История microsoft: официальный сайт, история создания, адрес компании

Содержание

официальный сайт, история создания, адрес компании

Microsoft Corporation — одна из крупнейших корпораций мира, разрабатывающая программное обеспечение (ПО). Подразделения компании также производят семейство игровых консолей Xbox, а с недавнего времени — собственные планшеты Surface. Продукция Microsoft продается более чем в 80 странах мира, программы переведены более чем на 45 языков.

История. Microsoft начинает свою историю с 1975 года, когда друзья-студенты Гарварда Билл Гейтс и Пол Аллен, прочитав в журнале «Popular Electronics» статью о новом персональном компьютере Altair 8800, разработали для него интерпретатор языка Basic. Он получил широкую известность и принес немало денег своим разработчикам, что и стало первым шагом к созданию корпорации. Изначально ПО распространялось на дискетах по цене примерно в $1.

Сегодня успех корпорации держится на операционных системах семейства Windows, включая мобильные ОС Windows Phone, а также на офисных программах Microsoft Office.  За время существования компании было выпущено несколько версий графических оболочек для MS-DOS — от Windows 1.0 до Windows 3.x; операционных систем, наследовавших совместимость с MS-DOS — Windows 95, Windows 98, Windows ME; а также самостоятельных операционных систем семейства NT : Windows NT 4, Windows 2000 (Windows NT 5.0), Windows XP, Windows Server 2003, Windows Vista, Windows 7. Также Microsoft предлагает серверные программы, продаваемые под названием Microsoft Servers.

В октябре 2012 корпорация Microsoft представила новую операционную систему Windows 8. ОС поможет заложить основу перед появлением Windows Phone 8, выход которой ожидается в ноябре. Основатель корпорации Билл Гейтс заявил, что обмен кодом между операционными системами Windows 8 и Windows Phone 8 — это только начало долгосрочного плана по объединению двух клиентских систем в одну универсальную ОС. Билл Гейтс признал, что сейчас рынок мобильных ОС в значительной мере занят Android и iOS, однако, по его словам, новые релизы Microsoft привлекают не меньшее внимание как потребителей, так и журналистов.

До 2011 года крупнейшей сделкой по поглощению была покупка Microsoft корпорации aQuantive, занимавшейся интернет-рекламой. Microsoft заинтересована в скупке перспективных компаний — разработчиков ПО. В частности, в результате приобретения компаний Navision, Solomon, Great Plains в ассортименте Microsoft появилось новое крупное направление Microsoft Dynamics.

В мае 2011 года корпорация объявила о покупке специализирующейся на интернет-телефонии компании Skype Limited за 8,5 млрд долл. После окончания поглощения на базе Skype Limited было создано подразделение Microsoft Skype Division, причём директор Skype Тони Бейтс остался его руководителем.

В начале сентября 2013 года Microsoft объявила о покупке у финской Nokia её подразделения по производству и обслуживанию мобильных телефонов Devices & Services за 5,44 млрд евро. По словам аналитиков, подобным образом Microsoft, соединив разработку мобильных устройств и программной начинки для них, попытается сразиться с Apple.

19 ноября 2013 года собрание акционеров Nokia одобрило эту сделку. Сделка была закрыта 25 апреля 2014 года.

В сентябре 2014 Microsoft поглотила шведскую компанию Mojang AB, являющуюся разработчиком игры Minecraft.

В январе 2018 года компания Microsoft объявила о покупке PlayFab — backend-провайдера услуг для создания и запуска игр на основе облачных технологий. Услугами компании пользуются более 3 тысяч студий, её можно найти в более чем 1,2 тысячи действующих игр охватом около 700 млн человек. Знаменитые клиенты: Disney, Rovio и Atari. Известные проекты: игры Idle Miner Tycoon, Angry Birds Seasons и Roller Coaster Tycoon Touch. В том же году Microsoft купила за 7,5 млрд долларов GitHub — крупнейший сервис для хостинга исходных кодов программных продуктов и совместной разработки.

16 января 2018 компания Microsoft закрывает бесплатные обновления для Windows 8.1 с переходом к Windows 10. Теперь Windows 8.1 не будет получать никаких значимых улучшений и исправлений ошибок — только заплатки против уязвимостей, которые будут выходить еще пять лет, до 2023 года.

Собственники. Акции Microsoft распределены следующим образом: Биллу Гейтсу принадлежит 7,55%, Стиву Балмеру — 4,66%, на других менеджеров корпорации приходится менее процента, остальные ценные бумаги находятся в свободном обращении на бирже NASDAQ (тикер MSFT).

Истории Microsoft


Для разговора о женском гейминге Карина подходит идеально. В 7 лет ей подарили Sega Mega Drive 2 и это определило ее жизнь. Сейчас Карина постоянно в делах и разъездах, она отвечает за развитие бизнеса в крупнейшей российской компании, занимающейся изданием и распространением игр. В свободное время Карина вдохновляет команду авторов блога KitchenRiots, который ведут исключительно девушки… Читать


Журналистка, которая не создает новое издание. Организатор сообщества, которая не строит новую социальную сеть. Тоня Самсонова руководит успешным сервисом, создавая цифровой бизнес в современном цифровом мире. Платформа TheQuestion предлагает задать интересующий вас вопрос и берется найти эксперта, который даст качественный ответ.

Мы разговариваем с Тоней о проблемах и помощниках, о достигнутых успехах и планах… Читать

Героиня этой публикации увлечена уличным искусством… Завершая работу над стенкой, она обязательно фотографирует ее на свой смартфон Microsoft. Это очень важно. Стена закрашивается, перекрывается, просто облетает… Но самое главное, что фотография должна быть выложена в Instagram или еще куда-то, чтобы предстать на суд зрителю… Мы успеваем поговорить о рисунке и технологии, об аналоге и цифре, о учебе и работе, о мечтах и реальных планах… Читать

В Средние века шутили, что если бы личный опыт чего-то стоил, то самыми сведущими оказались бы матросы, а не монахи. Первые знания о соседях разной степени близости, люди узнавали от пилигримов — вечных путешественников, которые нередко оставляли после себя дневники и записи. Сегодня такие пилигримы ведут блоги, социальные сети и нередко попадают на страницы глянцевых изданий о путешествиях. Иван Дементиевский — один из них… Читать

Где-то впереди нас ждет невидимый порог, переступив который, мы попадем из эпохи персональных компьютеров в эпоху информационной магистрали. Я стремлюсь быть среди первых, кто его переступит, — когда придет время. Тенденцию, по которой преуспевающие компании теряют способность к обновлению, я считаю всего лишь тенденцией, не более того. Эти слова принадлежат Биллу Гейтсу, человеку, который 40 лет назад основал компанию, ставшую … Читать

20 апреля определились победители российского финала конкурса Imagine Cup 2015. Из 21 команды, вышедшей в российский финал, жюри отобрало 3 команды-номинанта на международный тур состязания. Лучшая из них представит нашу страну в заключительном этапе конкурса в Сиэтле, где поборется за главный приз — грант в размере 50 000$ и встречу … Читать

Читатели сайта уже знают о проектах команд-финалистов российского этапа конкурса Imagine Cup, а также о команде IzHard, которая вышла в международный финал и одержала победу в номинации «Игры». Мы попросили участников проекта рассказать о том, какие ощущения вызывает победа в таком престижном и масштабном конкурсе, а также поделиться … Читать

Если и есть в Африке страна, знакомая каждому русскоговорящему человеку, то это – Эфиопия. Не даром солнце нашей поэзии корнями – именно оттуда. Верно и обратное: для жителей Эфиопии Россия – не какая-нибудь Атлантида с медведями. Минимальные (и достоверные) знания о России есть если не у каждого из 80 млн. … Читать

Международный конкурс партнерских ИТ-решений Microsoft Partner Awards проводится ежегодно. В нем принимают участие компании, сотрудничающие с Microsoft по всему миру. Российские компании ежегодно представляют на конкурс успешные идеи по работе с заказчиками и получают высокие оценки экспертов. В этом году международным жюри были отмечены решения 3 российских компаний. Еще 22 стали победителями … Читать

История библиотек превышает 4 тысячи лет. На протяжении всего этого времени они оставались главным инструментом сохранения и передачи информации. Достаточно вспомнить знаменитый роман «Имя розы», в котором книга определяет судьбу героев, а в широком понимании – всего западного общества. В последние годы XX века значение библиотек в жизни человека изменилось: … Читать

Второй московский офис Microsoft, расположенный вблизи метро Белорусская, не является офисным помещением в общепринятом понимании. Сотрудники компании приходят сюда, чтобы работать, здесь есть письменные столы, кресла и кофе-машина, но структурообразующим центром является не кабинет директора или бухгалтерия, а современный центр обработки данных … Читать

18 марта стартовала первая в своем роде технологическая экспедиция «Microsoft Developer Tour». Следуя по проложенному маршруту, эксперты Microsoft должны были посетить 13 крупнейших городов России и стран СНГ, чтобы лично встретиться с разработчиками и рассказать им о новых продуктах компании, таких как Windows 10, Visual Studio 2015 и обновленные версии облачных сервисов Azure и Office 365. … Читать

С наступлением весны проводить свободное время дома за просмотром фильмов, серфингом в интернете или играми уже не хочется. Впрочем, это не значит, что нашим любимым гаджетам пора отправляться в шкаф вместе с зимней одеждой. Давайте представим себе несколько ситуаций, когда смартфон и ноутбук на Windows могут пригодиться в процессе традиционных … Читать

Удивительно, но факт: большинство русскоязычных PC-пользователей лучше осведомлены о событиях американской истории Microsoft (как минимум в пределах ее «мифологической» части из фильма «Пираты Кремниевой долины»), хотя история Microsoft в России не менее увлекательна, а ее первое значимое событие произошло в далеком 1987 году. Именно тогда СП «Диалог», еще советское коммерческое … Читать

Представители ИТ-рынка России – о Microsoft в день 40-летия компании … Читать

Вот краткая история фотографии: самая старая карточка датируется 1826 годом и принадлежит французскому изобретателю Жозефу Нисефору Ньепсу. Его коллега Луи Дагер усовершенствовал химическую сторону работы с фотографией, что обеспечило её широкое распространение. Джородж Истман изобрел первую портативную камеру (и назвал её «Кодак») в 1888 году. В 1948‑ом Эдвин Ленд представил первый … Читать

Даже самый организованный в мире человек не может помнить все, что с ним происходит. Чтобы освободить время для жизни и повысить продуктивность, нужно разгружать память. А что-то забывать – не хочется. Мы храним фотографии и видео, билеты из памятной поездки и SMS-ки друзей. Не должны достаться забвению финансовые данные, контракты, … Читать

История Microsoft | Истории брендов

16″ data-hcwo-lh-relative=»1″ data-hcwo-line-rule=»auto»>Транснациональная компания Microsoft поставляет программное и аппаратное обеспечение, интернет-приложения, антивирусы, системы управления бизнесом, средства разработки, серверные и офисные приложения. Корпорация также выпускает игры и развлечения, широкий спектр современных устройств – приставки, планшеты, смартфоны. Это даже неполный список разработок компании, лидирующей в сфере IT-технологий.

Интересно, что успех корпорации стартовал не с уникальной разработки, а с гениального коммерческого хода её основателя. Вспомним ключевые фигуры бизнеса, наиболее востребованные и провальные проекты, восстановив хронологию на пути к всемирному признанию.

Что было до Microsoft?

У истоков бизнеса стоят два школьных друга – Билл Гейтс и Пол Аллен. Оба товарища были отличными программистами. Однако Гейтс обладал ещё и коммерческими качествами. К окончанию школы он стал самостоятельным предпринимателем, а это сыграло на руку будущему проекту.

Билл Гейтс и Пол Аллен

Совместно с друзьями Билл Гейтс открыл небольшую фирму Traf-O-Data, основной деятельностью которой был анализ дорожного движения в городской черте, отображаемый на специальных графиках. Проект принёс доход в сумме $20 тыс.

В начале 70-х годов будущих компаньонов охватывает общая цель.  Аллен, прочитавший публикацию в журнале Popular Electronics о впервые созданном микрокомпьютере Altair 8800, выдвинул идею, что без приличного языка программирования инновация останется бесполезной. Он оказался прав.

Для «обучения» компьютера языку предприниматели уже сделали половину дела. Работая над Traf-O-Data был спроектирован интерпретатор языка BASIC (Бэйсик). Остались детали – его адаптация к Altair и заключение контракта с Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), занимавшейся продажей компьютера в виде набора деталей. В итоге им удаётся заполучить контракт и место в офисе компании.

Перфокарты (носители информации) с Бэйсик вышли в продажу вовремя по цене $150 за каждую копию. Тогда же друзья принимают решение о создании собственного проекта, бросая учёбу в университетах.

Основание Microsoft и первые шаги

Дата регистрации компании – 4 апреля 1975 г. Автором названия считается Аллен. Он предложил использовать первые части от слов microprocessor и software. Так и получилось узнаваемое название будущего IT-гиганта – Micro-soft. В 1979 г. дефис убрали.

Идеи были, а вот финансы на их реализацию отсутствовали. Менеджером по продажам стала мать Гейтса, а сами программисты работали над созданием 2-ого языка программирования FORTRAN, который вышел в продажу летом 1977 г.

Реализация 3-го языка программирования COBOL-80 стартовала в апреле 1978 г. В этом же году Apple и Radio Shack приобретают лицензии на BASIC, а сама компания выходит на международный рынок – Японию.

В 1979 г. Пол Аллен получает премию ICP в размере миллион долларов за язык программирования BASIC 8080.

В 1980 г. International Business Machines (IBM) предлагает Microsoft заняться разработкой базовой операционной системы для выпускаемых ими персональных компьютеров.

Для нового продукта программисты покупают ОС компании Seattle Computer, чтобы оптимизировать её для IBM. Вместе с этим на работу приглашается её создатель Тим Паттерсон. Втроём они справляются с поставленной задачей. Согласно контракту, предприниматели получали процент от каждого проданного компьютера с установленной операционной системой MS-DOS. В конце лета 1975 г. IBM презентует персональный компьютер с 16-битной ОС, в котором внедрены MS-DOS 1.0, BASIC, COBOL, Pascal и другие разработки Microsoft.

Программные предложения, дорабатываемые и продаваемые Microsoft, пользовались большим успехом. Главная причина – цена, на порядок ниже, чем у конкурентов.

Летом 1975 г. Microsoft становится частной компанией под руководством Гейтса – председатель правления, Пола Аллена – исполнительный вице-президент.

Весной 1982 г. стартуют продажи BW-BASIC, поддерживающего графику. За полтора года 16-разрядную ОС покупают около 50 компаний, занимающихся производством ПК. Дальше – больше: Гейтс убеждал производителей персональных компьютеров создавать продукты, полностью совместимые с машинами IBM.

Его услышали: на 80% выпускаемых машин устанавливалась MS-DOS. Результат – Microsoft планомерно шёл к монополизации рынка.

Пол Аллен покидает компанию

В 1983 г. Аллен продаёт часть своих акций по $10 за каждую. К слову, спустя 28 лет он выпустил книгу «Человек идеи», которую посвятил своему бывшему коллеге. Он поделился с читателями, что Билл Гейтс одержим деньгами, а работа с ним была невыносимой. В результате Аллен покинул компанию, оставив за собой 1/3 доли без участия в бизнесе. 15 октября 2018 г. СМИ сообщили, что на 66-ом году жизни Пол Аллен умер.

Новые продукты: начало эпохи Microsoft

Осенью 1985 г. появляется операционная система Windows 1.0. В следующем году компания выходит на IPO со стартовой ценой $21 за акцию. На продаже ценных бумаг накапливается хорошая сумма – $61 млн.

Продукты корпорации получают престижные премии:

  • Microsoft Excel для PC Macintosh – «Самый производительный продукт» и «Лучшая программа для бизнеса».
  • Windows – «Лучший продукт года» и «Лучшее техническое достижение».

В конце 1987 г. презентуется Windows 2.0, в которой появилась модель перекрывающихся окон, выходит обновлённая версия Excel for Windows 2.0 – первая электронная таблица, обладающая графическим интерфейсом. Позже появляются улучшенные версии операционной системы, которые станут базой для будущей Windows 3.0.

Тогда же появилась первая версия Power Point для Macintosh в чёрно-белом исполнении. В 1988 г. анонсируется Power Point для Windows, появляется пакет офисных приложений Microsoft Office для Macintosh.

Стартовые версии OS/2 не принесли желаемого успеха. В результате ставится упор на Windows 3.0. Для сравнения всего за 1 год после выхода Windows 3.0 продано свыше 3 млн. копий, тогда как OS/2 – всего 300 тыс. копий. Это и послужило расторжению дальнейшего сотрудничества между IBM и Microsoft.

Весной 1990 г. на рынок выходит русская версия MS-DOS. Годовой доход бизнеса превышает $1 млрд. Стартует крупнейшая маркетинговая кампания по продвижению Windows.

Windows 95 и 98 повторяют успех

Ключевое событие года: подписание партнёрского соглашения с America Online, согласно которому AOL будет использовать Microsoft Internet Explorer для просмотра Web среди 5 млн своей аудитории.

Летом 1998 г. под слоганом «работать хорошо, играть хорошо» рынок завоёвывает Windows 98. Популярность программного обеспечения стала колоссальной среди домашних пользователей. Internet Explorer окончательно интегрируют в операционную систему.

В 1998 г. выходит Office 98 для Macintosh, причём пользователи Mac от Apple активно использовали данный софт. В июле на пост президента корпорации выдвинули Стива Баллмера.

