Делегат это википедия: Делегаты — это… Что такое Делегаты?

Делегаты — это… Что такое Делегаты?

Может ли кто-нибудь объяснить на примере, что такое делегат?

я много читал о делегате objective c, но не получил ясного представления. Может ли кто-нибудь объяснить это на
хорошем и точном примере, чтобы я мог это понять? Большое спасибо за ваш ответ.

objective-c

cocoa

Поделиться

Источник

russell    

11 сентября 2009 в 03:02

2 ответа

• Может ли кто-нибудь перевести на правильный английский язык, что такое делегат?

  Может ли кто-нибудь, пожалуйста, разбить то, что такое делегат, на простое, короткое и лаконичное объяснение, которое охватывает как цель, так и общие выгоды? Я пытался обернуть свою голову вокруг этого, и это просто не укладывается в голове.

• что именно такое делегат в C#

  Возможный Дубликат : Может ли кто-нибудь перевести на правильный английский язык, что такое делегат? Привет всем, может ли кто-нибудь объяснить использование delegate..I знать, что он используется для вызова методов при запуске time…but точно, что это такое mean..can кто-нибудь объяснит это на…

2

Делегат в Objective-C-это, по сути, указатель на объект, который другой класс использует для уведомления его о событиях.

Например, класса » А » просит вас в течение делегата. Вы говорите ему, что [этот] экземпляр класса B будет делать.

[a setDelegate:b];

Затем в методах и действиях класса А он будет вызывать предопределенные методы для вашего объекта делегата следующим образом:

-(void)actionFinished:(id)sender
{
    [delegate a:self finishedWithResult:RESULT_OK];
}

Таким образом, ваш объект делегата должен быть реализован, чтобы ответить на это сообщение:

-(void)a:(A *)a finishedWithResult:(int)result { /* respond */ }

Поделиться

Nick Bedford    

11 сентября 2009 в 03:07

Поделиться

Dave DeLong    

11 сентября 2009 в 04:36

Похожие вопросы:

что такое делегат и когда его использовать?

я искал в Google, но не смог найти точно, что такое делегат и когда его использовать? может ли кто-нибудь объяснить меня на примере?

Может ли кто-нибудь объяснить, что «em относится к размеру шрифта, а % — к родительскому элементу» на примере?

Может ли кто-нибудь объяснить, что em относится к размеру шрифта, а % — к родительскому элементу на примере? Что такое средство относительно размера шрифта и относительно родительского элемента?

Может ли кто-нибудь объяснить мне полиморфизм?

Возможный Дубликат : Постарайтесь описать полиморфизм как можно проще Я никогда не мог полностью понять, что такое полиморфизм. Может ли кто-нибудь объяснить, возможно, на примере, что это такое и…

Может ли кто-нибудь перевести на правильный английский язык, что такое делегат?

Может ли кто-нибудь, пожалуйста, разбить то, что такое делегат, на простое, короткое и лаконичное объяснение, которое охватывает как цель, так и общие выгоды? Я пытался обернуть свою голову вокруг…

что именно такое делегат в C#

Возможный Дубликат : Может ли кто-нибудь перевести на правильный английский язык, что такое делегат? Привет всем, может ли кто-нибудь объяснить использование delegate..I знать, что он используется…

Может ли кто-нибудь объяснить, что такое (:+) в Ruby?

Может ли кто-нибудь объяснить, что такое (:+) в Ruby? Я пробовал гуглить его &, искал справочники и ничего не нашел. Спасибо, извините, я довольно новичок в программировании Ruby &.

Может ли кто-нибудь объяснить, пожалуйста, что такое использование CGRectZero

Я новичок в iOS. Может ли кто-нибудь объяснить, что такое использование CGRectZero и где оно используется?

Может ли кто-нибудь кратко объяснить, что такое песочница API?

Недавно я встретил фразу API песочница. Может ли кто-нибудь кратко объяснить, что такое песочница API? Где используется API Sandbox?

Что такое отражение в Java может ли кто-нибудь объяснить?

Может ли кто-нибудь объяснить мне этот вопрос, который у меня есть. Что такое отражение? Я устал искать здесь ответ, но не мог его найти. Заранее спасибо.

Может ли кто-нибудь объяснить использование класса DesiredCapabilities в Selenium Webdriver на примере?

Может ли кто-нибудь объяснить мне, что такое использование DesiredCapabilities в Selenium Webdriver на примере? Меня смущает установка профиля и использование DesiredCapabilities.

c_charp_delegate [IT-ЗАМЕТКИ]

Назад

Делегат – это объект, который может ссылаться на метод. То есть делегат может хранить ссылку на метод и с ее помощью вызывать данный метод. Технически делегат это ссылочный тип, инкапсулирующий метод с указанной сигнатурой и возвращаемым типом.

Объявления делегата

public delegate int calculation(int x, int y);

Объявленный делегат может вызвать только те методы, которые возвращают указанный тип и принимает список параметров.
Делегат может вызывать как методы экземпляров класса, так и статические методы.

class Person 
{ 
    public String FirstName; 
    public String LastName; 
    public DateTime BirthDay; 
    public Person(String firstName, String lastName,DateTime birthDay) 
    { 
        this.FirstName = firstName; 
        this.LastName = lastName; 
        this.BirthDay = birthDay; 
    } 
    public override String ToString() 
    { 
        return String.Format("Имя: {0}; Фамилия: {1}; Дата рождения: {2:d}.", FirstName, LastName, BirthDay); 
    } 
    public static String GetTypeName() 
    {
        return "Человек"; 
    } 
}
 
delegate string GetAsString();
 
class Program
{
    static void Main(string[] args)
    {
        DateTime birthDay = new DateTime(1978, 2, 15);
        Person person = new Person("Иван", "Петров", birthDay);
 
        GetAsString getStringMethod =   new GetAsString(birthDay.ToLongDateString);
        Console.WriteLine(getStringMethod());
 
        getStringMethod = person.ToString;
        Console.WriteLine(getStringMethod());
 
        getStringMethod = Person.GetTypeName;
        Console.WriteLine(getStringMethod()); 
    }
}

Результат:

15 февраля1978 г. 
Имя: Иван; Фамилия: Петров; Дата рождения: 15.02.1978. 
Человек

Бывают ситуации, когда методу нужно передать в качестве параметров не данные, а
некоторый метод, или во время компиляции неизвестно, какой именно метод нужно вы-звать для обработки данных. Здесь не обойтись без делегатов. Например, это может понадобиться в следующих случаях:

• Для запуска в отдельный поток eму необходимо передать метод, с которого должен начинаться новый поток.

