Review что такое: REVIEW — Перевод на русский

REVIEW — Перевод на русский

EnglishNow I’m going to review a study that I did, which was jazz in an fMRI scanner.

Вот обзор проведённого мной исследования; это был джаз в ФМРТ-сканере.

English5: Ask Google to review your siteIf your site was infected with malware

4. Попросите у Google отзыв о своем сайтеЕсли сайт заражен вредоносным ПО

EnglishGoogle will review the request and may remove the information from our search results.

Google рассмотрит запрос и в случае необходимости удалит эти данные из результатов поиска.

EnglishYou should also review your site against the Webmaster Guidelines.

Не забудьте проверить, соответствует ли ваш сайт руководству для веб-мастеров.

EnglishWhen you review your web logs, the URL will now be updated with information about each click.

Теперь при просмотре веб-журналов вы увидите в URL данные по каждому клику.

EnglishReview the search results, if any, to see if one of them describes your business.

Проверьте, нет ли описания вашей компании в результатах поиска.

EnglishIf the review is found to be in violation of our Google Maps policies, it will be removed.

Если окажется, что отзыв нарушает правила Карт Google, мы его удалим.

EnglishGeneral Order Information — Review order status or request order changes.

Общая информация по заказу – просмотрите статус заказа или направьте запрос на изменение заказа.

EnglishOn the Transactions page, click View Order next to the order containing the item you’d like to review.

На странице Транзакции нажмите Просмотреть заказ рядом с интересующей вас позицией.

EnglishFor tips on making your pages easy for our system to review, see our Webmaster Guidelines.

Советы по разработке страниц, удобных для проверки, представлены в руководстве для веб-мастеров.

EnglishReview our Privacy Policy for details about how we handle your personal information.

Подробнее о том, как мы обрабатываем вашу личную информацию, читайте в нашей Политике конфиденциальности.

EnglishAlso, you may want to review some tips for protecting your account.

Мы также рекомендуем ознакомиться с советами по защите аккаунта.

EnglishClick Delete this review and confirm that you would like to delete your review.

Нажмите Удалить этот отзыв и подтвердите удаление.

EnglishTo learn more about link units, please review the link units section of the AdSense Help Center.

Для получения дополнительной информации о блоках ссылок см.

EnglishReview the instructions in the Google Chrome Help Center.

Ознакомьтесь с инструкциями в Справочном центре Google Chrome.

EnglishNow, what I’m going to do is I’m going to review those two scenes.

Сейчас я собираюсь [лучше] осмотреть эти две сцены.

EnglishPlease review the code and note that the code needs to be included in its entirety for this pre-loader to function properly.

Учтите, что для правильной работы загрузчика код должен быть вставлен полностью.

EnglishFor example, beneath a movie review shared by your friend Jake, you may see Jake’s name and picture.

Например, под рецензией на фильм, опубликованной вашим другом Андреем, отображаются его имя и фотография.

EnglishSubject to business review by local Axis representative.

*Подлежит анализу локальных представителей компании Axis.

EnglishIn the dialog, you can open example videos and also review different frame rates and compression settings.

В диалоге вы можете открыть примеры видео, а также проверить разную частоту кадров и настройки сжатия.

Как писать ревью на английском. Film and book review in English ‹ engblog.ru

Случалось ли так, что поход в кинотеатр и новая разрекламированная премьера очередного блокбастера не приносили вам ничего, кроме горького разочарования? Хотелось скорее сглотнуть то неприятное послевкусие от впустую потерянного времени, забыть ошибки режиссера и убогую игру актеров, как страшный сон? И в то же время наверняка есть такие фильмы, которые смогли-таки тронуть до глубины души, и вам хотелось рассказать всем о них. В русском языке есть удивительное множество слов и фраз, помогающих изложить на бумаге весь тот ураган эмоций, который обуревает нас после просмотра фильма или чтения книги. Однако когда дело доходит до английского языка, то в лучшем случае на ум приходят только interesting, exciting and wonderful. С этим надо бороться, друзья!

Содержание ревью

Как узнать, сто́ит ли тратить время на поход в кино или чтение новой книги? Конечно же из ревью! В узком смысле слова «ревью» – это рецензия, ваша личная оценка того, что вы увидели, прочитали или посетили.

Как и у любого вида сочинения, у ревью есть структура:

• Введение (о чем буду говорить).
• Основная часть (что именно понравилось / не понравилось).
• Заключение (смотреть или не смотреть, читать или не читать).

Во введении, как правило, сообщают о том, какое произведение было выбрано для ревью, почему остановились именно на этом произведении, что заставило написать ревью. Особо много писать в начале нет смысла, это должны быть 2-3 предложения, которые расскажут, о чем пойдет речь.

Все самое интересное находится в основной части, здесь можно дать волю своей фантазии. В этой части указывают, какие актеры снимаются в главных ролях и каких персонажей они играют, причем хорошо бы совместить это с событиями фильма. Однако не стоит увлекаться и пересказывать весь сюжет: не забывайте, что ваше ревью может читать человек, который не видел фильм или не читал книгу. В противном случае вы рискуете получить обидное прозвище «спойлер» – от английского to spoil – портить. Это такая неприятная личность, которая портит все удовольствие от фильма или книги путем пересказывания сюжета.

Кстати, о сюжете (plot). Конечно, вам не нужно описывать весь сюжет, но все же его составные части следует знать:

• Exposition (завязка) – начало истории, которое представляет конфликт, действующих лиц, место действия.
• Rising action (развитие сюжета) – события перед кульминацией, где действующие лица пытаются решить конфликт, но у них это не получается.
• Climax (кульминация) – самая высокая точка напряжения действия.
• Falling action (действия после кульминации) – события, следующие после кульминации.
• Resolution (развязка) – конец истории, показывающий решение проблем и конфликтов главных героев.

И в заключение каждый уважающий себя ценитель литературы и кинематографа пишет, стоит ли данный фильм/книгу смотреть/читать, а также подводит итог, почему он так считает.

Пример ревью

Не будем откладывать дело в долгий ящик и сразу обратимся к примеру ревью фильма, который я очень люблю, – “The Hunger Games” («Голодные игры»). Кстати, любители жанра антиутопии оценят по достоинству книгу Сьюзен Коллинз “The Hunger Games”, на основе которой и был снят фильм.

Transcript

↓ Скачать transcript видео (*.pdf, 172 Кб)

Автор указал все основные пункты ревью, правда? Начал с того, что рассказал, какой фильм выбрал и почему. Далее описал основные перипетии сюжета, судеб главных героев, конфликт и решение конфликта. И самое главное – указал свое отношение к фильму: что ему понравилось, а что показалось странным. После этого сделал заключение – стоит смотреть или нет. Вполне хороший пример ревью с прекрасной лексикой, которую мы представим в табличке.

Полезные фразы для написания ревью

Что же, теперь мы знаем, какие структурные элементы нужно упомянуть в своем сочинении. Однако это не самое трудное, самый большой вопрос возникает с выбором слов! Как красиво описать все, что чувствуешь, словами? Этот вопрос терзает многих. Давайте остановимся подробно на словах и фразах, которые можно использовать при описании фильмов или книг. Но сначала узнаем о самых популярных жанрах фильмов.

После жанров фильмов следуют типы фильмов, и здесь мы выделим следующие:

А вот такие прилагательные мы можем использовать при описании фильмов и книг:

Также я хочу привести сводную таблицу, в которой указаны прилагательные, описывающие положительные и отрицательные аспекты фильмов:

Общие фразы для описания фильмов. A film can…

• boast a star-studded cast – похвастать звездным коллективом;
• explore (dare to tackle) many issues – исследовать (осмелиться решить) многие проблемы;
• do a commendable job translating the book to the screen – делать похвальную работу по адаптации (переводу) книги на экран;
• deal with controversial issues – иметь дело с противоречивыми проблемами;
• be a true classic of the silver screen – быть настоящей классикой киноэкрана;
• eclipse all preceding – затмить всех предшествующих;
• trigger a great deal of heated debates – вызвать много жарких дебатов;
• win universal approval – завоевывать всеобщее одобрение;
• bombard the viewer with scenes of suffering, upsetting or misleading information – «закидывать» зрителя сценами страданий, расстраивающей или неверной информацией.

Хотите порекомендовать фильм к просмотру или книгу к прочтению? Давайте сделаем это так:

• The interesting facts offered in this book/film make it stand out – интересные факты, представленные в фильме/книге, выделяют ее среди других.
• Don’t miss it – не пропусти.
• It will change the way you think – она поменяет ход ваших мыслей.
• It is well worth seeing/reading – сто́ит того, чтобы его посмотрели/прочитали.
• It is a masterpiece of its kind – это своего рода шедевр.
• It succeeds in… – преуспел в…
• It is highly entertaining read – очень развлекательное чтиво.

Как видите, вариантов написания рецензии на английском языке на книгу и фильм существует невероятное множество, и слово interesting можно теперь спокойно забыть. Данную лексику можно использовать не только при написании ревью, но и просто в разговоре, описывая свои впечатления от художественного произведения. Кроме того, во многих международных экзаменах по английскому языку (FCE, CAE, CPE) есть письменное задание – написать ревью. Для успешного выполнения этой письменной работы можно смело брать и заучивать фразы из статьи.

И напоследок предлагаем вам пройти тест, чтобы закрепить материал, на котором мы сфокусировались в этой статье:

Тест

Film and book review

Выберите правильный вариант ответа

Задание 1.

A series of related events that make up the main story in a book, film etc.

Задание 2.

A part of a book, film, or play that tells you what happened during an earlier time.

Задание 3.

When a play, film, or new product aren’t successful.

Задание 4.

Books and films about imaginary future events and characters, often dealing with space travel and life on other planets.

Задание 5.

The most exciting or important moment in a story, event, or situation, usually near the end.

Задание 6.

A sad film or story that makes you cry.

Задание 7.

A translation of what people are saying in a foreign language film or television programme.

Задание 8.

A film genre in which one or more heroes are involved in a series of challenges that typically include fight scenes, violence, and frantic chases.

Задание 9.

All the performers in a film or play.

Задание 10.

An excellent painting, book, piece of music etc, or the best work of art that aparticular artist, writer, musician has ever produced.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Code review — как это делать в стиле Google?

Рано или поздно для каждого программиста настаёт время отвлечься от собственного кода и оценить чужой. Осознав неизбежность этой работы, вам нужно будет решить, как цензурно выразить всё, что вы думаете о рецензируемом коде. Мы расскажем, как с этой задачей справляются в Google.

Стандарты

Главная цель code review в Google — постоянно совершенствовать кодовую базу. Соответственно, если вы делаете обзор на код, являющийся частью большого проекта, — подумайте в первую очередь не о сиюминутных решениях, а о том, как это повлияет на весь проект в перспективе. Есть два аспекта, которые вам придётся отбалансировать.

Дилемма обозревателя

С одной стороны, разработчику нужно предоставить возможность развиваться. Если вы честно скажете, что он наваял полный бред, который не пойдёт в кодовую базу ни под каким видом, вы можете лишить его всякого желания работать над улучшением кода.

В то же время нужно придерживаться стандартов качества кодовой базы проекта. Иногда кажется, что немного костылей и просто не слишком хорошего кода — не так уж и страшно, но такие вещи имеют свойство накапливаться.

Главное правило

Запомните, именно вам предстоит найти баланс, позволив кодерам развиваться, и в то же время не пожертвовав качеством кода.

Отсюда главное правило: даже если сам код, с вашей точки зрения, не идеален и не полностью соответствует стандартам вашей компании, его нужно добавить в базу, если вы уверены, что он улучшит проект.

Естественно, из этого правила бывают исключения. Например, если предложенный код добавляет фичу, которая определённо не нужна в проекте, от одобрения надо отказаться, как бы хорош ни был сам код.

Наставничество

Оставляйте комментарии, делитесь своим опытом, в перспективе это улучшит код, который достанется вам от этого разработчика в будущем. Однако следует разделить указания, обязательные к выполнению и общие рекомендации. В Google советуют использовать для последних префикс «Nit:» (от слова «nitpicking», придирка). Не обязательно обозначать рекомендации именно так, это просто общеупотребительный способ.

Принципы

• Факты и данные важнее личного мнения и персональных предпочтений.
• Стиль кода должен соответствовать принятому в вашей команде. Если какой-то момент не оговорён — оставляйте его на усмотрение кодера.
• Архитектура кода должна соответствовать принципам, лежащим в основе проекта. Если есть несколько способов решить задачу — выбирайте тот, который соответствует этим принципам. Если есть несколько равно эффективных вариантов — оставьте выбор за автором кода.
• Можно попросить автора согласовать стиль кода с текущей кодовой базой, если это не ухудшит общего качества.

Разрешение конфликтов

В случае разногласий с кодером постарайтесь найти вариант, устраивающий обоих. В первую очередь обратитесь к чётко прописанным стандартам проекта. Возможно, будет лучше обсудить проблему при личной встрече или по видеосвязи.

Если это не помогает, стоит расширить дискуссию, вовлекая других членов команды, тимлида, эксплуатационников и инженеров. Не допускайте, чтобы вашего решения приходилось ждать слишком долго из-за разногласий с кодером.

Что нужно проверить в рецензируемом коде

• Общая структура. Как код вписывается в ваш проект.
• Функциональность. Способен ли код полностью удовлетворить поставленные задачи.
• Удобство. Интуитивность UI и соответствие его общему стилю.
• Многопоточность. Рецензируемый код не должен конфликтовать с другими элементами кодовой базы при многопоточном выполнении. То же касается и внутренних конфликтов кода.
• Простота. Код не должен быть слишком громоздким. Максимально упрощаем, но не в ущерб качеству и функциональности.
• Перспектива масштабирования. Возможно, в коде могут быть реализованы некоторые возможности, востребованные в будущем, сообщите об этом разработчику.
• Наличие тестов (модульные, интеграционные и так далее). Внимательно изучите их структуру.
• Преемственность разработчиков. Все переменные, поля, функции, вообще все объекты и элементы в коде должны иметь ясные, однозначные имена. Комментарии к коду ясно и чётко объясняют, зачем нужен каждый элемент. Обратите внимание, вопрос «зачем это» важнее вопроса «что это».
• Соответствие стандартам. Код должен соответствовать стандарту стиля и быть должным образом документирован.

Проверьте каждую строчку кода, рассмотрите весь код в контексте проекта. Удостоверьтесь, что он способствует улучшению кодовой базы. Ну и не забудьте поблагодарить разработчика за интересные решения.

Последовательность действий при рецензировании кода

1. Оцените, имеют ли смысл предложенные изменения. Возможно, кодер пытается улучшить фичу, от которой ваш проект собирается избавиться. Направьте его усилия в нужное русло.
2. Изучите главную часть рецензируемого кода. Если затрудняетесь выделить эту главную часть, спросите разработчика. Найдя какие-то недостатки, немедленно сообщите автору кода. Переходить к изучению деталей кода до исправления основных недочётов нет смысла, вполне вероятно, что впоследствии эти детали значительно изменятся.
3. Изучите остальную часть кода. Ориентируйтесь на логическую последовательность действий и проверьте каждый файл, возможно, сначала имеет смысл разобрать модульные тесты, чтобы иметь представление о том, какие именно изменения планирует внести разработчик.

Скорость подготовки code review

Чем чреваты медленные code review?

• Уменьшается скорость работы всей команды. Как цепь не сильнее самого слабого звена, так и команда не быстрее самого медленного её участника.
• В Google считают, что обозреватель, появляющийся раз в несколько дней с ворохом комментариев, вызывает раздражение и жалобы разработчиков. В компании считают, что гораздо эффективнее незамедлительно реагировать на каждый апдейт от кодера, предлагая пусть и небольшие, но положительно влияющие на качество кодовой базы изменения.
• Чем сильнее вы затягиваете с code review — тем сильнее желание добавить код в базу «как есть», а это чревато ухудшением общего качества.

Как быстро нужно делать code review?

В идеале стоит приступать сразу после получения кода. Постарайтесь уложиться в один рабочий день. Учитывайте часовой пояс разработчика.

Единственное исключение из этого правила — если вы сконцентрированы на другой задаче. Переключение займёт слишком много времени. 

Постепенно вы сможете увеличить скорость работы. Но не делайте это в ущерб качеству.

Работа с большими объёмами

Попросите разработчика разбить код на несколько небольших фракций, с каждой из которых можно быстро справиться. Если это невозможно, постарайтесь как можно быстрее прислать хотя бы общие рекомендации по улучшению. Разработчик не должен простаивать.

Экстренные ситуации

Иногда дела обстоят так, что скорость становится основным фактором, ради которого приходится жертвовать качеством. В вашем проекте такие ситуации должны быть чётко обозначены. В качестве образца можете свериться с гайдом Google.

Как писать комментарии во время рецензирования

• Будьте благожелательны. Вы с разработчиком на одной стороне баррикад. Рецензируйте код, а не кодера.
• Не будьте императивны, поясняйте свои рекомендации и указания. Это поможет разработчику лучше понять и выполнить их.
• Объясните, чего вы хотите, но не делайте работу за кодера. Как правило, он всё же может сделать её лучше. Помните, разработчику нужно дать возможность развиваться. Опять же, не в ущерб качеству. Ищите баланс.
• Предложите разработчику попробовать упростить код, а если это невозможно — добавить подробные комментарии.

Работа с возражениями

Разработчики могут быть не согласны с вашими указаниями. Эти люди работают непосредственно с кодом, так что задумайтесь, возможно, в их возражениях есть резон? Если же вы уверены в своей правоте, попробуйте донести свои аргументы до собеседника. Всегда оставайтесь корректны и внимательно изучайте доводы разработчика.

Не поддавайтесь на уговоры из разряда «сабмить сейчас, доделаю потом». Возможно, доделает. Но, как правило, нет.

А вот общие жалобы на излишнюю придирчивость имеет смысл пропускать мимо ушей. Придерживайтесь стандартов, принятых в вашем проекте и требуйте того же от других.

Адаптированный перевод статьи «How to do a code review»

Performance review — оценка сотрудников в компаниях Кремниевой Долины | by Ruslan Gafarov

В компаниях Кремниевой Долины популярна оценка сотрудников по методу перфоманс ревью (performance review). В разных организациях есть свои тонкости и особенности проведения опросов, но общие принципы одинаковы почти везде.

Каждые полгода членов команды оценивают по двум критериям:

• производительность
• развитие

Производительность оценивают по тому, насколько человек справляется со своей работой, делает то, что с него спрашивали. Есть 3 варианты оценки:

1 — ничего не делает, забивает болт на задания.

2 — выполняет все свои обязательства, но не более и не менее того.

3 — выполняет больше того, что с него спрашивают. Берет на себя ответственность, спрашивает дополнительные задачи, что-то организовывает.

Обучаемость и развитие сотрудника — второй критерий. Им оценивают развивается ли сотрудник или просто работает и выполняет свои задачи, насколько быстро он обучается. Человек может прекрасно выполнять свою работу и получить высокую оценку за производительность. Но не развиваться и получить за этот параметр низкий балл. Это повлияет на общую оценку ревью.

Оценки за развитие:

1 — ничему не учиться. В течение полугода-года ничего нового не узнал, не приходил с вопросами, не интересовался стратегией развития.

2 — задает вопросы только внутри своего уровня. Например, он разработчик среднего уровня или менеджер среднего уровня и изучает проблемы только на этой глубине, не смотрит выше и ниже.

3 — обучается дополнительно и превосходит ожидания в этом деле. Он может быть менеджером начального уровня, но задумывать о стратегии развития для своего роста. Или решает задачи не своего уровня, которые долго время никто не мог решить. Где-то что-то почитал, порасспрашивал, сходил на конференцию и нашел решение. Обучает других сотрудников.

Менеджеры (руководители команд) выставляют оценки своим сотрудникам за каждый критерий и вычисляют общий балл.

Если кто-то претендует на повышение, он должен показать отличный результат и дать топ-перфоманс по обоим критериям. Если высокий результат будет только за производительность или только за развитие, повышения не будет. Такие ребята очень важны для компании. Они делают все, чтобы она росла и развивалась.

Тех, кто получил 1 или 2, могут уволить или дать шанс исправиться. Решается в индивидуальном порядке.

Есть середнячки. Они делают свою работу, обучаются, но еще не достигли выдающихся результатов. В них верят, их поддерживают и всячески помогают. С ними обсуждают стратегию развития, дают советы, считается, что им надо дать толчок, чтобы они перешагнули свой барьер.

По результатам ревью решается вопрос о повышении зарплаты. Обычно менеджеру выделяется некоторый бюджет, который он на свое усмотрение распределяет по членам команды. Может дать каждому некоторый процент от этого бюджета, а может всю сумму отдать одному сотруднику, который показал выдающиеся результаты.

Оценка состоит из множества этапов. Это довольно замороченный процесс, из многих этапов.

Первый этап — оценка себя

Любой человек должен уметь оценивать себя. Без этого не может быть карьерного роста. Как он будет оценивать других, если не умеет адекватно оценить свою работу? Как может просить повышения, если он не может сформулировать, за что именно его нужно повысить?

Если специалист претендует на повышение, его оценка будет читаться вице-президентами. Поэтому он должен уметь четко формулировать отчет. Напишет плохо — извини, повышения не будет, ты сам не умеешь строить свою карьеру.

Чтобы помочь сотруднику, ему могут выслать специальную форму с разными вопросами: «Что ты сделал хорошо?», «С чем ты не очень справился?». Каждый год такая форма меняется кардинально.

Второй этап — оценка от руководителя

Параллельно с этим человеком оценивает его непосредственный руководитель.

Менеджер команды просит у оцениваемого сотрудника список из 5 человек, которые могут подтвердить его компетентность. Эти люди называются индоссамент (endorsement — поддержка). Список носит рекомендательный характер. Менеджер может опросить всех, кто там указан, а может спросить мнение совершенно других коллег.

Индоссаменты пишут краткий отчет в 2–3 предложениях, в которых должны подтвердить оценку сотрудника. Эти отчеты сравниваются с самоотчетом человека. Иногда выясняется, что люди договариваются друг с другом и приходит обычный копипаст.

Если руководитель не получает отчетов, которые подтверждают слова оцениваемого, то это идет последнему в минус. Значит чувак не подтвердил свои компетенции.

Есть такое понятие — обзор на 360 градусов. Чтобы составить максимально полную картину о специалисте опрашивают тех, с кем он работает, кого он обучал, тех, кто работает с ним и находится по уровню ниже, его команду, команду тех, с кем он взаимодействует.

Например, от команды, которая работает параллельно, может прийти отзыв, что человек кидается умными словами, не заботится о том, чтобы его понимали и так далее. Это будет минус.

Такой всеобщий охват занимает много времени, но дает ревью на 360 градусов.

Конечный пакет из его мнения, мнений коллег, руководителя, коллег из других отделов собирается у руководителя, который читает все отзывы и пишет краткий обзор — перфоманс ревью, саппорт — дает оценку и комментирует ее.

Затем происходит работа между руководителями. Все отчеты собираются. Просматриваются полученные оценки. Проверяются соотношения: чтобы у людей одного уровня были одинаковые характеристики и компетенции. Запускается процесс нормализации. Сначала она делается на уровне своей команды, потом переходит на уровень выше и так далее, пока все не будет причесано по единой логике. Руководители между собой обсуждают оценки и иногда меняют их в большую или меньшую сторону. Процесс нормализации может поменять начальную оценку на +-2 пункта. Примерно в 20% случаев первоначальная оценка меняется. Но сравниваются только люди внутри компании, не усредненные специалисты по рынку.

Когда выходит окончательный вердикт, начинается обратный процесс. И оценка с комментариями всех уровней спускается обратно к сотруднику. Менеджер команды идет к сотруднику и рассказывает ему о результатах.

Все оценки и отзывы не видит никто, кроме руководителя. Когда сотруднику дают обратную связь, то используют формулировки типа «про тебя отзывались вот так-то». Без конкретных имен. Во время ревью некоторые коллеги могут сказать, что хотят показать свое имя сотруднику, но обычно все происходит анонимно.

По итогам ревью сотрудник и непосредственный руководитель как минимум час сидят и обсуждают результаты, проводят анализ, что можно сделать, чтобы улучшить их.

Важный момент — при обсуждении перфоманс ревью разговор идет только о результативности сотрудника, никаких разговоров про зарплату. Если идет обсуждение зарплаты, то человек думает только о ней и ничего кроме этого обсуждать не может. Это два раздельных процесса: сначала разговор про результативность и карьеру, и только через 2 недели обсуждение зарплаты. Сотрудник некоторые время даже не знает повысили его или нет. Высокая оценка не значит мгновенного повышения зарплаты или уровня.

В завершении разговора, всегда один на один, менеджер и член команды вместе придумывают план, что нужно развить до следующего ревью. В течение двух недель до разговора про зарплату составляется план и цели на следующий год.

Есть два типа целей. Первые — те, которые влияют на перфоманс- оценку. Вторые — селф-девелопмент, саморазвитие. 20–30% плана всегда должно быть направлено на саморазвитие сотрудника. Ставятся личностные цели. Цель научиться работать в команде. Изучение методологии.

Если задач на развитие не возникает — это плохо. Значит компания не достаточно хорошо знает своего сотрудника.

Затем каждый руководитель минимум один раз в неделю должен встречаться один на один со своими сотрудниками. Основная цель руководителя — научить подчиненных выполнять всю работу, натренировать их, чтобы без руководителя работа продолжалась также эффективно. Во время таких встреч руководитель и член команды общаются как близкие друзья и могут обсуждать не только работу, но и семейные дела. Это делает команду более сплоченной и открытой.

После постановки целей идет обсуждение зарплаты, перераспределение бюджета.

В чем разница между review и overview

В русском языке есть такое слово “обзор”. Я сейчас про обзор в значении “сжатое сообщение о фактах, событиях, явлениях, связанных между собой”. Например, обзор последних событий или критический обзор “Онегина”. Как ни странно, в английском тоже есть такое слово, даже слова. И они даже похожи между собой: review и overview. Оба означают “обзор”, но разница есть. Давайте разбираться! 

Review

Произношение и перевод:   [rɪˈvjuː] / [ривью́] — обзор, отзыв

Значение слова: статья в газете или журнале, которая даёт представление о книге, пьесе, фильме и т.п.

Употребление: мы используем слово review, когда говорим об описании какого-то произведения. Обычно оно содержит не только основную идею (плюс некоторые подробности), но и может содержать мнение автора. Т.е. автор пишет обзор через призму своего мнения. Он рассматривает какие-то стороны произведения и высказывает своё оценочное суждение.

Примеры:

The review was published in the magazine on Monday. — Обзор опубликовали в журнале в понедельник.

The author described a lot of details in his review of the latest performance. — Автор описал много деталей в обзоре на последнюю постановку.

Происхождение:

современное значение “обзор, краткое изложение” известно не так давно, всего лишь с 1934 г. Образовано от древнеанглийского over- “полностью покрывая что-то” и view от латинского videre «видеть». То есть автор обзора полностью изучает предмет (пьесу, книгу, бизнеспроцессы и тд) и затем пишет краткую характеристику.

Overview 

Произношение и перевод:  [ˈəʊvəvjuː] / [о́увэвью] — обзор, общее представление

Значение слова: краткое описание предмета или ситуации, которое даёт основное представление, без объяснения всех деталей

Употребление: мы используем overview, когда когда речь идёт о кратком сжатом описании, упоминается только основная идея, самая суть. Автор приводит только факты, только то, что увидел, не давая при этом оценку

Примеры:

My boss wants to get an overview of the current situation. — Босс хочет получить обзор текущей ситуации. 

The book gives a historical overview of the revolution. — Книга содержит исторический обзор революции.

Происхождение:

современное значение “обзор, краткое изложение” известно не так давно, всего лишь с 1934 г. Образовано от древнеанглийского over- “полностью покрывая что-то” и view от латинского videre «видеть». Т.е. автор обзора видит полностью описание. Смотрит всё и потом пишет краткий обзор.

В чём разница?

Слово review употребляется, когда мы говорим об описании какого-то фильма, книги, театральной постановки и т.п. И это описание довольно полное и содержит мнение автора. 

Слово overview используется, когда речь идёт о кратком обзоре. Т.е. весь рассказ сводится к очень сжатому описанию — лишь кратко сформулированная основная мысль. И в отличие от review тема overview не ограничивается литературой, театром и кино. 

Давайте рассмотрим для примера ситуацию: вы собираетесь покупать машину и вам нужно сделать обзор автомобильного рынка. Т.е. нужно просто собрать факты: какие есть марки, модели; ценовые категории; автосалоны и т.д. И получится у вас так обзор — overview — голые факты на заданную тему.

А вот пример на review. Помните, может быть, когда учились в школе, изучали разных критиков. Что сказал этот критик по поводу “Преступления и наказания”, а что тот. Что же делали эти критики? Они писали свои статьи, где подробно разбирали произведение, да ещё и своё мнение высказывали. Т.е. они как бы “со своей колокольни” пересказывали увиденное/прочитанное, то есть делали review.   

Задание на закрепление

Overview или review? Выберите правильный ответ и оставьте его в комментариях.  

1. Он дал краткий (overview/review) текущего положения дел компании.
2. Критики пишут (overview/review) на фильмы и сериалы, непременно высказывая своё собственное мнение.
3. Можешь написать свой (overview/review) на последнюю прочитанную книгу?
4. Нужен специалист, который предоставит (overview/review) работы всей системы.
5. В этой главе приводится очень точный (overview/review) существующих автомобильных концернов.
6. На этом сайте можно прочитать подробный (overview/review) новинок.
7. В его обязанности входит составлять еженедельный (overview/review) электронных товаров.
8. Ты любишь читать (overview/review) до прочтения книги?  

Performance Review 📊 — Оценка Эффективности Персонала

Дополнительные рекомендации по проведению Performance Review

Устанавливайте новые цели в результате общения

Хорошо, если ваш обзор результативности продолжается установлением новых целей и перспектив.

Именно это ведь вам и нужно, это то, для чего проводится такое общение — чтобы направить сотрудника или команду в нужное русло, дать новое видение и стратегию развития.

Также вы сможете использовать эти установленные цели, чтобы дать оценку в дальнейшем.

Делайте обзоры регулярными и предсказуемыми

Есть смысл сразу добавить прозрачности в вопрос того, когда и как будет произведен следующий обзор. Так сотрудники будут держать в уме те цели, которые вы установили, и будут стремиться к их реализации в конкретный интервал времени

Такие обзоры должны быть и регулярными для того, чтобы поддерживать культуру развития у персонала и чтобы всегда имелись новые перспективы и цели.

По времени такие обзоры можно делать с разной степенью частоты. Например, в некоторых компаниях используются только один обзор в год (тот самый «annual review» или «годовой отчет»), а в Scrum наоборот оценка результативности может производиться достаточно часто, вплоть до каждой недели (обычно — в момент проведения ретроспективы спринта).

Избегайте осуждений и негативных оценок

Это скорее часть, относящаяся к вопросу того, как общаться с сотрудниками, но тем не менее это важный момент.

Следует избегать того, чтобы ваш Performance Review превращался в публичное осуждение тех, кто не достигает ожидаемых результатов.

Наоборот, это мероприятие должно быть проведено максимально понимающе и с сочувствием. Вам нужно помочь персоналу найти возможности и ресурсы для роста, выявить возможные блоки и затруднения, которые выступают на пути.

Результатом должно стать какое–то принятое решение, которое меняет ситуацию.

Это не значит, что вы не можете говорить о том, что при невыполнении планов по результатам может последовать увольнение или изменение оплаты. Это скорее про то, что вам нужно донести все причины того, что происходит и почему это важно.

Сотруднику нужно понимание и прозрачность, а не ваши реакции.

Если вы даете эту прозрачность и вы выходите на решение — велика вероятность, что ситуация улучшится. Если просто дается куча негатива это приводит просто к дизморали и может даже ухудшить перфоманс.

Воспринимайте плохой перфоманс не как проблему, а как задачу, которую можно и нужно решить.

хорошо для компании, плохо для сотрудников?

Tesla уволила 700 сотрудников после того, как измерила их эффективность. Об этом в октябре 2020 сообщило онлайн-издание MC Today и ряд других СМИ. Руководство компании приняло нашумевшее решение на основе данных, полученных с помощью метода измерения производительности (Performance Review), распространённого во многих мировых компаниях. 

Отношение к Performance Review в HR до сих пор спорное: многие специалисты считают, что метод не только не работает, но даже вредит компаниям. В чём состоит реальное назначение измерения эффективности? Нужно ли его проводить, чтобы очистить компанию от неэффективных работников и может ли этот метод работать иначе? Разбираемся в новом материале от Yva.ai.

Что такое Performance Review?

Это подход в оценке персонала, который позволяет измерить продуктивность каждого сотрудника вашей компании: своего рода многосторонняя ретроспектива, которую раз в полгода-год применяют многие известные мировые бренды.

Традиционно Performance Review состоит из:

• self review – самостоятельной оценки сотрудника, что полезного он сделал для компании в целом и для своего отдела / направления за период,
• обратной связи коллег и руководителей – с помощью импульс-опросов и опросов 360,
• составления рейтингов по профессиональным навыкам, активности, вовлечённости в процессы компании, личному вкладу в прибыль и многим другим показателям,
• составления индивидуального плана развития на следующий год, квартал или иной период.

Такой обзор продуктивности помогает понять, насколько деятельность сотрудника полезна для компании, конвертируются ли его задачи и проект в прибыль, влияют ли на любое другое развитие, кроме личного. 

На первый взгляд, такая аналитика не может быть не полезна, но за последние несколько лет более 30 компаний из списка Fortune 500 отказались от Performance Review в классическом проявлении.

Почему эффективность метода ставят под сомнение? 

Часть упомянутых компаний отказалась от ежегодных измерений эффективности потому, что реализация обходилась им в миллионы человекочасов. Для других решающей причиной стал слишком длинное «плечо» ретроспективы. 

Другими словами, для принятия своевременных решений исследования эффективности нужно проводить значительно чаще, чем 1-2 раза в год. Трудоёмкость делает достаточно регулярное проведение оценки невозможным, и это существенно снижает ценность метода для лиц, принимающих решения в компаниях. 

Гораздо больше пользы приносит обзор эффективности на краткосрочной дистанции – неделя, месяц, три месяца:

• своевременная обратная связь – позитивный вклад сотрудника отмечен, ошибки проработаны, а не закреплены;
• своевременная коррекция курса сотрудников и команд – предотвращать проблемы вместо того, чтобы наказывать виновных;
• реальная ответственность за деятельность – все действия находятся на виду у коллег и руководителей и взаимно оцениваются.

Опыт лидеров рынка

Можно ли трансформировать подход измерения эффективности так, чтобы сохранить его преимущества и преодолеть ограничения? Публикация MC Today предлагает три варианта судьбы Performance Review на основе опыта компаний-лидеров мирового рынка: Google Inc., Netflix и Facebook.

В Google комплекс инструментов HR-аналитики включает:

• ежегодный обзор эффективности – включая контрольную точку в середине года,
• ежемесячные проверки производительности – регулярные личные встречи с сотрудниками на тему карьерного развития, личных проблем и т. д.
• опрос вовлечённости Googlegeist – ежегодный опрос сотрудников Google, на котором они оценивают руководителей и удовлетворённость работой в целом,
• ежегодный обзор обратной связи – аналог анкеты 360, который основан на Google Project Oxygen,
• OKR – аналитика достижения целей и ключевых результатов,
• меритократию – компенсацию соразмерно проделанной сотрудников работе (личному вкладу в продукт) через бонусы, гранты, акции и призы.

Google взял лучшие мировые практики – пульс-опросы, опросы 360, активную и пассивную обратную связь – и добавил собственные инструменты, которые помогают сканировать команду на наличие неудовлетворенности работой. 

Годовой цикл обзора Performance Review в Google состоит из двух частей: предварительного просмотра в конце первого семестра и полного обзора в конце ноября, который проводится одновременно со сбором обратной связи.

В Netflix давно отказались от ежегодных обзоров Performance Review и сократили их до простой формы опросов 360 – формата обратной связи по базовым навыкам сотрудника и его коллег. На основании ответов руководители выявляют неформальных лидеров и распределяют роли в команде, а сами сотрудники получают мощным инструмент личностного роста. Анализ эффективности по ключевым направлениям в Netflix проводят с помощью улучшенной системы аналитики для измерения производительности.

Facebook провел опрос среди своих сотрудников и выяснил, что 87 % из них хотят сохранить оценку эффективности. Систему Performance Review не «убили» и даже не стали трансформировать. 

«Реальность такова, что даже когда компании избавляются от оценок производительности, рейтинги все ещё существуют. Сотрудники просто не могут их видеть. Рейтинги проводятся субъективно, за кулисами и без участия оцениваемых людей», – комментирует глава HR-департамента Facebook Лори Голер.

Быть или не быть оценке производительности в вашей компании?

Как говорил широко цитируемый британский физик Уильям Томас Кельвин, нельзя улучшить то, что нельзя измерить. Невозможно управлять эффективностью сотрудников без объективных измерений, а необходимость это делать сегодня подтверждается не только многочисленными исследованиями, но и мнением ведущих мировых экспертов по управлению талантами и человеческими ресурсами.

Мы в Yva.ai придерживаемся принципа непрерывного измерения и анализа данных, что позволяет руководителям достаточно быстро сформировать объективное представление:

• какая модель активности сотрудника нормальна, а какая нет, 
• какую производительность разумно считать высокой, а какую нет.  

Исходя из этого руководители могут делать массу правильных вещей: выявлять проблемы в коммуникации, вовремя обнаруживать признаки выгорания сотрудников и помогать им справиться со стрессом, – словом, управлять. Действительно управлять эффективностью команд.

Хотите узнать подробнее, как это работает? Приглашаем вас на мастер-класс Давида Яна «Как повысить эффективность и трансформировать компанию с помощью технологий ИИ и поведенческой аналитики?». Подключайтесь прямо сейчас!

Определение обзора от Merriam-Webster

повторно просмотреть

| \ ri-ˈvyü

\

1а

: формальная военная инспекция

б

: военная церемония чествования человека или события.

3

: общий обзор (по событиям периода)

5

: судебная повторная экспертиза (в отношении разбирательства дела судом низшей инстанции вышестоящим)

6а

: критическая оценка (как книги или пьесы)

б

: журнал, посвященный в основном обзорам и эссе.

7а

: ретроспективный взгляд или обзор (по жизни)

б (1)

: возобновленное изучение ранее изученного материала

(2)

: упражнение, способствующее такому изучению

повторно просмотреть

| \ ri-ˈvyü

\

рассмотрено; обзор; отзывы

переходный глагол

1
\
также ˈrē- ˌvyü
\

: просмотреть или посмотреть еще раз

2

: для повторного изучения или изучения

особенно

: пересмотреть в судебном порядке

3

: оглянуться назад : ретроспективно

обзор прошлого

4а

: рассмотреть или рассмотреть критически или намеренно

рассмотрел результаты исследования

б

: для критической оценки

просмотреть роман

5

: для проведения проверки

обзор войск

Обзор определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры ‘обзор’ в предложении

обзор

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Прочитайте больше…

Мало кто будет спорить с аргументом в пользу обзора того, что выглядит как ядерный белый слон.

Times, Sunday Times (2016)

Мы будем пересматривать нашу политику в свободное время во время выполнения международных обязанностей.

The Sun (2016)

Граничные обзоры — тому пример.

Times, Sunday Times (2016)

Он не читает обзоры, поскольку они заставляют его задуматься.

Times, Sunday Times (2016)

Подпишитесь на наш еженедельный дайджест новостей, обзоров и мнений в воскресенье.

Times, Sunday Times (2016)

После возмущения банк заявил, что изучает ситуацию.

Times, Sunday Times (2016)

Я обычно делаю заметки на двух или трех страницах, когда рецензирую книгу.

Times, Sunday Times (2016)

Проект был запущен предыдущим правительством, но еще не утвержден в рамках обзора расходов нового правительства.

Computing (2010)

Сегодня для получения справедливого результата требуется около четырех оценок, независимые экспертные комиссии и, возможно, жалоба омбудсмену.

Times, Sunday Times (2016)

Было проведено два серьезных расследования по делу о нарушениях, приведших к его смерти.

Солнце (2010)

Подробнее …

В следующем году они будут пересмотрены.

Times, Sunday Times (2016)

Некоторые люди попробуют все, чтобы получить хороший отзыв.

Times, Sunday Times (2013)

Приговор вынесен, поскольку использование мобильных телефонов для отправки сообщений в суде находится на рассмотрении.

Times, Sunday Times (2011)

Они сказали, что при серьезном рассмотрении дела теперь выясняется, потерпели ли они неудачу.

Солнце (2013)

Мир рецензирования книг полон людей, пишущих о книгах, написанных людьми
они знают.

Times, Sunday Times (2007)

Четыре рассмотренных исследования критически относятся к патологической точке зрения.

Ли Харви Критическое социальное исследование (1990)

Мы продолжим сбор и анализ новых данных, чтобы убедиться, что это происходит.

Times, Sunday Times (2011)

Мы продолжаем анализировать ситуацию, как и всегда.

Times, Sunday Times (2015)

Или нам следует пересмотреть нашу процедуру оценки?

Times, Sunday Times (2011)

Тем не менее, первые отзывы о фильме плохие.

Times, Sunday Times (2014)

Он включает новую процедуру, которая позволяет истцам требовать официального рассмотрения прекращенных дел.

Times, Sunday Times (2013)

Она добавила, что процедуры будут пересмотрены еще раз.

Times, Sunday Times (2009)

Peace особенно рад, что его книга получила хорошие отзывы от спортивных обозревателей.

Times, Sunday Times (2006)

Вы можете прочитать его полный обзор здесь.

Христианство сегодня (2000)

Есть несколько очевидных областей, которые следует изучить.

Times, Sunday Times (2009)

Trust посоветовал решить проблему длительного ожидания в отделении неотложной помощи и проверить адекватность служб интенсивной терапии.

The Sun (2015)

Он согласился вернуть полную 200 франшизу и пересмотреть свою политику.

The Sun (2014)

Подпишитесь на наш еженедельный дайджест новостей, обзоров и мнений по времени.

Times, Sunday Times (2014)

Это будет частью обзора политики.

The Sun (2012)

Судебный апелляционный суд часто позволяет лицам или органам вмешиваться, потому что у них есть информация, которая может помочь суду в разрешении дела.

Times, Sunday Times (2014)

Что, почему и как ~ 10 преимуществ и 10 советов

Что такое обзор в композиции?

Статья с критической оценкой текста, выступления или постановки (например, книги, фильма, концерта или видеоигры).Обзор обычно включает в себя следующие элементы:

• Определение жанра или общей природы рассматриваемого предмета
• Краткое изложение предмета (например, основной сюжет фильма или романа)
• Обсуждение, подкрепленное доказательствами конкретных сильных и слабых сторон проверенная тема
• Сравнение темы со связанными работами, включая другие работы того же автора, художника или исполнителя

Этимология

От французов «пересмотреть, посмотреть еще раз».»

Примеры и наблюдения

• «Хорошая книга обзор должен рассказать читателю, о чем книга, почему читатель может или не может быть заинтересован в ней, насколько успешен автор в своем намерении, и действительно ли книга должен быть прочитан . ..
  «Обзор должен быть больше, чем просто краткое изложение содержания книги. Это должен быть активный и информированный ответ на стиль, тему и содержание ».
  (« Советы по написанию рецензии на книгу », Bloomsbury Review, , 2009 г.)
• « Хорошая книга рецензия должна вызывать воспоминания. указывать на качество.’Посмотри на это! Разве это не хорошо? должно быть основным отношением критика. Однако иногда приходится говорить: «Посмотри на это! Разве это не ужасно? В любом случае важно цитировать книгу. Если бы больше рецензентов на самом деле цитировали смертную прозу «Пятьдесят оттенков серого », вряд ли кто-то подумал бы, что это замечательно, хотя все они все равно прочитали бы ее. У критики нет реальной силы, только влияние ».
  (Клайв Джеймс,« По книге: Клайв Джеймс ». The New York Times , 11 апреля 2013 г.)
• Больше, чем приговор
  « Как читатели, мы склонны сосредоточиться на приговоре: «Понравилось ли ей?» мы хотим знать, читая обзор . Мы переходим к последнему абзацу, который может определить, прочитаем ли мы книгу и даже прочитаем ли обзор.
  «Но хороший обзор — это больше, чем вердикт. Это эссе, пусть краткое, аргумент, подкрепленный идеями и наблюдениями. Обзор, который со временем оказывается« неправильным »в своем суждении, может быть ценным для этих идей и наблюдений , в то время как отзыв, который оказывается «правильным» в своем вердикте, может быть правильным по глупым причинам ».
  (Гейл Пул, Слабая похвала: Бедственное положение рецензирования книг в Америке .University of Missouri Press, 2007)
• Рецензирование документальной литературы
  «Хороший обзор должен как описывать, так и давать оценку книге. Среди вопросов, на которые он может ответить, можно выделить следующие (Гастель, 1991): Какова цель книги, и насколько хорошо книга справляется с этим? Из какого контекста возникла книга? Каковы биографические данные авторов или редакторов? Какова сфера охвата книги и как организовано ее содержание? Какие основные моменты изложены в книге? Если у книги есть особенности, то каковы они? Каковы сильные и слабые стороны книги? Как книга сравнивается с другими книгами по той же теме или с предыдущими изданиями книги? Кто сочтет книгу ценной?
  » Чтобы облегчить письмо, делайте заметки во время чтения или отмечайте интересующие вас отрывки в книге. Запишите идеи, на которые следует обратить внимание, когда они приходят вам в голову. Чтобы помочь сформулировать свои идеи, возможно, расскажите кому-нибудь о книге ».
  (Роберт А. Дэй и Барбара Гастель, Как писать и публиковать научную статью , 6-е изд. Cambridge University Press, 2006)
• Обзор Энтони Лейна Остров проклятых
  «Крысы! Дождь! Молния! Сумасшедшие! Мавзолеи! Мигрень! Жуткие немецкие ученые! Никто не мог обвинить Мартина Скорсезе в «Острове проклятых» в недооценке своей руки.Номинальная задача, стоящая перед ним и его сценаристом Лаэтой Калогридис, состоит в том, чтобы взять одноименный роман Денниса Лехана и воспроизвести его на экране. У Скорсезе, однако, более глубокая обязанность — разграбить все фильмы категории B, которые он когда-либо видел (в том числе те, которые были забыты их собственными режиссерами), и закрепить фиксации и расцветы стиля, на которые они полагались. В знаменитом риффе на «Касабланке» Умберто Эко написал: «Два клише заставляют нас смеяться, но сотня клише трогает нас, потому что мы смутно чувствуем, что клише говорят между собой, празднуя воссоединение. «Остров проклятых» — это воссоединение и этот храм ».
  (вводный абзац« За решеткой », рецензия на фильм Энтони Лейна. The New Yorker , 1 марта 2010 г.)
• Джон Апдайк о писательстве Обзоры
  «Написание книги обзор физически чувствовал себя близким к написанию рассказа — какой-то чистый лист бумаги вставлен в резиновый валик пишущей машинки, какой-то rat-tat-tat звучит нетерпеливо, вдохновенно x -out. Была такая же потребность в энергичном начале, решающем финале и туманном промежутке между ними, который бы соединял их.Автор обзора в целом был в безопасности — в безопасности от отказа (хотя это могло случиться) и в безопасности, как сам судья, от суждения, хотя случайный читатель отправлял по почте исправление или жалобу ».
  (Джон Апдайк, Предисловие к Due Соображения: Очерки и критика . Альфред А. Кнопф, 2007)

Что такое рецензия на книгу? — Определение и примеры — Урок английского языка (видео)

Макет рецензии на книгу

Рецензия на книгу обычно начинается с библиографической информации названия, которая будет выглядеть примерно так:

• Чосер, Джеффри и Невилл Когхилл. Кентерберийские рассказы , исправленное издание. Лондон, Penguin Classics, 2003. Печать.

Эта цитата использует стиль ассоциации современного языка (MLA); ваш учитель может попросить другой формат, поэтому обязательно проверьте свое задание на наличие инструкций.

Далее следует введение. Первый абзац должен включать тезис или изложение вашей позиции и краткое изложение того, что вы будете обсуждать в своем обзоре.

После представления разработайте вспомогательный контекст для вашей оценки книги.В этой части обзора содержится справочная информация о книге и авторе. Он дает читателю возможность взглянуть на книгу в целом и закладывает основу для последующего критического анализа.

После предоставления читателю некоторого вспомогательного контекста, рассмотрите содержание содержания в кратком резюме, охватывающем основные идеи. Четкое и эффективное резюме может помочь вашему читателю следить за ходом критического анализа книги. Это сердце рецензии на книгу и, как правило, самый длинный отдельный раздел. Обязательно предоставьте несколько поддерживающих идей, которые помогут объяснить ваши утверждения. В этом разделе также представлены ваши мнения о книге.

Наконец, кратко опишите, о чем был ваш отзыв, и используйте одно последнее предложение, чтобы подчеркнуть ваши выводы. Это гарантирует, что последнее, что запомнит учитель, — это ваша точка зрения.

Пример рецензии на книгу

Исходя из того, что мы только что обсудили, рецензия на вашу книгу должна соответствовать следующему формату:

• Тезис
• Поддерживающий контекст
• Краткое содержание
• Критический анализ
• Итоги

Вот простой пример рецензии на книгу, иллюстрирующий, как этот процесс может работать на практике:

«Кентерберийские рассказы» Джеффри Чосера включают эклектичную смесь персонажей, которые символизировали народ Англии в четырнадцатом веке и иллюстрируют коррупцию. церкви, участи женщин и грехах мужчин.Чосеру удалось обобщить проблемы, с которыми Англия столкнулась в те дни, в стихотворении, предназначенном для обычного человека.

В течение многих лет Чосер был человеком со средствами. Он работал на влиятельных людей и был признан за свои деловые способности, которые помогли ему в более поздние годы стать менеджером текстильного склада. В этот период Чосер начал писать, что объясняет, почему одежда многих его персонажей описана так подробно. Он также использовал свой опыт работы в высших эшелонах общества, чтобы получить знания о широких слоях англичан, которых он изобразил в своей книге.

«Кентерберийские рассказы» — это история о тридцати людях, которые едут, чтобы увидеть святыню святого Томаса Бекета в Кентербери. По пути они рассказывают друг другу истории для развлечения, превращая «Кентерберийские рассказы» в комедию. Тем не менее, в истории все же удается показать разложение церкви через персонажей Монаха, Монаха, Помилования и Настоятеля, якобы набожных людей, которые используют других, чтобы заработать деньги для своего образа жизни. Чосер также использовал жену Бата, чтобы показать, как женщины с ограниченными правами должны использовать свое тело, чтобы получить то, что они хотят.

Хотя Чосер не смог закончить свой сборник рассказов до своей смерти, «Кентерберийские рассказы» остаются ярким примером пороков мужчин и женщин в Англии 14 века. Как писатель, Чосер успешно использовал собственное образование и историю, чтобы создать хорошо разбирающийся в истории людей средневековья и их времена.

Краткое содержание урока

При написании обзора книги убедитесь, что он включает в себя тезис, вспомогательный контекст, основанный на исходной информации об авторе и теме, краткое изложение содержания и критический анализ его сильных и слабых сторон.В конце рецензии на книгу не забудьте подвести итог сделанным вами замечаниям.

стратегий обзора — обучение навыкам от MindTools.com

Повышение эффективности долгосрочного обучения

© GettyImages
Plus69

Продолжайте возвращаться к своему обучению, чтобы помнить его с уверенностью!

Проходили ли вы когда-нибудь курс обучения, читали ли вы книгу по бизнесу или вам показывали, как использовать новую систему, только чтобы обнаружить, что всего через несколько недель вы не можете ничего из этого вспомнить?

Если так, скорее всего, вы какое-то время ничего не делали со своими новыми знаниями, поэтому они быстро исчезли. Большую часть обучения необходимо повторить несколько раз, прежде чем она закрепится. Поэтому важно, чтобы вы регулярно пересматривали то, что вы узнали, и укрепляли свою память, если вы хотите, чтобы ваши новые знания действительно прочно закрепились.

В этой статье мы рассмотрим различные стратегии просмотра и повторного использования информации, чтобы обеспечить долгосрочное обучение.

Зачем просматривать информацию?

Мы лучше всего запоминаем вещи сразу после того, как прочитали, услышали или посмотрели. Но со временем наши воспоминания начинают тускнеть.

Вот почему так важно регулярно просматривать информацию. Это позволяет нам переносить новые знания и навыки из кратковременной памяти в долговременную, а затем сохранять их там. Чем ценнее или сложнее информация, тем больше усилий нам нужно приложить.

Примечание:

Просмотр информации — последний шаг SQ3R

процесс (что означает опрос, вопрос, чтение, отзыв и обзор). Это мощный метод, который поможет вам запомнить ключевые детали того, что вы изучаете, а также для более эффективного и действенного взаимодействия с информацией.

Что такое стратегия обзора?

Стратегии обзора — это методы повторного использования информации, которую вы уже изучили, чтобы она оставалась свежей в вашей памяти. Они особенно ценны, когда вы учитесь для определенной цели — например, для подготовки к экзамену или экзамену.

Они также могут быть полезны для запоминания информации в целом. Например, когда вы хотите запомнить имена людей или когда вам нужно изучить новую систему или процесс.

Стратегии проверки, которые вы выберете из раздела ниже, будут зависеть от важности информации и того, насколько сложно ее усвоить. Вам также необходимо принять во внимание свои собственные навыки и предпочтения как ученика, чтобы вы могли спланировать для себя лучший подход.

Как эффективно проверять

Используйте эти семь стратегий для более эффективного просмотра и запоминания информации:

1.

Немедленно проверьте свою информацию

Потратьте несколько минут на просмотр новой информации, как только вы ее усвоите.Просмотрите материал еще раз и добавьте к уже сделанным заметкам. Это также может помочь вслух объяснить ключевые моменты.

Этот первый обзор — хороший способ убедиться, что у вас есть все, что вам нужно, и что вы все поняли. Это также избавит вас от необходимости полностью «переучивать» его при повторном просмотре позже.

Совет:

Когда вы перечитываете материал, попробуйте использовать стратегию чтения

чтобы сделать процесс более эффективным. Например, если вы только что закончили читать главу бизнес-книги, найдите время, чтобы просмотреть заголовки разделов и заключение.Это поможет вам исправить то, что вы узнали в своей голове.

2. Запланировать дальнейшие проверки

Помните, что требуется повторных усилий, чтобы переместить информацию в вашу долговременную память. Поэтому очень важно часто просматривать материал. В противном случае ключевые детали неизбежно ускользнут.

Самое известное открытие эксперта по памяти и психолога Германа Эббингауза — «Кривая забвения» — показывает, как новая информация может со временем исчезнуть из памяти, если вы не уделите время ее анализу.Исследование Эббингауза также показало, что каждый раз, просматривая информацию, вы можете немного подождать, прежде чем делать это снова.

Старайтесь регулярно возвращаться к своему обучению. Например, после вашего первоначального обзора запланируйте еще один через день или два, затем через неделю, две недели, месяц — и после этого с увеличивающимися интервалами.

Здесь решающее значение имеет организация. Попробуйте запланировать время для ваших обзоров, добавив их в список дел.

или Программа действий

.Вы также можете создать напоминания в календаре или настроить мобильное устройство так, чтобы оно уведомляло вас, когда пришло время следующего обзора.

3. Проверьте себя

Каждый раз, когда вы что-то просматриваете, включайте элемент тестирования. Это позволит выявить любые пробелы в ваших знаниях, выделить ключевые области, на которых вам нужно сосредоточиться, и укрепить ваше обучение.

Например, вы можете скрыть исходный материал и посмотреть, сколько из него вы можете написать или рассказать по памяти. Еще лучше, попросите друга или коллегу проверить ваши знания!

Или используйте приложение для проверки, чтобы проверить себя.Quizlet, например, позволяет вам проходить викторины по различным предметам или создавать свои собственные викторины, а FlashCards + позволяет добавлять изображения в свои карточки викторин, увеличивая диапазон информации, которую вы можете просмотреть. Другое приложение, Studystack, позволяет вам играть в игры с заметками.

4. Перепишите свои заметки

Вместо того, чтобы просто делать заметки один раз и надеяться, что они усвоятся, регулярно просматривайте их — и каждый раз улучшайте или дополняйте их. Это отличный способ сохранять свежую и понятную информацию.

Вы можете сделать это быстро с помощью ключевых слов и маркеров. Или, если вы хотите изучить материал более подробно, попробуйте перенести его в блок-схему или помеченную диаграмму, например Mind Map®

. Это обеспечит вам красочное представление ваших заметок, которое может помочь дать вам обзор предмета и ключевых областей в нем.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

5. Научи кого-нибудь еще

Один из самых эффективных способов внедрить обучение — научить этому кого-то другого. Найдите желающего «ученика» и объясните ему или ей, чему вы учились.

Это дает несколько преимуществ:

• Он быстро выявляет любые аспекты, которые вы не понимаете или не можете вспомнить, определяя, где ваши знания самые слабые.
• Это может повысить вашу уверенность в использовании и применении ваших знаний.
• Ваш «ученик» может задавать вам вопросы, которые проверит ваши знания еще глубже — и, в процессе, укрепят ваше понимание предмета.

6. Примените свои знания к действию

Простое перечитывание заметок вряд ли поможет вам запомнить их в долгосрочной перспективе. Вместо этого попробуйте применить то, что вы узнали.

В некоторых случаях это происходит естественным образом.Например, если вы пытаетесь освоить новое программное приложение, вам, вероятно, придется пройти его несколько раз, прежде чем оно закрепится в вашем уме.

Другой материал может быть труднее применить на практике. В этом случае следующие советы могут укрепить то, что вы узнали:

• Создайте инфографику, чтобы резюмировать главу из учебника.
• Если вы хотите запомнить имена людей, попробуйте сделать быстрый набросок их лиц, написав их имена под каждым из них.
• После презентации используйте свой мобильный телефон, чтобы записать краткое изложение того, что было сказано.
• Если вы готовитесь к экзамену, напишите себе тест (с ответами!), Чтобы проверить свои знания позже.

7. Знайте, когда делать перерыв

Наконец, не переусердствуйте! Может показаться заманчивым «зубрить» при пересмотре экзамена, но если вы не будете делать регулярные перерывы, вы рискуете выгореть

.

Исследования показывают, что сон играет важную роль в создании долговременных воспоминаний.И дело не только в том, что вы лучше концентрируетесь, когда чувствуете себя свежим. Сон — активная часть процесса обучения, помогающая сортировать и передавать информацию из кратковременной памяти в долговременную.

Как побуждать других к повторению и сохранению знаний

Если вы передаете информацию другим — например, проводите семинар или проводите презентацию — вы можете сделать несколько вещей, чтобы помочь им сохранить эти знания:

• Четко изложите то, что вы сказали им в конце семинара или презентации. Это побудит людей немедленно просмотреть информацию.
• Поощряйте людей задавать вопросы, чтобы укрепить их понимание и поощрять участие в ваших идеях.
• Не передавать информацию только один раз. Вместо этого вернитесь к нему — пусть даже ненадолго — в будущих сообщениях, таких как электронные письма или последующие презентации. Старайтесь каждый раз преподносить его немного по-другому, чтобы людям было интересно и заинтересовано.
• Когда информация особенно важна или сложна, поощряйте людей регулярно просматривать ее, особенно в ключевые моменты — например, перед встречей или во время подготовки к предстоящему проекту.
• Поощряйте своих людей обсуждать то, что они узнали, и помогите им найти способы применить свои новые знания и навыки на практике.

Ключевые моменты

Если мы хотим запоминать и сохранять информацию в течение длительного времени, нам необходимо регулярно ее просматривать. В противном случае наша память начнет исчезать, и то, что мы узнали, будет потеряно.

Стратегии обзора — отличный способ помочь нам перенести информацию из краткосрочной в долговременную память.Для этого можно использовать несколько стратегий:

1. Немедленно проверьте свою информацию.
2. Запланируйте дальнейшие проверки.
3. Проверьте себя.
4. Перепишите свои записи.
5. Научите кого-нибудь другого.
6. Примени свои знания на практике.
7. Знайте, когда сделать перерыв.

Вы также можете помочь другим просматривать и сохранять информацию, эффективно обобщая ее, побуждая людей задавать вопросы и обсуждать ее и регулярно возвращаясь к ней.

Что такое обзор литературы? — Написать обзор литературы

Цикл обзора литературы — Изображение создано Университетом Шеффилда

Что такое обзоры литературы?

Обзоры литературы — это буквально обзоры литературы (академической литературы, например, академических книг, журнальных статей и т. Д.), Которые были опубликованы по определенной теме исследования.Они стремятся выявить то, что уже известно по данной теме в то время. Шаги этого исследования:

.

• Выбор вопроса исследования
• Поиск литературы, опубликованной в зоне
• Управление результатами поиска литературы
• Обобщение исследовательской литературы
• Написание оценочного обзора
• Переосмысление, уточнение и переработка вашего обзора в итеративном процессе до тех пор, пока вы не будете удовлетворены

Почему вас просят сделать обзор литературы?

Они необходимы по нескольким причинам.Они являются важной частью исследовательского процесса. Они дают обзор теоретической основы темы. Исследователи используют обзоры литературы для выявления пробелов в имеющихся знаниях и определения контекста для своих исследований. Студентов можно попросить заполнить обзор литературы в рамках курса, чтобы помочь им глубже понять тему. Написание обзора литературы может позволить студенту продемонстрировать то, что он узнал по теме, и развить свои собственные соединительные идеи в рамках этой темы.