Windows 2000 на базе движка NT: замена предыдущих ОС

Новая операционная система выпускается в 4 вариантах для домашнего и профессионального пользования:

  1. Advanced Server – высокопроизводительные приложения и серверы.
  2. Server – серверы начального уровня.
  3. Релиз приставок Xbox

    Осенью 2001 г. в продажу поступают приставки стоимостью $299. За 3 недели продано свыше 1 млн устройств. Тогда же на арену выходит основной соперник Microsoft – Nintendo с приставкой GameCube. Спустя несколько лет компания Гейтса уходит вперёд.

    Компания не жалела денег на рекламное продвижение. Выход системы Windows XP в 2001 г. запомнился Европе и США фейерверками, сопровождающиеся торжествами.

    Что касается самой ОС, её представили в 2 версиях:

    1. Home Edition – эффективное выполнение типовых задач для домашнего пользования.
    2. Professional Edition – безопасность и стабильность для высокопроизводительных систем.

    Надёжная и управляемая Windows Server 2003

    В апреле 2003 г. корпорация анонсирует новую операционную систему, доступную в 4 версиях:

    • Enterprise Edition – для приложений, веб-служб и организаций любого размера.
    • Datacenter Edition – для бизнес-приложений.
    • Web Edition – для разработки и хостинга веб-приложений, страниц, служб XML.

    Windows Vista – худшая ОС?

    В ноябре 2006 г. представлены Windows Vista и Office 2007 с ленточным интерфейсом. Система получила массу обновлений, но при этом имела серьёзные недоработки, включая высокие требования к аппаратному обеспечению. Протестировав операционную систему, многие пользователи вернулись на XP.

    Уход Билла Гейтса с поста исполнительного директора

    Windows 7: «реанимированная» версия Vista

    Разработчики исправили косяки, допущенные в прошлом. Пользователи оценили новинку 2009 г. На протяжении долгих лет Windows 7 занимала около 50% рынка настольных ОС, обосновавшись на месте мирового лидера по использованию.

    Учитывая тот факт, что настольные операционные системы не годились для планшетных устройств, компания берётся за разработку системы, адаптированной для гаджетов с сенсорным дисплеем.

    Пользователи неоднозначно отнеслись к новинке 2012 г. Для гаджетов она стала популярной, а вот среди пользователей ПК интерфейс вызвал неоднозначное мнение из-за плиточного интерфейса.

    После выхода «десятки» в 2015 г. представители компании заявили, что новые версии ОС больше не будут выпускаться. Все доработки внедряются в плановые обновления текущей ОС. Быстрая загрузка, режим экономии электроэнергии, поддержка инновационных IT-технологий – ключевые преимущества. На сегодняшний день она остаётся лидером на рынке операционных систем.

    Одновременно выпускается браузер Microsoft Edge на замену потерявшему популярность Internet Explorer. В марте 2020 г. Microsoft Edge занимал второе место по популярности для ПК в мире, обойдя Firefox, но значительно уступая Chrome.

    Соперничество с Google

    В 2003 г. Microsoft занимается развитием своей поисковой системы MSN Search: бета-версию запустили осенью 2004 г. Позже поисковику дали более звучное имя – Bing, но это не помогло выйти в лидеры. В 2008 г. появляется Mozilla Firefox – браузер Google, который составил достойную конкуренцию Internet Explorer.

    Соперничество двух гигантов продолжалось вплоть до 2016 г. Весной корпорации заключили перемирие, подписав соглашение о прекращении патентных и юридических разбирательств. Обе стороны высказались  за честную конкуренцию с помощью новых разработок.

    Провальные проекты Microsoft: не конкуренты Apple

    Медиаплеер Zune: вышел слишком поздно

    Осенью 2006 г. компания выпускает медиаплеер – совместную разработку с Toshiba. В следующем году в продажу поступает Zune второго поколения, который не стал востребованным среди пользователей. Причина – в это время iPod от Apple уже занимали 2/3 мирового рынка. После выхода iPhone вовсе не осталось возможности конкурировать с сильным соперником.

    Kin One и Kin Two: продажи свернули через несколько месяцев

    Мобильные устройства Microsoft пользовались небольшой популярностью. В период между выпуском Windows Phone 6 и Phone 7 анонсируются 2 смартфона в молодёжном сегменте с предустановленными клиентами социальных сетей от $50 до $100 с контрактом. Для сравнения: в то время можно было купить за $100 iPhone 3GS, также контрактный.

    Планшет Surface RT: бесполезный гаджет?

    В 2012 г. на рынке был представлен iPad 3. Компания заходит со своим планшетом Microsoft Surface RT, софт для которого оказался совершенно недоработанным. Что получили пользователи? Установленный Office, браузер Internet Explorer, полупустой магазин, который насчитывал менее 1000 программ. В нём даже не было возможности скачать Google Chrome или популярный плеер. Потребители остались крайне недовольны новинкой.

    Microsoft в 2020

    Согласно данным портала Netmarketshare, в апреле 2020 г. операционная система Windows продолжает лидировать – её используют свыше 88% пользователей на декстопной версии.

    В текущем году Microsoft снова стала самой дорогой компанией в США с капитализацией в $1,435 трлн, опередив Amazon и Apple. Корпорация с 2014 г. работает под управлением генерального директора – Сатья Наделла.

    Причины успеха Microsoft

    В начале пути Билл Гейтс поставил цель: в каждом доме должен быть хотя бы 1 компьютер. Она стала реальностью. При этом пакетные приложения для офисной работы Microsoft Office и операционные системы лидируют на мировой арене. Что послужило успеху американской корпорации?

      1. В нужное время. Windows появилась, когда персональные компьютеры только набирали популярность.
      2. Низкая цена. Приобретая свой первый ПК, потребитель искал достаточный набор функционала за приемлемую стоимость. Windows в этом плане обошёл более эффективные, но дорогие ОС.
      3. Аппаратная совместимость. Windows работала почти на всех компьютерах и распознавала практически любые устройства. Разработка ПО для операционной системы была удобной для программистов.
      4. Эффективный маркетинг. Билл Гейтс собирал вокруг себя лучшие умы, постоянно вступая в борьбу с лидерами своей ниши, не стесняясь допускать ошибки и терпеть поражения.

    История Microsoft Word текстового редактора и процессора

    Немного об истории Microsoft Word – одном из лучших текстовых процессоров.

    Кто создатель знаменитого текстового процессора?

    Ответ на этот вопрос мало кто знает: первая версия Microsoft Word была написана Ричардом Броди (Richard Brodie) для IBM PC, использующих DOS, в 1983 году. Сегодня Ричард является известным и популярным человеком, пишет интересные книги и профессионально играет в покер. Основателю ТехРайтКонсалт в свое время удалось пообщаться с ним лично, работая над этой статьей.

    Первый выпуск

    Microsoft Word многим обязан Bravo – текстовому процессору с оригинальным графическим интерфейсом, разработанному в исследовательском центре «Xerox PARC». Создатель Bravo Чарльз Симони (Charles Simonyi) покинул PARC в 1981 году. Тем же летом Симони переманил Броди, с которым вместе работал над Bravo. Первый выпуск для MS-DOS состоялся в конце 1983 года. Он был плохо принят рынком, продажи снижало наличие конкурирующего продукта – WordPerfect.

    Однако версия для «макинтоша», выпущенная в 1985 году, получила широкое распространение. Через два года «Word 3.01 для Macintosh» усилил позиции (версия 3.0 изобиловала ошибками и быстро была заменена). Как и прочее программное обеспечение для «макинтоша», выпущенная версия была полностью WYSIWYG-редактором (принцип «What You See Is What You Get» – «получаю то, что вижу»).

    Первый выпуск для Windows

    Первая версия для Windows, выпущенная в 1989 году, продавалась по цене 500 долларов США. Она демонстрировала выбранный компанией «Майкрософт» путь развития: как и сама Windows, она многое взяла от Macintosh и использовала стандартные клавиатурные сокращения (например, CTRL-S для сохранения файла).

    После выпуска в следующем году Windows 3.0 продажи поползли вверх (Word 1.0 гораздо лучше работал с Windows 3.0, чем с более старыми версиями Windows x386 и Windows x286), главный конкурент – WordPerfect – не смог выпустить рабочую версию под Windows, что оказалось для него смертельной ошибкой, а версия 2.0 утвердила наш текстовый процессор на позиции лидера рынка.

    Последовавшие версии в истории Microsoft Word добавляли возможности, выходящие за рамки простого текстового процессора: инструменты рисования (добавление графики в документ), внедрение объектов, сравнение версий документа, мультиязычная поддержка и многие другие.

    Сегодня

    На сегодняшний день Microsoft Word является самым популярным текстовым процессором как у обычных людей, которым нужно просто набросать форматированный текст или реферат, так и у профессионалов своего дела.

    Формат документа DOC/DOCX является на данный момент стандартом де-факто и с недавних пор является открытым, а многие даже конкурирующие программы даже имеют поддержку совместимости с этим форматом. Также возможно значительное расширение возможностей текстового процессора и автоматизация любых операций в редакторе посредством использования встроенного макроязыка VBA.

    И чтобы не говорили завистники и конкуренты: если тебя выбирают миллионы – значит ты лучший!


    Книги по истории компании Microsoft

    Составитель Ю.  Л. Полунов

    1. Andrews P. How the Web was Won: Microsoft from Windows to the Web — The inside story of how Bill Gates and his band of Internet idealists transformed a Software Empire // Broadway Books, 1999.
    2. Auletta K. World War 3.0: Microsoft and Its Enemies // Random House, 2001.
    3. Bank D. Breaking Windows: How Bill Gates Fumbled the Future of Microsoft // Free Press, 2001.
    4. Carter K. Microsoft in the Mirror: Nineteen Insiders Reflect on the Experience // Pennington Books, 2002.
    5. Gates W., Myhrvold  N., Rinearson  P. The Road Ahead // Viking, 1995 (Гейтс Б., Мирвольд  Н., Райнарсон  П. Дорога в будущее. Пер. с англ. // М.: Русская редакция, 1996).
    6. Gates W. Business at Light Speed // Viking, 1999 (Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Пер. с англ. // М.: Эксмо, 2000).
    7. Cusmano M. A., Selby  R. W. Microsoft Secrets: How the World?s Most Powerful Software Company Creates Technology, Shapes Markets & Manages People // Free Press, 1995.
    8. Dickinson J. D. Bill Gates: Billionaire Computer Genius (People to Know) // Enslow Publ., 1997.
    9. Edstrom J., Eller  M. Barbarians Led by Bill Gates: Microsoft from the Inside // Henry Holt & Co., 1998.
    10. Eisenach J., Lenard  T. Competition, Innovation & the Microsoft Monopoly: Antitrust in the Digital Marketplace // Kluwer Books, 1999.
    11. Gatlin J. Bill Gates: The Path To The Future // Avon Books, 1999.
    12. Heilemann J. Pride Before The Fall: The Trials of Bill Gates & The End of the Microsoft Era // HarperCollins, 2001.
    13. Hirshleifer J., Liebowitz  S. J., E. Margolis S. E. Winners, Losers & Microsoft // Independent Institute Publ., 2001.
    14. Ichbiah D., Knepper  S. L. The Making of Microsoft: How Bill Gates and His Team Created the World?s Most Successful Software // Prima Publ., 1993 (Ичбиа Д., Кнеппер  С. Билл Гейтс и сотворение Microsoft. Пер. с англ. // Ростов-на Дону: Феникс, 1997).
    15. Liebowitz S. J., Margolis  S. E. Winners, Losers & Microsoft: Competitions & Antitrust in High Technology // Independent, 1999.
    16. Lesinski J. M. Bill Gates: Biography // Lerner Publ., 2000.
    17. Gates Speaks: Insight from the World?s Greatest Entrepreneur. // By ed. J. Lowe // John Wiley & Sons, 1998.
    18. Manes S., Andrews  P. Gates: How Microsoft?s Mogul Reinvented an Industry — and Made Himself the Richest Man in America // Touchstone Books, 1994.
    19. Maxwell F. A. Bad Boy Ballmer: The Man Who Rules Microsoft // William Morrow, 2002.
    20. McKenzie R. Trust on Trial: How the Microsoft Case is Re-framing the Rules of Competition // Perseus Publ., 2000.
    21. Raatma L. Bill Gates: Computer Programmer and Entrepreneur // Ferguson Publ. Co., 2000.
    22. Rivlin G. The Plot to Get Bill Gates: An Irreverent Investigation of the World?s Richest Man and the People Who Hate Him // Times Books, 1999.
    23. Rohm W. The Microsoft File: The Secret Case Against Bill Gates // Times Books, 1998.
    24. Charnan S. Bill Gates: Helping People Use Computers // Childrens Press, 1997.
    25. Slater R. Microsoft Rebooted: How Bill Gates and Steve Ballmer Reinvented Their Company // Portfolio Books, 2004.
    26. Stross R. The Microsoft Way: The Real Story of How the Company Outsmarts Its Competition // Addison-Wesley, 1996.
    27. Takahashi D. Opening the Xbox: Inside Microsoft?s Plan to Unleash an Entertainment Revolution // Prima, 2002.
    28. Tsang C. D. The Microsoft First Generation // John Wiley & Sons, 1999.
    29. Wallace J., Erickson  J. Hard Drive: Bill Gates & the Making of the Microsoft Empire // HarperBusiness, 1993.
    30. Wallace J. Overdrive: Bill Gates & the Race to Control Cyberspace // John Wiley & Sons, 1998.
    31. Zachary G. P. Showstopper! The Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft // Warner Books, 1996.

    Статья опубликована 22.11.2005 г.

    Восхождение на Олимп: история Microsoft в фотографиях

    Сегодня сложно найти человека, который бы не слышал о компании Microsoft, чья операционная система Windows стала незаменимым инструментом для 1,5 миллиарда пользователей со всего мира. Несколько лет подряд корпорация находилась на втором месте в списке самых дорогих брендов мира, а один из ее основателей Билл Гейтс шестнадцать раз был богатейшим человеком планеты.

    Неделю назад ушел из жизни один из основателей Microsoft Пол Аллен, который внес существенный вклад в развитие индустрии информационных технологий. В связи с этим печальным известием давайте вспомним самые знаковые и яркие события первых 25 лет истории компании.

    Рождение Microsoft

    С детства Билл Гейтс и Пол Аллен были лучшими друзьями. Их объединяло многое, но именно любовь к программированию превратила их дружбу в превосходный тандем на долгие годы. Однажды Гейтс бросает учебу в Гарварде, а Аллен увольняется из компании Honeywell. Друзья перебираются из Бостона в Альбукерке, и 4 апреля 1975 года основывают компанию Microsoft.

    Первый офис

    Это невзрачное здание было первой штаб-квартирой Microsoft в Альбукерке. Пол Аллен и Бил Гейтс работали здесь с 1975 по 1979 год. Спустя четыре года они переехали в новый офис в Белльвью, штат Вашингтон, из-за больших проблем с поиском сотрудников, которые не хотели переезжать на постоянное место жительство в Нью-Мексико.

    Первый созданный компьютер

    Любопытно, но Microsoft не была первым проектом Аллена и Гейтса. Еще подростками, в 1972 году они основали компанию Traf-O-Data. Предполагалось, что проектом заинтересуются дорожные службы США, однако, компания так и не добилась больших успехов. Всего было сделано несколько экземпляров компьютеров Traf-O-Data, предназначавшихся для анализа дорожного трафика.

    Первый продукт компании

    Еще до основания Microsoft в начале 1975 г. Аллен прочитал в журнале Popular Electronics статью о создании нового компьютера Altair 8800 компании MITS. Воодушевлённый, он поделился с Биллом идеей создать интерпретатор языка Basic для этого вычислительного устройства.

    Гейтс слишком буквально воспринял идею товарища и позвонил разработчикам и сообщил, что они с партнером уже создали рабочую версию интерпретатора. Вот только проблема заключалась в том, что у ребят не только не было готового проекта, но и самого компьютера Altair 8800. Но талантливых программистов это не остановило. Пол создал симулятор компьютера, а Билл трудился над интерпретатором, и уже спустя два месяца продукт был готов.

    Арест Гейтса

    Пока успех компании на рынке Basic стремительно рос, в 1977 году Билл Гейтс был доставлен в участок за нарушение правил дорожного движения, где и был сделан этот знаменитый снимок.

    Рост компании

    Прибыль компании росла. Вплоть до начала 1980-х годов компания разрабатывала и продавала ПО на базе Basic, из-за его широкого распространения. В 1978 году штат Microsoft вырос до 11 человек. Эта фотография часто сопровождается саркастичной подписью: «Вы инвестировали бы? Просто посмотрите на этих ребят».

    MS-DOS

    Несмотря на быстрый рост компании, настоящий успех пришел к Microsoft в 1981 году с выпуском операционной системы MS-DOS для самого популярного на то время компьютера IBM PC. Примечательно то, что компания самостоятельно не создавала эту операционную систему, а только купила права на разработку у производителей компьютеров Seattle Computer Works.

    Приход Стива Балмера и уход Пола Аллена

    В 1980 году произошло еще одно важное событие — Билл Гейтс приглашает в компанию своего бывшего сокурсника из Гарварда Стива Баллмера, который с 2000 по 2014 год занимал должность генерального директора Microsoft. Пол Аллен, в свою очередь, покинул компанию в 1983 году после обострения болезни Ходжкина и личных разногласий с Гейтсом.

    Windows 1.0

    В 1985 году компания выпускает свой самый известный продукт — Microsoft Windows версию 1. 0. Первоначально он предназначался как графический интерфейс для MS-DOS, для облегчения использования ОС.

    Первый миллиард

    Вышедшая в 1987 году Windows 2.0 не особо отличалась от своей предшественницы. В 1990 году состоялся запуск на рынок обновленной операционной системы для новых процессоров Intel 386 – Windows 3.0. Именно этот продукт поставил компанию на первую строчку рейтинга среди многочисленных разработчиков программного обеспечения и навсегда внес ее в историю. В этом же году Microsoft стала первой компанией, специализирующейся на разработке программного обеспечения, ежегодный оборот которой превысил 1 миллиард долларов.

    Сапер и пасьянс

    В начале 1990-х годов успех Windows 3.0 сделал стандартные игры Сапер и Пасьянс самыми популярными «убивалками» времени в мире. Именно в Windows 3.0 Microsoft заложила традицию классических игр Windows.

    Microsoft Office завоевывает рынок

    Windows 3.0 стала не единственным культовым продуктом компании, вышедшим в 1990 году. Первая версия Microsoft Office увидела свет примерно в то же время, и моментально завоевала популярность миллионов пользователей.

    Золотая эра и соперничество с Apple

    Бил Гейтс и Стив Джобс на конференции в Нью-Йорке в 1985 г.

    Конец прошлого столетия можно назвать золотой эрой Microsoft. Практически любой продукт, который выпускала компания, де-факто становился лидером на рынке. И даже после того, как в 1991 году сотрудничеству с IBM наступил конец, компания обрела еще большую популярность. Единственным достойным конкурентом Microsoft в то время была компания Apple, чья линейка компьютеров Macintosh хоть и была сравнительно небольшой, но обладала большим числом преданных фанатов. В будущем Гейтс и Джобс станут друзьями, но тогда их отношения были настоящей войной.

    Windows 95 и Internet Explorer

    Выпуск новой операционной системы Windows 95, запланированный на 24 августа 1995 года, сопровождался огромной шумихой. На презентацию продукта пришли тысячи американцев, а реклама новой ОС постоянно мелькала на телевизионных каналах. Именно в этой операционной системе впервые был реализован знаменитый браузер Internet Explorer.

    Windows 98

    В 1998 году произошло два важных события: Microsoft выпустила Windows 98 — небольшое обновление предыдущей ОС, которое добавило больше возможностей, связанных с Интернетом, и Стив Балмер был назначен президентом Microsoft, а Гейтс временно занял пост председателя совета директоров.

    Эра Балмера

    13 января 2000 года Гейтс передал роль CEO Стиву Балмеру, а сам получил новую должность «ведущего архитектора программного обеспечения». С тех пор настало время больших перемен: возрождение Apple, рост Google и падение популярности ПК в будущем окажут сильное влияние на компанию.

    Microsoft через 25 лет

    Журнал Forbes в 2015 г. назвал компанию Microsoft международным лидером по разработке программного обеспечения. Годовой доход компании оценили в $87 млрд., а штат сотрудников составил 118000 человек.

    Пишите в комментариях, понравился ли вам формат статьи и будете ли вы ждать продолжение серии повествований про самые значимые компании, технологии и тренды в IT-индустрии.

    Быстро оставить свой отзыв по поводу статьи можно при помощи эмодзи ниже:

    Microsoft

    Слоган: Where do you want to go today? (1994 — 2002 годы)
    Your potential. Our passion. (нынешний слоган)

    Всемирно известный производитель программного обеспечения (ПО) для настольных компьютеров, мобильных устройств, кластеров, серверов и игровых консолей. Помимо программного обеспечения, компания занимается также производством самих игровых консолей, компьютерных манипуляторов и аудиоплееров.

    История могучей ныне корпорации началась 14 апреля 1975 года. Ее основателями были такие известные теперь личности (тогда они были никому неизвестными студентами), как Билл Гейтс (Bill Gates) и Пол Аллен (Paul Allen). Согласно официальной легенде, они решили разработали интерпретатор языка программирования BASIC для персонального компьютера Altair 8800, производства компании Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS). Студентам даже удалось заключить соглашение с производителем Altair, о поставках интерпретатора вместе с устройством. Идея продавать программное обеспечение вызвало резкую критику и непонимание в определенных кругах — программ тогда писалось мало и они свободно распространялись между программистами. Тогда же и был отмечен первый случай пиратства. Однако время подтвердило правоту Била Гейтса — уже к концу 1975 года, доходы компании исчислялись тысячами, что очень даже неплохо для новичков.

    Но настоящий успех пришел к Гейтсу и его компании вместе с представителями фирмы IBM, которые искали того, кто создаст операционную систему для компьютера IBM PC. Произошло это 12 августа 1981 года. Появление MS DOS (Disk Operation System) и определило окончательную судьбу Microsoft. Позже, 20 ноября 1985 года, появляется первая графическая оболочка к DOS, получившая название Windows. Начиналась новая эра.

    Название компании образовалось из двух слов: «MICROcomputer SOFTware». Первое время оно писалось чрез дефис: Micro-soft. Компания несколько раз видоизменяла логотип, не меняя при этом его сути; менялся лишь шрифт, которым было написано слово «Microsoft». На сегодняшний день такое название уже не соответствует истине — ПО создается не только для микрокомпьютеров, но и высокопроизводительных серверов и тому подобного.

    История Microsoft — это история головокружительного успеха и постоянного развития. Корпорация неоднократно допускала ошибки и просчеты, но всегда быстро исправляла их, завоевывая, в итоге, все новые и новые для себя области и устанавливая новые рекорды. И если первый год в Microsoft работало лишь трое человек (включая основателей), то к 2008 году их число составило более 80 тысяч, в офисах разбросанных по всему миру.

    Список программного обеспечения, выпускаемого Microsoft огромен. Это операционные системы (MS-DOS, Windows), офисные пакеты (MS Office), Серверные приложения (SQL Server…), средства разработки (Visual Studio, Visual FoxPro…), игры (Age of Empires, Microsoft Flight Simulator…) и многое другое. Заслуженным уважением пользуются клавиатуры и мыши, выпускаемые под брендом Microsoft. Исключительно популярна игровая консоль Xbox. Похвального слова заслуживает и превосходный сервис поддержки, предоставляемый компанией. Нельзя не упомянуть и поисковую систему Bing, созданную для конкуренции с Google.

    Но не следует думать, что все так гладко. Прославилась Microsoft, прежде всего, как монополист, навязывающий свои решения. Политика корпорации исключительно агрессивна. Многие из продуктов компании стали столь популярными вовсе не потому что они самые лучшие, а благодаря их агрессивному продвижению на рынок, чего не могли себе позволить конкуренты. Критикуют компанию и за «закрытость» выпускаемого ей программного обеспечения.

    Монополия Microsoft на рынке программного обеспечения не дает покоя многим. Корпорацию неоднократно привлекали к ответственности. Некоторые из судебных разбирательств Microsoft проигрывала, но особого вреда ей это не принесло. Главная причина такого положения дел — отсутствие серьезных конкурентов. Операционные системы и офисные пакеты, способные бросить вызов продуктам компании, появились лишь недавно, и пока не сумели нанести ей хоть сколь нибудь серьезный урон.

    Штаб-квартира Microsoft находится в Редмонде, штат Вашингтон, США (Redmond, Washington, USA).

    Краткая история Microsoft

    Microsoft Corporation — американская технологическая компания со штаб-квартирой в Редмонде, штат Вашингтон, которая поддерживает изобретение, производство и лицензирование товаров и услуг, связанных с вычислениями. Он был зарегистрирован в Нью-Мексико в 1976 году после того, как был сформирован годом ранее двумя друзьями детства. Вот как была основана Microsoft и краткое изложение истории компании.

    Два компьютерных гика

    До того, как Пол Аллен и Билл Гейтс стали соучредителями Microsoft, они были заядлыми компьютерными фанатами в эпоху, когда доступ к компьютерам был труднодоступным.Аллен и Гейтс даже пропускали занятия в средней школе, чтобы жить и дышать в компьютерном классе своей школы. В конце концов, они взломали школьный компьютер и были пойманы, но вместо исключения им предложили неограниченное компьютерное время в обмен на помощь в улучшении производительности школьного компьютера.

    С помощью партнера Пола Гилберта Гейтс и Аллен, когда учились в старшей школе, управляли своей небольшой компанией Traf-O-Data и продали город Сиэтлу компьютер для подсчета городского трафика.

    Чеснот / Getty Images

    Билл Гейтс, бросил учебу в Гарварде

    В 1973 году Гейтс покинул Сиэтл, чтобы поступить в Гарвардский университет в качестве студента юридического факультета. Однако первая любовь Гейтса никогда не покидала его, поскольку большую часть времени он проводил в компьютерном центре Гарварда, где продолжал совершенствовать свои навыки программирования. Вскоре Аллен тоже переехал в Бостон, работая программистом и заставляя Гейтса уйти из Гарварда, чтобы они могли вместе работать над своими проектами все время. Гейтс не знал, что делать, но судьба вмешалась.

    Рождение Microsoft

    В январе 1975 года Аллен прочитал в журнале « Popular Electronics » статью о микрокомпьютере Altair 8800 и показал ее Гейтсу. Гейтс позвонил в MITS, производителю Altair, и предложил свои и Аллену услуги по написанию версии нового языка программирования BASIC для Altair.

    Через восемь недель Аллен и Гейтс продемонстрировали свою программу MITS, который согласился распространять и продавать продукт под названием Altair BASIC.Сделка вдохновила Гейтса и Аллена на создание собственной компании по разработке программного обеспечения. Таким образом, Microsoft была основана 4 апреля 1975 года в Альбукерке, штат Нью-Мексико, где находится MITS, с Гейтсом в качестве первого генерального директора.

    Откуда произошло название Microsoft

    29 июля 1975 года Гейтс использовал название «Micro-Soft», предложенное Алленом, в письме к Аллену, касающемуся их партнерства. Название, сочетание слов «микрокомпьютер» и «программное обеспечение», было зарегистрировано госсекретарем Нью-Мексико в ноябре. 26, 1976.

    В августе 1977 года, менее чем через год, компания открыла свой первый международный офис. Филиал, расположенный в Японии, назывался ASCII Microsoft. В 1979 году компания переехала в Белвью, штат Вашингтон, а два года спустя она была зарегистрирована под названием Microsoft Inc. Гейтс был президентом компании и председателем совета директоров, а Аллен — исполнительным вице-президентом.

    История продуктов Microsoft

    Операционные системы Microsoft

    Операционная система — это фундаментальное программное обеспечение, которое позволяет компьютеру работать.Как недавно созданная компания, первым продуктом операционной системы Microsoft, который был публично выпущен, была версия Unix под названием Xenix, выпущенная в 1980 году. Xenix позже использовался в качестве основы для первого текстового процессора Microsoft Multi-Tool Word, предшественника Microsoft Word.

    Первой чрезвычайно успешной операционной системой Microsoft была MS-DOS (дисковая операционная система Microsoft), которая была написана для IBM в 1981 году и основывалась на QDOS (Быстрая и грязная операционная система) программиста Тима Патерсона. На сделке века Гейтс передал IBM лицензию на MS-DOS, но сохранил за собой права на программное обеспечение. В результате Гейтс нажил состояние для Microsoft, которая стала крупным поставщиком программного обеспечения.

    Мышь Microsoft

    Мышь Microsoft была выпущена 2 мая 1983 года.

    Окна

    Также в 1983 году было выпущено главное достижение Microsoft. Операционная система Microsoft Windows имела новый графический пользовательский интерфейс и многозадачную среду для компьютеров IBM.В 1986 году компания стала публичной. Успех означал, что Гейтс стал миллиардером в 31 год.

    Microsoft Office

    1989 год ознаменовался выпуском Microsoft Office, программного пакета, который, как следует из названия, представляет собой набор программ для использования в офисе. Он все еще используется сегодня и включает текстовый процессор, электронную таблицу, почтовую программу, программное обеспечение для бизнес-презентаций и многое другое.

    Internet Explorer

    В августе 1995 года Microsoft выпустила Windows 95. Сюда входят технологии для подключения к Интернету, такие как встроенная поддержка удаленного доступа к сети, TCP / IP (протокол управления передачей / Интернет-протокол) и веб-браузер Internet Explorer 1.0.

    Xbox

    В 2001 году Microsoft представила свое первое игровое устройство — систему Xbox. Xbox столкнулась с жесткой конкуренцией со стороны Sony PlayStation, и в конечном итоге Microsoft прекратила выпуск оригинальной Xbox в пользу более поздних версий. В 2005 году Microsoft выпустила игровую консоль Xbox 360, которая имела успех.

    Microsoft Surface

    В 2012 году Microsoft сделала свой первый набег на рынок вычислительного оборудования, представив планшеты Surface под управлением Windows RT и Windows 8 Pro.

    Источники:

    • «Основание Microsoft». History.com , A&E Television Networks, 9 октября 2015 г.
    • Бишоп, Тодд. «Билл Гейтс и Пол Аллен вели бизнес до Microsoft, и этот инженер был их партнером. GeekWire , 27 марта 2017 г.
    • Маршалл, Рик. «Неужели уже 17 лет? Прошлое, настоящее и будущее Xbox ». Digital Trends , Digital Trends, 18 апреля 2019 г.

    Краткая история Microsoft

    Microsoft — американская транснациональная корпорация компьютерных технологий, история которой началась 4 апреля 1975 года. Основанная бросившим Гарвардский колледж Биллом Гейтсом и его другом детства Полом Алленом, Microsoft теперь стала крупнейшей компанией-разработчиком программного обеспечения.Это также одна из самых ценных компаний в мире.

    Так как же Microsoft стала настолько успешной?

    Microsoft занимается разработкой, лицензированием и поддержкой ряда программных продуктов и услуг, отвечающих различным требованиям. В 2000 году новым генеральным директором Microsoft был назначен Стив Баллмер. Билл Гейтс познакомился со Стивом Баллмером в Гарвардском университете перед отъездом. Несмотря на некоторую обеспокоенность по поводу способностей Баллмера, Microsoft сохранила лидирующие позиции как на рынке коммерческих компьютеров, так и на рынке персональных компьютеров. Основные сильные стороны Microsoft и большая часть прибыли были получены от бизнеса. Хотя компания признала, что они широко представлены на потребительских рынках по мере развития технологий.

    Успешная сделка с Altair в январе 1975 года вдохновила Билла Гейтса и Пола Аллена на создание Microsoft. Их доход за 1975 год составил 16000 долларов. Большой прорыв Microsoft произошел в 1980 году, когда было сформировано партнерство с IBM, в результате которого Microsoft предоставила важнейшую операционную систему DOS для компьютеров IBM.Это означало, что за каждый проданный компьютер IBM компания Microsoft выплачивала роялти. В 1990 году Гейтс продемонстрировал будущий план Microsoft, представив Windows 3.0. Было продано 60 миллионов копий Windows, что фактически сделало Microsoft единственным хранителем стандарта программного обеспечения для ПК.

    Microsoft до 1990 года была преимущественно поставщиком производителей оборудования. Это был их целевой рынок. По мере того, как прогрессивные технологии и персональные компьютеры становятся настолько популярными, большая часть доходов Microsoft поступает от продаж потребителям. Это была первая компания-производитель программного обеспечения, которая достигла дохода в 1 миллиард долларов. По мере того, как выпускалось все больше и больше версий Microsoft Windows, Microsoft захватывала все большую долю рынка ПК в мире (около 90%).

    Project Longhorn в 2001 году ознаменовался заменой многих предыдущих операционных систем Microsoft, начиная с Vista. Vista была выпущена для широкой публики в 2007 году, и это была новая операционная система. Было доступно множество вариантов Vista, предназначенных для разных потребителей; Домашний (Базовый или Премиум), Максимальный, Бизнес и многие другие.Основные клиенты Microsoft на корпоративном рынке предпочли Windows XP, поскольку операционная система была быстрой, стабильной и безопасной.
    Windows 7 была выпущена в 2009 году, чтобы заменить Vista, которая обеспечила Microsoft лидерство на рынке программного обеспечения. За этим последовал выпуск Windows 8 в октябре 2012 года, который включал значительные изменения в платформу ОС и пользовательский интерфейс для улучшения взаимодействия с пользователем на планшетах. С тех пор была выпущена Windows 8.1 (октябрь 2013 г.), которая содержала больше улучшений.

    Microsoft также вышла на рынок игр и мобильных телефонов и смогла завоевать большую долю рынка.Операционная система Windows Mobile используется многими продавцами, включая HTC, LG, Samsung и LG. В 2001 году Microsoft выпустила Xbox, а в 2002 году — Xbox Live. Оба выпуска были очень успешными, что позволило Microsoft занять второе место на рынке видеоигр. Xbox 360, выпущенная в 2005 году, была очень мощной игровой консолью, столкнувшись с сильной конкуренцией. Microsoft пришлось снизить цены на свои игровые консоли, чтобы получить более высокую долю рынка из-за конкуренции. Это был удачный ход; Xbox 360 была самой используемой игровой консолью в американских домах.

    Microsoft приобрела Skype в 2011 году за 8,5 миллиардов долларов; это было крупнейшее приобретение в истории Microsoft. Microsoft приобрела Skype, чтобы конкурировать с Apple Facetime и Google Voice. Microsoft планировала добавить Skype в свои продукты, такие как Outlook, Xbox и смартфоны с Windows.

    Microsoft также недавно перешла на облачные вычисления с платформой Windows Azure, о которой было объявлено в 2008 году. Платформа Windows Azure позволяет потребителям создавать вычислительную инфраструктуру в «облаке» и предлагать ее своим пользователям.В 2011 году был выпущен Office 365, облачная версия пакета программного обеспечения Office для бизнеса, который включал такие приложения, как Word и Excel.

    Другой популярный продукт, Microsoft SQL Server 2012, содержит множество улучшений по сравнению с предыдущими версиями. Это включало Always On, которая предоставляла возможности для повышения доступности базы данных, а также легкой настройки и совместимости облака. Также были улучшены производительность и возможности программирования. DSP-Explorer обеспечивает поддержку всех версий и функций Microsoft SQL Server на самых разных платформах Windows.