• При работе с событиями необходимо передавать в качестве параметра делегат.

Пример реализации сортировки массива:

using System;
using System.Collections.Generic;
using System.Linq;
using System.Text;
 
namespace NS
{
    static class BubbleSorter
    {
        static public void Sort(Object[] array, Comparer comparer)
        {
            for (Int32 i = 0; i < array.Length; i++)
                for (Int32 j = i + 1; j < array.Length; j++)
                    if (comparer(array[j], array[i]))
                    {
                        Object buffer = array[i];
                        array[i] = array[j];
                        array[j] = buffer;
                    }
        }
    }
    public delegate Boolean Comparer(Object elem1, Object elem2);
 
    class Person 
    { 
        public String FirstName; 
        public String LastName; 
        public DateTime BirthDay; 
        public Person(String firstName, String lastName,DateTime birthDay) 
        { 
            this.FirstName = firstName; 
            this.LastName = lastName; 
            this.BirthDay = birthDay; 
        } 
        public override String ToString() 
        { 
            return String.Format("Имя: {0}; Фамилия: {1}; Дата рождения: {2:d}.", FirstName, LastName, BirthDay); 
        } 
        public static String GetTypeName() 
        {
            return "Человек"; 
        } 
    }
 
 
    class Program
    {
        static public Boolean PersonBirthdayComparer(Object person1, Object person2)
        {
            return ((Person)person1).BirthDay < ((Person)person2).BirthDay;
        }
 
        static void Main(string[] args)
        {
            Person p0 = new Person("Максим", "Орлов", new DateTime(1989, 5, 12));
            Person p1 = new Person("Иван", "Иванов", new DateTime(1985, 7, 21));
            Person p2 = new Person("Петр", "Петров", new DateTime(1991, 3, 1));
            Person p3 = new Person("Федор", "Федоров", new DateTime(1971, 11, 25));
            Person p4 = new Person("Павел", "Козлов", new DateTime(1966, 8, 6)); 
 
            Object[] persons = { p0, p1, p2, p3, p4}; 
            Console.WriteLine("\nНесортированный список:"); 
            foreach(Object person in persons)
            {
                Console.WriteLine(person); 
            }
 
            Console.WriteLine("\nСортированный список:"); 
            BubbleSorter.Sort(persons, new Comparer(PersonBirthdayComparer)); 
            foreach(Object person in persons) 
            {
                Console.WriteLine(person); 
            }
 
            Console.WriteLine("\n"); 
        }
    }
}

Иногда возникает необходимость вызвать из одного делегата два или более методов.
Не стоит путать с ситуацией, когда создается несколько делегатов, каждый из которых
вызывает один метод.

Делегаты в C# поддерживают множественное делегирование(multicasting), то есть
возможность вызвать из одного делегата несколько методов. Для реализации множественного делегирования делегат должен возвращать тип void. Добавление методов к списку вызовов делегата осуществляется с помощью операции +=.

using System;
using System.Collections.Generic;
using System.Linq;
using System.Text;
 
namespace NS
{
    class Circle 
    { 
        public Double Radius; 
        public Circle(Double radius) { this.Radius = radius; }
 
        public void PrintRadius() 
        { 
            Console.WriteLine("Радиус равен: {0,7:N3}", Radius); 
        } 
 
        public void PrintDiameter() 
        { 
            Double diameter = 2 * Radius; 
            Console.WriteLine("Диаметр равен: {0,7:N3}", diameter); 
        } 
 
        public void PrintLenght() 
        { 
            Double lenght = 2 * Math.PI * Radius; 
            Console.WriteLine("Длина окружности равна: {0,7:N3}", lenght); 
        } 
 
        public void PrintSquare() 
        { 
            Double square = Math.PI * Radius * Radius; 
            Console.WriteLine("Площадь круга равна: {0,7:N3}", square); 
        } 
    }
 
    delegate void PrintInfo();
 
    class Program
    {
        static void Main(string[] args)
        {
            Circle circle = new Circle(4);
            PrintInfo printInfo = new PrintInfo(circle.PrintRadius);
            Console.WriteLine("\nДелегат инициализирован одним методом" +
            " PrintRadius()");
            printInfo();
            printInfo += circle.PrintDiameter;
            printInfo += circle.PrintLenght;
            printInfo += circle.PrintSquare;
 
            Console.WriteLine("\nДелегат вызывает цепочку методов\nPrintRadius()," +
" PrintDiameter(), PrintLenght(), PrintSquare() :\n");
            printInfo();
 
            PrintInfo printInfo1 = circle.PrintSquare;
            printInfo -= printInfo1;
            Console.WriteLine(
            "\nТеперь делегат вызывает методы\nPrintRadius()," +
            " PrintDiameter(), PrintLenght() :\n");
            printInfo();
 
            printInfo = printInfo + printInfo1 - new PrintInfo(circle.PrintRadius)
            - new PrintInfo(circle.PrintDiameter);
            Console.WriteLine("\nТеперь делегат вызывает методы" +
            " \nPrintLenght(), PrintSquare() :\n");
            printInfo(); 
        }
    }
}

Важно помнить, что порядок выполнения методов прикрепленных к одному делегату
является неопределенным, то есть заранее нельзя однозначно сказать, в каком порядке они
будут выполняться. Поэтому, если необходимо, чтобы методы выполнялись в строго определенном порядке, то multicasting лучше не использовать.

Анонимный метод – это блок кода, который применяется в качестве параметра делегата. Он имеет«заголовок», который содержит ключевое слово delegate и список пара-метров анонимного метода

class Program
{
    delegate String AnonymousDelegate(String str); 
    static void Main(string[] args) 
    { 
        String strMiddle = ", сердняя часть,"; 
 
        AnonymousDelegate anonymousDelegate = delegate(String parameter) 
        { 
            parameter += strMiddle; 
            parameter += " а эта часть строки добавлена в конец.\n"; 
            return parameter; 
        }; 
 
        Console.WriteLine(anonymousDelegate("Начало строки")); 
    }
}

Овечкин зарядил сопернику клюшкой в пах, зато запомнил этого Фредерика

+
A
—

У 23-летнего форварда «Бостона» пока не так много матчей в НХЛ, но его драки заметили все

3 марта в НХЛ «Кэпиталз» Александра Овечкина встречался с «Бостон Брюинз», и главным событием матча стал момент, когда русский капитан «Вашингтона» зарядил клюшкой в пах молодому нападающему соперников Тренту Фредерику. Возможно, его ждет двухматчевая квалификация и штраф в 5 тысяч долларов. Но болельщики считают, что это «самый приятный штраф в карьере Александра». «МК-Спорт» объясняет, почему.

«Летать не умеют, стрелять тоже пока не умеют, но орлы!» — почему бы не применить слова легендарного героя Леонида Быкова к форварду «Брюинз» Тренту Фредерику, весь матч достававшему капитана «Вашингтона» Александра Овечкина и в итоге получившего от него клюшкой в пах?

Ovechkin very fortunate that this ends up as off-setting minors for «roughing». If officials deemed it a spear, would be missing the rest of this game pic.twitter.com/euy0jsOGnZ

— NHL Safety Watch (@NHLSafetyWatch) March 4, 2021

23-летний хоккеист «Бостона» толкал Ови на борт, бил клюшкой по рукам, провоцировал на драку, хватал за свитер, и Александр все время отмахивался от него, как он назойливого комара. Драться он с Фредериком тоже не стал, всем видом показывая: «Парень, ты кто?!» Но в итоге на 15 минуте третьего периода после очередного выпада со стороны Трента, засунул ему клюшку между ног и ударил. Бедняга рухнул, как подкошенный — понятное дело, больно же.

Овечкина, конечно, отправили отдыхать на скамейку штрафников. Фредерика, кстати, тоже потом наказали двумя минутами за удар капитана «Вашингтона» клюшкой. Теперь в НХЛ решат, какое наказание выписывать российскому хоккеисту — будет ли это двухматчевая дисквалификация, штраф в 5 тысяч долларов. По мнению некоторых болельщиков, это будет самый приятный штраф в карьере Александра, потому что как еще было поставить молодого и дерзкого на место. И Трент Фредерик заслуживал этого.

Best 5k he’ll ever spend

— Bryce (@iambrizzie) March 4, 2021

Есть и другое мнение, что это был очень грязный прием, и Овечкин заслуживает не меньше 5 матчей дисквалификации. Но ему, конечно, ничего не будет за это, потому что он — всеобщий любимец Ови.

Ovi would NOT fight him even with a 30 lb Advantage , But he do the DIRTIEST thing in Hockey …SPEAR a MAN !!! I hope Ovi’s Cowardly Actions cost him at Least a 5 Game Suspension !!! that would send a Message too ALL , Players SPEARING will NOT be Put Up With from ANY PLAYER !!

— Ruckus Rollins (@RollinsRuckus) March 4, 2021

Между тем, у Фредерика пока 37 матчей в НХЛ за карьеру (15 — в сезоне 2018\2019, два — в прошлом и 20 в нынешнем) и всего три очка.

Yeah, fans rooting against the Caps definitely wanted OV to drop gloves with a guy who has 3 points in his career ??

— Brandon Milligan (@CoachOfAllTrade) March 4, 2021

Зато за последний месяц он пытался подраться уже третий раз. В начале февраля он и мощный Том Уилсон из тех же «Кэпиталс» устроили шоу, оголив руки и головы и как следует помахавшись. А еще спустя 10 дней наваляли друг другу с Бренданом Лемье, игроком «Рейнджерс». Но чтобы его узнали, в том числе, и по эту сторону океана, надо было хотя бы попытаться подраться с Овечкиным. А уж Александр ударить умеет, Андрей Свечников не даст соврать.

You know what they say…

«Precision beats power, and timing beats speed.» https://t.co/DIVeG9guz9

— UFC (@ufc) April 16, 2019

Федеральный комитет по контролю, борьбе с коррупцией и терроризмом — Федеральный комитет по борьбе с коррупцией

18 сентября 2020 г. в Москве, в Доме
общественных организаций, прошёл II-й съезд
Федерального комитета по контролю и борьбе с коррупцией и терроризмом.

После выступления председателя комитета
В.Б.Щербин, который обратился ко всем присутствующим с приветственным словом,
начали выступать представители регионов, которые провели небольшие отчёты о
том, какая работа была проделана за прошедшее со времени I-го съезда ( 4 октября 2019 года в г. Москва).

Участники съезда заслушали результаты
реальной работы Федерального комитета, начиная от воровства при ремонте
подъездов, заканчивая теми сложностями, которые приходится преодолевать на
местах, пытаясь наладить отношения и возможности для взаимодействия с различными
правоохранительными органами, необходимого не только для решения уставных задач
Федерального комитета, но и безопасности России.

Третьим пунктом повестки дня стали
выборы нового Начальника Главного управления ФСК РФ. Недавно произошло
объединение Федерального комитета и ФСК в одно общее целое. Данная мера была
необходима для возрождения ФСК и укрепления рядов Федерального комитета
дополнительными специалистами разных направлений, которые были в рядах ФСК и
знания которых могут пригодиться в деле выявления «на чистую воду»
многочисленных любителей пожить за чужой счёт.

В результате открытого голосования,
единогласно, новым начальником ГУ ФСК был избран Виталий Борисович Щербин. А
его заместителями были назначены: 1-м заместителем – Станислава Михайловича
Биленко.

Новое руководство уже вступило в
должности и приступило к исполнению своих служебных обязанностей.

Утвердив новые назначения, делегаты
съезда обсудили программу и Устав политической партии «Сильная Россия». Это
новое политическое движение, которое только набирает ещё силу и хочет занять
достойное место в политической жизни нашей Родины. В связи с этим были намечены
первые шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленных (на
данном этапе) целей.

Закончив обсуждение партийных документов,
делегаты перешли к обсуждению разных вопросов, где, среди прочего звучали
проблемы, связанные с перегибом на местах со стороны чиновников и превышения
своих полномочий в условиях пандемии. Завершился съезд награждением
общественной медалью «За активную гражданскую позицию и патриотизм»,
учреждённой Решением Комиссии Академии русской символики «Марс» № 55 от 5 мая
2010 г. Награда «вручается, — как
написано в положении о медали, — гражданам Российской
Федерации за большой личный вклад в работу по патриотическому воспитанию,
проявление патриотизма в общественной, служебной, военной и трудовой
деятельности и за активную гражданскую позицию…»

Закрывая съезд, его председатель –
В.Б.Щербин — поблагодарил всех представителей регионов за
проделанную работу и пожелал дальнейших успехов в деле восстановления
справедливости и оказании помощи не только нашим соотечественникам, но и всем,
кто обратится к члену Федерального комитета за помощью, не зависимо от
обстоятельств и географического расположения обоих в момент обращения.

Delegation (объектно-ориентированное программирование) — LabVIEW Wiki

В объектно-ориентированном программировании делегирование (иногда называемое шаблоном делегирования ) позволяет одному объекту (делегат ) работать от имени другого объекта ( делегатор ) без необходимости наличия общего предка. Вместо наследования методов от общего предка делегатор использует композицию объектов для повторного использования функций делегата. В языках программирования, которые не имеют встроенной поддержки делегирования объектов, делегатор может передать себя делегату, чтобы он работал от имени делегата.В качестве альтернативы делегатор может сохранить экземпляр делегата в своих личных данных и перенаправить ему любое поведение, зависящее от делегата.

Пример использования

Классы Rectangle , Square , Circle и Triangle наследуются от общего предка Surface , который имеет метод Area для вычисления площади поверхности. 2

Решение с использованием наследования

Square и Triangle наследуются от Rectangle , который реализует общие функции.В этом случае Triangle должен переопределить метод Area , чтобы завершить его уравнение.

• Треугольник переопределяет метод площади прямоугольника

Это решение считается плохой практикой, потому что Треугольник не является Прямоугольником ; уравнение основано только на прямоугольниках. Он также добавляет еще один уровень наследования, что может быть нежелательно и может быть проблематичным, если классы потребуют особого поведения в будущем.

Решение с использованием делегирования

Square и Triangle используют композицию объектов, чтобы делегировать часть своей работы Rectangle . В этом случае и Square , и Triangle сохраняют свой собственный экземпляр Rectangle в своих личных данных и делегируют ему любое поведение, специфичное для Rectangle .

• Square делегирует свою работу компании Rectangle

• Triangle делегирует свою работу компании Rectangle

Это решение требует дополнительной работы для реализации, но если требования изменятся в будущем, Rectangle всегда можно удалить из Square и Triangle , не затрагивая другие классы.

Внешние ссылки

Юридическое определение Субделегата

Делегирование

Отправление; ввод в эксплуатацию; уступка долга другому лицу; наделение другого человека полномочиями действовать на благо тех, кто его уполномочивает; состав делегатов. Передача полномочий одним человеком другому.

Состав делегатов от штата на национальный съезд по назначениям или от округа до штата или от другого партийного съезда.Весь состав делегатов или представителей, присланных на съезд или собрание из одного района, места или политической единицы, коллективно называется делегацией .

Передача полномочий , например, происходит, когда правительственная ветвь, на которую возложены полномочия, передает такие полномочия другому филиалу или административному агентству. Конституция США делегирует различные полномочия трем ветвям власти: исполнительной, законодательной и судебной. Однако определенные полномочия не могут передаваться от одной ветви власти к другой, например, право Конгресса объявлять войну.

Конгресс имеет широкие полномочия в делегировании полномочий административным агентствам, и широта полномочий, предоставленных этим агентствам, привела к восприятию, что административные органы являются «четвертой ветвью» правительства США. В нескольких случаях, в основном в начале двадцатого века, Верховный суд США применял «доктрину недопущения делегирования полномочий», которая ограничивает способность Конгресса делегировать полномочия, закрепленные за одной из трех ветвей власти, установленных в Конституции.Однако Суд редко применяет эту доктрину и редко обнаруживает, что Конгресс превысил свои полномочия при делегировании полномочий агентствам. Тем не менее, ученые-правоведы продолжают спорить о том, какими должны быть надлежащие пределы делегирования Конгресса.

Перекрестные ссылки

Административное право и процедура.

Энциклопедия американского права Веста, издание 2. © Gale Group, Inc., 2008 г. Все права защищены.

ДЕЛЕГАЦИЯ, гражданское право. Это своего рода новация (см.v.), по которому
первоначальный должник, чтобы освободиться от своего кредитора, дает ему
третье лицо, которое становится обязанным вместо него кредитору или
лицо, назначенное им.

2. Из этого определения следует, что делегирование осуществляется
совпадение трех сторон, и что может быть четвертая. Должно быть
совпадение, 1. От делегирующей стороны, то есть древнего должника, который
приобретает вместо себя другого должника. 2.Из делегированной партии, кто входит
в обязательство вместо старого должника, либо перед
кредитор другому лицу, назначенному им. 3. Кредитора, который,
вследствие обязательства, взятого на себя делегированной стороной,
разряжает партийное делегирование. Иногда вмешивается четвертая сторона
а именно лицо, указанное кредитором, в пользу которого лицо
делегированный становится обязанным по указанию кредитора и
порядок лица, делегирующего полномочия.Пот. Обь. часть. 3, в. 2, арт. 6. См. Луи.
Код, 2188, 2189; 3 Вен. 66; 5 N. H. Rep. 410; 20 Иоанна. R. 76; 1 Вен. 164;
14 Вен. 116; 11 Серг. И Роул, 179.

3. Делегирование либо идеальное, либо несовершенное. Это прекрасно, когда
должник, совершающий делегирование, освобождается от ответственности кредитором. это
несовершенным, когда кредитор сохраняет свои права в отношении первоначального должника.
2 Duverg. п. 169. См. Novation.

ДЕЛЕГАЦИЯ, договоры. Передача полномочий от одного или нескольких лиц к
один или несколько других.
2. Как правило, все лица sui juris могут передавать другому органу
действовать за них, но из этого правила есть исключения; 1-й. В связи с
то, что нужно сделать; и 2г. Поскольку действие носит личный характер, и
не может быть делегирован. 1. Дело должно быть законным; для
полномочия на совершение противоправных действий абсолютно недействительны. 5 Ко. 80. 2.
Иногда, когда действие законно, оно должно выполняться
лицо обязано себя.Com. Копать землю. Адвокат, C 3; Рассказ, на Аг. П. 12.

3. Когда голая власть или власть переданы другому, последний
не может вообще делегировать эти полномочия или любую их часть третьему лицу
человека по той очевидной причине, что доверитель полагался на
интеллект, навыки и способности его агента, и у него не может быть того же
уверенность в незнакомце. Bac. Ab. Авторитет, D; Com. Копать землю. Авторитет, C 3;
12. Масса 241; 4 масс. 597; 1 рулон. Ab. Власть, C 1, 15; 4 Лагерь.183; 2
M. & Selw. 298, 301; 6 Насмешка. 146; 2 инст. 507.

4. Согласно этому общему правилу, один назначенный агентом, доверенным лицом и
вроде бы, не может делегировать свои полномочия, есть исключения: 1. Когда агент
прямо уполномочен произвести замену. 1 Ливерм. на Ag. 54. 2. Когда
власть подразумевается, как в следующих случаях: 1-й. Когда по законам
такая сила необходима для достижения поставленной цели, как, например,
Например, когда товар направлен на продажу на аукционе, а законы запрещают
такие продажи, кроме лицензированных аукционистов.6 S. & R. 386. 2г. Когда
использование такого заменителя является обычным делом, например, если
в торговле принято нанимать судового брокера или другого агента для
цель получения груза и тому подобное. 2 M. & S. 301; 3 Иоанна. Гл. Р.
167, 178; 6 S. & R. 386. 3d. Когда стороны понимают, что это
режим, в котором будет выполняться конкретная вещь. 9 Вес. 234; 3 Чит. Com
Закон, 206. 4-й. Когда делегированные таким образом полномочия носят чисто механический характер.
природа.1 Hill, (N.Y.) R. 501 Bunb. 166; Сугд. на Pow. 176.

5. Что касается формы делегирования, то для общих целей это может быть
устным или письменным заявлением без печати, или актами и
подразумеваемое. 3 Чит. Com. Закон, 5, 194, 195; 7 т.р. 350. Но когда акт
чтобы быть сделано, должно быть за печатью, делегация также должна быть за печатью. Co.
Литт. 48 б; 5 Бинн. 613; 14 S. & R. 331 См. Власть.

ДЕЛЕГАЦИЯ, законодательство. Это означает целое число лиц, которые
представлять округ, штат и т.п. на совещательном собрании; в качестве,
делегация из Огайо, делегация из города Филадельфия.

Юридический словарь, адаптированный к Конституции и законам США. Автор Джон Бувье. Опубликовано в 1856 г.

Лориг Чаркоудиан, делегат штата Мэриленд

Лориг Чаркоудиан, делегат штата Мэриленд

ЛОРИГ ЧАРКУДЯН, канд.
Демократ, округ 20, округ Монтгомери

House Office Building, Room 226
6 Bladen St., Annapolis, MD 21401
(410) 841-3423, (301) 858-3423
1-800-492-7122, доб. 3423 (звонок бесплатный)
e-mail: [email protected]
факс: (410) 841-3777, (301) 858-3777

Член Палаты делегатов с 9 января 2019 года. Член комитета по экономическим вопросам, 2019- (подкомитет по коммунальным услугам, 2019-; подкомитет по страхованию от безработицы, 2019-). Член законодательной группы по транзиту Мэриленда, 2019-; Женщины-законодатели Мэриленда, 2019-. Ассоциированный член Законодательного собрания латиноамериканцев Мэриленда, 2019-.

Родился в Бостоне, Массачусетс, 1973 г. Учился в государственных школах Ньютона, Массачусетс; Помона Колледж, Б.А. (математическая экономика), 1995; Университет Джона Хопкинса, доктор философии. (экономика), 2002. Исполнительный директор, Community Mediation Maryland, 2004-. Президент, Совет директоров, Общественная продовольственная сеть Crossroads, 2012–2018 гг. Член комитета по защите прав женщин Демократического клуба округа Монтгомери. Бывший вице-президент Совета директоров по вопросам общественного здоровья и расширения прав и возможностей посредством образования и исследований. Бывший президент Совета директоров TPSS Food Co-op. Лидерство Мэриленд, 2011. Emerge Maryland, 2017.100 лучших женщин Мэриленда, Ежедневный рекорд , 1999, 2001, 2014 (Круг совершенства). Премия Шэрон Пикетт, Совет Мэриленда по разрешению споров, 2011 г. Премия Азалии, Фонд Такома, 2012 г. Премия, Монтгомери Сервес, 2014 г. Премия Мэри Паркер Фоллетт, Ассоциация по разрешению конфликтов, 2016 г. Премия судьи Роберта М. Белла, Секция альтернативного разрешения споров , Ассоциация адвокатов штата Мэриленд, 2017 г. Премия за лидерство в сообществе, Отделение штата Мэриленд, Национальная организация женщин, 2017 г.

Сенат

Палата делегатов
Генеральная ассамблея
Законодательные комитеты
Законодательный процесс
Правительство Мэриленда
Конституционные офисы и агентства Мэриленда
Департаменты Мэриленда
Независимые агентства Мэриленда
Исполнительные комиссии, комитеты и комитеты, рабочие группы, консультативные советы Мэриленда
Университеты Мэриленда
Округа Мэриленд
Муниципалитеты Мэриленда
Краткий обзор Мэриленда

Мэриленд Руководство в режиме онлайн

Искать в руководстве
электронная почта: mdmanual @ mdarchives.state.md.us

Авторские права 27 января 2020 г., Архив штата Мэриленд

Исполнительные и делегированные акты | Европейская комиссия

Исполнительные акты

Основная ответственность за выполнение законодательства ЕС лежит на странах ЕС. Однако в тех областях, где необходимы единые условия для реализации (налогообложение, сельское хозяйство, внутренний рынок, здоровье и безопасность пищевых продуктов и т. Д.), Комиссия (или в исключительных случаях Совет) принимает исполнительный акт.

Как принимаются исполнительные акты?

Прежде чем Комиссия сможет принять имплементирующий акт, она обычно должна проконсультироваться с комитетом, в котором представлена ​​каждая страна ЕС.

Комитет позволяет странам ЕС контролировать работу Комиссии по мере принятия ею имплементационного акта — процедуры, называемой на жаргоне ЕС «комитологией».

В рамках повестки дня Комиссии по более эффективному регулированию граждане и другие заинтересованные стороны могут предоставить обратную связь по проекту текста исполнительного акта в течение четырех недель до того, как соответствующий комитет проголосует за его принятие или отклонение. Есть некоторые исключения, например, в случае чрезвычайной ситуации или когда граждане и заинтересованные стороны уже внесли свой вклад.Более подробная информация в наборе инструментов для лучшего регулирования.

Обзор собранных отзывов представляется комитету, и результаты обсуждения включаются в итоговый отчет, который публикуется в комитологическом реестре .

Узнайте больше о процедуре комитологии

Делегированные акты

Комиссия принимает их на основании делегирования, предоставленного в тексте закона ЕС, в данном случае законодательного акта.

Полномочия Комиссии принимать делегированные акты строго ограничены:

• делегированный акт не может изменить существенные элементы закона
• законодательный акт должен определять цели, содержание, объем и продолжительность делегирования полномочий
• Парламент и Совет могут отозвать делегирование или выразить возражения против делегированного акта.

Как принимаются делегированные акты?

Комиссия готовит и принимает делегированные акты после консультаций с группами экспертов, состоящими из представителей каждой страны ЕС, которые встречаются на регулярной или нерегулярной основе.

В рамках повестки дня Комиссии по более эффективному регулированию граждане и другие заинтересованные стороны могут предоставить обратную связь по проекту текста делегированного закона в течение четырехнедельного периода. Есть некоторые исключения, например, в случае чрезвычайной ситуации или когда граждане и заинтересованные стороны уже внесли свой вклад. Более подробная информация в наборе инструментов для лучшего регулирования.

После того, как Комиссия приняла закон, у Парламента и Совета обычно есть два месяца для формулирования любых возражений. Если они этого не сделают, делегированный акт вступает в силу.

Принятые акты содержат «пояснительную записку», в которой резюмируются полученные отзывы и способы их использования.

Реестр экспертных групп Комиссии и других подобных организаций

Новый Межведомственный реестр делегированных актов был запущен в декабре 2017 года. Он обеспечивает полное представление о жизненном цикле делегированных актов и позволяет пользователям подписываться, чтобы получать уведомления о файлах их интереса. Реестр доступен на всех языках ЕС.

Межведомственный реестр делегированных актов

Grouper — InCommon

Программное обеспечение: Группа предприятий и система управления доступом

Grouper упрощает управление доступом, позволяя использовать одну и ту же группу или роль во многих местах вашей организации. Он автоматизирует изменение прав доступа при изменении роли человека. Это дает возможность нужным людям управлять доступом, выводя из строя центральную ИТ-инфраструктуру.

Grouper используется в архитектуре InCommon Trusted Access Platform для управления службами авторизации на основе атрибутов / ролей и членством в группах контролируемым способом на основе институциональных данных из систем записи.

Морской окунь также:

• Координирует сотрудничество
  • Grouper помогает наладить сотрудничество. Вы можете настраивать группы, роли и разрешения для многих целей, таких как заполнение и администрирование постоянных комитетов, специальных исследовательских групп, отделов или классов.Ключевые приложения для совместной работы — списки рассылки, вики, календари и т. Д. — могут использовать эту информацию о группе, ролях и разрешениях для принятия решений об авторизации.
• Предоставляет вам единую точку управления.
  • После того, как человек добавлен или удален из группы, связанные с группой привилегии автоматически обновляются во всех ваших приложениях для совместной работы. Grouper позволяет эффективно управлять списком участников из одной точки.
• Снижает затраты и время на предоставление новых услуг.
• Упрощает управление за счет использования одной и той же группы или роли во многих местах и ​​автоматизации изменения прав доступа при изменении ролей человека.
• Повышает прозрачность и возможности аудита, чтобы вы могли видеть, кто и к чему имеет доступ с помощью отчета.
• Интегрируется практически с любой существующей инфраструктурой управления доступом

Кто может использовать Grouper?

• Всем, кому нужно управлять групповым доступом к ресурсам — от бухгалтеров до зоологов.
• Исследователь, позволяющий участникам участвовать в рассылке электронной почты или просматривать веб-сайт.
• Студенты, которым необходимо управлять группами для аналогичных приложений, работая вместе над общими проектами и классной работой.
• ИТ-персонал, чтобы они могли делегировать управление группами и дать возможность руководителям совместной работы создавать собственные группы и управлять ими.

Найдите руководство по развертыванию Grouper, среду обучения Grouper (практические сценарии), зарегистрируйтесь на обучение Grouper или просто загрузите программное обеспечение и приступайте к работе.

Определение, характеристики, элементы и типы

Здесь мы подробно разъясняем значение и определение делегирования, его характеристики, элементы и типы.

Делегирование — это административный процесс, позволяющий добиться того, чтобы другие выполняли задачи, возлагая на них ответственность. Все важные решения принимаются на высшем уровне Советом директоров. Исполнение поручено Генеральному директору. Главный исполнительный директор поручает эту работу руководителям отделов, которые, в свою очередь, делегируют полномочия своим подчиненным.Каждый начальник делегирует полномочия подчиненным для выполнения определенной работы. Процесс переходит на уровень, на котором выполняется фактическая работа. Человек, на которого возложена ответственность за конкретную работу, получает необходимые полномочия для ее выполнения.

Существует предел, до которого человек может контролировать подчиненных. Когда количество подчиненных вырастет сверх установленного, ему придется передать свои полномочия другим лицам, которые будут осуществлять надзор за ним. О менеджере судят не по работе, которую он фактически выполняет сам, а по работе, которую он выполняет через других.Он распределяет обязанности и полномочия своих подчиненных и обеспечивает достижение желаемых организационных целей.

Определения :

Шестигранник:

Передача части или ответственности и полномочий другому и установление ответственности за исполнение ».

О.С. Хинер:

«Делегирование имеет место, когда одно лицо дает другому право выполнять работу от своего имени и от своего имени, а второе лицо принимает на себя соответствующую обязанность или обязательство делать то, что от него требуется.”

Дуглас К. Бэзил:

«Делегирование означает способность менеджера разделить свое бремя с другими. Он состоит из предоставления полномочий или права на принятие решений в определенных определенных областях и возложения на подчиненных ответственности за выполнение поставленной задачи ».

Ch Характеристики делегирования:

Склонность — это наделение подчиненных полномочиями в определенной области и возложение на них ответственности за результаты.

Делегирование имеет следующие характеристики:

1. Делегирование имеет место, когда руководитель передает часть своих полномочий подчиненным.

2. Делегирование происходит только тогда, когда лицо, делегирующее полномочия, имеет эти полномочия, т.е. менеджер должен обладать тем, что он хочет делегировать.

3. Подчиненным передается только часть полномочий.

4. Менеджер, делегирующий полномочия, может уменьшить, усилить или вернуть их.Он полностью контролирует деятельность подчиненных даже после делегирования.

5. Передаются только полномочия, а не ответственность. Менеджер не может отказаться от ответственности, делегируя полномочия подчиненным.

Элементы делегирования:

Делегирование включает следующие три элемента:

1. Передача ответственности:

Первым шагом в делегировании полномочий является передача работы или обязанностей подчиненному i.е. передача полномочий. Начальник просит своего подчиненного выполнить определенную задачу в определенный период времени. Это описание роли, отведенной подчиненному. Обязанности с точки зрения функций или задач, которые должны быть выполнены, составляют основу процесса делегирования.

2. Предоставление полномочий:

Предоставление полномочий — второй элемент делегирования. Делегатору предоставляются полномочия подчиненным для выполнения поставленной задачи.Делегирование ответственности с полномочиями бессмысленно. Подчиненный может выполнять работу только тогда, когда у него есть полномочия, необходимые для выполнения этой задачи.

Власть проистекает из ответственности. Это полномочия отдавать приказы или приказы, делегированные начальником, чтобы позволить подчиненному выполнять свои обязанности. Начальник может передать его, чтобы подчиненный мог должным образом выполнить порученную ему работу. Должен быть баланс между властью и ответственностью.Начальник должен делегировать достаточные полномочия для выполнения порученной работы.

3. Создание подотчетности:

Ответственность — обязанность подчиненного выполнять возложенные на него обязанности. Делегирование накладывает на подчиненного обязанность выполнить задачу, возложенную на него начальником. Когда работа назначается и делегируются полномочия, подотчетность является побочным продуктом этого процесса.

Полномочия передаются, чтобы конкретная работа была выполнена по желанию.Это означает, что делегат должен обеспечить выполнение порученной ему работы. Власть движется вниз, а подотчетность — вверх. Нисходящий поток полномочий и восходящий поток подотчетности должны иметь паритет на каждой позиции иерархии управления. Подчиненный должен быть подотчетен только одному начальнику. Единая подотчетность улучшает работу и дисциплину.

Типы делегирования:

Делегирование может быть следующих типов:

Общее или специальное делегирование:

Когда предоставлены полномочия для выполнения общих управленческих функций, таких как планирование, организация, руководство и т. Д.подчиненные менеджеры выполняют эти функции и обладают полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей. Генеральный директор осуществляет общий контроль и время от времени направляет подчиненных.

Конкретное делегирование может относиться к конкретной функции или назначенной задаче. Полномочия, делегированные руководителю производства для выполнения этой функции, будут особым образом делегированы. Различные руководители отделов получают определенные полномочия для выполнения своих ведомственных обязанностей.

Официальное или неофициальное представительство:

Формальное делегирование полномочий является частью организационной структуры. Всякий раз, когда человеку назначается задача, ему также даются необходимые полномочия. Этот тип делегирования является частью нормального функционирования организации. Каждому человеку автоматически предоставляются полномочия в соответствии с его обязанностями. Когда руководитель производства получает полномочия по увеличению производства, это формальное делегирование полномочий. Неформальное делегирование возникает не по должности, а по обстоятельствам.Человек может взяться за конкретную задачу не потому, что она была ему поручена, а потому, что она необходима для выполнения его обычной работы.

Боковое делегирование :

Когда человеку делегируются полномочия для выполнения задачи, ему может потребоваться помощь нескольких человек. Для получения официальной помощи от этих лиц может потребоваться время. Он может косвенно связываться с людьми, чтобы получить их помощь в выполнении работы, сократив время официального делегирования. Когда полномочия делегируются неформально, это называется боковым делегированием.

Зарезервированные и делегированные полномочия :

Делегатору может не понравиться делегировать все полномочия подчиненным. Полномочия, которые он сохраняет за собой, называются зарезервированными полномочиями, а полномочия, закрепленные за подчиненными, — делегированными полномочиями.

Предварительные требования для делегирования:

Каждый начальник старается сохранить как можно больше власти. Объем работы или обстоятельства могут заставить делегацию опускаться.Если полномочия не будут делегированы добровольно, это не принесет желаемых результатов. Важно, чтобы соответствующие полномочия спускались вниз, чтобы работа выполнялась гладко и эффективно. Процесс делегирования будет завершен только при выполнении следующих условий.

Готовность делегировать :

Первым условием делегирования полномочий является готовность начальника расстаться со своими полномочиями. Если начальник психологически не подготовлен к отказу от своих полномочий, делегирование не будет эффективным.Если начальник вынужден делегировать полномочия вниз без его сладкой воли, он будет пытаться изобрести методы, чтобы помешать работе подчиненного. Он может затенять подчиненного до такой степени, что каждое решение выполняется с одобрения начальника, или исполнение может проходить через него под его пристальным вниманием. Лучше не делегировать полномочия, если начальник морально не подготовлен к этому.

Климат доверия и уверенности :

Среди начальства и подчиненных должна быть атмосфера доверия и уверенности.Подчиненным должно быть предоставлено достаточно возможностей или реальных рабочих ситуаций, в которых они используют свой талант и опыт. В случае, если они допускают ошибки, начальство должно направлять и исправлять их. Начальство должно доверять своим подчиненным и не воспринимать их как своих конкурентов. Атмосфера доверия и уверенности поможет подчиненным учиться и расти, а это поможет процессу делегирования полномочий.

Вера в подчиненных :

Иногда начальство не делегирует полномочия из опасения, что подчиненные не смогут справиться с работой самостоятельно.Не уверены в качествах подчиненных и не хотят рисковать. Начальник может чрезмерно осознавать свои навыки и компетентность, в результате чего он не решается делегировать полномочия. Начальникам следует избегать такого мышления и отношения. Они должны верить в своих подчиненных и, скорее, помогать им в правильном обучении работе. В конце концов, начальство тоже многому научилось у своего начальства, и нынешние подчиненные также должны взять на себя более высокие обязанности.Атмосфера веры поможет подчиненным быстрее узнать вещи и взять на себя больше ответственности.

Страх руководителей :

Начальники часто опасаются, что подчиненные не возьмут верх, если на них возложат более высокую ответственность. Это случай комплекса неполноценности. Начальство может привести много логических доводов в пользу делегирования полномочий, но этот страх является одной из важных причин. Начальникам следует избегать такого мышления и положительно относиться к подчиненным.

Подчиненных следует поощрять брать на себя больше обязанностей, и они будут больше уважать начальство, и их способность доверять своим подчиненным и, скорее, помогать им в правильном изучении работы. В конце концов, начальство тоже многому научилось у своего начальства, и нынешние подчиненные также должны взять на себя более высокие обязанности. Атмосфера веры поможет подчиненным быстрее узнать вещи и взять на себя больше ответственности.

Страх перед руководителями:

Начальники часто опасаются, что подчиненные не возьмут верх, если на них возложат более высокую ответственность.Это случай комплекса неполноценности. Начальство может привести много логических доводов в пользу делегирования полномочий, но этот страх является одной из важных причин. Начальникам следует избегать такого мышления и положительно относиться к подчиненным. Подчиненных следует поощрять брать на себя больше обязанностей, и они будут больше уважать начальство и их способности.

Каковы принципы делегирования полномочий? определение и принципы

Определение: Делегирование полномочий — это процесс, посредством которого менеджер поручает подчиненному выполнять работу от его имени.Также подчиненному делегируются определенные полномочия в объеме, достаточном для выполнения возложенной на него ответственности.

Принципы делегирования полномочий

Ниже приведены руководящие принципы, которым могут следовать менеджеры, чтобы практиковать эффективное делегирование:

1. Принцип функционального определения: Организация состоит из различных функциональных отделов, каждый из которых способствует достижению целей организации и, в свою очередь, имеет свои конкретные задачи.Таким образом, четко определенные цели каждого отдела, ожидаемые результаты, конкретные действия, которые необходимо выполнить, и внутриведомственные отношения помогают руководителю определить требования к этой конкретной должности.
2. Принцип ожидаемого результата: Прежде чем фактически делегировать полномочия подчиненному, менеджер должен знать цель такого делегирования и ожидаемые от него результаты. Цели, задачи и стандарты работы должны быть четко определены, чтобы направлять действия подчиненного на выполнение заданной задачи требуемым образом.Этот принцип помогает определить делегируемые полномочия, достаточные для выполнения ответственности.
3. Принцип разделения полномочий и ответственности: Этот принцип утверждает, что ответственность и полномочия сосуществуют. Это означает, что если на подчиненного возложена определенная ответственность, ему должны быть предоставлены определенные полномочия, т.е. полномочия для выполнения своих обязанностей. Таким образом, и ответственность, и полномочия должны быть четко определены для подчиненного, чтобы он знал, что от него требуется. делать в пределах делегированных ему полномочий.
4. Принцип единства командования: Согласно этому принципу, у каждого подчиненного должен быть один руководитель, от которого он получает полномочия и которому он единолично подотчетен. Это означает, что подчиненный должен получать инструкции от единственного начальника и выполнять те обязанности, которые им возложены. В случае, если подчиненный должен подчиняться более чем одному начальнику, может возникнуть конфликт и задержка в управленческих операциях.
5. Принцип абсолютной ответственности: Этот принцип утверждает, что ответственность не может быть делегирована.Это означает, что даже после делегирования полномочий подчиненному выполнять определенные задачи от имени руководителя; менеджер будет нести единоличную ответственность за действия подчиненного. Другими словами, какие бы действия ни предпринимал подчиненный, руководитель будет подотчетен своему руководителю. Таким образом, ответственность является абсолютной и остается за начальником.
6. Скалярный принцип: В организации четко разграничены полномочия, то есть кто под чьим подчинением. Это помогает подчиненному узнать, кто делегирует ему полномочия и перед кем он должен быть подотчетен.Также к кому он должен обращаться в случае, если вещи находятся вне его контроля. Таким образом, этот принцип утверждает, что в организации должна быть правильная иерархия.
7. Принцип исключения: Согласно этому принципу, подчиненному должна быть предоставлена ​​полная свобода выполнения своих обязанностей в рамках его полномочий.
   

   No related posts.