В какой системе процессы знают что их время ограничено: Процессы. Модель процесса. Создание процесса. Завершение процесса. Иерархия процессов. Состояния процессов
|
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 13Следующая ⇒ Процессом, по существу, называют программу в момент выполнения.
Модель процесса.В этой модели все функционирующее на компьютере программное обеспечение, иногда включая собственно операционную систему, организовано в виде набора последовательных процессов, или, для краткости, просто процессов. Процессом является выполняемая программа, включая текущие значения счетчика команд, регистров и переменных. С позиций данной абстрактной модели, у каждого процесса есть собственный виртуальный центральный процессор. На самом деле, разумеется, реальный процессор переключается с процесса на процесс, но для лучшего понимания системы значительно проще рассматривать набор процессов, идущих параллельно (псевдопараллельно), чем пытаться представить себе процессор, переключающийся от программы к программе.
Создание процесса.
· Инициализация системы.
· Выполнение изданного работающим процессом системного запроса на создание процесса.
· Запрос пользователя на создание процесса.
· Инициирование пакетного задания.
Обычно при загрузке операционной системы создаются несколько процессов. Некоторые из них являются высокоприоритетными процессами, то есть обеспечивающими взаимодействие с пользователем и выполняющими заданную работу.
Процессы могут создаваться не только в момент загрузки системы, но и позже. Например, новый процесс (или несколько) может быть создан по просьбе текущего процесса. В интерактивных системах пользователь может запустить программу, набрав на клавиатуре команду или дважды щелкнув на значке программы. В обоих случаях результатом будет создание нового процесса и запуск в нем программы.
С технической точки зрения во всех перечисленных случаях новый процесс формируется одинаково: текущий процесс выполняет системный запрос на создание нового процесса.
В UNIX существует только один системный запрос, направленный на создание нового процесса: fork. Этот запрос создает дубликат вызываемого процесса. После выполнения запроса fork двум процессам — родительскому и дочернему — соответствуют одинаковые образы памяти, строки окружения и одни и те же открытые файлы. Обычно дочерний процесс выполняет системный вызов execve для изменения своего образа памяти и запуска новой программы. Так, когда пользователь набирает на клавиатуре команду sort, оболочка создает путем ветвления дочерний процесс, который и выполняет программу sort.
Завершение процесса.После того как процесс создан, он начинает выполнять свою работу. Но ничто не длится вечно, даже процесс — рано или поздно он завершится, чаще всего благодаря одному из следующих событий:
· Обычный выход (преднамеренно).
· Выход по ошибке (преднамеренно).
· Выход по неисправимой ошибке (непреднамеренно).
· Уничтожение другим процессом (непреднамеренно).
В основном процессы завершаются по мере выполнения своей работы. После окончания компиляции программы компилятор выполняет системный запрос, чтобы сообщить операционной системе об окончании работы. Второй причиной завершения процесса может стать неустранимая ошибка. Например, если пользователь набрал на клавиатуре команду
ее foo.c для компиляции программы foo.c, а соответствующего файла не существует, компилятор просто закончит работу. Интерактивные процессы, рассчитанные на работу с экраном, обычно не завершают работу при получении неверных параметров, вместо этого выводя на экран диалоговое окно и прося пользователя ввести правильные параметры.
Третьей причиной завершения процесса является ошибка, вызванная самим процессом, чаще всего связанная с ошибкой в программе. В качестве примера можно привести выполнение недопустимой команды, обращение к несуществующей области памяти и деление на ноль.
Четвертой причиной завершения процесса может служить выполнение другим процессом системного запроса на уничтожение процесса.
Иерархия процессов.В некоторых системах родительский и дочерний процессы остаются связанными между собой определенным образом. Дочерний процесс также может, в свою очередь, создавать процессы, формируя иерархию процессов. Следует отметить, что у процесса может быть лишь один родитель и сколько угодно «детей».В UNIX процесс, все его «дети» и дальнейшие потомки образуют группу процессов. Сигнал, посылаемый пользователем с клавиатуры, доставляется всем членам группы, взаимодействующим с клавиатурой в данный момент (обычно это все активные процессы, созданные в текущем окне). Каждый из процессов может перехватить сигнал, игнорировать его или выполнить другое действие, предусмотренное по умолчанию.
Состояния процессов.Несмотря на то, что процесс является независимым объектом, со своим счетчиком команд и внутренним состоянием, существует необходимость взаимодействия с другими процессами.
Состояния процесса: 1) выполнение, 2)готовность, 3)ожидание, 4)создание, 5)завершение.
9. Планирование процессов. Уровни планирования. Критерии планирования и требования к алгоритмам. Параметры планирования. Вытесняющее и не вытесняющее планирование.
Уровни планирования.Существуют два вида планирования в вычислительных системах: планировании заданий и планировании использования процессора.
Критерии планирования и требования к алгоритмам.Выбор конкретного алгоритма определяется классом задач, решаемых вычислительной системой, и целями, которых мы хотим достичь, используя планирование. К числу таких целей можно отнести:
Справедливость: гарантировать каждому заданию или процессу определенную часть времени использования процессора в компьютерной системе, стараясь не допустить возникновения ситуации, когда процесс одного пользователя постоянно занимает процессор, в то время как процесс другого пользователя фактически не приступал к выполнению.
Эффективность: постараться занять процессор на все 100% рабочего времени, не позволяя ему простаивать в ожидании процессов готовых к исполнению.
Сокращение полного времени выполнения (turnaround time): обеспечить минимальное время между стартом процесса или постановкой задания в очередь для загрузки и его завершением.
Сокращение времени ожидания (waiting time): минимизировать время, которое проводят процессы в состоянии готовность и задания в очереди для загрузки.
Сокращение времени отклика (response time): минимизировать время, которое требуется процессу в интерактивных системах для ответа на запрос пользователя.
Независимо от поставленных целей планирования желательно также, чтобы алгоритмы обладали следующими свойствами:
Были предсказуемыми. Одно и то же задание должно выполняться приблизительно за одно и то же время.
Имели минимальные накладные расходы, связанные с их работой.
Равномерно загружали ресурсы вычислительной системы, отдавая предпочтение тем процессам, которые будут занимать малоиспользуемые ресурсы.
Обладали масштабируемостью, т. е. не сразу теряли работоспособность при увеличении нагрузки.
Многие из приведенных выше целей и свойств являются противоречивыми. Улучшая работу алгоритма с точки зрения одного критерия, мы ухудшаем ее с точки зрения другого.
Параметры планирования.Для осуществления поставленных целей разумные алгоритмы планирования должны опираться на какие-либо характеристики процессов в системе, заданий в очереди на загрузку, состояния самой вычислительной системы, иными словами, на параметры планирования.Все параметры планирования можно разбить на две большие группы: статические параметры и динамические параметры. Статические параметры не изменяются в ходе функционирования вычислительной системы, динамические же, напротив, подвержены постоянным изменениям.
К статическим параметрам процессов относятся характеристики, как правило, присущие заданиям уже на этапе загрузки:
Каким пользователем запущен процесс или сформировано задание.
Насколько важной является поставленная задача, т. е. каков приоритет ее выполнения.
Сколько процессорного времени запрошено пользователем для решения задачи.
Каково соотношение процессорного времени и времени, необходимого для осуществления операций ввода-вывода.
Какие ресурсы вычислительной системы (оперативная память, устройства ввода-вывода, специальные библиотеки и системные программы и т. д.) и в каком количестве необходимы заданию.
Алгоритмы долгосрочного планирования используют в своей работе статические и динамические параметры вычислительной системы и статические параметры процессов. Алгоритмы краткосрочного и среднесрочного планирования дополнительно учитывают и динамические характеристики процессов. Для среднесрочного планирования в качестве таких характеристик может выступать следующая информация:
Сколько времени прошло со времени выгрузки процесса на диск или его загрузки в оперативную память.
Сколько оперативной памяти занимает процесс.
Сколько процессорного времени было уже предоставлено процессу.
Вытесняющее и невытесняющее планирование.
Процесс планирования осуществляется частью операционной системы, называемой планировщиком. Планировщик может принимать решения о выборе для исполнения нового процесса, из числа находящихся в состоянии готовность, в следующих четырех случаях:
1.
2. Когда процесс переводится из состояния исполнение в состояние ожидание.
3. Когда процесс переводится из состояния исполнение в состояние готовность (например, после прерывания от таймера).
4. Когда процесс переводится из состояния ожидание в состояние готовность (завершилась операция ввода-вывода или произошло другое событие).
В случаях 1 и 2 процесс, находившийся в состоянии исполнение, не может дальше исполняться, и для выполнения всегда необходимо выбрать новый процесс. В случаях 3 и 4 планирование может не проводиться, процесс, который исполнялся до прерывания, может продолжать свое выполнение после обработки прерывания. Если планирование осуществляется только в случаях 1 и 2, говорят, что имеет место невытесняющее (nonpreemptive) планирование. В противном случае говорят о вытесняющем (preemptive) планировании. Термин “вытесняющее планирование” возник потому, что исполняющийся процесс помимо своей воли может быть вытеснен из состояния исполнение другим процессом.
10. Планирование процессов. Алгоритмы планирования. First-Come, First-Served (FCFS). Round Robin (RR). Shortest-Job-First (SJF). Гарантированное планирование. Приоритетное планирование. Многоуровневые очереди с обратной связью (Multilevel Feedback Queue).
Существует достаточно большой набор разнообразных алгоритмов планирования, которые предназначены для достижения различных целей и эффективны для разных классов задач. Многие из них могут быть использованы на нескольких уровнях планирования.
First-Come, First-Served (FCFS).Простейшим алгоритмом планирования является алгоритм First Come, First Served (первым пришел, первым обслужен). Представим себе, что процессы, находящиеся в состоянии готовность, организованы в очередь. Когда процесс переходит в состояние готовность, он, а точнее ссылка на его PCB, помещается в конец этой очереди. Выбор нового процесса для исполнения осуществляется из начала очереди с удалением оттуда ссылки на его PCB.
Преимуществом алгоритма FCFS является легкость его реализации, в то же время он имеет и много недостатков. Round Robin (RR).Модификацией алгоритма FCFS является алгоритм, получивший название Round Robin (Round Robin – это вид детской карусели в США) или сокращенно RR. По сути дела это тот же самый алгоритм, только реализованный в режиме вытесняющего планирования. Можно представить себе все множество готовых процессов организованным циклически — процессы сидят на карусели. Карусель вращается так, что каждый процесс находится около процессора небольшой фиксированный квант времени, обычно 10 — 100 миллисекунд (см. рисунок 4.). Пока процесс находится рядом с процессором, он получает процессор в свое распоряжение и может исполняться.При выполнении процесса возможны два варианта:
Время непрерывного использования процессора, требующееся процессу, (остаток текущего CPU burst) меньше или равно продолжительности кванта времени.
Продолжительность остатка текущего CPU burst процесса больше, чем квант времени. Тогда по истечении этого кванта процесс прерывается таймером и помещается в конец очереди процессов готовых к исполнению, а процессор выделяется для использования процессу, находящемуся в ее начале.
Shortest-Job-First (SJF).Если бы мы знали время следующих CPU burst для процессов, находящихся в состоянии готовность, то могли бы выбрать для исполнения не процесс из начала очереди, а процесс с минимальной длительностью CPU burst. Если же таких процессов два или больше, то для выбора одного из них можно использовать уже известный нам алгоритм FCFS. Квантование времени при этом не применяется. Описанный алгоритм получил название “кратчайшая работа первой” или Shortest Job First (SJF).SJF алгоритм краткосрочного планирования может быть как вытесняющим, так и невытесняющим.
то i — й пользователь несправедливо обделен процессорным временем. Если же
то система явно благоволит к пользователю с номером i. Вычислим для каждого пользовательского процесса значение коэффициента справедливости :
и будем предоставлять очередной квант времени процессу с наименьшей величиной этого отношения. Предложенный алгоритм называют алгоритмом гарантированного планирования. К недостаткам этого алгоритма можно отнести невозможность предугадать поведение пользователей.Приоритетное планирование.Алгоритмы SJF и гарантированного планирования представляют собой частные случаи приоритетного планирования. При приоритетном планировании каждому процессу присваивается определенное числовое значение — приоритет, в соответствии с которым ему выделяется процессор. Процессы с одинаковыми приоритетами планируются в порядке FCFS. Для алгоритма SJF в качестве такого приоритета выступает оценка продолжительности следующего CPU burst.
Планирование с использованием приоритетов может быть как вытесняющим, так и невытесняющим. При вытесняющем планировании процесс с более высоким приоритетом, появившийся в очереди готовых процессов, вытесняет исполняющийся процесс с более низким приоритетом. В случае невытесняющего планирования он просто становится в начало очереди готовых процессов. Когда приоритеты процессов не изменяются с течением временем, то такие приоритеты статические. Статические приоритеты не реагируют на изменения ситуации в вычислительной системе, которые могут сделать желательной корректировку порядка исполнения процессов. Более гибкими являются динамические приоритеты процессов, изменяющие свои значения по ходу исполнения процессов.Многоуровневые очереди (Multilevel Queue).
Многоуровневые очереди с обратной связью (Multilevel Feedback Queue).Дальнейшим развитием алгоритма многоуровневых очередей является добавление к нему механизма обратной связи.
Количество очередей для процессов, находящихся в состоянии готовность.
Алгоритм планирования, действующий между очередями.
Алгоритмы планирования, действующие внутри очередей.
Правила помещения родившегося процесса в одну из очередей.
Правила перевода процессов из одной очереди в другую.
11. Потоки. Отличия потока от процесса. Модель потока. Проблемы использования потоков.Модель процесса, которую мы рассматривали, базируется на двух независимых концепциях: группировании ресурсов и выполнении программы.
При запуске многопоточного процесса в системе с одним процессором потоки работают поочередно. Иллюзия параллельной работы нескольких различных последовательных процессов создается путем постоянного переключения системы между процессами. Многопоточность реализуется примерно так же. Процессор быстро переключается между потоками, создавая впечатление параллельной работы потоков, хотя и на не столь быстром процессоре. Различные потоки в одном процессе не так независимы, как различные процессы.
Использование потоков. Необходимость использования потоков. Примеры использования потоков. Текстовый редактор.
Необходимость использования потоков.Основной причиной является выполнение большинством приложений существенного числа действий, некоторые из которых могут время от времени блокироваться. Схему программы можно существенно упростить, если разбить приложение на несколько последовательных потоков, запущенных в квазипараллельном режиме.Еще одним аргументом в пользу потоков является легкость их создания и уничтожения (поскольку с потоком не связаны никакие ресурсы). Третьим аргументом является производительность. Концепция потоков не дает увеличения производительности, если все они ограничены возможностями процессора. Но когда имеется одновременная потребность в выполнении большого объема вычислений и операций ввода-вывода, наличие потоков позволяет совмещать эти виды деятельности во времени, тем самым увеличивая общую скорость работы приложения.И наконец, концепция потоков полезна в системах с несколькими процессорами, где возможен настоящий параллелизм.
Примеры использования потоков.
Текстовый редактор.Необходимость потоков проще продемонстрировать на конкретных примерах. Возьмем в качестве первого примера текстовый редактор.Представьте себе, что пользователь пишет книгу. С точки зрения автора проще всего хранить книгу в одном файле, чтобы легче было искать отдельные разделы, выполнять глобальную замену и т. п. С другой стороны, можно хранить каждую главу в отдельном файле. Но было бы крайне неудобно хранить каждый раздел и параграф в своем файле — в случае глобальных изменений пришлось бы редактировать сотни файлов. Например, если предполагаемый стандарт ххх был утвержден только перед отправкой книги в печать, придется заменять «Черновой стандарт ххх» на «Стандарт ххх» в последнюю минуту. Эта операция делается одной командой в случае одного файла и, напротив, займет очень много времени, если придется редактировать каждый из 300 файлов, на которые разбита книга.Теперь представьте себе, что произойдет, если пользователь удалит одно предложение на первой странице документа, в котором 800 страниц. Пользователь перечитал эту страницу и решил исправить предложение на 600-й странице. Он дает команду текстовому редактору перейти на страницу с номером 600 (например, задав поиск фразы, встречающейся только на этой странице). Текстовому редактору придется переформатировать весь документ вплоть до 600 страницы, поскольку до форматирования он не будет знать, где начинается эта страница. Это может занять довольно много времени и вряд ли обрадует пользователя.В этом случае помогут потоки. Пусть текстовый редактор написан в виде двух-поточной программы. Один поток взаимодействует с пользователем, а второй переформатирует документ в фоновом режиме. Как только пр |
Это переключение и называется многозадачностью или мультипрограммированием. Поскольку процессор переключается между программами, скорость, с которой процессор производит свои вычисления, будет непостоянной и, возможно, даже будет отличной при каждом новом запуске процесса. Поэтому не следует программировать процессы, исходя из каких-либо жестко заданных временных предположений.Различие между процессом и программой трудноуловимо и, тем не менее, имеет принципиальное значение. Воспользуемся следующей аналогией: представьте себе программиста, разбирающегося в кулинарии и пекущего торт на день рождения своей дочери. В его распоряжении есть рецепт торта, кухня, оборудованная всем необходимым, и ингредиенты для торта: мука, яйца, сахар, ванилин и т. п. Согласно этой аналогии, рецепт — это программа (то есть алгоритм, записанный в заданном виде), программист исполняет роль процессора, а ингредиенты торта являются входными данными. Процессом является следующая последовательность действий: программист читает рецепт, смешивает продукты и печет торт.
Теперь представьте, что на кухню прибегает плачущий сын программиста и кричит, что его ужалила пчела. Программист отмечает, на чем он остановился (сохраняет текущее состояние процесса), находит справочник по оказанию первой помощи и действует в соответствии с инструкцией. Таким образом, наш процессор переключился с одного процесса (выпечка торта) на другой, с большим приоритетом (оказание первой помощи), и у каждого процесса есть своя программа (рецепт торта и справочник по оказанию первой помощи). После проведения всех необходимых процедур по борьбе с укусом пчелы программист возвращается к торту, продолжая с той операции, на которой он прервался.Мы привели эту аналогию с целью показать, что процесс — это активность некоторого рода. У него есть программа, входные и выходные данные, а также состояние. Один процессор может переключаться между различными процессами, используя некий алгоритм планирования для определения момента переключения от одного процесса к другому.
Операционной системе необходим способ, позволяющий удостовериться в наличии всех необходимых процессов. В простейших системах, а также системах, разработанных для выполнения одного-единственного приложения, можно реализовать такую ситуацию, в которой все процессы, которые когда-либо могут понадобиться, присутствуют в системе при ее загрузке. В универсальных системах необходим способ создания и прерывания процессов по мере необходимости. В этом разделе мы рассмотрим некоторые из возможных способов решения этой проблемы. Ниже перечислены четыре основных события, приводящие к созданию процессов.
Остальные процессы являются фоновыми, они не связаны с конкретными пользователями, но выполняют особые функции. Например, один фоновый процесс может быть предназначен для обработки приходящей на компьютер почты, активизируясь только по мере появления писем. Другой фоновый процесс может обрабатывать запросы к web-страницам, расположенным на компьютере, и активизироваться для обслуживания полученного запроса. Фоновые процессы, связанные с электронной почтой, web-страницами, новостями, выводом на печать и т. п., называются демонами.
В роли текущего процесса может выступать процесс, запущенный пользователем, системный процесс, инициированный клавиатурой или мышью, а также процесс, управляющий пакетами. В любом случае этот процесс всего лишь выполняет системный запрос на создание нового процесса. Системный запрос заставляет операционную систему создать новый процесс, а также прямо или косвенно содержит информацию о программе, которую нужно запустить в этом процессе.
Смысл этого двухступенчатого процесса заключается в том, что дочерний процесс успевает обработать описания файлов после fork, но до execve, чтобы выполнить перенаправление стандартных устройств ввода и вывода и потока сообщений об ошибках.И в UNIX, и в Windows после создания нового процесса родительский и дочерний процессы имеют собственные различные адресные пространства. При изменении любым процессом слова в адресном пространстве это изменение незаметно для других процессов. В UNIX начальное адресное пространство дочернего процесса является копией родительского, но сами адресные пространства различны, и перезаписываемая память совместно не используется (некоторые приложения UNIX совместно используют текст программы, поскольку его нельзя модифицировать). В то же время созданный процесс может использовать совместно с родительским процессом некоторые другие ресурсы, например открытые файлы. В Windows адресные пространства родительского и дочернего процессов отличаются с самого начала.
В Windows не существует понятия иерархии процессов, и все процессы равноправны. Единственное, в чем проявляется что-то вроде иерархии процессов — создание процесса, в котором родительский процесс получает специальный маркер (так называемый дескриптор), позволяющий контролировать дочерний процесс. Но маркер можно передать другому процессу, нарушая иерархию. В UNIX это невозможно.
Планирование заданий выступает в качестве долгосрочного планирования процессов. Оно отвечает за порождение новых процессов в системе, определяя ее степень мультипрограммирования, т. е. количество процессов, одновременно находящихся в ней. Если степень мультипрограммирования системы поддерживается постоянной, т. е. среднее количество процессов в компьютере не меняется, то новые процессы могут появляться только после завершения ранее загруженных. Поэтому долгосрочное планирование осуществляется достаточно редко, между появлением новых процессов могут проходить минуты и даже десятки минут. В некоторых операционных системах долгосрочное планирование сведено к минимуму или совсем отсутствует. Планирование использования процессора выступает в качестве краткосрочного планирования процессов. Оно проводится, к примеру, при обращении исполняющегося процесса к устройствам ввода-вывода или просто по завершении определенного интервала времени. Поэтому краткосрочное планирование осуществляется весьма часто, как правило, не реже одного раза в 100 миллисекунд.
Выбор нового процесса для исполнения оказывает влияние на функционирование системы до наступления очередного аналогичного события, т. е. в течение короткого промежутка времени, что и обусловило название этого уровня планирования — краткосрочное.
Когда процесс переводится из состояния исполнение в состояние завершение.
Очередь подобного типа имеет в программировании специальное наименование FIFO — сокращение от First In, First Out (первым вошел, первым вышел).
Тогда процесс по своей воле освобождает процессор до истечения кванта времени, на исполнение выбирается новый процесс из начала очереди и таймер начинает отсчет кванта заново.
При невытесняющем SJF планировании процессор предоставляется избранному процессу на все требующееся ему время, независимо от событий происходящих в вычислительной системе. При вытесняющем SJF планировании учитывается появление новых процессов в очереди готовых к исполнению (из числа вновь родившихся или разблокированных) во время работы выбранного процесса. Если CPU burst нового процесса меньше, чем остаток CPU burst у исполняющегося, то исполняющийся процесс вытесняется новым.Гарантированное планирование.При интерактивной работе N пользователей в вычислительной системе можно применить алгоритм планирования, который гарантирует, что каждый из пользователей будет иметь в своем распоряжении 1/N часть процессорного времени. Пронумеруем всех пользователей от 1 до N. Для каждого пользователя с номером i введем две величины: Ti — время нахождения пользователя в системе, или, другими словами длительность сеанса его общения с машиной, и τi — суммарное процессорное время уже выделенное всем его процессам в течение сеанса.
Справедливым для пользователя было бы получение Ti/N процессорного времени. Если
Чем меньше значение этой оценки, тем более высокий приоритет имеет процесс. Для алгоритма гарантированного планирования приоритетом служит вычисленный коэффициент справедливости. Чем он меньше, тем больше приоритет у процесса.
Для систем, в которых процессы могут быть легко рассортированы на разные группы, был разработан другой класс алгоритмов планирования. Для каждой группы процессов создается своя очередь процессов, находящихся в состоянии готовность. Этим очередям приписываются фиксированные приоритеты. Например, приоритет очереди системных процессов устанавливается больше, чем приоритет очередей пользовательских процессов. А приоритет очереди процессов, запущенных студентами, — ниже, чем для очереди процессов, запущенных преподавателями. Это значит, что ни один пользовательский процесс не будет выбран для исполнения, пока есть хоть один готовый системный процесс, и ни один студенческий процесс не получит в свое распоряжение процессор, если есть процессы преподавателей, готовые к исполнению. Внутри этих очередей для планирования могут применяться самые разные алгоритмы.
Здесь процесс не постоянно приписан к определенной очереди, а может мигрировать из очереди в очередь, в зависимости от своего поведения.Для простоты рассмотрим ситуацию, когда процессы в состоянии готовность организованы в 4 очереди, как на рисунке 6. Планирование процессов между очередями осуществляется на основе вытесняющего приоритетного механизма. Чем выше на рисунке располагается очередь, тем выше ее приоритет. Процессы в очереди 1 не могут исполняться, если в очереди 0 есть хотя бы один процесс. Процессы в очереди 2 не будут выбраны для выполнения, пока есть хоть один процесс в очередях 0 и 1. И, наконец, процесс в очереди 3 может получить процессор в свое распоряжение только тогда, когда очереди 0, 1 и 2 пусты. Если при работе процесса появляется другой процесс в какой-либо более приоритетной очереди, исполняющийся процесс вытесняется появившимся. Миграция процессов в обратном направлении может осуществляться по различным принципам. Например, после завершения ожидания ввода с клавиатуры процессы из очередей 1, 2 и 3 могут помещаться в очередь 0, после завершения дисковых операций ввода-вывода процессы из очередей 2 и 3 могут помещаться в очередь 1, а после завершения ожидания всех других событий из очереди 3 в очередь 2.
Перемещение процессов из очередей с низкими приоритетами в очереди с высокими приоритетами позволяет более полно учитывать изменение поведения процессов с течением времени.Многоуровневые очереди с обратной связью представляют собой наиболее общий подход к планированию процессов из числа подходов, рассмотренных нами. Они наиболее трудоемки в реализации, но, в то же время, они обладают наибольшей гибкостью. Для полного описания их конкретного воплощения необходимо указать:
Иногда полезно их разделять, и тут появляется понятие потока.С одной стороны, процесс можно рассматривать как способ объединения родственных ресурсов в одну группу. У процесса есть адресное пространство, содержащее текст программы и данные, а также другие ресурсы. С другой стороны, процесс можно рассматривать как поток исполняемых команд или просто поток. У потока есть счетчик команд, отслеживающий порядок выполнения действий. У него есть регистры, в которых хранятся текущие переменные. У него есть стек, содержащий протокол выполнения процесса, где на каждую процедуру, вызванную, но еще не вернувшуюся, отведен отдельный фрейм. Хотя поток должен исполняться внутри процесса, следует различать концепции потока и процесса. Процессы используются для группирования ресурсов, а потоки являются объектами, поочередно исполняющимися на центральном процессоре.Концепция потоков добавляет к модели процесса возможность одновременного выполнения в одной и той же среде процесса нескольких программ, в достаточной степени независимых.
Несколько потоков, работающих параллельно в одном процессе, аналогичны нескольким процессам, идущим параллельно на одном компьютере. В первом случае потоки разделяют адресное пространство, открытые файлы и другие ресурсы. Во втором случае процессы совместно пользуются физической памятью, дисками, принтерами и другими ресурсами. Потоки обладают некоторыми свойствами процессов, поэтому их иногда называют упрощенными процессами. Термин многопоточность также используется для описания использования нескольких потоков в одном процессе.
У всех потоков одно и то же адресное пространство, что означает совместное использование глобальных переменных. Поскольку любой поток имеет доступ к любому адресу ячейки памяти в адресном пространстве процесса, один поток может считывать, записывать или даже стирать информацию из стека другого потока. Защиты не существует, поскольку это невозможно и это ненужно.Один процесс всегда запущен одним пользователем, и потоки созданы таким образом, чтобы работать совместно, не мешая друг другу. Потоки разделяют не только адресное пространство, но и открытые файлы, дочерние процессы, сигналы и т. п.Модель потока.Как и любой обычный процесс, поток может находиться в одном из нескольких состояний: выполнение, готовность, ожидание, создание, завершение. Действующий поток взаимодействует с процессором. Блокированный поток ожидает некоторого события, которое его разблокирует. Поток может быть разблокирован каким-либо внешним событием или другим потоком. Поток в состоянии готовности будет запущен, как только до него дойдет очередь.
Переходы между состояниями потоков такие же, как у процессов.В многопоточном режиме процессы, как правило, запускаются с одним потоком. Этот поток может создавать новые потоки, вызывая библиотечную процедуру. Параметром обычно является имя процедуры, которую необходимо запустить для создания нового потока. Указание какой-либо информации, касающейся адресного пространства нового потока, не является необходимым (или даже возможным), поскольку новый поток создается в адресном пространстве существующего потока. Иногда возникает иерархия потоков с отношениями типа «родительский—дочерний поток», но чаще всего иерархия отсутствует и все потоки считаются равнозначными.Выполнив задачу, поток может прекратить работу, вызвав библиотечную процедуру. После этого поток исчезает и уже не рассматривается планировщиком. В некоторых потоковых системах один поток может ждать прекращения работы другого потока. В случае потоков не существует прерывания по таймеру, позволяющего установить режим разделения времени, как это было в случае процессов.
Потокам необходимо быть вежливыми и время от времени самим уступать процессор другим потокам. Существуют и процедуры, позволяющие одному потоку подождать, пока другой завершит какое-либо действие, оповестить о том, что он закончил какое-либо действие и т. п.Проблемы использования потоков.Несмотря на то, что потоки часто бывают полезными, они существенно усложняют программную модель.Потоки совместно используют большое количество структур данных. Что произойдет, если один поток закроет файл в то время, когда другой считывает из него данные?Одному потоку стало недостаточно памяти, и он просит выделить дополнительную память. На полпути происходит переключение потоков, и теперь новый поток также замечает, что ему не хватает памяти, и просит выделить дополнительную память. В этой ситуации память может быть выделена дважды. Все эти проблемы можно решить.
Web-server. Обработка массивов данных. Модели создания сервера.
|
Ответы на тесты Интуит «Основы операционных систем»
В каких случаях производится невытесняющее кратковременное планирование процессов?
- (Правильный ответ) когда процесс переводится из состояния исполнение в состояние ожидание
- когда процесс переводится из состояния ожидание в состояние готовность
- (Правильный ответ) когда процесс переводится из состояния исполнение в состояние завершил исполнение
Планирование заданий стало возможным:
- с появлением систем пакетной обработки
- (Правильный ответ) с появлением предварительной записи пакета заданий на магнитный диск
- с появлением предварительной записи пакета заданий на магнитную ленту
Возможность интерактивного взаимодействия пользователя и программы возникает с появлением:
- систем пакетной обработки
- (Правильный ответ) систем разделения времени
- мультипрограммных вычислительных систем
При модернизации некоторой операционной системы, поддерживающей только три состояния процессов: готовность, исполнение, ожидание, решено ввести два новых системных вызова. Один из этих вызовов позволяет любому процессу приостановить жизнедеятельность любого другого процесса (кроме самого себя), до тех пор, пока какой-либо процесс не выполнит второй системный вызов. Сколько новых операций над процессами появится в системе?
- 2
- (Правильный ответ) 5
- 4
Какие процессы могут обмениваться информацией через pipe?
- произвольные процессы в системе
- только процесс, создавший pipe, и его непосредственный процесс-ребенок
- (Правильный ответ) только процессы, имеющие общего родителя, создавшего pipe
Какие из условий для организации корректного взаимодействия двух процессов с помощью программного алгоритма выполнены для алгоритма «флаги готовности»?
- условие прогресса
- (Правильный ответ) условие взаимоисключения
- условие ограниченного ожидания
Условные переменные в мониторах Хора обычно используются:
- для обеспечения взаимоисключения в критических участках кооперативных процессов
- для передачи данных между кооперативными процессами
- (Правильный ответ) для обеспечения взаимосинхронизации кооперативных процессов
В операционных системах, поддерживающих нити исполнения (threads) внутри одного процесса на уровне ядра системы, процесс находится в состоянии готовность, если:
- хотя бы одна нить исполнения находится в состоянии готовность, и нет ни одной нити в состоянии ожидание
- (Правильный ответ) хотя бы одна нить процесса находится в состоянии готовность, и нет ни одной нити в состоянии исполнение.
- хотя бы одна нить процесса находится в состоянии готовность
Термин «критическая секция» относится:
- к участку процесса, в котором процесс совместно с другими процессами использует разделяемые переменные
- к участку процесса с наибольшим объемом вычислительной работы
- (Правильный ответ) к участку процесса, выполнение которого совместно с другими процессами может привести к неоднозначным результатам
В функциях-методах мониторов Хора обычно реализовываются
- только прологи и эпилоги критических участков
- только различные операции над внутренними переменными монитора (как операции над внутренними переменными класса в ООП)
- (Правильный ответ) критические участки взаимодействующих процессов
Рассмотрим механизм синхронизации, называемый бинарными семафорами. Бинарный семафор — это семафор, который может принимать всего два значения: 0 и 1. Операция P для этого семафора выглядит так же, как и для семафора Дейкстры, а операция V заключается в простом присваивании семафору значения 1. Бинарные семафоры
- обладают большими возможностями, чем семафоры Дейкстры
- (Правильный ответ) эквивалентны семафорам Дейкстры
- обладают меньшими возможностями, чем семафоры Дейкстры
Какое из условий для организации корректного взаимодействия двух процессов с помощью программного алгоритма выполнено для алгоритма «переменная-замок»?
- условие ограниченного ожидания
- условие взаимоисключения
- (Правильный ответ) условие прогресса
В вычислительной системе стартует несколько процессов, взаимодействие которых организовано с помощью монитора Хора. Сколько процессов будет находиться в состоянии ожидание, если после старта процессов над условной переменной монитра выполнить последовательность операций signal, wait, signal, wait?
- 2
- (Правильный ответ) 1
- 0
В вычислительной системе со страничной организацией памяти и 32-х битовым адресом размер страницы составляет 8 Mбайт. Для некоторого процесса таблица страниц в этой системе имеет вид:
Номер страницы
Адрес начала страницы
10x0000000020x0200000050x0600000060x10000000
Какому физическому адресу соответствует логический адрес 0х00827432?
- 0x02027432
- (Правильный ответ) 0x27432
- 0x10027432
Чем обусловлена эффективность иерархической схемы памяти?
- скоростью обмена с оперативной памятью
- количеством уровней в иерархии
- (Правильный ответ) принципом локальности
На каком уровне иерархии памяти находится выполняющаяся часть кода процесса в состоянии исполнение
- разные компоненты программы могут находиться на различных уровнях
- (Правильный ответ) в оперативной памяти
- на магнитном диске
Чем обычно определяется максимальный размер сегмента?
- размером свободной оперативной памяти
- размером оперативной памяти
- (Правильный ответ) разрядностью архитектуры компьютера
Для некоторого процесса, запущенного в вычислительной системе со страничной организацией памяти с использованием LRU алгоритма замещения страниц, выделение процессу 4 кадров памяти приводит к 11 page faults, а выделение 6 кадров памяти – к 9 page faults(вначале все кадры свободны). Какой (какие) вариант(ы) количества page faults для того же процесса и того же количества кадров может быть получен при использовании OPT алгоритма замещения страниц?
- 9 и 6
- (Правильный ответ) 8 и 7
- 7 и 8
- 12 и 8
Применение модели рабочего множества позволяет:
- (Правильный ответ) снизить частоту page faults в результате использования глобального алгоритма замещения страниц
- избежать замещения страниц
- оптимизировать количество страничных кадров, выделенных процессу
Главная задача файловой системы:
- (Правильный ответ) связывание имени файла с выделенным ему пространством внешней памяти
- обеспечение совместного доступа к файлам
- обеспечение защиты от несанкционированного доступа
В вычислительной системе с двухуровневой страничной организацией памяти среднее время доступа процессора к одному данному составляет 185 нс. Частота попаданий в ассоциативную память при обращении к данным (hit ratio) составляет 75%. Оцените время доступа процессора к оперативной памяти, если время обращения к ассоциативной памяти равно 20 нс.
- 120 нс
- 100нс
- (Правильный ответ) 110 нс
Какие из перечисленных функций базовой подсистемы ввода-вывода могут быть делегированы драйверам:
- поддержка блокирующихся, неблокирующихся и асинхронных системных вызовов
- (Правильный ответ) обработка ошибок и прерываний, возникающих при операциях ввода-вывода
- осуществление spooling’а и монопольного захвата внешних устройств
Сколько удаленных адресов может иметь сетевой компьютер?
- только один
- (Правильный ответ) потенциально произвольное количество
- не более двух
Какие операционные системы позволяют взаимодействовать удаленным процессам и имеют сходное строение с автономными вычислительными системами?
- (Правильный ответ) сетевые операционные системы
- операционные системы, поддерживающие работу многопроцессорных вычислительных систем
- распределенные операционные системы
Какие из перечисленных ситуаций обнаруживаются процессором между выполнением команд?
- (Правильный ответ) прерывания
- исключительные ситуации
- программные прерывания
Какие из условий для организации корректного взаимодействия двух процессов с помощью программного алгоритма выполнены для алгоритма «строгое чередование»?
- (Правильный ответ) условие взаимоисключения
- (Правильный ответ) условие ограниченного ожидания
- условие прогресса
Из какого состояния процесс может перейти в состояние «ожидание»?
- из состояния «готовность»
- (Правильный ответ) из состояния «исполнение»
- из состояния «рождение»
Какие из перечисленных алгоритмов могут быть использованы при невытесняющем кратковременном планировании процессов
- (Правильный ответ) SJF
- (Правильный ответ) FCFS
- RR
Что такое мультипрограммная вычислительная система?
- система, в памяти которой находится несколько программ, чье исполнение чередуется по прошествии определенного промежутка времени
- система, в которой реализован спулинг (spooling)
- (Правильный ответ) система, в памяти которой одновременно находится несколько программ. Когда одна из программ ожидает завершения операции ввода-вывода, другая программа может исполняться
При помощи списка прав доступа операционная система обеспечивает:
- доступ к файлу только определенного числа процессов
- каждый процесс списком файлов, к которым он может иметь доступ
- (Правильный ответ) защиту файлов от несанкционированного доступа
Вычислите номер виртуальной страницы и смещение для виртуального адреса 32768, если размер страницы равен 4К. Страницы нумеруются, начиная с 0.
- 6 и 0
- (Правильный ответ) 7 и 0
- 5 и 4096
Пусть у нас есть локальная вычислительная сеть, достаточно долгое время работающая с неизменной топологией и без сбоев. Какие алгоритмы маршрутизации гарантируют доставку пакетов данных от отправителя к получателю по кратчайшему пути?
- (Правильный ответ) алгоритмы лавинной маршрутизации
- алгоритмы состояния связей
- маршрутизация от источника данных
Для чего применяется журнализация в файловых системах?
- (Правильный ответ) для повышения отказоустойчивости системы
- для того, чтобы иметь возможность отменять ошибочные изменения данных в файлах пользователей
- для протоколирования действий пользователей
Файл autoexec.bat, который обычно входит в состав файлов корневого каталога во многих ОС компании Microsoft, относится к категории:
- системных справочников, поддерживающих структуру файловой системы
- специальных символьных файлов
- (Правильный ответ) обычных файлов
Предположим, что сетевой сервер затоплен мощным потоком запросов. К какой категории атак относится это действие:
- попытка нарушить функционирование системы при помощи программ- «червей»
- (Правильный ответ) атака типа отказ в обслуживании
- попытка проникновения в систему под видом легального пользователя
Схема выделения дискового пространства связным списком блоков не нашла широкого применения, так как:
- неэффективно использует дисковое пространство
- (Правильный ответ) требует большого количества обращений к диску при работе с файлами
- страдает от внутренней фрагментации
Среди несимметричных алгоритмов шифрования наиболее известен:
- MD5
- (Правильный ответ) RSA
- TripleDES
Пусть в вычислительную систему поступают пять процессов различной длительности по следующей схеме:
Номер процесса
Момент поступления в систему
Время исполнения
124213345432509
Чему равно среднее время ожидания процесса (waiting time) при использовании вытесняющего алгоритма SJF? При вычислениях считать, что процессы не совершают операций ввода-вывода, временем переключения контекста пренебречь.
- 11.3
- (Правильный ответ) 5.0
- 8.4
Использование блока диска размером 8К по сравнению с блоком размером 4К более выгодно, поскольку:
- (Правильный ответ) обмен с диском осуществляется быстрее
- в этом блоке можно разместить больше файлов
- в этом блоке помещается больше страниц памяти
Один из способов борьбы с тупиками – составить список всех ресурсов и удовлетворять запросы процессов в порядке возрастания номеров ресурсов. Какое из условий возникновения тупиков можно нарушить таким образом?
- условие взаимоисключения
- (Правильный ответ) условие кругового ожидания
- условие неперераспределяемости ресурсов
Разделение персонала, связанного с разработкой и эксплуатацией ЭВМ, на разработчиков, специалистов по эксплуатации, операторов и программистов произошло:
- в третий период развития вычислительной техники (1965-80 г.г.)
- в первый период развития вычислительной техники (1945-55 г.г.)
- (Правильный ответ) во второй период развития вычислительной техники (1955-65 г.г.)
Для некоторого процесса, запущенного в вычислительной системе со страничной организацией памяти с использованием LRU алгоритма замещения страниц, выделение процессу 4 кадров памяти приводит к 11 page faults, а выделение 6 кадров памяти – к 9 page faults (вначале все кадры свободны). Какой вариант количества page faults для того же процесса и того же количества кадров может быть получен при использовании OPT алгоритма замещения страниц?
- 9 и 6 соответственно
- 7 и 8 соответственно
- 12 и 8 со
Операционные среды, системы и оболочки
Главная / Операционные системы /
Операционные среды, системы и оболочки / Тест 7
Упражнение 1:
Номер 1
Для чего предназначено среднесрочное планирование?
Ответ:
 (1) для планирования заданий 
 (2) для планирования процессов 
 (3) для планирования потоков 
Номер 2
Для чего предназначено долгосрочное планирование?
Ответ:
 (1) для планирования заданий 
 (2) для планирования процессов 
 (3) для планирования потоков 
Номер 3
Для чего предназначено краткосрочное планирование?
Ответ:
 (1) для планирования заданий 
 (2) для планирования процессов 
 (3) для планирования потоков 
Упражнение 2:
Номер 1
Какие задачи выполняются при среднесрочном планировании?
Ответ:
 (1) изъятие процесса из ОП 
 (2) добавление процесса в ОП 
 (3) изъятие потока из ОП 
 (4) добавление потока в ОП 
Номер 2
В каких состояниях может находиться поток?
Ответ:
 (1) в состоянии ожидания 
 (2) в состоянии готовности 
 (3) в состоянии выполнения 
Номер 3
Чем может быть вызвано прерывание?
Ответ:
 (1) выполняющимся процессом 
 (2) событием, связанным с выполняющимся процессом 
 (3) событием, не связанным с выполняющимся процессом 
 (4) операционной системой 
Упражнение 3:
Номер 1
Что происходит при возникновении прерывания?
Ответ:
 (1) управление передается операционной системе 
 (2) выполняющийся поток завершается 
 (3) управление передается следующему потоку в очереди 
Номер 2
Что происходит при возникновении прерывания?
Ответ:
 (1) управление передается следующему потоку в очереди 
 (2) прерванный процесс самостоятельно анализирует тип прерывания и передает управление соответствующей программе обработки этого прерывания 
 (3) операционная система запоминает состояние прерванного процесса 
Номер 3
Список каких процессов упорядочен по приоритету?
Ответ:
 (1) список процессов в состоянии выполнения 
 (2) список потоков в состоянии готовности 
 (3) список потоков в состоянии ожидания 
Упражнение 4:
Номер 1
В каком состоянии находится процесс, если в данный момент ему выделен центральный процессор?
Ответ:
 (1) в состоянии выполнения 
 (2) в состоянии готовности 
 (3) в состоянии ожидания 
Номер 2
В каких состояниях в каждый конкретный момент времени может находиться только один процесс в однопроцессорной системе?
Ответ:
 (1) в состоянии выполнения 
 (2) в состоянии готовности 
 (3) в состоянии ожидания 
Номер 3
В каких состояниях в каждый конкретный момент времени может находиться несколько процессов в однопроцессорной системе?
Ответ:
 (1) в состоянии выполнения 
 (2) в состоянии готовности 
 (3) в состоянии ожидания 
Упражнение 5:
Номер 1
В какое состояние переходит процесс из состояния готовности при предоставлении ему процессора?
Ответ:
 (1) в состояние выполнения 
 (2) в состояние ожидания 
 (3) в состояние готовности 
Номер 2
В какое состояние переходит выполняющийся процесс, если до истечения выделенного ему кванта времени инициирует операцию ввода-вывода?
Ответ:
 (1) в состояние выполнения 
 (2) в состояние ожидания 
 (3) в состояние готовности 
Номер 3
В какое состояние переходит выполняющийся процесс по истечении выделенного ему кванта времени?
Ответ:
 (1) в состояние ожидания 
 (2) в состояние готовности 
 (3) в состояние выполнения 
Упражнение 13:
Номер 1
Какие утверждения являются верными?
Ответ:
 (1) реализация вытесняющих алгоритмов проще, чем реализация невытесняющих алгоритмов 
 (2) реализация невытесняющих алгоритмов проще, чем реализация вытесняющих алгоритмов 
 (3) вытесняющие и невытесняющие алгоритмы одинаковы по сложности реализации 
Номер 2
До какого момента выполняется поток при использовании невытесняющего алгоритма планирования потоков?
Ответ:
 (1) пока поток добровольно не освободит процессор 
 (2) пока поток добровольно не передаст управление другому потоку 
 (3) пока поток не завершится 
Номер 3
Каким образом осуществляется передача центрального процессора между потоками при использовании вытесняющих алгоритмов планирования?
Ответ:
 (1) по приоритетам потоков 
 (2) по очереди потоков в списке 
 (3) случайным образом 
Упражнение 6:
Номер 1
Какие утверждения являются верными для вытесняющих алгоритмов планирования?
Ответ:
 (1) операционная система может временно прервать текущий процесс 
 (2) у выполняющегося потока нельзя отнять центральный процессор 
 (3) вытесняющие алгоритмы планирования обеспечивают более быстрый отклик на действия пользователя 
Номер 2
Какие утверждения являются неверными для вытесняющих алгоритмов планирования?
Ответ:
 (1) операционная система может временно прервать текущий процесс 
 (2) у выполняющегося потока нельзя отнять центральный процессор 
 (3) вытесняющие алгоритмы планирования обеспечивают более быстрый отклик на действия пользователя 
Номер 3
Что произойдет в том случае, если выполняющийся поток в системе с вытесняющим алгоритмом планирования вызовет прерывание?
Ответ:
 (1) процесс продолжит выполняться 
 (2) операционная система обеспечит выполнение этого прерывания 
 (3) поток перейдет в состояние ожидания 
Упражнение 7:
Номер 1
Каковы недостатки вытесняющих алгоритмов планирования?
Ответ:
 (1) частое переключение контекстов 
 (2) монопольный захват процессора на длительное время 
 (3) невозможность выполнения других задач в случае зависания выполняющегося потока 
Номер 2
Каковы недостатки невытесняющих алгоритмов планирования?
Ответ:
 (1) частое переключение контекстов 
 (2) монопольный захват процессора на длительное время 
 (3) невозможность выполнения других задач в случае зависания выполняющегося потока 
Номер 3
Какие утверждения являются верными?
Ответ:
 (1) производительность выше при использовании вытесняющих алгоритмов планирования 
 (2) производительность выше при использовании невытесняющих алгоритмов планирования 
 (3) при использовании вытесняющих и невытесняющих алгоритмов планирования производительность одинакова 
Упражнение 8:
Номер 1
Какое утверждение является верным?
Ответ:
 (1) взаимоисключение процессов необходимо в тех случаях, когда процессы выполняют операции, которые не приводят к конфликтным ситуациям 
 (2) взаимоисключение процессов необходимо в тех случаях, когда процессы обращаются к разделяемым, общим ресурсам 
 (3) во взаимоисключении процессов никогда не возникает необходимости 
Номер 2
Что должно произойти после того, как процесс, находящийся в своем критическом участке, завершится?
Ответ:
 (1) процесс должен отменить режим взаимоисключения 
 (2) ОС должна отменить режим взаимоисключения 
 (3) ничего не должно произойти 
Номер 3
Какие операции можно выполнять над семафорами?
Ответ:
 (1) проверку (операция P) 
 (2) увеличение (операция V) 
 (3) обе указанные операции 
 (4) ни одну из указанных операций 
Упражнение 9:
Номер 1
При каких условиях может возникнуть тупиковая ситуация?
Ответ:
 (1) только при выполнении условия удержания и ожидания 
 (2) только при взаимном исключении процессов 
 (3) только при выполнении условия циклического ожидания 
 (4) только при отсутствии принудительной выгрузки ресурсов 
 (5) если не выполняется хотя бы одно из указанных условий 
 (6) при одновременном выполнении всех указанных условий 
Номер 2
В каком случае тупиковая ситуация невозможна?
Ответ:
 (1) если выполняется только условие удержания и ожидания 
 (2) если выполняется только условие существования взаимного исключения процессов 
 (3) если выполняется только условия циклического ожидания 
 (4) если выполняется только условие отсутствия принудительной выгрузки ресурсов 
 (5) если не выполняется хотя бы одно из указанных условий 
 (6) при выполнении всех указанных условий 
Номер 3
Какое условие возникновения тупиковой ситуации выполняется в том случае, если процессы удерживают за собой ресурсы, ожидая выделения им дополнительных запрошенных ресурсов?
Ответ:
 (1) условие удержания и ожидания 
 (2) условие существования взаимного исключения процессов 
 (3) условие циклического ожидания 
Упражнение 10:
Номер 1
Какое условие возникновения тупиковой ситуации выполняется в том случае, если существует цепочка процессов, в которой каждый процесс удерживает ресурс, запрашиваемый другим процессом, который в свою очередь удерживает ресурс, запрашиваемый следующим процессом?
Ответ:
 (1) условие удержания и ожидания 
 (2) условие существования взаимного исключения процессов 
 (3) условие циклического ожидания 
Номер 2
Что означает условие удержания и ожидания для возникновения тупиковой ситуации?
Ответ:
 (1) процессы заявляют исключительные права на управление своими ресурсами 
 (2) процессы могут удерживать за собой ресурсы, ожидая выделения им дополнительных запрошенных ресурсов 
 (3) ресурсы нельзя принудительно отнимать у процессов 
 (4) существует цепочка процессов, в которой каждый процесс удерживает ресурс, запрашиваемый другим процессом, который в свою очередь удерживает ресурс, запрашиваемый следующим процессом 
Номер 3
Что означает условие циклического ожидания для возникновения тупиковой ситуации?
Ответ:
 (1) процессы заявляют исключительные права на управление своими ресурсами 
 (2) процессы могут удерживать за собой ресурсы, ожидая выделения им дополнительных запрошенных ресурсов 
 (3) ресурсы нельзя принудительно отнимать у процессов 
 (4) существует цепочка процессов, в которой каждый процесс удерживает ресурс, запрашиваемый другим процессом, который в свою очередь удерживает ресурс, запрашиваемый следующим процессом 
Упражнение 11:
Номер 1
Для чего используются мьютексы?
Ответ:
 (1) для того, чтобы сигнализировать о количестве свободных и занятых буферных пулов 
 (2) для того, чтобы организовать критические секции 
 (3) для того, чтобы исключить возможность возникновения тупиковых ситуаций 
Номер 2
Какие из указанных объектов могут находиться в сигнальном состоянии?
Ответ:
 (1) мьютексы 
 (2) потоки 
 (3) процессы 
 (4) семафоры 
 (5) файлы 
Номер 3
Какие из указанных объектов не могут находиться в сигнальном состоянии?
Ответ:
 (1) мьютексы 
 (2) потоки 
 (3) процессы 
 (4) семафоры 
 (5) файлы 
Упражнение 12:
Номер 1
Что такое внутренние прерывания?
Ответ:
 (1) прерывания от периферийных устройств 
 (2) результат выполнения аварийных ситуаций при выполнении конкретной команды программы 
 (3) прерывания от действий пользователя 
 (4) специально инициируемые прерывания 
Номер 2
Какое прерывание происходит при нажатии клавиш клавиатуры?
Ответ:
 (1) внешнее прерывание 
 (2) внутреннее прерывание 
 (3) программное прерывание 
Номер 3
Что такое внешние прерывания?
Ответ:
 (1) прерывания от периферийных устройств 
 (2) результат выполнения аварийных ситуаций при выполнении конкретной команды программы 
 (3) прерывания от действий пользователя 
 (4) специально инициируемые прерывания, связанные с реализацией системных вызовов 
Основы операционных систем — тест 4
Главная / Операционные системы /
Основы операционных систем / Тест 4
Упражнение 1:
Номер 1
В каких случаях производится невытесняющее кратковременное планирование процессов?
Ответ:
 (1) когда процесс переводится из состояния исполнение в состояние завершил исполнение 
 (2) когда процесс переводится из состояния исполнение в состояние ожидание 
 (3) когда процесс переводится из состояния ожидание в состояние готовность 
Номер 2
На каких параметрах может основываться долгосрочное планирование процессов?
Ответ:
 (1) на статических параметрах вычислительной системы 
 (2) на динамических параметрах вычислительной системы 
 (3) на статических параметрах процессов 
 (4) на динамических параметрах процессов 
Номер 3
Какие из перечисленных алгоритмов допускают неограниченно долгое откладывание выборки одного из готовых процессов на исполнение?
Ответ:
 (1) FCFS 
 (2) SJF 
 (3) RR 
Упражнение 2:
Номер 1
Какие из перечисленных алгоритмов могут быть использованы при вытесняющем кратковременном планировании процессов
Ответ:
 (1) FCFS 
 (2) RR 
 (3) SJF 
Номер 2
Какие из перечисленных алгоритмов могут быть использованы при невытесняющем кратковременном планировании процессов
Ответ:
 (1) FCFS 
 (2) RR 
 (3) SJF 
Номер 3
Какие из перечисленных алгоритмов краткосрочного планирования не могут быть реализованы на практике
Ответ:
 (1) FCFS 
 (2) RR 
 (3) SJF 
Упражнение 3:
Номер 1
Пусть в вычислительную систему поступают пять процессов различной длительности по следующей схеме:
| Номер процесса | Момент поступления в систему | Время исполнения |
|---|---|---|
| 1 | 2 | 4 |
| 2 | 1 | 3 |
| 3 | 4 | 5 |
| 4 | 3 | 2 |
| 5 | 0 | 9 |
Чему равно среднее время ожидания процесса (waiting time) при использовании невытесняющего алгоритма SJF? При вычислениях считать, что процессы не совершают операций ввода-вывода, временем переключения контекста пренебречь.
Ответ:
 (1) 11.3 
 (2) 5.0 
 (3) 8.4 
Номер 2
Пусть в вычислительную систему поступают пять процессов различной длительности по следующей схеме:
| Номер процесса | Момент поступления в систему | Время исполнения |
|---|---|---|
| 1 | 2 | 4 |
| 2 | 1 | 3 |
| 3 | 4 | 5 |
| 4 | 3 | 2 |
| 5 | 0 | 9 |
Чему равно среднее время ожидания процесса (waiting time) при использовании вытесняющего алгоритма SJF? При вычислениях считать, что процессы не совершают операций ввода-вывода, временем переключения контекста пренебречь.
Ответ:
 (1) 11.3 
 (2) 5.0 
 (3) 8.4 
Номер 3
Пусть в вычислительную систему поступают пять процессов различной длительности по следующей схеме:
| Номер процесса | Момент поступления в систему | Время исполнения |
|---|---|---|
| 1 | 2 | 4 |
| 2 | 1 | 3 |
| 3 | 4 | 5 |
| 4 | 3 | 2 |
| 5 | 0 | 9 |
Чему равно среднее время между стартом процесса и его завершением (turnaround time) при использовании алгоритма RR? При вычислениях считать, что процессы не совершают операций ввода-вывода, временем переключения контекста пренебречь, величину кванта времени принять равной 3; считать, что вновь прибывший процесс добавляется в самый конец очереди готовых процессов.
Ответ:
 (1) 13.6 
 (2) 14.4 
 (3) 9.8 
Упражнение 4:
Номер 1
Какие из перечисленных алгоритмов представляют собой частные случаи планирования с использованием приоритетов?
Ответ:
 (1) FCFS 
 (2) RR 
 (3) SJF 
 (4) гарантированное планирование 
Номер 2
К какому из перечисленных алгоритмов стремится поведение алгоритма RR по мере увеличения кванта времени?
Ответ:
 (1) SJF 
 (2) FCFS 
 (3) гарантированное планирование при одном процессе на каждого пользователя 
Номер 3
К какому из перечисленных алгоритмов теоретически стремится поведение алгоритма RR по мере уменьшения кванта времени?
Ответ:
 (1) SJF 
 (2) FCFS 
 (3) гарантированное планирование при одном процессе на каждого пользователя 
Упражнение 5:
Номер 1
Какая категория средств связи получила наибольшее распространение в вычислительных системах?
Ответ:
 (1) сигнальные 
 (2) канальные 
 (3) разделяемая память 
Номер 2
Какой из вариантов адресации может использоваться для организации передачи информации через pipe?
Ответ:
 (1) симметричная прямая адресация 
 (2) асимметричная прямая адресация 
 (3) непрямая адресация 
Номер 3
Какое из перечисленных условий надежности связи не может быть выполнено со стопроцентной гарантией при выполнении остальных условий?
Ответ:
 (1) не происходит потери информации 
 (2) не происходит повреждения информации 
 (3) не нарушается порядок данных в процессе обмена 
Упражнение 6:
Номер 1
Сколько процессов могут одновременно использовать одно и то же средство связи, пользуясь симметричной прямой адресацией?
Ответ:
 (1) 2 
 (2) произвольное количество 
 (3) ответ зависит от того, является ли средство связи дуплексным или симплексным 
Номер 2
Какие процессы могут обмениваться информацией через FIFO?
Ответ:
 (1) только процесс, создавший FIFO, и его процесс-ребенок 
 (2) только процессы, имеющие общего родителя, создавшего FIFO 
 (3) произвольные процессы в системе 
Номер 3
Какие процессы могут обмениваться информацией через pipe?
Ответ:
 (1) только процесс, создавший pipe, и его непосредственный процесс-ребенок 
 (2) только процессы, имеющие общего родителя, создавшего pipe 
 (3) произвольные процессы в системе 
Принцип наименьшего действия. Часть 1 / Хабр
Когда я впервые узнал об этом принципе, у меня возникло ощущение какой-то мистики. Такое впечатление, что природа таинственным образом перебирает все возможные пути движения системы и выбирает из них самый лучший.
Сегодня я хочу немного рассказать об одном из самых замечательных физических принципов – принципе наименьшего действия.
Предыстория
Со времен Галилея было известно, что тела, на которые не действуют никакие силы, двигаются по прямым линиям, то есть по кратчайшему пути. По прямым линиям распространяются и световые лучи.
При отражении свет также двигается таким образом, чтобы добраться из одной точки в другую кратчайшим путем. На картинке кратчайшим будет зеленый путь, при котором угол падения равен углу отражения. Любой другой путь, например, красный, окажется длиннее.
Это несложно доказать, просто отразив пути лучей на противоположную сторону от зеркала. На картинке они показаны пунктиром.
Видно, что зеленый путь ACB превращается в прямую ACB’. А красный путь превращается в изломанную линию ADB’, которая, конечно длиннее зеленой.
В 1662 Пьер Ферма предположил, что скорость света в плотном веществе, например, в стекле, меньше, чем в воздухе. До этого общепринятой была версия Декарта, согласно которой скорость света в веществе должна быть больше, чем в воздухе, чтобы получался правильный закон преломления. Для Ферма предположение, что свет может двигаться в более плотной среде быстрее, чем в разреженной казалось противоестественным. Поэтому он предположил, что все в точности наоборот и доказал удивительную вещь – при таком предположении свет преломляется так, чтобы достичь место назначения за минимальное время.
На рисунке опять, зеленым цветом показан путь, по которому в действительности двигается световой луч. Путь, отмеченный красным цветом, является кратчайшим, но не самым быстрым, потому что свету приходится больший путь проходить в стекле, а в нем его скорость меньше. Самым быстрым является именно реальный путь прохождения светового луча.
Все эти факты наводили на мысль, что природа действует каким-то рациональным образом, свет и тела двигаются наиболее оптимально, затрачивая как можно меньше усилий. Но что это за усилия, и как их посчитать оставалось загадкой.
В 1744 Мопертюи вводит понятие «действия» и формулирует принцип, согласно которому истинная траектория частицы отличается от любой другой тем, что действие для неё является минимальным. Однако сам Мопертюи, так и не смог дать четкого определения чему равно это действие. Строгая математическая формулировка принципа наименьшего действия была разработана уже другими математиками – Эйлером, Лагранжем, и окончательно была дана Уильямом Гамильтоном:
На математическом языке принцип наименьшего действия формулируется достаточно кратко, однако не для всех читателей может быть понятен смысл используемых обозначений. Я хочу попытаться объяснить этот принцип более наглядно и простыми словами.
Свободное тело
Итак, представьте, что вы сидите в машине в точке и в момент времени вам дана простая задача: к моменту времени вам нужно доехать на машине до точки .
Топливо для машины дорого стоит и, конечно, вам хочется потратить его как можно меньше. Машина у вас сделана по новейшим супер-технологиям и может разгоняться или тормозить как угодно быстро. Однако, устроена она так, что чем быстрее она едет, тем больше потребляет топлива. Причем потребление топлива пропорционально квадрату скорости. Если вы едете в два раза быстрее, то за тот же промежуток времени потребляете в 4 раза больше топлива. Кроме скорости, на потребление топлива, конечно же влияет и масса автомобиля. Чем тяжелее наш автомобиль, тем больше топлива он потребляет. У нашего автомобиля потребление топлива в каждый момент времени равно , т.е. в точности равно кинетической энергии автомобиля.
Так как же нужно ехать, чтобы добраться к пункту к точно назначенному времени и израсходовать топлива как можно меньше? Ясно, что ехать нужно по прямой. При увеличении проезжаемого расстояния топлива израсходуется точно не меньше. А дальше можно избрать разные тактики. Например, можно быстро приехать в пункт заранее и просто посидеть, подождать, когда наступит время . Скорость езды, а значит и потребление топлива в каждый момент времени при этом получится большой, но ведь и время езды сократится. Возможно, общий расход топлива при этом будет не так уж и велик. Или можно ехать равномерно, с одной и той же скоростью, такой, чтобы, не торопясь, точно приех
Отопление | процесс или система
Отопление , процесс и система повышения температуры замкнутого пространства с основной целью обеспечения комфорта жильцов. Регулируя температуру окружающей среды, отопление также служит для поддержания структурных, механических и электрических систем здания.
В термоэлектрической генерирующей системе источник тепла, обычно работающий на угле, масле или газе, используется внутри котла для преобразования воды в пар высокого давления.Пар расширяется и вращает лопатки турбины, которая вращает якорь генератора, вырабатывая электроэнергию. Конденсатор преобразует оставшийся пар в воду, а насос возвращает воду в бойлер.
Encyclopædia Britannica, Inc.
Историческое развитие
Самым ранним способом обогрева помещений был открытый огонь. Такой источник, наряду с соответствующими методами, такими как камины, чугунные печи и современные обогреватели, работающие на газе или электричестве, известен как прямое отопление, потому что преобразование энергии в тепло происходит на обогреваемом участке.Более распространенная форма отопления в наше время известна как центральное, или косвенное, отопление. Он заключается в преобразовании энергии в тепло в источнике вне, отдельно от обогреваемого объекта или объектов или расположенных внутри них; Получающееся тепло передается на объект через текучую среду, такую как воздух, вода или пар.
За исключением древних греков и римлян, большинство культур полагалось на методы прямого нагрева. Древесина была первым топливом, которое использовалось, хотя в местах, где требовалось только умеренное тепло, таких как Китай, Япония и Средиземноморье, использовался древесный уголь (сделанный из дерева), потому что он производил гораздо меньше дыма.Дымоход, или дымоход, который сначала представлял собой простое отверстие в центре крыши, а затем поднимался прямо из камина, появился в Европе в 13 веке и эффективно устранял дым и дым от огня из жилого помещения. Закрытые печи, по-видимому, впервые использовались китайцами около 600 г. до н. Э. И в конечном итоге распространились по России в северную Европу, а оттуда в Америку, где Бенджамин Франклин в 1744 году изобрел усовершенствованную конструкцию, известную как печь Франклина. Печи гораздо менее расходуют тепло, чем камины, потому что тепло огня поглощается стенками печи, которые нагревают воздух в помещении, а не пропускают вверх по дымоходу в виде горячих дымовых газов.
Центральное отопление, кажется, было изобретено в Древней Греции, но именно римляне стали величайшими инженерами-теплотехниками древнего мира с их системой гипокауста. Во многих римских зданиях полы из мозаичной плитки поддерживались колоннами внизу, которые создавали воздушные пространства или каналы. На участке, расположенном в центре всех отапливаемых комнат, сжигали древесный уголь, хворост и, в Британии, уголь, и горячие газы распространялись под полом, согревая их в процессе. Однако система гипокауста исчезла с упадком Римской империи, и центральное отопление было восстановлено лишь примерно 1500 лет спустя.
Получите эксклюзивный доступ к контенту нашего 1768 First Edition с подпиской.
Подпишитесь сегодня
Центральное отопление снова стало использоваться в начале 19 века, когда промышленная революция привела к увеличению размеров зданий для промышленности, жилых помещений и сферы услуг. Использование пара в качестве источника энергии предложило новый способ обогрева фабрик и заводов, когда пар передавался по трубам. Котлы, работающие на угле, подавали горячий пар в помещения с помощью стоячих радиаторов.Паровое отопление долгое время преобладало на североамериканском континенте из-за очень холодных зим. Преимущества горячей воды, которая имеет более низкую температуру поверхности и более мягкий общий эффект, чем пар, начали осознаваться примерно в 1830 году. В системах центрального отопления двадцатого века обычно используется теплый воздух или горячая вода для передачи тепла. В большинстве недавно построенных американских домов и офисов теплый воздух вытеснил пар, но в Великобритании и на большей части европейского континента горячая вода заменила пар в качестве излюбленного метода отопления; канальный теплый воздух там никогда не был популярен.Большинство других стран приняли американские или европейские предпочтения в методах отопления.
Системы центрального отопления и топливо
Важнейшими компонентами системы центрального отопления являются устройства, в которых можно сжигать топливо для получения тепла; среда, транспортируемая в трубах или каналах для передачи тепла в обогреваемые помещения; и излучающее устройство в этих пространствах для выпуска тепла либо конвекцией, либо излучением, либо обоими способами. Принудительное распределение воздуха перемещает нагретый воздух в пространство с помощью системы воздуховодов и вентиляторов, которые создают перепады давления.Лучистое отопление, напротив, предполагает прямую передачу тепла от излучателя к стенам, потолку или полу замкнутого пространства независимо от температуры воздуха между ними; Излучаемое тепло устанавливает цикл конвекции во всем пространстве, создавая в нем равномерно нагретую температуру.
Температура воздуха и влияние солнечного излучения, относительной влажности и конвекции — все это влияет на конструкцию системы отопления. Не менее важным соображением является объем физической активности, который ожидается в определенных условиях.В рабочей атмосфере, в которой напряженная деятельность является нормой, человеческое тело выделяет больше тепла. В качестве компенсации температура воздуха поддерживается на более низком уровне, что позволяет рассеивать лишнее тепло тела. Верхний предел температуры 24 ° C (75 ° F) подходит для сидячих рабочих и домашних жилых помещений, а нижний предел температуры 13 ° C (55 ° F) подходит для лиц, выполняющих тяжелую ручную работу.
При сгорании топлива углерод и водород реагируют с атмосферным кислородом с выделением тепла, которое передается из камеры сгорания среде, состоящей из воздуха или воды.Оборудование устроено так, что нагретая среда постоянно удаляется и заменяется охлаждающей системой — , т. Е. путем циркуляции. Если среда является воздухом, оборудование называется топкой, а если среда — водой, бойлером или водонагревателем. Термин «бойлер» более правильно относится к сосуду, в котором производится пар, а «водонагреватель» — к сосуду, в котором вода нагревается и циркулирует ниже ее точки кипения.
Природный газ и мазут являются основными видами топлива, используемыми для производства тепла в котлах и печах.Они не требуют труда, за исключением периодической очистки, и работают с ними с помощью полностью автоматических горелок, которые могут регулироваться термостатом. В отличие от своих предшественников, угля и кокса, после использования не остается остаточной золы для утилизации. Природный газ вообще не требует хранения, а нефть перекачивается в резервуары для хранения, которые могут быть расположены на некотором расстоянии от отопительного оборудования. Рост объемов отопления с использованием природного газа был тесно связан с увеличением доступности газа из сетей подземных трубопроводов, надежностью подземных поставок и чистотой сжигания газа.Этот рост также связан с популярностью систем теплого воздуха, к которым особенно хорошо подходит газовое топливо и на долю которых приходится большая часть природного газа, потребляемого в жилых домах. Газ легче сжигать и контролировать, чем нефть, пользователю не нужен резервуар для хранения и он платит за топливо после того, как он его использовал, а доставка топлива не зависит от капризов моторизованного транспорта. Газовые горелки обычно проще, чем те, которые требуются для жидкого топлива, и имеют мало движущихся частей. Поскольку при сжигании газа выделяются ядовитые выхлопные газы, воздух из обогревателей должен выводиться наружу.В местах, недоступных для трубопроводов природного газа, сжиженный углеводородный газ (пропан или бутан) доставляется в специальных автоцистернах и хранится под давлением в доме до тех пор, пока он не будет готов к использованию так же, как природный газ. Нефтяное и газовое топливо во многом обязано своим удобством автоматической работе их теплоцентралей. Эта автоматизация основана в первую очередь на термостате, устройстве, которое, когда температура в помещении упадет до заданного значения, активирует печь или котел до тех пор, пока потребность в тепле не будет удовлетворена.Автоматические отопительные установки настолько тщательно защищены термостатами, что предвидятся и контролируются почти все мыслимые обстоятельства, которые могут быть опасными.
Экономические системы
Экономическая система — это способ, которым общество использует имеющиеся ограниченные ресурсы (природные ресурсы, трудовые ресурсы и капитальные ресурсы) для удовлетворения потребностей своих граждан в товарах и услугах. Чем больше товаров и услуг производится из ограниченных ресурсов страны, тем выше уровень жизни ее граждан.Экономисты различают три основные экономические системы: плановую, рыночную и смешанную.
Плановая экономика иногда называют командной экономикой, потому что государство (правительство) распоряжается использованием ресурсов, которые идут на производство товаров и услуг, поскольку оно владеет заводами, землей и природными ресурсами. Плановая экономика включает централизованное планирование и руководство, — когда правительство принимает все решения, касающиеся производства и потребления. Нет государства, которое является полностью командной экономикой; фактическая система варьируется от штата к штату .
Рыночная экономика — это система, основанная на частном предприятии с частной собственностью из средств производства и частными поставками капитала. Правительство не играет роли в управлении экономикой. Примеров чистой рыночной экономики не существует, поскольку в ней обязательно присутствуют предприятия, принадлежащие государству и управляемые им. В рыночной экономике именно потребители решают, что производить. Краеугольный камень рыночной экономики — быстрое реагирование на меняющиеся потребности.Частные предприниматели принимают на себя риски внедрения новых продуктов и новых производственных процессов. Если они преуспеют в , они надеются получить большую прибыль, если потерпят неудачу, они ожидают, что принесут убытки . Таким образом, инновация — это двигатель долгосрочного роста уровня жизни. Поскольку все предприятия находятся в частной собственности, они стараются быть конкурентоспособными и получать наибольшую прибыль.
На практике в большинстве стран существует так называемая смешанная экономическая система, состоящая из комбинации свободных рынков и распределения ресурсов государством. Смешанная экономика содержит элементы как рыночной, так и плановой экономики. В смешанной экономике правительство и частный сектор взаимодействуют в решении экономических проблем. Государство контролирует выпуск продукции посредством налогообложения, и вмешивается для поставки товаров и услуг первой необходимости, таких как здравоохранение, образование и оборона, в то время как частные предприятия предоставляют потребителям широкий ассортимент из различных продуктов и услуг .
Упражнение 3. Ответьте на следующие вопросы:
1. Что определяется как экономическая система?
2. Каковы три основные экономические системы?
3. Почему плановую экономику иногда называют командной?
4. Какова роль правительства в командной экономике?
5. На чем основана рыночная экономика?
6. Как правительство действует в рыночной экономике?
7. Кто решает, что производить в рыночной экономике?
8.Что является краеугольным камнем рыночной экономики?
9. Какие риски есть при внедрении инноваций?
10. Кто принимает на себя эти риски?
11. Что называют смешанной экономикой?
12. Как государство и частный бизнес взаимодействуют в смешанной экономике?
13. Существуют ли в реальной жизни примеры чистой командной / рыночной экономики?
Упражнение 4. Переведите на английский язык.
; ,; ,; ; ; ,; .
Упражнение 5. Перевести на украинский язык.
Ресурсы, идущие в производство; фактическая система варьируется; частные поставки капитала; чистая рыночная экономика; он обязательно содержит; решают потребители; новые производственные процессы; долгосрочный рост; быть высококонкурентным; оба и; товары и услуги первой необходимости.
Упражнение 6. Сопоставьте и выучите синонимы.
A: актуальный, изменять, запускать что-л., Сдерживать, контролировать, надеяться, вмешиваться, реагировать, другое;
B: действовать, управлять, ожидать, вмешиваться, отличаться, реальный, различный, отвечать, включать.
Упражнение 7. Сопоставляйте и изучайте противоположности.
A: частный, быстрый, долгосрочный, разный, широкий, отклик, прибыль, успех;
B: аналогичный, краткосрочный, узкий, неудачный, вопрос, медленный, состояние, потеря.
Упражнение 8. Завершите предложения, используя слова из примера 7 (дается первая буква).
1. Смешанная экономика характеризуется p и s формами собственности. 2. Он не дал ответ на мой вопрос 3.Все хотят s, а не f 4. Цель любого бизнеса — сделать p 5. Рискованный бизнес предполагает возможность p или l 6. Производители поставляют на рынок широкий спектр d товаров. 7. Конкуренты — производители, поставляющие продукцию. 8. В командной экономике компания разрабатывает планы для отраслей.
Упражнение 9. Завершите предложения подходящими словами из списка ниже:
в ответ на, через систему налогообложения, нововведения, плановую экономику, в собственности, варьируется
1.В правительстве обычно планы на пять лет вперед. 2. Фактическая система экономики от штата к штату. 3. В странах со смешанной экономикой одни ресурсы контролируются государством, а другие используются частными предприятиями по требованию потребителей. 4. Правительство контролирует объем производства. 5. В реальной жизни рыночные экономики всегда включают предприятия государства. 6. Введение может привести к безработице.
Очки грамматики: * Эмфатические структуры. * Сравнительные структуры.
Цифра (стр.128-130)
Прошедшее неопределенное время: активная и пассивная формы (стр.135)
* Структура Это / было то / who можно использовать для выделения практически любой части предложения (кроме сказуемого). Сравнить:
Вчера на собрании он предложил альтернативный план .
1. Вчера на собрании он предложил альтернативный план.
2.Это был альтернативный план , который он предложил вчера на встрече.
3. На вчерашнем собрании предложил альтернативный план.
4. вчера на собрании предложил альтернативный план.
Упражнение 10. Подчеркните тему в следующих предложениях.
1. Государство и частный бизнес взаимодействуют в смешанной экономике. 2. Производители поставляли на рынок разные товары.3. Потребители сделали свой выбор в отношении нашей продукции.
* Структура The (с двумя сравнениями) используется, чтобы сказать, что одно зависит от другого.
Упражнение 11. Соедините следующие предложения в одно, используя модель: Чем больше у вас есть, тем больше вы хотите .
Чем больше вы практикуете английский, тем лучше обслуживание.
Чем ты умеешь, тем выше качество жизни.
Чем больше товаров вы производите, тем выше ваша награда.
Чем лучше будут выделены ресурсы, тем быстрее вы его изучите.
Чем дороже отель, тем больше вы получите.
Упражнение 12. Переведите на английский язык.
1.,. 2.,. 3.,. 4., 쒿. 5.,.
Упражнение 13. Прочтите следующее.
Номера: ½; ⅔; 1 ¼; 0,739; 2,25; 3 247 068; 20%; 6 + 28 = 34; 25 ∙ 4 = 100; 33: 11 = 3; 85 29 = 56; 5ⁿ; даты: 07.01.1999; 20. 12.1765; 09.05.2005; время: 7.30; 12,50; 17,15; 12.00; 23,45.
Упражнение 14. Переведите на английский язык.
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; .
Упражнение 15. Прочтите предложение о распорядке дня Анн и напишите соответствующее предложение в прошлом, как показано ниже:
Обычно Анн довольно рано встает. Вчера Энн встала позже обычного.
1. Обычно Энн добирается до работы на автобусе.-Вчера
2. Энн никогда не опаздывает на работу. Вчера
3. Энн работает с 10 до 19. Вчера
4. У Анны перерыв на обед в 14. Вчера
5. Вечером Энн обычно встречает своих друзей и гуляет с ними. —
Упражнение 16. Вставьте один из следующих глаголов в прошедшей форме в каждое предложение:
быть, покупать, стоить, делать, продавать, тратить, учить
1. Энн вчера много денег.Она платье, которое 50 долларов. 2. Мне очень нужны были деньги, поэтому я стал своей машиной. 3. Он меня водит, когда мне 18. 4. В прошлом году компания получила большую прибыль.
Упражнение 17. Приведите два пассивных варианта следующих предложений, как в модели: Эта компания продала нам новое оборудование . — 1. У нас продано новое оборудование этой компании. 2. Эта компания продала нам какое-то новое оборудование .
1. Он рассказал нам интересный эпизод из своей жизни.2. Она дала им наиболее полную информацию. 3. Он представил наш план руководству. 4. Бизнес предоставил потребителям широкий спектр товаров и услуг. 5. Мы поставляем нашим клиентам продукцию высокого качества.
Упражнение 18. Выберите правильную форму глагола, чтобы завершить предложение.
1. Его решение (основанное / было основано) на тщательно рассчитанном плане. 2. Мы (ожидали / ожидали) письмо от нашего друга. 3. Наш бизнес (управлялся / управлялся) достаточно успешно.4. Все риски (принятые / принятые) нашими партнерами. 5. Они (производили / производили) свою продукцию с высокой конкурентоспособностью. 6. Их продукция (сделанная / изготовленная) из высококачественных компонентов. 7. Компания (владела / находилась в собственности) нескольких заводов в этой части страны. 8. Компания (принадлежала / находилась в собственности) успешного предпринимателя. 9. Она (приняла / была принята) изменения в нашем плане. 10. Процесс (контролируемый / контролировался) на каждом этапе.
Упражнение 19 . Добавьте вопросительные знаки к следующим утверждениям:
1.У них есть партнеры во всех странах Европы? 2. Вы здесь впервые,? 3. Он не много заработал на этом проекте? 4. Их инструменты были лучшими на мировом рынке? 5. Частная собственность — краеугольный камень рыночной экономики? 6. Они были избраны в парламент? 7. Эти продукты не завозятся из Европы?
: 2015-10-01; : 822 | |
:
:
:
© 2015-2020 лекции.org — —
5 примеров компаний с совестью
Знаете ли вы, что 92% потребителей поколения миллениалов с большей вероятностью будут покупать продукты у этичных компаний? Или что 82% этих потребителей считают, что этичные бренды превосходят аналогичные компании, не соблюдающие этические принципы?
Это всего лишь два вывода недавнего исследования Aflac (PDF) о потенциальном влиянии этической коммерции и корпоративной благотворительности на бизнес. Подлинность бренда как никогда важна для успеха бизнеса, и компании, посвятившие себя общему благу, а не только своей прибыли, добились значительного увеличения поддержки и доходов.
В этой статье мы узнаем, что такое этичный маркетинг, и посмотрим, как пять различных брендов доказали свою приверженность этичному маркетингу. Следующие ниже примеры демонстрируют принципы этического маркетинга в действии, а также объясняют, почему отстаивание добрых дел так эффективно для современных брендов.
Что такое этичный маркетинг?
Прежде чем мы углубимся в примеры, давайте уделим немного времени, чтобы прояснить, что означает этический маркетинг.
Изображение предоставлено Всемирной организацией справедливой торговли
Этический маркетинг относится к процессу, с помощью которого компании продают свои товары и услуги, уделяя внимание не только тому, как их продукты приносят пользу клиентам, но также и тому, как они приносят пользу социально ответственным или экологическим причинам.
Другими словами, этичный маркетинг — это не стратегия; это философия. Он включает в себя все: от обеспечения честности и достоверности рекламы до построения прочных отношений с потребителями на основе набора общих ценностей. Компании, занимающиеся этичным маркетингом, оценивают свои решения с точки зрения бизнеса (то есть принесет ли конкретная маркетинговая инициатива желаемую отдачу), а также с моральной точки зрения (то есть является ли решение «правильным» или морально обоснованным).
Разобравшись с этим, давайте перейдем к хорошему.
Пример этичного маркетинга №1: TOMS
Моя жена любит балеток TOMS. Они милые, удобные и, что самое главное, социально сознательные.
TOMS занимается не только корпоративной филантропией, чтобы быстро заработать; это основная часть ценностей и бренда компании.
Компания TOMS была основана Блейком Микоски в 2006 году после поездки в Аргентину. Во время своего визита Микоски воочию увидел, как людям, живущим в бедных районах Аргентины, приходилось жить без обуви, а об этой проблеме многие из нас, вероятно, не задумываются.Вдохновленный поездкой, Микоски решил основать свою компанию с учетом интересов.
С 2006 года обувной бизнес TOMS подарил более 60 миллионов (!) Пар обуви нуждающимся детям по всему миру. Как будто этого было недостаточно, отдел очков TOMS предоставил более 400 000 пар очков людям с нарушениями зрения, которые не имеют доступа к офтальмологической помощи.
Компания еще больше диверсифицировала свою деятельность, включив в нее инициативы по чистой воде через свой кофейный бизнес, а ее линейка сумок помогла поддержать проекты по расширению доступа к родильным комплектам для беременных женщин в развивающихся странах, а также обучению акушерок.На сегодняшний день компания TOMS помогла более чем 25 000 женщинам безопасно родить ребенка.
Как TOMS использует этический маркетинг?
TOMS демонстрирует свою социальную и экологическую благотворительность практически во всех аспектах своего бренда. Это не только позволяет потенциальным клиентам сразу узнать, с какой компанией они имеют дело, но и последовательно укрепляет ценности бренда TOMS по всем каналам.
Взгляните на домашнюю страницу TOMS. Прямо под каруселью компания сообщает вам, что за каждый приобретенный вами продукт TOMS поможет нуждающемуся:
Миссия
TOMS настолько важна для брендинга компании, что веб-сайту уделяется почти такое же внимание, как и продаваемой продукции.Фактически, практически невозможно перемещаться по сайту TOMS, не увидев дополнительных примеров того, как TOMS помогает людям во всем мире.
Это не типичная циничная попытка извлечь выгоду из пустых жестов или тактики продаж; тот же принцип используют бренды, использующие медийную рекламу. Подобно тому, как многие медийные объявления предназначены для повышения узнаваемости бренда и привлечения внимания потребителей, благотворительная миссия TOMS постоянно усиливается на его веб-сайте и в рекламных материалах.В результате почти невозможно думать о TOMS как о бренде, не думая о различных проектах компании и корпоративных благотворительных инициативах.
Пример этичного маркетинга № 2: Everlane
Производство одежды — одна из самых неоднозначных отраслей в мире. В течение последних 20 лет или около того гораздо больше внимания уделялось тому, как и где производится наша одежда, особенно в свете трагедий, таких как пожар, прорвавший фабрику по производству одежды в Бангладеш в 2012 году, в результате чего погибли 117 человек — фабрика которая поставляла одежду американским розничным торговцам, включая Walmart и Sears.
В свете повышения осведомленности об использовании потогонных цехов в последние годы резко вырос спрос на одежду, производимую с соблюдением этических норм, и эта тенденция привела к появлению десятков компаний, которые хотят изменить то, как мы производим и рассматриваем одежду, включая Everlane.
Компания Everlane, основанная в 2010 году Майклом Прейсманом, твердо придерживается этических принципов производства. Вся одежда Everlane производится на фабриках, которые соответствуют самым строгим стандартам качества — не только в отношении самой одежды, но и в отношении обращения с рабочими.Everlane сотрудничает только с производителями, которые демонстрируют твердую приверженность благосостоянию своих сотрудников, и этим компания гордится своими маркетинговыми материалами.
Как Everlane использует этический маркетинг?
Как и другие этичные бренды, страница «О компании» Everlane рассказывает об истории бренда, в том числе о том, как компания отстаивает права и благополучие работников, производящих ее одежду. Что действительно интересно в Everlane, так это его приверженность радикальной прозрачности.
Рабочий склада Everlane шьет одежду на фабрике футболок
Mola, Inc. в Лос-Анджелесе, Калифорния. Изображение взято с Everlane.
Everlane не ограничивается тем, чтобы просто сказать вам, что его одежда производится и продается с соблюдением этических норм; компания также предоставляет покупателям подробную разбивку стоимости каждой стильной минималистской одежды. Сюда входит подробная информация о стоимости материалов, рабочей силы, транспортировки и логистики, акцизных сборов и пошлин и даже оборудования, такого как молнии и пуговицы.
Например, производство куртки Elements стоит 60 долларов, и вы можете точно увидеть, насколько каждый из производственных и логистических элементов влияет на розничную цену:
Обычно стоимость производства большинства серийно выпускаемой одежды строго охраняется. Это происходит не только потому, что разбивка таких затрат позволит выявить потенциальную маржу прибыли бренда по конкретному товару, но и потому, что они подчеркивают крайне низкую оплату труда и условия, в которых живут многие люди, работающие в производстве одежды.
Смело раскрывая, сколько именно стоит каждый предмет одежды, Everlane может предложить своим клиентам тот вид прозрачности, который хотят потребители, при этом наслаждаясь значительной кармой, которую предлагает этот вид радикальной прозрачности.
Пример этичного маркетинга № 3:
доктора Броннера
Потребительский спрос на чистящие средства, произведенные с соблюдением этических норм, в последние годы усилился, и, хотя на рынке доступны буквально сотни брендов мыла, немногие из них столь же уникальны или запоминаются, как Dr.Bronner’s, самый продаваемый бренд органического жидкого мыла в Америке.
Если вы когда-нибудь покупали или видели бутылку мыла доктора Броннера, вы уже знаете, что эта компания немного отличается от других производителей мыла. Начнем с того, что на уникальной упаковке продукта изображены увлекательные «Космические принципы» компании, философская статья из 30 000 слов, о которой основатель компании и самопровозглашенный доктор Эмануэль Броннер говорил, путешествуя по лекциям по Соединенным Штатам в конце 1940-х годов.Броннер предлагал свое теперь известное жидкое мыло с перечной мятой в качестве подарка людям, посещавшим его лекции, но ему не потребовалось много времени, чтобы понять, что большинство людей приходили на его выступления только за бесплатным образцом мыла.
Не только Эмануэль Броннер продемонстрировал свою приверженность социальной и экологической активности. Внук Броннера, Дэвид, был арестован в 2012 году за публичную уборку конопли из запертой клетки за пределами Белого дома, трюк, организованный в знак протеста против того, что, по мнению Дэвида Броннера, было чрезмерным надзором федерального правительства над производством конопли в Соединенных Штатах.
Изображение из Mother Jones
За годы, прошедшие после инцидента с клеткой, Дэвид Броннер был чрезвычайно активен во многих областях социальной и экологической справедливости, включая борьбу за усиление надзора за маркировкой продуктов, содержащих генетически модифицированные ингредиенты.
Как д-р Броннер использует этический маркетинг?
Dr. Bronner’s — уникальный бренд из-за эксцентричности его основателя. Действительно, трудно представить, насколько разные модели Dr.Бренд Броннера был бы без «Азбуки морали», о которой Броннер читал лекцию вскоре после Второй мировой войны.
В результате неортодоксального основания компании Dr. Bronner’s имеет уникальные возможности для использования в маркетинге своей истории этичного производства. Во многих отношениях фирменная упаковка продукта служит прекрасным введением в философию компании; Я часто замечаю, что читаю «Азбуку морали», когда принимаю душ.
Конечно, приверженность компании тому, что она называет «конструктивным капитализмом», выходит далеко за рамки ее необычной упаковки и заявления о миссии.Компания доктора Броннера известна как Benefit Corporation (или B-Corp), обозначение, которое гласит, что такие компании должны быть коммерческими предприятиями, оказывающими «положительное влияние на общество и окружающую среду в соответствии с юридически определенными целями».
В этом превосходно преуспевает компания Dr. Bronner’s. Компания стремится к нескольким осязаемым целям, включая повышение осведомленности о важнейших вопросах экологической и социальной справедливости, использование, когда это возможно, ингредиентов справедливой торговли, сертифицированных Министерством сельского хозяйства США, и справедливых компенсационных структур, которые ограничивают оплату руководящих работников в пять раз по сравнению с более низкими сотрудники.(Для небольшой перспективы, генеральный директор Dunkin ’Donuts Найджел Трэвис сказал в 2015 году, что платить рабочим минимальную заработную плату в 15 долларов в час было« абсолютно возмутительно », несмотря на то, что он лично« зарабатывает »примерно 4889 долларов в час.)
Пример этичного маркетинга № 4: «Осознанный кофе»
Кофе — серьезный бизнес, и я не говорю о глупых шутках «не беспокой меня, пока я не выпил первую чашку». В глобальном масштабе кофейная промышленность напрямую поддерживает средства к существованию более чем 120 миллионов беднейших людей мира, и лишь немногие отрасли, вероятно, испытают такие потрясения, вызванные изменением климата, как сельскохозяйственное производство кофе; в тревожных новостях о постоянно потребляемых кофеином, буквально половина мировых площадей под выращивание кофе может быть потеряна к 2050 году, если с изменением климата не бороться агрессивно.
Изображение через Глобальное сельское хозяйство
С этой целью многие компании стремятся улучшить условия для фермеров и производителей кофе по всему миру, и одним из лучших является Conscious Coffees. Компания Conscious Coffees со штаб-квартирой в Боулдере, штат Колорадо, была основана в 1996 году Марком и Мелиссой Гленн, которые позже в этом году продали бизнес нынешнему владельцу Крейгу Ламберти.
С момента своего основания Conscious Coffees неустанно работала над улучшением своих производственных линий, чтобы принести пользу производителям, фермерам и поставщикам по всей Южной Америке.Как и Dr. Bronner’s, Conscious Coffees является сертифицированной B-корпорацией и за свою работу получила оценку воздействия на сообщество в 10% лучших сертифицированных B-корпораций по всему миру.
Как сознательный кофе использует этический маркетинг?
Все в Conscious Coffees, от названия до логотипа, усиливает миссию компании и этическую философию производства — настолько, что Conscious Coffees не столько использует этический маркетинг, сколько воплощает принцип как бренд.
Производители, связанные с Conscious Coffees, готовят кофейные зерна.
Изображение через Conscious Coffees.
В дополнение к своей твердой приверженности этическим производственным процессам и честной торговле, Conscious Coffees участвует в широком спектре общественных инициатив.
Программа CAFE по обеспечению средств к существованию дает людям в Сальвадоре, Гватемале, Мексике и Никарагуа возможность владеть и управлять своим собственным кофейным бизнесом посредством обучающих семинаров, постоянного руководства и поддержки. Компания регулярно жертвует кофе местной программе Community Cycles — проекту, которым руководят энтузиасты езды на велосипеде со всего региона Боулдер, которые помогают другим велосипедистам в ремонте, техническом обслуживании и ремонте старых и бывших в употреблении велосипедов.Команда экспертов по кофе Conscious Coffees предлагает технические консультации и поддержку производителям и фермерам в рамках финансируемой USAID инициативы «Фермер-фермеру», которая помогает производителям кофе по всей Южной Америке изучить новые методы, которые могут помочь им максимизировать урожайность и участвовать в ярмарках -экономическая практика торговли с североамериканскими поставщиками.
Велосипедисты на мероприятии Community Cycles. Изображение с
Conscious Coffees.
Conscious Coffees — прекрасный пример бренда, который не только использует этические методы маркетинга, но и воплощает их во всем, что делает.
Пример этичного маркетинга № 5: Farmer Direct Co-op
Вы когда-нибудь смотрели на Netflix документальные фильмы о продуктах питания о промышленно развитом сельском хозяйстве? Если да, то вы уже знаете, что сельское хозяйство — не только одна из самых тяжелых работ в Северной Америке, но и одна из самых неэтичных отраслей. От корпоративного усиления семейных ферм огромными корпорациями до ужасающей жестокости и страданий, причиняемых домашнему скоту, сельское хозяйство очень далеко от буколических пасторальных сцен, представленных нам на упаковке многих продуктов питания в наших местных супермаркетах.
Вот что делает Farmer Direct Co-op в центральной Канаде таким захватывающим. Кооператив Farmer Direct, полностью принадлежащий рабочим, занимается фермерством с миссией. Сеть кооператива, состоящая из более чем 60 частных и управляемых ферм на юге Альберты, Манитобы и Саскачевана, твердо привержена принципам устойчивого развития сельского хозяйства и ответственного отношения к окружающей среде. Кооператив связан с несколькими организациями, специализирующимися на устойчивом сельском хозяйстве, включая Институт Рога изобилия и Проект Fair World Project.
С точки зрения того, что продает Farmer Direct, вся продукция кооператива сертифицирована как органическая и включает такие продукты, как фасоль, горох и овес, которые продаются в магазинах Whole Foods по всей Северной Америке.
Как фермер напрямую использует этический маркетинг?
Как и все вышеперечисленные примеры, этичный маркетинг лежит в основе деятельности Farmer Direct. В дополнение к яркому и активному присутствию в социальных сетях (через которые Farmer Direct предлагает ряд советов по здоровому питанию, рецепты и другой интересный контент), Farmer Direct ведет активный блог и информационный бюллетень, которые служат дополнительными возможностями для помощи людям. принимать более обоснованные решения о еде и вести более сознательный образ жизни как потребители.
Возможно, что немного необычно для сельскохозяйственной организации, Farmer Direct также поддерживает на удивление хороший профиль в Pinterest, который всегда приятно видеть рядом с основными Facebook и Twitter.
Миссия
Farmer Direct может быть немного сложнее, чем у других компаний, представленных в этом посте. Не потому, что они не пытаются что-то продать (а они это делают), или потому, что нет спроса на органические, подлинно выращенные продукты (они есть), а потому, что они хотят изменить то, как люди думают о еде и о том, откуда наша еда.Это гораздо более долгосрочная цель, к тому же действительно амбициозная. Промышленное сельское хозяйство изменило то, как мы едим — и не в лучшую сторону.
Изображение предоставлено Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций
Организация Объединенных Наций
Еще один элемент этического маркетинга Farmer Direct, о котором стоит упомянуть, — это его решительная приверженность действительно устойчивому сельскому хозяйству с экологической точки зрения. Многие фермы подчеркивают свою экологическую сертификацию или свои красивые пастбища, на которых их домашний скот может свободно передвигаться и бродить, но Farmer Direct хочет повысить осведомленность о том, как такие факторы, как эрозия верхнего слоя почвы, могут разрушать сельские фермерские сообщества и даже отдельные фермы.
Бизнес может делать добро и преуспевать
Несмотря на то, что все компании, представленные в этом посте, отличаются друг от друга, все они имеют общую характеристику: приверженность возвращению и защите прав и средств к существованию некоторых из наиболее уязвимых людей в мире. Эти компании восприняли этический маркетинг не как дешевую уловку, которую они могут использовать для увеличения продаж, а как ключевую часть своей миссии и ценностей как организаций.
Этический маркетинг опирается на долгосрочную стратегию непрерывного обучения, проведения кампаний и активности.Речь идет о том, чтобы помочь потребителям сделать лучший и осознанный выбор в отношении продуктов, которые они покупают, и магазинов, которые они посещают. Речь идет об изменении нашего представления о том, как поставляются товары, о людях, которые производят и продают то, что мы покупаем каждый день, и о сообществах, которые для выживания полагаются на честную и этичную торговлю. Речь идет о культивировании лояльности к бренду за счет согласования корпоративных ценностей с ценностями идеальных клиентов.
Надеюсь, эти примеры дали вам некоторые идеи о том, как вы можете развивать и внедрять благотворительные принципы в свою собственную организацию.Не каждая компания подойдет для этичного маркетинга — в конце концов, нет сантехников, работающих по принципу справедливой торговли, — но те, кто подходят, могут найти, что сосредоточение внимания на людях, а не только на прибыли, может быть разумным вложением.
Ваш подход к найму неверен
Вкратце об идее
Проблема
Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.
Основные причины
Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.
Решение
Вернуться к заполнению большинства должностей путем продвижения изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.
Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня.Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.
Большую часть периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ вакансий , чтобы определить, какие задачи требовались для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат. Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько за нее следует платить, особенно по сравнению с другими должностями.Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу. Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.
Сегодняшний подход не может быть более другим.Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.
Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании — около 40%, согласно исследованию Korn Ferry — передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах.Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы получить. (Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.
В компаниях, которые все еще занимаются подбором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены выяснить, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе. Когда заявки приходят — всегда в электронном виде — программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом.Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения — все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.
Большая проблема всех этих новых практик состоит в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети компаний США сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма.Представьте, что генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось на развертывание и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше».
Наем талантов остается главной заботой генеральных директоров в последнем ежегодном обзоре Conference Board; это также главная забота всего руководства. Согласно опросу руководителей компаний PwC, проведенному в 2017 году, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса.Работодатели также тратят огромные суммы на найм — в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, — а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. . Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.
Почему работодатели тратят так много на что-то столь важное, хотя мало знают о том, работает ли это?
Где начинается проблема
Опрос за опросом обнаруживают, что работодатели жалуются на сложность найма.Объяснений этому может быть много, например, они стали очень разборчивы в отношении кандидатов, особенно в условиях слабого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.
Во-первых, вакансии сейчас чаще заполняются за счет приема на работу извне, чем за счет продвижения по службе изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий.Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании. Только 28% лидеров по привлечению талантов сегодня сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий — предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.
Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках.(Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте. Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.
Вторая причина такой сложности найма состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять уходящих сотрудников.Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, несомненно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.
Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:
Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.
Деловая поговорка гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму для отслеживания найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри — действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?
Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри.
Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя.Менеджерам даже не разрешили узнать, собирается ли подчиненный переехать в компанию, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании. Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку.Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.
Признать затраты на наем со стороны.
Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий при найме на работу сторонним сотрудникам требуется три года, а внутренним сотрудникам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько оплачивается внешним сотрудникам. Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте.Это подрывает культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.
Ничто из этого не означает, что наем со стороны обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места с бешеной скоростью, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.
Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.
Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) — это попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться.Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» — одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.
Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом на работу или другими действиями по найму — сложный этический вопрос.С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, но большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.
Процесс найма
Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников.Вот как следует изменить процесс:
Не публикуйте «фантомные вакансии».
Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру. Поэтому неудивительно, что некоторых из этих рабочих мест на самом деле не существует. Работодатели могут просто искать кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию».) Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее.Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте. Поскольку эти фантомные рабочие места заставляют рынок труда выглядеть более напряженным, чем он есть на самом деле, они являются проблемой для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу при заполнении вакансий.
Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.
Выяснить, какими должны быть требования к работе и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму. ‘ Списки желаний.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всей этой квалификацией не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности, испекли их в программное обеспечение для отслеживания кандидатов, которое сортирует резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаруживает, что практически ни один кандидат не соответствует всем критериям. Урезание кадровых агентств, которые имеют опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму — яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.
Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.
Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось. .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, счастлив ли он работать там, где он был: «Сделай меня несчастным».
Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицированные «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы думаем.Фактор номер один, который побудит первых переехать, — это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в разумной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой заработной платы.
Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.
Узнайте о пределах рефералов.
Самый популярный канал поиска новых сотрудников — это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. И исследования Эмилио Кастилья и его коллег говорят об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если реферал уходит до начала нового найма, эффективность последнего не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу — если он или она все еще там.
Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к однородной рабочей силе, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор на работу является единственным способом, разрешенным законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.
Измерьте результаты.
Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата — исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, для приема на работу в колледж он подсчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всего, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы приема на работу и работу сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.
Уговорите меньше людей подавать заявки.
Индустрия найма уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас чрезвычайно ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценке консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу — практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле — заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.
Трава всегда зеленее …
Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул кандидатов, чтобы повысить доходность. Вот почему: каждый соискатель стоит денег — особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, отказываясь от своих заявлений на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, поскольку у компании есть обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками.А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма — отбор — чтобы отсеять их. Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.
Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов — потому что они хотят, чтобы их наняли, — а способность работодателей узнать правду ограничена. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа.Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: соискатели видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию. Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются высоких результатов.Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен ясно показывать, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.
Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет большого смысла. Во время бума доткомов компания Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки.Если их оценки были недостаточно высоки для того, чтобы компания серьезно относилась к их заявкам, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.
Если цель состоит в том, чтобы набрать больше сотрудников с минимальными затратами, важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкать больше кандидатов в воронку набора.
Проверить стандартные навыки кандидатов.
Как определить, каких кандидатов нанять — что предсказывает, кто будет хорошим сотрудником — тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны.Психологи по персоналу, которые исследовали это, многое узнали о прогнозировании хороших сотрудников, которые с тех пор забыли современные организации, например, что ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошим предсказателем, в то время как прошлые успехи.
Поскольку может быть сложно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие еще предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует удивительно мало единого мнения.Это главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.
Однако есть общее мнение, что тестирование для проверки наличия у людей стандартных навыков — лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее. Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже.Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных весов и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо проверки навыков или общих способностей, включая IQ. Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях теперь разрешено законом, все еще делают это.
Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки в области высоких технологий.
В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их в своих интересах. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, оценивает, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день — почти все из них — о найме — от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, такие как компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, действительно ли что-либо из этого приводит к увеличению количества сотрудников, потому что немногие из них проверяются на основании фактических результатов работы. Помимо этого, эти оценки вызвали встречную волну поставщиков, которые помогают кандидатам научиться получать на них хорошие результаты. Lloyds Bank, например, разработал основанную на виртуальной реальности оценку потенциала кандидата, а JobTestPrep предлагает научить потенциальных кандидатов, как преуспеть в этом.Обман на тестах навыков и даже видеоинтервью (когда коллеги за кадром дают помощь) является такой проблемой, особенно для ИТ и технических специалистов, что eTeki и другие специализированные поставщики помогают работодателям выяснить, кто обманывает в режиме реального времени.
Измените процесс собеседования.
Согласно исследованию Glassdoor, количество времени, которое работодатели тратят на собеседования, с 2009 года почти удвоилось. Невозможно сказать, насколько это увеличение представляет собой задержки в организации этих собеседований, но оно дает хотя бы частичное объяснение того, почему сейчас требуется больше времени для заполнения вакансий.Собеседование, возможно, является наиболее сложной техникой для правильного выполнения, потому что интервьюеры должны придерживаться вопросов, которые предсказывают удачный прием на работу — в основном о прошлом поведении или производительности, которые имеют отношение к задачам работы, — и последовательно задавать их всем кандидатам. Просто подбадривать и спрашивать все, что приходит в голову, почти бесполезно.
Что еще более важно, во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения, потому что интервьюеры обычно решают на лету, что у кого спросить и как интерпретировать ответ.Каждый знает какого-нибудь руководителя, который абсолютно уверен, что знает один вопрос, который действительно поможет предсказать хороших кандидатов («Если бы вы оказались на необитаемом острове…»). Исследование социологом Лорен Ривера интервью на элитные должности, например, в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, показывает, что хобби, особенно связанные с богатыми, играют важную роль в качестве критерия отбора.
Собеседования наиболее важны для оценки «соответствия нашей культуре» — критерия номер один, который используют работодатели при приеме на работу, согласно исследованию Фонда Рокфеллера.Это также один из самых сложных атрибутов для измерения, потому что немногие организации имеют точное и последовательное представление о своей культуре, и даже если они это сделают, понять, какие атрибуты лучше всего подходят, непросто. Например, отражает ли принадлежность заявителя к братству опыт работы с другими, элитарность или плохое отношение к женщинам? Должно ли это быть совершенно неуместным? Позволить кому-то без опыта или подготовки делать такие звонки — это рецепт плохого приема на работу и, конечно же, дискриминационного поведения.Хорошо подумайте, имеют ли смысл ваши протоколы собеседования, и не поддавайтесь желанию привлечь еще больше менеджеров к процессу собеседования.
Признайте сильные и слабые стороны моделей машинного обучения.
Культурное соответствие — еще одна область, в которую роятся новые поставщики. Обычно они собирают данные о текущих сотрудниках, создают модель машинного обучения для прогнозирования атрибутов лучших, а затем используют эту модель для найма кандидатов с такими же атрибутами.
Как и многие другие вещи в этой новой индустрии, это звучит неплохо, пока вы не задумаетесь; тогда он становится изобилующим проблемами. Учитывая лучшие показатели прошлого, алгоритм почти наверняка будет включать белых и мужчин в качестве ключевых переменных. Если ему запрещено использовать эту категорию, у него появятся атрибуты, связанные с тем, что он белый мужчина, например, игра в регби.
Во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения.
Модели машинного обучения действительно могут обнаруживать важные, но ранее не рассматриваемые взаимосвязи.Психологи, которые доминировали в исследованиях по найму, стремились изучить атрибуты, имеющие отношение к их интересам, такие как личность, вместо того, чтобы задавать более широкий вопрос «Что определяет потенциального хорошего найма?» Их результаты затушевывают тот факт, что они часто обладают лишь тривиальной способностью предсказать, кто будет хорошим исполнителем, особенно когда задействовано множество факторов. Машинное обучение, напротив, может иметь очень предсказуемые факторы. Исследование, проведенное Evolv, пионером в области кадровой аналитики (теперь входящей в состав Cornerstone OnDemand), показало, что ожидаемое расстояние до работы кандидата очень хорошо предсказывает текучесть кадров.Но это не тот вопрос, который задают психологические модели. (И даже с этим вопросом есть проблемы.)
Совет по выбору прост: Тест на навыки. Попросите поставщиков услуг по оценке предоставить доказательства того, что они действительно могут предсказать, кем будут хорошие сотрудники. Проводите меньше интервью с большей последовательностью.
Путь вперед
Невозможно улучшить прием на работу, если вы не можете сказать, становятся ли выбранные вами кандидаты хорошими сотрудниками. Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.У вас должен быть способ определить, какие сотрудники являются лучшими.
Почему это не доходит до компаний? Опрошенные работодатели говорят, что основная причина, по которой они не изучают, приводят ли их методы к лучшему найму, заключается в том, что измерить производительность сотрудников сложно. Несомненно, это яркий пример того, как совершенное становится врагом хорошего. Некоторые аспекты производительности нетрудно измерить: увольняются ли сотрудники? Они отсутствуют? Практически все работодатели проводят аттестацию.Если вы им не доверяете, попробуйте что-нибудь попроще. Спросите руководителей: «Вы сожалеете о том, что наняли этого человека? Вы бы наняли его снова? »
Организации, которые не проверяют, насколько хорошо их методы прогнозируют качество приема на работу, не хватает одного из наиболее важных аспектов современного бизнеса.
Примечание редактора: В предыдущей версии этой статьи упоминались три аутсорсинговые компании процесса найма и говорилось, что они использовали субподрядчиков в Индии и на Филиппинах.Мы удалили названия компаний после того, как узнали, что особенности их практики субподряда не были проверены.
В 30 штатах компьютерная система, заведомо неисправная, подсчитывает голоса
Обновление (1100ET) : Далее по кроличьей норе «Системы голосования Domminion», Politico сообщает, что — технологический сбой, который остановил голосование надвое Округы Джорджии во вторник утром были вызваны тем, что поставщик накануне вечером загрузил обновление для своих предвыборных машин , сообщил инспектор по выборам округа.
Избиратели не могли подавать машинные бюллетени в течение нескольких часов в округах Морган и Сполдинг после того, как электронные устройства вышли из строя, сообщили официальные лица штата. В связи с задержками судья Верховного суда В. Флетчер Сэмс продлил голосование до 23:00.
Округа используют машины для голосования, произведенные Dominion Voting Systems, и электронные книги для голосования, используемые для регистрации избирателей, произведенные KnowInk.
Ни Dominion, ни KnowInk не ответили на запрос о комментарии. Представитель канцелярии государственного секретаря также не ответил на последующие вопросы о том, кто загрузил набор данных и был ли он кем-либо предварительно просмотрен и протестирован.
* * *
Обновление (1045ET) : Наверное, ничего …
2014 Совместный проект с Фондом Клинтона стоимостью 2,25 млн долларов https://t.co/zhOt93z1ey
— Томми Скотт (@ tommy997) 7 ноября 2020 г.
* * *
Как подробно рассказала американский мыслитель Андреа Видбург ранее, в году, когда Кайл Беккер услышал о «глючной» компьютерной программе в округе Антрим, штат Мичиган, той, которая пыталась отдать 6000 голосов Трампа Байдену, он начал исследовать систему.В конечном итоге он обнаружил огромное количество очень тревожной информации. В течение некоторого времени было известно, что система Доминиона неисправна, однако ее используют 28 штатов. Этот пост представляет собой сборник информации Беккера, как из его собственных твитов, так и из твитов одного человека, о том, что происходит с этой системой:
МАССИВНЫЙ.
«Подсчитывались бюллетени для демократов, которые предназначались для республиканцев … Программное обеспечение для составления таблиц« дало сбой »… Теперь мы обнаружили, что 47 округов использовали это же программное обеспечение.«
Председатель Республиканской партии штата МИ раскрывает, что коррумпированное программное обеспечение перебросило тысячи голосов от Трампа к Байдену. Смотрите! 👇 pic.twitter.com/ORXa77vkHU
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 6 ноября 2020 г.
Этот следующий твит подвергся цензуре, потому что, хотя Беккер заявляет только факты, Twitter хочет, чтобы вы знали, что факты не имеют значения. Не забудьте щелкнуть, чтобы прочитать его твит. Твиттер — зло, но он фактически владеет площадью:
Система избирательного программного обеспечения в Мичигане, которая переключила 6000 голосов от Трампа к Байдену, называется «Доминион».«
Он используется в 30 штатах, включая:
☑️Невада
☑️Аризона
☑️Миннесота
Мичиган
☑️Висконсин
Джорджия
☑️ПенсильванияКаждый крупный штат колеблется. КАЖДЫЙ. ОДИН. .com / R6s2RnVmEF
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 7 ноября 2020 г.
Просто сделайте паузу и подумайте, что широко распространенная система избирательного программного обеспечения, которая использовалась практически в каждом колеблющемся штате на выборах 2020 года, называется «Доминион».«
« ДОМИНИОН ».
Если это не вызывает * озноб * по позвоночнику, ничего не будет. Pic.twitter.com/oFmJTr9zMo
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 7 ноября 2020 г.
Узнайте, кто может быть подключен к этой программе. Ее фамилия рифмуется со словом Duh-low-see.
— The 🐰FOO (@PolitiBunny) 7 ноября 2020 г.
Как используется компания по разработке программного обеспечения для выборов, буквально названная «Доминион»:
☑️Почти 30 штатов
4 из 10 лучших округов
9 из 20 лучших округовДоминион используется в штате Мичиган, где голоса были переведены с Трамп Байдену.Свободная страна не дает ни одной компании такой власти. pic.twitter.com/42r4AuBVtO
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 7 ноября 2020 г.
NBC подняла тревогу в системе голосования Доминиона в начале 2000 года. Это система голосования, используемая в 30 штатах, в каждом штате с колеблющимся большинством голосов и во многих крупнейших округах. Доминион использовался в Мичигане, где голоса Трампа перешли к Байдену. Невероятно. Https://t.co/YZaZS0b4U5 pic.twitter.com/gyEhZEf218
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 7 ноября 2020 г.
ДОМИНИОН.ГОЛОСОВАНИЕ. СИСТЕМЫ. Https://t.co/hxnxqZF2Fr
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 7 ноября 2020 г.
В Техасе компании Dominion Voting Systems ТРИ раза отказали в сертификации на выборах штата. В нем перечислены многочисленные причины серьезных проблем с безопасностью системы.
Доминион теперь связан с нарушениями в голосовании как в штате Мичиган, так и в штате Джорджия.
ТЕХАС ЗНАЛ 🚨🗳️👇https: //t.co/WiT3i704th pic.twitter.com/fGdw5IwGoS
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 7 ноября 2020 г.
«Обеспечение безопасности наших выборов не должно быть вопросом пристрастия.«
В начале 2020 года Демс провел слушание с участием трех крупных частных поставщиков избирательных услуг, включая DOMINION VOTING SYSTEMS.
Председатель дем. Отдела раскрыл компоненты голосования из Китая, широко распространенную уязвимость Интернета и взлома И ХУЖЕ. Pic.twitter.com / m69dHoxM33
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 7 ноября 2020 г.
Я обычно рекомендую ленту Twitter Беккера. У него есть несколько интересных наблюдений о странных аномалиях на выборах. Вот всего два примера:
Нарушения при голосовании в штатах с колебаниями:
☑️Байден превосходит сенаторов в штатах с колебаниями, уступает в Вирджинии, Нью-Хэмпшир, Род-Айленд
☑️Байден уступает Хиллари / Обаме в городах, за исключением Мичиган, Пенсильвания, Джорджия, Висконсин 100% маржа
☑️GOP проигрывает ZERO House raceЧто-то определенно не так.
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 6 ноября 2020 г.
Ошибки на выборах 2020 года имеют одно направление. Это полная противоположность «случайности».
Если бы это были просто аномалии в различных гонках по всей стране, которые шли по пути Трампа и Байдена, вопросов было бы НАМНОГО меньше.
— Кайл Беккер (@kylenabecker) 7 ноября 2020 г.
Больше всего меня беспокоит безнаказанность, с которой демократы играют в систему. Они даже не пытаются замести следы. Они на 100% уверены, что их действия не будут иметь последствий. Они знают, что средства массовой информации, которые должны следить за американскими гражданами, на самом деле являются рычагом демократической партии, которая сделает все необходимое для прикрытия преступлений демократов на выборах.
Экономическая свобода: политика устойчивого прогресса и процветания
Чтобы построить лучший мир, мы должны набраться смелости, чтобы начать все сначала. Мы должны устранить препятствия, которыми человеческое безумие в последнее время загромождает наш путь, и высвободить творческую энергию людей.Мы должны создать условия, благоприятные для прогресса, а не «планировать прогресс».… Руководящий принцип в любой попытке создать мир свободных людей должен заключаться в следующем: политика свободы для человека является единственной действительно прогрессивной политикой.
—Фридрих А. Хайек
Как жизненно важный компонент человеческого достоинства, автономии и личных возможностей, экономическая свобода ценна как самоцель. Однако не менее важным является тот факт, что экономическая свобода обеспечивает проверенную формулу экономического прогресса и успеха.
Из данных, которые мы собираем для построения Индекса экономической свободы, мы знаем, что каждый измеряемый аспект экономической свободы оказывает значительное влияние на экономический рост и процветание. Политика, обеспечивающая большую свободу в любой из измеряемых областей, как правило, стимулирует рост. Рост, в свою очередь, является важным элементом создания дополнительных возможностей для работы людей, тем самым сокращая бедность и обеспечивая прочное процветание.
Однако экономическая свобода — это не единая система. Во многом это отсутствие единой доминирующей системы.За последние 25 лет Индекс продемонстрировал, что экономическая свобода не является догматической идеологией. Вместо этого он представляет собой философию, которая отвергает догмы и принимает разнообразные и даже конкурирующие стратегии экономического развития. Каждый год Индекс предоставляет убедительные доказательства того, что не та политика, которую мы не реализуем, сдерживает экономический рост. Скорее, это ужасная политика, которую слишком часто проводят наши правительства.
Те, кто верит в экономическую свободу, верят в право людей самостоятельно решать, как им управлять своей жизнью.Дополнительным преимуществом с точки зрения общества является доказанная способность самостоятельных людей, независимо от того, работают ли они в одиночку или вместе в ассоциациях или корпорациях, создавать товары и услуги, которые наилучшим образом отвечают потребностям и желаниям их сограждан.
Ни одна страна не предоставляет своим гражданам совершенную свободу, и те, в которых допускается высокий уровень свободы, придерживаются различных убеждений относительно того, какие аспекты этой свободы являются наиболее важными. Это соответствует природе свободы, которая позволяет отдельным людям и обществам строить свои собственные уникальные пути к процветанию.
На протяжении предыдущих выпусков Индекса мы исследовали многие важные аспекты взаимоотношений между отдельными людьми и правительствами. При измерении экономической свободы мы сосредоточили внимание на всеобъемлющем, но далеко не исчерпывающем диапазоне областей политики, в которых правительства обычно действуют, добро или зло. Однако по самой своей природе концепция свободы не поддается узкому определению, и каждый год, кажется, приносит новые проблемы со стороны тех, кто пытается навязать свои собственные взгляды или контролировать экономические действия других.
По мере возникновения новых угроз экономической свободе во всем мире, наши определения и методологии будут продолжать развиваться, чтобы мы могли предоставить как можно более правдивую картину состояния экономической свободы во всем мире.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СВОБОДЫ
По своей сути, экономическая свобода связана с индивидуальной автономией, в основном связанной со свободой выбора, которой обладают люди при приобретении и использовании экономических благ и ресурсов. Основное предположение тех, кто выступает за экономическую свободу, заключается в том, что люди лучше всего знают свои потребности и желания и что самостоятельная жизнь, руководствуясь собственной философией и приоритетами, а не философией правительства или технократической элиты, является основой полноценного существования. .Независимость и самоуважение проистекают из способности и ответственности заботиться о себе и своей семье и являются бесценным вкладом в человеческое достоинство и равенство.
Живя в таких обществах, как мы, индивидуальную автономию нельзя считать абсолютной. Многие люди считают благополучие своих семей и сообществ равным по важности с их собственным, и личные права, которыми пользуется один человек, вполне могут закончиться на пороге его соседа.