    самых важных поворотных моментов в истории Microsoft

    За исключением, возможно, первых пионеров Кремниевой долины, таких как IBM, Xerox и Bell Labs, трудно представить себе компанию, которая оказала более глубокое и продолжительное влияние на мир технологий, чем Microsoft.

    Однако, несмотря на свою роль в фундаментальном формировании ландшафта современных вычислений, Microsoft имеет незаслуженную репутацию скучной компании, производящей скучные продукты.На самом деле нет ничего более далекого от истины. Путь Microsoft от лоскутного, оппортунистического стартапа в Нью-Мексико до глобального корпоративного софтверного гиганта — это увлекательная история амбиций, власти и высокомерия.

    Вот несколько вещей, которые мы рассмотрим в этой статье:

    • Почему история Microsoft, сосредоточенная на количестве, а не на качестве, оказалась невероятно успешной
    • Как Microsoft безжалостно добивалась доли рынка любой ценой
    • Как неустанное внимание Microsoft к «ПК в каждом доме» чуть не разрушило компанию.

    Чтобы понять подход Microsoft к продукту, нам нужно сначала понять идеологии, которые формировали компанию в первые дни ее существования, и то, как это двигало подход Microsoft к росту. Как и другая история успеха Кремниевой долины, эта история началась в общежитии Гарварда.

    1980–1999: Создание монополии

    В 1975 году 22-летний программист Пол Аллен получил в свои руки январский номер журнала « Popular Electronics ». На обложке было изображено «Первый в мире комплект миникомпьютера для конкурирующих коммерческих моделей» — микрокомпьютер Altair 8800.

    Источник: swtpc

    Обложка журнала натолкнула Аллена на мысль. С копией Popular Electronics в руке Аллен навестил своего друга детства и товарища-энтузиаста программирования Билла Гейтса в соседнем Гарвардском университете в Кембридже.Аллен и Гейтс были друзьями с тех пор, как они учились в Lakeside School, частной подготовительной школе в Сиэтле, штат Вашингтон, где два мальчика часами изучили тонкости школьного терминала Teletype Model 33 ASR и огромного громоздкого мэйнфрейма General Electric.

    Гейтс увлекался компьютерами еще до начальной школы. По мере того, как он выучил — а затем освоил — ряд языков, включая FORTRAN и LISP, Гейтс поиграл свои программные мускулы, изменив код программы планирования занятий в Lakeside, которая поместила Гейтса в классы с «непропорционально большим количеством интересных девушек. Гейтс и Аллен стали такими опытными программистами, что их наняла компания Information Sciences, Inc., чтобы они написали программу расчета заработной платы для компании на языке COBOL в 1971 году, когда Гейтсу было всего 16 лет.

    Идея

    Аллена заключалась в том, чтобы адаптировать универсальный код символьных инструкций для начинающих, более известный как БЕЙСИК, для Altair 8800. В то время Аллен работал в компании Honeywell, Inc. в Бостоне, а Гейтс был еще до закона в компании. Гарвард после того, как предыдущим летом провел вместе с Алленом в компании Honeywell.Аллену удалось убедить Гейтса покинуть Гарвард, чтобы реализовать свою бизнес-идею.

    Altair 8800 был революционной машиной. Однако, как и многие микрокомпьютеры того времени, Altair 8800 не имел интерпретатора, компьютерных программ, которые выполняли исходный код, предоставленный им компилятором машины. Идея Аллена разработать интерпретатор, построенный на BASIC, была умной. Специальный интерпретатор для 8800 сделает микрокомпьютер более привлекательным для программистов-любителей, таких как Аллен и Гейтс. Как правильно предсказал Аллен, это также снизит стоимость микрокомпьютеров до такой степени, что разработка коммерческого программного обеспечения для этих машин станет жизнеспособным и прибыльным бизнесом. В этом была настоящая блестящая идея Аллена.

    Источник: YouTube

    В марте 1975 года Аллен и Гейтс связались с Эдом Робертсом, основателем компании Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), чтобы предложить ему лично продемонстрировать работу интерпретатора BASIC для 8800. Робертс согласился, и Гейтс прилетел в штаб-квартиру MITS в Альбукерке, штат Нью-Мексико, чтобы представить своего переводчика.Робертс был впечатлен и согласился распространять Altair BASIC.

    1 февраля 1975 года Аллен и Гейтс продали свой код MITS за 3000 долларов (около 14000 долларов в долларах 2018 года), плюс процент от роялти до 180000 долларов (примерно 843000 долларов в долларах 2018 года). Аллен и Гейтс официально зарегистрировали название своей компании — тогда известное как Micro-Soft, переносимое через дефис словосочетание «микрокомпьютер» и «программное обеспечение» — в 1976 году, а в следующем году официально зарегистрировали компанию в Нью-Мексико.

    Источник: Телеграф.

    Инстинкты Аллена оказались правильными.Интерпретатор Micro-Soft 8800 был чрезвычайно популярен среди энтузиастов программирования и компьютерных энтузиастов. К концу 1976 года выручка Micro-Soft превысила 16000 долларов, что примерно равно 71000 долларов в валюте 2018 года. Всего два года спустя, в 1978 году, компания Microsoft с новым ребрендингом превысила годовой доход в 1 миллион долларов благодаря популярности 8800.

    Поскольку потребность растущей компании в квалифицированных программистах увеличивалась, Аллен и Гейтс приняли решение переехать из Нью-Мексико в штат Вашингтон, столкнувшись с трудностями при найме квалифицированных программистов на Юго-Западе.Microsoft официально открыла свою штаб-квартиру в Белвью, штат Вашингтон, 1 января 1979 года. В том же году Гейтс заключил соглашение с Кадзухико Ниси и Кейитиро Цукамото об открытии первого международного офиса продаж Microsoft в Японии, ASCII Microsoft.

    Microsoft воспользовалась невероятной деловой возможностью, чтобы создать совершенно новую категорию в зарождающейся компьютерной индустрии. Однако большим прорывом компании стало не ее первоначальное соглашение с MITS о разработке интерпретатора для 8800, а, скорее, аналогичное соглашение с IBM в 1980 году — партнерство, которое продвинуло Microsoft из нишевой компании-разработчика программного обеспечения в известность.

    Подобно сделке MITS, Microsoft заключила контракт на разработку операционной системы для будущего домашнего компьютера IBM PC Model 5150. IBM выразила заинтересованность в лицензировании популярной операционной системы, известной как CP / M («Управляющая программа для микрокомпьютеров»), которую разработал Гэри Килдалл из калифорнийской компании-разработчика программного обеспечения Digital Research, Inc.

    То, что произошло потом, укрепило позиции Microsoft как ведущей мировой компании-разработчика программного обеспечения на протяжении почти двух десятилетий.

    Источник: PC Per

    К тому времени, когда Microsoft заключила контракт с IBM в ноябре 1980 года, язык BASIC компании имел многие тысячи пользователей. У Microsoft не было собственной операционной системы. Microsoft лицензировала ОС, разработанную Seattle Computer Products, известную как QDOS, что означает «Быстрая и грязная операционная система». QDOS по форме и функциям был похож на CP / M, что делало его идеальным кандидатом для модификации — и именно это сделал Гейтс.

    После лицензирования QDOS всего за 10 тысяч долларов Гейтс приступил к переписыванию основных частей кода QDOS для нового контракта Microsoft с IBM. В июле 1981 года Microsoft приобрела QDOS (которая была переименована в 86-DOS) у Seattle Computer Products за 50 000 долларов.Затем Microsoft быстро переупаковала 86-DOS для своей сделки с IBM, и продуктом этой ОС стала MS-DOS.

    Покупка Microsoft 86-DOS — первый пример закулисной деловой практики, которую предпочитал Гейтс, которая преследовала компанию в 1990-х годах. Однако, хотя у Гейтса явно не было проблем с тем, чтобы делать что-либо и все возможное для обеспечения как можно большей доли рынка — позиция, которая в значительной степени определяла корпоративную культуру Microsoft в первые годы ее существования, — он старался избегать прямого противоправного действия.

    Когда Microsoft приобрела 86-DOS у SCP, свобода для Microsoft лицензировать ОС другим компаниям была решающим условием продажи. Однако позже SCP подала иск против Microsoft, утверждая, что компания намеренно упустила тот факт, что IBM была одним из первых лицензиатов 86-DOS. Позднее суд встал на сторону SCP, присудив компании компенсацию в размере 1 миллиона долларов.

    «Спросите Билла [Гейтса], почему код функции 6 [в QDOS и более поздних версиях MS-DOS] заканчивается знаком доллара.Никто в мире этого не знает, кроме меня. — Гэри Килдалл, создатель QDOS

    Приемлемость сделки Microsoft с IBM была далеко не единичным случаем сомнительной корпоративной этики. Это фактически характеризовало то, как Гейтс будет управлять своей компанией. Гейтс всегда был конкурентоспособным. Когда Гейтс и его братья и сестры росли, родители часто поощряли их соревноваться друг с другом, что внушало Гейтсу сильное желание побеждать — и этот менталитет «победитель получает все» определил траекторию роста Microsoft.

    В 1983 году выручка Microsoft превысила 55 миллионов долларов. Сделка с IBM фактически запустила Microsoft, которую мы знаем сегодня. Однако настоящий гений контракта Microsoft с IBM заключался в том, что он давал Microsoft длительный контроль над MS-DOS, ее клоном QDOS. Практически в мгновение ока Microsoft создала и заняла доминирующее положение на рынке программного обеспечения для домашних компьютеров. До Microsoft доминировала в производстве компьютеров IBM, потому что большие и громоздкие мэйнфреймы, на которых специализировалась IBM, были вертикально интегрированы. IBM произвела все сама, от микросхем и оборудования до операционных систем и программного обеспечения.Появление ОС Microsoft бросило вызов этому господству, дезагрегировав эту традиционную модель. Позднее это привело к появлению неофициальной корпоративной философии компании «ПК в каждом доме».

    Первые дни Microsoft также во многом определили подход компании к продажам. Аллен умно ожидал неминуемого взрыва на рынке домашних компьютеров за много лет до того, как ПК начали проникать в дома по всей Америке. Он также предсказал рост рынка потребительского программного обеспечения за несколько лет до того, как он начал формироваться.Однако даже тогда Microsoft сосредоточила внимание на количестве, а не на качестве. Программное обеспечение не обязательно должно быть хорошим. Конкуренции практически не было. Больше пользователей означает больший доход. Это все, что имело значение.

    «Если вы не можете сделать это хорошо, по крайней мере, сделайте это хорошо». — Билл Гейтс, бывший генеральный директор Microsoft

    В начале 80-х Microsoft выпустила несколько своих самых популярных и надежных программных продуктов. Весной 1983 года был выпущен Multi-Tool Word для MS-DOS и операционной системы Microsoft Xenix, клона Unix, который Microsoft лицензировал у AT&T в конце 1970-х годов.Multi-Tool Word был одной из первых программ, которые полагались в основном на ввод с помощью мыши для навигации по графическому интерфейсу пользователя (GUI) инструмента. Хотя инструмент был нацелен в первую очередь на компьютерных энтузиастов, многие пользователи были поражены визуальным интерфейсом программы и интерфейсом «то, что видишь, то и получаешь», которые впоследствии стали основой дизайна при разработке программного обеспечения.

    Источник: Tech Republic

    После запуска Word в 1983 году Microsoft выпустила первую розничную версию Windows в 1985 году.В отличие от более поздних версий Windows, первая версия флагманской ОС Microsoft фактически представляла собой графический интерфейс для MS-DOS. Операционная система Microsoft была популярна благодаря своей повсеместности благодаря сделке с IBM, но Windows 1.0 стала крупным шагом вперед в области домашних вычислений, поскольку многие энтузиасты компьютеров были заинтересованы в отказе от интерфейсов командной строки в пользу графического интерфейса пользователя. Однако даже этот запуск не обошелся без споров. Вскоре после выпуска Windows 1.0 Apple пожаловалась на то, что Microsoft несправедливо нарушила ее собственный графический интерфейс. По иронии судьбы, Apple проиграла свой иск против Microsoft, прежде чем вступила в собственный судебный процесс против пионера Кремниевой долины Xerox, который утверждал, что Apple нарушила авторские права на свой графический интерфейс, разработав операционные системы Lisa и Macintosh.

    После выпуска Windows 1.0 Microsoft выпустила первую версию Excel в 1985 году. По иронии судьбы, первой настоящей версией Excel, выпущенной Microsoft, была версия для Macintosh. Версия Excel для Windows выйдет только в 1987 году.Excel существовал уже несколько лет до выпуска Windows, будучи выпущенным как Multiplan для операционной системы CP / M в 1982 году. Multiplan был популярен, но продукт уступил место Lotus 1-2-3 для MS- ДОС. Запуск Excel был значительным, поскольку это был бы еще один шаг к пакету Microsoft Office, который в конечном итоге помог бы Microsoft обеспечить еще большую долю рынка на быстрорастущем рынке программного обеспечения для повышения производительности в конце 80-х — начале 90-х годов.

    «Чтобы догнать Lotus или даже просто продолжить рост, Microsoft должна продолжать выходить за рамки системного программного обеспечения, которое управляет основными функциями компьютера, на гораздо больший рынок прикладных программ, таких как текстовые процессоры и электронные таблицы. , которые направляют компьютер в определенных задачах.”

    1985 год был не только важным годом для запуска новых продуктов. Это был также год, когда Microsoft заключила еще одно важное партнерство с IBM, чтобы включить MS-DOS в качестве операционной системы по умолчанию для новой линейки домашних ПК IBM. Эта сделка, возможно, была даже более разумной, чем первоначальное партнерство Microsoft с IBM. Microsoft не только продолжит доминировать на рынке домашних компьютеров с MS-DOS, но и сможет продавать и лицензировать свою ОС другим компаниям. Сделка была также выигрышной для IBM, которая надеялась, что сделка развеет опасения, что IBM находится в процессе разработки и перехода на свою собственную проприетарную операционную систему с закрытым исходным кодом, которая заблокировала бы других сторонних разработчиков программного обеспечения и сделала бы это невозможно запустить какое-то существующее программное обеспечение на будущих машинах IBM.

    Источник: Indezine

    Microsoft продолжала расти в конце 1980-х годов. В 1989 году Microsoft выпустила первую версию Office. Это еще больше укрепило позицию Microsoft как доминирующей компании-производителя программного обеспечения для бизнеса в Северной Америке. Однако, хотя Office был важным выпуском продукта для Microsoft, компания упустила из виду важный аспект рынка домашних компьютеров, который ей предстоит завоевать в следующем десятилетии — Интернет.

    К началу 90-х годов внедрение Интернета стало становиться все более массовым.Многие потребители впервые выходили в Интернет. Стоимость модемов, маршрутизаторов и другие интернеты-аппаратный падали, и сравнительно небольшое, но твердолобое сообщество разработчиков условно-бесплатных растет. Несмотря на появление Интернета, Microsoft продолжала уделять первоочередное внимание разработке программного обеспечения в коробках — ошибка, которая чуть не обрекала компанию на гибель.

    В начале 90-х годов рост был стабильным. Microsoft продолжила разработку своего флагманского продукта Windows, выпустив версию 3.0 в 1990 году. В 1993 году Microsoft выпустила Windows NT, версию Windows, оптимизированную для сетевых сред. Поначалу продажи NT были невысокими, но резко возросли, когда стало ясно, что конкурирующая операционная система Novell NetWare, которую иногда называют «королем локальных сетей», не может конкурировать с доминированием Microsoft на рынке сетевого программного обеспечения.

    Следующая крупная итерация Windows появилась в 1995 году с выпуском Windows 95. Это был самый важный запуск продукта Microsoft на сегодняшний день, поскольку это был первый раз, когда среды MS-DOS и Windows могли запускаться на одном компьютере с использованием одного и того же GUI.Объединение DOS и Windows было логичным шагом, учитывая то, что многие пользователи отдали предпочтение операционным системам с графическим интерфейсом пользователя, но он также был разработан, чтобы упредить растущую долю рынка Apple. Рекламная кампания Apple «Думай иначе» подчеркивала простоту использования компьютеров Mac, а Windows 95 стала прямым ответом на растущую долю Apple на рынке. Apple не представляла реальной угрозы господству Microsoft. Apple была в первую очередь ориентирована на потребителя, тогда как Microsoft была ориентирована прежде всего на бизнес-среду.Однако Microsoft не могла позволить Apple добиться каких-либо дальнейших успехов на растущем потребительском рынке.

    Источник: Solid Signals

    1995 год стал годом, когда Microsoft наконец начала серьезно относиться к Интернету. В ответ на запуск интернет-браузера Netscape Navigator Microsoft представила собственный браузер Internet Explorer. Однако Microsoft была не удовлетворена тем, что рынок решал, кто победит в войне браузеров. После выпуска Internet Explorer 3.0 в 1996 году Microsoft скопировала свою прежнюю стратегию, объединив Internet Explorer с Windows, усилив мертвую хватку компании на развивающемся рынке браузеров.

    В ответ Netscape обвинила Microsoft в монополистическом поведении — обвинение, которое побудило Министерство юстиции возобновить расследование деловой практики Microsoft. По иронии судьбы одним из основателей Netscape был Марк Андриссен, который позже основал венчурную фирму Andreessen Horowitz, которая позже финансировала GitHub, приобретение которого Microsoft, возможно, спасет Microsoft как компанию.

    К 1997 году Microsoft взлетела высоко.Выручка превысила 11 миллиардов долларов, а рентабельность — более 30%. Apple же сильно болела. Продажи оставались неизменными, и компания стояла на грани банкротства. Большая часть проблем компании возникла из-за провального запуска Apple PowerBook 5300. Устройство было популярно среди потребителей, но тысячи литий-ионных аккумуляторов ноутбука, произведенных Sony, оказались неисправными и могут взорваться. пламя. В довершение ко всему, в PowerBook 5300 отсутствовал кэш 2-го уровня, что отрицательно сказывалось на производительности системы.Стоимость акций Apple резко упала, и 9 июля 1997 года Джил Амелио был смещен с поста генерального директора советом директоров компании, что знаменовало возвращение блудного сына Стива Джобса на пост генерального директора.

    «У Apple были очень серьезные проблемы. И что было действительно ясно, так это то, что если игра была игрой с нулевой суммой, в которой Apple должна была выиграть, Microsoft должна проиграть, то Apple проиграет ». — Стив Джобс, основатель и бывший генеральный директор Apple

    Сделав шаг, который потряс мир технологий, Джобс объявил, что Microsoft обязалась вложить 150 миллионов долларов в Apple на Macworld Expo Boston в 1997 году.Переговариваясь с шумной толпой, Джобс сказал аудитории, что Microsoft будет разрабатывать серию приложений для Mac OS, включая собственную версию Office.

    Согласно легенде Кремниевой долины, Microsoft «спасла» Apple своими инвестициями в самый мрачный час Apple. Однако правда гораздо более приземленная. Microsoft не заботилась о разработке приложений для Mac — по крайней мере, тогда. Microsoft нужно было заработать хороший пиар, и выручить своего самого заклятого врага было отличным способом добиться этого. Гейтс уважал Джобса искренне, но Гейтс признавал Джобса тем, кем он был — конкурентом, которого нужно было контролировать, а затем подавить.

    Многие люди либо забывают, либо не знают, что инвестиции Microsoft в Apple были прямым результатом юридических проблем Microsoft по поводу видеокодека Apple QuickTime. В 1992 году Apple подала в суд на разработчика программного обеспечения San Francisco Canyon Company за якобы использование части проприетарного кода Apple QuickTime для своего приложения QuickTime для Windows.Инвестиции Microsoft в Apple в размере 150 миллионов долларов не были жестом доброй воли среди бывших врагов или оливковой ветвью для инновационной, но находящейся в тяжелом положении компании — они были частью пакета урегулирования, которое Microsoft было предписано судом сделать. Гейтс не заботился о спасении Apple. Ему просто нужно было заставить исчезнуть неудобный иск, и он решил, что сможет заработать для Microsoft столь необходимый положительный пиар в сделке. Как цинично это ни было, это был, несомненно, блестящий шаг Гейтс и один, чья истина была в основном потребляются в Силиконовой долине фольклоре.

    Неустанное стремление Гейтса любой ценой обеспечить долю рынка своей растущей компании сделало Гейтса и Аллена мультимиллионерами всего за шесть лет. Это также сделало компанию уязвимой. Как показали частые судебные баталии Microsoft, компания была готова на все, чтобы доминировать на растущем рынке персональных компьютеров, и эта готовность сокрушить всех без исключения конкурентов чуть не обрекала компанию на гибель.

    2000-2010: Восстановление доверия и эра Баллмера

    К началу 2000-х годов Microsoft серьезно пострадала в результате многочисленных судебных тяжб.Несмотря на это, годовая выручка превысила 22 миллиарда долларов. Следующие несколько лет Microsoft потратит на попытки восстановить свой публичный имидж. Однако этот период будет непростым для осажденной компании. Уход Гейтса с поста генерального директора и назначение Стива Балмера его заменой ознаменовали начало боевого крещения для Microsoft, в ходе которого некогда могучая компания боролась с неудачным запуском продуктов и кардинально изменила свою идентичность и направление. Microsoft была чрезвычайно успешна в создании платформы.К несчастью для Microsoft, уверенность в безопасности этой платформы не позволила компании увидеть тот факт, что ее высокомерие поставит под угрозу все, что Microsoft построила до сих пор.

    Когда Гейтс перешел от генерального директора к главному архитектору программного обеспечения — должность, которую Гейтс создал для себя — в 2000 году, это ознаменовало начало совершенно новой эры проблем для Microsoft. Заменивший Гейтса, его давний друг и одноклассник по Гарварду Стив Баллмер, работал в Microsoft в той или иной должности с 1980 года и был президентом Microsoft с 1998 года.

    Когда Баллмер взял бразды правления в свои руки, оценка Microsoft была ошеломляющей — 558 миллиардов долларов. Компания наконец-то реализовала потенциал, обещанный Интернетом, и продажи Windows остались сравнительно высокими. Однако компания больше не могла полагаться только на свой прежде успешный подход коробочного программного обеспечения. Интернет становился все более популярным средством распространения программного обеспечения, и, несмотря на безоговорочное доминирование Microsoft на рынке потребительского программного обеспечения, компании необходимо было изучить новые потенциальные источники дохода.

    Источник: Digital Trends.

    В 2001 году Microsoft занялась бизнесом видеоигр, выпустив игровую консоль Xbox первого поколения. В следующем году компания запустила свою игровую онлайн-сеть Xbox Live. Первый набег Microsoft на игровую вертикаль не удивил. Даже в 2000 году рынок видеоигр стоил более 8 миллиардов долларов.

    Что было примечательно в Xbox, так это то, что это был удивительно успешный запуск аппаратного продукта для компании, которой было гораздо удобнее продавать коробочное программное обеспечение в больших объемах, чем пробовать что-то новое.Еще более примечателен тот факт, что Microsoft смогла выйти на переполненный, жестоко конкурентный розничный рынок с совершенно новым продуктом. На этот раз время Microsoft было удачным. Что еще более важно, Microsoft успешно использовала выпуск громкого аппаратного продукта, чтобы прорваться в совершенно новую вертикаль для компании.

    Некоторые компании живут и умирают из-за успеха или неудачи одного продукта. Для таких компаний, как Microsoft, не каждый продукт может иметь безоговорочный успех. Неоспорима полезность и повсеместность инструментов Microsoft для повышения производительности, особенно на рабочем месте.Однако Microsoft никогда не была особенно хороша в разработке потребительских продуктов , которые действительно нужны людям. Это не повредило компании в первые дни ее существования, поскольку большинство первых пользователей ПК были вынуждены использовать программное обеспечение Microsoft. Это не повредило и отделам программного обеспечения для бизнеса Microsoft, потому что большинство компаний построили свои рабочие процессы на инструментах Microsoft для повышения производительности бизнеса. Неспособность компании по-настоящему понять потребительский рынок стала огромной помехой для Microsoft, поскольку начали появляться конкуренты, предлагавшие продукты, которые были существенно лучше, чем продукты Microsoft. Когда дело касалось сырых продуктов, Microsoft просто не знала, как конкурировать.

    С 2006 года Microsoft столкнулась с серией громких сбоев продуктов, которые нанесли огромный ущерб и без того подорванной репутации Microsoft. Первым таким выпуском стал чрезвычайно непопулярный MP3-плеер Microsoft Zune. За этим последовал выпуск Windows Vista, которая имела богатый и сложный графический интерфейс, но была крайне непопулярна даже у самых стойких сторонников Microsoft.

    Во многих отношениях самые интересные продукты Microsoft оказались самыми вопиющими провалами компании.Zune в значительной степени рассматривался как получение денег и попытка в очередной раз позаимствовать подлинные инновации чрезвычайно популярного iPod от Apple. Это также еще один пример того, как подход Microsoft к продукту «количество против качества» в конечном итоге нанес ущерб бренду Microsoft. Microsoft не волновало, будет ли Zune лучшим MP3-плеером, только то, что он мог продавать больше, чем Apple.

    Это демонстрирует, как ранняя культура Microsoft, основанная на преобладании числовой силы, в отличие от создания действительно превосходных продуктов, продолжала формировать подход компании к разработке продуктов, даже когда Microsoft пыталась прорваться в новые высококонкурентные вертикали.Во-первых, Microsoft снова выбрала ужасный момент. К моменту выхода Zune у Apple было пятилетнее преимущество над iPod. Apple фактически владела зарождающимся рынком MP3 еще до того, как Microsoft вышла из ворот. Второй серьезный недостаток Zune заключался в том, что в нем просто не было необходимости. В Zune как таковом не было ничего «плохого». Он просто не мог предложить пользователям ничего того, что еще не предлагал Apple iPod. У потребителя не было буквально никакой причины выбрать Zune вместо iPod, кроме слепой лояльности к бренду.Microsoft даже не пыталась угнаться за Apple в вопросе ценообразования, решив представить Zune по SRP в 249,99 долларов по сравнению с 229 долларами, которые Apple взимала за свой iPod четвертого поколения.

    «Я думаю, что наше маркетинговое сообщение было очень запутанным. Я не думаю, что люди уходили, говоря, что это то, что такое Zune, и поэтому он другой. Вот почему я должен это иметь. Мы сделали несколько действительно вычурных рекламных объявлений, которые понравились очень небольшому сегменту музыкального пространства, и мы не привлекли широкий сегмент слушателей.» — Робби Бах, бывший президент отдела развлечений и устройств, Microsoft

    Этот принцип также применим к Windows Vista. Многие люди оценили «стеклянный» графический интерфейс Vista, но обнаружили, что самой ОС явно не хватает. Однако настоящая неудача Microsoft с Vista не обязательно была проблемой самой Vista, но она не улучшилась в Windows XP. Проще говоря, Windows XP была таким улучшением по сравнению с Windows 2000, Microsoft непреднамеренно настроила себя на провал, отступив от всего, что пользователям нравилось в XP.Единственное ощутимое улучшение, которое Vista имела по сравнению с XP, — это функции безопасности, которые считались серьезным улучшением.

    Впервые в истории Microsoft создала такой хороший продукт, что на самом деле она навредила себе, пытаясь — и неудачно — его улучшить.

    Источник: Альтернатива

    Сразу после катастрофы, которая произошла с Vista, Microsoft удвоила долю в Windows, выпустив Windows 7. Windows 7, которую рассматривают как огромное улучшение, должна была стать шагом в правильном направлении для Microsoft после катастрофы, которая произошла с Windows Vista. .Windows 7 напрямую обращалась ко многим из наиболее ненавистных функций Windows Vista, таким как оптимизация управления учетными записями пользователей со стороны системных администраторов и проблемы совместимости оборудования, которые преследовали машины более низкого уровня, которые изо всех сил пытались работать с Windows Vista без сбоев.

    Однако даже запуск Windows 7 не прошел без проблем. Вместо того, чтобы выпускать новую ОС в виде одной версии, Microsoft выпустила не менее шести различных версий Windows 7: Starter, Home Basic, Home Premium, Professional, Enterprise и Ultimate. Это не только сбило с толку потребителей, которым не давали никаких указаний относительно того, какие функции поставляются с каждой версией или какая версия им подходит, но также продемонстрировало, как Microsoft изо всех сил пытается понять основы потребительского рынка. Microsoft всегда хорошо знала своего покупателя. Проблема заключалась в том, что идеальным покупателем Microsoft всегда был менеджер , а не пользователь. Выпустив Windows 7, Microsoft эффективно упаковала потребительский продукт для бизнес-рынка, как и всегда.

    В 2009 году Microsoft еще раз продемонстрировала свой уникальный талант опаздывать на вечеринку, запустив свою поисковую систему Bing. Сам Bing был не очень эффективным, особенно по сравнению с растущим всеведением Google, но сам запуск был не намного лучше. И снова Microsoft отстала от лидера рынка на пять лет. Однако, по собственному признанию Microsoft, Bing не должен был быть «убийцей Google», как ошибочно полагали многие в технической прессе. Microsoft знала, что Bing не сможет конкурировать с Google, особенно с учетом более пяти лет исследований и разработок между двумя продуктами.Однако Microsoft может начать сокращать долю рынка Google и огромные доходы от рекламы, которые она приносит. Когда в 2009 году был запущен Bing, Google контролировал более 64% поискового рынка США и заработал около 22 миллиардов долларов дохода от рекламы от Google AdWords. Если бы Microsoft смогла привлечь хотя бы 5% пользователей Google, это могло бы привести к потенциальному доходу от рекламы более 1,1 миллиарда долларов — неплохо для объективно худшего продукта.

    Источник: Statista

    Последний катастрофический запуск продукта в 2000-х, возможно, был одной из самых больших неудач компании на сегодняшний день — Windows Phone.Устройства с мобильной ОС Microsoft не были проблемой. Возможно, удивительно, что многие устройства Windows Phone работали и чувствовали себя намного более плавно, чем устройства Android. Несколько известных устройств Windows Phone были отмечены за их новаторские конструктивные особенности, такие как Samsung Omnia 7 с революционным 4-дюймовым OLED-дисплеем и чрезвычайно популярный Nokia N9. Самым большим препятствием для Windows Phone была компания Google, чья платформа Android стала доминировать на рынке мобильных устройств по всему миру.

    Microsoft Windows Phone столкнулась с рядом предсказуемых, но серьезных неудач, не последней из которых был отказ Google разрабатывать приложения для этого устройства. Эффективная хватка Google на своем чрезвычайно ценном рынке сторонних разработчиков приложений была слишком сильной. Доступность популярных приложений, таких как Instagram и Snapchat, была случайной, но отказ Google от разработки собственного приложения YouTube для телефонов Windows в 2013 году в конечном итоге обернулся гибелью для мобильной ОС Microsoft.

    «Перед нами стоит большая задача.Мы очень маленький игрок, но у нас другая точка зрения на пользовательский опыт. У нас есть отличная облачная интеграция с остальным миром Microsoft, в которой участвует множество людей. Поэтому я думаю, что наша точка зрения на пользовательский интерфейс, отличная работа, которую делают наши поставщики оборудования, и интеграция с Windows должны помочь взбесить нас «. — Стив Баллмер, бывший генеральный директор Microsoft

    .

    Несмотря на свои усилия по восстановлению доверия потребителей во всем мире, Microsoft изо всех сил пыталась выйти за рамки той репутации, которую она приобрела во время судебного разбирательства по антимонопольному законодательству, которое бросило такую ​​огромную тень на компанию в 90-х.В 2000-е Microsoft сильно пошатнулась, и ее трудности усугубились серией громких сбоев продуктов. Однако, несмотря на все проблемы 2000-х годов, Microsoft завершила десятилетие на высокой ноте, заняв 86-92% мирового рынка операционных систем. Теперь компании были нужны свежий взгляд и новый старт, но компании пришлось пережить еще несколько громких ошибок, прежде чем Microsoft была наконец вынуждена признать неоднократные неудачи своего руководства.

    2011-настоящее время: от обнесенных стенами садов к открытым исходным текстам

    К 2011 году Microsoft действительно заблудилась. После попыток перестроить свой бизнес в связи с изменяющимися сдвигами в распространении программного обеспечения, Microsoft не удалось восстановить большую часть того импульса, который был достигнут в период своего расцвета более 20 лет назад. Многочисленные промахи компании в продуктах в 2000-х годах мало что сделали, кроме как запутали потребителей и поставили под сомнение лидерство Стива Баллмера. Положение усложняло то, что компания столкнулась с жесткой конкуренцией со стороны не одной, а нескольких крупнейших и самых богатых технологических компаний Кремниевой долины.Microsoft необходимо было твердо укрепить свои позиции на вершине пищевой цепочки.

    Пережив несколько неудачных запусков продуктов, Microsoft осознала, что Google добилась огромных успехов на рынке программного обеспечения для повышения производительности. Чтобы добавить оскорбления к травме, он сделал это, сделав свой набор инструментов доступным пользователям совершенно бесплатно — пощечина компании, которая заработала свое огромное состояние на продаже коробочного программного обеспечения. Чтобы оживить свое слабое производственное подразделение и попытаться остановить, казалось бы, неудержимый рост Google, Microsoft представила Office 365 в 2011 году.

    Хотя Office 365 в конечном итоге оказался одним из самых популярных продуктов Microsoft за последнее время, это также был предсказуемый шаг. Microsoft не скрывала своих намерений перенести больше сервисов в облако, и ее корпоративная рабочая лошадка была очевидным кандидатом. Тем не менее, это также было воспринято как еще одна рефлексивная оборонительная игра со стороны компании, загнанной в угол агрессивной игрой Google и новыми производственными стартапами в Кремниевой долине.

    Источник: GigaOm

    Вскоре после запуска Office 365 Microsoft объявила о приобретении телекоммуникационной услуги VoIP Skype за 8,5 млрд долларов, что стало крупнейшим приобретением Microsoft на сегодняшний день. В то время покупка Skype компанией Microsoft вызвала недоумение. Во-первых, у существующих платформ Microsoft VoIP и обмена сообщениями, Live Messenger и Lync 2010, ориентированного на корпорации, было примерно в три раза больше пользователей, чем у сравнительно скудных 124 миллионов пользователей Skype по всему миру.

    Еще одним элементом продажи, который заставил аналитиков ломать голову, были попытки Skype достичь прибыльности.В то время Skype добился относительно вялой прибыли в размере 840 миллионов долларов. Учитывая условия сделки, Microsoft фактически платила более 1000 долларов за каждого платного подписчика Skype, что намного больше, чем каждый отдельный клиент, представленный с точки зрения прибыли. Skype, безусловно, был тесно связан с существующим портфелем продуктов Microsoft, но, возможно, Microsoft могла создать свою собственную инфраструктуру VoIP с нуля за меньшую сумму, чем она заплатила за Skype.

    Настоящая причина, по которой Microsoft купила испытывающую трудности платформу VoIP более чем за 8 миллиардов долларов, была просто в том, что Google и Facebook не смогли этого сделать.В то время было много разговоров о потенциальной сделке между Google, Facebook и Skype. Никто не хотел официально говорить о том, что может повлечь за собой такое партнерство, но предотвращение и без того жесткой конкуренции путем выкупа Skype раньше, чем кто-либо еще, почти наверняка является причиной того, почему Microsoft заплатила за Skype значительно больше, чем того стоила компания.

    Microsoft, возможно, сместила акцент на облачные сервисы и онлайн-программное обеспечение, но компания не отказалась от своих амбиций обеспечить еще одну крупную победу для аппаратного продукта.В 2012 году Стив Баллмер представил первое устройство из линейки Surface на мероприятии в Milk Studios в Лос-Анджелесе. Линия Surface была уникальна тем, что в радикальном отходе от исторических методов работы Microsoft компания разработала Surface собственными силами. Это будет первая серия устройств, разработанная Microsoft специально для программного обеспечения Windows.

    Поверхность сразу же стала очень популярной.

    Источник: PC Magazine.

    Первоначальная линейка Surface выпускалась всего в двух версиях: более тонкая, легкая, ориентированная на потребителя модель, оптимизированная для Windows RT, и более толстая и тяжелая модель, предназначенная для бизнес-пользователей.Несмотря на все свои инновации, Surface был типичным продуктом Microsoft. Несмотря на непосредственные наблюдения за сейсмическими сдвигами в спецификациях аппаратного обеспечения и распространении программного обеспечения, Microsoft под руководством Баллмера по-прежнему рабски привержена отношениям между аппаратным и программным обеспечением. Двадцатью годами ранее Microsoft стремилась доминировать на рынке потребительских ПК, заключив эксклюзивные партнерские отношения с ключевыми производителями, такими как IBM. Теперь Microsoft снова пыталась сделать то же самое.Единственная разница заключалась в том, что Microsoft теперь разрабатывала собственное оборудование.

    Находясь на успехе запуска Surface, Microsoft могла бы использовать возрождение своей популярности, чтобы заново изобрести себя и, наконец, пошатнуть свою репутацию отстраненной компании с немногими идеями.

    К сожалению для Microsoft, вместо этого была выпущена Windows 8.

    Выпуск Windows 8 стал болезненным напоминанием о том, что Microsoft действительно ничего не извлекла из предыдущих проблемных версий Windows.Нельзя сказать, что Windows 8 не стала большим шагом вперед для флагманской ОС Microsoft. Его мозаичный интерфейс, оптимизированный для линейки устройств Microsoft Surface, сочетает в себе основные функциональные возможности настольной операционной системы с встроенной оптимизацией сенсорного экрана планшета, что делает его одной из первых когда-либо выпущенных действительно смешанных ОС. Windows 8 также принесла с собой несколько срочно необходимых изменений старых функций Windows, включая переработанный диспетчер задач, обновленную функцию истории файлов и улучшения возможностей управления хранилищем Windows.

    Однако с каждым шагом вперед Windows 8 делала два шага назад. Сама ОС была гибко настраиваемой, но Windows 8 почти не предлагала пошаговых инструкций или даже базовых руководств о том, как пользователи могут максимально эффективно использовать свою новую операционную систему. Многих пользователей оттолкнуло то, как Windows 8 выглядела и ощущалась по-разному на разных устройствах или даже при переключении из режима планшета в режим рабочего стола на некоторых устройствах Surface. В одном особенно резком обзоре один технический журналист описал Windows 8 как «чудовище Франкенштейна, состоящее из неуклюжих и непрактичных деталей».”

    «Windows 8 не была рождена по потребности или спросу; он был рожден из желания со стороны Microsoft проявить свою волю в индустрии ПК и решить сформировать ее в направлении — сенсорные устройства и планшеты, — что позволит ей конкурировать и оставаться актуальной перед лицом Apple iPad ». — Адриан Кингсли-Хьюз, ZDNet

    Microsoft снова упала в 2012 году, когда приобрела клон Slack Yammer за 1,2 млрд долларов. На первый взгляд сделка с Yammer имела смысл. Microsoft долгое время была тяжеловесом на предприятии, и цель Yammer по социализации мира работы определенно совпадала с очевидным желанием Microsoft как-то монетизировать чат на рабочем месте.Однако приобретение Yammer было очень рискованной игрой для Microsoft. Когда Microsoft приобрела Yammer, у молодой социальной корпоративной компании было примерно 4 миллиона пользователей, но только 20% из них были платными подписчиками. Это означало, что Yammer не был незамедлительным источником дохода для Microsoft без дальнейшего значительного развития.

    Видение Yammer у Баллмера было в лучшем случае противоречивым. Он хотел применить модель Freemium, чтобы стимулировать принятие Yammer пользователями. Однако Баллмер также хотел стимулировать конверсии в двух измерениях.Он не только хотел преодолеть разрыв между бесплатными пользователями и платными подписчиками, он хотел побудить потребителей попробовать Yammer бесплатно, прежде чем настаивать на платных подписках на Yammer на рабочем месте. Как показал рост Slack, преобразовать пользователей из бесплатных в платные было достаточно сложно. Попытка повысить конверсию из личных бесплатных аккаунтов в платные подписки на рабочем месте была самоубийством.

    «Пока мы продолжаем ездить трудно с Yammer в качестве потребительского предложения, а затем мы наращиваем усилия по продажам Microsoft, чтобы помочь быстро ускорить степень, в которой мы получаем корпоративные преобразования, я думаю, мы увидим очень, очень хороший рост доходов довольно быстро.» — Стив Баллмер, бывший генеральный директор Microsoft

    Позже в том же году компания представила новый логотип. Это был первый крупный ребрендинг Microsoft за 25 лет. Свежий, минималистичный брендинг стал для компании глотком свежего воздуха, но более серьезная встряска произошла двумя годами позже, в 2014 году, когда Microsoft назначила Сатью Наделлу новым генеральным директором компании.

    Возможно, назначение

    Наделлы на пост генерального директора спасло Microsoft как компанию. Microsoft каким-то образом пережила катастрофическое пребывание Балмера в должности и остро нуждалась в новом лидере, который мог бы помочь компании обрести новую идентичность.К тому времени, когда Баллмер в конце концов ушел, Microsoft переживала не только большие трудности как компания, но и многие ее сотрудники. Моральный дух во многих наиболее важных подразделениях компании упал до минимума. И старые сотрудники, и новые сотрудники в одинаковой степени выгорели из-за того, что их тяжелый труд перешел на плохо спланированный запуск продукта. Даже ключевой высокопоставленный персонал, в том числе бывший главный архитектор программного обеспечения Рэй Оззи, разочаровался в компании.

    «Компания заболела. Сотрудники устали.Они были разочарованы. Им надоело проигрывать и отставать, несмотря на свои грандиозные планы и великие идеи. Они пришли в Microsoft с большими мечтами, но им казалось, что все, что они на самом деле делали, — это имели дело с высшим руководством, выполняли налоговые процессы и ссорились на собраниях ». — Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft

    Наделла, который работал в Microsoft на различных должностях с 1992 года, столкнулся с двумя основными проблемами. Во-первых, он должен был изменить проблемные финансовые перспективы компании и показать инвесторам, что Microsoft по-прежнему остается ведущей технологической компанией в мире.Во-вторых, ему нужно было преобразовать душную корпоративную культуру Microsoft, чтобы привлечь новые технические таланты и поднять моральный дух.

    В первых выступлениях в СМИ в качестве новоиспеченного исполнительного директора компании Наделла повторил то, что все уже знали: будущее Microsoft — прежде всего мобильные устройства, прежде всего облака. Однако очень немногие наблюдатели предсказывали, что будет дальше. В 2013 году Наделла объявил о том, что Microsoft разрабатывает версию Office для iOS для iPad от Apple, что является фундаментальным сдвигом во всей этике Microsoft как организации.По сравнению с крайне упорным, огороженным подходом Microsoft к разработке программного обеспечения, это заявление было беспрецедентным.

    Источник: msdn

    Первым крупным продуктом, запущенным под руководством Наделлы, была Windows 10, выпущенная 29 июля 2015 года. В истинном стиле Microsoft запуск обернулся провалом. Windows 10 выглядела великолепно и содержала виртуального помощника Microsoft Cortana, а также браузер Edge компании. Однако под гладким внешним видом Windows 10 скрывались те же проблемы, которым Microsoft не удалось научиться в более ранних версиях своей флагманской ОС.

    Сам запуск подвергся резкой критике. Принудительное обновление Microsoft до Windows 10 с более ранних версий означало, что многие пользователи чувствовали, что у них нет другого выбора, кроме как перейти на Windows 10, даже если они довольны своей существующей версией. Многие пользователи были особенно недовольны встроенной рекламой Windows 10, утверждая, что Microsoft навязывала пользователям рекламу, рекомендуя «предлагаемые» приложения на главном экране Windows 10 и в меню «Пуск». Windows 10 также часто предлагала пользователям перейти на платную подписку на Office и другие программные инструменты.

    Другими словами, Windows 10 была рекламной платформой, которая работала как операционная система.

    Между запуском Windows 10 в 2015 и 2018 годах Microsoft в значительной степени находилась под коллективным радаром технологической индустрии. В течение этого периода не было крупных выпусков продуктов, и, хотя компания продолжала инвестировать в технологии искусственного интеллекта и машинного обучения, серьезных разработок продуктов было немного. Однако влияние Наделлы на культуру Microsoft можно было увидеть — и почувствовать — по всей компании.

    Подобно новой дружбе Microsoft с Apple в 2013 году, Microsoft начала налаживать отношения с несколькими бывшими конкурентами компании. Это включало ключевое сотрудничество между Microsoft Azure и IBM в 2014 году, знаменательную интеграцию с Salesforce в 2015 году и очень умную стратегическую интеграцию между Office 365 и Dropbox в 2016 году. Наделла не просто трансформировал культуру Microsoft изнутри. Он также бросал вызов восприятию Microsoft как компании и наводил мосты между своей компанией и многими из ее бывших врагов. Microsoft даже стала платиновым членом Linux Foundation в 2016 году, что стало весьма символичным жестом, который напомнил о том, насколько велико влияние Наделлы на посту генерального директора всего за несколько коротких лет.

    В июне 2018 года Microsoft объявила о приобретении сервиса совместного использования кода GitHub за 7,5 млрд долларов на складе.

    Источник: fossbytes

    Сделка привела в безумие техническую прессу. Что бы Microsoft сделала с крупнейшим в мире репозиторием кода? Как он мог бы использовать огромное сообщество программистов GitHub? Почему сейчас? Ответ на все эти вопросы заключался в том, что для Microsoft покупка GitHub имела смысл.GitHub построил невероятно успешный бизнес, решив огромную проблему, универсальную для разработчиков программного обеспечения, — как эффективно сотрудничать над кодом. GitHub был крупнейшим в мире репозиторием с открытым исходным кодом, но Microsoft сочла привлекательным не тот объем кода, который хранится на GitHub. Это было обширное готовое сообщество преданных пользователей GitHub, которое действительно было необходимо Microsoft.

    Microsoft, возможно, была довольна своей новой блестящей игрушкой. Пользователи GitHub, с другой стороны, были не в восторге.Когда новости о приобретении распространились в Интернете, многие пользователи GitHub пообещали перенести свои кодовые базы на другие сервисы, такие как Bitbucket и GitLab. Однако многие из этих пользователей не осознавали, что приобретение Microsoft GitHub практически не окажет значительного влияния на GitHub как продукт или услугу. GitHub доминирует в области совместного программирования более десяти лет. Трудно представить — но, конечно, возможно, — представить, что Microsoft может сделать, чтобы поставить под угрозу уникально завидное положение GitHub в более широкой экосистеме разработки программного обеспечения.

    Июнь 2018 года был для Microsoft напряженным месяцем, не считая неожиданного приобретения GitHub. Помимо самого крупного приобретения на сегодняшний день, Microsoft потратила этот июнь на запуск совершенно новой, переработанной версии Office, анонсировав свою готовящуюся к выпуску розничную технологию «без кассира», и завершила месяц приобретением стартапа искусственного интеллекта Bonsai за нераскрытый сумма.

    Все три шага были в высшей степени стратегическими и позволили получить представление о долгосрочных стратегиях роста Nadella.Обновление и обновление Office было давно пора и гарантировало, что пакет продуктов Microsoft для повышения производительности соответствовал конкурирующим инструментам как по внешнему виду, так и по функциональности. Безкассовая технология Microsoft — это не просто пример того, как аппаратное подразделение Microsoft удовлетворяет меняющиеся потребности в покупательских предпочтениях потребителей — она ​​также оказывает давление на Amazon, у которой есть собственные планы по расширению своих автономных систем касс. Приобретение Bonsai было самым прозрачным шагом Microsoft. Возможно, Microsoft потребовалось слишком много времени, чтобы заняться исследованиями и разработками в области искусственного интеллекта, но покупка Bonsai была умным шагом вперед для компании, которая теперь, очевидно, осознает скорость и безотлагательность, с которой технологии искусственного интеллекта и машинного обучения меняют вычисления.

    Очень немногие компании могут позволить себе совершить столько ошибок, сколько Microsoft. Несмотря на это, несмотря на все ее недостатки, невозможно представить современные вычисления без компании, которую Гейтс и Аллен основали в 1975 году. При новом руководстве будущее Microsoft, возможно, сейчас ярче, чем когда-либо, но компания должна действовать осторожно, если надеется. чтобы оставаться не просто конкурентоспособным, но и актуальным в сегодняшнем быстро меняющемся технологическом ландшафте.

    Куда могла пойти Microsoft?

    Репутация Microsoft за ее нежелание принимать перемены заслужена, но, похоже, компания движется вперед с обновленным чувством цели под бдительным оком Наделлы.Куда Microsoft могла пойти дальше?

    1. Более тесная интеграция между GitHub и Azure

    Microsoft наконец-то осознала, что в облаке будет вестись битва за господство. Таким образом, Microsoft неизбежно использует приобретение GitHub для агрессивной атаки на Amazon Web Services и Google Cloud.

    2. Новый акцент на голосовом поиске

    Microsoft никогда не везла с поисковым бизнесом, но компания играет долгую игру с новыми технологиями, такими как голосовой поиск.Мы, вероятно, увидим продолжение инвестиций в голосовую связь со стороны Microsoft с технической точки зрения (т.е. дальнейшее улучшение / развитие Cortana), а также дальнейшие потенциальные приобретения новых компаний в области голосовой связи.

    3. Энергичная защита бизнеса

    Программное обеспечение Microsoft может быть непопулярным среди большинства потребителей, но компания сохраняет железную хватку на предприятии благодаря доминированию Office. Хотя Microsoft, вероятно, расширит свои горизонты в ближайшие годы, ей придется много работать, чтобы сохранить свою мертвую хватку на предприятии, особенно в свете агрессивной конкуренции со стороны таких стартапов, как Box.

    3 урока, которые мы можем извлечь из Microsoft

    Мир стал совсем другим, чем он был, когда Гейтс и Аллен основали Microsoft в 1975 году, но из пути Microsoft все же можно извлечь множество ценных уроков.

    1. Доля рынка равна долговечности

    Microsoft никогда не хотела быть лучшей софтверной компанией — только самой большой. Неустанное стремление компании к доле рынка дало ей влияние и ресурсы, необходимые для того, чтобы выдержать различные штормы 90-х и 2000-х годов.Без этого раннего доминирования на рынке компания, возможно, не пережила бы столько ошибок.

    Подумайте о своем продукте и его месте в вашей отрасли, а затем ответьте на следующие вопросы:

    • Как вы увеличиваете и защищаете свою долю рынка? Вы единственный настоящий игрок в своем пространстве? Если нет, то чем вы выделяете свой продукт?
    • Microsoft умело использовала свое раннее партнерство с IBM не только для того, чтобы закрепиться на развивающемся рынке, но и для предоставления лицензии на свое программное обеспечение другим компаниям.Этот шаг сыграл решающую роль в быстром росте компании. Как вы можете наладить подобные отношения с другими компаниями в вашей сфере?
    • Нацелен ли ваша стратегия развития продукта на долгосрочный рост или краткосрочную прибыль? Иными словами, упускаете ли вы большие возможности роста в пользу более мелких побед?

    2.

    Знайте своего покупателя

    Несмотря на широкое распространение и впечатляющее проникновение на рынок, продукты Microsoft никогда не пользовались особой популярностью у потребителей.Однако компания всегда хорошо знала своего идеального покупателя — менеджеров, а не конечных пользователей. Эти знания необходимы, особенно для компаний, работающих на высококонкурентных рынках.

    Просмотрите свои пользовательские данные и прогнозы роста, а затем подумайте о следующем:

    • Если вы в первую очередь компания B2B, вы продаете свой продукт отдельным конечным пользователям или ориентируетесь на покупателей? В чем причина того, как вы ориентируетесь на потенциальных пользователей, и можно ли это улучшить?
    • Честно говоря, вы бы увеличили признание, если бы ваш продукт был лучше? Если да, то почему вы не инвестировали в эти улучшения? Каков самый важный шаг, который вы могли бы сделать, чтобы улучшить внедрение продуктов и ?
    • Ваши пользователи искренне любят ваш продукт, или им просто нужен ? Другими словами, вы полагаетесь на эксклюзивность вашего продукта или услуги для роста или вы воспитываете лояльных послов бренда, сосредотачиваясь на потенциале вашего продукта?

    3.

    Адаптация к фундаментальным изменениям на рынке очень сложно

    Даже молодым компаниям может быть очень трудно измениться и адаптироваться к фундаментальным изменениям на рынке. Рабская преданность Microsoft модели коробочного программного обеспечения чуть не убила компанию. Успешное смещение фокуса на меняющемся рынке требует острого понимания не только ваших основных сильных сторон, но и ваших наиболее уязвимых слабостей.

    Microsoft эффективно создала — а затем доминировала — на совершенно новом рынке, умело предвидя большие сдвиги на зарождающемся рынке домашних компьютеров.Однако Microsoft не смогла своевременно отреагировать на явно очевидные изменения в том, как люди покупают и используют программное обеспечение и соответственно адаптируются.

    Подумайте, где «живет» ваш продукт в вашей отрасли, а затем ответьте на следующие вопросы:

    • Какая самая большая угроза стабильности и будущему росту вашего продукта и / или компании и как вы готовитесь к снижению этой угрозы?
    • Подумайте о своей компании, продукте и своей бизнес-модели. Если бы вам пришлось изменить или скорректировать свою стратегию роста, чтобы компенсировать новые угрозы для вашей текущей модели, как бы это выглядело? Будет ли это относительно легким переходом или, как Microsoft, вам придется коренным образом изменить свою компанию и ее культуру, чтобы пережить этот переход?
    • Размер, выручка и проникновение на рынок Microsoft воспринимались как положительные — до тех пор, пока компании не пришлось переосмыслить всю свою философию и миссию, чтобы реагировать на быстро меняющийся рынок. Какие «сильные стороны» вашей компании, которые на самом деле могли бы стать недостатками, если бы вам пришлось изменить направление?

    Окна в мир

    У Microsoft может не быть такой репутации, как у новых компаний вроде Google и Facebook.Однако он занимает поистине уникальное место в истории компьютерных технологий. Без Microsoft мир выглядел бы, чувствовал себя и работал бы совсем иначе, чем сегодня, а неустанное стремление Билла Гейтса к успеху было движущей силой невероятного роста и долголетия его компании.

    Под бдительным руководством Сатья Наделлы Microsoft вышла из одного из самых сложных периодов и наконец стала технологической компанией 21-го века, которой она всегда обещала быть. Однако будущее компании далеко не гарантировано, и Наделла будет и дальше побуждать свою компанию работать лучше и лучше, если его компания хочет добиться успеха.

    В Microsoft Сатья Наделлы кажется, что качество, наконец, может быть важнее количества.

    Новое меню истории теперь развертывается в Microsoft Teams »OnMSFT.com

    Навигация в Microsoft Teams скоро станет намного более плавной и быстрой в управлении. Действительно, Microsoft начала развертывать новое меню «История» в настольной версии Teams, и, согласно плану развития Microsoft 365, оно станет общедоступным к концу этого месяца.

    Как вы, вероятно, знаете, Microsoft Teams имеет кнопки навигации вперед и назад, которые доступны в верхнем левом углу настольного клиента.Панель навигации позволяет пользователям переключаться между историей своих команд, но с некоторыми ограничениями. До этого обновления пользователям приходилось нажимать несколько раз, чтобы вернуться к определенному файлу или местоположению, но теперь это должно измениться.

    Новый интерфейс навигации направлен на решение этой проблемы путем упрощения процесса навигации, что упрощает пользователям переход к намеченной цели. Благодаря этому обновлению; Теперь пользователи смогут быстро перемещаться по недавно посещенным локациям с помощью мыши или клавиатуры.

    Чтобы использовать эту функцию в настольном приложении, пользователям нужно будет навести указатель мыши на параметры навигации вперед и назад, чтобы открыть меню истории. Он будет отображать все предыдущие местоположения, включая вкладки, документы и, предположительно, другой контент в Microsoft Teams. Просто нажмите на любой из них, чтобы вернуться в рабочий процесс.

    В качестве альтернативы, пользователи Teams также смогут получить доступ к новому меню истории, используя комбинацию клавиш «CTRL + SHIFT + H». Microsoft MVP Жоао Феррейра демонстрирует эту функцию в своем блоге.

    Это незначительное обновление, но оно должно, в частности, улучшить взаимодействие с пользователем для людей, которым часто требуется регулярно открывать различные документы. Компания также планирует улучшить функцию поиска в приложении, добавив в марте новый раздел «Лучшие хиты». Он будет отображать наиболее релевантные результаты поиска в верхней части результатов автозаполнения в Microsoft Teams.

    Поделиться этим постом:

    10 удивительных моментов в истории Microsoft, от ее основания до доминирования на настольных ПК и до наших дней

    Читать 8 мин

    Microsoft — компания, которая сделала персональные компьютеры популярными, по одному в каждом доме и офисе. И все началось, когда соучредители Билл Гейтс и Пол Аллен учились в средней школе в середине 1960-х годов и учились программировать.

    Хотя простой английский язык программирования BASIC был разработан, чтобы упростить любому использование компьютера, доступ к компьютерам в то время был ограничен. Такие компании, как General Electric, уделяли время своим машинам любопытным студентам, которые хотели поэкспериментировать с этой технологией.

    С тех пор Гейтс и Аллен сформулировали свое видение новой технологии и были чрезвычайно настойчивы в ее экспериментах.Эти черты в конечном итоге привели их к созданию одной из самых влиятельных технологических компаний всех времен. Спустя 43 года Microsoft входит в пятерку самых ценных компаний, котирующихся на Nasdaq, наряду с Facebook, Apple, Google и Amazon. Его рыночная капитализация на начало апреля 2018 года составляла почти 680 миллиардов долларов.

    Читайте 10 основных моментов из истории Microsoft, основанной 4 апреля 1975 года, и того, как компания и ее руководители со временем меняли свои цели.

    1.Заключение сделок до Microsoft
    Компания под названием Computer Center Corporation осознала, что совместное использование своих машин с Гейтсом и его товарищами-подростками-энтузиастами компьютеров может быть скорее благом, чем обузой. Они заключили сделку: неограниченное компьютерное время для студентов в обмен на их помощь в поиске ошибок в системе.

    Это была первая из многих договоренностей Гейтса и Аллена с различными организациями по получению доступа к компьютеру. Они даже заработали немного денег в обмен на свои навыки, включая работу с дорожным управлением штата Вашингтон.Они назвали свою операцию Traf-O-Data, используя компьютер, который они построили для анализа данных о дорожном движении.

    Связано: 23 странных факта, которые мы узнали о Билле Гейтсе

    2. Четкое представление о будущем
    Гейтс закончил среднюю школу и направился в Гарвард, чтобы изучать досудебное обучение, но в классе этого не произошло. t дать ему возможность развить свои навыки программирования. Аллен, который учился в Университете штата Вашингтон, работал в компании Honeywell в Бостоне неподалеку. Дуэт знал, что у них есть больший потенциал для применения своих знаний, и именно объявление о миникомпьютере Altair 8800 в конце 1974 года на обложке Popular Electronics привело к их большому прорыву.

    Изображение предоставлено: Ким Кулиш | Getty Images


    Если бы компьютеры собирались стать мейнстримом, им потребовалось бы программное обеспечение. Гейтс и Аллен создали интерпретатор для языка BASIC, который можно было запустить на Altair, который они продали производителю компьютера, Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS). В течение нескольких месяцев 22-летний Аллен и 19-летний Гейтс переехали в Альбукерке, штат Нью-Мексико, где базировался MITS. Гейтс бросил Гарвард, и они оба основали компанию под названием Micro-Soft (изначально с дефисом).

    3. Стратегический подход к крупной сделке
    Несколько лет спустя Microsoft переехала в Белвью, Вашингтон. Вскоре после этого переезда Microsoft заключила сделку с IBM, которая опередила ее конкурентов, занимающихся разработкой программного обеспечения.

    Летом 1980 года IBM разрабатывала персональный компьютер, но для работы на нем требовалась операционная система. Не сумев прийти к соглашению с Digital Research, создателями операционной системы CP / M, IBM обратилась за помощью к Microsoft. У Microsoft не было собственной операционной системы, но она знала о системе, похожей на CP / M, под названием QDOS, созданной компанией Seattle Computer Products. Microsoft лицензировала QDOS и разработала его версию для IBM PC.

    Летом 1981 года корпорация Майкрософт выкупила полные права на QDOS у компании Seattle Computer Products. 12 августа IBM представила свой персональный компьютер под управлением MS-DOS 1.0 — операционной системы, созданной Microsoft на основе QDOS.

    В контракте с IBM Microsoft указала, что IBM не будет иметь исключительных прав на MS-DOS.Это был хитрый ход, который помог Microsoft стать вычислительной платформой номер один. Конкурентам не потребовалось много времени, чтобы скопировать оборудование IBM, и когда они это сделали, Microsoft с радостью предоставила программное обеспечение.

    Apple, которая в то время также разрабатывала операционную систему, не очень хотела использовать этот подход в своем программном обеспечении.

    4. Соглашение с Apple
    Ключевой сделкой, проложившей путь к успеху Microsoft, стала сделка, подписанная Гейтсом и генеральным директором Apple Джоном Скалли в 1985 году.

    Примерно в то время, когда Microsoft впервые выпустила Windows, Apple предоставила Microsoft «неисключительную, всемирную, бесплатную, бессрочную, непередаваемую лицензию на использование [частей технологии Mac] в существующих и будущих программах, а также лицензию их третьим лицам и через них для использования в их программах », согласно Cult of Mac .

    Эта сделка имела серьезные последствия для обеих компаний, так как Microsoft продолжала разработку своей операционной системы и некоторых новых программ.

    5. Инструменты для пользователей
    Теперь, когда компьютеры были запущены и работали с операционной системой Microsoft, следующим шагом было создание инструментов, упрощающих взаимодействие с пользователем. Сегодня трудно представить себе мир, в котором компьютеры не запускали бы такие программы, как Microsoft Word, PowerPoint и Excel.

    Эти «приложения для повышения производительности», как их называет Microsoft, были революционными инструментами для выполнения работы. Они автоматизировали многие аспекты обработки текста, бухгалтерского учета, создания презентаций и многого другого.Кроме того, сделка Microsoft с Apple позволила разработать версии этих программ для компьютеров Macintosh.

    На протяжении многих лет Microsoft предоставляла обновления для Office Suite, от дополнительных программ (таких как Outlook и Access) до дополнительных функций.

    6. Получение графических изображений
    Операционные системы не всегда были такими привлекательными или удобными для пользователя, как сегодня. Первоначально пользователи должны были знать язык программирования, чтобы использовать их, вводя текстовые команды для выполнения функций.Но графический пользовательский интерфейс (GUI), концепция которого зародилась в отделе исследований и разработок Кремниевой долины Xerox Parc, включала значки и меню, на которые пользователи могли нажимать, а также различные окна для различных программ.

    Изображение предоставлено: Джефф Кристенсен | Getty Images


    Вот где появилась Windows. Microsoft выпустила первую версию Windows в 1985 году, конкурируя с Apple, которая в то время также разрабатывала графический интерфейс. В 1988 году Apple подала в суд на Microsoft за нарушение авторских прав, но в конечном итоге проиграла, отчасти благодаря тому соглашению, которое подписали Скалли и Гейтс.

    Microsoft продолжила выпуск последующих версий Windows, в первую очередь Windows 3.0 в 1990 году, Windows 95, 98 и 2000 в те годы и Windows XP в 2001 году.

    Все усилия Microsoft по доминированию в настольных компьютерах привели к антимонопольному иску привезено правительством США. Microsoft обжаловала решение судьи о разделении на два подразделения. Вместо этого он согласился принять меры, чтобы помочь конкурентам интегрировать их программное обеспечение с Windows, поделившись API-интерфейсами с разработчиками.

    7. Баллмер проигрывает
    Гейтс ушел в отставку в 2000 году, и Стив Баллмер, работавший в компании с 1980 года, взял на себя роль генерального директора. Тем временем Гейтс оставался главным архитектором программного обеспечения до 2006 года и председателем совета директоров до 2008 года, когда он ушел, чтобы посвятить свое время благотворительности через Фонд Билла и Мелинды Гейтс.

    На протяжении 00-х годов Microsoft под руководством Балмера не могла идти в ногу с ростом смартфонов, планшетов и поиска в Интернете, несмотря на такие попытки, как Windows Phone и Bing.Сегодня операционная система Android доминирует на рынке мобильных устройств. В октябре 2012 года Баллмер объявил, что Microsoft откажется от программного обеспечения и превратится в «компанию по производству устройств и услуг», удвоив производство телефонов, планшетов (Surface) и другого оборудования, такого как Xbox (один из самых больших успехов эпохи Баллмера). наряду с облачными вычислениями.

    Стив Баллмер

    Изображение предоставлено: Тед Соки | Getty Images


    Баллмер оставался генеральным директором до 2014 года, когда Сатья Наделла пришел к власти и увел компанию от «устройств и услуг» менее чем через два года после того, как Баллмер объявил об этом.

    8. Nokia: приобретение, имевшее неприятные последствия
    В сентябре 2013 года, ближе к концу срока полномочий Баллмера, Microsoft объявила, что «купит практически весь бизнес Nokia в области устройств и услуг, лицензирует патенты Nokia, а также лицензирует и использует картографические службы Nokia. . »

    Приобретение за 7,2 миллиарда долларов оказалось колоссальной неудачей. По данным The Verge , к маю 2016 года Microsoft уволила большую часть из 25000 сотрудников Nokia, присоединившихся к компании.

    Microsoft сотрудничает с Nokia с 2011 года, и некоторые считают это приобретение необходимостью помешать Nokia перейти с Windows на Android на своих мобильных устройствах. Однако в конечном итоге это привело к обратным результатам, и этого было недостаточно, чтобы помочь Microsoft получить преимущество на мобильном рынке.

    9. LinkedIn становится частью Microsoft
    Одним из выгодных для Microsoft приобретений в эпоху Наделлы является LinkedIn. Microsoft объявила, что купит профессиональную сетевую платформу за 26 долларов.2 миллиарда в июне 2016 года. Это был серьезный шаг к новому видению Наделлы Microsoft как компании, предоставляющей бизнес-услуги.

    В апреле 2017 года Джесси Хемпель из Backchannel сообщила, что основатель LinkedIn Рид Хоффман вошел в совет директоров Microsoft и будет послом в Кремниевой долине в то время, когда компании необходимо восстановить свою инновационную репутацию, основанную на сотрудничестве.

    10. Сегодня
    Под руководством Наделлы компания перешла от потребительских технологий к бизнес-услугам, в частности, онлайн-сервисам на основе подписки или рекламы, таким как облачные вычисления.

    В марте 2018 года Наделла объявил о реорганизации Microsoft в два основных подразделения: «Experiences & Devices» и «Cloud + AI». Наделла по-прежнему отдает предпочтение корпоративной облачной платформе Microsoft Azure по сравнению с Windows.

    Видео по теме: Билл Гейтс штурмует Белый дом! Вот 3 вещи, которые нужно знать сегодня.

    Microsoft Corporation — HistoryLink.org

    В 1975 году двое молодых людей из Сиэтла основали компанию, которая стала для компьютерной эпохи тем же, чем Ford Motor Company для автомобильной эпохи.Подобно Генри Форду, Уильям Х. Гейтс III (род. 1955) и Пол Аллен (1953-2018) преобразовали новую технологию, опираясь на изобретения других, создав массовый рынок для того, что когда-то было новинкой для немногих. Их компания, первоначально называвшаяся Micro-soft, сокращение от программного обеспечения для микрокомпьютеров, помогла изменить привычки жизни, работы и отдыха сотен миллионов людей во всем мире.

    Маленькая мигающая коробка

    Одиссея Microsoft началась с Altair 8800: маленькой прямоугольной коробки, в которой не было клавиатуры и экрана, и она лишь моргала.На обложке январского 1975 года выпуска Popular Electronics появился макет с заголовком «Первый в мире комплект миникомпьютера для конкурирующих коммерческих моделей». Для Билла Гейтса и его школьного приятеля Пола Аллена «Альтаир», названный в честь далекой звезды в созвездии Аквилы, указал путь в блестящее будущее.

    С тех пор истории о Гейтсе и первых днях работы в Microsoft стали частью нашей национальной истории. Не по годам развитый ребенок из известной семьи из Лорелхерста, Гейтс намеревался прочитать всю энциклопедию World Book, когда ему было восемь лет, и дошел до Пс, прежде чем его отвлекли другие интересы.В 11 лет он выиграл обед в Space Needle, выучив Нагорную проповедь наизусть. В старшей школе он набрал 800 баллов по математике в тесте на школьные способности. Используя идиому Гейтса, он показал первые свидетельства огромной пропускной способности.

    Детские вещи

    Гейтсу было 13 лет, когда он познакомился с компьютерами в Lakeside School, частной подготовительной школе, известной своими строгими академическими стандартами. В центре Сиэтла у Лейксайда был телетайп, который мог связываться с компьютером. Гейтс и другие студенты, включая Аллена, были немедленно очарованы. В те дни компьютеры были огромными вещами, размещенными в больших зданиях и обслуживаемыми легионами техников. «Позже я понял, что привлекательность заключалась в том, что это была огромная, дорогая, взрослая машина, и мы, дети, могли ею управлять», — писал Гейтс в книге « The Road Ahead ». «Мы были слишком молоды, чтобы водить машину или заниматься другими забавными взрослыми делами, но мы могли отдавать этой большой машине приказы, и она всегда подчинялась» (Гейтс, 1-2).

    Однако работа за компьютером обходилась недешево, и именно это побудило Гейтса и Аллена заняться разработкой программного обеспечения. Быстро потратившись на средства, предоставленные Клубом матерей на берегу озера, они заплатили за компьютерное время, продав свои навыки программирования. Только за одно лето они заработали 20 000 долларов — невероятная сумма для старшеклассников — на программе анализа данных о дорожном движении для муниципалитетов.

    В конце 1972 года Гейтс (к тому времени уже учился в старшей школе) и Аллен (студент-второкурсник Вашингтонского государственного университета) были наняты, чтобы помочь компьютеризовать энергосистему Бонневильского энергетического управления для Северо-Запада.После того, как Гейтс поступил в Гарвардский университет в 1973 году, Аллен устроился на работу программистом в соседнем Бостоне, чтобы они могли продолжать работать вместе.

    Именно Аллен заметил историю о новом микрокомпьютере в Popular Electronics . Altair 8800, доступный в виде комплекта за 397 долларов, имел всего 256 байт памяти (байт представляет собой один символ). «Можно было заставить мигать световые индикаторы на передней панели, но это было все», — вспоминал Гейтс (Gates, 16). Тем не менее Гейтс и Аллен были убеждены, что появится рынок программного обеспечения для Altair и других настольных компьютеров, которые, по их мнению, последуют за ним.В течение следующих восьми недель они лихорадочно работали над адаптацией версии существующего компьютерного языка под названием BASIC (Универсальный символьный код для начинающих) для Altair. К осени 1975 года они официально «отправили» (выпустили) свою программу, передали лицензию производителю Альтаира и сформировали Micro-soft. (Через год они опустили дефис.)

    В январе 1977 года Гейтс бросил Гарвард (хотя технически он просто в продолжительном отпуске), чтобы работать с Алленом и полдюжиной других программистов в штаб-квартире Microsoft в Альбукерке, штат Нью-Мексико, недалеко от завода Altair.С самого начала компания делала ставку на программное обеспечение, а не на оборудование: на коды, которые сообщают компьютерам, что им делать, а не на сами компьютеры. Вскоре Microsoft перешла от Altair к программному обеспечению для компьютеров других производителей, включая Apple Computer Inc., Commodore Business Machines и Tandy Corporation.

    Сделка с IBM

    Гейтс, который уже был богат благодаря семейному наследству, никогда не вкладывал свое личное состояние для финансирования молодой компании — ему в этом не было необходимости.К декабрю 1978 года, когда Microsoft покинула Альбукерке и переехала в арендованные офисные помещения в Бельвю, она продавала программного обеспечения на сумму более 1 миллиона долларов в год. Два года спустя Гейтс заключил сделку, которая принесла Microsoft один из самых мощных источников дохода в истории американского бизнеса: соглашение о предоставлении операционной системы для нового персонального компьютера или ПК, разрабатываемого International Business Machines Corporation. .

    Первым выбором IBM в качестве партнера по программному обеспечению была компания Digital Research, в то время ведущий производитель операционных систем для микрокомпьютеров.Операционные системы — это центральная нервная система компьютеров, превращающая микросхемы и печатные платы во что-то, что может реагировать на указания. До этого момента Microsoft специализировалась на компьютерных языках, таких как BASIC, которые занимают промежуточный уровень между операционной системой и программными приложениями, такими как обработка текста. IBM обратилась в Microsoft после того, как не смогла достичь соглашения с Digital. Microsoft, у которой в то время не было собственной операционной системы, приобрела ее у другой, меньшей компании, и начала адаптировать ее для IBM PC.

    Microsoft (в то время компания с годовым объемом продаж 7 миллионов долларов и менее 40 сотрудников) заключила чрезвычайно выгодный контракт с IBM (промышленным гигантом с доходами, приближающимися к 30 миллиардам долларов в год и международной рабочей силой более 325 000 человек), получив право продавать версии того, что стало известно как MS-DOS (дисковая операционная система Microsoft) другим производителям компьютеров. Поскольку IBM PC собирался из стандартных деталей, конкурентам было легко делать копии.К декабрю 1982 года Microsoft предоставила лицензию на DOS 50 другим производителям. Продавались миллионы «клонов» IBM, и большинство из них работали под управлением MS-DOS.

    Гейтсу в его отношениях с IBM помогал Стив Баллмер, одноклассник из Гарварда, который присоединился к Microsoft в июне 1980 года. Аллен ушел из Microsoft в начале 1983 года после того, как ему поставили диагноз болезнь Ходжкина, одна из форм рака лимфы. Он оправился от этого и посвятил свое время различным интересам, от спорта до музыки, оставаясь при этом в совете директоров Microsoft. (Позже у Аллена была диагностирована поздняя стадия неходжкинской лимфомы, рака крови, лечение от которого на время было устранено, но болезнь вернулась, и он умер в 2018 году в возрасте 65 лет.) В 2000 году Баллмер сменил Гейтса на посту руководителя компании. исполнительный директор, а Гейтс был назван «председателем совета директоров и главным архитектором программного обеспечения». (Сатья Наделла сменит Балмера на посту генерального директора в 2014 году.) Гейтс, состояние которого оценивается в 90 миллиардов долларов; Аллен (30 миллиардов долларов) и Баллмер (19,5 миллиардов долларов) занимали соответственно первую, третью и четвертую позиции в списке Forbes самых богатых людей мира в 1999 году.

    Не ботаник

    Успех MS-DOS сделал Гейтса фигурой национального масштаба. Он появился на обложке журнала Money в ноябре 1982 года; People Журнал включил его в число 25 самых интригующих людей США 1983 года; он сделал обложку Time в 1984 году. Журналисты неизменно отмечали его внешность, описывая его как мальчишеского техноида с огромными очками, непослушными волосами и неряшливой одеждой.По данным Time, он выглядел «как истощенный аспирант». Фактически, Гейтс никогда полностью не соответствовал образу ботаника. Он спортивный, опытный водный лыжник и фигурист; опытный игрок в покер; хороший танцор, и тот, чья любовь к быстрым машинам часто оставляла его не по ту сторону радаров. Кроме того, как он указал в одной из своих синдицированных колонок для The New York Times в 1996 году: «Я никогда не использовал карманные протекторы, так что я не могу быть ботаником, не так ли?»

    Что бы еще о нем ни говорили, кажется очевидным, что Гейтс обладает огромной способностью предсказывать, какие идеи приживутся, а какие нет.В 1983 году он думал, что приживется идея графического интерфейса пользователя (GUI), который позволяет компьютерным программам и файлам быть представлены значками и другой графикой на экране. Xerox разработала эту технологию в начале 1970-х годов в Исследовательском центре Пало-Альто. Microsoft представила свою версию с первым выпуском операционной системы Windows (ее преемника DOS) в ноябре 1983 года. Apple Computer Corporation позже безуспешно подала в суд на Microsoft за копирование «внешнего вида» операционной системы, используемой в компьютере Apple Macintosh.Когда его спросили о сходстве между двумя системами, Гейтс, как сообщается, пошутил, что он и соучредитель Apple Стивен Джобс жили рядом с богатым соседом по имени Xerox, и когда он (Гейтс) ворвался, чтобы украсть телевизор, он обнаружил, что Джобс уже взял это.

    Ранние версии Windows не имели успеха, но выпуски Windows 3.0, начавшиеся в 1990 году, закрепили доминирование Microsoft на рынке IBM-совместимых компьютерных операционных систем. Тем временем компания также занялась разработкой программных приложений, создав программы, которые позволяют компьютерам выполнять определенные задачи, такие как обработка текстов и электронные таблицы. Он также начал производить CD-ROM (компакт-диск — постоянное запоминающее устройство), начиная с Книжной полки, коллекции из десяти справочников на одном диске, а затем включая Encarta, популярную интерактивную энциклопедию Microsoft.

    Microsoft на информационном шоссе

    Но ничто так не повлияло на дальнейшую историю компании, как ряд шагов с участием Microsoft и Интернета. Гейтс и его топ-менеджеры относительно медленно осознавали потенциал Интернета, но к 1995 году они безоговорочно восприняли его.Попытки Microsoft позиционировать себя на «информационной магистрали» в конечном итоге привлекли внимание Министерства юстиции и генеральных прокуроров 19 штатов. Компания уже урегулировала одно антимонопольное дело в отношении ее операционной системы Windows. Его решение включить Интернет-браузер под названием Explorer в версию Windows 1995 года привело к новым исследованиям. 18 мая 1998 года, после двухлетнего расследования, Министерство юстиции и штаты подали в суд на Microsoft, утверждая, что компания незаконно использовала свою монополию на операционные системы, чтобы ограничить выбор потребителей на рынке браузеров.

    Попытки урегулировать дело не увенчались успехом. 3 апреля 2000 года федеральный судья Томас Пенфилд Джексон постановил, что Microsoft была запугивающим монополистом, который занимался «хищническими» методами ведения бизнеса, «поставил гнетущий палец на шкалу конкурентного состояния» и «попрал конкурентный процесс».

    Microsoft немедленно пообещала подать апелляцию. Гейтс пошел в наступление по связям с общественностью, появившись в рекламной кампании национального телевидения и встретившись с президентом Клинтоном и членами Конгресса.Microsoft также разместила полностраничную рекламу в газетах по всей стране, защищая свои достижения и рекламируя свои успехи. Несмотря на это, инвесторы обрушили акции компании, подтолкнув их к 52-недельному минимуму к 14 апреля 2000 года. Спустя два месяца акции упали еще больше, когда Джексон приказал разделить Microsoft на две отдельные компании.

    Компания подала апелляцию как в Верховный суд США, который отказался рассматривать дело, так и в Апелляционный суд США по округу Колумбия. 28 июня 2001 г. апелляционный суд подтвердил вывод Джексона о том, что Microsoft нарушила антимонопольное законодательство, но отклонил предложенное разделение. Суд также приказал Джексону прекратить рассмотрение дела, заключив, что он «серьезно испортил» разбирательство, сделав уничижительные комментарии о компании во время и после суда. Окружной судья США Коллин Коллар-Котелли была выбрана наугад на его место.

    Под давлением нового судьи 2 ноября 2001 года Министерство юстиции и девять штатов достигли соглашения.Однако округ Колумбия и девять других штатов отклонили соглашение, заявив, что оно не налагает достаточно строгих штрафов на Microsoft.

    Антимонопольное соглашение

    Год спустя решением, которое многие считали победой Microsoft, судья Коллар-Котелли одобрил мировое соглашение. Согласно его условиям, Microsoft будет обязана делиться некоторыми техническими данными с разработчиками программного обеспечения; прекратить ограничение того, какие значки, меню или услуги производители компьютеров устанавливают в свои продукты; и избегать ответных мер — или даже угроз ответных мер — в отношении производителей компьютеров, которые используют или продвигают программное обеспечение сторонних производителей. Судья решительно отклонил более суровые меры, запрошенные штатами, не достигшими урегулирования, в том числе одно, которое вынудило бы Microsoft разгласить чертежи своего популярного веб-браузера Internet Explorer.

    Постановление положило конец четырехлетнему антимонопольному делу правительства, хотя компания сталкивается с другими юридическими трудностями, включая судебные иски, поданные такими конкурентами, как Sun Microsystems и AOL Time Warner; несколько коллективных исков от имени потребителей по всей стране; и антимонопольное расследование, проведенное 15 странами Европейского Союза.Тем не менее, Гейтс был явно рад этому решению, назвав его «справедливым решением» и «важной вехой».

    По любым меркам Microsoft превратилась в промышленного гиганта с более чем 50 000 сотрудников по всему миру и годовым доходом более 28 миллиардов долларов. Он создал около 10 000 миллионеров, предлагая сотрудникам опционы на акции. Компания контролирует 90 процентов рынка компьютерных операционных систем и 95 процентов рынка офисного программного обеспечения. Чтобы продвигать свое присутствие в Интернете, Microsoft вступила в партнерские отношения с компаниями во многих отраслях, от кабельного телевидения до телекоммуникаций.Он уже предоставляет 30 процентов программного обеспечения, которое позволяет доставлять графику, звук, видео и анимацию через Интернет, и стремится расширить этот рынок. Он также проникает в новые области, такие как программное обеспечение для бизнеса и мобильные устройства, такие как беспроводные телефоны.

    Тем не менее, руководители Microsoft часто вели себя так, как будто их компания все еще была разрозненным стартапом, борющимся за выживание с сокрушительной конкуренцией. Корпоративная культура, кажется, движется нервной энергией и определенной паранойей.«Последние 25 лет мы думали о себе как о небольшой агрессивной компании, догоняющей отраслевых гигантов, — сказал генеральный директор Стив Баллмер в середине антимонопольного дела, — хотя в какой-то момент мы стали крупная компания »( The Seattle Times, ).

    В своем постановлении судья Коллар-Котелли отметила склонность компании запугивать своих конкурентов, предупредив, что она будет внимательно следить за соблюдением ею условий соглашения. «Пусть не говорят о Microsoft, что« у принца всегда есть законные причины нарушить свое обещание », — писала она, цитируя философа эпохи Возрождения Никколо Макиавелли, -« поскольку суд будет использовать все свои полномочия, чтобы гарантировать, что буква и дух исполнительное постановление выполнено.«Баллмер, прозвучавший несколько сдержанно, сказал, что Microsoft« извлекла уроки и выросла на опыте последних четырех лет », добавив:« Я хочу прояснить, что мы слышали как тех, кто нас поддерживает, так и тех, кто нас критикует »( Сиэтл Пост-Интеллидженсер ).

    История Microsoft: как она стала одной из самых ценных компаний на земле?

    Во времена пишущих машинок идея иметь компьютер на каждом столе была предметом научной фантастики.Но соучредители Microsoft Билл Гейтс и Пол Аллен имели видение и взялись за изменение мира.

    Акции Microsoft вышли на биржу 13 марта 1986 года, и это была самая дорогая компания на Земле.

    [Подробнее: Каким был бы мир без Билла Гейтса?]?

    Они основали Microsoft в 1975 году, а в 1980 году пригласили бывшего одноклассника Гейтса по Гарварду Стива Балмера на должность бизнес-менеджера. Вскоре после этого IBM обратилась в Microsoft по поводу проекта под кодовым названием Chess.В ответ на это Microsoft создала новую операционную систему — по сути, мозг компьютера, который заставляет оборудование работать синхронно с программным обеспечением. Она называла это дисковой операционной системой Microsoft — сокращенно MS-DOS.

    Первый ПК под управлением DOS был выпущен в 1981 году. Несмотря на то, что он был эффективным, нетехнических людей смущали странные команды, которые им приходилось вводить, чтобы заставить его работать. Необходимость набирать «C:» с последующим загадочным набором команд означало, что это не самая интуитивно понятная система в использовании. По сегодняшним меркам это вообще похоже на другой язык.

    DOS распространилась благодаря агрессивной деловой тактике Microsoft. Одной из его целей была компьютерная компания сэра Алана Шугара Amstrad. Продавец Microsoft — или «среднеатлантический коктейль», как Шугар называл его — посетил офис Amstrad в Брентвуде, Эссекс, пытаясь продать компанию DOS. Но Шугар отказалась. Продавец возвращался каждый день, пока Сахар наконец не смягчился и не купил его за очень небольшую сумму. Для Microsoft было важнее использовать MS-DOS на как можно большем количестве компьютеров, а не зарабатывать большие деньги на одной сделке.

    Но DOS все еще был чужд многим потребителям. Чтобы упростить задачу, Microsoft представила свой первый графический пользовательский интерфейс, Windows 1.0, в 1985 году. По сравнению с DOS, это было откровением, поскольку вместо ввода команд пользователи использовали мышь, чтобы указывать и щелкать по каталогам и приложениям.

    [Подробнее: 15 фактов о Microsoft Windows 1. 0, которых вы не знали]

    Windows представила многие аспекты современной операционной системы, включая раскрывающиеся меню, полосы прокрутки, значки и диалоговые окна.

    В 9.35 13 марта 1986 года акции Microsoft были открыты из-за высокого розничного спроса. Согласно отчету Fortune , финансовый директор Франк Годетт воскликнул: «Это дико! Я никогда не видел ничего подобного — каждый человек здесь торгует Microsoft и ничем иным ».

    Гейтс изначально не хотел оглашаться. «Весь процесс выглядел как боль и постоянная боль, когда вы стали публичными», — сказал он.

    «Люди сбиты с толку, потому что цена акций не отражает ваших финансовых результатов.И иметь дело с тем, чтобы биржевой торговец звонил генеральному директору и задавал ему вопросы, неэкономично — шарикоподшипники не должны спрашивать водителя о смазке ».

    Windows продолжала развиваться и в 1988 году помогла Microsoft стать крупнейшим производителем программного обеспечения для ПК по объемам продаж. Windows 3.0 (1990) и 3.1 (1992) было продано 10 миллионов копий за первые два года, что было самым высоким показателем среди всех версий Windows на сегодняшний день. Microsoft быстро стала нарицательной.

    Windows 95 было продано семь миллионов копий за первые пять недель, и в нее была встроена поддержка малоизвестной тогда функции под названием Интернет (что бы с этим ни случилось, а?).В то время предыдущие версии Windows и MS-DOS работали примерно на 80% компьютеров в мире.

    Windows 95 сделала Windows мейнстримом и, благодаря расцвету Интернета, привела к росту продаж ПК. Цена акций Microsoft достигла пика в 58,72 доллара за штуку 27 декабря 1999 года, при этом стоимость компании составила 620 миллиардов долларов. На момент написания его акции стоили 98,01 доллара.

    Обладая личным состоянием в 72 миллиарда долларов, Гейтс зарабатывает примерно 114 долларов в секунду, а это означает, что, если бы он уронил 100-долларовую купюру, не стоило бы его времени останавливаться, чтобы забрать ее.

    За последние 16 лет Microsoft диверсифицировала свои предложения, расширившись на игровые консоли с Xbox, облачные вычисления с Microsoft Cloud и мобильные устройства с Windows Phone. Возможно, Microsoft уступила соперникам позиции, недостаточно быстро отреагировав на популярность мобильных устройств, таких как смартфоны и столы.

    Но когда дело доходит до настольных компьютеров, Microsoft по-прежнему доминирует — Windows 10 сейчас установлена ​​на 400 миллионах устройств. Под руководством Сатья Наделлы он продолжает раздвигать границы возможностей персональных компьютеров.

    Оставайтесь в безопасности в сети с нашими дополнительными функциями широкополосного доступа: защитите свой компьютер от вирусов и сохраните свои файлы и фотографии в безопасности

    Не с нами? Ознакомьтесь с нашими предложениями по широкополосному доступу

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *