовать для обеспечения высокого качества результатов и соответствия ожиданиям клиентов.

Когда мы говорим о тестировании программного обеспечения, оно попадает в сферу контроля качества, поскольку фокусируется на продукте или приложении.Мы проверяем качество, чтобы его контролировать. Кроме того, гарантия качества гарантирует, что мы проводим тестирование правильно.

Пример: Предположим, нам нужно использовать систему отслеживания проблем для регистрации ошибок во время тестирования веб-приложения.
QA будет включать определение стандарта для добавления ошибки и всех деталей, которые должны присутствовать в ошибке, например, краткое изложение проблемы, где она наблюдается, шаги по воспроизведению ошибок, скриншоты и т. Д. Это процесс создания конечного результата называется «отчет об ошибке».

Когда ошибка действительно добавляется в систему отслеживания проблем, основанную на этих стандартах, этот отчет об ошибке является нашим результатом. Это действие является частью процесса обеспечения качества.

Теперь, предположим, что через некоторое время на более поздней стадии проекта мы понимаем, что добавление «вероятной основной причины» к ошибке на основе анализа тестера предоставит команде разработчиков более глубокое понимание, а затем мы обновим наш предопределенный процесс и, наконец, это также будет отражено в наших отчетах об ошибках.

Добавление этой дополнительной информации в отчет об ошибке для поддержки более быстрого и лучшего решения проблемы является частью процесса контроля качества.Таким образом, QC вносит свой вклад в QA для дальнейшего улучшения QA и конечных результатов.

Сценарий из реальной жизни Примеры QA / QC

Пример QA:

Предположим, нашей команде предстоит работать над совершенно новой технологией для предстоящего проекта. Члены нашей команды плохо знакомы с технологиями. Итак, для этого нам нужно создать план обучения членов команды новым технологиям.

На основе наших знаний нам необходимо собрать предварительные требования, такие как DOU (документ о взаимопонимании), проектный документ, документ технических требований, документ функциональных требований и т. Д.и поделитесь ими с командой.

Это будет полезно при работе над новой технологией и даже будет полезно любому новичку в команде. Этот сбор и распространение документации, а затем запуск программы обучения является частью процесса контроля качества.

Пример контроля качества:

После завершения обучения, как мы можем убедиться, что обучение было успешно проведено для всех членов команды?

Для этого нам нужно будет собрать статистику e.г. количество оценок, полученных слушателями по каждому предмету, и минимальное количество оценок, ожидаемых после завершения обучения. Также мы можем убедиться, что все прошли обучение в полном объеме, проверив записи о посещаемости кандидатов.

Если оценки, выставленные кандидатами, соответствуют ожиданиям тренера / оценщиков, то мы можем сказать, что обучение прошло успешно, иначе нам придется улучшить наш процесс, чтобы обеспечить качественное обучение.

Еще один способ улучшить учебный процесс — это сбор отзывов от обучаемых по окончании учебной программы.Их отзывы расскажут нам, что было хорошего в обучении и в каких областях мы можем улучшить качество обучения. Таким образом, такие действия являются частью процесса обеспечения качества.

Заключение

Ключевые моменты:

  • В QA процессы планируются для уклонения от дефектов
  • Соглашения о контроле качества с обнаружением дефектов и их изменением при создании продукта
  • QA обнаруживает слабые места
  • QC обнаруживает дефекты
  • Контроль качества ориентирован на процесс
  • Контроль качества ориентирован на продукт
  • Контроль качества — это система предотвращения отказов
  • Контроль качества — это система обнаружения отказов.

QA & QC отличаются друг от друга и требуются как часть управления качеством. Их не следует неправильно понимать как взаимозаменяемые термины. Контроль качества ориентирован на процесс, а контроль качества — на конечный продукт.

Контроль качества — это проверка чего-либо (продукта или услуги), чтобы убедиться, что это работает нормально. Если продукт или услуга не работают нормально, проблему необходимо исправить или устранить, чтобы обеспечить соответствие стандартам. Таким образом, он направлен на обнаружение и исправление проблем.

Обеспечение качества, с другой стороны, направлено на предотвращение возникновения проблем в будущем путем улучшения процесса.

Подводя итог, можно сказать, что обеспечение качества не устраняет необходимость контроля качества, поскольку контроль качества лежит в основе управления качеством.

Надеюсь, это объясняет разницу между QA и QC.

.Обеспечение качества

против контроля качества: в чем разница?

  • Домой
  • Тестирование

      • Назад
      • Гибкое тестирование
      • BugZilla
      • Cucumber
      • Тестирование базы данных
      • Тестирование ETL
      • 0003
      • Jmeter Jmeter
      • Загрузка Jmeter
      • Ручное тестирование
      • Мобильное тестирование
      • Mantis
      • Почтальон
      • QTP
      • Назад
      • Центр качества (ALM)
      • RPA
      • SAP Testing
      • Selenium
    • SAP

        • Назад
        • ABAP
        • APO
        • Начало er
        • Basis
        • BODS
        • BI
        • BPC
        • CO
        • Назад
        • CRM
        • Crystal Reports
        • FICO
        • Pay4
        • HR
        • Назад

        • PI / PO
        • PP
        • SD
        • SAPUI5
        • Безопасность
        • Менеджер решений
        • Successfactors
        • SAP Tutorials
    • Назад

      Web

        • Angular

          Web

            • ASP.Net
            • C
            • C #
            • C ++
            • CodeIgniter
            • СУБД
            • JavaScript
            • Назад
            • Java
            • JSP
            • Kotlin
            • Linux
            • Linux
            • Kotlin
            • Linux
            • js

            • Perl
            • Назад
            • PHP
            • PL / SQL
            • PostgreSQL
            • Python
            • ReactJS
            • Ruby & Rails
            • Scala
            • SQL
            • 000

            • SQL
            • 000

              0003 SQL

              000

              0003 SQL

              000

            • UML
            • VB.Net
            • VBScript
            • Веб-службы
            • WPF
        • Обязательно учите!

            • Назад
            • Бухгалтерский учет
            • Алгоритмы
            • Android
            • Блокчейн
            • Business Analyst
            • Создание веб-сайта
            • CCNA
            • Облачные вычисления
            • 00030003 COBOL 9000 Compiler
                9000 Встроенные системы

              • 00030002 9000 Compiler 9000
              • Ethical Hacking
              • Учебники по Excel
              • Программирование на Go
              • IoT
              • ITIL
              • Jenkins
              • MIS
              • Сеть
              • Операционная система
              • Назад
              • Управление проектами Обзоры
              • Salesforce
              • SEO
              • Разработка программного обеспечения
              • VB A
          • Big Data

              • Назад
              • AWS
              • BigData
              • Cassandra
              • Cognos
              • Хранилище данных
              • 0003

              • HBOps
              • 0003

              • HBOps
              • 0003

              • MicroStrategy

          .

          Контроль качества в сфере услуг

          Как подчеркивалось в предыдущих статьях HBR, контроль качества является важной функцией в организации, занимающейся маркетингом услуг. Но является ли контроль качества в сервисной компании тем же, что и в производственном концерне? И что нужно сделать руководству, чтобы внедрить его в работу? По этим вопросам написано немногое, хотя ведущие компании в секторе услуг приобрели ценные идеи и принципы. В этой статье руководитель одной из таких компаний делится знаниями своей организации с другими руководителями бизнеса.

          Поскольку эта статья о людях, я начну с рассказа о человеке, которого я знаю. Цель этой истории — предоставить точку отсчета для последующего обсуждения и анализа, поскольку в каждом случае описываемые программы должны оцениваться с точки зрения того, насколько хорошо они удовлетворяют потребности конкретных людей, которые, как и предмет моего исследования. рассказ, обладающий противоречивыми мотивами и желаниями.

          Десять лет назад сотрудник, которого я назову Томом Симпсоном, пошел к своему боссу, одному из наших вице-президентов, и объявил, что, хотя он и не разочарован достигнутыми успехами, он скоро покинет Marriott и присоединится к конкуренту.

          Симпсон тогда работал помощником управляющего в большом ресторане в одном из наших крупных отелей. Ему было чуть больше двадцати, и он постоянно прогрессировал с нами. В его досье не было тех надоедливых, вялых оценок, которые могут охладить энтузиазм начальства, которое листает кадровые записи в поисках признаков исключительного управленческого таланта. Не было комментариев «Хорошо, но нужно улучшить работу с людьми» или «Обнадеживает, но не раскрывает весь потенциал». Симпсон неизменно получал оценки «отлично», «превосходно» или «способно продвигаться по службе».”

          Ни одна компания не любит терять хороших молодых талантов, особенно обслуживающие компании, которые обычно трудоемки. Для сервисной организации контроль качества отношения и производительности сотрудников в значительной степени эквивалентен контролю качества продукции для производителя. Производители компьютеров, например, указывают на целую комнату оборудования, качество которого контролируется до последнего ядра и катушки. У сервисной компании нет ничего более ощутимого. Вместо этого он рассчитывает на положительное впечатление, произведенное на клиентов в результате надлежащего оказания услуг.Все зависит от «контроля качества» персонала. Как не раз говорил основатель нашей компании Дж. Уиллард Марриотт, в сфере обслуживания нельзя сделать счастливых гостей несчастными сотрудниками.

          После того, как хорошие люди были приняты на работу и обучены, их необходимо сохранить. Соответственно, когда Симпсон объявил о своей отставке, несколько раз давал интервью высшим руководителям. Его попросили пересмотреть свое мнение, сказали, что он, как полагают, обладает исключительным талантом и многообещающим потенциалом, и заверили, что он может рассчитывать на хорошо оплачиваемую карьеру с возрастающими обязанностями.Однако он придерживался своего решения и присоединился к новой компании, которая только начинала заниматься ресторанным бизнесом.

          Шесть месяцев спустя мы написали Симпсону с просьбой прислать нам конструктивную критику нашей компании. Мы попросили его рассказать нам о жалобах, которые он или другие, которых он знал, на нас, а также рассказать нам, что он считает хорошим в Marriott. Он прислал нам прекрасное письмо с критикой, и мы отреагировали на некоторые из его предложений.

          В течение двух лет Симпсон остыл на новом работодателе.Он связался с нами, чтобы узнать, можем ли мы быть заинтересованы в его возвращении, и, хотя многие компании, кажется, возражают против повторного найма кого-либо, мы без колебаний скупили Симпсона. Теперь, когда он вернулся, мы думаем, что он может стать лучше с точки зрения опыта работы с другой компанией. Сегодня он генеральный менеджер подразделения Marriott.

          Случай

          Симпсона не единичный; целых 10% менеджеров, которые покидают нас добровольно, возвращаются, как и он. Мы стараемся не чувствовать себя оскорбленными, когда они уходят, и мы всегда чувствуем комплименты, когда они возвращаются.

          Одной из причин ухода наших менеджеров является необычный уровень предпринимательских амбиций среди людей, занятых в сфере питания и проживания. Иногда кажется, что в глубине души каждый в индустрии хочет открыть свой ресторан. Это хорошо говорит об уровне индивидуальных амбиций, но это неприятная вещь для компании, и эта проблема, которую я могу придумать, полностью не разделяет ни одна другая отрасль.

          Еще одна причина, по которой хорошие люди покидают нас — и тем самым наносят ущерб нашей программе контроля качества — это неприязнь к физическим требованиям нашего бизнеса — долгие часы тяжелой работы, работа в выходные и праздничные дни и так далее.В конце концов, сколько управленческих карьер вы можете придумать, где самая большая нагрузка приходится на семейные праздники, такие как День Благодарения и Пасха? Еще одна причина потери хороших людей вроде Симпсона — кажущаяся привлекательность более высокого положения у конкурента. Это отражение жесткой конкуренции за хорошие кадры в нашей отрасли; проблема стоит наиболее остро для лидеров отрасли.

          Из-за подобного давления мы проводим тщательно продуманную операцию по «спасению» наших хороших управленцев.Но само собой разумеется, что поддержание высокого уровня производительности не может быть достигнуто только за счет поиска хороших людей, которые ушли. Когда нанимают способных сотрудников, цель должна состоять в том, чтобы удержать их, оставив им вызов, удовлетворение и рост в своей работе.

          Обзор восьми программ

          Было бы удобно, если бы эта цель могла быть достигнута с помощью одной чрезвычайно эффективной программы. Однако, насколько мне известно, такой программы не существует. Чтобы удержать хороших людей, требуется ряд кадровых программ, отчасти потому, что потребности сотрудников сильно различаются, а отчасти потому, что разнообразие предметов, условий и инструкторов часто служит «укреплению» знаний и понимания человека.

          Давайте теперь перейдем к восьми наиболее эффективным программам, разработанным Marriott за эти годы.

          1. Индивидуальное развитие

          Эта программа (которую мы называем «ID») предназначена для обучения новых сотрудников управления необходимым навыкам и техническим знаниям в течение двух- или трехмесячного периода формального обучения, чтобы они могли быстро взять на себя ответственные управленческие роли. (См. Приложение I. Список программ, предлагаемых Marriott.) ID в значительной степени опирается на запрограммированные инструкции по эксплуатации, написанные специально для должностей помощников менеджера, к которым готовятся стажеры.Он включает в себя многочисленные, очень подробные таблицы задач, которые разбивают необходимые профессиональные знания на десятки основных и второстепенных компонентов, и устанавливает время выполнения для степени мастерства, требуемой в каждом случае. Кроме того, эта программа позволяет индивидууму устанавливать свой собственный темп приобретения навыков, сочетая серию структурированных практических занятий с классными семинарами, на которых процесс обучения разделяется с другими обучаемыми.

          Программа Exhibit I для сотрудников Marriott

          Программа, подобная ID, помогает географически разнесенной компании обеспечить обучение новых менеджеров необходимым профессиональным навыкам в последовательной манере и в ускоренном темпе, который желает большинство стажеров.

          2. Обучение менеджменту

          Политика нашей компании требует, чтобы каждый член руководства от среднего до среднего уровня посещал одну сессию по развитию менеджмента каждый год.

          Сеансы проводятся отделом корпоративного обучения и включают в себя различные двух- и трехдневные семинары для групп от 10 до 20 человек по широкому кругу вопросов профессионального управления. Курсы ориентированы на первые три уровня управления, и человек обычно посещает его с членами своей группы сверстников из различных операционных подразделений.Эта программа — двоюродный брат ID.

          Как компания с прогрессивным планом распределения прибыли, который позволяет менеджерам выходить на пенсию в любом возрасте после 20 лет службы, управленческая организация Marriott имеет тенденцию быть молодой, начиная с президента Билла Марриотта-младшего, которому 43 года. Менеджеры ресторанов в среднем составляют 24 и 29 лет, а районные менеджеры находятся в диапазоне от 28 до 35 лет, они очень близки по возрасту и мировоззрению к руководителям, которых они контролируют. В результате такой молодости существует небольшой разрыв между поколениями между высшим руководством и «линией огня».Тем не менее, компания по-прежнему делает упор на коммуникативных навыках, предлагая такие семинары, как «Управление поколением« сейчас »», на которых 30- и 35-летние менеджеры среднего звена учатся обращаться со своими еще более молодыми подчиненными.

          3. Планирование трудовых ресурсов

          Сколько и каких людей потребуется через три-четыре года для заполнения ключевых должностей в компании? При правильном управлении процесс планирования рабочей силы может создать перечень хороших потенциальных клиентов, которые обучены и готовы к продвижению вверх, чтобы заполнить вновь созданные управленческие возможности.

          Сотрудник, который знает, как он или она выполняет свою работу и каковы его шансы на повышение заработной платы и ответственности, с большей вероятностью будет счастливым сотрудником. Таким образом, ключевым элементом хорошего планирования кадровых ресурсов является периодический анализ эффективности всего управленческого персонала. Наши сотрудники знают, что эти обзоры их работы, отношения и потенциала являются предпосылками для продвижения по службе, и, естественно, из этого следует, что наши лучшие люди с нетерпением ждут их.

          Наша политика состоит в том, чтобы планировать эти проверки ежегодно (или чаще), поскольку при слишком большом расстоянии друг от друга они теряют эффективность.Они должны быть формализованы. Мы стараемся использовать их, чтобы сосредоточить внимание на сильных сторонах, а не на слабостях. Хотя они отнимают много времени и для некоторых менеджеров трудны, они являются единственным неизменно эффективным способом, о котором мы знаем, для выявления хорошего резервного персонала задолго до того, как в нем возникнет реальная потребность.

          Планирование рабочей силы осуществляется последовательными уровнями управления, при этом процесс начинается снизу и движется вверх. Каждый менеджер лично проверяет два уровня сотрудников ниже своего ранга.Это позволяет перекрывать процедуру оценки, потому что каждого оценивает его непосредственный начальник, а также человек, стоящий на два ранга впереди.

          Каждое линейное подразделение или отдел персонала строит кривые роста от трех до пяти лет и управленческий талант, необходимый для достижения роста. Например, если через два года нам понадобятся пять дополнительных районных менеджеров в данном подразделении, мы сможем определить от пяти до десяти человек сейчас , которые, как разумно ожидать, вырастут, чтобы занять эти должности.Если такие люди нуждаются в дополнительном обучении и опыте, высшее руководство должно знать, кто они, и должно гарантировать, что они получат необходимое внимание.

          Сохранять личную информацию

          Менеджеры склонны не признавать, что некоторые подчиненные действительно не продвигаются по службе; скорее они скажут, что конкретный человек «еще не готов» или «просто нуждается в большем опыте». Поэтому при планировании рабочей силы мы стараемся сосредоточить большую часть нашего внимания на тех людях, которые определены как перспективные «немедленно» или, самое большее, «в течение одного года».”

          Мы пришли к выводу, что чрезвычайно важно сохранить личный характер процесса и не допустить, чтобы он стал статистическим. Поэтому руководитель не пытается оценивать сотрудников, которые ниже его более чем на два уровня. Помимо этого, он (или она) не может быть непосредственно осведомлен о работе задействованных людей.

          Когда я участвую в планировании кадров, я задаю такие вопросы своей команде:

          • Сколько новых единиц вы собираетесь открывать в следующие два года?
          • Какой будет ваша организационная структура через два года?
          • Сколько времени вам потребуется, чтобы развить талант, необходимый для каждой должности?
          • Достаточно ли у вас выявленных резервных талантов на данный момент, чтобы удовлетворить ваши потребности через два года, и, если нет, можете ли вы нанять нужные вам таланты из других подразделений компании?
          • В крайнем случае, когда вы должны набирать необходимых «ускоренных» кандидатов извне для заполнения оставшихся вакансий?

          Планирование рабочей силы часто заставляет менеджера «кусать пулю», чтобы справиться с недостатком.Например:

          Некоторое время назад у нас был человек на руководящей должности среднего звена, которого считали главным будущим кандидатом на две или три разные должности более высокого уровня. Но большинство из них потребовало значительных путешествий — а он смертельно боялся летать. Мы сказали ему, где он стоял, и попросили его разобраться с проблемой, с нашей помощью, если он пожелает, с до , это может повлиять на его карьеру. В результате такого откровенного подхода он решил обратиться за медицинской помощью. Он взял свой страх под контроль и впоследствии был продвинут на должность, которую раньше не мог успешно занять.

          Такая высокая оценка придается оценкам планирования кадровых ресурсов, что президент нашей компании изучает отчеты об управлении по нескольким рангам и часто сравнивает их с отчетами за предыдущие годы. Он также лично отчитывается перед нашим советом директоров о планировании и оценке персонала для двух нижестоящих уровней управления.

          4. Стандарты производительности

          Мы считаем полезным составить подробные письменные заявления об ожидаемой производительности для каждого члена руководства.Каждый год они обсуждаются лично между подчиненным и начальником. Они позволяют человеку ответить на важнейший вопрос: «Что именно от меня ожидают в моей работе, чтобы я получил оценку , по крайней мере, как удовлетворительный исполнитель?» Они предоставляют менеджерам столь необходимую свободу определять для себя , как задача должна быть выполнена, при этом неся строгую ответственность за конечный результат .

          Стандарты производительности также применяются для повышения производительности сотрудников с более низким рейтингом.Они помогают тем, кто работает даже на неквалифицированной работе, понять важность своей функции для организации и ожидания компании от них. Например:

          • Серия буклетов рассказывает сотрудникам наших отелей о том, как они должны относиться к гостям, как они должны вести себя при общении с клиентами, какие знаки внимания проявлять и, во многих случаях, как говорить.
          • Буклет «Марриотт Беллман» разработан, чтобы убедить наших швейцаров в униформе, что они представляют самое важное первое и последнее впечатление для многих наших гостей, что они должны стоять с достоинством и хорошей осанкой и что они не должны опираться на стену или приподнимите ноги, когда сидите.В буклете также изложены важные стандарты личной гигиены.

          Гости часто подсознательно смотрят на посыльных, как на «мистеров». Сам Марриотт », потому что во многих случаях гость будет разговаривать и иметь дело с носильщиками во время визита чаще, чем с любыми другими сотрудниками отеля. Посыльный — это человек, с которым гость разговаривает по пути в свою комнату. Это коридорный указывает на циферблат кондиционера и указывает, где лежат дополнительные полотенца. Ожидается, что, устроив гостю комфорт, посыльный расскажет о ресторанах на территории, какие прекрасные блюда они подают и какие из них могут понравиться гостю больше всего во время его пребывания.

          Наши посыльные, посыльные (мы называем их «портье») и молодые люди, которые водят наши лимузины в аэропорту, — одни из наших лучших продавцов. Их учат часто улыбаться и делать все возможное, чтобы гости чувствовали себя гостеприимными и особенными . Это обычная практика, когда посыльный проверяет багажную бирку гостя и узнает, откуда он. Это прекрасная основа для разговора, когда гостя проводят в его комнату; есть сила в том, чтобы предложить, скажем, гостю из Атланты, что «вам действительно стоит посетить наш отличный отель в Атланте — в нем есть потрясающие рестораны и конференц-залы!»

          Я даже знал, что посыльные заводили разговор о акциях Marriott по пути в номер, одна из причин этого заключалась в том, что большое количество наших сотрудников владеют акциями компании.Спросите служащего Marriott, какова текущая цена его акций , и вы, скорее всего, получите правильный ответ! Мы поощряем интерес сотрудников к нашим акциям с помощью нашего плана распределения прибыли, плана покупки акций и различных программ управления акционерным капиталом. Мы считаем, что владение акциями способствует развитию гордости, идентификации и ответственности за прибыль на всех уровнях.

          В другом буклете, «Оператор коммутатора», подробно рассказывается, как разговаривать с гостем, и предлагаются рекомендации по работе в различных конкретных ситуациях, с которыми может столкнуться оператор коммутатора отеля.Еще один буклет, «Домработница», точно описывает, как следует приводить в порядок комнату, и сопровождается 12-минутным аудиовизуальным фильмом, который помогает убедиться, что работа выполняется правильно. Стандарты устанавливаются для каждой части работы — даже такие детали, как требование размещения обернутых кусков мыла с одной и той же стороны каждой умывальника с этикетками в вертикальном положении, чтобы их мог прочитать гость.

          «Летучий отряд»

          Сами по себе стандартов маловато. Чтобы следить за их соблюдением, «летучий отряд» инспекторов периодически переезжает из одной гостиницы в другую для наблюдения за операциями.Обычно в состав группы входят представители каждого из ключевых профессиональных навыков в отеле — эксперты по еде и напиткам, продажам и маркетингу, бухгалтерскому учету и финансам, персоналу, работе стойки регистрации, банкетам, ресторанам, ведению домашнего хозяйства и так далее.

          Вскоре после прибытия группа собирает всех сотрудников, дает ободряющую речь о цели своего визита и часто консультирует отдельных сотрудников по вопросам их работы, отношения и мнения о том, как эксплуатируется объект. Каждого сотрудника оценивают с точки зрения технической подготовки, отношения, чистоты и того, насколько хорошо он или она общается с гостями и другими сотрудниками.Подробная оценка проводится по каждому аспекту работы отеля, проводится сравнение с предыдущими отчетами и согласовываются цели для повышения эффективности в будущем. С менеджерами-резидентами договариваются о проведении оценки после отъезда группы.

          Отчеты летного отряда часто используются теми, кто направляет сотрудников в новую «команду открытия» отеля. Эти команды состоят из одного или нескольких выдающихся специалистов во всех сферах деятельности — мытье посуды, приготовлении пищи, уборке номеров, официантке и так далее.Сотрудники отбираются из отелей Marriott по всей стране. Например, недавно наш новый Marriott на 1000 номеров в Лос-Анджелесе открылся с очень небольшим количеством задержек, благодаря команде открытия, которая переехала в отель за несколько недель до начала работы и потратила от одного до трех месяцев на обучение новых сотрудников в Лос-Анджелесе.

          5. Карьерный рост

          Это программа продвижения по службе, разработанная для того, чтобы предоставить почасовым сотрудникам возможность продвижения вверх через должности с повышенными навыками, ответственностью и оплатой — даже до руководства — если у них есть способности и отрасль, чтобы соответствовать их амбициям.Первоначально он был разработан для малообеспеченных служащих из группы меньшинств. Во многих сотнях случаев это позволило сотрудникам вырвать себя и свои семьи из цикла бедности.

          Сотрудники должны требовать рассмотрения их продвижения по службе, и принимаются только те, кто имеет положительное отношение, склонности и опыт работы в Marriott. (См. Приложение II.) По сути, сотрудник должен сказать: «Я хочу расти вместе с компанией. Я хочу продвинуться вперед. Я готов и хочу больше работать, делать больше, учиться и готовиться к продвижению по службе.«Курсы образования для взрослых в местных школах иногда используются для улучшения навыков чтения, письма и изучения математики. Наши кадровые специалисты разрабатывают индивидуальные пошаговые программы для сотрудников, участвующих в программе. Отведено время для завершения каждого шага прогрессии; а если сотрудник слишком сильно отстает из-за недостатка усилий, его исключают из программы.

          Приложение II Карьерный рост Marriott (образец брошюры о компании)

          В среднем 800 сотрудников обычно участвуют в продвижении по службе одновременно.Это позволило многим людям получить два или три дополнительных продвижения по службе сверх того, что они могли бы заработать в противном случае. В качестве примера:

          Я вспоминаю одного работника ресторана, который был амбициозен и имел реальный потенциал роста. Она поговорила со своим боссом, менеджером одного из наших хороших сервисных центров, и после того, как была принята в программу, начала осваивать различные новые профессиональные навыки. Она потратила 40 часов на обучение для повышения по службе из расчета один час в день сверх своего обычного рабочего времени.Когда открывалась вакансия на более высокооплачиваемой работе, ее повышали на испытательный срок, чтобы доказать свою квалификацию. Таким образом она получила все более и более высокие оценки, и сегодня она работает менеджером одного из наших предприятий общественного питания в доме престарелых недалеко от Вашингтона. Без программы карьерного роста трудно представить, что она смогла бы продвинуться так, как работала на кухне, до руководителя подразделения.

          Сотрудники по понятным причинам довольны программой карьерного роста. Независимо от того, есть ли у сотрудника желание поступить на работу, знание того, что такая возможность существует, является сильным ингредиентом для поддержания положительного отношения к компании.

          6. Опросы общественного мнения

          Ежегодно мы проводим опросы рядовых людей. Эти опросы — наша первая линия защиты от нарастания неблагоприятного отношения — наша «система раннего предупреждения». Кроме того, как и обсуждаемая политика справедливого обращения, они являются одним из наиболее важных инструментов контроля качества.

          Специально обученные представители персонала выезжают в каждое из наших подразделений и проводят собрание всех сотрудников. Они рассказывают об опросе общественного мнения и призывают всех к откровенному и открытому участию.(Образец анкеты для опроса сотрудников Marriott см. В Приложении III.)

          Приложение III Анкета сотрудника

          Сотрудникам не нужно подписывать анкеты; кроме того, они могут добавлять анонимные комментарии к каждому заявлению в последующих интервью с представителями персонала. Ответы на опрос анализируются с помощью компьютера, а через две недели проводится собрание сотрудников для обсуждения результатов опроса и получения дополнительных комментариев. Через четыре недели после этого проводится еще одно собрание, чтобы объявить о действиях, которые будут предприняты в ответ на опрос.Результаты опросов, проведенных в предыдущие годы, часто выносятся для сравнения с новыми опросами.

          Часто опросы выявляют небольшие, но потенциально серьезные ситуации, игнорирование которых может выйти из-под контроля. Одно недавнее исследование, например, показало, что сотрудники возмущены тем, что им не предоставляют безопасное место для хранения ценностей во время работы; время от времени их беспокоили мелкие кражи из шкафчиков. Когда это мнение было выявлено, сотрудникам было предоставлено безопасное место для хранения, а причина недоброжелательности была устранена.

          7. Справедливое обращение

          Наша программа справедливого обращения появилась раньше и выходит за рамки закона Федерального правительства о равных возможностях 1960-х годов. Мы даем новым сотрудникам справочник, в котором описывается, какое поведение компания ожидает и что, в свою очередь, компания считает своими обязательствами перед сотрудником. В справочнике, среди прочего, описываются гарантии занятости, возможности продвижения по службе, дисциплинарные меры, безопасность и пошаговая процедура для справедливого разрешения любой личной жалобы.

          Процедура рассмотрения жалоб, являющаяся частью нашей политики справедливого обращения, является оплотом нашей программы контроля качества. Он пытается гарантировать, что ни один руководитель не скажет последнее слово о работе сотрудника в случае спора. Если сотрудник не считает, что с ним обращались справедливо, он может подать апелляцию, не опасаясь возмездия со стороны руководителя. Для многих наших сотрудников предусмотрен омбудсмен. Это Джон Рэндольф, 61-летний мужчина, который работает в компании с момента ее основания.Он — почетный друг всех, от посудомоек до высшего руководства, и он имеет абсолютное право передавать любые разногласия, любые обвинения в несправедливом обращении на всех уровнях иерархии — в канцелярию президента, если это необходимо. Недавний пример его работы проиллюстрирован следующей историей:

          Сотрудник ресторана, которого перевели из одного подразделения в другое, возмутился этим переездом. Хотя она жаловалась, ее начальник решил, что перевод выполнен в соответствии с приказом; его начальник, привлеченный к делу по ее просьбе, также согласился с решением.Затем она позвонила Джону Рэндольфу. Он выслушал ее рассказ, а затем проехал 100 миль от Вашингтона до ее отделения, взял интервью у ее начальника и, наконец, согласился с ней, что с ней несправедливо обошлись, когда ее заставили перейти в другой отдел.

          Безуспешно пытаясь отменить решение на уровне подразделения, Рэндольф по каналам передал дело вице-президенту подразделения и провел встречу, на которой присутствовали сотрудник, районный менеджер и руководитель соответствующего подразделения.Изучив факты, вице-президент поддержал низшее руководство. Но Рэндольф по-прежнему не соглашался.

          Он перевел дело на следующий более высокий уровень, к вице-президенту группы, где полное рассмотрение дела позволило получить дополнительную информацию, которая поддерживала точку зрения сотрудника. Вице-президент группы рассмотрел дело в новом свете вместе с вовлеченными менеджерами, а затем, с их согласия, вернул женщину на прежнюю работу без потери заработной платы.

          Это дело, как и многие другие, рассмотренные Джоном Рэндольфом, потребовало нескольких недель и многих часов рабочего времени — и все это в интересах справедливости для одного сотрудника.Мы считаем, что наша известная готовность пройти «весь путь» таким образом, когда это необходимо, является важным компонентом нашей программы контроля качества сотрудников.

          На всех этапах нашей деятельности у нас есть представители персонала, которые могут выполнять функции омбудсменов, когда возникает необходимость. Иногда в подразделениях, где работает большое количество молодежи из старших классов или колледжей, роль берет на себя «домашняя мать», которая, как ожидается, будет направлять молодежь и предупреждать руководство о проблемных ситуациях, которые могут возникнуть.

          8. Распределение прибыли

          Эта программа возникла из убеждения мистера и миссис Дж. Уиллард Марриотт, которые основали нашу компанию с киоска корневого пива в Вашингтоне почти 50 лет назад, что их сотрудники несут ответственность за большую часть успеха их компании и заслуживают большего, чем зарплата и несколько дополнительных льгот в обмен на их усилия. Их сын, Билл Марриотт-младший, полностью согласился с этим подходом, и с тех пор, как он стал президентом, наш план распределения прибыли улучшался несколько раз.

          Все сотрудники и менеджеры имеют право присоединиться к нашему плану после трех лет работы, и 80% из них действительно присоединяются. Они вносят в план не менее 5% своих доходов, и компания распределяет прибыль, которая в прошлом более чем равнялась сумме взносов сотрудников. Эти доходы инвестируются попечительским советом, в который входят как руководство компании, так и внешние консультанты. Поскольку плану исполнилось всего 15 лет, ни один из наших пенсионеров еще не получил от него максимальной выгоды, но прогноз прибыли для одного из наших недавних новых сотрудников будет служить для определения масштабов программы:

          В прошлом году Билл Джонс привез свою жену и ребенка в район Филадельфии, чтобы начать управленческую карьеру в нашем семейном ресторане Роя Роджерса.Билл, которому было 25 лет, закончил два года неполного колледжа и службу в армии, и за его плечами был год бесперспективного опыта работы. Мы начали его с зарплаты стажера в 9000 долларов в год.

          Если Билл останется с нами до 55 лет и добьется значительного прогресса за свои 30 лет службы, поднявшись на три или четыре должности до уровня районного менеджера, его ожидания от фонда распределения прибыли впечатляют. Его пенсионный фонд даже в 45 лет будет стоить почти 150 000 долларов; через 30 лет его фонд должен превысить 600 000 долларов.(Эти прогнозы предполагают увеличение средней годовой заработной платы на 8% и результативность фонда, эквивалентную показателям, достигнутым за последние 15 лет.) С другой стороны, его общий вычет из заработной платы за 30 лет составит менее 50 000 долларов.

          Продолжение эволюции

          Описанные здесь программы и мероприятия — далеко не последнее слово в области контроля качества. Они потребовали много времени и принесли много хороших результатов, но их следует рассматривать только как шаги на пути. Программы, которые вчера делали наших сотрудников счастливыми, не обязательно будут работать завтра.Рассмотрим всего два примера необходимости постоянных изменений:

          1. Наши планы распределения прибыли и карьерного роста были разработаны для удовлетворения потребностей эпохи, когда большинство наших сотрудников были взрослыми, профессионально обслуживающими, постоянно занятыми, в основном чернокожими, относительно необразованными и лишь незначительно квалифицированными рабочими. Но сегодня большая часть нашей рабочей силы состоит из работающих неполный рабочий день, молодых сотрудников, которые завершают свое образование, и образованных работников, для которых существует множество альтернативных рабочих мест.Кроме того, федеральное правительство сейчас проявляет значительно больший интерес к этому предмету, чем когда мы только начинали наши планы. Короче говоря, мы не можем считать само собой разумеющимся, что программы обновлены.

          2. Наш подход к обучению и развитию менеджеров развился до того, как послевоенный «молодой урожай», «настоящее поколение», начал входить в состав управленческих кадров. Это было время, когда «традиционные» ценности безоговорочно принимались. Обычно считалось, что продвижение по карьерной лестнице мужчины является его самой важной жизненной целью, что удовлетворение потребностей следует откладывать до тех пор, пока они не заработаны, и что главными интересами женщины должны быть ее семья и карьера мужа.Конечно, сейчас у нас есть поколение стажеров по менеджменту, которые зачастую безразличны к этим ценностям. Поэтому наш подход к программам карьерного роста должен постоянно развиваться, и мы должны смотреть на эти программы непредвзято.

          Однако в одном важном отношении мы считаем, что наш подход к контролю качества так же надежен, как и раньше. Полвека назад Дж. Уиллард Марриотт пришел к выводу, что счастливые сотрудники делают счастливых клиентов. Мы находим, что это простое убеждение по-прежнему имеет смысл.

          Версия этой статьи появилась в июльском выпуске журнала Harvard Business Review за 1975 год.
          .

          Примеры резюме по контролю качества (описание работы и навыки)

          Образец резюме по контролю качества

          Уолтер Дж. Браун

          Специалист по контролю качества

          [email protected]

          (646) 888-5555

          linkedin .com / in / walterbrown

          Сводка квалификаций

          Специалист по контролю качества, ориентированный на детали, с более чем 2-летним опытом в области контроля качества и выявления проблем.Выявлены и внедрены новые руководства по контролю качества, которые сокращают время проверки на 30%. Стремление использовать опытный опыт инспекции контроля качества, чтобы стать следующим супервайзером QC в Queens Industrial.

          Опыт работы

          Специалист по контролю качества
          Май 2017 — май 2019
          Производственный центр ConnFox, Ямайка, Нью-Йорк

          Ключевые квалификации и обязанности

          • Принятые решения по качеству (принятые или отклоненные) на основе предоставленного контроля очертания.
          • Проверены производственные записи на предмет точности и соответствия.
          • Выполнял плановые операции по контролю качества промышленных и коммерческих товаров.
          • Ведение и систематизация всех записей, документации и других файлов, связанных с задачами по обеспечению качества и проверкам.

          Ключевые достижения

          • Выявлены и внедрены новые руководящие принципы контроля качества, которые сокращают время проверки на 30%.
          • В 2018 году был удостоен награды Нью-Йорка за высшую производительность.

          Инспектор по контролю качества
          Сентябрь 2016 г. — май 2017 г.
          Three-Headed Snake, Inc., Jackson Heights, NY

          Ключевые квалификации и обязанности

          • Отслеживаемый производственный результат и соответствующие производственные стандарты.
          • Принятые или отклоненные образцы продукции после полной инженерной проверки качества.
          • Удалены и задокументированы все бракованные образцы продукции в соответствующих журналах.

          Образование

          Ассоциированная степень по контролю качества

          Городской университет Нью-Йорка, Статен-Айленд, Нью-Йорк

          Выпуск: 2016

          Соответствующая курсовая работа: Статистический контроль процессов, Контроль качества поставщиков, Качество Системы менеджмента, технологии калибровки, анализ материалов.

          Ключевые навыки

          • Измерительные приборы (штангенциркуль, микрометры, микроскопы, компараторы)
          • Приемочный отбор проб и контрольные карты
          • Протокол процесса и контроль процесса
          • Контроль качества Проверка
          • Lean Six Sigma Collaboration
          • Lean Six Sigma Collaboration
          • Внимание к деталям
          • Методология 5S

          Сертификаты

          • Сертифицированный техник-технолог (CPT) Совета по стандартам производственного опыта
          • Сертификат сертифицированного инспектора качества Американского общества качества

          Награды

          • Награда Нью-Йорка за качество за высочайшую производительность 2018

          Членство

          • Американское общество качества (ASQ)

          Языки 9 0021

          • Испанский (Латинская Америка): базовые навыки разговорной речи

          Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме.Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

          Образец резюме по контролю качества — Дополнительные шаблоны и составьте свое резюме здесь .

          Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

          [Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety. В моем резюме теперь одна страница , а не три . То же самое.

          Создайте свое резюме прямо сейчас

          Вот несколько руководств, связанных с резюме по контролю качества:

          Это был наш подход к образцу идеального резюме контроллера качества.

          Сейчас —

          Давайте узнаем, как написать резюме контроля качества, которое не будет отклонено:

          1. Выберите лучший формат для вашего резюме контроля качества

          A контроля качества (QC) Специалист — это работник, который управляет процессом, с помощью которого программное обеспечение, оборудование, потребительские товары и другие элементы проверяются после различных этапов производства, чтобы гарантировать соответствие стандартам, прежде чем они будут переданы конечному пользователю и потребителю.Специалисты по контролю качества часто выявляют и устраняют проблемы по мере их возникновения.

          Инспектор по контролю качества — это сотрудник управленческого уровня, который наблюдает за процессом проверки качества, безопасностью производимой продукции или готовностью программного обеспечения в дополнение к надзору за задачами других сотрудников QC.

          ISO 9000 довольно прост, когда дело доходит до рекомендаций по контролю качества.

          Следуйте их примеру в своем резюме —

          Используйте отличный формат резюме, чтобы все было организовано и прошло проверку качества менеджером по найму.

          Следуйте этим правилам формата резюме QC :

          Профессиональный совет : формат резюме PDF почти всегда лучший, если в описании вакансии специально не требуется отправить документ Word.

          2. Напишите цель или резюме резюме контроля качества

          Цель или резюме резюме — это ваш шаг вперед для работы по контролю качества.

          Этот абзац из 3–4 строк, также называемый профилем резюме, знакомит вас с менеджером завода или компании.

          Выберите резюме резюме , когда у вас есть большой опыт контроля качества . Сводное заявление идеально подходит для «резюмирования» ваших прошлых обязанностей и навыков в области контроля качества.

          Выберите возобновите цель , когда вы новичок в контроле качества . Объективное заявление заменяет ваш недостаток опыта вашими будущими карьерными целями QC.

          Оба варианта включают ключевое достижение, чтобы доказать им, что вы так хороши, как говорите.

          Совет для профессионалов : Заголовок резюме идет вверху, но это не означает, что вы должны сначала написать его. Вместо этого оставьте это до конца, чтобы иметь хорошее представление о том, что писать в остальной части вашего резюме.

          3. Создайте идеальный контроль качества Описание вакансии для резюме

          Независимо от того, проверяете ли вы таблетки на фармацевтической линии или детали на автомобильном заводе, опыт работы с резюме является ключевым.

          Итак —

          Ознакомьтесь с описанием работы по контролю качества следующим образом:

          • Сначала разместите свою последнюю работу, а оттуда вернитесь в прошлое.
          • Сначала укажите название должности, затем даты работы, название завода или компании и, наконец, 5 или 6 должностных обязанностей.
          • Используйте слово действия (например, проверено, , отклонено, и т. Д.), Чтобы начинать каждую точку маркера.
          • Добавьте одно или два измеримых достижения, чтобы подтвердить свое превосходство.
          • Узнайте, как составить резюме для конкретной работы. Менеджеры заводов бросают в компактор общие резюме.

          Pro Tip: Как написать резюме без опыта в контроле качества? Это то же самое.Однако, поскольку у вас нет опыта контроля качества, при написании записей в истории работы придумайте наиболее релевантные для контроля качества пункты.

          4. Сделайте ваше резюме для контроля качества ярким.

          Многие соискатели контрольной работы пренебрегают своим образованием в резюме.

          Позже они удивятся, почему им так и не перезвонили.

          Итак —

          Вот как правильно составить образовательный раздел резюме для работы по контролю качества:

          • Начните с самого продвинутого образования, которое у вас есть, и вернитесь к нему.
          • Добавьте название степени или сертификата, даты окончания, название и местонахождение школы, а также соответствующую курсовую работу.
          • Если это уместно или может помочь вашему делу, укажите дополнительную информацию, например, отличия по латыни и любимые уроки.
          • Если у вас есть высшее образование (например, степень бакалавра), не добавляйте среднюю школу.

          Совет для профессионалов : Соответствующие курсовые работы для работы по контролю качества означают не только темы, связанные с контролем качества. Включите также любые пройденные вами курсы, связанные с конкретной отраслью работы, на которую вы претендуете (например,г., автомобилестроение, программное обеспечение).

          5. Подчеркните свои навыки контроля качества для резюме

          В Соединенных Штатах количество рабочих мест, связанных с контролем качества, сократится на 11% (более 55 000 рабочих мест) в период с 2016 по 2026 год.

          Чем меньше спрос, тем труднее для тебя.

          Чтобы убедиться, что вы не являетесь кандидатом, которого они не обойдут, покажите менеджеру по найму, что ваши навыки контроля качества не имеют себе равных с помощью списка лучших навыков контроля качества.

          Ключевые навыки контроля качества для резюме — примеры

          Но —

          Взяв этот список вместо того, чтобы составить свой собственный, не покажет качество или контроль .

          Вот что нужно делать вместо этого:

          Совет для профессионалов: менеджеры по найму QC знают, что каждый кандидат добавляет мягкие навыки, такие как внимание к деталям, хотя нет возможности измерить это количественно. При составлении резюме по контролю качества усердно используйте те навыки, которые они просят в описании должности, в первую очередь.

          При создании резюме в нашем конструкторе перетаскивайте пункты списка, навыки и автоматически заполняйте скучный материал.Проверка орфографии? Проверка . Начните создавать свое резюме здесь .

          Когда вы закончите, конструктор резюме Zety оценит ваше резюме и подскажет , точно , как его улучшить.

          6. Добавьте другие разделы в свое резюме для контроля качества

          Пока что вам удалось написать солидное резюме.

          Но пройдет ли контроль качества?

          Дело в том, что у всех других соискателей QC есть указанные выше основные разделы.

          Итак, чтобы сделать ваш более уникальным, добавьте несколько дополнительных возможностей выбора.

          Вот несколько замечательных дополнений к резюме для работы по контролю качества:

          7. Приложите сопроводительное письмо для резюме контроля качества

          Насколько важно сопроводительное письмо?

          Супер.

          Пропускайте сопроводительное письмо на свой страх и риск, так как более половины работодателей хотят приложить его к вашему резюме.

          Итак —

          Вот как написать сопроводительное письмо QC, которое поможет вам пройти собеседование:

          Узнайте больше о том, что включать в сопроводительное письмо, как долго это слишком долго для сопроводительного письма и других полезных советов по сопроводительному письму.

          Совет для профессионалов : Не забывайте следить за своим заявлением о приеме на работу. И пока вы ждете их ответа, почему бы не начать репетировать перед собеседованием?

          Есть вопросы, как составить резюме контроля качества? Не знаете, как говорить о навыках контроля качества и инспекционных способностях? Напишите нам в комментариях ниже и спасибо за чтение!

          .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *