Разное

Методологии разработки программного обеспечения: Выбор методологии разработки ПО: ищем верный подход

Содержание

Выбор методологии разработки ПО: ищем верный подход

Подходы к
разработке программного обеспечения определяют успех проекта, ведь без
правильно подобранной методологии сложно достичь стабильности в работе продукта,
безопасности и устойчивости функциональных особенностей. Руководители проекта
стараются найти оптимальный вариант из множества. Рассказываем вам о них.

Методология разработки ПО – это система, определяющая порядок выполнения задач, методы оценки и контроля. Модели разработки ПО выбирают, исходя из направления проекта, его бюджета, сроков реализации конечного продукта, а также внимание стоит обратить и на характер и темперамент руководителя проекта и его команды. Подходы разработки ПО отличаются друг от друга тем, как этапы жизненного цикла программного обеспечения взаимосвязаны между собой внутри цикла разработки.

Разработка программного обеспечения состоит из следующих
этапов:

• определение
стратегии: выяснение требований, оценка реализации этих требований,
подсчитывание бюджета и определение возможности выполнения работ для клиента на
взаимных условиях. Этот этап может происходить в цикле лишь один раз.

• анализ:
исследование функций, которые определились на этапе стратегии, атрибутов и
связей. Данный этап обычно происходит сразу после определения стратегии и может
повторяться в цикле.

• проектирование
– сбор модели данных.

• реализация:
разработка продукта по требованиям, взаимодействие всей команды для достижения
конечной цели, один из самых насыщенных этапов цикла разработки.

• тестирование.
Этот этап может идти параллельно с фазой реализации. Происходит тестирование
всего, что делают разработчики, работы продукта.

• внедрение.
Зачастую продукт внедряется итерациями, чтобы сделать это более качественно,
постепенно справляясь с багами и трудностями. На этапе внедрения вашим главным
тестировщиком будет ваш клиент. Вся система выходит на полную мощность и
начинает работать для своих пользователей.

• использование и
техническая поддержка. Поддержание проекта на плаву, взаимодействие с клиентом,
пользователями и так далее. Все зависит от условий работы над проектом.

Чередование этих
этапов, взаимодействие между ними может меняться, исходя из выбранной вашим
руководителем или вами модели процесса разработки ПО.

Давайте рассмотрим популярные подходы или образцы жизненного цикла программного обеспечения.

«Waterfall Model»

(также известна
как каскадная модель или «водопад»)

Как известно, эту модель ПО относят к классике, так как она одна из самых первых моделей разработки ПО. Ее суть заключается в последовательном выполнении этапов жизненного цикла: анализ, дизайн, разработка, тестирование, релиз и поддержка. Каждая стадия должна быть завершена до начала новой. Преимуществом данной модели является то, что оценку качества можно выполнять после каждого этапа. Но сложно представить проект, который можно было бы реально выполнить строго последовательно. Поэтому модель часто считают устаревшей. Как к плюсам, так и к минусам можно отнести то, что при использовании данного подхода бюджет проекта и сроки его реализации точно определены. Также Водопад не дает делать шагов назад, что затрудняет тестирование, которое чаще всего осуществляется в конце разработки продукта. Получается, что последующие изменения будут значительно увеличивать бюджет и затягивать релиз проекта. Такую модель советуем использовать только на маленьких проектах, где точно не возникнет противоречий с требованиями. Каскадная модель не совсем совместима с разработкой ПО.

«Agile Model»

(или гибкая модель
разработки ПО)

В такой модели
все этапы жизненного цикла бывают выполнены в течение одной итерации и готовы к
внесению любых изменений. То есть ваш проект делится на спринты – отрезки
времени, за которые должен быть получен результат, обычно от одной до четырех
недель. В каждом спринте есть свой список задач, который должен быть выполнен к
концу итерации, каждая из задач имеет свой уровень оценки. Отличается подход
ежедневными встречами – «Scrum», на которых команда обсуждает, кто что сделал,
что собирается сделать и какие есть проблемы. Помимо этого, в начале спринта
проводится встреча по планированию задач на итерацию, а в конце –
ретроспективная встреча для обсуждения результатов.

Методологию стоит
применять, когда ваш проект постоянно адаптируется к условиям рынка, имеет
большой объем и длинный жизненный цикл. Если вы творческий руководитель с
миллионом новых идей, которые постоянно тестируете, то этот подход разработки
точно для вас.

Agile Model имеет два отдельных гибких подхода:

1. «Scrum»

(итерационная
модель разработки ПО или «водоворот»)

Поскольку данная
модель выделилась из Agile, она состоит из того же, что и Agile model. В таком
подходе в команде часто появляется Scrum-мастер, который обеспечивает
непрерывную работу все команды, создавая для нее все условия: поддерживая
мотивацию, организовывая процедуры, фасилитирует митинги. Также на проекте
появляется роль Product Owner – человек, который руководит разработкой, следит
за продуктом, как BA, выступает главным звеном между миссией клиента и
результатом команды.

Такая система подойдет проектам до десяти человек. Но мы бы не назвали подход эффективным, потому как требования обычно неизвестны на 50%, все постоянно меняется, так как изменения можно вносить на любом этапе разработки: весьма трудно понять затраты на разработку.

2. «Kanban»

(с японского
переводится, как «карточка»)

Данный подтип разработки отличается своей визуализацией жизненного цикла. Команда ориентируется на выполнение задач, которые сдаются индивидуально: задача должна пройти через все колонки – To do, In progress, Code review, In testing, Done (колонки могут быть изменены в индивидуальном порядке). Цель каждого участника команды – уменьшать количество задач в первой колонке. Данный наглядный подход позволяет понять, где возникла проблема – бутылочное горлышко, а также просто видеть организацию всего проекта.

«V-Model»

(«шаг за шагом»
или validation and verification)

Модель разработки ПО ориентирована на то, чтобы детально проверять и тестировать продукт на первых стадиях разработки. Уже в момент написания кода разработчиками тестировщики пишут модульные тесты, то есть начинают тестирование параллельно с разработкой. Рекомендуется придерживаться данного подхода, если вам крайне важно бесперебойное функционирование продукта, а также известны четкие требования. V-Model относят к практикам экстремального программирования.

RAD

(известная как
rapid application development, быстрая разработка приложений, инкрементальная
модель)

Такая модель подразделяется на несколько циклов, которые составляют жизненный цикл ПО – «мульти-водопад». В каждом цикле есть свои модули, которые проходят через этапы: сначала определения требований, затем проектирования, после кодирования, тестирования и внедрения. Получается, что данная модель подразумевает, что на первом этапе будут выпущены основные функции, а последующие циклы позволят добавлять новые дополнения. Процесс закончится только после полной имплементации системы. Использовать инкрементальную модель стоит только тогда, когда требования кристально ясны, одновременно возможно внедрение дополнительных фич. Лучшим подходом будет именно этот в случае, если вы обладаете рисковыми нововведениями, и продукт нужно максимально быстро вывести на маркет. Отметим и то, что благодаря постепенной интеграции функций, ваш проект будет дешевле, чем мог бы быть при другой модели, и с меньшими рисками.

Spiral

(спиральная
модель)

Данная модель
направлена на анализ оценки рисков. И отлично подойдет там, где нет права на
ошибку. Также ее удобно использовать для введения новых линеек продукта и
проведения исследований. Выглядит эта модель, как спираль, так как начинает
оценивать риски сначала на локальных программах, пытаясь предотвратить риски,
далее переходит на новый виток спирали, перенаправляясь к работе с более
комплексными тасками. Чаще всего мы проходим такие этапы, как: планирование,
анализ рисков, конструирование, оценку результата – так, если он удовлетворяет,
мы переходим на новый виток.

Подход разумнее использовать на больших и дорогих проектах.

Extreme Programming

(экстремальное
программирование, XP)

Extreme
Programming считается неформальным подходом разработки ПО, где каждый
разработчик – профессионал своего дела. Если же отношение меняется, то внедрять
методологию бесполезно. Разработка продукта ведется короткими итерациями.
Экстремальность подхода в том, что применяется первое простое решение, что
создает большой риск. В методологии практикуется парное программирование и
групповая разработка. Целью такой методологии является создать с заказчиком
максимально доверительные отношения и значительно сократить срок разработки
продукта.

Главное в экстремальном программировании не утратить контроль над происходящим, чтобы разработка не превратилась в хаос.

Lean

(бережливая
разработка ПО)

Это не совсем
методология разработки программного обеспечения. Скорее, собранные в подход
принципы, нацеленные на повышение эффективности разработки продукта и улучшения
рабочих процессов. Главная задача этого подхода в том, чтобы сделать проект в
три раза быстрее, в три раза дешевле и в три раза чище, чем можно было бы.

В Lean есть семь
принципов, которые помогают достичь цели:


Eliminate waste;

• Amplify
learning;

• Decide
as late as possible;

• Deliver
as fast as possible;

• Enpower
the team;

• Build
integrity in;

• See the whole.

Мы познакомили вас с основными
моделями разработки программного обеспечения. Нельзя сказать, какая из них
подойдет больше вашему проекту. Вы должны выбрать оптимальную сами. Многие из
них пересекаются между собой, возможно, вам придется попробовать несколько,
прежде чем, вы найдете ту, которая приведет ваш проект к успеху и сделает работу
продуктивнее.

Методологии разработки ПО / Подробное рассмотрение

Здравствуйте. На последних двух собеседованиях меня спрашивали про методологии. Это не самый важный или сложный вопрос, но иметь шпаргалку-ответ будет неплохо. В этой статье я попытаюсь дать понятие, что такое методология разработки и сравнить те, с которыми встречался лично или о которых спрашивали.

Методология разработки ПО – это процесс описания того, как определенный продукт будет разрабатываться, то есть один из способов организации коллективной разработки. Существует множество разных моделей такого процесса, каждая из которых описывает свой подход и нельзя сказать, что среди них выделяется одна, которую нужно использовать в каждом проекте, всё сугубо ситуативно. Предлагаю рассмотреть подробнее три из них.

Waterfal

Waterfall (каскадная, водопадная) – одна из самых старых методологий и подразумевает строгое последовательное выполнение всех этапов, каждый из которых должен завершиться перед началом следующего. То есть переход на следующий этап означает полное завершение работ на предыдущем. На картинке показано, что сначала мы анализируем задачу (документируем задания, обговариваем сложности), потом происходит дизайн (на этом этапе формируется структура проекта), дальше кодинг и тестирование. Возвраты на следующие этапы не предусмотрены. Использовать такую систему рекомендуется в небольших проектах, где известны заранее требования и мала вероятность, что они будут меняться.
Преимущества:

  • Полная и согласованная документация на каждом этапе;
  • Простота использования;
  • Стабильные требования.
  • Бюджет и дедлайны заранее определены

Недостатки:

  • Большое количество документации;
  • Не очень гибкая система;
  • Нет возможности вернуться на шаг назад.

Scrum

Scrum – система разработки ПО, основана на делении всего процесса на итерации, где в конце каждой из них команда готова предоставить демо-версию продукта. На картинке видно, что команда проходит все этапы разработки параллельно, что позволяет в конце каждой итерации иметь готовую часть проекта.
Постараюсь коротко объяснить простыми словами суть методологии, но тут очень много терминов. Думаю, самое важное понять суть, а термины уже запомнятся с опытом.

Вся разработка делится на спринты (зачастую 2-3 недели). Есть backlog(список задач) для всего периода разработки и для каждого спринта отдельно. Каждая задача имеет свой story point(оценку сложности).

У каждого участника процесса есть своя роль:

  • Scrum-команда – это команда работающая над проектом(разработчики, тестеры, дизайнеры).
  • Scrum-мастер – человек, который следит, чтобы соблюдались принципы скрама.
  • Product owner – заказчик.

Так как в этой системе ставка сделана на общение, то присутствует большое количество митингов:

  • Stand-up – короткий митинг, проводится каждый день, принимают участие все члены команды и каждый участник отвечает на 3 вопроса: что делал? Что будет делать? И какие есть блокеры?
  • Плэннинг – проводится в начале спринта и на этом собрании определяют какие задачи должны быть выполнены за следующий спринт.
  • Ретроспектива – проводится в конце спринта и её суть – выяснить, что было сделано хорошо и что можно было улучшить.

Преимущества:

  • Заказчик может наблюдать результат в процессе разработки.
  • Ежедневный контроль над процессом разработки.
  • Возможность вносить коррективы во время разработки.
  • Налаженные коммуникации со всеми членами команды.
  • Малое количество документации.

Недостатки:

  • Сложно оценить трудозатраты и стоимость, требуемые на разработку
  • Сложно определить самые узкие места до начала разработки.
  • Необходимость вовлечения каждого в разработку других членов команды.

Kanban

Канбан – система, построенная на визуализации процесса выполнения задач команды. Основная идея в этой системе уменьшать количество задач выполняющихся в данный момент (в колонке «in progress»).В скраме ориентация команды на успешное выполнение спринтов, в Канбане на первом месте задачи. Хорош для проектов которые в стадии поддержки где основной функционал уже разработан и остались минимальные доработки и багофиксинг.

В канбане задачи сдаются индивидуально. Задача независимо от других задач проходит по всем этапам на доске и как только она выполнена её можно показать заказчику.

Канбан доска состоит из колонок, каждая из которых это отдельный процесс разработки. На некоторые столбцы(например, in progress) вводят ограничения по количеству тасок, которые там могут находиться. Это помогает легко и быстро находить проблемные места в распределении задач. На картинке пример самой просто такой доски. Количество колонок и названия могут меняться, назову самые распространенные:

  • To do – список задач, которые надо сделать
  • In progress – задачи над которыми ведется работа в данный момент
  • Code review – задачи, которые сделаны и отправлены на ревью
  • In testing – задачи, готовые к тестированию
  • Done – сделанные задачи.

Преимущества:

  • Простота использования.
  • Наглядность.(помогает в нахождении узких мест, упрощает понимание)
  • Высокая вовлеченность команды в сам процесс.
  • Высокая гибкость в разработке.

Недостатки:

  • Нестабильный список задач.
  • Сложно применять на долгосрочных проектах.
  • Отсутствие жестких дедлайнов.

В заключение о методологии разработки ПО

По моему мнению, основательно разбираться в методологиях разработки ПО нужно людям, которые занимают управленческие должности или стремятся к ним, но понимать хотя бы основы желательно всем. Это неотъемлемая часть процесса разработки и используется не только в IT-сфере.

Спасибо, что уделили время чтению моей статьи, надеюсь она была вам полезной. Я старался описать только ключевые моменты максимально доступно и коротко, так что статья не является исчерпывающей. Буду рад услышать ваше мнение о ней и ответить на ваши вопросы. Всем добра!

Самые распространенные модели разработки ПО — TestMatick

Жизненный цикл ПО – это временной период с момента принятия решения о разработке продукта и до момента его конечного срока эксплуатации.

Чтобы процессы проектирования, разработки и выпуска нового качественного продукта проходили немного легче, создали модели жизненного цикла ПО.

Решающим моментом для определения наиболее подходящей методологии являются проектные требования. Далее подробнее ознакомимся с самыми популярными моделями в разработке программных продуктов.

Модели разработки ПО

Инкрементная методология (Incremental model)

Суть инкрементной методологии в том, что ПО создается в несколько инкрементов (модификаций), но линейно. Благодаря такой системе улучшение программного продукта выполняется беспрерывно по плану до того момента, пока жизненный цикл ПО не придет к завершению.

Требования к проекту озвучиваются перед началом работы, далее процесс создания осуществляется последовательно, где каждая версия – это законченный, готовый к работе продукт.

Преимущества:

  • Можно просмотреть риски, связанные с затратами и дедлайном;
  • Заказчик продукта может прокомментировать его каждую версию;
  • Заказчик привыкает к новой методологии со временем.

Недостатки:

  • Структура системы может нарушаться при постоянных обновлениях;
  • Чтобы итерации выделялись, функциональную систему следует определить в начале жизненного цикла;
  • График выполнения может не соблюдаться из-за ограниченности ресурсов (материальных, исполнительных).

Гибкая методология (Agile model)

Данная модель разработки ПО подразумевает сборку разных подходов. Сюда включаются серии подходов к созданию продукта, которые ориентируются на применение итеративной модели, а также динамическая формулировка требований и их внедрение в процессе беспрерывного взаимодействия самостоятельно организованных рабочих групп, куда входят разнопрофильные специалисты.

Каждая отдельная итерация – это маленький проект. Одна из ведущих идей гибкой модели – взаимодействие лицом к лицу между заказчиком и командой разработчиков.

Преимущества:

  • Риск сведен к минимуму;
  • Более упрощенная работа с документами;
  • Решения принимаются быстро благодаря постоянному общению.

Недостатки:

  • Очень редко модель применяется для выполнения больших проектов;
  • Много бесед и митингов, которые влияют на длительность создания ПО;
  • Из-за постоянного обновления требований сложно распланировать работу.

Каскадная методология (Waterfall model)

Суть модели в том, что каждая стадия проводится один раз, одна за другой. Чтобы приступить к следующей фазе, нужно полностью закончить предыдущую.

Преимущества:

  • Все фазы проекта строго регламентированы и выполняются в четкой последовательности;
  • Требования к проекту не изменяются на протяжении всего цикла;
  • Строго фиксированное выполнение всех стадий проекта позволяет планировать ресурсы и сроки завершения работ.

Недостатки:

  • Тестирование осуществляется с середины проекта;
  • Поскольку требования неизменны и должны быть четко сформулированы, часто возникают сложности при их написании;
  • Пользователь не может убедиться в качестве продукта до полного завершения его разработки.

V-образная методология (V-model)

Эта модель – своего рода доработанная версия каскадной методологии, поскольку она помогает избавиться от недостатков, проявляемых ранее.

Ее суть – полный контроль над процессами на всех стадиях разработки с целью убедится в том, что уже можно переходить на следующую ступень. Тестирование начинается еще на стадии формулировки требований.

Преимущества:

  • Улучшенный тайм-менеджмент внутри организаций по обеспечению качества;
  • Процесс выполнения по строго регламентированным этапам;
  • Низкий уровень риска и избавление от потенциально возможных багов еще на начальных этапах благодаря раннему тестированию.

Недостатки:

  • Отсутствие действий, анализирующих риски;
  • Невозможность адаптации к новым требованиям заказчика;
  • Процесс разработки длиться долго (иногда даже годами). Как результат, продукт теряет свою актуальность для заказчика.

Scrum

Scrum – это подход разработки программного обеспечения, где внимание акцентируется на высококачественном контроле создания продукта.

Четко разграничить обязанности каждого позволяют разные роли (Product Owner, Scrum Master, Team). Scrum Master несет ответственность за успех проекта в целом и ведет работу как с отделом менеджмента, так и командой разработчиков.

Разработкой ПО, постановкой задач и принятием финальных решений для команды занимается Product Owner. Ну а Team – это целостная структура, успех которой оценивается не по отдельной работе каждого сотрудника, а по общему итогу.

Длительность спринтов в данной модели – 1-4 недели. По окончанию каждого спринта команда демонстрирует вариант полученного продукта.

Преимущества:

  • Самостоятельность и самоорганизованность команды;
  • Быстрая обратная связь среди сотрудников разных сфер деятельности;
  • В работу вовлечен тестировщик, благодаря чему удается быстро добавлять новый функционал и запускать продукт при минимальном количестве функций.

Недостатки:

  • Иногда заказчики не понимают, как работает данная модель, поэтому приходится тратить время на объяснения;
  • Поскольку в процессе разработки продукта документация не ведется, сотрудники, которые хорошо его знают, становятся незаменимы;
  • Точную дату завершения работы нельзя запланировать, поскольку все зависит от предыдущего спринта.

Спиральная методология (Spiral model)

В данной модели жизненный цикл ПО изображен в виде спирали. Она начинается на стадии написания плана и создает так называемые витки по выполнению каждого следующего этапа.

Таким образом, по окончанию каждого витка мы получаем целостный прототип, прошедший тестирование и дополняющий всю сборку. Если этот прототип отвечает всем предъявленным требованиям, он считается готовым к выпуску.

Преимущества:

  • Гибкость проектирования;
  • Достаточно внимания уделено процессу руководства рисками;
  • Новый функционал можно добавить на поздней стадии разработки.

Недостатки:

  • Чаще используется для объемных проектов;
  • Оценка рисков на каждой стадии влечет за собой достаточно большие затраты;
  • Возможность постоянно оставлять отзывы заказчиком провоцирует обновленные итерации, что влияет на сроки разработки ПО.

В заключение

В мире IT-индустрии выделяют огромное количество различных методологий жизненного цикла разработки ПО. Какой из них отдать предпочтение, зависит от сформулированных требований, особенностей продукта и моделей оплаты. Каждая из методологий частично находит свое отображение в других, но при этом имеет свои индивидуальные, отличительные от всех особенности.

Лекция 1, ч.3. Методологии разработки программного обеспечения · matrixCopy

Чтобы лучше разобраться в том, как тестирование соотносится с программированием и иными видами проектной деятельности, для начала рассмотрим самые основые — модели разработки ПО (как часть жизненного цикла ПО). При этом сразу подчеркнём, что разработка ПО является лишь частью жизненного цикла ПО, и здесь мы говорим именно о разработке.

Материал данной главы относится, скорее, к дисциплине «управление проектами», потому здесь рассмотрен крайне сжато: пожалуйста, не воспринимайте его как исчерпывающее руководство — здесь едва ли рассмотрена и сотая доля процента соответствующей предметной области.

Выбор модели разработки ПО серьёзно влияет на процесс тестирования, определяя выбор стратегии, расписание, необходимые ресурсы и т. д.

Моделей разработки ПО много, но, в общем случае, классическими можно считать каскадную, v-образную, итерационную, инкрементальную, спиральную и гибкую.

Знать и понимать модели разработки ПО необходимо затем, чтобы уже с первых дней работы понимать, что происходит вокруг, что, зачем и почему Вы делаете. Многие начинающие тестировщики отмечают, что ощущение бессмысленности происходящего посещает их, даже если текущие задания интересны. Чем полнее вы будете представлять картину происходящего на проекте, тем яснее Вам будет виден ваш собственный вклад в общее дело и смысл того, чем вы занимаетесь.

Ещё одна важная вещь, которую следует понимать, состоит в том, что никакая модель не является догмой или универсальным решением. Нет идеальной модели. Есть та, которая хуже или лучше подходит для конкретного проекта, конкретной команды, конкретных условий.

Каскадная (водопадная) модель сейчас представляет, скорее, исторический интерес, т. к. в современных проектах практически не применима. Она предполагает однократное выполнение каждой из фаз проекта, которые, в свою очередь, строго следуют друг за другом (Рис. 1.2). Очень упрощённо можно сказать, что, в рамках этой модели, в любой момент времени команде «видна» лишь предыдущая и следующая фаза. В реальной же разработке ПО приходится «видеть весь проект целиком» и возвращаться к предыдущим фазам, чтобы исправить недоработки или что-то уточнить.

Каскадная модель (waterfall)

Рис. 1.2. Каскадная (водопадная) модель

Особенности каскадной модели:

— высокий уровень формализации процессов;
— большое количество документации;
— жесткая последовательность этапов жизненного цикла без возможности возврата на предыдущий этап.
Минусы:
• Waterfall-проект должен постоянно иметь актуальную документацию. Обязательная актуализация проектной документации. Избыточная документация.
• Очень не гибкая методология.
• Может создать ошибочное впечатление о работе над проектом (например, фраза «45% выполнено» не несёт за собой никакой полезной информации, а является всего лишь инструментов для менеджера проекта).
• У заказчика нет возможности ознакомиться с системой заранее и даже с «Пилотом» системы.
• У пользователя нет возможности привыкать к продукту постепенно.
• Все требования должны быть известны в начале жизненного цикла проекта.
• Возникает необходимость в жёстком управлении и регулярном контроле, иначе проект быстро выбьется из графиков.
• Отсутствует возможность учесть переделку, весь проект делается за один раз.
Плюсы:
• Высокая прозрачность разработки и фаз проекта.
• Чёткая последовательность.
• Стабильность требований.
• Строгий контроль менеджмента проекта.
• Облегчает работу по составлению плана проекта и сбора команды проекта.
• Хорошо определяет процедуру по контролю качества.

«Водоворот» или каскадная модель с промежуточным контролем

В этой модели предусмотрен промежуточный контроль за счет обратных связей. Но это достоинство порождает и недостатки. Затраты на реализацию проекта при таком подходе возрастают практически в 10 раз. Эта модель, как Вы уже поняли, является незначительной модификацией предыдущей и относится к первой группе.

При реальной работе, в соответствии с моделью, допускающей движение только в одну сторону, обычно возникают проблемы при обнаружении недоработок и ошибок, сделанных на ранних этапах. Но еще более тяжело иметь дело с изменениями окружения, в котором разрабатывается ПО (это могут быть изменения требований, смена подрядчиков, изменение политики разрабатывающей или эксплуатирующей организации, изменения отраслевых стандартов, появление конкурирующих продуктов и пр.).

Итеративная модель

Итеративные или инкрементальные модели (известно несколько таких моделей) предполагают разбиение создаваемой системы на набор кусков, которые разрабатываются с помощью нескольких последовательных проходов всех работ или их части.

Каскадная модель с возможностью возвращения на предшествующий шаг, при необходимости пересмотреть его результаты, становится итеративной.
Итеративный процесс предполагает, что разные виды деятельности не привязаны намертво к определенным этапам разработки, а выполняются по мере необходимости, иногда повторяются, до тех пор, пока не будет получен нужный результат.
Вместе с гибкостью и возможностью быстро реагировать на изменения, итеративные модели привносят дополнительные сложности в управление проектом и отслеживание его хода. При использовании итеративного подхода значительно сложнее становится адекватно оценить текущее состояние проекта и спланировать долгосрочное развитие событий, а также предсказать сроки и ресурсы, необходимые для обеспечения определенного качества результата.

Спиральная модель жизненного цикла программного обеспечения

Данная модель прекрасно сочетает в себе прототипирование и проектирование по стадиям. И из восходящей и нисходящей концепций в эту модель было взято все лучшее.

Преимущества модели:

  1. Результат достигается в кратчайшие сроки.
  2. Конкурентоспособность достаточно высокая.
  3. При изменении требований не придется начинать все с «нуля».
    Но у этой модели есть один существенный недостаток: невозможность регламентирования стадий выполнения.
V модель — разработка через тестирование

Данная модель имеет более приближенный к современным методам алгоритм, однако все еще имеет ряд недостатков. Является одной из основных практик экстремального программирования и предполагает регулярное тестирование продукта во время разработки.

V-модель обеспечивает поддержку в планировании и реализации проекта. В ходе проекта ставятся следующие задачи:
Минимизация рисков: V-образная модель делает проект более прозрачным и повышает качество контроля проекта путём стандартизации промежуточных целей и описания соответствующих им результатов и ответственных лиц. Это позволяет выявлять отклонения и риски в проекте на ранних стадиях и улучшает качество управления проектов, уменьшая риски.
Повышение и гарантии качества: V-Model —стандартизованная модель разработки, что позволяет добиться от проекта результатов желаемого качества. Промежуточные результаты могут быть проверены на ранних стадиях. Универсальное документирование облегчает читаемость, понятность и проверяемость.
Уменьшение общей стоимости проекта: ресурсы на разработку, производство, управление и поддержку могут быть заранее просчитаны и проконтролированы. Получаемые результаты также универсальны и легко прогнозируются. Это уменьшает затраты на последующие стадии и проекты.
Повышение качества коммуникации между участниками проекта: универсальное описание всех элементов и условий облегчает взаимопонимание всех участников проекта. Таким образом, уменьшаются неточности в понимании между пользователем, покупателем, поставщиком и разработчиком.

Модель на основе разработки прототипа

Данная модель основывается на разработке прототипов и прототипирования продукта и относится ко второй группе.

Прототипирование используется на ранних стадиях жизненного цикла программного обеспечения:

  • Прояснить неясные требования (прототип UI).

  • Выбрать одно из ряда концептуальных решений (реализация сценариев).

  • Проанализировать осуществимость проекта.

Классификация прототипов:

  • Горизонтальные прототипы — моделирует исключительно UI, не затрагивая логику обработки и базу данных.

  • Вертикальные прототипы — проверка архитектурных решений.

  • Одноразовые прототипы — для быстрой разработки.

  • Эволюционные прототипы — первое приближение эволюционной системы.

Вкратце можно выразить суть моделей разработки ПО таблицей 1.3.

Таблица 1.3.— Сравнение моделей разработки ПО


Agile (идеология) -манифест разработки программного обеспечения

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
  • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
  • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.

Основополагающие принципы Agile-манифеста

Мы следуем таким принципам:

  • Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

  • Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.

  • Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

  • На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.

  • Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

  • Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.

  • Работающий продукт — основной показатель прогресса.

  • Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

  • Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

  • Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.

  • Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

  • Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

SCRUM

Scrum (Скрам) — это не аббревиатура, этот термин взят из регби, который обозначает схватку вокруг мяча.

Сам термин Scrum можно определить так — это методология управления проектами, которая построена на принципах тайм-менеджмента. Основной ее особенностью является вовлеченность в процесс всех участников, причем у каждого участника есть своя определенная роль. Суть в том, что не только команда работает над решением задачи, но все те, кому интересно решение задачи. Не просто поставили задачу и расслабились, а постоянно «работают» с командой и эта работа не означает только постоянный контроль.

Основные термины, которые используются в методологии:

  • Владелец продукта (Product owner) — человек, который имеет непосредственный интерес в качественном конечном продукте, он понимает, как это продукт должен выглядеть/работать. Этот человек не работает в команде, он работает на стороне заказчика/клиента (это может быть как другая компания, так и другой отдел), но этот человек работает с командой. И это тот человек, который расставляет приоритеты для задач.

  • Scrum-мастер — это человек, которого можно назвать руководителем проекта, хотя это не совсем так. Главное, что это человек «зараженный Scrum-бациллой» настолько, что несет ее как своей команде, так и заказчику и, соответственно, следит за тем, чтобы все принципы Scrum соблюдались.

  • Scrum-команда — это команда, которая принимает все принципы Scrum и готова с ними работать.

  • Спринт — отрезок времени, который берется для выполнения определенного (ограниченного) списка задач. Рекомендуется брать 2-4 недели (длительность определяется командой один раз).

  • Бэклог (backlog) — это список всех работ. Можно сказать, это ежедневник общего пользования. Различают 2 вида бэклогов: Product-бэклог и спринт-бэклог.

1.Product-бэклог — это полный список всех работ, при реализации которых мы получим конечный продукт.

2. Спринт-бэклог — это список работ, который определила команда и согласовала с Владельцем продукта на ближайший отчетный период (спринт). Задания в спринт-бэклог берутся из product-бэклога.

  • Планирование спринта — это совещание, на котором присутствуют все (команда, Scrum-мастер, Владелец продукта). В течение этого совещания Владелец продукта определяет приоритеты заданий, которые он хотел бы увидеть выполненными по истечении спринта. Команда оценивает по времени, сколько из желаемого они могут выполнить. В итоге получается список заданий, который не может меняться в течение спринта и к концу спринта должен быть полностью выполнен.

Пример работы PR-агентства. Как бы это могло выглядеть, если бы они работали по Scrum:

Компания-клиент «Икс» хочет провести через 2 месяца масштабное мероприятие для своих партнеров и журналистов. Услуги по организации такого мероприятия компания «Икс» заказала у агентства «Зет». Компанию «Икс» представляет PR-менеджер, который отвечает за организацию мероприятия со стороны клиента. В терминологии Scrum этот человек называется «Владелец продукта». Со стороны агентства за организацию мероприятия отвечает account-менеджер (Scrum-мастер), в подчинении которого находится команда (Scrum-команда). На совместном совещании (планировании спринта) компания и агентство решают, что они будут отчитываться/планировать каждые 2 недели (длина спринта). На первые 2 недели они запланировали список задач (спринт-бэклог), однако команда оценила, что не все из этого списка они успеют выполнить. Тогда PR-менеджер (он же Владелец продукта) говорит, какие из этого списка задач более приоритетные на ближайшие 2 недели, после чего команда берется за выполнение заданий. Единственное, что здесь должно быть учтено, что, на момент планирования первого спринта, должен быть спланирован весь список заданий на 2 месяца (product-бэклог), чтобы не получилось так, что к моменту проведения мероприятия что-то не выполнено.

Жизненный цикл спринта

 **1.Планирование спринта.**

В начале каждого спринта проводится планирование этого самого спринта. В планировании спринта участвуют заказчики, пользователи, менеджмент, Product Owner, Скрам Мастер и команда.

Планирование спринта состоит из двух последовательных митингов.

1)Планирование спринта, митинг первый.

Участники: команда, Product Owner, Scrum Master, пользователи, менеджмент

Цель: Определить цель спринта (Sprint Goal) и Sprint Backlog -функциональность, которая будет разработана в течение следующего спринта для достижения цели спринта.

Артефакт: Sprint Backlog

2) Планирование спринта, митинг второй.

Участники: Скрам Мастер, команда

Цель: определить, как именно будет разрабатываться определенная функциональность для того, чтобы достичь цели спринта. Для каждого элемента Sprint Backlog определяется список задач и оценивается их продолжительность.

Артефакт: в Sprint Backlog появляются задачи

Если в ходе спринта выясняется, что команда не может успеть сделать запланированное на спринт, то Скрам Мастер, Product Owner и команда встречаются и выясняют, как можно сократить scope работ и при этом достичь цели спринта.

**2.Остановка спринта \(Sprint Abnormal Termination\).**

Остановка спринта производится в исключительных ситуациях. Спринт может быть остановлен до того, как закончатся отведенные 30 дней. Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведенное время. Спринт может остановить Product Owner, если необходимость в достижении цели спринта исчезла.

После остановки спринта проводится митинг с командой, где обсуждаются причины остановки спринта. После этого начинается новый спринт: производится его планирование и стартуются работы.

**3.Daily Scrum Meeting.**

Этот митинг проходит каждое утро в начале дня. Он предназначен для того, чтобы все члены команды знали, кто и чем занимается в проекте. Длительность этого митинга строго ограничена и не должна превышать 15 минут. Цель митинга — поделиться информацией. Он не предназначен для решения проблем в проекте. Все требующие специального обсуждения вопросы должны быть вынесены за пределы митинга.

Скрам митинг проводит Скрам Мастер. Он по кругу задает вопросы каждому члену команды:

• Что сделано вчера?

• Что будет сделано сегодня?

• С какими проблемами столкнулся?

Скрам Мастер собирает все открытые для обсуждения вопросы в виде Action Items, например, в формате что/кто/когда, например:

• Обсудить проблему с отрисовкой контрола.

• Петя и Вася.

• Сразу после скрама.

Диаграмма сгорания задач (Burndown chart)

Диаграмма, которая показывает количество сделанной и оставшейся работы. Обновляется ежедневно с тем, чтобы в простой форме показать подвижки в работе над спринтом. График должен быть общедоступен.
Существуют разные виды диаграммы:
Диаграмма сгорания работ для спринта — показывает, сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся сделать в текущем спринте.
Диаграмма сгорания работ для выпуска проекта показывает, сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся сделать до выпуска продукта (обычно строится на базе нескольких спринтов).

Ретроспектива

В конце каждого Спринта Скрам Команда собирается на ретроспективу. Цель: пересмотреть качество существующих процессов, взаимоотношения людей и применяемые инструменты. Команда определяет, что прошло хорошо, а что прошло не очень, а также выявляет потенциальные возможности для улучшений. Они создают план улучшений на будущее.

Канбан

Термин «канбан» имеет дословный перевод: «Кан» значит видимый, визуальный и «бан» — карточка или доска. На заводах Тойота карточки «канбан» используются повсеместно для того, чтобы не загромождать склады и рабочие места заранее созданными запчастями. Например, представьте, что Вы ставите двери на Тойота Королла. У Вас возле рабочего места находится пачка из 10 дверей. Вы их ставите одну за другой на новые машины и, когда в пачке остается 5 дверей, то Вы знаете, что пора заказать новые двери. Вы берете карточку «канбан», пишете на ней заказ на 10 дверей и относите ее тому, кто делает двери. Вы знаете, что он их сделает как раз к тому моменту, как у Вас закончатся оставшиеся 5 дверей. И именно так и происходит: когда Вы ставите последнюю дверь, прибывает пачка из 10 новых дверей. И так постоянно: Вы заказываете новые двери только тогда, когда они вам нужны.

А теперь представьте, что такая система действует на всём заводе. Нигде нет складов, где запчасти лежат неделями и месяцами. Все работают только по запросу и производят именно столько запчастей, сколько запрошено. Если вдруг заказов стало больше или меньше, то система сама легко подстраивается под изменения.

Основная задача карт «канбан» в этой системе — это уменьшение количества «выполняющейся в данный момент работы» (work in progress).

Например, на всю производственную линию может быть выделено ровно 10 карточек для дверей. Это значит, что в каждый момент времени на линии не будет больше 10 готовых дверей. Когда заказывать новые двери и сколько — это задача для того, кто их устанавливает. Только он знает свои потребности и только он может помещать заказы производителю дверей, но он всегда ограничен числом 10.

Этот метод Бережливого производства (Lean manufacturing) был придуман в Тойота, и сейчас многие производственные компании по всему миру его внедряют или уже внедрили.

Но это всё относится к производству, а не к разработке программного обеспечения.

А что же такое канбан- разработка применительно к ПО и чем она отличается от других гибких методологий, будь то SCRUM или XP?

Во-первых, нужно сразу понять, что канбан — это не конкретный процесс, а система ценностей. Как, впрочем, и SCRUM с XP. Это значит, что никто Вам не скажет, что и как делать по шагам.

Во-вторых, весь канбан можно описать одной простой фразой — «уменьшение выполняющейся в данный момент работы (work in progress)».

В-третьих, канбан — это даже еще более «гибкая» методология, чем SCRUM и XP. Это значит, что она не подойдет всем командам и для всех проектов. И это также значит, что команда должна быть еще более готовой к гибкой работе, чем даже команды, использующие SCRUM и XP.

Разница между канбан и SCRUM:

  • В канбан нет таймбоксов ни на что (ни на задачи, ни на спринты).
  • В канбан задачи больше и их меньше.
  • В канбан оценки сроков на задачу опциональные или вообще их нет.
  • В канбан «скорость работы команды» отсутствует и считается только среднее время на полную реализацию задачи.

Канбан-разработка отличается от SCRUM, в первую очередь, ориентацией на задачи. Если в SCRUM основная ориентация команды — это успешное выполнение спринтов (надо признать, что это так), то в канбан на первом месте задачи.

Спринтов никаких нет, команда работает над задачей с самого начала и до завершения. Деплоймент задачи делается тогда, когда она готова. Презентация выполненной работы — тоже. Команда не должна оценивать время на выполнение задачи, ибо это имеет мало смысла и почти всегда ошибочна вначале.

Если менеджер верит команде, то зачем иметь оценку времени? Задача менеджера — это создать приоритезированный пул задач, а задача команды — выполнить как можно больше задач из этого пула. Всё. Никакого контроля не нужно. Всё, что нужно от менеджера — это добавлять задачи в этот пул или менять им приоритет. Именно так он управляет проектом.

Команда для работы использует канбан-доску. Например, она может выглядеть так:

Столбцы слева направо:

  • Цели проекта: необязательный, но полезный столбец. Сюда можно поместить высокоуровневые цели проекта, чтобы команда их видела и все про них знали. Например, «Увеличить скорость работы на 20%» или «Добавить поддержку Windows 7».
  • Очередь задач: тут хранятся задачи, которые готовы к тому, чтобы начать их выполнять. Всегда для выполнения берется верхняя, самая приоритетная задача и ее карточка перемещается в следующий столбец.
  • Проработка дизайна: этот и остальные столбцы до «Закончено» могут меняться, т.к. именно команда решает, какие шаги проходит задача до состояния «Закончено». Например, в этом столбце могут находиться задачи, для которых дизайн кода или интерфейса еще не ясен и обсуждается. Когда обсуждения закончены, задача передвигается в следующий столбец.
  • Разработка: тут задача висит до тех пор, пока разработка фичи не завершена. После завершения она передвигается в следующий столбец. Или ,если архитектура не верна или неточна, задачу можно вернуть в предыдущий столбец.
  • Тестирование: в этом столбце задача находится, пока она тестируется. Если найдены ошибки — возвращается в Разработку. Если нет — передвигается дальше.
  • Деплоймент: у всех проектов свой деплоймент. У кого-то это значит выложить новую версию продукта на сервер, а у кого-то — просто закомитить код в репозиторий.
  • Закончено: сюда стикер попадает только тогда, когда все работы по задаче закончены полностью.

В любой работе случаются срочные задачи. Запланированные или нет, но такие, которые надо сделать прямо сейчас. Для таких можно выделить специальное место (на картинке отмечено, как «Expedite»). В Expedite можно поместить одну срочную задачу и команда должна начать ее выполнять немедленно и завершить как можно быстрее. Но может быть только одна такая задача! Если появляется еще одна — она должна быть добавлена в «Очередь задач».

А теперь самое важное. Видите цифры под каждым столбцом? Это число задач, которые могут быть одновременно в этих столбцах. Цифры подбираются экспериментально, но, считается, они должны зависеть от числа разработчиков в команде. Например, если вы имеете 8 программистов в команде, то в строку «Разработка» вы можете поместить цифру 4. Это значит, что одновременно программисты будут делать не более 4-х задач, значит, у них будет много причин для общения и обмена опытом. Если вы поставите туда цифру 2, то 8 программистов, занимающихся двумя задачами, могут заскучать или терять слишком много времени на обсуждениях. Если поставить 8, то каждый будет заниматься своей задачей и некоторые задачи будут задерживаться на доске надолго, а ведь главная задача канбан — это уменьшение времени прохождения задачи от начала до стадии готовности.

Никто не даст точный ответ, какими должны быть эти лимиты, но попробуйте, для начала, разделить число разработчиков на 2 и посмотреть, как это работает в вашей команде. Потом эти числа можно подогнать под вашу команду. Под «разработчиками» понимаются не только программисты, но и другие специалисты. Например, для столбца «Тестирование» разработчики — это тестеры, т.к. тестирование — это их обязанность.

Экстремальное программирование (XP)

Двенадцать основных приёмов экстремального программирования (по первому изданию книги Extreme programming explained) могут быть объединены в четыре группы:

1.Короткий цикл обратной связи (Fine-scale feedback):

• Разработка через тестирование (Test-driven development).

• Игра в планирование (Planning game).

• Заказчик всегда рядом (Whole team, Onsite customer).

• Парное программирование (Pair programming).

2.Непрерывный, а не пакетный процесс:

• Непрерывная интеграция (Continuous integration).

• Рефакторинг (Design improvement, Refactoring).

• Частые небольшие релизы (Small releases).

3.Понимание, разделяемое всеми:

• Простота (Simple design).

• Метафора системы (System metaphor).

• Коллективное владение кодом (Collective code ownership) или выбранными шаблонами проектирования (Collective patterns ownership).

• Стандарт кодирования (Coding standard or Coding conventions).

4.Социальная защищенность программиста (Programmer welfare):

• 40-часовая рабочая неделя (Sustainable pace, Forty-hour week).

RATIONAL UNIFIED PROCESS (RUP)

RATIONAL UNIFIED PROCESS (RUP) — методология разработки программного обеспечения, созданная компанией Rational Software.

В основе методологии лежат 6 основных принципов:

  • Компонентная архитектура, реализуемая и тестируемая на ранних стадиях проекта.
  • Работа над проектом в сплочённой команде, ключевая роль в которой принадлежит архитекторам.
  • Ранняя идентификация и непрерывное устранение возможных рисков.
  • Концентрация на выполнении требований заказчиков к исполняемой программе.
  • Ожидание изменений в требованиях, проектных решениях и реализации в процессе разработки.
  • Постоянное обеспечение качества на всех этапах разработки проекта.

Использование методологии RUP направлено на итеративную модель разработки. Особенность методологии состоит в том, что степень формализации может меняться в зависимости от потребностей проекта. Можно создавать все требуемые документы и достигнуть максимального уровня формализации, по окончании каждого этапа и каждой итерации а можно создавать только необходимые для работы документы, вплоть до полного их отсутствия. За счет такого подхода к формализации процессов методология является достаточно гибкой и широко популярной. Данная методология применима как в небольших и быстрых проектах, где за счет отсутствия формализации требуется сократить время выполнения проекта и расходы, так и в больших и сложных проектах, где требуется высокий уровень формализма, например, с целью дальнейшей сертификации продукта. Это преимущество дает возможность использовать одну и ту же команду разработчиков для реализации различных по объему и требованиям.

Все существующие методологии разработки программного обеспечения

Существующие методологии ПО очень разнообразны и часто вызывают споры в своем отличии. Потому что в большинстве своем методологии программного обеспечения индивидуальны для каждой разработки. Однако никто не оспаривает, что при любой разработке есть определенные этапы, через которые проходит продукт. А также во всем многообразии методологий выделяется несколько основных и похожих, которые можно объединить в определенные виды.

Основные этапы, которые проходит продукт, невзирая на методологии разработки ПО

Независимо от выбранной методологии разработки ПО, любой продукт проходит обозначенные ниже этапы. Каждый этап может быть дополнен собственными подэтапами или перемещен в другой последовательности или еще как-либо изменен, или может просто называться по-другому, но смысл от этого не меняется.

Этапы разработки:

  1. Подготовка. На этом этапе проходит сбор сведений о будущем продукте и функциональности, о возможном трафике.

  2. Проектирование. На этом этапе проходит обсуждение будущей архитектуры продукта непосредственно с разработчиками.

  3. Создание, которое может включать: дизайн, кодирование, тестирование, документирование. На этом этапе происходит сам кодинг продукта, отрисовка дизайна и составление прочей документации.

  4. Поддержка, которая может включать внедрение, сопровождение. На этом этапе происходит боевое крещение продукта, он публикуется на боевых серверах, и запускается первый трафик, также в дальнейшем происходит коррекция и поддержка продукта с опорой на обратную связь от клиентов.

Разница между этапами и методологией есть. Этапы разработки включают в себя стадии, через которые должен пройти продукт: от этапа идеи и до его публикации.

Методологии разработки ПО — это совокупность методов для управления эффективной разработкой.

Методологии разработки ПО

Как мы уже писали, методологии разработки программного обеспечения очень разнообразны, но можно выделить несколько моделей:

  1. Waterfall или метод «водопад». Все этапы проходят друг за другом. Сначала выполняется один этап и только потом следующий.

  2. V-образный метод. Этот метод чем-то похож на предыдущий, но отличается тем, что требования и описания к этапам разработки и тестированию прописываются одновременно.

  3. Инкрементная модель. Это модель, при которой продукт разрабатывается не комплексно, а отдельно по рабочим частям. Каждая отдельная часть разработки — это самостоятельный рабочий продукт. То есть делается часть продукта — выкатывается на рынок. Если все «ок», то разрабатывается другая часть и т. д.

  4. Итеративная модель. Эта модель предполагает, что заказчик продукта может даже не понимать, что получится в итоге, и, соответственно, не способен прописать подробное техническое задание. При такой модели делается часть продукта — согласовывается с заказчиком, потом следующая часть продукта — опять все согласовывается. И так, пока продукт разработки не будет закончен.

  5. Спиральная модель. Данная модель делает упор на анализ рисков продукта. Сам же продукт разрабатывается поэтапно. Но в конце каждого этапа проводится анализ и принимается решение, будет ли продолжаться разработка или нет. 

  6. Гибкая модель. Данная модель подразумевает ведение разработки под постоянным контролем заказчика, когда он может часто лицезреть результат, чтобы понимать, устраивает его продукт или нет. Также эта модель может характеризоваться ежедневными короткими спринт-встречами для постановки задач разработчикам.

  7. RAD-модель. Данная модель может характеризоваться параллельной разработкой частей одного проекта разными командами. По сути получается, что один большой проект разбивается на несколько маленьких, которые выполняют разные специалисты. Потом все части объединяются в одну, и получается готовый продукт. Такая модель свойственна ограниченной по времени разработке, когда проект нужно окончить в экстремально сжатые сроки.

Подытожим

Часто можно услышать вопрос: «А зачем нужны модели разработки ПО?». В первую очередь модели нужны, чтобы качественно наладить структуру разработки продукта и взаимоотношения между разработчиками и заказчиком. Модели позволяют создать продукт вовремя и, самое главное, таким, каким он должен быть.

Нет конкретной методологии разработки ПО под конкретную задачу. Каждая разработка индивидуальна, и поэтому часто даже вышеописанные методы изменяются и перемешиваются между собой. Но в любом случае в больших проектах они очень применимы, так как позволяют сделать разработку эффективней.

Инновационные Методологии Разработки Программного Обеспечения

Я не уверен, что мы можем классифицировать эти методологии или рамки как инновационные, традиционные или что-то еще.

Выбор методологии или фреймворка полностью зависит от продукта и потребностей клиента. Любой из них, отвечающий требованиям продукта и обеспечивающий эффективность вашей команды, может быть инновационным в этой области.

Большая часть процесса разработки программного обеспечения заключается в разработке сложных продуктов в сложных средах в современном мире разработки. Я полностью согласен с тем, что agile методологии, экстремальное программирование, TDD и BDD очень хорошо соответствуют предыдущему определению разработки сложных продуктов в сложной среде. Поэтому большинство методик agile-это проверка разработки сложных продуктов.

Agile методологии

Термин agile-это действительно популярный термин, используемый специалистами по разработке программного обеспечения. Существует множество методологий agile, таких как scrum, kanban или XP. Они предлагают методы, чтобы сделать нас agile. Термин agile — это все, что охватывает эти методы. Большинство из них решает задачи прогнозирования, адаптации, прозрачности, проверки и эмпирических процессов. Все agile методологии пытаются решить эти проблемы, с которыми сталкиваются при разработке программного обеспечения.

Экстремальное Программирование

Экстремальное программирование фокусируется на разработке квалифицированных программных продуктов и адаптации к меняющимся требованиям и окружающей среде. Честно говоря, мне очень нравится XP. Он не предлагает только методологии разработки. Он также предлагает некоторые сведения об управлении клиентами,управлении затратами и т. д. Это действительно элементарно, но трудно реализовать. Я настоятельно рекомендую прочитать книгу Экстремальное программирование, Объясненную Кентом Беком.

См. Также :

Экстремальное Программирование

Экстремальное программирование объяснено Кентом Беком

Хватка

Scrum — это еще одна основа для разработки программного обеспечения, основанная на эмпирическом контроле процессов: прозрачности, проверке и адаптации. Это действительно просто и определяет некоторую роль и событие во время разработки программного обеспечения. Эти роли — Scrum Master, Product Owner и команда разработчиков. Это планирование спринта, ежедневный Scrum, обзор спринта и ретроспектива спринта. Я предлагаю прочитать руководство Scrum для получения дополнительной информации.

См. Также

Руководство По Scrum

Разработка На Основе Тестирования

Разработка на основе тестирования — это процесс разработки программного обеспечения. Я не могу сказать, что это сама методология agile. Это помогает разработке программного обеспечения быть agile. Test driven development поддерживает разработчиков для тестирования на первом этапе. Разработка, основанная на тестировании, также требует установки ума на мыслительный тест перед каждой разработкой. Это не только написание модульного теста.

См. также

Разработка на основе тестирования

Тестовая разработка Мартина Фаулера

Разработка На Основе Тестов: На Примере Кента Бека

Развитие, основанное на поведении

Это еще один процесс разработки программного обеспечения, возникший в результате разработки на основе тестирования. Он фокусируется на кросс-команде, такой как разработка, управление и клиент имеют общие инструменты и общие процессы, чтобы иметь одинаковое понимание требований. BDD предложите, чтобы деловые люди, клиенты и технические команды имели одинаковое понимание продукта. Требования клиентов, например, предложения клиентов sat, могут быть автоматически протестированы инструментами.

См. также

Развитие, основанное на поведении

10 советов по написанию хороших Пользовательских историй

Cucumber.io

Резюме

Сам термин Agile отсутствует без XP, Scrum, Kanban или любой другой методологии или структуры. Любая методология или структура agile также отсутствует без TDD, BDD или непрерывной интеграции. Любой из этих пунктов должен быть поддержан корпоративной культурой, клиентами или деловыми людьми. Каждый участник проекта должен иметь установку на продукт, а не на проект. В противном случае методологии Agile могут оказаться бесполезными.

В качестве последнего слова я настоятельно рекомендую хорошо понять непрерывную интеграцию.

См. также

Непрерывная Интеграция

Продукты над проектами

Чистый кодер: кодекс поведения для профессиональных программистов

Какая методология разработки программного обеспечения?

Я член команды разработчиков программного обеспечения, работаю над небольшим проектом.
Мы думаем, что можем выпустить бета-качественный продукт после 2 или 3 месяцев непрерывной работы.

Поскольку это наша первая совместная работа, я решил спросить, какую методологию разработки программного обеспечения вы бы предложили для небольшого проекта с небольшим количеством разработчиков (менее 10)?

project-management

Поделиться

Источник


fardjad    

15 июля 2010 в 08:54

6 ответов




6

Существует два подхода к разработке программного обеспечения:

  1. Запишите, что вы собираетесь делать, сделайте это, а затем согласитесь, что вы это сделали.
  2. Начните разрабатывать материал, согласитесь, что то, что вы сделали, хорошо, повторяйте до конца.

У обоих есть свои приверженцы, и оба неоднократно всплывают под разными именами. Каждое новое поколение разработчиков программного обеспечения (то есть примерно каждые 2 года, это быстро меняющаяся отрасль, и разработчики программного обеспечения имеют продолжительность жизни поденки) отвергает подход предыдущего поколения, заново открывает подход, используемый позапрошлым поколением, переименовывает его в нечто фанковое и объявляет его единственным истинным путем.

Выбор между подходами должен зависеть от культуры (а) организации-заказчика и (Б) в меньшей степени от культуры организации-поставщика (то есть вашей команды разработчиков программного обеспечения).

Итак, если вы работаете на застегнутом на все пуговицы консервативном корпоративном подходе, то указывается 1. Если вы посмотрите вниз и увидите, что вы одеты в шорты для серфинга и пришли на работу сегодня утром на своем скейтборде, идите с подходом 2.

И, если вы читали до сих пор, самый серьезный бит-это абзац перед последним, то есть тот, который начинается с «выбора …» это культурный / организационный вопрос, а не технический. Оба подхода использовались во многих успешных проектах, и ни один из них не имеет монополии на неудачные проекты.

Поделиться


High Performance Mark    

15 июля 2010 в 09:17



2

Это действительно зависит от того, что вы собираетесь построить. Если проект будет чем-то таким, на чем вы хотите основываться и иметь регулярные интервалы, то что-то вроде Agile / Scrum будет очень подходящим.

Но это действительно зависит от того, каков проект, чтобы определить итерации выпуска и тому подобное.

Поделиться


david99world    

15 июля 2010 в 09:03



1

Я думаю, что вам нужно начать с теста Джоэла и попытаться реализовать большую часть этого списка:
http://en.wikipedia.org/wiki/ The_Joel_Test

А в качестве разработки продукта используйте KISS = Keep It Simple & Stupid, для первого выпуска

Также действительно хорошим началом является получение реальной книги, доступной бесплатно от 37 сигналов:
http://gettingreal.37signals.com/оглавление.php

Поделиться


st78    

15 июля 2010 в 09:05




1

Это действительно зависит от вашего клиента.

  • Если клиент может принять фиксированное
    время, фиксированные ресурсы, фиксированное качество
    (100% рабочий код) и слегка
    изменяющаяся область применения, я рекомендую выбрать
    методологию agile.

  • Если клиент не может принять
    вышеизложенное, то есть предварительное условие для
    использования методологии
    agile отсутствует, я рекомендую выбрать любую
    методику, которая вам нравится.

Важно то, что у вас есть методология, вы узнаете, что работает по ходу дела, и используете полученные знания для адаптации методологии.

Поделиться


user77115    

15 июля 2010 в 09:28



0

Не делайте водопад, это никогда не работало и никогда не будет работать. Думать, что водопад-это рабочая методология, все равно что думать, что стук головой о стену-это хорошо, потому что даже самая крепкая стена в какой-то момент рушится.

Я бы выбрал разумную методологию agile, например Scrum (XP немного жестковат). Кроме того, представьте такие вещи, как TDD, DDD, DBC, и вы будете в порядке.

Поделиться


Turing Complete    

15 июля 2010 в 09:30



0

Я не буду предлагать это как лучший ответ THE, не имея лучшего представления о контексте и обстоятельствах, но лично я становлюсь поклонником подхода Lean / Kanban. В общем, я нахожу, что многие методы agile / scrum могут быть довольно ориентированы на разработчиков и иногда почти анти-менеджер, что иногда уместно, но не всегда. Бережливые подходы, как правило, затрагивают весь поток создания ценности, а не только саму разработку.

Подробнее об этом вы можете прочитать по адресу: http: / / www.limitedwipsociety.org/

Поделиться


Kurt    

15 июля 2010 в 09:35


Похожие вопросы:

методология разработки программного обеспечения для CodeIgniter проектов

Я работаю над проектом CodeIgniter с моим другом уже почти год. Мы чувствуем, что наш процесс разработки не так эффективен, как мы хотели бы, и в настоящее время мы не используем никаких методологий…

Разница между «Software development methodology» и » процессом разработки программного обеспечения»

Возможный Дубликат : Методология Разработки Программного Обеспечения В чем разница между Software development methodology и Software development process

Методология Разработки Программного Обеспечения

Я хотел бы знать разницу между процессом разработки программного обеспечения и методологией разработки программного обеспечения, если таковая существует.

В чем разница между шаблоном разработки программного обеспечения, методологией (agile, dsdm и т. д.) и парадигмой(конкретно объектно-ориентированной)?

В чем разница между паттерном разработки программного обеспечения? Такая методология, как agile DSDM и т. д. Как OO классифицируется как методология и парадигма? Как можно применить OO к такой…

Методология разработки программного обеспечения для стартапа менее 3 друзей

Я начинаю проект с 2 друзьями, мы все разработчики программного обеспечения, и мы хотим делать все безопасно и правильно . Вот почему мы решили использовать некоторые методы разработки программного…

Методология разработки программного обеспечения-конкурентное развитие

Как называется методология разработки программного обеспечения, в которой: Несколько команд работают над одной и той же функцией изолированно В конце спринта каждая команда представляет решение и:…

Существует ли структура или методология оценки моделей и метамоделей разработки программного обеспечения?

В проекте разработки программного обеспечения и исследованиях было сделано много моделей. Существует ли структура или методология оценки моделей разработки программного обеспечения и метамоделей,…

Инновационные Методологии Разработки Программного Обеспечения

Я готовлю презентацию. Моя тема-инновационные методологии разработки программного обеспечения. Agile-это современная и инновационная методология, но является ли ответ просто Agile? Каковы другие…

Является ли процесс разработки программного обеспечения таким же, как и жизненный цикл разработки программного обеспечения?

Я брал уроки по Udacity для курса Software Development Process. В Уроке 1 Процесс разработки программного обеспечения был определен как процесс разбиения разработки программного обеспечения на более…

Лучшая методология оценки программного обеспечения architecture/ тестовые атрибуты программного обеспечения, такие как ‘scalability’ без конкретики?

Я хочу оценить программное обеспечение, не проводя детального системного теста. Например: я не хочу тестировать, может ли мое программное обеспечение обрабатывать максимум 20 мс задержки. Я хочу…

Топ-4 методологии разработки программного обеспечения

Как работают лучшие методологии разработки программного обеспечения (водопад, быстрое приложение, гибкая разработка и DevOps)? И какой метод лучше всего подходит для вашего проекта?

Успешные проекты управляются хорошо. Для эффективного управления проектом менеджер или группа разработчиков должны выбрать методологию разработки программного обеспечения, которая лучше всего подходит для данного проекта. Все методологии имеют разные сильные и слабые стороны и существуют по разным причинам.Вот обзор наиболее часто используемых методологий разработки программного обеспечения и почему существуют разные методологии.

Методология гибкой разработки

Команды

используют методологию гибкой разработки, чтобы минимизировать риски (например, ошибки, перерасход средств и изменение требований) при добавлении новых функций. Во всех гибких методах команды разрабатывают программное обеспечение итерациями, которые содержат мини-приращения новой функциональности. Существует множество различных форм гибкого метода разработки, включая схватку, кристалл, экстремальное программирование (XP) и разработку, управляемую функциями (FDD).

Плюсы: Основное преимущество гибкой разработки программного обеспечения состоит в том, что он позволяет выпускать программное обеспечение итерациями. Итерационные выпуски повышают эффективность, позволяя командам находить и исправлять дефекты и согласовывать ожидания на ранней стадии. Они также позволяют пользователям раньше реализовать преимущества программного обеспечения с частыми постепенными улучшениями.

Минусы: Гибкие методы разработки полагаются на общение в реальном времени, поэтому новым пользователям часто не хватает документации, необходимой для быстрого освоения.Они требуют от пользователей огромных затрат времени и трудозатратны, потому что разработчики должны полностью завершить каждую функцию в каждой итерации для утверждения пользователем.

Методы гибкой разработки аналогичны быстрой разработке приложений (см. Ниже) и могут быть неэффективными в крупных организациях. Программисты, менеджеры и организации, привыкшие к каскадному методу (см. Ниже), могут столкнуться с трудностями при адаптации к гибкому SDLC. Поэтому им часто подходит гибридный подход.

Получите манифест Agile Security

Методология развертывания DevOps

DevOps — это не только методология разработки, но и набор практик, поддерживающих организационную культуру.Развертывание DevOps сосредоточено на организационных изменениях, которые расширяют сотрудничество между отделами, отвечающими за различные сегменты жизненного цикла разработки, такие как разработка, обеспечение качества и операции.

Плюсы: DevOps нацелена на сокращение времени выхода на рынок, снижение частоты отказов новых выпусков, сокращение времени между исправлениями и минимизацию сбоев при максимальной надежности. Для этого организации DevOps стремятся автоматизировать непрерывное развертывание, чтобы все происходило гладко и надежно.Компании, использующие методы DevOps, получают выгоду за счет значительного сокращения времени выхода на рынок и повышения удовлетворенности клиентов, качества продукции, а также производительности и эффективности сотрудников.

Минусы: Даже с учетом преимуществ DevOps есть несколько недостатков:

  • Некоторым клиентам не нужны постоянные обновления своих систем.
  • В некоторых отраслях есть правила, которые требуют всестороннего тестирования, прежде чем проект может перейти в операционную фазу.
  • Если разные отделы используют разные среды, необнаруженные проблемы могут перейти в производственную среду.
  • Некоторые атрибуты качества требуют вмешательства человека, что замедляет конвейер доставки.

Метод развития водопада

Многие считают водопадный метод наиболее традиционным методом разработки программного обеспечения. Каскадный метод — это жесткая линейная модель, которая состоит из последовательных фаз (требования, проектирование, реализация, проверка, обслуживание), ориентированных на определенные цели. Каждый этап должен быть завершен на 100%, прежде чем может начаться следующий этап. Как правило, не существует процесса возврата, чтобы изменить проект или направление.

Плюсы: Линейный характер метода каскадной разработки упрощает понимание и управление. В проектах с четкими целями и стабильными требованиями лучше всего использовать метод водопада. Менее опытные руководители проектов и проектные группы, а также команды, состав которых часто меняется, могут получить наибольшую выгоду от использования методологии разработки водопада.

Минусы: Метод развития водопада часто медленный и дорогостоящий из-за его жесткой структуры и жесткого контроля.Эти недостатки могут побудить пользователей метода водопада исследовать другие методологии разработки программного обеспечения.

Быстрая разработка приложений

Быстрая разработка приложений (RAD) — это сжатый процесс разработки, в результате которого создается высококачественная система с низкими инвестиционными затратами. Скотт Стинер, генеральный директор и президент UM Technologies, сказал в Forbes: «Этот процесс RAD позволяет нашим разработчикам быстро адаптироваться к меняющимся требованиям на быстро меняющемся и постоянно меняющемся рынке». Возможность быстрой настройки — это то, что обеспечивает такие низкие инвестиционные затраты.

Метод быстрой разработки приложений состоит из четырех этапов: планирование требований, пользовательское проектирование, создание и переключение. Этапы пользовательского проектирования и конструирования повторяются до тех пор, пока пользователь не подтвердит, что продукт соответствует всем требованиям.

Плюсы: Быстрая разработка приложений наиболее эффективна для проектов с четко определенной бизнес-целью и четко определенной группой пользователей, но которые не являются сложными в вычислительном отношении. RAD особенно полезен для малых и средних проектов, которые зависят от времени.

Минусы: Для быстрой разработки приложений требуется стабильный состав команды с высококвалифицированными разработчиками и пользователями, глубоко разбирающимися в области приложения. Глубокие знания необходимы для сжатого графика разработки, который требует утверждения после каждого этапа строительства. Организации, которые не соответствуют этим требованиям, вряд ли получат выгоду от RAD.

Какую методологию разработки программного обеспечения мне следует использовать?

Эти четыре методологии разработки программного обеспечения являются наиболее распространенными в разработке программного обеспечения.У каждого есть свои сильные и слабые стороны, и каждый из них эффективно работает в разных ситуациях. При выборе методологии разработки подумайте об объединении элементов каждого метода, которые лучше всего подходят для вашей команды и вашего текущего проекта. Таким образом, вы можете создать гибридную методологию разработки, которая обеспечит безопасное и эффективное производство.

12 лучших методологий разработки программного обеспечения с плюсами и минусами

Сегодня мы достигли ситуации, когда вы контролируете все на кончиках пальцев.Технологии развиваются за гранью воображения. И все благодаря индустрии разработки программного обеспечения!

Мир разработки программного обеспечения безграничен.

Фактически, методология, предназначенная для жизненного цикла разработки программного обеспечения, на самом деле является структурой, используемой для планирования и управления процедурой создания специализированной информационной системы для достижения желаемых целей.

Эти инновационные методы подчеркивают процесс создания программного обеспечения на каждом этапе разработки.Фактически, это постепенное развитие больше связано с управлением проектами и как таковое не предполагает использования каких-либо технических деталей.

Это больше касается правильного планирования и включает любую итерацию, необходимую для создания высокомасштабируемого программного обеспечения.

Простая стойкость этих принципов заключается в том, чтобы предлагать индивидуальную разработку программного обеспечения в соответствии с требованиями и то, что должна принять каждая команда разработчиков программного обеспечения.

Водопад Модель:

Если вы работаете в компании по разработке программного обеспечения, в какой-то момент вы бы натолкнулись на модель водопада для продукта или проекта.

Рассматриваемый как традиционный метод разработки программного обеспечения для объяснения процесса разработки программного обеспечения в программной инженерии, водопадный метод разработки позволяет прояснить процесс в линейный поток с заданной последовательностью, чтобы пользователи понимали, что следующий уровень становится прогрессивным по завершении Предыдущая.

Более того, эта методология также говорит о том, что вернуться к работе с изменениями невозможно.

Плюсы:

  1. Простота понимания и функциональность
  2. Достаточно простой в обращении, так как модель жесткая
  3. Экономит много времени
  4. Позволяет легко проводить испытания и анализ

Минусы:

  1. Соответствует только точным потребностям
  2. Не применимо для проектов технического обслуживания
  3. Нет возможности узнать о возможном исходе проекта
  4. Не отлично подходит для длительных и текущих проектов

Методология прототипа:

Это специализированный принцип разработки программного обеспечения, который побуждает разработчиков делать только образец разрешения, чтобы подтвердить его функциональную сущность для клиентов и провести существенную итерацию перед созданием подлинного конечного продукта и окончательным тестированием QA.

Фактически, лучшая часть этой методологии состоит в том, что она имеет тенденцию решать ряд разнообразных проблем, возникающих при использовании метода водопада.

Плюсы:

  1. Дает четкое представление о функциональном процессе программного обеспечения
  2. Снижает риск отказа функциональности программного обеспечения
  3. Хорошо помогает в сборе требований и общем анализе

Минусы:

  1. Шансы на продление управленческих расходов
  2. Чрезмерное участие клиента может повлиять на обработку
  3. Слишком много изменений влияет на рабочий процесс программного обеспечения

Методология гибкой разработки программного обеспечения:

Являясь инновационным подходом и одной из ведущих моделей разработки программного обеспечения, методология гибкой разработки программного обеспечения используется для формулирования хорошо организованной процедуры управления проектами, допускающей периодические изменения.

Безусловно, методология гибкой разработки — это теоретический план для реализации нескольких программных продуктов и проектов.

Еще одна хорошая вещь в том, что он сводит к минимуму риски, создавая программное обеспечение в короткие сроки, известные как итерации, которые могут длиться от одной недели до одного месяца.

Плюсы:

  1. Гибкие подходы с адаптацией, которые благоприятно реагируют на изменения
  2. Обеспечивает прямую связь для поддержания прозрачности
  3. Непрерывное улучшение качества за счет быстрого обнаружения и исправления дефектов и раннего выявления несоответствий ожиданиям.

Минусы:

  1. Ориентирован на работу с программным обеспечением и неэффективен с документацией
  2. Шансы сбиться с пути из-за неясного исхода

Быстрая разработка приложений:

Направленная на получение быстрых результатов, быстрая разработка приложений — это модель разработки программного обеспечения, которая предназначена для создания превосходных процессов с помощью других подходов к программному обеспечению.

Он создан, чтобы максимально использовать преимущества программного обеспечения для разработки.

Несомненно, он разработан для увеличения работоспособности всего программного обеспечения или проекта веб-приложения для выделения участия активного пользователя.

Наем сотрудников для таких проектов по разработке программного обеспечения непрост, потому что необходимо учитывать множество факторов. В этой статье Collectiveray рассказывается о нескольких способах поиска разработчиков приложений для вашего следующего проекта.

Плюсы:

  1. Упрощает весь процесс разработки
  2. Помогает клиенту в быстрой проверке
  3. Поощряет обратную связь от клиентов для улучшения

Минусы:

  1. Зависит от команды по производительности
  2. Работы по модульной системе, ограниченные этой методологией
  3. Требуется высококвалифицированный персонал для решения сложных задач
  4. Не применяется для проектов с небольшим бюджетом

Методология разработки модели динамической системы:

Аутентично сформулированный и основанный на методологии быстрой разработки приложений, это итеративный и поэтапный подход, ориентированный на вовлечение пользователя.

Задача этой методологии или принципа — обеспечить рабочий процесс разработки программного обеспечения в установленные сроки и выделенный бюджет.

Именно поэтому он достаточно востребован в мире разработки программного обеспечения.

Плюсы:

  1. Пользователи получают контроль над процессом разработки программного обеспечения
  2. Функциональные возможности выполняются быстро
  3. Обеспечивает легкий доступ для конечных пользователей разработчиками

Минусы:

  1. Внедрение этой методологии требует больших затрат
  2. Не подходит для небольших организаций

Модель спирали:

Поскольку конструкция очень сложна, она призвана снизить риски на ранних этапах проекта.

В соответствии с текущим процессом разработки программного обеспечения разработчики начинают с меньшего уровня и исследуют включенные в него риски.

В дополнение к этому, разработчики намерены разработать план итерации спирали.

Реализация любой модели жизненного цикла спирали основывается на последовательном, внимательном и грамотном управлении проектом.

Плюсы:

  1. Факторы риска значительно снижены
  2. Отлично подходит для больших и сложных проектов
  3. Позволяет использовать дополнительные функции позже
  4. Подходит для высокорисковых проектов с различными потребностями бизнеса

Минусы:

  1. Дорогостоящая модель в разработке программного обеспечения
  2. Сбой на этапе анализа рисков может нанести ущерб всему проекту
  3. Не подходит для проектов с низким уровнем риска
  4. Можно продолжить и никогда не закончить

Методология экстремального программирования:

Экстремальное программирование отличается невероятно высокой вовлеченностью клиентов в процесс создания программного обеспечения.

Он в основном используется для создания программного обеспечения в очень несбалансированной атмосфере.

Это обеспечивает большую управляемость в рамках процедуры моделирования.

Основная цель этой модели XP — снизить стоимость необходимого программного обеспечения.

В модели XP довольно взаимно то, что цена изменения требований на будущих этапах проекта может быть действительно колоссальной.

Плюсы:

  1. Основное внимание уделяется вовлечению клиентов
  2. Устанавливает рациональные планы и графики
  3. Разработчики исключительно привержены проекту
  4. Оснащен модернистскими методами для качественного программного обеспечения

Минусы:

  1. Эффективность зависит от вовлеченных людей
  2. Требуются частые встречи для разработки, что увеличивает общие затраты
  3. Необходимость чрезмерных изменений в развитии
  4. Точные возможности и будущие результаты действительно неизвестны

Мы познакомим вас с некоторыми дополнительными значениями, которые могут вам понравиться при использовании XP:

Связь

В XP процесс обмена данными прост, надежен и довольно прозрачен.Каждый из членов команды зависит друг от друга и делится знаниями внутри команды — это означает, что каждый член осведомлен о роли и функциях других

.

Простота:

Поскольку сам этап коммуникации начинается с простого и прозрачного подхода, простота гарантируется на всех остальных этапах. Более того, в этом контексте простота относится к реализации подхода, при котором вы сокращаете всю чушь и включаете только необходимую информацию.

Обратная связь

С обратной связью легче отследить области, в которых можно добиться улучшения наряду с модификацией применяемых здесь процессов, чтобы гарантировать качество продукции.

Мотивация

Смелость — это не что иное, как набор действий, если они будут реализованы, которые могут нанести вред команде и бизнес-требованиям, которые будут выполняться. Итак, получив мотивацию, теперь вы можете работать над выявлением серьезных факторов, которые могут повлиять на ваши услуги.

Extreme programming объединяет пять разных людей в команду, включая клиента, координатора, программиста, специалиста по контролю качества и трекера.

Плюсов:
  1. Основное внимание уделяется вовлечению клиентов
  2. Устанавливает рациональные планы и графики
  3. Разработчики исключительно привержены проекту
  4. Оснащен модернистскими методами для качественного программного обеспечения
Минусы:
  1. Эффективность зависит от вовлеченных людей
  2. Требуются частые встречи для разработки, что увеличивает общие затраты
  3. Необходимость чрезмерных изменений в развитии
  4. Точные возможности и будущие результаты действительно неизвестны

Разработка через функции:

Являясь итеративной методологией разработки программного обеспечения, она нацелена на обслуживание большого количества команд, работающих над проектом на основе объектно-ориентированной технологии. Такая модель подходит для компаний, которые переходят от поэтапного метода к итерационному подходу. .Она уже известна как методология FDD и достаточно функциональна и креативна, чтобы справляться с различными сложностями.

Плюсы:

  1. Успешно реализует более крупные проекты
  2. 5 простейших процедур улучшают результат
  3. Построенный на заранее установленных стандартах разработки программного обеспечения, он запрограммирован для легкого выполнения
  4. Проекты, требующие постоянного обновления, основаны на методологии, основанной на функциях, которая гарантирует, что все потребности будут удовлетворены.
  5. В результате появляются функции, которые всегда затмевают вводимые данные
  6. Поскольку это основано на лучших практиках построения программного обеспечения, любой разработчик с соответствующим опытом может легко справиться с задачами, связанными с проектом, и управлять ими.

Минусы:

  1. Не подходит для небольших проектов и одного разработчика — всегда требуется огромная команда, а это означает, что мы никогда не можем гарантировать быстрый выпуск в срок.
  2. В значительной степени зависит от ведущих разработчиков, что требует полной структуры — процесс необходимо контролировать на каждом этапе, поскольку даже незначительный недостаток может создать хаос в системе.
  3. В значительной степени зависит от ведущих разработчиков, что требует полной структуры — процесс необходимо контролировать на каждом этапе, поскольку даже незначительный недостаток может создать хаос в системе.

Методология разработки совместных приложений:

Методология совместной разработки приложений — это подход к классификации требований и расширению пользовательского интерфейса, который требует от конечных пользователей, клиентов и разработчиков присутствовать на мощной удаленной конференции, чтобы выделить и подтвердить систему программного обеспечения.

Эта методология служит для включения клиента в разработку и расширение приложения.

Это легко получить через серию согласованных семинаров, известных как сессии JAD.

Обычно акцент делается на сложности бизнеса, а не на методических деталях.

Плюсы:

  1. Позволяет одновременно собирать и объединять избыточную информацию.
  2. Создает огромное количество ценной информации за короткий период
  3. Немедленное разрешение разногласий с соответствующей помощью
  4. Обеспечивает форум для изучения нескольких точек

Минусы:

  1. Занимает слишком много времени для планирования
  2. Требует значительных затрат времени и сил
  3. Требуются высококвалифицированные специалисты, которых сложно найти

Методология бережливого развития:

Как технический прогресс, модель бережливой разработки делает упор на создание легко управляемого программного обеспечения.

Эта изысканно разработанная методология более продумана, чем любая другая форма гибкой методологии.

Целью этой процедуры является улучшение программного обеспечения за одну треть времени, с очень ограниченным бюджетом и очень меньшим объемом необходимого рабочего процесса.

Плюсы:

  1. Меньшие требования к бюджету и времени
  2. Позволяет раннюю доставку продукта

Минусы:

  1. Работоспособность команды решает успех процесса разработки программного обеспечения
  2. Неподходящий бизнес-аналитик может создать серьезные проблемы
  3. Чрезмерная гибкость приводит к тому, что разработчик теряет фокус

Методология рационального единого процесса:

Умно названная RUP, методология Rational Unified Process обеспечивает разработку программного обеспечения с использованием рациональных инструментов.

Эта методология разделяет процесс расширения на четыре различных этапа, каждый из которых включает бизнес-моделирование, проверку и проектирование, внедрение, тестирование и утилизацию.

Это объектно-ориентированная методология роста программ с поддержкой Интернета.

Модель помогает разработчикам программного обеспечения устанавливать руководящие принципы, шаблоны и образцы для всех функций и этапов разработки программного обеспечения.

Плюсы:

  1. Особое внимание уделяется точной документации
  2. Устраняет риски проекта, связанные с растущими потребностями клиентов
  3. Очень мало требований для интеграции

Минусы:

  1. Требуется чрезмерно опытный разработчик программного обеспечения
  2. Сложная процедура разработки методики
  3. Интеграция может вызвать путаницу
  4. Очень сложно понять

Методология разработки Scrum

SCRUM — наиболее предпочтительный подход к гибкой разработке для большинства команд разработчиков программного обеспечения, который на самом деле представляет собой гибкую среду.

(Аналогичным образом, KANBAN — это процесс, который помогает командам сотрудничать и эффективно работать.) По сути, эта превосходная методология подходит для тех программных проектов, которые постоянно меняются или имеют чрезвычайно высокие требования к масштабированию.

Модель разработки Scrum Software начинается с эфемерного планирования, конференции и завершается заключительным обзором.

Эта методология используется для создания программного обеспечения, которое включает в себя серию итераций для создания необходимого программного обеспечения.

Это идеальный подход, потому что он без особых усилий приводит в движение целенаправленно развивающиеся проекты.

Плюсы:

  1. Принятие решений в руках команды
  2. Документ бизнес-требования считается несущественным
  3. Слегка контролируемый метод, сопереживающий постоянному обновлению

Минусы:

  1. Метод обработки страдает из-за колебаний затрат
  2. Не подходит для больших проектов
  3. Требуется высококвалифицированная команда, в которой нет места новичкам

Технологии проложили путь ко многим радикальным изменениям в разработке программного обеспечения, которые даже изменили подходы к программированию программного обеспечения.

Главное в этом аспекте — это то, что он решает самые разные сложности, требующие квалифицированного подхода.

Разработка программного обеспечения содержит определенные методологии, которые работают на определенных платформах, что дает им свободу действий.

Это требует высококачественной работы под руководством профессионалов, имеющих многолетний опыт эффективного решения технических проблем.

Используя различные формы методологий, применимых к разному набору проектов разработки программного обеспечения, у разработчиков есть множество вариантов для создания превосходно работающего программного обеспечения.

Это мир технологий, на который все смотрят, и постоянные изменения привели к разработке различных программных продуктов.

Это методология создания полезного программного обеспечения, которое увеличивает ценность общей бизнес-процедуры и создает возможности для технических методологий.

Существенным фактором разработки высококачественного программного обеспечения является то, что оно упрощает сложные процедуры; но требует обширного подхода к техническим деталям и экспертных знаний.

Это поддержка гибких команд и экспертов в том, что каждый программный продукт работает эффективно; в противном случае они могут испортить весь процесс.

Какие программные методологии вы используете в своей организации? Поделитесь с нами своими мыслями, отзывами и комментариями.

Acodez IT Solutions — компания по веб-разработке в Индии, предлагающая услуги веб-дизайна и разработки наряду с решениями для разработки мобильных приложений. Мы также являемся SEO-агентством из Индии, предлагающим решения цифрового маркетинга от А до Я, которые помогут вывести ваш бизнес на новый уровень.

Чтобы получить более подробную информацию о том, как мы можем помочь вашему бизнесу, свяжитесь с нами сегодня.

Ищем хорошую команду

для вашего следующего проекта?

Свяжитесь с нами, и мы дадим вам предварительную бесплатную консультацию
по веб-стратегии и мобильной стратегии, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям.

8 популярных методологий разработки программного обеспечения


Методологии разработки предоставляют командам руководящие принципы и процессы, необходимые для создания продукта. Методология определяет, как будет доставляться каждый элемент продукта — это включает в себя практики и философию, которым должны следовать продуктовые группы, особенно команда разработчиков.

Некоторые методологии касаются технических проблем создания продукта, в то время как другие фокусируются на методах управления командой. Эти предписывающие методологии определяют процессы, артефакты, роли и повседневные практики, которые при правильном применении дают набор результатов, которые могут иметь большое влияние на продукты и продуктовые группы. Другие методологии — это просто общая философия или список принципов, которые можно применять с использованием различных тактик.

Эти фреймворки предназначены для того, чтобы обеспечить гладкую дорогу как для разработки программного продукта, так и для руководства продуктовыми группами к успеху, с оговоркой, что не все продуктовые команды одинаковы, и никакие два продукта не проходят один и тот же путь разработки.

Эти методологии обычно не являются техническими, за некоторыми исключениями: они в основном касаются процессов, людей и внутренних операций, а не сорняков разработки программного обеспечения, дизайна и бизнеса.

Есть Lean, Agile, Scrum, Kanban, водопад и все, что между ними. Но какая методология лучше всего подходит для вашей организации и вашей продуктовой группы? Это руководство поможет вам в этом.

Готовы начать создавать лучшие дорожные карты? Ознакомьтесь с нашим подробным руководством по

.

Выбор фреймворка для разработки

Большинство этих методологий и структур не предназначены для использования в качестве автономных, единых руководств с предписаниями, содержащими сборник детализированных практик, которым должны следовать команды. Команды обычно работают с комбинацией этих принципов в зависимости от того, что нужно организации и продукту.

Прежде чем рассматривать идею перехода вашей организации на любую из этих методологий, обязательно оцените следующее:

Доступные ресурсы: Сколько времени у вашей команды есть, чтобы научиться внедрять новую методологию, не влияя отрицательно на результат? Сколько денег вы можете вложить в обучение? Стоит ли усилий по внедрению нового фреймворка?

Возможные ограничения и риски: Обладает ли ваша организация гибкостью, чтобы претерпеть изменения? Другие ограничения включают тип и размер команды, где продукт находится на протяжении жизненного цикла, а также размер и уровень зрелости организации.

Совместимость инструментов и методологий: Оцените имеющиеся инструменты на уровне продукта и проверьте, будут ли они хорошо работать с выбранной вами структурой. Готовы ли вы и ваша команда отказаться от них ради чего-то, что лучше соответствует методологии?

На самом деле, когда дело доходит до фреймворков разработки, не существует универсального решения, и все зависит от множества индивидуальных факторов. Однако в конечном итоге выбранный вами фреймворк должен выполнять следующие функции:

  1. Он должен приносить максимальную пользу пользователям, не усложняя работу групп продукта и разработчиков
  2. Он должен хорошо соответствовать бизнес-целям, операциям и продуктам организации
  3. Он должен устранить ограничения, риски, бесполезную трату ресурсов и в целом улучшить процесс разработки продукта.Это означает более быстрое время выхода на рынок, более высокую удовлетворенность пользователей и более широкие возможности команд разработчиков.

Далее мы разберем плюсы и минусы каждой методологии, чтобы помочь вам оценить, какая структура подойдет вашей организации.

1. Бережливое развитие

Бережливые продуктовые команды сосредоточены на одном: повышении качества своей продукции. Это не означает больше функций или более яркий дизайн — речь идет о поиске устойчивой ценности, которая решает реальные проблемы пользователей с помощью регулярных экспериментов.Бережливое управление продуктами — это создание продуктов, которые ваши клиенты будут часто использовать.

Идея преждевременного провала для достижения успеха глубоко укоренилась в процессах, составляющих бережливый подход. Практика бережливого производства при разработке продукта в основном сосредоточена на следующих основных принципах:

1. Более глубокое понимание потребностей пользователей. Сделайте их приоритетом, когда пришло время составить документ с требованиями

2. Уменьшите количество отходов. Это включает узкие места и утечку ресурсов.Если ваши пользователи не будут за это платить, это будет пустой тратой вашего времени, денег и усилий команды. Lean выделяет следующие три типа устранения отходов:

  • Muda: Удаление частей процесса, которые не добавляют ценности для клиента (прямо или косвенно)
  • Mura: Устранение отклонений на уровне операций для обеспечения максимально быстрых и плавных процессов
  • Мури: Устранение перегрузки. Таким образом, команды становятся менее напряженными и более продуктивными, когда они работают в удобном темпе.

3.Всегда проверять (ABV): Для этого используйте первый принцип. Используйте отзывы пользователей и исследования, чтобы повторять и проверять идеи, и делайте это постоянно.

4. Повышение видимости и прозрачности данных: Создавайте базы знаний и репозитории, чтобы их могли видеть группы и заинтересованные стороны. Поделитесь результатами проверочных экспериментов, чтобы каждый мог извлечь из них уроки.

Идеально для: компаний и организаций, у которых есть хороший процесс разработки, но которые выиграют от применения бережливых ценностей на уровне внутреннего процесса управления

Преимущества бережливой разработки

  • Устранение отходов ведет к оптимизации процесса разработки продукта, что ведет к сокращению утечки ресурсов.Lean может помочь организациям сэкономить на самых важных ресурсах на бизнес-уровне: времени, деньгах и усилиях
  • Это может помочь продуктовым командам лучше понять, что клиенты ищут в продукте, сосредоточившись на наблюдении за их поведением, глубоко сочувствуя проблемам, которые они пытаются решить, и превращая отзывы в практические эксперименты.
  • Это ускоряет процесс обучения, а затем ускоряет процесс предоставления функций.
  • Повышает продуктивность команды за счет устранения расточительных методов работы
  • Легко масштабируется

Недостатки бережливой разработки

  • Это сильно зависит от навыков, дисциплины и квалификации членов команды.Каждый участник должен обладать техническими навыками, необходимыми им для достижения успеха на индивидуальном уровне, прежде чем они смогут работать как бережливая команда.
  • Требуется идеальное количество документации. Когда его слишком много, ваша команда тратит впустую. Когда документации недостаточно и нет бизнес-аналитика, чтобы гарантировать, что все их понимают, вы столкнетесь с сокращением масштабов.
  • Несмотря на то, что принципы бережливого производства можно масштабировать, бережливые процессы сопряжены с другими рисками, такими как отсутствие точности, что может привести к потере внимания к целям, которые имеют наибольшее значение для организации

Если вам кажется, что бережливое производство принесет пользу вашей организации, ознакомьтесь с нашим подробным руководством, в котором мы рассмотрим процессы бережливого производства, которые можно использовать для применения бережливого производства.

2. Скрам

Scrum — это структура — определенный процесс с тактическими приемами — для реализации гибкой разработки. Гибкая разработка — это достижение быстрой доставки программного обеспечения с помощью коротких экспериментальных циклов обратной связи, итераций и гибких групп, которые эффективно работают вместе.

На

Scrum также влияют концепции бережливого производства, такие как глубокое понимание пользователей и сотрудничество, регулярная проверка процесса для его оптимизации, расширение возможностей команд и предпочтение частых небольших выпусков перед нечастыми крупными выпусками за счет работы в рамках 2-4-недельных временных рамок, называемых спринтами.

Официальное руководство по Scrum описывает набор ценностей, лежащих в основе Scrum:

  1. Приверженность достижению целей высокого уровня и командного уровня
  2. Смелость решить любую проблему, какой бы сложной она ни была
  3. Сосредоточьтесь на работе, определенной во время спринта
  4. Открытость с заинтересованными сторонами в отношении проблем, с которыми сталкивается команда

Когда эти ценности внедряются всеми, столпы, составляющие методологию Scrum, воплощаются в жизнь.Этими тремя столпами являются:

  1. Прозрачность. Обеспечение прозрачности продукта, бизнес-целей и целей организации, а также того, как каждый член команды несет ответственность за их выполнение
  2. Осмотр. Частые проверки, чтобы убедиться, что текущие усилия команды согласованы с целями продукта, бизнеса и организации
  3. Адаптация. Внесение изменений как можно скорее при обнаружении этих недостатков в процессе

На тактическом уровне продуктовые группы реализуют эти ценности и создают эти столпы, работая с набором событий, ролей и артефактов Scrum.

Идеально подходит для: Команды меньшего размера, работающие над продуктами с постоянным изменением требований и решений, которые должны быть предоставлены, имеют несколько часто используемых каналов связи с клиентами и конечными пользователями, а также межфункциональные группы.

Преимущества Scrum

  • Больше удовлетворенности клиентов и пользователей. Отзывы пользователей быстро превращаются в проверяемые функциональные результаты
  • Гибкость и адаптируемость. Scrum создает среду, в которую можно легко вносить изменения и новые требования
  • Командный дух и удовлетворенность выше. Команды, приверженные реализации ценностей и принципов Scrum, чувствуют себя более связанными с целями организации более высокого уровня
  • Снижение траты ресурсов. Команды выявляют риск напрасной траты ресурсов, таких как время, деньги и усилия, путем предоставления ощутимых функциональных функций на ранней стадии

Недостатки Scrum

  • Оценка ресурсов. Из-за отсутствия полного представления о процессе разработки продукта сложно точно оценить, сколько времени, денег и усилий команды потратят.
  • Лучше всего подходит для небольших команд и быстроразвивающихся проектов. Крупные организации все еще могут внедрять Scrum, но им нужна строгая и целеустремленная структура, которая помогает им в этом, например SAFe и LeSS
  • .

  • Без жестких сроков. Из-за этого трудно сказать, когда будет выпущено обновление или выпуск.
  • Требуется высококвалифицированная команда. И если команда плохо разбирается в том, как использовать ценности и практики Scrum, организация должна инвестировать в инициативы по обучению.

Ознакомьтесь с нашей библиотекой 35+ шаблонов дорожных карт . Получите к ним доступ бесплатно, подписавшись на пробную версию Roadmunk.

3. Канбан

Канбан, как и Scrum, представляет собой еще одну гибкую среду, которая ориентирована на ранние непрерывные выпуски и создание высокоэффективных продуктовых команд с высокой степенью взаимодействия. В отличие от Scrum, у Kanban нет предопределенных ролей и событий, он гибок, когда дело доходит до внесения изменений, и полагается на непрерывную доставку в течение ограниченных по времени спринтов.

Нет определенного набора правил для Канбана, только несколько общих принципов:

  1. Визуализируйте рабочий процесс. В частности, повседневные задачи каждого в контексте работы друг друга
  2. Ограничить незавершенное производство (WIP). Это помогает устранить узкие места и не дает командам работать над слишком большим количеством задач одновременно
  3. Улучшение рабочего процесса. Переход к следующему элементу в очереди, как только текущая задача будет завершена

Что касается артефактов, Канбан использует доску, предназначенную для визуализации работы, выполняемой на каждом этапе процесса разработки продукта.Инициативы разделены на три столбца: To Do, In Progress, Complete.

Идеально для: Небольших продуктовых команд, которые хотели бы более стабильный и последовательный вывод результатов без масштабной реструктуризации и обучения команды

Преимущества Канбана

  • Помогает определить нехватку времени и ресурсов. Это достигается за счет наглядного отображения всех задач (с помощью доски канбан) и оптимизации незавершенной работы (WIP), чтобы команды всегда работали над приоритетными задачами.
  • Быстрая, непрерывная доставка. Это позволяет производственным группам вносить изменения там, где это необходимо, на основе постоянной обратной связи с пользователями. Это создает среду, в которой команды чувствуют, что они работают над инициативами, которые действительно нужны пользователям.
  • Команды считают, что у них больше контроля над процессом. Работа в команде не диктуется каким-то одним лидером. Он выбран с использованием вытягивающей системы, в которой параметры для определения приоритетов инициатив ясны и понятны.
  • Гибкость и универсальность. Поскольку канбан не определяет временные рамки, когда должна быть выполнена работа, есть место для приоритетов и требований, которые можно изменить на основе постоянной обратной связи с пользователями.

Недостатки Канбана

  • Слишком много задач. Если задач слишком много, это может создать узкое место, из-за которого команды не смогут двигаться вперед, пока эти задачи не будут выполнены.
  • Неправильное управление доской канбан. Требуется постоянный мониторинг, чтобы убедиться, что он всегда в курсе событий и не беспорядок
  • Отсутствие временных рамок Канбан полагается на оптимизированные рабочие процессы для реализации любой конкретной инициативы.Это означает, что невозможно установить крайние сроки или график доставки.
  • Внедрение нового инструмента. В крупных организациях и корпоративных компаниях с несколькими командами и инициативами внедрение инструментов Канбан может быть затруднительным.

4. Экстремальное программирование (XP)

Extreme programming — одна из самых специфических сред разработки, когда дело доходит до определения и оптимизации рабочего процесса группы инженеров. Он возник как основа для создания программного обеспечения в быстро меняющихся средах с высокой степенью вовлеченности клиентов.

Цели использования XP — улучшить техническую сторону процесса разработки продукта с помощью набора инженерных практик. Но прежде чем мы перейдем к тому, чем на самом деле являются эти практики, вот основные ценности, на которые опирается XP:

  1. Связь. Улучшение каналов связи между пользователями и членами команды. Нет необходимости в обширной и тщательной документации, вместо этого для обмена знаниями необходимы личные обсуждения.
  2. Простота. Простой дизайн и простое кодирование помогают каждому сэкономить ресурсы (время, стоимость, усилия) в долгосрочной перспективе.
  3. Обратная связь. Создание высокофункциональных циклов обратной связи между командой разработчиков и пользователями, а затем немедленное реагирование на эту обратную связь и внесение изменений там, где это необходимо.
  4. Мужество. Переход с установленной среды разработки на XP может быть пугающим. XP просит команды разработчиков иметь смелость оценивать и подвергать сомнению свои процессы, результаты и быть готовыми взять на себя любые новые изменения и обязанности
  5. Респект. Каждый должен уважать своих коллег, потребности и ожидания пользователей. Все работают вместе, чтобы принять и сформулировать обратную связь с целью определения лучших решений.

Способ, которым XP помогает командам достичь этих основных ценностей, заключается в определении набора процессов и практик разработки, которые охватывают четыре столпа:

  1. Обратная связь: Постоянная и понятная обратная связь, которую команды могут быстро применить. Под эту категорию подпадают четыре принципа: парное программирование, игра-планирование, разработка через тестирование и практика под названием Whole Team
  2. .

  3. Непрерывные процессы: Постоянное улучшение кода, итеративная разработка и работа над небольшими инкрементными выпусками, которые происходят короткими циклами
  4. Общее понимание кода: Использование максимально простого дизайна, использование стандартизованных форматов для стиля и формата кодирования и коллективное владение кодом
  5. Оптимальные условия работы для инженеров: Поскольку XP требует высокого уровня эффективности и качества продукции, важно, чтобы разработчики всегда работали с максимальной отдачей.Ограничивая работу 40 часами в неделю, команды могут предотвратить выгорание.

«Экстремальная» часть названия этой методологии происходит от того, насколько эти практики требуют от команды инженеров. Эти шаги — не просто план для достижения результатов, они предназначены для оптимизации всех аспектов процессов программирования, дизайна и взаимодействия в команде.

Идеально для: Небольших команд с высоким уровнем участия клиентов. Команды должны уметь адаптироваться к меняющимся требованиям, возникающим из-за наличия высокоприоритетных каналов связи с пользователями.

Преимущества экстремального программирования

  • Он ориентирован на пользователя. XP уделяет большое внимание вовлечению пользователей, гарантируя, что продукт будет тем, что они будут часто использовать, потому что он отвечает реальным потребностям.
  • Короткие циклы разработки. Это приводит к ранней и непрерывной обратной связи, которую инженеры могут сразу использовать и извлекать уроки.
  • Создает сплоченные команды. Поощряя тесное командное сотрудничество и открытые каналы связи с пользователями, он создает высокопроизводительные команды разработчиков.
  • Видимость и ответственность. В XP у разработчиков есть четкое представление о том, как их индивидуальная работа способствует достижению больших организационных целей и насколько прогрессивен.

Недостатки экстремального программирования

  • Это очень технично. Из-за строгого и предписывающего характера XP и ее большого внимания к управлению разработкой программного обеспечения она не так доступна, как бережливая разработка, scrum и kanban.
  • Нет гибкости. В XP используется набор обязательных практик (см. Перечисленные выше методы), таких как непрерывная интеграция, разработка через тестирование и парное программирование. Команды должны придерживаться этих правил, чтобы называть свою работу XP
  • .

  • Слишком кодоцентричен. В XP не уделяется первоочередного внимания дизайну, и его принципы и методы почти полностью связаны с кодированием программного обеспечения.
  • Это требует высокофункциональных команд. Из-за отсутствия иерархии и управления команды разработчиков должны быть высокоэффективными, сфокусированными и вовлеченными.

5. Разработка, управляемая функциями (FDD)

Эта гибкая методология представляет собой среду итеративной и инкрементной разработки, которая лучше всего работает с крупными командами разработчиков программного обеспечения. Он заимствует некоторые гибкие элементы из Scrum и Extreme Programming, такие как улучшенное командное взаимодействие, видимое отслеживание прогресса, оптимизация и расстановка приоритетов на основе потребностей пользователей, а также разработка и тестирование функций в короткие итерации. Некоторые даже говорят, что FDD — это просто Scrum / XP в большом масштабе.

Методология разбита на 5 важных процессов

  1. Разработка общей модели: Участники домена и разработчики создают исходную объектную модель под руководством человека с соответствующим опытом
  2. Составьте список функций: Используя информацию из шага 1, составьте список функций, которые можно выполнить за две недели
  3. План по функциям: На этом этапе командам необходимо построить функции в порядке приоритета, зависимостей и доступности ресурсов
  4. Дизайн по функции: Выбранная функция затем разрабатывается под руководством главного программиста, который также определяет приоритеты и тех, кто должен участвовать
  5. Построено по функциям: После завершения проверки проекта команда приступает к созданию пользовательских интерфейсов и прототипов функций

Идеально для: Команд по разработке продуктов, работающих в крупной организации и желающих действовать гибко, используя масштабируемую методологию, обеспечивающую четкие и измеримые результаты.

Преимущества разработки, основанной на функциях

  • Хорошо работает с большими командами и легко масштабируется.
  • Он решает проблемы в процессе разработки, которые особенно влияют на разработчиков, такие как право собственности на код и видимость прогресса.
  • Благодаря пятиэтапному процессу, работа становится более управляемой, а результаты доставляются раньше.
  • Работа в рамках управляемых двухнедельных итераций снижает непредвиденные риски
  • Более четкие требования и наглядность прогресса

Недостатки разработки, основанной на функциях

  • Он не предназначен для небольших команд с одним разработчиком
  • Человек, возглавляющий команду разработчиков, должен быть высокофункциональным и опытным руководителем
  • Это сложно изучить и внедрить.Команды нуждаются в практике, самоотверженности и решимости, чтобы полностью реализовать все шаги
  • .

  • Слишком просто создавать функции, которые «приятно иметь», а не функции, отвечающие реальным потребностям.

Другие популярные методологии разработки программного обеспечения

6. Быстрая разработка приложений (RAD)

Rapid Application Development (RAD) — это среда, которая уделяет приоритетное внимание быстрому созданию прототипов, быстрым и итеративным выпускам указанных прототипов и быстрой обратной связи на длительных этапах циклов разработки и тестирования.Фреймворк RAD также уделяет большое внимание минимизации времени, затрачиваемого на планирование, и максимальному увеличению обратной связи с пользователями на этапе прототипа.

Он состоит из четырех определенных этапов или фаз:

  • Требования к планированию: На этом этапе разработчики и дизайнеры определяют требования к работе и получают одобрение заинтересованных сторон
  • Пользовательский дизайн: Используя итерации прототипа, пользователи тесно сотрудничают с командой разработчиков, чтобы убедиться, что то, что они создают, соответствует их потребностям.
  • Быстрое строительство: Утвержденные прототипы из этапа 2 затем превращаются в функциональные рабочие модели.Пользовательский дизайн и быстрое строительство повторяются столько раз, сколько необходимо, и пока команда не найдет наилучшее возможное решение
  • Переход: Этап внедрения. На этом этапе происходит полномасштабное тестирование и обучение.

7. Методология модели разработки динамических систем (DSDM)

DSDM — это итеративная методология, работающая под эгидой Agile. Его основная цель — согласовать все усилия и инициативы со стратегическими целями организации и обеспечить реальные выгоды, которые окажут наибольшее влияние на бизнес.Как и RAD, он использует итеративный, поэтапный подход к созданию программного обеспечения. И, как и RAD, он использует те же четыре фазы разработки: технико-экономическое обоснование и бизнес-исследование, функциональную модель и итерацию прототипа, проектирование и сборку, а также внедрение.

Основное различие между RAD и DSDM заключается в том, что DSM использует более формальные отчеты и отчеты о требованиях. Восемь принципов методологии DSDM:

  1. Ориентация на потребности бизнеса
  2. Доставить вовремя
  3. Сотрудничать
  4. Никогда не идите на компромисс с качеством
  5. Построить постепенно на прочном фундаменте
  6. Итеративная разработка
  7. Общайтесь постоянно и четко
  8. Продемонстрировать контроль

8.Модель спирали

Структура Spiral уделяет большое внимание осведомленности о рисках и управлению ими. В рамках этой структуры команды разработчиков работают по спирали, которая повторяется до тех пор, пока конечный продукт не будет готов к выпуску. Со временем продукт улучшается небольшими этапами, и команды постоянно работают над его обновлением в соответствии с новыми знаниями.

Спирали состоят из четырех различных квадрантов:

  1. Определение и планирование требований: Это включает определение доступности ресурсов (время, усилия, затраты) и понимание системных требований
  2. Анализ рисков: Оцените все доступные решения и оцените их потенциальные риски, такие как смещение затрат и времени.Затем разрабатывается стратегия снижения риска.
  3. Разработка и тестирование: Написание, тестирование и внедрение
  4. Обзор и план: На этом этапе пользователи участвуют в тестировании решения и предоставлении обратной связи. Затем команды принимают эту обратную связь и планируют следующую спираль

Начните создавать красивые + совместные дорожные карты с Roadmunk. Подпишитесь на бесплатную пробную версию здесь.

Топ-12 методологий разработки программного обеспечения, их преимущества и недостатки

Хотите добавить больше структуры в рабочий процесс разработки программного обеспечения? Выбор правильной методологии разработки программного обеспечения для вашей продуктовой организации во многом зависит от размера вашей команды, целей и других факторов.

Методологии разработки программного обеспечения играют жизненно важную роль в разработке программного обеспечения. Компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения на заказ, используют множество методологий в своей повседневной работе. С каждым из них связаны определенные преимущества и недостатки. Основная цель этих методологий — обеспечить бесперебойную разработку программного обеспечения в соответствии с требованиями проекта.

Методология разработки программного обеспечения — это структура, которая используется для структурирования, планирования и управления процессом разработки информационной системы.В такой методологии разработки единственная проблема этого процесса разработки программного обеспечения состоит в том, что он не включает никаких технических аспектов, а требует надлежащего планирования жизненного цикла разработки программного обеспечения.

Ниже приведены 12 наиболее часто используемых методологий разработки программного обеспечения с указанием их преимуществ и недостатков

  1. Методология гибкой разработки программного обеспечения
  2. Методология DevOps
  3. Методология разработки Scrum
  4. Водопад Модель
  5. Методология прототипа
  6. Разработка, управляемая функциями
  7. Быстрая разработка приложений (RAD)
  8. Модель спирали
  9. Методология разработки динамических систем
  10. Методология экстремального программирования
  11. Методология разработки совместных приложений
  12. Методология бережливого развития

1.Методология гибкой разработки программного обеспечения

Agile Software Development — это подход, который используется для разработки дисциплинированного процесса управления программным обеспечением, который также позволяет часто вносить изменения в проект разработки. Это тип методологии разработки программного обеспечения, которая представляет собой концептуальную основу для выполнения различных проектов разработки программного обеспечения. Он используется для минимизации риска путем разработки программного обеспечения в короткие сроки, которые называются итерациями, которые обычно длятся от одной недели до одного месяца.

Преимущества методологии гибкой разработки

  • Удовлетворенность клиентов быстрой и непрерывной поставкой полезного программного обеспечения.
  • Акцент делается на людях и взаимодействиях, а не на процессах и инструментах. Заказчики, разработчики и тестировщики постоянно взаимодействуют друг с другом.
  • Методология

  • Agile имеет адаптивный подход, способный реагировать на меняющиеся требования клиентов.
  • Прямое общение и постоянная обратная связь от представителей клиентов не оставляют места для догадок в системе.

Недостатки методологии гибкой разработки

  • В случае некоторых результатов программного обеспечения, особенно больших, трудно оценить усилия, необходимые в начале жизненного цикла разработки программного обеспечения.
  • Эта методология ориентирована на работающее программное обеспечение, а не на документацию, поэтому может привести к недостатку документации.
  • Проект может легко сорваться, если представитель заказчика не понимает, какой конечный результат он хочет.
  • Только старшие программисты могут принимать решения, необходимые в процессе разработки. Следовательно, здесь нет места для начинающих программистов, если не использовать опытные ресурсы.

2. Методология DevOps

DevOps — популярный термин, привлекающий много внимания из-за безусловных преимуществ, которые он предлагает своим клиентам. Разрозненный процесс разработки и эксплуатации — это не то же самое, что зарождение DevOps. Эти два отдела работают вместе как единая команда для всех процессов на протяжении всего жизненного цикла.Это работает одновременно для всех предприятий. Модель непрерывной интеграции и непрерывной поставки позволяет группам разработки и эксплуатации выполнять все операции одновременно, связанные с разработкой, контролем качества, безопасностью и другими операциями.

Теперь компании все больше обращаются к DevOps как к гибкому и бережливому подходу, который обеспечивает четкое взаимодействие между всеми этапами жизненного цикла разработки.

Преимущества DevOps

  • Более быстрый процесс Несколько текущих процессов работают одновременно, что ускоряет процесс и упрощает его своевременную обработку для предприятий.Адаптируясь к изменениям на рынке, DevOps позволяет компаниям эффективно расти и добиваться определенных бизнес-результатов.
  • предлагает быструю доставку микросервисы и непрерывная доставка — это некоторые элементы DevOps, которые обеспечивают непрерывность бизнеса и быстрые обновления. DevOps позволяет компаниям постоянно вводить новшества и улучшать продукты для улучшения программного продукта.
  • Надежность С ростом изменений в продукте и инфраструктуре разработанные продукты становятся надежными и безопасными с конкурентным преимуществом по сравнению со всеми аналогами.
  • Сотрудничество Это платформа для совместной работы, основанная на строгих параметрах подотчетности и ответственности. И группы разработки, и операционная группа синхронизированы со всеми действиями в жизненном цикле разработки, чтобы создавать более быстрые и эффективные продукты.

Недостатки Devops

  • DevOps требует культурных изменений Да, это правда, если вы применяете DevOps в своем бизнесе, это требует культурных изменений, а бизнесу необходимо перезапустить свои процессы для эффективного роста.
  • Организационная модернизация — еще один важный фактор, позволяющий компаниям модернизировать свой бизнес с традиционных методов до разделения на междисциплинарные задачи, которые позволят им использовать несколько навыков одновременно.
  • Скорость и безопасность — это не то, что постоянно достигается с помощью DevOps. Для некоторых критически важных проектов есть компании, которые могут не гарантировать и то, и другое на одном этапе, и вам может потребоваться рассмотреть отдельный план обеспечения безопасности на каждом этапе рабочего процесса DevOps.

3. Методология разработки Scrum

Методологию разработки Scrum можно применять практически во всех типах проектов. Для компаний, где требования постоянно растут и быстро меняются, мы используем этот метод разработки. Модель разработки программного обеспечения Scrum начинается с краткого планирования, встречи и завершается финальным обзором. Компании могут ускорить разработку программного обеспечения, используя этот метод, который позволяет выполнять серию итераций за один раз.Это идеальная методология, потому что она легко запускает даже самые медленные проекты.

Преимущества разработки Scrum

  • Используйте Scrum Development для быстрых, передовых разработок, быстрых кодов и ошибок тестирования, которые можно легко исправить.
  • В этой методологии принятие решений полностью находится в руках команд.
  • Эта методология позволяет реализовать проекты с документацией бизнес-требований и другими признаками, способствующими успеху.
  • Предприятия могут контролировать этапы разработки проекта, видимые в этом методе, с вниманием к частому обновлению хода выполнения.
  • Ежедневная встреча легко помогает разработчику измерить индивидуальную продуктивность. Это приводит к повышению продуктивности каждого из членов команды.
  • За счет коротких спринтов и постоянной обратной связи становится легче справляться с изменениями.
  • Легче доставить качественный товар в назначенное время.

Недостатки разработки Scrum

  • Поскольку одной из основных причин смещения объема работ является Agile Scrum, поэтому нет определенной даты окончания, заинтересованные стороны в управлении проектом будут постоянно требовать предоставления новой функциональности.
  • Вам следует точно оценивать стоимость проекта и время, иначе такая модель разработки пострадает.
  • Это хорошо для небольших, быстро развивающихся проектов, но не подходит для проектов большого размера.
  • Для этой методики нужны только опытные члены команды. Если команда состоит из людей-новичков, проект не может быть завершен в точные сроки.
  • Scrum хорошо работает для управления проектами, когда Scrum Master доверяет команде, которой он управляет. Если они будут практиковать слишком строгий контроль над членами команды, это может сильно расстроить их, что приведет к деморализации и провалу проекта.
  • Менеджер по качеству проекта сложно реализовать и дать количественную оценку, если команда тестирования не может проводить регрессионное тестирование после каждого спринта.

4. Водопад Модель

Модель Waterfall — одна из самых традиционных и часто используемых методологий разработки программного обеспечения. Большинство компаний рассматривают эту модель жизненного цикла как классический стиль разработки программного обеспечения. Эта модель проясняет процесс разработки программного обеспечения в виде линейного последовательного потока. На любом этапе цикла разработки вы всегда должны проверять, завершена ли более ранняя фаза. Этот подход к разработке не определяет процесс возврата к предыдущей фазе для обработки изменений требований.

Преимущества модели Waterfall

  • Модель водопада очень проста и понятна и использует методологию. Поэтому это выгодно как новичку, так и начинающему разработчику.
  • Управлять проектами легко благодаря жесткости модели. Более того, каждая фаза имеет конкретные результаты и индивидуальный процесс проверки.
  • Эта модель экономит значительное количество времени на всех этапах, которые обрабатываются и завершаются в заданное время.
  • Требования очень хорошо поняты / определены в этой модели разработки. Кроме того, он эффективно работает для небольших проектов.
  • Вы можете легко выполнить тестирование, которое относится к сценариям, определенным в более ранней функциональной спецификации.

Недостатки модели Waterfall

  • Если требования точны и доступны заранее, то эту модель можно использовать только.
  • Эта модель не применима для проектов, требующих постоянного обслуживания.
  • Главный недостаток этого метода заключается в том, что после того, как приложение находится на стадии тестирования, не рекомендуется возвращаться и вносить какие-либо поправки в готовое программное обеспечение, это может вызвать множество проблем.
  • Мы не можем разработать какое-либо работающее программное обеспечение, пока оно не достигнет последней стадии цикла.
  • Вы не можете включить ценные отзывы клиента в текущую фазу разработки.
  • В этой модели нет возможности узнать конечный результат всего проекта
  • Сделайте ваши требования четко определенными и ясными, иначе эта модель не подходит.Эффективен для длительных и текущих проектов.
  • В этой модели документация занимает много времени у разработчиков и тестировщиков.

5. Методология прототипа

Методология прототипа — это процесс разработки программного обеспечения, который позволяет разработчикам создавать только прототип решения для демонстрации его функциональности клиентам. Внесите все необходимые изменения перед разработкой фактического приложения с использованием этой методологии.Лучшая особенность этой методологии разработки программного обеспечения заключается в том, что она решает множество проблем, которые часто возникают в традиционной каскадной модели.

Преимущества прототипа модели

  • Покажите прототип клиенту, чтобы иметь четкое представление и полное «ощущение» функциональности, разработанной в программном обеспечении. Это обеспечивает больший уровень удовлетворенности и комфорта клиентов.
  • Определите объем доработки и, соответственно, учесть новые изменения в данных требованиях.
  • Существенно снизить риск сбоя с помощью этого метода и выявить потенциальные риски на ранней стадии, а шаги по модерации могут быть предприняты быстро.
  • Связь между командой разработчиков программного обеспечения и клиентом создает очень хорошую и благоприятную среду во время проекта.
  • Помогает в сборе требований и анализе требований при отсутствии необходимых документов.

Недостатки опытной модели

  • Прототипирование обычно осуществляется за счет средств разработчика, поэтому оно должно выполняться с использованием минимальных ресурсов, в противном случае затраты организации на разработку будут слишком большими.
  • Заказчики иногда требуют, чтобы реальный продукт был доставлен вскоре после того, как они увидели ранний прототип.
  • Клиенты слишком сильно вовлечены, что не всегда согласовано с разработчиком программного обеспечения.
  • Он не оценивает слишком много модификаций в проекте, так как легко нарушает существующий рабочий процесс всего процесса разработки программного обеспечения.
  • Покупатели могут быть не удовлетворены или не заинтересованы в продукте после просмотра первоначального прототипа.

6.Разработка, управляемая функциями

Разработка, управляемая функциями — это итеративная методология разработки программного обеспечения, предназначенная для использования большими командами, работающими над проектом с использованием объектно-ориентированной технологии. Этот тип модели подходит для организаций, которые переходят от поэтапного подхода к итерационному подходу, эта методология также известна как методология FDD .

Преимущества методологии FDD

  • В этой модели отслеживание хода выполнения проекта осуществляется с помощью целенаправленного подхода.
  • позволяет нескольким командам работать одновременно. Что, в свою очередь, сокращает время .
  • FDD Помогает перемещать крупные проекты и добиваться стабильного успеха.
  • Пять простых процессов помогают сделать работу быстрее и проще.
  • Модель этого типа основана на стандартах, установленных для индустрии разработки программного обеспечения, поэтому она упрощает разработку и обеспечивает использование передовых методов, признанных в отрасли.

Недостатки методологии FDD

  • Не идеальная методология для небольших проектов, поэтому она не подходит для отдельного разработчика программного обеспечения.
  • Высокая зависимость от основного разработчика означает, что человек должен быть полностью подготовлен для выполнения функций координатора, ведущего дизайнера и наставника.
  • Клиентам не предоставляется письменная документация по этой методологии, поэтому они не могут получить доказательства для своего программного обеспечения.

7. Быстрая разработка приложений (RAD)

Rapid Application Development (RAD) — это эффективная методология, которая обеспечивает гораздо более быструю разработку и более качественные результаты, чем те, которые достигаются с помощью других методологий разработки программного обеспечения.Он спроектирован таким образом, что позволяет максимально использовать преимущества разработки программного обеспечения. Основная цель этой методологии — ускорить весь процесс разработки программного обеспечения. Цель легко достижима, поскольку она позволяет пользователям активно участвовать в процессе разработки.

Преимущества модели RAD

  • Модель быстрой разработки приложений помогает снизить риски и необходимые усилия со стороны разработчика программного обеспечения.
  • Кроме того, эта модель также помогает клиентам быстро анализировать проект.
  • Эта методология поощряет обратную связь с клиентами, которая всегда обеспечивает возможности для улучшения любого проекта разработки программного обеспечения.
  • В результате прототипирования в природе существует вероятность меньших дефектов.
  • Каждая фаза в RAD предоставляет клиенту функциональность с наивысшим приоритетом.

Недостатки Модель RAD

  • Эта модель зависит от сильной команды и индивидуальных достижений для четкого определения точных требований бизнеса.
  • Он работает только с системами, которые могут быть построены по модульному принципу с использованием этой методологии.
  • Этот подход требует высококвалифицированных разработчиков и команды дизайнеров, что может быть невозможно для каждой организации.
  • Этот метод не применим для разработчиков в проектах с небольшим бюджетом, так как стоимость моделирования и автоматической генерации кода очень высока.
  • Прогресс и привычные проблемы трудно отследить, поэтому нет документации, демонстрирующей, что было сделано.

8. Спиральная модель

Спиральная модель — это сложная модель, ориентированная на раннее выявление и снижение рисков проекта. В этой методологии разработки программного обеспечения разработчики начинают с малого, затем исследуют риски, связанные с проектом, составляют план управления рисками и, наконец, решают, следует ли делать следующий шаг проекта, чтобы выполнить следующую итерацию спирали. Успех любой спиральной модели жизненного цикла зависит от надежного, внимательного и компетентного руководства проектом.

Преимущества спиральной модели

  • Благодаря большому количеству анализа рисков, возможность избежать возможных рисков с помощью этой модели, безусловно, снижается.
  • Эта модель подходит для крупных и ответственных проектов.
  • В спиральной модели дополнительные функции могут быть добавлены позже.
  • Разработка идет быстро, и в эту модель систематически добавляются функции.
  • Он больше подходит для проектов с высокой степенью риска, где потребности бизнеса могут время от времени меняться.

Недостатки спиральной модели

  • Это, безусловно, дорогостоящая модель с точки зрения разработки.
  • Успех всего проекта зависит от этапа анализа рисков, поэтому неудача на этом этапе может нанести ущерб всему проекту.
  • Не подходит для проектов с низким уровнем риска.
  • Большой риск этой методологии состоит в том, что она может продолжаться бесконечно и никогда не закончиться.
  • Документация больше, так как в ней есть промежуточные этапы.

9. Методология модели разработки динамических систем

Модель разработки динамических систем — это методология разработки программного обеспечения, изначально основанная на методологии быстрой разработки приложений. Это итеративный и поэтапный подход, который подчеркивает постоянное участие пользователя. Его основная цель — поставить программные системы в срок и в рамках бюджета. Эта модель просто основывается на философии, согласно которой с первого раза ничего не может быть разработано идеально, и считает это постоянно меняющимся процессом.

Преимущества разработки динамических систем Модель

  • Пользователи активно участвуют в разработке системы, поэтому у них больше шансов получить контроль над проектом разработки программного обеспечения.
  • В этой модели базовая функциональность предоставляется быстро, а дополнительные функции предоставляются через частые промежутки времени.
  • Этот метод обеспечивает легкий доступ разработчиков для конечных пользователей.
  • При таком развитии подходы проекты выполняются вовремя и в рамках определенного бюджета.

Недостатки модели разработки динамических систем

  • Во-первых, внедрение DSDM требует больших затрат, поскольку требует обучения пользователей и разработчиков для его эффективного использования. Это может не подойти для небольших организаций или разовых проектов.
  • Это относительно новая модель, поэтому она не очень распространена и проста для понимания.
  • Эта модель требует значительного участия пользователя.
  • Данная модель предполагает прогрессивное развитие требований.

10. Методология экстремального программирования

Extreme Programming — это методология гибкой разработки программного обеспечения. Эта методология, известная как методология XP, в основном используется для создания программного обеспечения в очень нестабильной среде. Это обеспечивает большую гибкость в процессе моделирования. Основная цель этой модели XP — снизить стоимость требований к программному обеспечению. В модели XP довольно часто бывает, что стоимость изменения требований на более поздних этапах проекта может быть очень высокой.

Преимущества методологии экстремального программирования

  • Основным преимуществом экстремального программирования является то, что эта методология позволяет компаниям, занимающимся разработкой программного обеспечения, сэкономить средства и время, необходимые для реализации проекта. Экономия времени достигается благодаря тому, что XP фокусируется на своевременной доставке конечной продукции. Команды экстремального программирования экономят много денег, потому что не используют слишком много документации. Обычно они решают проблемы путем обсуждения внутри команды.
  • Экстремальные методологии программирования делают упор на вовлечении клиентов.
  • Эта модель помогает установить рациональные планы и графики и побудить разработчиков лично придерживаться своих графиков, что, безусловно, является большим преимуществом в модели XP.
  • Эта модель совместима с большинством современных методов разработки, поэтому разработчики могут создавать качественное программное обеспечение.

Недостатки методологии экстремального программирования

  • Некоторые специалисты говорят, что экстремальное программирование сосредоточено на коде, а не на дизайне.Это может быть проблемой, потому что хороший дизайн чрезвычайно важен для программных приложений. Это помогает продавать их на рынке программного обеспечения. Кроме того, в проектах XP документация по дефектам не всегда хороша. Отсутствие документации по дефектам может привести к появлению подобных ошибок в будущем.
  • Эта методология эффективна настолько, насколько эффективны вовлеченные люди, Agile не решает эту проблему.
  • Такая модель разработки программного обеспечения требует частых встреч с огромными расходами для клиентов.
  • Требуется слишком много изменений при разработке, которые разработчику программного обеспечения каждый раз очень трудно адаптировать.
  • В этой методологии, как правило, невозможно получить точные оценки трудозатрат, необходимых для предоставления расценок, потому что в начале проекта никто не знал обо всем объеме и требованиях проекта.

11. Методология разработки совместных приложений

Совместная разработка приложений (JAD) — это методология определения требований и разработки пользовательского интерфейса, при которой конечные пользователи, клиенты и разработчики посещают интенсивные внешние встречи для разработки и доработки программных систем.Эта методология направлена ​​на вовлечение клиента в проектирование и разработку приложения. Сеансы JAD легко достигают поставленных целей с помощью серии совместных семинаров. Основное внимание в этой модели уделяется решению бизнес-проблемы, а не технических деталей. Таким образом, он наиболее подходит для разработки бизнес-систем.

Преимущества Методология JAD

  • Эта методология позволяет одновременно собирать и консолидировать большие объемы информации.Сотрудничество между компанией и клиентами снижает все риски.
  • Этот режим разработки программного обеспечения позволяет эффективно получать большие объемы высококачественной информации за короткий период времени. Это снижает затраты и время, необходимые для разработки проекта.
  • При должной помощи организатора различия в этом методе немедленно устраняются.
  • Эта модель предоставляет форум для изучения различных точек зрения по теме.
  • Четко определенные требования улучшают качество системы.

Недостатки методологии JAD

  • Методология JAD занимает много времени, так как требует значительных усилий по планированию и составлению графика со стороны группы разработки проекта.
  • Это требует от инвестора значительных затрат времени и усилий.
  • Этот подход требует обученного и опытного персонала для эффективной реализации всего проекта.
  • Разные мнения в команде затрудняют согласование целей и сохранение концентрации.

12. Методология бережливого развития

Методология бережливой разработки фокусируется на создании легко изменяемого программного обеспечения. Эта модель разработки программного обеспечения более стратегически ориентирована, чем любой другой тип гибкой методологии. Целью этой методологии является разработка программного обеспечения за одну треть времени, с ограниченным бюджетом и очень меньшим объемом требуемого рабочего процесса.

Преимущества методологии бережливого развития

  • Раннее устранение общей эффективности процесса разработки, безусловно, помогает ускорить весь процесс разработки программного обеспечения, что, несомненно, снижает стоимость проекта.
  • Ранняя доставка продукта — несомненное преимущество. Это означает, что команда разработчиков может предоставить больше функций за более короткий период времени, что позволит реализовать больше проектов.
  • Расширение прав и возможностей команды разработчиков помогает в развитии способности членов команды принимать решения, что создает большую мотивацию среди членов команды.

Недостатки методологии бережливого развития

  • Успех в разработке программного обеспечения зависит от дисциплины членов команды и от того, как развивать свои технические навыки.
  • Роль бизнес-аналитика жизненно важна для обеспечения правильного понимания документации бизнес-требований. Если в какой-либо организации нет человека с подходящим бизнес-аналитиком, этот метод может быть для них бесполезен.
  • В этой модели разработки разработчику предоставляется большая гибкость, что, безусловно, здорово, но слишком большая ее часть быстро приведет к тому, что команда разработчиков потеряет фокус на своих первоначальных целях, таким образом, она станет сердцем всей работы по разработке проекта.

Заключение

Приведенные выше методологии разработки программного обеспечения очень важны, которые в основном используются для различных проектов разработки программного обеспечения. Более того, все эти методологии хорошо работают в определенных проектах в зависимости от характера проекта. Часто бывает, что одна методология, подходящая для конкретного проекта, может не подходить для другого проекта. Более того, ни одна из этих методик не является надежной, поскольку у каждой есть свои плюсы и минусы. Таким образом, разработчики программного обеспечения должны иметь информацию обо всех этих методологиях, прежде чем выбирать какой-либо из этих методов разработки для своих проектов разработки программного обеспечения.Для получения лучших результатов рекомендуется проконсультироваться с профессиональной компанией по разработке программного обеспечения.

7 технологий разработки программного обеспечения, которые должен знать каждый технический директор

Вы менеджер группы разработчиков, которая хочет добавить структуру в рабочий процесс проекта? Чтобы успешно управлять проектами, вам необходимо выбрать методологию разработки программного обеспечения, которая обеспечит плавное развитие в соответствии с требованиями вашего проекта.

К счастью, есть несколько методологий, из которых вы можете выбрать.Чтобы помочь вам решить, какая из них лучше всего подходит для вашего проекта, вот обзор 7 наиболее широко используемых методологий разработки программного обеспечения. Изучите их более внимательно, чтобы выбрать тот, который будет соответствовать размеру вашей команды, целям и предпочтениям.

Развитие водопада

Представим себе следующий сценарий:

Вы возглавляете команду независимых разработчиков Node.js, которые создают платформу для ретроспективных встреч. Но вы не уверены, какой метод разработки подходит вам и вашей команде.

Короче говоря, выбор в пользу методологии водопада будет означать создание отдельных целевых групп.

Эти группы будут работать на различных последовательных этапах (требования, проектирование, внедрение, проверка, развертывание и обслуживание).

Вы будете следовать традиционному методу разработки, основанному на жесткой линейной модели. Каждый из этапов должен быть выполнен на 100%, прежде чем можно будет начать следующий этап. Подобно тому, как водопад заполняет бассейны нижнего уровня, этапы модели водопада перетекают друг в друга.Это означает, что метод не позволяет вернуться, чтобы изменить проект или направление.

Плюсы

  • Модель проста в понимании и управлении.
  • Метод подходит для небольших по размеру проектов, требования которых могут быть определены заранее.
  • Разработка Waterfall рекомендуется менее опытным руководителям проектов и проектным командам, состав которых часто меняется.

Минусы

  • Метод водопада завершает один этап до того, как может начаться следующий.Итак, вернуться и что-то отредактировать невозможно.
  • Он негибкий и плохо справляется с проектными рисками.
  • Не подходит для сложных и долгосрочных проектов.

Гибкая разработка программного обеспечения

Если вы ищете методологию разработки, которая поможет вам справиться с неспокойным рынком, ориентированным на клиентов, вам следует серьезно подумать о применении методологии Agile-разработки.

Сегодня мы видим, как гибкие методологии быстро распространяются во всех типах организаций.Это метод, который поможет вам разрабатывать продукт более своевременно и продуктивно. В отличие от подхода Waterfall, который является в высшей степени линейным, метод Agile предлагает гибкость и командный подход к разработке.

Он разделяет работу на отдельные фазы, называемые спринтами. Каждый спринт длится несколько недель, в течение которых члены команды следят за списком результатов. Когда спринт заканчивается, команда вместе с мастером Scrum проверяет работу.

Плюсы

  • Метод позволяет повысить эффективность за счет поиска и устранения дефектов.Это приводит к ускоренной доставке программного обеспечения и повышению качества программного обеспечения.
  • Большие команды могут эффективно сотрудничать и поддерживать прозрачность.
  • Уменьшение количества критических и серьезных дефектов, отсутствие сверхурочной работы и своевременная поставка продукта.

Минусы

  • Не подходит для неопытных разработчиков. Ваша команда должна состоять из опытных старших разработчиков.
  • Членам команды потребуется обширное обучение, чтобы понять модель и обеспечить успех проекта.
  • Между тестировщиками, клиентами и разработчиками должно быть постоянное взаимодействие. Это может занять много времени и утомительно.
  • Документация менее подробная. Это означает, что когда к команде присоединяются новые участники, они не будут знать, как им нужно действовать. Это может создать трудности и недопонимание.

Методология DevOps

Может быть, вы основатель технологического стартапа, который ищет более быстрый способ доставки программного обеспечения. Или менеджер проекта, который после ряда практик для более надежного тестирования программного обеспечения.Если любой из двух сценариев верен, DevOps может быть тем, что нужно вашему бизнесу.

Вкратце, DevOps — это метод улучшения совместной работы и более тесной интеграции. Это практика, которая автоматизирует процессы между разработчиками программного обеспечения и ИТ-командами.

Традиционно люди, которые писали код, не сотрудничали с людьми, которые развертывали этот код. У разработчиков и специалистов по эксплуатации были разные цели, и они работали на разных этажах или даже в зданиях.Отличительной чертой DevOps является то, что он объединяет две команды.

Благодаря сотрудничеству между разработчиками и специалистами по эксплуатации программное обеспечение можно тестировать быстрее и надежнее.

Плюсы

  • Компании могут быстрее развертывать новые процессы, системы и приложения.
  • Поскольку команды работают в тесном сотрудничестве, у вас будет меньше места для ошибок и больше времени на обеспечение качества и скорость выполнения.
  • Чем быстрее ваш бизнес поставляет высококачественные системы, тем выше качество обслуживания клиентов.

Минусы

  • Возможно, вам будет сложно нанять квалифицированных специалистов DevOps с практическим опытом.
  • Этот метод требует вмешательства человека, что может замедлить конвейер доставки.

Быстрая разработка приложений (RAD)

Если ваши бизнес-цели четко определены и узки, то вам, возможно, захочется внедрить методологию быстрой разработки приложений (RAD).

Подход RAD возник из необходимости доставлять приложения в очень короткие сроки.Вкратце, это высокоскоростная адаптация линейной последовательной модели, которую мы видели с помощью метода водопада. Здесь быстрое развитие достигается за счет использования компонентного строительства.

Несколько команд будут работать над разными компонентами, включая

  • планирование требований
  • пользовательский дизайн
  • строительство
  • переключение

Высокая вовлеченность пользователей. Пока пользователь не подтвердит, что все требования выполнены, этапы пользовательского проектирования и строительства могут повторяться.

Плюсы

  • Метод RAD особенно полезен для малых и средних проектов, которые чувствительны ко времени.
  • Это отличная методология, если ваши бизнес-цели четко определены.
  • Модель поощряет обратную связь от клиентов для улучшения.

Минусы

  • Вам потребуются высококвалифицированные разработчики программного обеспечения, чтобы справиться со всеми сложностями.
  • Это неприменимо для проектов с низким бюджетом, поскольку стоимость моделирования и автоматической генерации кода очень высока.

Бережливая разработка

Хотите разработать свое программное обеспечение за одну треть времени с очень ограниченным бюджетом? Посмотрите на Lean!

В различных отраслях экономическая модель используется для снижения затрат на разработку, повышения качества, повышения производительности и повышения удовлетворенности клиентов. Короче говоря, бережливое производство — это применение принципов бережливого производства к разработке. В нем 7 основных принципов, в том числе:

  1. Сосредоточьтесь на том, чего хочет клиент. Избавьтесь от всего, что не приносит пользы покупателю.
  2. Качество сборки с использованием инструментов экономичной разработки, таких как парное компьютерное программирование и разработка через тестирование.
  3. Создавайте знания. Поощряйте команду разработчиков программного обеспечения правильно документировать и сохранять ценные знания. Это можно сделать с помощью обзоров кода, документации, вики-страниц и сеансов обмена знаниями.
  4. Постоянно собирайте информацию, а не принимайте решения без необходимых данных.
  5. Доставим заказчику в кратчайшие сроки.
  6. Уважайте своих сотрудников.Поощряйте их к активному и эффективному общению и дайте им возможность делать свою работу наилучшим образом.
  7. Оптимизируйте потоки создания ценности, чтобы как можно быстрее предоставить клиентам максимальную ценность.

Плюсы

  • Своевременное устранение отходов ускоряет процесс разработки и снижает затраты.
  • Своевременная поставка высококачественного продукта ведет к повышению удовлетворенности клиентов.
  • Предоставляя команде возможность участвовать в процессе принятия решений, вы мотивируете их делать свою работу как можно лучше.

Минусы

  • Метод зависит от команды. Это означает, что вам нужно будет собрать отличную команду с исключительным набором навыков.
  • Для бережливой разработки требуется подробная документация. Если какая-либо область процесса разработки плохо документирована, она может быть недоработана или разработана неправильно.

Разработка динамической системы

Если вас разочаровывают дорогостоящие, жесткие и ненадежные методы разработки программного обеспечения, стоит попробовать изучить методологию модели разработки динамических систем.

Методология модели разработки динамических систем основана на методологии быстрой разработки приложений. Он был создан для того, чтобы сделать проекты более адаптивными и выполнить их вовремя и в рамках бюджета. Он в значительной степени полагается на документацию и имеет лучшую поддерживаемую документацию по всем методикам гибкой разработки.

В модели акцентируется внимание на:

  • Вовлеченность пользователя.
  • Расширение возможностей команд для принятия решений.
  • Комплексное тестирование на протяжении всего цикла разработки.
  • Сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами.
  • Обратимые изменения в процессе разработки.

Плюсы

  • Модель обеспечивает легкий доступ разработчикам для конечных пользователей.
  • Проекты выполняются вовремя и в рамках бюджета.
  • Имеется подробная документация.

Минусы

  • Метод дорог в реализации.
  • Не подходит для небольших компаний.

Разработка на основе функций

Метод разработки, основанной на функциях, стоит реализовать, если вы работаете с большой командой.Его модель позволяет ускорить разработку и своевременную доставку. FDD — это сочетание нескольких признанных в отрасли передовых практик, ориентированных на повышение потребительской ценности.

Новые функции выпускаются постепенно. Таким образом, разработчикам удается расставлять приоритеты клиентских запросов и своевременно отвечать на клиентские запросы. Чтобы клиенты остались довольны, разработчики рассчитывают, какие функции они могут создать. Затем они разбивают сложные запросы на более мелкие наборы функций и составляют план, как достичь каждой цели вовремя.

Плюсы

  • Метод позволяет более быстрое развитие.
  • Более крупные команды могут продвигать продукты вперед с неизменным успехом.
  • Он следует передовым отраслевым практикам.

Минусы

  • Не подходит для небольших проектов.
  • Поставляется с меньшим количеством письменной документации, что может привести к недоразумениям.
  • Метод сильно зависит от ведущих разработчиков.

Заключение

Методы разработки программного обеспечения — важная часть любого проекта разработки.Мы упомянули только семь из лучших, но есть несколько других методов, которые следует рассмотреть, например, экстремальное программирование и объектно-ориентированная разработка (OOD). Выбор наиболее подходящей модели для вашего проекта может обеспечить успех, своевременную доставку и удовлетворенность клиентов. С каждым из них связаны определенные плюсы и минусы, поэтому ваш выбор должен зависеть от характера вашего проекта. Не торопитесь, чтобы изучить различные методы и решить, какой из них подходит вашей команде.

FAQ

Вопрос: Каковы разные методологии разработки программного обеспечения?

Семь наиболее широко используемых методологий разработки программного обеспечения включают:

  • Разработка программного обеспечения Waterfall
  • Гибкая разработка программного обеспечения
  • Методология DevOps
  • Быстрая разработка приложений (RAD)
  • Бережливая разработка программного обеспечения
  • Разработка динамических систем
  • Разработка на основе функций
Вопрос: Какая методология разработки программного обеспечения является наилучшей?

Каждая методология разработки программного обеспечения имеет ряд плюсов и минусов.Лучший вариант для вашего проекта зависит от размера вашей команды, целей и предпочтений. Например, Waterfall является наиболее жестким и традиционным методом, тогда как Agile разработан с учетом потребности в более быстром создании программного обеспечения.

Вопрос: Что такое методология Lean для разработки программного обеспечения?

Модель Lean используется для снижения затрат на разработку, повышения качества, повышения производительности и повышения удовлетворенности клиентов. В нем 5 основных принципов, которые включают:

  1. Устранение отходов.
  2. Качество сборки.
  3. Создавайте знания.
  4. Отсрочка обязательства.
  5. Быстрая доставка.
  6. Респект людям.
  7. Оптимизация в целом.
Q: Что такое Agile-методология простыми словами?

Методология Agile — это метод, который может помочь вам разрабатывать продукт более своевременно и продуктивно. В отличие от подхода Waterfall, который является в высшей степени линейным, метод Agile предлагает гибкость и командный подход к разработке.

Лучшие 12 методологий разработки программного обеспечения

Хорошее начало делает хороший конец, поэтому само собой разумеется, что выбор системы и стиля управления умным является ключом к успеху при разработке программного обеспечения.Сегодня существует масса подходов, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы.

Важно выбрать разумную стратегию в самом начале, а также определить свои цели, задачи, бюджет и сроки. Вот почему мы исследовали эту проблему, чтобы предоставить вам окончательное руководство о том, какую методологию использовать.

История методологий разработки программного обеспечения

Все началось в 1950-х годах и продолжает развиваться, новые подходы появляются до сегодняшнего дня. Короче говоря, на протяжении каждого десятилетия предполагалось, что определенная методология наилучшим образом соответствует потребностям времени и идеально подходит для решения проблем того времени.Каждая новая система должна была сделать разработку более продуктивной и добиться желаемых результатов.

Типы методологий разработки программного обеспечения

Итак, что же такое процедура разработки программного обеспечения? Это связано с разделением рабочего процесса на несколько этапов, а также делегированием различных задач разным сотрудникам. Более того, это предполагает определенный подход к организации и оптимизации всего процесса разработки и управлению командной работой.Вот почему существуют различные типы методологий, направленных на улучшение SDLC. Итак, вот основные из них, которые мы собираемся изучить.

Список методологий разработки программного обеспечения

В приведенном ниже списке мы представили 12 наиболее распространенных методологий, суть каждого подхода, их преимущества и недостатки.

1. Методология гибкой разработки

Суть: Основное внимание в этой методологии уделяется самому проекту / продукту. Поэтому он предполагает различные постоянные изменения на основе отзывов пользователей и клиентов, а также внутренние изменения, связанные с работой инженеров.С одной стороны, методология гибкой разработки программного обеспечения свободна от жестких рамок. В то время как, с другой стороны, рабочий процесс разделен на короткие временные рамки, что дает реальные результаты и обратную связь действительно быстро.

Преимущества: Проблемы устраняются на ранней стадии, поэтому качество конечного продукта зачастую остается на высшем уровне.

Недостатки: Легко сбиться с пути со всеми постоянными изменениями и поправками, направленными на улучшение продукта.

2.Методология разработки Waterfall

Gist: Абсолютная противоположность предыдущему подходу, эта методология является строгой и линейной. Новый этап может быть запущен только в том случае, если предыдущий завершен. Другими словами, каждая фаза постепенно перетекает в следующую. Более того, возврата к предыдущему этапу нет. Такой подход понятен, так как предполагает четкую последовательность выполняемых задач. Методологию водопада часто считают классическим представлением разработки программного обеспечения.

Преимущества: Это простой, функциональный, постепенный и аналитический.

Недостатки: Хорошо работает только с точными требованиями и потребностями. Слабый для длительных или текущих проектов.

3.

Экстремальное программирование

Gist: Идеальный подход для нестабильных проектов, поскольку подразумевает максимальное вовлечение заказчика. Более того, это предполагает значительную гибкость. Считается, что методология экстремального программирования повышает качество программного обеспечения благодаря его способности адаптироваться к динамически меняющимся требованиям.Кроме того, постоянная обратная связь и общение — залог эффективной и счастливой командной атмосферы.

Преимущества: Значительное участие клиентов приводит к созданию высококачественной продукции. Мгновенная обратная связь и смелость принимать сложные решения.

Недостатки: Эффективность во многом зависит от вовлеченных людей. Неясные и неизвестные будущие результаты.

4. Бережливое развитие

Суть: Ценность для клиента — важнейший ключевой элемент, вокруг которого строится весь подход.Если что-то стоит, это нужно делать немедленно; в противном случае его следует удалить. В методологии бережливого развития большое внимание уделяется сокращению потерь. Поэтому весь проект тщательно исследуется заранее, чтобы исключить потерю времени или денег. Поскольку ценность является ключевым компонентом, обратная связь сама по себе играет решающую роль, так что действия предпринимаются быстро.

Преимущества: Идеально подходит для малобюджетных проектов и жестких временных ограничений.

Недостатки: Успех во многом зависит от работоспособности команды.Слишком большая гибкость может привести к потере фокуса.

5. Прототип модели

Gist: На основе каскадного подхода и с уделением особого внимания отзывам клиентов. Есть некоторые начальные требования, разработчики предоставляют образцы, и только после того, как заказчики оценит функциональность образцов, начинается окончательная разработка. Суть этого метода заключается в самом названии — методология прототипа. Другими словами, прежде чем приступить к делу, необходимо провести кропотливое исследование и создание прототипов, чтобы избежать ненужных рисков.

Преимущества: Повышенные шансы на высочайшее качество функциональности и низкие риски отказа.

Недостатки: Возможное увеличение бюджета, так как расходы на управление могут выйти за рамки денежного лимита. Слишком активное участие клиента может повлиять на процесс, замедляя его.

6.

Модель динамических систем

Суть: Есть два основных направления: строгие временные рамки и установленный бюджет. Идея состоит в том, чтобы создать успешное и эффективное программное обеспечение в течение определенного срока и не превышая затрат.Вовлеченность пользователей также имеет большое значение. Модель динамических систем предполагает непрерывную обратную связь для обеспечения максимальной функциональности в рамках согласованных требований.

Преимущества: Отличное общение между разработчиками и пользователями, позволяющее максимально быстро достичь необходимой функциональности.

Недостатки: Стоимость довольно значительная. Такой подход не подойдет и не удовлетворит потребности небольшой организации.

7.

Разработка, управляемая функциями

Суть: Функции рассматриваются как своего рода отзывы пользователей.Планирование, проектирование и строительство основаны на функциях. Этот подход включает в себя итерации для повышения функциональности и решения различных сложностей. Разработка на основе функций направлена ​​на организацию работы большого количества команд в большой организации.

Преимущества: Отлично справляется с крупными проектами. Предустановленные стандарты упрощают процедуру разработки. Позволяет любому разработчику с соответствующим опытом и знаниями справиться с поставленными задачами.

Недостатки: Невозможно применить в небольшой организации.Требуется ведущие разработчики для наблюдения за процессом. Трудно гарантировать строгие сроки.

8.

Rational Unified Process

Gist: Идея этого подхода заключается в четырех стадиях процесса разработки. «На каждом из этапов выполняются все шесть основных дисциплин разработки — бизнес-моделирование, требования, анализ и проектирование, реализация, тестирование и развертывание», — сообщает study.com. Основное внимание в этой методологии уделяется созданию эффективного программного обеспечения высокого качества без увеличения бюджета и отсутствия временных рамок.

Преимущества: Надежная и строгая документация. Избежание рисков с учетом меняющихся потребностей клиентов.

Недостатки: Требуется значительный опытный разработчик. Может быть, слишком сложно разобраться в рациональной унифицированной модели процесса.

9.

Spiral Model

Gist: Основная идея — исключить риски на ранней стадии проекта. Процесс развития постепенно переходит от меньшего уровня к большому.Этот подход сочетает в себе идеи водопада с итерациями. Каждый этап включает постановку целей и получение обратной связи от клиента. Переход от одной фазы к другой в спиральной модели подразумевает завершение и устранение рисков, прежде чем двигаться вперед.

Преимущества: Процесс оценки затрат прост. Итерации помогают управлять рисками. Есть система развивающих процедур, поэтому прогресс достигается быстро.

Недостатки: Опасность невыполнения согласованного бюджета и сроков.Не подходит для небольших организаций и проектов.

10.

Совместная разработка приложений

Gist: Этот подход подразумевает значительное взаимодействие между пользователями, дизайнерами и разработчиками. Есть семинары, чтобы облегчить и ускорить процесс разработки. В ходе сессии задействованы следующие люди: фасилитатор, конечные пользователи, разработчики, наблюдатели, посредники и эксперты. Более того, при совместной разработке приложений большое внимание уделяется устранению ошибок на ранней стадии, что позволяет сэкономить средства, необходимые для исправления ошибок в дальнейшем.

Преимущества: Ценная информация предоставляется в короткие сроки. Мгновенное устранение ошибок и устранение различий.

Недостатки: При планировании может потребоваться много времени и энергии. Требуется значительный бюджет. Требуются высококвалифицированные и опытные профессионалы.

11.

Scrum Development

Gist: Легко понять и эффективно, когда дело касается достижения результатов.Рабочий процесс разбит на спринты. Все задания для каждого спринта устанавливаются заранее, а затем обсуждаются по истечении этого периода времени. Благодаря такому подходу легко получить своевременный ответ на возникающие проблемы и, как следствие, немедленно их решить. Методология разработки Scrum на сегодняшний день самая гибкая. По этой причине он легко справляется с проектами с меняющимися требованиями.

Преимущества: Команда отвечает за принятие решений. Контроль света идет вместе с постоянным обновлением, которое держит всю команду начеку.

Недостатки: Необходимые затраты часто могут быть неопределенными. Такой подход не позволяет управлять большими проектами. Могут быть задействованы только опытные профессионалы, без новичков.

12.

Rapid Application Development

Gist: Судя по названию, основная цель этого подхода — быстрое достижение результатов. Для этого он использует другие методологии разработки. Он ориентирован на быстрые выпуски прототипов и итераций.В результате получается быстрая обратная связь, устраняются ошибки и достигаются желаемые результаты. Он максимально гибкий и адаптируемый. Основное внимание уделяется настройке, чтобы программное обеспечение было быстро создано функциональным и эффективным. Методология быстрой разработки приложений включает 5 этапов: анализ и быстрое проектирование, циклы прототипов, тестирование и внедрение.

Преимущества: Клиенту рекомендуется принимать быстрые обзоры. Клиенты предоставляют постоянную обратную связь для улучшения.

Недостатки: Не подходит для небольших проектов. Требуются высококвалифицированные сотрудники. Слишком сильно зависит от работы команды.

Заключительные слова

Для достижения желаемых результатов на протяжении всей процедуры разработки важно сначала выбрать подходящий и подходящий подход. Не стесняйтесь тратить время и силы на определение своих целей и задач, оценку бюджета и установление временных рамок. Это поможет вам понять, к какому методу обратиться, если вы хотите добиться успеха.

Само собой разумеется, что на 100% ничего не работает. У каждой системы есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать. По этой причине будьте осторожны и внимательно изучите каждую методологию, прежде чем выбирать одну. Надеюсь, эта статья очень помогла, и теперь вы чувствуете себя более уверенно, какой подход подойдет вашей команде.

Какая методология разработки программного обеспечения является наилучшей?

Если вы новичок в методологиях разработки программного обеспечения, вы можете думать о них как о рецепте приготовления.Рецепт приготовления обычно дает вам список ингредиентов с их весом / объемом, какой-то список инструкций, и в конечном итоге вы подадите его людям, чтобы они их съели. Поскольку рецепт записан, другие люди могут следовать ему.


Методология разработки программного обеспечения — это процесс создания программного обеспечения. Обычно это больше, чем просто процесс, за ним стоит некая основополагающая философия и эпоха, из которой он развился. Существует много разных методологий, и довольно сложно определить, какая из них будет наиболее подходящей для вас.Есть несколько интересных идей, с которыми стоит поэкспериментировать.

Например, парочка менее известных методологий — это групповое программирование и анархическое программирование. Mob Programming был начат Вуди Зуиллом и его командой с идеей, что все члены команды работают вместе над одним и тем же делом в одно и то же время, в одном пространстве и на одном компьютере. Это может показаться немного безумным, но если вы остановитесь, чтобы спросить, почему это удалось, можно извлечь некоторые уроки. Анархическое программирование — еще один пример, он был начат Фредом Джорджем с идеи удаления типичных структур управления, чтобы создать более сильные самоорганизованные команды с большей ответственностью.

Обе эти методологии очень интересны, и приятно видеть, как люди думают об улучшении способа создания программного обеспечения. Лично я считаю, что важно быть открытым для новых идей и оказывать им заслуженное уважение. Как и все методологии, они опираются на основную философию, которая имеет дело с ситуациями, с которыми люди сталкиваются в данный момент.

В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее известных методологий и представим способ их категоризации, чтобы облегчить ваше понимание.В заключение мы даем несколько рекомендаций по улучшению вашего стиля работы.

Какие существуют категории методологий разработки программного обеспечения?

В следующей таблице представлены три категории в зависимости от частоты их выполнения. Я считаю, что это хороший способ подумать о различных доступных методологиях. Водопад — это единый линейный процесс. Итерационные подходы используют циклы или спринты, а непрерывный — это постоянный поток или непрерывный режим доставки без итераций или спринтов.

Категория Корни Резюме
Водопад Строительство (возможно) Еще в 1970 году водопадные подходы критиковались за то, что они не работают в контексте программного обеспечения для построения. Возможно, подход был принят на основе исторических достижений человека в строительстве, где было построено что-то твердое (физическое).
Итеративный Agile Manifesto В 2001 году Agile Manifesto был согласован представителями Extreme Programming, SCRUM, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming и другими, сочувствовавшими потребности. в качестве альтернативы тяжелым процессам разработки программного обеспечения, основанным на документации.
Непрерывное Бережливое производство В 1938 году Киичиро Тойода (основатель Toyota Motor Corporation) представил философию, согласно которой идеальные условия для производства вещей создаются, когда машины, оборудование и люди работают вместе, чтобы добавить стоимость, не создавая любые отходы. Эти идеалы сильно влияют на бережливую разработку программного обеспечения (LSD) и ее детище.

Разработка программного обеспечения Waterfall

Waterfall — это линейный подход к разработке программного обеспечения, требующий значительных усилий для определения объема проекта.Примером водопадной методологии является модель COCOMO, которая была популярна в первые годы разработки программного обеспечения. Как рано? Как в прошлом веке. В тот период программных проектов было много неудач. В последнее время дела пошли лучше.

Одна вещь, которая привлекала людей в подходах к водопаду, — это их очевидная уверенность. Люди могли получить оценку с фиксированным временем того, сколько времени займет проект, и оценку с фиксированным объемом того, что должно было быть выполнено.Наличие фиксированного времени и фиксированного объема давало уверенность людям, утверждающим проекты. Парадоксально, но определенно было немного, поскольку количество провалившихся проектов говорило об обратном.

В этот период зародилось движение, и манифест Agile родился в начале 2000-х (вы можете прочитать немного истории [здесь] (https://agilemanifesto.org/history.html)). Agile — это набор ценностей и принципов, касающихся лучших способов разработки программного обеспечения. Никаких подробностей по реализации не прописывает. Например, нигде не сказано, что необходимо использовать итерации (или спринты).Итак, если вы встретите кого-то, кто говорит, что Agile — это итеративный подход, в отличие от водопада, вы можете вызвать его и передать некоторые ценные знания.

Я рекомендую не использовать водопад, а искать методологию, которая будет итеративной или непрерывной. Если вам бросают вызов люди, застрявшие в настроении водопада (фиксированное время с фиксированным диапазоном), прочтите [как убедить людей не использовать водопад] ().

Итеративная разработка программного обеспечения

Итеративная разработка программного обеспечения использует циклы или спринты для раннего предоставления ценности пользователям за счет частого выпуска.Продолжительность итерации может быть фиксированной или переменной. Использование итераций обычно является синонимом Agile, хотя манифест Agile не требует их использования. Далее рассматриваются две из наиболее известных итеративных методологий; Scrum и экстремальное программирование (XP).

Scrum

Scrum — это круто. Он попадает в итеративную категорию методологий разработки программного обеспечения. Скрам использует спринты фиксированной длины (ограниченные по времени), и у каждого спринта есть цель, к которой стремится команда. В руководстве по Scrum говорится, что Scrum — это: «структура, в которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы, продуктивно и творчески создавая продукты с максимальной возможной ценностью.

Scrum состоит из трех столпов прозрачности, проверки и адаптации. Он также имеет пяти ценностей : приверженность, смелость, целеустремленность, открытость и уважение. Мантра состоит в том, что успешное использование Scrum наступает тогда, когда команда становится опытной в соблюдении пяти ценностей, а три столпа поддерживают каждую реализацию.

На следующем изображении показано, как работают спринты. В начале каждого спринта проводится сессия планирования, на которой команда помещает истории из бэклога продукта в весенний бэклог.Затем команда scrum работает над бэклогом фиксированной продолжительности, проводя ежедневные схватки (встречи). В конце спринта программное обеспечение должно быть выпущено, и команда проведет обзор спринта и ретроспективу спринта.

Scrum фактически предшествует Agile. Джефф Сазерленд, один из соучредителей Scrum, объясняет это подробнее здесь. В общем, Scrum — отличный выбор, и мы благодарим Джеффа и Кена за их упорный труд на протяжении многих лет.

Extreme Programming (XP)

XP тоже потрясающе.Происхождение XP происходит от работы Кента Бека над проектом расчета заработной платы Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) в 90-х годах. Позже он сотрудничал с Роном Джеффрисом и Уордом Каннингемом, и все трое считаются основателями XP. XP использует итерации фиксированной длины, такие как Scrum.

Пять значений опыта — это общение, простота, обратная связь, смелость и уважение. Существует тринадцать основных практик (маркер указан ниже), и Джеффрис объясняет их в том, что такое экстремальное программирование.

  1. Вся команда
  2. Планирование игры
  3. Небольшие релизы
  4. Тесты клиентов
  5. Простой дизайн
  6. Парное программирование
  7. Разработка через тестирование
  8. Улучшение дизайна
  9. Непрерывная интеграция
  10. Владение коллективным кодом *
  11. Стандарт кодирования
  12. Метафора
  13. Устойчивый темп

На следующем изображении показаны практики, и это отличный способ визуализировать их важность и сформировать образ мышления XP.Например, каждый участник проекта является неотъемлемой частью Whole Team (находится в верхней части круга). Лично мне очень нравится акцент на команде, клиенте, планировании и небольших релизах.

XP (как и Scrum) считается методологией разработки программного обеспечения Agile. Однако Джеффрис теперь говорит нам, что разработчикам следует отказаться от Agile! Это может показаться довольно тревожным, но я считаю, что Джеффриса разочарованы щупальцами большого бизнеса и тем, как он манипулирует Agile в сторону от его первоначального намерения улучшить жизнь команд разработчиков программного обеспечения.Я согласен, Рон, мы должны думать сами! Спасибо за твою честность.

Непрерывная разработка программного обеспечения

Непрерывная разработка программного обеспечения не использует итераций или спринтов, а касается потока работы. Эта категория разработки программного обеспечения была вдохновлена ​​бережливым производством и производственной системой Toyota с философией достижения полного устранения всех отходов в поисках наиболее эффективных методов.

Производственная система Toyota (TPS) была создана на основе двух концепций: «дзидока» (что можно условно перевести как «автоматизация с участием человека»), поскольку при возникновении проблемы оборудование немедленно останавливается, предотвращая появление дефектной продукции. производятся; и концепция «точно в срок», в которой каждый процесс производит только то, что необходимо для следующего процесса в непрерывном потоке.

Далее рассматриваются две наиболее известные непрерывные методологии; Канбан и DevOps.

Канбан-метод

Канбан-метод был разработан Дэвидом Андерсоном, который опубликовал книгу в 2010 году. Люди иногда могут немного запутаться, потому что в названии метода есть слово Канбан, которое является частью принципов, используемых в Производственная система Toyota (TPS). Я предполагаю, что Дэвид выбрал это имя, чтобы соответствовать этой философии.

Метод Канбан делает упор на визуализацию незавершенной работы (WIP) и максимизирует эффективность системы.Доска Канбан (см. Ниже) используется для облегчения процесса. Есть четыре основных принципа:

  1. Начните с того, что вы делаете сейчас
  2. Согласитесь на постепенные, эволюционные изменения
  3. Уважайте текущий процесс, роли и обязанности
  4. Поощряйте акты лидерства на всех уровнях

Для устранения потерь ( максимизировать эффективность) аббревиатура DOWNTIME используется, чтобы подчеркнуть, где можно добиться лидерства.

  1. D efects
  2. O verproduction
  3. W aiting
  4. N или использование талантов
  5. T транспортировка
  6. I избыток запасов
  7. M отходы
  8. E xcess processing

Последнее замечание по методу Канбан — обсуждение Scrumban (я обнаружил, что они могут путаться).Scrumban представляет собой гибрид Scrum и Kanban и был впервые опубликован в 2008 году в Scrumban: Essays on Kanban Systems of Lean Software Development. Scrumban возник из-за того, что команды разочаровались в реализации чистого подхода Scrum. Они обнаружили, что включение канбан-доски в процессы схватки им значительно помогло.

DevOps

DevOps — новичок на рынке. И когда я говорю «новый ребенок», я имею в виду, что это, кажется, началось примерно в 2007-2008 годах, но в последнее время набирает обороты.

DevOps — это набор практик, объединяющий разработку, тестирование и эксплуатацию программного обеспечения. Традиционно эти функции выполнялись разрозненно, и они все еще используются в некоторых организациях. Объединяя их в DevOps, можно, среди прочего, выпускать более быстрые выпуски программного обеспечения. Я не уверен, почему из аббревиатуры не попали «плохое тестирование».

По мере того, как группы становятся более зрелыми, они переходят от непрерывной интеграции к непрерывной доставке и, наконец, к непрерывному развертыванию.Особое внимание уделяется различным инструментам или цепочкам инструментов, которые можно использовать для повышения зрелости команд DevOps. Следующие категории используются для описания того, как любой инструмент может помочь с DevOps:

  1. Plan
  2. Code
  3. Build
  4. Test
  5. Release
  6. Deploy
  7. Operate
  8. Monitor

Summary

Есть даже больше существуют и другие методологии разработки программного обеспечения. Это может быть довольно ошеломляющим, и может показаться, что вам нужно несколько жизней, чтобы осмыслить их все.Какая методология разработки программного обеспечения с этой перегрузкой является наилучшей?

Во-первых, никогда не используйте водопад. Период.

Если у вас есть чистый лист (например, стартап или новое бизнес-подразделение), я рекомендую использовать либо итеративную, либо непрерывную методологию разработки программного обеспечения. Если ваша команда относительно новая, я бы использовал итеративную методологию и взял бы некоторые идеи из Scrum и XP. Если ваша команда относительно опытна, я бы использовал непрерывную методологию и работал с канбан-доской с упором на DevOps.

Если вы работаете в существующей организации, без сомнения, у вас есть некоторые существующие практики, и есть много рисков при внедрении какой-либо методологии. Очень сложно внедрить целую методологию, такую ​​как Scrum, XP или любую из них. Обучение команды разным специальностям может занять много месяцев, и во многих организациях эта попытка потерпела неудачу. В конечном итоге возникает столкновение между существующим и новым.

Истина в том, что большинство организаций в конечном итоге используют гибридную методологию того или иного описания.

По этой причине я рекомендую внедрить «Что такое способ работы?». Метод работы — это то, что мы используем в Codebots в течение некоторого времени и представили многим организациям. Таким образом, способ работы позволяет вам провести черту на песке того, как ваши люди работают сегодня, а затем использовать эксперименты, чтобы дать команде возможность реализовать лучшие идеи из любой методологии, которая представляет решение некоторых проблем, с которыми вы сталкиваетесь сегодня.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

2022 © Все права защищены. Карта сайта